业财融合存在的问题和对策14篇业财融合存在的问题和对策 浅析企业业财融合中存在的问题及应对措施 基于大数据时代背景之下，现代企业也迎来了更多的挑战和机遇，为了进一步实现既定发展目标，面对下面是小编为大家整理的业财融合存在的问题和对策14篇,供大家参考。
篇一：业财融合存在的问题和对策
浅析企业业财融合中存在的问题及应对措施基于大数据时代背景之下，现代企业也迎来了更多的挑战和机遇，为了进一步实现既定发展目标，面对内外部环境的不断变动，企业需要根据自身发展情况及需求实现“动态化”的战略管理。强化财务管理是企业的首要任务，业财融合是企业财务管理中的重点，加快业务和财务的有效融合能够提升企业的财务管理水平，同时也能消除企业财务和业务之间的隔阂，企业应明确业财融合的重要性。为了实现企业的长远发展，财务管理要和企业的各项业务活动充分协同发展，不断提高企业的财务管理水平，因此要突破传统的财务管理方式，加强企业业财融合。当前，企业各部门各自为政，信息互不共享的工作方式已经不适应经济发展的需求，业财融合能更好地让企业发现自身存在的问题，是提升管理效率，增强应对风脸能力的重要途径。因此探讨业财融合的实现方式具有重要的现实意义。基于此，文章首先对企业业财融合的相关内容进行概述，然后梳理分析企业业财融合中存在的问题，最终针对性地提出相应的解决措施，旨在为企业业财融合提供相关借鉴与参考，以促进企业财务更好地发挥应有的作用。
关键词：企业;业财融合;问题对策
随着目前整体经济形势的变化，我国企业发展处于压力和机遇并存的状态，竞争趋势逐渐进入白热化阶段。企业为了获得更好的发展机遇，获得一定的市场竞争份额，需要强化内部管理力度，进一步推进业财融合建设工作，助力企业实现业务、财务信息“一体化”。将“一体化”作为基础内容，企业战略统一化作为发展目标，不断促进企业各部门之间的协作性，从而有助于企业实现可持续发展。
一、企业业财融合概述
（一）业财融合定义
业财融合主要是指现代企业在经营发展过程中实现业务和财务工作的高度结合，也就是企业财务工作人员在完成自身基础工作内容的同时，对企业组织结构、业务部门运营情况及业务活动进行全面性分析，充分了解各项业务活动的开展流程，对于业务活动的运作具有明确掌握，科学合理的将财务管理工作引进到业务工作当中，帮助企业实现资源最优化配置。在业财融合实际运行过程中，财务部门除了需要完成基本的账务、核算和监管工作以外，还需要与业务工作进行结合，做到事前预测、事中监管、事后控制，从而有助于将财务工作全面深入到业务工作流程当中。
（二）企业业财融合的重要性
1.有助于提高企业财务管理水平
企业以往财务工作过程中，仅需要完成核算、会计工作内容即可，并没有对业务工作内容进行全面分析，对业务工作流程也缺乏充分了解，从而导致企业财务管理工作和业务工作相脱节，两部门处于独立运营的状态，无法保障企业财务管理工作实施效果。然而企业在实行业财融合后，财务管理工作可以对业务活动的内容及实施程序具有充分了解，同时根据业务工作的特征及实际运营情况，高效地进行财务管理工作;同时收集企业业务活动的相关信息，由财务部门进行数据分析、核算和预测，促进业务和财务部门之间的协作性，有效提高企业财务管理水平。企业有效地推进业财融合，有助于不同部门之间共享信息，使得企业人、财、物等方面得到最有效的利用，有利于企业实施全面预算管理这一项复杂的企业管理活动。全面预算管理应把所有员工都调动起来，不只是财务部门的事情，企业的所有部门都应该参与。全面预算管理应体现在企业的每一项经济活动中，包括财务、经营、投融资等活动，以及企业的人力、物力和财力等方面，企业的供应、销售和生产环节无一例外都将纳入预算管理。企业经济活动的事前、事中和事后都应纳入全面预算管理。全面预算管理在企业管理活动中是非常重要的，它是一个全员参与、覆盖业务全过程、跟踪业务全过程的复杂的综合性
强的管理活动。企业业财融合加强了部门之间的沟通和合作，给企业实施全面预算管理提供了一个良好的环境。
2.有助于加强风险防范、内控力度
企业在业财融合建设过程中，财务管理工作人员需要参与到各项业务活动当中，不仅可以改善原有独立工作方式的弊端问题，而且可以促使财务管理获得业务工作的相关数据信息，从而有助于预算监控工作的实施。并且通过有效实行业财融合，能够及时识别实际工作过程中存在的风险，进行有效控制，保障内部控制工作落实到位，有利于構成有效的工作模式。推进业财融合，不只要从形式上让业务流程和财务流程融合，消除业务部门和财务部门之间的沟通障碍，还要从实质上将财务管理融入企业业务管理的各个环节中去，找出增值作业和不增值作业，将增值作业完善改进，将不增值作业消除或咸少，很显然这是一次对现有财务管理流程进行再梳理的过程。财务管理流程再造的过程包含三个节点：第一个节点是原始业务数据控制流程再造，目的就是在财务部门与财务部门之间建立标准的记账凭证原则，取消原本财务部门和各部门之间烦琐的原始凭证传递，在业务发生时由信息系统自动生成电子会计凭证通过信息系统在各个部门之间高效传输，从而实现信息的共享。这些信息涵盖业务经营活动中的供应商产品、设备以及客户等信息，而不只是财务
数据信息。第二个节点的业务流程再造，是对第一个节点输入的信息进行加工整合。原来企业财务会计人员往往会消耗大量时间来编制各类会计报表，而现在经过第二个节点业务流程再造后，对于有用的信息，系统会按照模板自动生成各部门所需信息，使财务人员从烦琐的会计核算中解脱出来，让其更好地发挥监督的作用。第三个节点的流程再造是建立用户查询反馈界面，业务部门通过界面取得想要的信息，对于不合理或者不能取得的信息提出改进意见进行反馈，该节点需要开通与前两个节点的反馈接口，使整个流程形成一个有机循环系统，促使整个流程不断优化完善。企业应当制定相关的制度，完善企业的组织架构体系。企业将部分财务人员安排到业务的各个部门中去，让财务人员掌握本企业业务开展的规则和企业的经营理念，进而结合自己的财务知识，更好地利用和分析财务部门得到的财务数据，来指导业务部门开展业务，以更好实现财务与业务活动的融合。同样地，企业还可以在业务部门选派有潜质的业务员，将其安排到财务部门学习，扮演财务观察者的角色，让其站在业务的角度对财务工作提出改进意见。
篇二：业财融合存在的问题和对策
二企业高层对业财融合不够重视在当前的企业中很多决策以及战略规划都是由高层制定的然而企业高层对业财融合的重视程度不足很多企业高层认为财务工作只是对财务信息进行整合实际上财务工作不仅需要对财务信息进行整合同时也需要对企业的资金进行控制与分配例如在一些重要项目上给予资金政策的倾斜同时调整一些长期项目的资金对资金进行合理的分配龙源期刊网http://www.qikan.com.cn
关于企业业财融合的思考
作者：徐洁来源：《经营者》2020年第16期
摘;要;随着当前市场化改革的不断发展，我国企业之间的竞争越来越激烈，因此企业想要发展，就必须保证自身的财务健康。随着当前企业的发展，业财融合成为了企业加强自身管理、促进自身发展的重要手段。本文主要对企业的业财融合进行分析，希望对相关从业者有一定的帮助。
关键词：企业;业财融合;思考
一、企业业财融合概述
业财融合，顾名思义，就是在企业的经营发展过程中，使企业的财务工作与业务工作相结合，利用财务工作指导业务，从而使业务活动按照企业财务资源运作，保证业务工作顺利开展。当前的企业运用业财融合，主要是通过业务与财务之间的关联，使业务部门了解财务现状，从而调整业务发展趋势，优化资源的使用;财务部门则是能够通过对业务的了解，使资源得到合理分配，提升企业整体经济效益。当前想要企业得到更好的发展，思维方面的转变是非常重要的。加强企业业财融合，能够使企业财务人员了解企业上下游供应、市场以及客户的需求，只有在这样的情况下，企业才能得到更好的发展，从而统筹当前的信息，从信息中获取到足够的情报，对企业的发展进行规划，提升企业的价值。
二、企业业财融合存在的问题
（一）缺乏复合型会计信息化人才
随着当前信息技术的发展，信息设备及软件已经成为企业生产发展的重要工具之一。金蝶、用友等财务软件得到了广泛的运用，传统的纸面会计计算方式逐渐被淘汰，书面记录的方式在信息检索以及财务信息复核中会浪费大量的时间，因此当前财务工作已经逐渐转变为在信息设备上开展，财务信息安全以及数据统计等工作的重要性越来越明显。然而当前的企业对这方面的重视程度不足，导致在企业的发展中，会计信息化普及严重不足，使企业会计信息工作无法有效开展，造成当前企业业财融合缺乏发展基础，不利于企业的发展[1]。
（二）企业高层对业财融合不够重视
在当前的企业中，很多决策以及战略规划都是由高层制定的，然而企业高层对业财融合的重视程度不足，很多企业高层认为财务工作只是对财务信息进行整合，实际上财务工作不仅需要对财务信息进行整合，同时也需要对企业的资金进行控制与分配，例如在一些重要项目上给
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予资金政策的倾斜，同时调整一些长期项目的资金，对资金进行合理的分配。缺乏这种认识，导致企业相应的政策缺乏支持，在后续的工作中自然无法有效推进企业的业财融合。除此之外，在企业业财融合的过程中，主要是业务部门与财务部门之间相互配合、协作，但是缺乏相关高层的统筹，这就导致当前的企业业务部门与财务部门之间的联系不够紧密，双方之间无法实现有效的合作，并且业务部门与财务部门之间的高层在一些细节问题上无法有效进行交流，导致双方制定的发展计划不能兼容，容易在配合过程中出现失误，进而影响企业的发展[2]。
（三）企业缺乏有效的业财融合考评机制
在当前的企业中，想要业财融合更好地发展，并且对业财融合工作进行有效的监督，必须制定相应的业财融合考评机制，在业财融合的过程中对其效果以及各部门的实施效果进行监督。然而在当前的企业中，业财融合的主要框架建设存在一定的漏洞，更不用说业财融合考评机制。考评机制的缺乏，导致企业在业财融合的过程中，责任不够细化，出现问题不能第一时间找出相关责任人，在后续的工作中自然无法有效实现业财融合。企业在这个过程中存在的问题无法得到有效解决，这是当前企业业财融合的主要问题。
（四）缺乏科学的财务管理制度
财务管理制度是企业业财融合的重点内容，然而在当前的企业财务管理方面存在的问题较多，主要有以下几个方面：第一，缺乏科学的财务管理监督机制，这就导致企业在实施财务管理的时候，对效果以及反馈的了解较少，自然难以有效纠正财务管理工作;第二，企业在实施财务管理的时候，对自身的情况没有进行充分的研究，很多财务管理制度政策都是盲目套用理论，无法有效对企业财务状况进行管理，这也是当前企业财务管理存在的主要问题之一;第三，财务监督浮于表面，在业财融合中财务涉及的方面非常多，这就导致监督工作涉及范围非常广，仅凭借企业当前的监督制度无法进行有效的监督，对企业的发展存在极大的影响，只有解决这样的问题，财务管理制度才能够得到充分的实施，促进企业业财融合发展。
