安全生产工作短板和存在问题及建议3篇安全生产工作短板和存在问题及建议 安全管理短板 安全短板管理项目申报表 申报单位（公章）： 序号1 项目名称 申报理由 补短板措施 措施的编写与贯彻执行下面是小编为大家整理的安全生产工作短板和存在问题及建议3篇,供大家参考。
篇一：安全生产工作短板和存在问题及建议
安全管理短板安全短板管理项目申报表
申报单位（公章）：
序号1
项目名称
申报理由
补短板措施
措施的编写与贯彻执行，首先从
源头抓起。在编写安全技术措施
时，要查看工程概况，了解图纸
安全技术措施制定针对性不强，存在不按措施执行情况。
编写措施不认真，采用网上下载，没有结合工程特点进行编写，导致与工程不相符，没有针对性。贯彻措施没有按照《安全技术措施交底制度》组织进行，相关的管理人员不了解措施内容，造成不正常的施工。
要求，熟悉施工工艺、掌握施工（地点）部位环境，以及岗位操作规程内容，把在施工过程中的安全注意事项，层次分明，择中要害、逐条梳理，便于施工人员在施工作业时对安全方面的警惕和注意，减少事故隐患发生。贯彻时，要按照《安全技术措施交底制度》组织进行，措施必须经技术负责人审阅签字，向接底人工长、班组长进行安全技术措施交底，工长、班组长熟悉安全技
术措施交底后签字生效，再向所
有作业人员签字（不得代签），安
全员在贯彻措施交底过程中监督
交底环节，保证每位安全生产作
分管领导职务技术经理
负责人
整改期限
预期效果
安全技术措施按照职责履知，认真有效的编写、贯彻、陆万强2017年7月31日执行、监督，按照职责履知，形成“人人有责”，全员管安全的
氛围。
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安全管理短板业员工对安全措施了如指掌，促进安全生产顺利进行。贯彻措施后，施工员要经常不断的检查施工作业中是否出现安全漏洞，安全员要经常不断检查监督施工作业人员是否有违反施工措施和岗位操作规程，发现问题要及时指出整改、落实，小问题现场整改，大隐患按照“五定”要求落实。
施工人员
岗位操作人员多为农民工，工人文化素质
根据施工现场安全状况，开展日常安全教育，利用“二五”安全活动日和夜校一周三培，分工种、
低，安全意识差，流分批进行安全教育培训。聘请项
安全意思动性大，不知道现场目部有经验，技术经验丰富的管
2薄弱，岗位的危险因素，存有侥理人员做讲解老师。贯彻学习国
操作规程模糊。
幸心理，或麻痹大意，家相关法律法规，施工现场各项
安全管理制度和有关规定，对各违章指挥，违章作业，
个岗位安全操作规程进行讲解，
不按操作规程操作，围绕国家和公司内部近几年发生
对事故的危害不了的事故案例进行宣传教育，使所
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经理助理
2017年4月1日通过安全教-2017年11月1日集育培训，提中开展“二五”安全高了农民工活动日和夜校一周思想安全意张秀芳三培，分工种、分批识，规范了进行安全教育培训。安全操作要
2017年11月1日领，减少或-2017年12月31日消灭了事故聘请项目部有经验，的隐患，使
安全管理短板
解，认为只要自己没事就行。
有员工掌握作业过程中的危险因素和防范措施，达到员工安全意
识提高。
1、思想认识不够，安全生产能项目部现在存在安全否搞好，很大程度上是取决于主
措施执行不到位、安要安全负责人，对安全生产认识
程度。认识程度的高低，就在对全监督不到位、安全处理问题是否及时有效。现场管
责任落实不到位等问理人员应加强安全技术、实践与
理论知识的学习，用自己对工作题，安全责任落实不态度、职责，去维护企业和人民
现场安全到位已是项目部安全利益，充分认识搞好安全生产的
重要性。2、责任追究到位。安3管理不到生产工作中潜在安全全生产管理人员一定要不折不扣
位。
隐患。主要表现在管地贯彻落实本岗位安全生产责任制，恪尽职守，做好本职安全管
理人员责任心不强，理工作，加大安全责任制不落实
工作态度不认真，存人员的考核力度，由现场生产经理每月对现场安全管理人员的月
在消极怠工现象；在工作进行考核打分，分数最低的
去施工现场巡查时走3人扣除其部分工资予以处罚，每年对项目部全体人员安全责任
过场，真正的隐患查制的落实情况进行汇总，对每年
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生产经理
技术经验丰富的管农民工安全
理人员做讲解，提升意识整体提
员工安全意识。
高。
2017年4月1日
-2017年5月1日，组织管理人员学习管理人员熟
项目部规章制度、岗知本岗位安
位责任制及考核制度，提高全体管理人全生产责任
的认识和工作能力。制，严格按
2017年5月1日-2017年12月31日，其执行落
李国保对落实执行差的个实。全员对
人依据考核制度严
肃考核。
安全生产责
2017年4月1日任制重新学-2017年12月31日，加强安全岗位责任习认知，考
制宣教。利用一周三核率均达到陪，周期性的讲解安
全生产责任制的重优良。
要性。
安全管理短板找不到、识别不了，累计考核3次的不放心人员予以
严重警告和调离管理岗位的处发现安全隐患后处理理。3、安全管理到位。现场生
产安全负责人要组织现场安全管不及时，对隐患的整
理人员，研究本单位安全工作的改落实不重视等。不足，总结经验教训，确定安全
工作的基点、重点、难点和支点落到实处。4、监督检查到位。定期组织安全检查，对安全检查发现的重大问题和隐患要抓住不放，一抓到底。对安全生产工作搞得差的施工环节要组织人员进行重点监督检查。
上一级审核意见（是否同意备案）
申报单位负责人：
填报人：
审核人签字
填报时间：
年月日
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附件2
填报单位：
序
项目名称
1
2
3
确定新短板4
基本情况申报单位负责人：
安全管理短板
安全短板管理信息月报表
补短板工作进展情况（能量化的要量化）
预计完成时间
填报人：
5/6
填报时间：
年月日
安全管理短板6/6
篇二：安全生产工作短板和存在问题及建议
安监部门只有到企业查出隐患才能发现企业未履行查隐患之责这种认识的存在也就在情理之中把安监等部门检查了多少家企业发现了多少处隐患等作为开展工作的重要标准这种做法也就不难理如果把查隐患作为减少和杜绝事故的唯一选择把政府为企业查了多少隐患作为唯一标准所谓落实两个主体责任所谓打牢双基都只能离安全监管t作的木质和规律越來越远查安全隐患效果不佳的问题及对策
企业隐患到底谁来查、怎样查、查到何种程度、查了之后该怎么办？这些问题在查隐患之前就应该想清楚。这样才能让专家查隐患、隐患大排查、督导巡查的效果达到预期。
问题一：谁来查隐患
毫无疑问，排查隐患的责任主体是企业。这是《安全生产法》中明确规定的。
《安全生产法》第十八条关于生产经营单位主要负责人对本单位安全生产工作负有的职责中规定：督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。第二十二条关于生产经营单位安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行的职责中规定：检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。第四十三条规定：生产经营单位的安全生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查;对检查中发现的安全问题，应当立即处理;不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人，有关负责人应当及时处理。生产经营单位的安全生产管理人员在检查中发现重大事故隐患，依照前款规定向本单位有关负责人报告，有关负责人不及时处理的，安全生产管理人员可以向主管的负有
安全生产监督管理职责的部门报告，接到报告的部门应当依法及时处理。第六十二条规定：安全生产监督管理部门和其他负有安全生产监督管理职责的部门依法开展安全生产行政执法工作，对生产经营单位执行有关安全生产的法律、法规和国家标准或者行业标准的情况进行监督检查，行使以下职权：对检查中发现的事故隐患，应当责令立即排除;重大事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，责令暂时停产停业或者停止使用相关设施、设备;重大事故隐患排除后，经审查同意，方可恢复生产经营和使用。
上述规定不难看出，排查隐患对企业来说既是法定职责，也是分内之事。对于安监等职能部门来说，督促企业消除重大事故隐患是其法定职责之一。