三、企业业财融合存在问题的对策
（一）培养复合型会计信息化人才
在当前的企业中，信息技术已经普及，因此企业需要大量的信息化人才，这样才能有效提升当前会计工作的效率。同时当前企业体量在不断增加，市场中的变化由于信息技术的发展也更加迅速，企业在竞争中如果无法快速对财务信息进行处理，就会落后于其他企业，对企业的发展来说影响非常大。因此，当前企业需要培养大量信息安全、数据统计分析、程序編辑调试等方面的人才，这样才能更好地推动企业的业财融合发展。对此，企业可以和高校签订战略合作协议，从而更好地获取人才;同时企业要加强内部培训，主要是培养会计的信息技术，形成企业自身的人才储备，并且提高在社会中网罗人才的能力，保证企业有源源不断的人才，这样才能在企业内部推行业财融合与信息化，促进企业发展。
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（二）统一企业高层的思想
统一企业高层思想主要有3个方面：第一，提高企业领导层对业财融合的重视程度，只有这样，才能在企业整体的发展战略以及规章制度中，推动企业的业财融合，有效促进企业的业财融合发展;第二，统一财务部门高层与业务部门高层的认识，使双方能够就业财融合的问题，根据自身部门的情况，制定出双方都能够接受的规章制度，同时有效提升业财融合工作的效率，推动企业内部业财融合的发展;第三，加强企业内部信息交流渠道建设，通过这样的建设，财务部门能够第一时间了解业务部门的各项数据，包括成本、渠道开支以及人员开支等，同时财务部门根据当前的分析，结合市场的情况，为企业业务提供一定的指导，只有这样才能充分推动企业业财融合的发展，提升企业的经济效益。
（三）制定业财融合考评机制
在企业内部制定业财融合考评机制，需要从以下几个方面着手：第一，财务部门以及业务部门需要充分地考虑自身的情况，并且根据双方的特征，在讨论后确定业财融合相关的考评方式;第二，需要确定业财融合周期，可以按照年月等方式制定，也可以就一项业务制定，通过这样的方式，在一个周期完成之后，企业需要对此次考评结果进行收集分析，并且通过分析制定下一周期的业财考评机制;第三，在业财考评结束之后，企业需要对当前的业财考评进行分析，最好能够对考评结果进行细致的分值划分，更加直观地对此次业财考评结果进行分析，从而得出此次业财考评是否对企业发展有推动作用，这是业财融合考评机制的出发点，也是其最终的落脚点。
（四）科学调整财务管理制度
企业在发展的过程中，是根据市场的变化而变化的，因此在市场不断变化的同时，企业也需要调整自身的财务管理制度。在当前的财务管理中，针对已经存在的问题，可以通过以下几个方面来解决：第一，制定科学的财务管理制度，在制定财务管理制度之前，需要充分考虑企业的各种情况;同时，企业需要结合自身的生产业务等，制定财务管理制度，这样才能够保证其科学性、实用性。第二，建立全员监督机制，当前企业体量在不断增加，这就给监督工作带来了非常大的挑战，因此企业需要发动全部工作人员，对财务管理制度进行监督，同时将财务管理细化，最好能够精确到个人，这样才能够找出责任人，促进企业财务管理工作发展。
四、结语
业财融合是当前企业发展的趋势，只有这样才能够精确地把控自身的成本，同时对自身财务资金进行有效控制，因此企业想要在市场中立于不败之地，必须对自身的业财融合进行优化升级，这样才能够面对日益激烈的市场竞争，保持自身的优势，实现更好的发展。
（作者单位为上海勘察设计研究院<集团>有限公司）
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参考文献[1]胡伟.业财融合大背景下企业财务人员转型思考[J].纳税，2019，13（36）：96-97.[2]马永亮.业财融合在电力企业财务管理中的实践思考[J].纳税，2019，13（35）：220221.
篇三：业财融合存在的问题和对策
浅析企业业财融合存在的问题及对策作者：胡小菊来源：《中国乡镇企业会计》2020年第11期
胡小菊
摘要：随着现代化经济的全面发展及转型，传统的核算会计已不能满足现代化企业精细化的管理，亦不能突破现代化企业精细化管理带来的管理壁垒。为了满足企业的发展，提升企业的管理水平，业财融合作为一种新型管理模式登上了企业管理舞台。本文以A公司为例，结合目前公司正在实施的业财融合举措，针对实施过程中的难点、痛点及不足之处展开讨论，提出对策，让业财融合充分发挥其作用为企业赋能，实现企业价值最大化。
关键词：业财融合；问题；对策
一、业财融合的重要性
（一）业财融合可以提高企业的会计信息质量要求和财务管理水平
传统的财务见单做账，每月按照固定的“算账、记账、出具财务报表、进行纳税申报”模式单曲循环，对于单据及数据背后的业务实质关注甚微。将业务融入到财务中，可以还原数据的真实性，保障单据与数据来源的及时性、准确性、实质重于形式，从而为报告使用者提供有价值的财务信息，提供有效的战略决策，进而提升企业的财务管理水平。以A企业为例，在进行业财融合前，业务部门收到的发票、签订的合同通常会滞后交给财务，基本只有在需要财务付款时才把业务详情告知财务，一方面财务得到不及时的信息很可能导致企业违反权责发生制的记账制度，或是库房物料到了，甚至东西都已经被使用了，还未办理入库入账；另一方面如果签订合同开具发票的商家与实际提供货物或劳务的商家的不一致，业务部门瞒天过海，财务部门也未可知。执行业务融合以后，A公司上线了供应链系统，所有物资从签订合同开始，到供应商信息建档、采购订单、办理入库、收取发票等整个流程无缝链接，财务可以随时知道该批物料的所有情况，保障单据与数据来源的及时性、准确性、实质重于形式，提高企业的会计信息质量要求，增强财务管理水平。
（二）业财融合有助于企业控制风险
传统的业务部门把创收放在首位，往往会忽略合作方的质量、回款的及时性，容易产生坏账、烂账从而给企业带来资金上和经营上的风险。财务跟踪参与业务过程中，实时了解，事中监督，可以有效规避该风险。在签订合同时，业务往往忽略合同金额是否含税，开具发票是否是增值税专用发票，以及政策引起税率变化造成对合同金额的影响，这几方面容易给企业带来税务上的风险，严重甚至引起法律纠纷。以A企业为例，业财融合前A企业财务部经常收到业务部门交过来的普通发票，财务部门以不能抵扣为由给予退回处理。业财融合以后财务部门参与到业务过程当中，从业务起源—合同开始，增加税率变化、发票类别以及回款时间等条款，并从企业规模、信用等级、口碑等方面评估客户质量，为客户建立档案，从源头控制风险，做到风险事前防范。业财融合以后A企业采用KPI考核+BSC平衡积分卡组合考核方式，让业务部门不再只看重收入指标，能够从全局出发，以实现企业的全面发展。
（三）业财融合有助于企业提高数据使用效率和管理效率
在大数据时代，数据的及时性和有效性是数据使用者所看重的。业财融合使得财务业务密切关联，可以让财务得到第一手的业务信息，一方面及时形成数据报告向管理层反映情况，帮助管理层及时作出决策或整顿改进，避免错失机会，从而提高数据使用效率和管理效率。另一
方面业务数据与财务数据的统计口径有差异，业财融合后让两边数据自动勾稽换算，各取所需，数据之间不打架、不交错，提高数据使用率，为各方提供有效决策。
（四）业财融合有助于企业整合资源，各尽所长
通过组织和协调，整合业务部门与财务部门资源，在彼此融合和发展的基础上，发挥1+1大于2的效果。A企业的各个职能部门分别为企业发展贡献力量，但各种力量过于分散，业财融合能凝聚各方力量，让财务、人力、行政为公司业务、产品服务，让业务、产品将过程和成果反馈至各部门进行事前、事中、事后控制，为了企业共同的目标产生合力，将资源重启，为企业发展发挥巨大能量。资源一直都在，而业财融合才是整合资源的粘合剂。
（五）业财融合有助于企业搭建更优的人才队伍
业财融合推动企业人才更新和进步，面对新的管理模式，不管是引进更多的人才，还是现有人员的不断充电，抑或是淘汰不适用的人员，都将对企业人才梯队进行重新洗牌。业财融合无形之中让企业搭建了一支更优秀的人才团队，助力企业发展和成长。A企业业财融合后，第一招聘一批新的、对业财融合有经验的复合型人才；第二让新进人才拟写促进业财融合的方案，对现有人员进行结构化知识培训；第三通过考核淘汰一批不适用的人员完成人才梯队的重新搭建。
二、业财融合存在的问题
（一）业财分歧
业务部门是收入来源的部门，对于监督他们的财务部门一向抱有排斥、不服的态度。而财务部门作为公司的管理部门以监督为职能，将业务部门当作监督的对象，造成两个部门之间的思想分歧。融合前业务部门的考核指标是收入，而财务部门的考核指标是利润，这就使得业务部门狠抓销售，忽略客户质量、回款速度、出现坏账、烂账等问题，而财务部门则以控制成本、节约费用、缩紧钱袋为己任，忽略财务部门同时也是服务部门，造成两个部门的目标分歧。业务部门作为资金使用方在用钱时希望财务“松一点”，而财务部门作为资金的管理方希望业务部门严格控制，造成两个部门的日常工作中的分歧。业务部门需要数据的口径、分析指标与财务部门有所不同，业务部门所指的收入是含税的、所指的成本是支出去的，因此造成两个部门的数据分歧。
（二）人才缺失
人才是业财融合的推动者，业财融合需要的是复合型人才。一是要求高层管理人员需要有业财融合的战略远见，中层领导干部要有业财融合的深刻认识和管理方法，基层人员要有业财融合的思路和执行力；二是要求业务人员具备基本的财务知识，财务人员要了解业务常识；三是信息化时代知识更新迅速，要求人员要有不断学习的进取心，相互协作的团队精神。而现实中这样的人才可遇不可求，人才缺失变成了业财融合的一个难关、难点。
（三）信息化系统不完善，且建设成本高
信息化系统是业财融合的载体，如果信息化系统不完善，会影响业务财务信息共享。信息化系统的建设成本在几十万到几百万不等，包含信息化软件设计、开发、自建机房、租赁云服务器、操作软件、数据库等各项成本，建设成本高。面对高昂的建设成本，企业要么部分建设，要么延迟建设，成为发展业财融合的痛点。
篇四：业财融合存在的问题和对策
浅析物业管理企业业财融合中存在的问题和对策作者：韩昫来源：《经营者》2019年第21期
韩昫
摘?要?物业管理行业随着房地产企业的发展而不断发展壮大，在当前社会，物业管理已经逐渐被认可。当今社会，物业管理企业之间的竞争越来越激烈，能否提升企业自身价值成为物业管理企业生存和发展的关键。属于服务行业的物业管理企业迫切需要提升企业自身的形象和素质，因此企业应更加重视对内部控制的建设，以此既能充分展示物业管理企业的一切经济活动，又可以帮助企业提高内部管理效率和质量。面对这种新型的企业发展要求，为了使企业的经营管理更加有效，可以从业务与财务融合的角度着手，进一步加强物业管理企业的内部控制，从而提高企业经营效率，增加企业收益。业财融合就是把企业的业务活动和财务管理结合起来，既可以让财务部门迅速得知企业的真实业务情况，又可以让业务部门知晓企业的财务情况。本文结合笔者所在物业管理企业的实际情况，首先深入分析物业管理企业的经营特点，其次进一步分析物业管理企业中业财融合的现状，提出企业在业财融合过程中存在的问题，剖析其成因，最后在此基础上提出企业顺利实现业财融合的对策，推进业财融合在物业管理企业中的应用。
关键词?业财融合?物业管理企业?信息共享
一、引言
在新时代背景下，物业管理作为现代服务业中一个新兴的服务行业，想要在竞争十分激烈的市场环境中占据一席之地，必须提高对内部控制尤其是业财融合工作的关注度，既要充分展示物业管理企业的一切经济活动，又要提高企业内部管理效率和质量。在房地产企业中自营的物业管理公司，物业企业中的业务闭环有哪些？对财务部门来说，物业企业的盈利点在哪？物业企业的成本在哪里？在房产“寒冬”时代，物业企业的内部控制、降本增效的重点在哪？对财务部门而言，为什么要融入业务去发现问题？面对种种问题，本文结合笔者所在企业的具体情况，根据笔者在工作中积累的物业管理企业的财务管理经验，通过阐述物业管理企业的业务环节的关键问题和因素，分析物业企业业务、财务融合的重要性。
二、物业管理企业情况概述
物业管理是指接受房屋产权人的委托，结合签订的物业管理委托协议，参与所受委托房屋的维护、应用等服务，这项管理工作包含对所受委托区域范围内环境、公共设备及治安等内容的管理。物业管理行业随着房地产企业的发展而不断发展壮大，在当前社会，物业管理已经逐渐被认可。以笔者所在企业为例，企业名为房地产开发企业，实则没有房地产项目，仅受托管理相关写字楼租赁及物业管理业务。企业收入为房租及物业管理收入，成本为付外包公司物业管理费、写字楼维修费等。
业财融合就是把企业的业务活动和财务管理结合起来，既可以让财务部门迅速得知企业的真实业务情况，又可以让业务部门知晓企业的财务情况，比如成本是否超出预算、资金流能否支持企业的正常运作，从而更准确地开展业务活动。这就要求企业的财务人员在财务核算的同时了解企业的业务运作状况，在对业务实施管理控制的同时，及时向业务部门提供服务，帮助企业实现有效的资源配置。在现今社会，财务人员的工作已不再是单一的记账、核算，而是应
该在业务活动发生之前采集与分析财务信息，具体的数据可以在业务活动发生之前预测、整理，并据此分析企业经营情况。
在笔者所在企业中，各业务部门仅管理自己部门的事务，部门间没有相互沟通，若按照各部门业务活动测算，公司无法实现利益最大化，而如果财务介入其中，根据各部门相关数据展开分析，可以帮助企业实现资源的优化，为企业负责人的经营决策提供更有效的理论依据。
随着智能机器人的面世，未来的财务人员应该是懂财税的业务经营人员，应该具备为企业提供业务经营方案和解决问题的能力。物业管理企业的发展，不仅靠业务经营能力的提高，还需要依靠财务人员的业务融合能力以及业务促进能力。
三、物业管理企业业财融合存在的问题
（一）管控体系不健全，内部控制存在漏洞
以作者所在公司为例，公司缺乏一套完整的内控制度，机构设置及权责分配不明，部门间相互推脱工作职责，关键岗位的员工没有轮岗制度，不利于激发员工的工作热情，难以在公司内部培养出熟悉全面业务的人才。公司缺乏对生产经营活动中风险评估的重视，没有认真分析竞争对手及行业状况，缺乏对客户的信用评估，对公司经营存在的风险的认识不足。各部门横向联系较差，公司内部信息传递不及时，缺乏信息交流，不利于员工集思广益为公司出谋划策。由于人员配置问题，部分不相容职务未合理分离，容易导致舞弊行为出现。
（二）资金不充足，使用效率低
资金回流慢，大量应收账款挂账，资金的周转和使用效率低，企业对现有资金没有合理的规划，导致收支不平衡。流动资金紧张，导致企业无法对现有资金进行有效的管理和投资。人员配置不合理，导致企业产生大量人工成本。大量冗余固定资产占用企业资金，资金流动性较差，没有为企业带来经济利益的流入。
企业实际收支与预算常常存在较大差距。在编制预算时，缺乏全面的考虑，收入就低不就高，成本就高不就低，导致收不抵支，成本费用支出控制不严，在资金使用的过程中，没有严格按照预算对各项目进行审核管理，财务部门对成本费用的管理还只是事后核算，并且只停留在表面，对资金疏于监管，对资金的使用也没有真正落到实处。
（三）业务部门和财务部门目标不一致
企业内部存在不同部门，各个部门的目标并不一样，要面对的问题和处理问题的方法也不相同。比如运营部门关心的是设备能否正常运行，而不注重维护成本的增加；销售部关心的是房屋出租率，而忽视了应收账款的回收情况；综合部关心的是客户的满意度，而不注重人工成本的增加。而财务部作为核算企业经济数据的部门，应更注重效率的最大化以及成本费用的控制，更关注企业如何利用最少的资金获得最多的经济效益。业务部门和财务部门的目标不一致，导致企业业财融合的进展并不顺利。
以笔者所在企业为例，财务重视应收账款指标。应收账款是企业流动资产的组成部分，是企业提供劳务而向客户收取的款项，而物业管理企业的应收账款更多的是客户的物业管理费用。从财务的角度看，应收账款发生后，随着拖欠时间逐渐增加，款项收回的可能性会越来越小，形成坏账的可能性增加。因此企业应及时采取措施，加大催款力度，争取早日收回账款，否则会因拖欠时间过长而出现坏账，使企业遭受损失。但是企业业务部并不重视应收账款的回收率，给客户较长的付款期限，付款期限长对销售收入增加是有利的，但只顾及销售增长而盲目放宽付款期限，所得的收入可能会被增加的成本费用抵消，甚至造成企业利润减少。
篇五：业财融合存在的问题和对策
国有企业业财融合的瓶颈与对策郭俊超
摘要：“业财融合”可理解为企业业务经营活动与财务管理活动的融合，在经济市场背景下，对于国有企业而言，业财融合是具有重要意义的，是国有企业可持续发展的重要管理方式，然而业财融合系统复杂，融合管理并非易事。本文中从自身的实践工作经验出发，对国有企业业财融合瓶颈作出分析，并针对性的提出相关解决对策。
关键词：国有企业;业财融合;瓶颈;对策
“财务管理”与“业务管理”对于国有企业而言，就像是两条齐行迈进的双腿，其中财务管理为业务管理提供了真实完整的财务信息，有利于企业作出更科学的业务决策，而业务管理是财务管理的基础，财务工作就是在业务工作中衍生出现的，伴随着市场经济的迅速发展，业财融合已经成为国有企业建设发展的必然，两者之间的融合可以更好的推动国有企业良好运行发展。
1国有企业业财融合的瓶颈
1.1财务管理与业务管理脱节，增加融合差距
国有企业经营发展过程中，需要财务活动和业务活动的双重支持，但由于两者之间职责、职能不同，因此长久以来，国有企业都是将两者分割开来进行工作的。如大部分国有企业的财务部门，都很少对业务工作进行指导，单纯进行财务数据分析、编制财务报告，缺少业务技术专业性。而企业的业务工作也都是着眼于自身的发展目标、考核目标，很少考虑到财务要素，如在销售业务中，只考虑扩大销售量，但却罔顾赊销问题，致使大量应收账款无法收回，使企业发生坏账损失[1]。同时由于财务管理与
业务管理脱节，这样在发生问题时就很容易出现相互扯皮的现象。如财务部门会推卸业务部门，没有做好客户信用调查，而业务部门又会推卸财务部门没有做好账款催收。由此可以看出，相互独立的财务与业务流程，增加了两者之间的融合差距，这不仅造成了企业资源的浪费，并对精细化管理造成了一定的影响，严重的影响到国有企业的发展。
1.2信息技术建设落后，制约业财融合发展
在国有企业经营发展过程中，若是想要实现深度的业财融合，必须要有相应的信息系统作为嫁接桥梁，这样才能促进两者之间深入沟通，深入合作。但是很显然在笔者调查中发现，现下国有企业的信息技术建设还相对落后，对财务部门与业务部門之间的融合沟通造成了一定的影响。如国有企业虽然有专门的财务核算系统，资产管理系统，办公自动化系统，但是这些系统之间都是各自独立的，不能够相互作出访问，因此也无法实现信息的联动共享。而这无疑从某种程度就阻碍了国有企业财务管理与业务管理之间的融合进程，因此对于国有企业而言，今后能够不断的强化信息技术建设是十分必要的，这也是促进业财深度融合的物质基础保障。
1.3人力资源配置不合理，业财业务一体化建设不利
在知识经济时代，“人”是企业最具潜力的动力资源，企业之间的竞争，归根结底就是人才之间的竞争，因此对于国有企业而言，若是想要更好的推进业财业务一体化建设，必须要有充足的人力资源作为支持。但是很显然，现下国有企业人才类型还相对单一，素质能力有待提升，如国有企业财务人员的比例远超出于管理会计，这致使管理会计的分析功能无法得到充分的发挥，影响企业业财融合。此外大部分的财务人员，只专注于财务核算工作，对企业的业务经营知识了解甚少，致使工作脱离企业业务实绩。而这种现象同样也体现在生产经营业务部门当中，如大部分的业务
人员，都是本职岗位的专业人员，缺少其他业务知识的了解，对财务知识掌握更是有限，由此可以看出，人力资源配置不合理造成企业财务部门与业务部门之间沟通困难，容易出现业务财务一体化建设执行不力的问题。
2国有企业业财融合瓶颈对策
2.1突破管理机制，建立业务财务融合渠道
2.2加强信息化建设，促进业财深度融合
当下已经正式进入到“互联网+”时代，信息技术被广泛的应用到企业管理中，并成为企业管理中不可或缺的工具，对于国有企业而言，业财融合中也必须要有信息技术作为支持，这样才能够更好的帮助企业优化组织流程，促进业务部门与财务部门之间的深入沟通，从而实现两者之间的深度融合，为此笔者提出以下两个方面的建议。首先，对企业现有的信息系统做出整合，实现系统信息数据共享，可充分利用信息技术搭建业务和财务数据信息共享平台，真正实现财务和业务的数据共享，同时也能够实现财务数据的公开透明性，更有利于发现业财融合中可能存在的问题，确保业务和财务的深度融合。其次，结合具体融合需求，强化信息建设。如EPR系统是高度集成的跨部门应用系统，该系统只要输入一次数据，就可以实现财务与业务信息之间的共享，这对加快两者之间的合作，无疑是有很大帮助的。为此，今后国有企业能够充分利用信息技术，将内部的信息系统整合于一体，这对实现自动化、深度化的业财融合是很有裨益帮助的。