即查隐患由企业自觉、自主进行，监管部门是通过行政执法等工作提高企业排查隐患的自觉性和主动性。
也就是说，在谁查隐患这个问题上，是企业查隐患，监管部门是督促企业查隐患。监管部门既不能把查隐患作为履职尽责的全部，也不能代替企业查隐患。这个问题必须厘清，绝不能本末倒置，主次不分。
问题二、安监部门应该管什么
如果把着眼点比作工作的起点，把落脚点看为工作的终点，对于企业来说，查隐患既是抓安全的着眼点，也是落脚点。但对于安监等职能部门来说，督促企业查隐患只是安全监管工作的一个方面，提升全社会安全意识，进而减少和预防事故发生，才是其一切工作最根本的落脚点。
企业和监管部门的着眼点和落脚点都不相同，工作侧重也不相同。当前各级监管部门把人力、财力和精力过多放在为企业查找隐患上，显然是种错位，且有喧宾夺主之嫌。
在当前全社会安全生产基础还较薄弱且经济下行压力较大的情况下，要让广大企业对安全生产和经济发展的内在关系有清醒认识并转化为自觉行动，既需要安监等职能部门的依法行政，也需要全社会的力量支撑和氛围熏陶。
对于安监等职能部门来说，虽然《安全生产法》提出要督促企业及时消除重大事故隐患，对发现的隐患要立即责令排除，但安监部门和其它职能部门一样，其最根本的职能是维护和规范某一方面的社会秩序。
如工商行政管理部门是维护和规范市场公平竞争秩序，安监部门则是维护和规范市场的安全生产秩序。
安监部门对危化品、非煤矿山、烟花爆竹等高危行业实行安全许可，一方面是对上述高危行业的安全条件设定必要的门槛，另一方面是严
厉打击未经安全许可的非法生产经营行为，使合法生产经营的高危行业在市场竞争中得到应有的承认和必要的保护，这也是安监部门作为政府机构发挥服务和行政职能的本质体现。
相比之下，督促企业消除隐患只是安监等职能部门职责的一部分，是安全许可和执法监管功能的合理外延而不是必然体现，应该把更多工作精力和重心适当回收，回到作为政府部门的服务和规范等宏观职能上来。
问题三、什么造成了“企业不急政府急、企业不查政府查”
首先，查隐患应当和企业的生产、经营等活动一样，都是自主行为，不应设定固定的模式和程序，更不应由监管部门指定时间、形式、标准等。
如一家经营服装的店铺，其最终目的是通过合法经营实现利润最大化，至于以何种形式经营、经营何种商品，只要合法依规，政府部门都不应过多干预。它可以在商场开实体店，也可以到天猫开网店，可以点对点零售，也可以点对面批发。在这种既有严格规范又有充分空间的社会秩序中，企业才能根据市场状况及时调整经营战略，又能在这种自由竞争中不断成长壮大。
相比之下，企业的安全生产工作也应当具备这种特点，只要能够减少和预防事故发生，企业可以根据自身特点采取各种方式，排查隐患也只是达到这一目的的方式之一，而不是唯一。
退一步说，即便企业因为存在隐患发生了事故，最直接也最大的受害者也只能是企业自身而不是其他。
查隐患是企业的分内之事，督促企业查隐患是安监等职能部门的法定职责，但这不等同于，安监等部门就该替企业查隐患，就该替企业选择查隐患的方式。这就好比现在的一些父母替子女相亲找对象一样，找对象是子女的事，父母起督促作用，而不是孩子在家等着，父母前去相亲，所谓的“家长着急孩子不急”，如果这样，把查隐患作为企业和安监部门的职责的全部，那势必会出现“企业不急政府急、企业不查政府查”等怪象。
安监部门只有到企业查出隐患，才能发现企业未履行查隐患之责，这种认识的存在也就在情理之中，把安监等部门检查了多少家企业、发现了多少处隐患等作为开展工作的重要标准，这种做法也就不难理解。
如果把查隐患作为减少和杜绝事故的唯一选择，把政府为企业查了多少隐患作为唯一标准，所谓落实“两个主体责任”，所谓打牢“双基”，都只能离安全监管工作的本质和规律越来越远。
也正是在这种思路的指导下，要求安监等部门人员向行业专家化发展的趋势日益明显，让安监等部门人员向企业安全员发展的要求渐成事实。
企业动辄以不会、不懂为由，坐等政府部门上门排查隐患，一些利税大户更以影响生产经营为由对职能部门执法检查理直气壮拒绝，堂而皇之造假。
这种情况下，无论给各级领导施以再严厉的责任追究，无论给安监等职能部门如何增人增编，无论要求执法人员如何实现行业专家化，都无济于事。浙江采取政府或企业购买服务方式。委托笫三方技术服务机构（注安师事务所）对中小微企业开展安全诊断，进行隐患排查，以及安全生产托管，扭转了安监查隐患被动局面。