2.3优化人力资源配置，奠定业财融合基础
“人”是国有企业各项经营活动开展的执行者，在国有企业业财融合过程中，必须要发挥好人的作用，不断的优化人力资源配置，提高企业人员整体素质，这样才能构筑好业财融合基础，对此提出以下几个方面的建
议。首先，要优化管理会计人员配置，管理会计是企业中法复合型职位，是企业业财融合的重要纽带，同时也是推进业财融合最有效的工具，因此企业要优化管理会计人员配置，促使其更好的发挥出自身的业务分析和财务分析岗位职责。其次，国有企业要培养打造一支综合性的业财融合专业队伍，为此企业可以鼓励财务部门人员深入到业务工作的第一线，多去了解企业的业务内容，熟悉企业的业务知识[3]。同时还要组织企业的业务人员深入学习财务知识，可通过教育培训的方式，帮助业务人员掌握更多的财务管理方法和流程，并引导业务人员积极的参与到企业各项财务管理工作中，为财务分析提供技术支持，相信在这样的人力资源优化配置下，一定可以更好的为企业业财融合奠定基础。
总结
在经济市场背景下，业财融合是国有企业完善现代管理制度的重要体现，同时也是国有企业拓宽业务，扩大经营规模的重要保障，但很显然业财融合并非易事，在融合的过程中会遇见诸多困难，如管理机制困难，信息化建设困难，人力资源配置困难等，针对于这些瓶颈问题，今后国有企业管理者还需做出更加深入的应对思考。
篇六：业财融合存在的问题和对策
浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措
常丹丹摘要在企业的经营管理中，财务管理和业务管理是非常重要的两部分内容，它们有着密切的联系。企业的财务管理以业务经营为基础，业务的经营过程中也离不开财务管理的支持。因此，理顺业务管理和财务管理的关系，促进企业业财融合具有重要意义。本文就如何推进企业业财融合展开论述，首先阐述业财融合对企业发展的重要意义，分析当前企业在推进业财融合中遇到的共性问题，并针对性提出促进企业业财融合的措施，供相关企业和工作人员借鉴参考。关键词企业业财融合存在问题应对举措一、企业业财融合概述企业业财融合也叫业财一体化，就是将企业的财务工作向前延伸到业务中去，由原来的事后监督转变为事前预测、事中控制、事后评价的全程参与，帮助企业做好科学管理和决策支持。企业的财务管理工作也需要业务部门协同参与，共同对企业的财务经营情况负责。业财融合是支撑企业战略实施和企业可持续发展的重要抓手，是公司财务管理工作的重要方向，是企业管理会计的重要原则。业财有机融合发挥协同效应，可以大大提升企业资源配置的效率，有助于提升企业经营管理者的决策水平及精细化管理水平。业财融合的管理模式对企业的财务管理活动产生重要影响，使企业的财务信息更能反映真实的业务情况，可以更好地防范企业经营风险。二、企业业财融合存在的问题及原因分析（一）传统企业财务管理模式制约业财融合的实施目前，我国大部分企业对业财融合的意识还相当淡薄。很多中小企业的财务核算工作尚不完善，财务管理的工作能力还处在较低的水平。在一些上规模的企业中，传统的财务管理工作虽已相对完善，但对于业财一体化的推进情况并不理想。在传统的企业管理中，财务和业务隶属两个不同的部门，相互间的业务交流有限，除了收款、付款、日常报销等业务有交集之外，很少有业务沟通。年底的
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预算工作是企业业财融合一项非常重要的内容，本应由财务部门和业务部门通力合作，按照公司的战略目标制定出企业的预算，但是往往会变成财务部门的“独角戏”。财务部门闭门造车，给业务部门下发各种范式的表格收集数据，业务部门不理解财务部门对数据的要求。业务部门和财务部门相互间沟通困难，最终收集的数据质量差、逻辑混乱，财务部门做出的预算与实际业务相差甚远，在未来的执行中预算无法做到对业务的指导和管控，最终企业的预算流于形式，无法为企业带来价值。
企业日常的业务最终都将反映在财务的数据中，传统财务管理对业务的管控往往基于事后数据反馈，对业务的事前筹划和事中管控有所缺失。业务部门在业务的执行过程中往往没有足够的专业知识规避财税风险，财务部门基于财务数据发现相关风险时往往业务已经结束，这些都加大了企业的经营风险。
（二）企业缺乏业财融合相关人才企业的业务部门和财务部门分属不同的专业领域，各自的人员均是各自领域的专业人员。业务部门的人员对财务的专业知识和相关流程不了解，财务人员对业务也缺乏相关的专业知识，这导致在业财融合的过程中，大家对彼此的领域存在天然的专业鸿沟。在企业的组织架构上，业务部门和财务部门分属不同的部门，由不同的管理者负责，各部门会存在部门本位意识，大家都固守在各自的领域，对彼此的专业领域少有接触，非但没有融合的意识，甚至会有相互抵触的情况。这些都导致企业难以培养出既懂财务专业知识又了解业务的复合型人才。（三）企业信息化建设无法满足业财融合的要求近年来，国内各个领域信息化建设都有很大的提升，很多企业的管理者也意识到企业信息化建设对企业管理的重要性。很多企业都上线了很多企业管理系统，如财务管理系统、自动化办公系统、人力资源管理系统、客户管理系统、供应链管理系统等。虽然不同的企业信息化建设的程度不同，但是很多企业信息化系统在企业中的运用并未达到理想的效果，普遍存在各系统间衔接困难、数据质量不高等问题。这些信息化建设存在的问题，无法满足企业业财融合的要求，造成企业业财融合进程缓慢。三、加强企业业财融合的对策和建议（一）建立適合业财融合的企业文化及管理模式
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1.建立业财融合的企业文化，增强企业业财融合的意识。在企业的管理中，企业文化起着至关重要的作用。正面的企业文化为企业发展注入正能量，促使员工发挥主观能动性，在工作中主动克服困难，解决难题，为企业发展营造良好的氛围。在企业中建立协同合作、共同奋斗的企业文化，可以为企业推进业财融合提供精神层面的支持。在公司内部，上至最高管理层，下至普通员工，都需要理解业财融合的重要意义。公司的业财融合工作不仅仅是业务部门和财务部门的工作，需要公司最高领导层牵头并作为公司层面的战略项目来推进，制定明确的战略目标及实施计划，确定特定的实施团队。对于业务融合的重要意义还需要在公司内部大力宣传，让全员对业务融合有清晰的了解和认识，并能够积极参与业财融合的实施过程。
2.重新对财务管理工作进行战略定位。在科技高速发展的今天，财务管理工作在企业中的职责需要重新定位。在传统的企业管理中，为了有效达到企业的管理目标，按照部门划分工作职责并进行相应的业绩考核，这样的划分看似合理，实际上是将企业的总体目标进行了机械的切割。在实际的经营管理中，企业是一个有机的整体，任何部门的工作都需要其他部门的相互配合才能完成。公司的财务管理工作不仅仅是财务核算管理、预决算管理、成本管理、资产管理等具体的工作，更是对企业价值的管理。财务管理工作不仅仅是财务部门的工作，它需要企业其他部门共同参与其中，所以公司的财务管理需要财务部门与其他部门充分沟通、通力合作，共同做好公司的财务管理工作。
3.财务部门要做好对公司业务的支撑。财务部门的工作需要向前一步参与公司的具体业务，不仅仅在事后监督上发挥作用，还要在事前预测和事中控制中给予业务部门支持。企业的预算编制工作需要财务部门深入业务中去，了解具体的业务情况，结合实际帮助业务部门做好业务规划，利用财务专业知识将业务的具体规划形成企业的整体预算。在业务的执行过程中，财务部门要利用自己的专业优势在项目投资、资金、税务及合同等方面做好财税规划及风险把控。
（二）培养精通业务和财务的复合型人才搭建适合业财融合的組织架构，建立专业的业财融合团队。传统的企业组织架构通常按照相应的职能划分部门，这样的组织结构不利于企业业财一体化的推进，在企业内部建立专业的企业融合团队，做好业务部门与财务部门的衔接工作。
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财务部门职责划分为财务会计团队和管理会计团队两部分。财务会计团队主要负责企业的统一核算工作，在企业内部形成统一的核算规则和数据标准，建立企业财务共享中心，提升整个企业的财务核算质量和核算效率。管理会计的团队负责业务部门及财务部门的衔接和沟通工作，一方面在各业务部门宣传及推行财务的各项管控要求，另一方面深入业务取得第一手的业务数据，并给予业务部门财务专业方面的支持。这样的财务管理组织架构可以更好地提升财务管理的质量和效率，为业务提供更专业的支持。
在企业的不断发展中，随着企业边界的不断扩展，业务类型的不断增加，企业需要不断扩展业财融合团队的规模及知识边界。企业需要建立相应的培训机制，对于团队新的成员做好公司业务情况及财务体系的培训，对于新业务要做好业务课程的开发，尽快组织业财一体化团队学习新业务，在持续的学习中提升企业业财融合团队的综合能力。
做好业财融合的内控管理及监督反馈。在业财一体化的推进中，需要对各部门人员的职责做好明确划分，确认在业财一体化的各个环节各个流程节点都有相应的负责人，加强企业内控管理，使相关人员能够自觉遵守相关的内控制度，并高效完成自身工作。企业还需要在业财一体化的过程中建立健全监督和激励机制，通过相应的监督和激励措施，增强相关人员的工作积极性和主动性，使业财融合工作在企业中顺利实施。
（三）建立业财一体化的企业信息化系统随着我国互联网技术及信息化建设的发展，企业管理的信息化也日益成熟，很多专业的信息技术公司针对企业管理的各个方面研发出各种信息化产品。对于企业的信息化建设，需要整体筹划，根据企业实际情况选择适合企业发展的信息化产品。首先，建立业财一体化的企业信息系统需要各部门通力协作，公司内部与外部实施厂商紧密合作。企业需要全面梳理业务及财务的相关流程，根据企业业财一体化的要求制定相应的内部控制制度及流程操作指引，为业财一体化的信息化系统建设提供制度和流程的保障。其次，根据梳理好的业务流程统一规划企业信息化系统的建设方案，并根据成本效益和实用性原则，分析现有企业信息系统是否适合统一规划的要求。评估
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上线新信息系统，在原有信息系统基础上升级改造，确定具体方案，确保统一规划建设的信息系统能够切合企业业财融合的财务管理需要。打通财务核算系统、业务管理系统、资产管理系统以及人力资源等系统，建立互联互通、数据共享的企业管理平台型信息系统。
四、结语业财融合是提升企业管理水平不可回避的重要一环，一些大中型的企业已经走向了业财融合的道路，有些企业也已经开始探索业财融合的前进方向。但由于传统财务管理模式的影响，企业在文化、管理意识、团队建设、信息化建设等方面还存在某些不足，影响了业财融合在企业中的推进。为此，笔者认为，企业要做好业财融合管理工作，在建立适合企业业财融合的企业文化及管理模式的同时，还要加强业财融合的团队建设。培养精通业务和财务的复合型人才，建设适合业财一体化的信息化系统，从而推进业财融合在企业顺利实施。（作者单位为数字广东网络建设有限公司）
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篇七：业财融合存在的问题和对策
企业业财融合的问题及对策作者：贾露来源：《中国乡镇企业会计》2020年第8期
贾露
摘要：本文首先对企业业财融合的概念及其重要性展开探讨，之后依据实际情况分析了企业在实行业财融合时所面临的种种问题，最后根据这些问题具体展开了相关对策的探讨说明。
关键词：企业；业财融合；财政管理
近年来，企业的发展需要业务部门和财政部门共同协作进行，由此展开的业财融合工作模式逐渐成为企业发展的重要道路。然而业财融合的实施却面临着许多问题，本文将针对这些困难展开对策分析探讨。
一、企业业财融合的概念以及重要性
企业业财融合是指企业将其财务部门与其业务部门之间进行合理化联系，为更好地提升企业财政管理而开展的一种新的管理方式。企业的财政部门通过与业务部门之间相互合作，在企业出台政策时就可以合理提出自己建议，避免了传统滞后的管理模式造成的企业损失，促进了公司各部门之间的信息流动。同时，业财融合可以帮助企业之间的部门紧密合作，实现工作上的高效性，为企业发展打下坚固的基础。
业财融合本身具有一定的开放性，它可以将各种信息进行企业之间的互通，帮助企业实现创新，同时业财融合实现了各部门之间的信息分享，使得企业处理事物的能力加快，另外，业财融合需要企业各部门之间相互配合，这使得它本身具有全面高效化的特点。
业财融合的重要性主要体现在可以帮助企业更好地实现资源信息的整理归纳，使得企业能够面对自身发展的不足，根据实际情况结合资源信息定制专门的发展方向。同时，良好的业财融合模式可以为企业带来正确的发展方向，这有助于企业跟上时代的潮流，及时改变自己的运营方向，保障未来的发展。业财融合模式也会提升企业相关的管理能力，这是由于业财融合需要将财务部门与企业其他部门紧密联合，同时也保障企业本身运营模式的高效化，使得企业在进行管理时能够做到更加全面的获得信息。另外，良好的业财融合也可以改善企业财政部门的工作能力，这是因为业财融合模式需要财务部门积极发挥部门权能，为企业的运营提供各项数据，而这就需要财政部门拥有较为丰富的业务经验来满足工作需要。
二、企业业财融合中所面临的问题
（一）业财融合过程中相关管理机构不够完善
在传统企业运营模式中，财政部门与业务管理部门是两个完全不同的部门，它们彼此之间没有联系，是两种工作系统，处理事务的方法也截然不同，而在业财融合过程中，这两个部门则需要进行工作上的融合。但由于缺乏这方面的经验，以及工作方式的不同，这两个部门联合工作起来的困难还是很多，使得业财融合模式的效率较低。并且伴随着相关管理部门的建设不够完善，使得两个部门合作的时候没有人员对其的工作任务进行合理调配，最终影响业财融合的实际工作效率较低。
（二）业财融合过程中相关人员工作衔接性较差
企业的财政部门和业务部门的员工之间的专业技能并没有太多的相似之处，这些工作人员之前所学习接触的专业技能完全是两种领域的东西，这使得双方在进行工作交流时难度颇高。现在很多企业业财融合过程中经常会出现员工间相互不理解的现象，这一方面是由于双方工作人员对此模式缺乏经验，另一个很重要的原因就是因为双方人员对对方的工作领域知识并不熟知，容易造成业务上的对接失误，最终对业财融合造成较差的影响。
（三）业财融合过程中欠缺相应的信息交流平台
许多企业在进行业财融合时，对双方信息交流平台的建设缺乏重要性。财政与业务管理部门之间进行合作对信息交流处理平台的需求其实是十分高的，这两个部门之前没有关联之处，所以对于信息的处理方式不尽相同。然而现在许多企业的业财融合没有对应的信息处理平台，使得双方的信息并不对等，处理起事务十分的繁琐，费时费力，大大影响企业的工作效率。业财融合过程中最为重要的步骤之一就是双方对信息的处理加工，这一点做不好的企业很难通过业财融合改善自己的经济运营问题。
（四）业财融合中对高素质人才的需求得不到满足
企业的财务、业务管理部门更加看重的是员工的实际工作能力，需要真正有经验的高素质员工来指导引领工作。然而，现在绝大多数企业的财政、业务管理部门的工作人员缺乏相应的工作经验，甚至部分工作人员理论知识都有所欠缺，自身综合素质较低。企业在实施业财融资时，所涉及的领域范围其实十分宽广，同时也需要员工自身的职业素养给予配合，然而实际情况中，很多员工的工作能力与业财融资的需求不匹配，在工作环节中能够容易“拖后腿”，影响企业的生产工作效率。并且，目前财政、业务管理方面的高素质人才也较为短缺，许多人要么是具有较高的专业知识，却缺乏相应的工作技巧经验，要么是实际工作时间较久，但专业知识的掌握了解程度有限，这使得企业在挑选合适的人才管理业财融合产生了困难。
（五）业财融合过程中缺少相关的管理监督机构
任何一种工作体制都需要进行监管，业财融合也不例外，它作为一种新型的企业运营模式，更需要设立相关的管理监督机构对它的实际工作能力进行评估，帮助其更好地运用部门资源帮助企业解决问题。然而，实际情况中，很少由企业对业财融合设立相应的管理监督机构，部分企业可能设置了相关机构，但却缺少合理的监管方式，使得业财融合是实际工作效率难以被考查，同时也不利于激励员工的工作积极性。例如，在针对员工的工作能力进行绩效评判时，相关条款的设立具有一定的迷惑性，影响对员工实际工作质量的判断，降低员工的工作效率。一些企业在进行业财融合的监管时也没有较好地结合企业自身的实际情况，影响对业财融合实际效率的判断，进而使得企业的发展效益受到损害。
三、企业业财融合所面临问题的对策
（一）培养优秀的业财融合管理机构
业财融合制度的完美实施一定离不开相关机构的管理功能，以及企业对于其的重视。而要达到良好的管理效果，企业必须为业财融合成立相应的管理机构，这个机构必须对企业财政部门和业务部门的工作有较为深入的了解，可以很好地协调两个部门之间的任务，帮助两个部门进行有效的信息交流。一个优秀的业财融合管理机构必须能够做到可以根据企业要求和需求对财政、业务部门下达工作指令，同时对其工作情况进行督促。同时管理机构要做到可以根据财政、业务部门的相关特点对它们进行合理的定位以及工作布置，帮助两个部门的人员突破困难进行信息交流，实现更为紧密高效地交流，提高企业业财融合的办公效率。
篇八：业财融合存在的问题和对策
浅谈业财融合的现状及改进措施作者：吴娟来源：《中国民商》2019年第07期
摘要：在市場经济高速发展下，现代企业的竞争愈加激烈，如何提升企业竞争优势，加强财务管理是必然选择。属于价值管理范畴的财务管理必须和业务管理有机融合，让业财双方对企业的价值管理达成共识，从而去共同开展流程优化、进行资源的合理配置和风险管控，才有助于企业实现价值的最大化。但是，由于受多种因素的影响，当前企业的业财融合还存在很多问题，有待改进和完善。本文就企业管理中业财融合现状展开分析，并就其中的问题提出措施予以改进。
关键词：财务管理;业财融合;现状;措施
财务管理是企业内部管理中的核心组成部分，在企业可持续发展中扮演着重要角色。推行业务和财务的融合，有助于发现内部控制中存在的风险，优化业务流程，进一步提升企业的经济效益。当前业财融合受到多种因素的影响，导致应有作用发挥不充分，迫切需要进一步的变革和创新。
一、业财融合概述
（一）业财融合的内涵
业财融合是管理会计的具体体现，主要强调对企业业务、财务工作进行整合，以业务事件为驱动，财务深入业务过程，既对业务进行管控，以使业务开展不偏离企业追求价值最大化的目标，也对业务提供支持，帮助其优化流程、风险控制和合理配置资源，从而实现企业信息流、业务流、资金流和价值流的同步，最终帮助企业进一步提升经济效益。财务与业务的关系如图1所示：
业财融合的内容主要表现在财务分析和风险控制两方面。财务分析是指将财务信息和业务信息、内部信息和外部信息进行共享整合，对企业经营中的各环节进行价值分析，识别增值作业和非增值作业，进而优化价值链，提升企业的核心竞争力。风险控制是指在提升企业经营效益的同时，对内部控制中的风险隐患进行识别和控制，将风险控制在合理范围内。
（二）业财融合的重要作用
业财融合有助于让价值理念贯穿于企业生产经营的全过程。企业的目标是追求价值的最大化，但传统的会计核算所提供的信息具有滞后性，且不能详细解读财务数据背后的真实情况，更无法向决策者提供业务前段如供应商抑或是业务终端如客户的信息，对决策的参考作用有
限。业财融合让财务和业务紧密结合在一起，让双方对企业的价值管理达成共识，使时间价值、经济效益、经营效率等价值管理理念植入业务管理活动中。
业财融合有助于实现资源的合理配置。企业的资源是有限的，如何将有限的资源分配到生产经营的各个环节，关系到资金使用效率的高低。通过业财数据的精准对接，反映出现行生产经营各环节资金占用的优势或弊端，进而重新合理分配资金，减少资金的无效占用，使其精准投入到增值环节，为企业带来更大的收益。
业财融合有助于实施风险管控。随着企业发展规模的不断扩大，企业的运营风险也随之增大，企业应当建立完善的风险预警机制来加强风险管控。由于传统的财务管理关注事后核算和监督，缺乏对业务的实时控制，通过业财深度融合，建立运营指标监控体系，可以对指标运行情况进行全面监控，一旦发现指标异常情况及时预警，并编制合理的预案予以解决，及时将风险控制在合理程度，防止企业产生不必要的损失。
（三）业财融合实施途径
业财融合的顺利实现离不开企业领导层管理意识的转变、管理机制的创新、信息技术的提升和财务职能的转变四个方面。只有领导层的管理意识转变才会去改革、创新管理机制，机制建立后再辅以大数据、网络技术、人工智能等信息技术的更新换代和组织结构的调整，促进财务职能从核算型向管理型的转变，才能最终实现业财的深度融合。
三、业财融合现状
（一）企业领导层的意识有待转变，配套机制不健全
业财融合强调的是财务与业务双方的深度融合，但不少企业的领导层认为业财融合仅是财务部门的事情，要求财务人员既要懂财务，还要懂业务，未从组织上、机制上做好业财融合的顶层设计工作，导致财务部门孤军作战，不能全方位的协同公司资源，帮助业财融合目标的顺利实现。