这种主体不分的排查隐患对于减少事故发生固然能发挥一定作用，但对于安全生产和安全监管工作来说，无论是机制体制的建立健全还是“两个主体责任”的落实完善，都有弊无利。
问题四、最大的隐患在哪
所谓隐患，是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。简单说，主要指物、人和环境的不安全因素。企业因为性质、规模、地域等的不同，其所存在的隐患也各不相同，即便是同一企业，因时间、人员甚至人员的情绪等不同，隐患也存在差异。
从这个意义上说，没有任何两个企业的最大隐患相同，这也决定了任何固定的排查隐患标准适用于所有企业的做法也不科学。我们当前大
力开展的“专家查隐患”等方式方法，其最直接的受力对象毫无疑问是设施设备等硬件上存在的隐患，也就是物的不安全状态，但另一个重要因素：人的不安全行为，正被渐渐淡忘。
笔者曾统计分析了某市2010年以来发生的22起生产安全责任事故，在造成的直接原因中，有18起是因为人的违章操作造成，3起是物的缺陷，1起是环境的不安全因素。
不难看出，人的不安全行为是造成当前事故的绝对主导因素，但因为人的行为受个人从业经历、安全意识、身体状况和情绪思想等影响而存在诸多变数，所以这种隐患最难被发现，当然也最难被排除。要想从根本上减少和杜绝人的不安全行为，除了企业要加大安全教育培训、加强安全管理等外，还要依靠全社会安全教育的普及、企业安全氛围的影响甚至家庭对安全生产的认识。
因此看，无论对于哪种类型、哪种规模的企业，人的不安全行为都是最大隐患，当然也都是查隐患的最主要内容。在物、人和环境这三个可能造成事故的因素中，人存在的变数最大，查找和排除的难度也最大，也是安全这个“木桶”的最短板。
人的工作最难做，但如果方法得当、目标准确，人的工作也可能最好做。
如杜邦公司那样的化工巨头，为何能引领全世界安全生产工作，其重要原因是具备了健全完善且科学规范的规章制度，并能严格落实。
在制定制度时把约束对象都看成“坏人”，把所有可能钻的漏洞都堵严补实，在执行制度时把所有执行对象都看成“凡人”，做到一视同仁。通过对制度规定“刚性”的执行来有效弥补和杜绝人可能产生的不安全行为。
既有对“硬”的规章制度“铁”的执行，又用“软”的企业文化氛围来提升员工“柔”的思想情绪。而这些，显然是无法通过“专家查隐患”和“运动式”大检查、专项整治能达到的。
如果我们的各项工作和采取的各项措施，不是以提升人的认识和行为为根本目的，那这些工作本身可能就是隐患，甚至是最大的隐患。
篇三：安全生产工作短板和存在问题及建议
各车间领导班子要开动脑筋拓展思路创新方法集思广益抓实抓好安全工作要充分发挥工段长班组长的安全管理潜能将安全管理工作关口前移重心下移使工段班组长真正肩负起安全管理职责4严厉打击各类违规违章行为督导职工遵守日常作业规范针对重复性习惯性隐蔽性的违规违章行为必须从重从严从速高线处罚发现一批处理一批5抓紧危险源辨识这条主线做到及时即时定期和不定期危险源辨识工作采取科学有效的管理技术措施及时消除事故隐患为职工创造良好的工作环境和作业条件6高度精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创重视检维修作业尤其是日常的小型检修和临时性检修作业必须做到有布置有安排有辨识有措施有责任人真正做到未雨绸缪防患于未然7密切跟踪制度执行情况定期对各类安全管理制度进行评价修订完善安全工作存在的不足安全工作存在的不足篇一：公司安全管理工作存在的问题公司目前安全管理工作存在的问题公司自筹建以来，取得了令人瞩目的成绩，整个装置安全平稳运行，在201X年12月16日，取得了安全生产许可证，201X年12月30日，通过了安全标准化的验收，可以说安全管理工作取得了一定的成绩，但这些工作只是一个开端，是为公司下一步的安全管理工作奠定了基础。目前的安全管理工作还是存在很多问题，这些问题如果不及时解决，很有可能影响日后的安全管理工作，对公司造成不必要的损失。一、员工安全意识不够，责任心不强公司的生产是按照一定的流程进行的，安全管理的目的就是保证在生产流程中每台设备都处于最佳状态、每个员工都严格履行自己的职责，严格遵守操作规程，防止设备运行和人员行为出现偏差，影响公司生产按照正常的程序进行，造成设备损失和人员伤害，所以安全管理是贯穿在每一个人的行动中，是公司每一位员工的职责。