（二）信息化水平较低，信息不完善
首先，财务信息化水平较低。目前，多数企业的财务信息化程度仅限于从凭证到账本再到报表的汇总计算，大量的、重复性、低附加值的凭证审核、录入、发票开具、申报缴税及报表编制工作仍需财务人员手工操作。基础财务工作效率低下，会计核算及税务工作占据了财务人员的主要精力，导致其无暇关注企业的生产经营中存在的问题，财务系统中的成本控制、预算管理处于表面状态，未能真正深入生产实际。
其次，信息系统之间衔接不足。不少企业已在生产管理环节建立了多个信息系统，如采购系统、生产系统、销售系统、人力资源系统，但这些信息系统与财务系统之间，由于信息采集的口径、标准不一，系统编码设置存在差异，致使非财务类信息数据无法直接为财务所采用，在一定程度上增加了财务分析的难度，而且业务数据与财务数据不匹配现象，也会导致分析结果与实际情况有较大出入，使企业存有一系列风险隐患。
最后，与生产经营决策相关的信息不完善、不充分。多数企业信息的采集仅限于企业内部，没有延伸采集到供应商、消费者和竞争对手等企业外部信息，对生产经营决策的参考作用有限。
（三）业财组织的协同性较差
业财组织常处于隔离状态，理论上两者之间是监督和被监督的关系，实际上业务部门更加强势。业财融合后改变的不仅仅是财务职能，还有业务的变革，因为财务参与到业务运作过程中后，会重新对业务部门的价值进行评估后，原有流程可能被优化甚至裁掉，业务的常规作法被否定，甚至会增加业务部门的工作量，这一切都影响到业务部门对推行业财融合的积极性，甚至滋生负面情绪。另外，业财融合常以财务部门带头工作，最终体现为财务管理水平的提升，未能直观展现业务部门的工作成果，也极大的抑制了业务部门参与的积极性。
（四）财务职能有待转变，财务管理水平有待提高
从企业领导角度看，长期埋头于基础工作的的财务部门只做业务成果的事后核算和信息反馈，对业务的预见性差，相应削弱了财务对企业的决策参谋作用，导致企业领导认为财务部门是一个未创造价值的部门，更从严控制财务人员数量，相应的，原本人手紧张的财务部门更无暇去关注企业的价值管理，从而让财务工作陷入低效率、低价值的循环。另外，财务人员普遍存在着一些不能站在业务角度或不能用业务的语言与业务人员进行沟通的现象，不能在短时间内说清楚财务参与业务能创造的价值，导致财务行为不能为非财务人员所理解，财务人员的管理意识和沟通方式也有待培养和提高。
篇九：业财融合存在的问题和对策
企业业财融合的主要问题及对策作者：高建峰来源：《经营者》2020年第21期
高建峰
摘要现阶段，我国经济发展步入新常态。企业要想实现高效健康发展，就要实现业务活动以及财务活动的融合，通过提升财务在运营发展中的地位，实现对企业资金使用情况的有效把控。借助业财融合的优势，加快财务人员与业务部门的信息传递速度，加强部门员工的协作沟通，以此不断提升财务工作效率。本文从企业业财融合的基本概述展开分析，并探究企业业财融合的主要问题。以此为基础，提出推动财务部门与业务部门价值协同、搭建业财融合平台、完善绩效考核机制等策略，旨在为相关人士提供借鉴。
关键词企业业财融合业务管理财务管理
一、企业业财融合的基本概述
（一）企业业财融合的内涵
业财融合的基本内涵就是实现财务活动以及业务活动的高效融合，使业务部门以及财务部门能充分了解运营的基本特点，使财务管理监督活动顺利进行，并与业务发展互相融合，为战略发展方案的制定提供参考依据。加快业财融合的发展速度，借助信息化技术优势，可以加强对资金流、现金流、业务流的把控，形成全新的数据共享模式，结合价值目标开展合理的规划、评价工作。
（二）国有企业业财融合的重要性
1.实现企业战略目标。虽然在企业内部，业务部门与财务部门属于互相独立的机构，但是如果缺乏跨部门的沟通与交流，各个部门就会盲目开展工作。在业财融合发展的背景下，财务部门与业务部门协调工作，可以使管理人员充分了解企业的发展情况、基本业务特点等。在推进阶段，改善业务流程中存在的核心问题，提出相应的整改策略。
2.提高财务管理水平。企业实施业财融合，能使财务人员进入业务活动，并且不断提升自身的价值。财务人员需要树立全局性的意识，不仅仅局限于财务部门的分内工作，更要结合企业的整体发展情况，开展全面的分析工作，全面地掌握业务运行的过程，积极参与业务部门投资以及管理的过程。在强化事前风险预测、事中管控职能的同时，将财务部门的效用充分发挥出来，不断提升企业的财务管控水平。
二、企业业财融合的主要问题
（一）基础管理阶段不规范
许多企业在推行业财融合理念的过程中，没有贯彻规范性的管理理念，还存在预算管理流于形式的问题。在进行预算编制工作的过程中，业财融合度不高，导致预算管理无法落实到实处，财务数据不准确［1］。虽然有些企业也编制了专门的预算管理表，并定期更新、一键生成。但是这种模式适用于发展成熟的企业，不利于开展零基预算工作。此外，对于预算执行来说，预算管理模式粗放，无法结合预算情况，形成业务的KPI（关键绩效指标），没有实现预算工作以及考核工作的融合，整体的财务管控效率不高，无法为业务活动的开展提供相应的支撑。
（二）业财融合滞后
企业在实际的运营发展阶段，大都先提升企业的实力，再完善各项管理制度。但就实际情况进行分析，企业处于精细化管理发展阶段，采用这种方式不利于后续经营活动的开展。例如，数据转化、数据分析与基础工作内容不同，在财务管理中属于较高层次的工作范畴［2］。但是开展上述的工作，能从财务数据以及管理者之间提取价值较高的信息，做好数据预测与分析的工作，为业务活动提供决策信息。但由于企业缺乏相应的管理制度，财务部门仅仅采用会计核算以及记账的方式，为业务部门提供信息，无法充分了解不同业务的精细数据，注重事后监督、汇总的工作，无法科学化地分析与利用数据。
（三）协调措施单一
在实际的监督检查阶段，许多企业都存在协调方式单一的问题。主要表现为对激励约束体制的重视不足，由于财务活动与业务活动的融合度不高，导致行动目标不一致。例如，有些企业没有建立完善的预算考核以及预算管理机制；还有一部分企业建立了预算管理机制，但是执行力度不大，无法落实降低成本的管控工作，导致企业生产运营的过程中出现浪费的现象。
三、企业实施业财融合的有效对策
（一）推动财务部门与业务部门价值协同
在企业推进业财融合工作的过程中，由于财务部门与业务部门的利益不同，给各个部门下达的考核指标也存在较大差异，所以融合阶段会产生摩擦。各个部门的职工相互排斥，这也属于业财融合工作中面临的核心问题。所以，企业各个部门的负责人需要配合企业开展业财融合活动［3］。对于企业的高层人员来说，需要组织各个部门的负责人参与业财融合管理知识讲座，安排员工进行学习，并使各个部门的职工交流与沟通，充分了解业财融合管理模式与工作模式，实现财务部门与业务部门的价值协同目标。企业可以通过建立预算管理小组的方式，进一步加强人事部门、采购部门之间的联系与沟通，不断加大企业内部的预算资金管控力度，并对各个部门的执行情况进行监督。在促进财务部门与业务部门密切配合的条件下，财务部门应当使全员重视业财融合，推动后续经营活动的顺利进行。对于各个部门的负责人来说，需要赋予员工相应的权限与职责，贯彻正确的财务管理理念以及经营理念，以科学化的财务管控方式为主，实现生产活动与财务活动的融合，接受领导层的协调，以此加快企业业财融合的落地速度。
（二）搭建业财融合平台，实现业财信息互通互联
企业将业务数据与财务数据进行整合，属于确保业财融合的基础内容。企业需要搭建完善的业财融合平台，实现财务系统以及业务系统的互相联系，利用动态化、多维度的方式，获得经营活动需要的数据信息。由于各个企业内部普遍都存在业务系统与财务系统存在信息壁垒的问题，所以建设业财融合平台，实现业务部门以及财务部门的信息共享，逐渐成为企业发展的首要目标。建立信息化一体化管控平台的方式有很多，企业需要立足于实际情况，实现信息的整合［4］。可以借助数据连接的方式，整合原有的财务系统，建设一体化的ERP（企业资源计划）系统平台。对于资源以及条件有限的企业来说，可以抽取各个系统中现有的数据，了解独立综合分析的模块。从软件开发的角度进行分析，企业可以选择自行进行内部开发与设计工作，还可以与信息技术公司合作开发，也可以购置成熟的软件。不管利用什么方式推动业财融合一体化的发展，都需要注重以下几个方面的内容。第一，采用从上至下的方式，宣传业财融合信息系统建设的重要意义，使各个部门的员工掌握新技术与理念。第二，对当前的业务数据以及财务数据进行梳理，统一业务数据标准以及财务数据标准等，加快业财融合系统的建设速度。第三，借助业财融合平台，提取价值较高的信息，为各项决策提供依据。
篇十：业财融合存在的问题和对策
企业财务管理中的业财融合问题作者：陈星星来源：《经营者》2019年第10期
陈星星
摘要随着时代的不断发展，当今企业的环境也在持续的进步，传统企业的管理方式已经不能跟上经济高速发展的趋势，应在传统企业财务管理模式的基础上进行一些适当的调整和改变。在财务管理的工作中，业财融合的问题一直都是现代企业和社会观察的重要组成部分。但现在许多企业在面对业财融合工作时，还欠缺着很多问题，必须要及时做出改善的方案。本文通过业财融合的作用来进行分析，在企业财务管理方面提出解决问题，并提出了相应的建议及举措。
关键词企业财务管理业财融合
一个企业是否能顺利营运，取决于其管理方式。作为企业经营时的重点，财务管理能顺畅的工作能给企业带来更多经济效益的提升。业财融合问题对企业自身的价值有着重要的促进作用，更能给企业的创造和工作效率有着良好的提升。但是当今社会的竞争让很多企业都面临着非常大的影响。所以业财融合工作方面很多企业都受到了一定的阻碍，为了解决现代社会企业在业财融合中出现的问题，在强化企业的经营和管理上，需要对管理模式的创新，本文根据企业在业财融合的工作中发生的问题，提出更改方案，并加以改进，使企业的管理工作能更好地满足生产经营的需要。
一、业财融合的概念
（一）什么是业财融合
业财融合就是指企业的业务活动与财务的结合。业财融合需要企业财务管理人员在工作的同时根据企业的要求，利用财务核算的管理方式对企业的资源和任务来进行分配。不仅这样，业财融合还需要财务、业务和监督工作的融合，才能让企业的财务管理渗入到企业项目的管理中，通过精细化的管理和企业经营，进一步推进企业的可持续发展路线。
（二）财务分析和风险管理
企业对财务分析的管理工作时.应加强业务部门和财务部门的沟通，使企业的财务活动更加的全面性，实现公司价值的最大化。对业财融合的风险问题和管理控制方面来说，企业所要的不是速度和效率，而是对风险进行合理的控制。加强业务部门和财务部门之间的沟通，才能更好地提高企业防范风险的能力，
二、实施业财融合的意义
（一）提高企业的经济效率
合理的分析企业在业财融合中出现的经济项目和业务的环节问题，并将信息成本和产品的信息及时向财务反馈，避免企业财务部门与业务部门因为成本和业务的信息问题出现重复工作的情况，从而有效地提升企业的价值。
（二）实现企业更精细化的管理
业财融合是当代企业跟随经济的形势，来进行财务管理工作的完善，而推动企业的精细化管理就是业财融合的根底。业财融合通过分析企业各项目的信息，使财务管理的工作更加全面。所以，业财融合在企业的管理中能够精细化推动企业的管理。
（三）提高企业的防范力
在经济快速发展的情况下，各企业的生产和经营方面所要面对的风险伴随着我国的市场经济的竞争越来越大，企业的财务管理工作面临着巨大压力。而业财融合能够更有效地降低财务的风险。实现业财融合，不仅提高了企业里信息交流和传递的效率，还避免了由于沟通不到位所出现的失误。加强企业对各部门之间的交流，不仅能在面临风险时能及时地做出有效的方案，还能强化企业对风险的防范能力，极大地降低了问题出现的概率。
三、在企业的管理者业财融合存在的不足
（一）缺乏管理机制的完善方案
对于企业来说，管理体制是整个企业是否能顺利工作的重要前提，也是业财融合工作者的工作必要基础。对于当今我国企业财务管理的情况来说，很多企业在业财融合方面因为缺乏完善的管理机制，导致降低了整个企业的工作效益。比如，对承担责任的制度没有明显的提出来、缺少严格的工作制度、缺乏更完整的管理体制等，都是直接能导致管理效果的主要原因，一旦业财融合管理的工作出现了问题，会直接影响企业的发展和生存。所以，建立完善的管理制度，和强化企业的管理能力，才能使企业财务管理工作能顺利进行。
（二）财务人员的综合素质下降
当今很多企业中的财务员工的专业素质整体下滑，在日常的工作中，很多财务管理人员仅仅具备基础的核算能力，而对于业财融合更深层次的财务问题的处理能力还有所欠缺。部分企业的财务人员都缺乏进步的动力，并不能积极的提高自身的专业水平能力，且自身对责任意识方面的意识比较薄弱。任何时候对待工作的一定要有个端正的看法，员工的敷衍了事，会直接影响企业整体的经营，毫不夸张地说，还会埋下风险隐患。所以，企业必须要对财务人员的工作技能加强培训，应不断地提升对财务人员工作专业的水平，这样才能提升保证财务管理工作的水平和效率。
（三）缺乏规范的基础工作
在企业的日常经营管理活动时，缺少规范的基础工作会导致企业的业财融合，同时也会严重影响到，财务管理的工作。在日常运营的时候会出现各部门对各材料命名的规格不统一，对一些记账凭证的管理和填写方式的不规范，业务部门对费用的流出分类不清楚等现象，甚至随意更改款项的支付方式和支付流程，会直接导致企业日常经营活动带来负面的影响，降低企业经营和管理的效率，使财务管理工作无法正常的运营，业财融合无法顺利完成。
四、业财融合问题在企业管理中的对策分析
（一）健全的管理机制和构建合理的规章制度
要想企业财务管理工作和业财融合能平稳运行，主要的就是建立好健全的管理机制。业财融合的主要职责就是提高企业的资源，并需要合理的分配和利用，而节省下来的成本，如何合理地分配，这也是要企业去考虑的问题。激励机制的制度是为了提高各部门的积极性、激励员工对的工作热情。构建合理的规章制度，能更完善的让企业各部门的交流和沟通达到更良好的
氛围。强化对员工的工作严谨性和规范性，将企业的管理落实到每一个人身上，增强员工对工作的责任心。从而实现企业的业财融合。
（二）统一工作规范和提高信息化水平
经过实践，对企业财务管理和各部门之间的业财融合形势来看，业财融合的主要目的就是成果与质量。所以在进行业财融合前，各企业对业财融合的有关的工作和理念必须要加以了解，实现工作的统一化，才能保障企业的财务管理和业财融合能够顺利地进行。此外，业财融合的实质就是将数据融合在一起，企业应当将信息从财务部门不断更新，直至业务发生的初始阶段，在信息系统中打通业务流通的全过程，并要求工作规范的统一，提高人为干预的成本，提高处理时的效率性和准确性。
篇十一：业财融合存在的问题和对策
业财融合下企业管理会计应用的问题及对策作者：张毅猷来源：《财会学习》2018年第17期
摘要：管理会计作为一门新兴学科，具有一定的系统性、科学性。很多具有先进思想的企业已经逐渐接受并将其应用于企业的日常生产及运营发展。与财务会计相比，管理会计具有一定的思维发展性，对财务人员的综合能力要求较高、不仅要熟悉基本的财务核算，也要具备一定的管理技能，掌握并了解企业的基本运作，与业财融合相结合，助力企业发展。本文从“业财融合”与管理会计的关联性入手，对企业发展的现实进行分析解决。
关键词：业务融合；人才素质；工作实施；对策
在当今经济新常态下，越来越多的企业通过发挥管理会计的作用从而提升企业的创造力及整体价值，对于业财融合的发展新前景，国家对各个参与企业提出了更高的要求。
一、正确认识业财融合
(一)业务融合概述
业财融合是指在企业资源一定的条件下，财务人员拥有会计目标的同时掌握企业的发展情况，帮助其完成合理化的资源配置，实现财务部门功能更大化。在完成财务部内部工作的同时也要为相关业务部门提供帮助与支持。对于我国仍处于粗放性发展的企业来说，该政策为其提供了良好的发展榜样，目前企业最大的问题就是不能将效益最大化与企业的发展相结合，业财融合可以充分实现价值最大化，有助于企业形成良好的价值发展体系。
(二)必要性
1.效益最大化作用
中航工业集团推进管理会计体系建设，致力于使财务管理与其他业务管理深度融合，进而成为集团业务快速增长的保障系统、企业价值的创造系统、经营决策的支持系统和财务风险的控制系统。[1]由此可见，业务与财务的有效结合可以为企业的快速发展提供良好助力。1985年哈佛大学教授迈克尔·波特在《竞争优势》一书中首次提出关于价值链的说法，这一说法对应业财融合的发展可以看出其重要性。
2.保障最优化作用
企业的发展风险与效益并存，现代化企业管理对员工的要求更高，财务人员有义务保障企业财务的平稳运行，在平稳中得到发展，其前提条件是要了解企业财务部门的真正需求，以应对一定的风险与机遇，为管理者提供更好的价值保障。牢牢抓住其核心价值作用，使财务与业务体系沟通顺畅，合作默契。
3.防范风险控制监督作用
优秀的业财融合可以正确预知风险与机遇。在企业内部的管理过程中，首先应鼓励业务预测为企业提供一定的发展空间，其次还应对内部人员进行协调控制，以发挥一定的监督作用。针对个别环节要加强监督力度，尤其是与财务有关的工作环节，以发挥监督调控作用最大化。
二、人才素质方面
在当今的信息化社会环境下，一方面加大了对企业高层的管理要求，另一方面对有特殊技能的财务、业务人员的要求也在逐渐提高。面对新的发展机遇与挑战，能不能抓住机会实现企业跨越式发展，企业拥有合适的人才是关键。首先财务人员与业务人员要对自己的工作有一个明确定位，其次公司可适当加强岗位培训力度，使员工尽快熟悉自己的工作岗位。企业应采取一定的激励作用，激发员工工作的积极性与上进心，使员工将传统思维与新价值体系良好结合，充分发挥其价值作用。业财融合体系的发展让更多的公司对其加强了关注度，初步尝试采用业财融合体系，来提升企业总体价值。对于人才素质的提升，一方面在招聘新员工时，要考核其思维先进度是否能迅速接受并适应新的系统体系，另一方面在培训员工时，应查漏补缺，发挥其潜力，为企业提供其最大价值。
三、工作实施难度
(一)财务与业务部门契合度不够
由于业财融合需要一定的契合时间，目前的现状是销售业务部门负责企业的产品销售、与客户签约、催收货款等；财务部门对内负责核算公司账目、审核出具报表，对外负责报税、维护与金融、税务等机构的关系。看似差异性较大的两个工作，但如果能实现正确的交流配合，在一定程度上能减少工作强度，提高工作效率。面对多样化客户，应对的难度也会相应的降低。业务部门的工作实施离不开财务部门的现金流支持[2]，换句话讲，业务部门工作与资金的接触为“虚”，财务部门与资金的接触为“实”，二者有效配合才能合理的运作企业的资金。
(二)财务部门支撑力不足
财务是制约一个企业发展的前提条件，财务在一定程度上具有很强的控制力与监督力，可以称为“刚性”。对于业财的共同发展，财务要起到一定的监督控制作用，以适应财务指导业务的高效发展。两者相互融合监督，共同提高企业绩效水平具有积极作用[3]。由于业务部门在一定程度上，可以通过改变自身价值作用，积极配合企业发展进步。因此，加强财务部门的支撑力有助于业务部门更加高效的发展，合理同步配置资源。
(三)知识储备受限
专业且知识力对口的人员可以帮助企业进步发展，相反，知识力有限，不具备一定的专业技能，就会使财务、业务的发展止步不前。就我国而言，目前大多数的会计人员仍属于初级会计阶段，具有注册会计师、高级会计师资格的高级会计人才人数较少，在一定程度上制约着企业的前进步伐。因此，加大对专业性的人才培养是我国的人才政策，为专业人才提供学习发展空间，充分发挥其价值作用，从而加强企业的价值体系。
四、对策
(一)完备知识体系
业务人员除掌握本专业知识以外，还需要了解一些财务基础知识；同样会计人员也需要了解一定的相关业务知识，如行业发展状况、企业的产品种类、研发技术水平等等。企业应定期开展岗位培训，完善人力资源管理体系，提升员工综合水平。财务部应建立会计人才储备体系，逐步提升会计人员综合素质，从而为本部门的发展提供可靠保障。提高企业整体管理水平的前提是提升员工的综合素质，在面对非专业知识时，毫不慌乱，可以正确处理，这一点极为重要[4]。
针对业财融合下企业管理会计的发展问题而言，培养管理会计人员的学习能力、学习技巧极为重要。管理会计应对企业的业务体系有一定的认识，根据自己的个性化需求，在提高自己综合能力的前提下，使企业财务方面系统化、有序化，促进企业的总体发展。
(二)协调同步发展