但是目前公司的员工还没有意识到这一点，对自己的行为产生的后果认识不清，自我保护意识还远远不够，对于安全操作规程理解不够深刻，对作业过程中可能出现的危险没有完全了解，这些问题归结为一点就是安全意识不强。员工的安全意识是需要长时间的教育培训养成的，这对我们公司的安全培训提出更高的要求，需要负责培训的安全管理人员提高自己的培训能力，对工艺、设备、物料的危险性有更深的认识，并把这种理解传达给员工，让他们能深刻体会到危险的存在。还要确保日常的安全教育质量，对车间员工的教育、活动频次不能只片面的要求数量，要能做到培训一次就对员工的安全素质有所提高，对于达不到培训目的的教育要进行反思，以免培训教育走向形式化，浪费精力还达不到效果。二、公司安全管理制度需进一步完善和落实公司的安全管理制度规定了相关人员的安全职责、工作内容和工作流程等，是安全管理工
作的基础和依据，安全管理制度的健全和执行对于提高一个公司的安全管理水平有着至关重要的作用。201X年10月至11月，安全环保部对公司下发的安全管理制度的执行情况进行了检查，各相关单位基本都能做到严格遵守各项规章制度，但有些工作和制度要求的还有些出入，这说明制度规定的相关条款可能和实际工作不吻合，或者是执行者对于制度的理解还不够透彻。这就需要制度的制定者和执行者，还有公司其他相关部门对制度进行讨论，确定是制度问题还是执行问题，对制度进行修订或是加大执行力度，避免由于制度的缺陷或者执行不力造成损失。三、各专业安全检查力度不够、隐患整改责任部门不清公司目前现有的安全检查形式有综合性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、专项安全检查、日常安全检查。检查形式很多，但公司相关主管领导没有起到督促带头的作用，以至于在检查过程中存在走过场、检查深入程度不够的现象，不能发现深层次的安全隐患。对于在各种安全检查中发现的隐患，不能明确整改责任，还存在相互推诿的现象。对于以上现象，一是需要完善公司安全检查管理制度，明确相关单位的隐患整改职责，二是需要公司相关主管领导带头进行各专业的联合大检查，对发现的问题进行责任划分，立即落实责任人、整改期限，及时消除隐患。四、专职安全管理人员需不断提高自身业务能力目前公司已有二十余人取得国家注册安全工程师证书，但取得证书只是安全管理工作的最基本要求，公司的生产工艺比较复杂，由于大部分设备和管线都是在高温、高压的条件下运行的，公司的原料、中间产品和成品大都是易燃易爆的物质，所以公司的工艺非常危险，各个环节的微小偏差都可能引起大的事故。目前的稳定生产不能成为安全管理麻痹大意的理由，因为任何事故在发生前是不能预料的，我们只能从各项控制指标、设备当前的运行状态，还有人员的作业方式上找到征兆，这就需要安全管理人员具有很强的业务能力，需要非常熟悉公司的工艺、设备知识才能发现这些微小的征兆，只能依靠不断的学习。但目前公司的安全管理人员专业技能还不够，不能确保在日常的管理工作中
发现细微的安全隐患，对于出现的紧急情况如果不能给出专业性、指导性的意见，将影响安全管理在企业中的地位，不是安全不重要，而是管理人员的专业技能还不够。可以每天抽出一定的时间进行集中学习，必要时可以请相关技术人员进行讲解，把每天学习到的知识进行总结，合理利用工作之余的时间，不断积累，不断提高自身的能力。五、没有发挥安全文化的作用在安全生产的实践中，仅有安全技术手段和安全管理手段是不够的。对于预防事故的发生，目前的科技手段还达不到物的本质安全化，设施设备的危险不能根本避免，因此需要用安全管理的手段予以补充。安全管理虽然有一定的作用，但是安全管理的有效性依赖于对被管理者的监督和反馈。由于管理者无论在何时、何事、何处都密切监督每一位职工遵章守纪，就人力物力来说，几乎是一件不可能的事，这就必然带来安全管理上的疏漏。安全文化手段的运用，正是为了弥补安全管理手段不能彻底改变人的不安全行为的先天不足。我们目前首先需要做的是形成公司的安全文化手册，在安全文化手册中把公司的安全文化价值观进行阐述，应该做到人手一本，使公司的安全文化价值观深入人心，能够作为员工在工作中自觉遵守的准则。但安全文化建设不是简单的一个文件、一个手册能够做到的，其实安全文化的概念很广，公司现有的安全管理制度和培训、检查、宣传、奖惩、活动等本身都是安全文化的一部分，安全文化建设存在于日常的所有安全管理活动中，这就要求公司的安全管理人员在员工的意识上加强安全工作的影响力，不断提高人的安全素质，从而使员工从被动地服从安全管理制度，转变成自觉主动地按安全要求采取行动，即从“要我遵章守法”转变成“我要遵章守法”，这是企业建立安全文化的最终目的。六、公司领导需要提高社会责任意识企业是盈利性的经济组织，但在当今的时代背景下，也必须重视企业的社会责任问题，即要求企业在实现利润最大化的同时，兼顾企业职工安全，消费者、社会公众及国家的利益，履行保护环境、消除污染等社会责任，将企业的经营目标与社会目标统一起来。这需要公司的管理者要有强烈的社会责任感，在实现公司价值的同时，也要给职工创造一个安全、健康的工
作环境，为当地居民留下一个美好的生活环境，一个成功的企业一定是承担了相应的社会责任的。安全管理，从来都不只是一个部门的事情，需要公司各部门相互协调、及时沟通，需要公司从上到下每一个人的参与，努力建立起一个稳固的安全管理环境，因为这才是保证企业实现长期利益的关键。201X年1月20日篇二：在安全管理工作方面存在的问题在安全管理工作方面存在的问题一、安全管理工作：1、每月的安全检查工作未及时与部门领导沟通，或沟通较少。2、安全检查的深度、力度、精细化程度有待加强。3、在安全管理工作以及隐患整改方面安保部的监督力度和考核力度不够。4、安全工作只有起点没有终点，个别单位应克服为达标而工作，应强化安全管理工作的常态化、经常化、规范化、精细化。5、安全培训工作，应坚持经常化、多型式、多手段、多方面的开展安全知识的普及工作，有效提升员工的安全知识水平和安全意识。二、防汛工作：1、各相关部门应做好防汛预案的修订工作。2、请各单位对现有的防汛物资、工具、器材等进行清理，如有短缺请及时与安保部联系。3、在汛期，部门第一责任人应高度重视，应做好应急值班工作。4、各单位应保持信息的畅通，在汛期应及时上报情况。特别是：网络、沿滩、富顺、荣县及其各分公司应做好应急保障和应急处置工作，成立抢险分队，确保汛期安全。三、下步重点工作：按照省公司安全工作的整体部署，今年将开展安全工作提升的项
目，第一、是安全基础工作的提升；第二、是安全文化落地的提升；第三，是集中监控工作的提升；第四，是消防“四个能力”建设的提升。篇三：关于管理提升浅谈——安全工作存在的不足浅谈安全工作的中存在的不足与薄弱环节近几年，我国企业安全管理工作的整体形势逐渐好转，各部门纷纷根据实际情况，采取各种得力措施，你追我赶推进安全生产工作。但是需要注意的是，企业安全管理工作的推进不能盲目冲刺，在工作开展之前必须找出存在的短板，以客观事实为抓手，将安全生产工作做实。主要点如下：
一、思想认识不到位部分员工的安全意识淡薄，特别施工的一线作业人员，个别管理人员对于安全管理工作缺乏认识，在工作执行上存在偏差，施工作业过程不能严格按照操作规程进行，安全教育培训不足，个人安全防护意识较差，在工作中存在一定安全隐患。二、安全投入比例不平衡安全管理的资金投入不足一直是阻碍安全生产工作开展的最大难题，对施工人员安全教育和安全培训是安全投入一项重要环节，绝大部分的安全投入都用于购入现场安全设施，用于现场人员的安全教育和劳动防护却很少，根据出现的安全伤亡案例，对大部分案例都是由于现场作业人员的安全意识不足造成的。加大安全费用的提取力度，根据《安全投入明细表》内容，各部门按照季度，年度上报安全投入计划，根据计划进行安全投入的申请审批程序，对符合安全投入要求的程序进行批准购买，督促企业改变以往重生产轻安全的现象。我们应该把安全生产作为一种社会责任来对待，否则投入再多的资金，也无法从根本上把安全生产工作做好，只有思想上和行动上统一，才能把安全工作从本质上搞好。二0一二年八月三日篇四：当前安全管理存在的问题及改进措施当前安全管理存在的问题
及改进措施如何提高公司安全管理水平，是大家应该共同关心的大事。实践证明，安全生产与效益是不可分的，没有安全就没有效益。而在安全生产过程中安全管理又是一项长期的、艰巨的工作，安全不仅涉及公司的生存与发展，而且关系到公司的稳定大局、员工生命财产的安全，它是一个动态的管理过程，是一个反复抓、抓反复的持续改进的循环过程，只有抓好安全生产全过程的动态管理，从重事后的分析处理向重事前预防的过程控制转变，才能从根本上促进安全管理工作，使公司的安全水平不断得到提高，形成安全和谐的生产新局面。近几年来，公司搞了很多活动，从“安全为天”到现在的“反三违、严惩低老坏”的一系列活动，这些活动都紧紧围绕“安全第一”这一主线开展，使公司安全生产、稳定运行走上良性发展的轨道，但公司的安全管理与市场经济的外部要求还存在差距，传统的管理模式制约着职工积极性和创造性的发挥，使他们的精力主要放在“如何不违反管理制度”上，进而形成了“无过便是功”的思想。这很不利于树立现代企业的安全管理理念。在实际工作中的具体表现如下。1.安全工作安排多、指导少。公司在月度安全生产分析会上布置的工作不少，但缺少对工作落实情况的跟踪评定，工作随意性大；现在公司这方面的文件也特别很多，基层单位大部分的精力都在应付文件的执行上面，来不及执行的干脆就只当邮递员，将文件转发了事。很少考虑实际的执行效果；在安全专项整治工作中，干部下现场的次数不少，但发现的问题不多。在安全管理工作上，没有很好地解决“谁来负责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办”的问题，只是一味地要求管理人员下现场、盯作业，却没有结合岗位职责来确定具体的安全管理责任，致使一些人员感觉不到压力，工作缺乏责任心。每年各类活动开展得比较多，但实际上并没有达到预期的效果。这些年，一个活动接一个活动，次次有组织，回回有安排、有检查、有总结，形式上轰轰烈烈，实际上是分散了大家的精力，没有把基础的安全工作落实好，没有把存在的隐患解决掉。结果是活动年年搞、问题回回提，隐患却经常在。如：习惯性违章问题至今还时有发生。2.对安全规章制度的学习不够。现有的公司安全规章制度及技术规
范已相对齐全，但真正掌握、理解并合理运用的人员却很少。如：作业许可票的填写是一项标准化、程序化的工作，但每次检查作业许可票时总能发现各种各样的问题。究其根源，是人员认识不足，对规章制度和技术规范的学习不够，缺乏科学的学习、考核办法。作假学习，记假台帐，搞假考试，应付检查，使业务学习流于形式，职工队伍综合素质仍然偏低。在业务技术的学习上，单纯靠职工自觉学习和基层单位的培训是不够的，必须采取强制措施，上级管理者必须亲自授课和带头学习，从而不断带动职工的学习积极性。上级管理者对基层单位的培训和带头学习规章制度不仅可以明晰工作程序，提高工作效率，还可以提高自身素质。3.安全管理明严实松。公司的各类管理制度不可谓不全，文件条款规定也很严格，但具体落实起来却相对宽松。如：制度规定基层单位领导应该下现场指挥把关，但领导时常有不到岗或到岗不负责的现象。有些基层单位负责人对上级提出的问题很重视，要求也严，但对日常的违章现象却视而不见，不以为然，这在一定程度上助长了一些违章恶习的成长。在处理违章行为时较随意，不按制度规定严格执行，对有些违章人员随意处罚，对有些违章违纪人员则放纵，不予处罚。4.安全考核奖惩不太合理。公司很多制度明确规定了安全考核奖惩办法，但是，对于安全生产工作的重要性，在一部分领导者特别是基层领导者面前视如一张薄纸，很多基层单位或部门只有罚的权利，没有奖的权利，这其实是管理粗放与简单化的表现，容易使职工形成抵触情绪。对存在问题的原因进行分析，我认为主要是现场管理者(转载于:.SmHaIDA.cM海达范文网:安全工作存在的不足)安全责任感不强、安全意识淡薄。杜邦安全理念的精髓之一是“有感领导、属地管理、直接责任”，从某种意义上来说，领导的安全意识对施工生产中的安全尤为重要。有些现场责任人往往是违章的纵容者，不能正确认识施工进度与质量安全的关系，一说安全就重要，一抢工期就什么都不顾。对规章制度的要求落实的很不够，该监督的作业现场不监督，该巡视的地方不巡视，该检查的项目不检查。还有一些现场负责人安于现状，只求平稳；对工作只求过得去，
不求过得硬。其实现场管理者对违章行为也经常看到，却轻描淡写，避重就经，对违章听之任之。相当一部分管理者认为，安全工作出不出事靠的是运气，安全工作难创新，只要按部就班就是了。把搞活动当作安全工作，说起来头头是道，看起来热热闹闹，做起来安全不要，只把管理当艺术，忽视了安全管理的科学性和规律性。怎样加强安全管理，才可以正确的归避风险，杜绝安全事故的发生呢？我认为一是要按照“狠抓管理，堵塞漏洞，消除隐患”的基本管理方针，建立、健全安全管理长效机制，推进安全生产工作从粗放型管理向规范化管理转变。从长远考虑安全生产系统间的相互关系、协调方式和运行体系，使安全经营主体真正形成自我管理、自我约束的机制，逐步解决安全责任和压力逐级衰减的问题，堵塞安全管理中存在的漏洞，有效整治影响安全生产的突出问题，消除存在的安全隐患，推进安全生产工作从被动防范向主动管理转变，实现安全生产的可控、在控、能控。二是要以预防为主，关键是及时洞察可能发生的小问题、小故障，及时校正工作中出现的偏差，把事故消灭在萌芽状态。在这个过程中，一定要措施有力，考核有据，奖惩得当，处理妥当，从而不断激发广大职工“人人保安全”的激情，做到凡事有人负责，凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有法可依。三是要抓干部的安全教育，树立正确的安全观。干部处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。干部要把研究本单位（项目部）安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。按直线管理原则应自上而下建立以各级行政正职（安全第一责任人）为核心的安全生产责任制，建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系，并充分发挥其作用。四是施工作业现场是安全工作应该防范的重点，在进行这些工作时，必须事先分析存在的危险点，并采取有针对性的预防措施。应要求一线职工树立“细节决定成败”的意识，纠正大事化小、小事化了的不良习气。杜邦作为世界知名企业，在安全管理上颇有建树，它的许多具有现代安全管理的理念正在为我们所推广，其中有一个理念就是“一切事故都是可以避免的”，基于这种理念的实现，杜邦的事故发
生率远远低于全美平均水平。我认为只要是安全生产中存在的问题，无论是管理上的，还是作业中的，都要及时处理纠正，对事篇五：公司安全管理工作中存在的问题当前公司安全管理工作中存在的问题1、部分单位一把手对安全管理重要性的认识不足，安全管理意识薄弱，在安全工作中的站位不高、手腕不硬，尤其在安全管理制度执行上、处罚力度上、内部消除隐患上的督导力度不够；部分领导抓安全工作仍流于表象，仍存在应付现象。这就要求大家，必须尽快扭转思想观念、转变工作作风、理清管理思路，牢固树立勇于担当、创新求变的安全责任意识，扑倒身子、脚踏实地的抓好安全工作。2、树立“各级安全管理人员”的权威，极力消除“工段级”管理瓶颈，尤其要当好专职安全管理人员的坚强后盾，正确处理好安全与生产、安全与环境保护、安全与经济效益之间的矛盾，坚持“安全第一、生命至上，不安全不生产、宁可停产也不能拿职工生命当儿戏”的安全理念，平衡好安全管理人员与生产、辅助、维修之间的关系。3、严格执行区域负责制，车间领导必须严格执行公司分片包干参见班组安全会议的规定，必须亲临亲为参见车间隐患排查治理工作，对所辖区域存在的事故隐患必须做到心中有数，对较大隐患必须一盯到底、死抓不放；各车间领导班子要开动脑筋、拓展思路、创新方法、集思广益抓实抓好安全工作，要充分发挥工段长、班组长的安全管理潜能，将安全管理工作关口前移、重心下移，使工段、班组长真正肩负起安全管理职责。4、严厉打击各类违规违章行为，督导职工遵守日常作业规范，针对重复性、习惯性、隐蔽性的违规违章行为，必须从重、从严、从速、高线处罚，发现一批，处理一批。5、抓紧“危险源辨识”这条主线，做到及时、即时、定期和不定期危险源辨识工作，采取科学有效的管理、技术措施，及时消除事故隐患，为职工创造良好的工作环境和作业条件。6、高度重视“检维修作业”，尤其是日常的小型检修和临时性检修作业，必须做到有布置、有安排、有辨识、有措施、有责任人，真正做到未雨绸缪、防患于未然。
7、密切跟踪制度执行情况，定期对各类安全管理制度进行评价、修订、完善；同时教育职工加强自我保护意识，严格遵守、脚踏实地的执行好各类安全管理制度，把安全意识和操作技能完善的结合起来，极力消除“两张皮”现象，使规章制度真正起到防火墙、防波提的作用。安全部201X年9月24日
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