业财融合下存在的最大问题就是业务部门与财务部门发展不同步、存在着较大差异性。财务要融入业务，从财务中来，到业务中去；要想提升财务的价值就要把财务思维带入到业务中去，进而成长为管理型会计。管理会计不仅仅要懂会计核算、还要熟悉业务和技术，参与制定企业的财务政策和制度、规划决策；财务部门要主动介入到业务的事先、事中和事后全过程管理，实现财务部门从过去的事后被动式反应的工作模式向今后的事先主动式积极渗透和引导的工作模式的转变；管理会计要具备ERP操作及数据分析的能力，随着人工智能技术的发展，大量简单重复的财务会计工作将会交由财务机器人来处理，财务部将会更多地参与到企业战略决策和业务管理中去，实现财务部的转型。除财务部门要积极融入业财一体化，业务部门也要协同其他相关职能部门配合财务部的各项工作。公司可成立业财融合工作小组，抽取业财各部门具有丰富工作经验的人员进行磨合培训，同时建立合理化建议制度，针对出现的问题及时有效地进行处理，为公司业财融合发展提供服务保障和管理支撑作用，实现价值最大化。业财融合不仅加强了各部门之间的沟通，减少了以往跨部门工作配合中经常会出现的各种摩擦，提高了工作效率和质量；也进一步加深了管理层对企业整体的了解与认识程度。
篇十二：业财融合存在的问题和对策
浅谈业财融合存在的问题及对策作者：王燕来源：《经营者》2019年第24期
王燕
摘要业务和财务作为企业生存和发展的两大要素，在新时期下，为了提高企业的管理水平，实现企业的价值创造，业务和财务的融合显得极其必要。为此，本文分析了业财融合在意识、制度、人员等方面存在的问题，并针对这些问题积极探索处理对策，希望对业财融合的促进能有所帮助。
关键词业财融合价值创造问题对策
一、概念界定
业财融合，从字面意思理解，即业务和财务的融合，其实质是一种企业的内部协同管理方式，通过业务和财务的有效结合，使财务由事后反映向事前预测、事中控制转变，以监督企业经济活动的有效性，从而实现企业的价值创造。在业财融合中，一方面，财务人员要了解业务，熟悉企业的经营模式和运行情况，在业务中以财务的视角为业务服务，提出业务增值方案。另一方面，业务人员也要了解财务知识，在业务开展中时刻保有财务风险意识，防范风险的发生。
二、业财融合存在问题分析
（一）业财融合意识淡薄
管理层意识淡薄。大多数企业管理层重业务轻财务，在经营过程中仅关注业务增长，认为只有业务能为企业带来效益，而财务仅仅是记账核算，无价值创造。因为管理层的意识淡薄，导致财务因为地位不受重视，在企业中无话语权，工作被动，更无从谈起业财融合。管理层的这种错误认识忽略了财务的监督职能，影响财务在企业的存在价值，使财务的工作目的偏离企业的战略和经营目标，影响企业最终发展目的。
业务、财务人员意识淡薄。一方面，业务和财务对自身的认知有偏差，财务认为自己是监督者，对业务进行监管，忽略了自身服务者的身份，而业务认为自己是被监督者，在开展业务过程中受到财务的各种约束。业务和财务的这种不公平认知均未站在企业整体层面和长期利益来思考问题，仅从自身立场出发，忽略了企业视角下的整体性。在这种情况下进行业财融合，势必会让业务产生要被财务“兼并”的感觉，造成业务的反抗，不愿意接近财务，了解财务，难以实现业财融合。另一方面，二者目标不一致。财务的目标是控制企业的风险，减少成本费用，提高企业效益，而业务的目标就只有一个——业绩增长，在业绩增长的同时势必会导致企业费用的增加，还可能造成应收款项的增多，坏账损失的发生，这与财务的目标相违背，必然造成二者的矛盾，在这种情况下，即使进行业财融合，也会造成业务的消极配合，难以实现业财融合的真正目的。
（二）制度不完善
任何一项事务的开展都离不开制度的规范，业财融合同样如此。在未进行业财融合前，业务和财务在自己的管理范围内，依据自己的意识制定规范的制度，并要求相关方按制度执行，业务制度和财务制度的制定并未考虑相关方的实际情况，仅从自身角度出发，以至于造成很多事项在执行过程中无法按照制度的规定进行，在审计过程中也出现很多与制度相违背的问题，在这种情况，制度成了一种摆设，虽有但无用。在进行业财融合时，企业虽有业财融合的意识，
但还未意识到当下的制度已明显不适用企业现状，仍然沿用以前的制度，未从整体出发制定一套业财融合的相关制度。
（三）考核机制缺位
企业在对业务和财务进行绩效考核时，均是以业务和财务各自的目标完成情况进行衡量，是将业务和财务两个部门的工作分立来看，并未统一进行考量，这会导致业务和财务在考虑问题时从自身出发，不会从企业的整体来看，不利于业务和财务的融合。一方面，企业对业务人员的考核是基于业务量的增长，而财务则是站在风险控制的角度，业务在面临绩效考核的前提下，只注重“开源增量”，不顾业务量增长带来的成本费用和财务风险的增长，而财务则是以成本费用控制及风险控制为前提，致使业务发展推进缓慢，比如在业务扩大业务量的同时申请业务费用的支出，无疑会遭到财务以费用超预算为由的极力反对，导致二者矛盾的产生，不利于业财融合。另一方面，在当前的管理模式下，对于业务和财务交叉部分的人员的考核未进行明确，其在业财融合推进中发挥的作用无法全面体现，对业财融合的推进难以发挥激励作用。
（四）复合型人才缺失
基于传统的管理模式，业务和财务还是局限于各自领域范围内的工作。就财务而言，财务人员专业知识和技能扎实，对财务工作的熟悉程度无可厚非，但是缺乏对业务的了解，在脱离业务实际的情况下，难以通过风险管理和财务分析知识精准的为企业管理提供决策依据。就业务而言，业务人员的业务技能扎实，但欠缺一些财务风险意识，在开展业务工作时，可能会因为盲目追求业务量的增长而忽视据此带来的风险，为企业带来不利影响。基于业财融合的前提，既懂财务又懂业务的高素质复合型人才成为业财融合企业的迫切需求，但这也正是当下所缺乏的。
三、完善业财融合的对策探讨
（一）加强业财融合宣传，提高全员意识
一方面，企业在进行业财融合的过程中，要加强对业财融合企业文化的宣传，首先让管理层认可业财融合的价值，提高对财务的重视，把管理模式从以业务为中心转变为以企业整体战略为中心、业务和财务并举的模式，加强业务与财务之间的沟通与联系，积极引导业务和财务相互融合，明确业务和财务的工作方向。另一方面，企业在宣传业财融合的过程中，要统一业务和财务人员的目标，统一二者的认知意识，要明确业务和财务二者是共同协作的关系。财务更多的应该是做好服务工作，以企业整体利益为出发点，融入业务，运用自身专业知识在业务开展过程中做好服务，同时业务也要积极配合财务，学习财务知识，在开展业务的同时，时刻保有财务风险意识。
（二）完善制度
企业在进行业财融合时，不能再沿用以前管理模式下的业务制度和财务制度，而应当根据当下实际情况对业务制度和财务制度进行修改。财务部门在修改财务制度的同时，要深入业务，了解业务开展的实际情况，根据业务部门的实际需求调整财务制度，以更好的服务业务。同样，业务部门在修改业务制度时，也应学习、了解财务知识，把与业务相关的财务知识融入业务制度中，据以规范业务活动，使业务更好的配合财务工作的开展，促进业财融合。
（三）优化考核机制
首先，绩效考核机制应将业务和财务的考核指标统一，不能割裂业务与财务之间的关系，需要将业务与财务视为一个考核整体，要让业务和财务有抱团意识，这样就会促进业务和财务
篇十三：业财融合存在的问题和对策
互联网时代下企业业财融合存在的问题与应对
摘要：创造价值和防范风险是企业财务人员的重要职责使命，防范风险本质上就是创造价值。企业财务人员不仅是企业的价值管理者，而且业财融合新模式正在赋予财务人员更多新角色。财务管理是企业经营发展管理的核心内容，提高财务管理能力不仅能够更好保障企业各项经营生产和投资活动的正常开展，而且对于企业加强内部控制、提高市场竞争力等有重要作用。随着互联网信息化时代的到来，企业财务管理也发生了很大改变，传统财务管理已不能满足企业发展需求。而业财融合是将业务与财务融合起来的一种管理新模式，是一个系统性和可操作性都比较强的会计管理体系，相对于传统单一财务管理而言其更满足现代企业经营发展要求，因此企业加快推进业财融合具有重要意义。
关键词：互联网时代；企业；业财融合；存在问题；应对策略
引言
当前，市场环境的变化，带动各个行业发展，促进国民经济快速增长。新的经济形势给企业经营发展提供良好机遇的同时，也加剧行业之间竞争，为了实现自身健康发展，各个企业开始探索新背景下业财融合实施路径。在大数据背景下，为了实现企业业务和财务的有效结合，应结合内外环境变化，从内部入手对业务及财务活动综合思考，提出可行性实施策略，将业财融合效能全面发挥，引导企业健康发展。
1企业开展业财融合的意义
首先是帮助企业顺利实现战略转型。在转型发展不断加快的环境下，企业所处环境逐渐改变，企业资源配置压力随之升高，原始粗放式管理模式已经无法满足现代企业发展要求，企业应建立精益化管理体系，促进自身转型升级。业财融合要求财务把价值管理渗透到业务管理活动中，在资源分配、转型等方面提供专
业服务，业财融合协助企业整合资源，发挥资源效能，实现企业战略转型。其次是助力企业节约成本。在当前市场竞争不断加剧的环境下，对成本效益管理有着严格要求。做好成本控制工作，提高资源使用效率，减少运营成本，成为当前企业重点关注的内容。通过开展业财融合工作，实施降本增效管理，利用管理会计及时反映出成本投入方向，找到成本动因，客观评价成本效能，强化各级人员成本意识，形成良好的成本控制格局，给优化成本管理提供支持，在帮助企业控制成本的同时，促进企业经营管理效率和质量的提高。
2互联网时代下企业业财融合存在的问题
2.1业财融合意识不高
首先，一些企业领导和财务管理人员对业财融合概念了解不足，没有真正认识到业财融合与传统财务管理的区别，认识只是在原有财务管理基础上优化管理，导致业财融合难以得到有效推进。其次，一些企业在业财融合中没有建立完善业财融合体系，企业数据及信息难以得到有效共享，数据不足及可信度低等问题没有得到有效改善，非常不利于业财融合真正实现。此外，部分企业财务管理人员受传统管理思想影响，在实际管理中业财融合理念不足，思想放不开，导致在实际管理中很多时候仍沿用传统方式方法管理为主，导致预算管理工作效率低，结果准确性不足，难以为企业决策提供真实可靠参考依据，这些问题的存在都是企业相关人员业财融合意识不足的体现。
2.2财务管理队伍的综合能力不足
随着行业的快速发展，企业已经进入了新的发展阶段，面临现代技术以及行业的快速变革，企业也需要结合互联网时代的环境对财务管理模式进行改进。然而负责财务管理的人员存在素质能力较低的现象，管理队伍的年龄结构不合理，专业技能无法得到提升，影响了财务管理的质量，其不了解业财融合的发展趋势和应用效果。部分企业没有认清财务管理的重要性，只是将其作为核算成本、核算经济效益的方式，没有认识到财务管理活动所具备的功能和作用。因此，在选择财务管理人员时没有重点对其进行专业技能考察，导致人才任用出现问题，在
入职后未对管理人员进行定期培训，管理人员无法及时了解国家最新的金融政策和财务管理要求，难以将业财融合理念应用在财务管理实践当中。
2.3信息系统对业务财务数据的整合功能欠缺
信息系统对业务财务数据的整合功能欠缺。目前，国内企事业单位普遍采用ERP作为信息系统的基础，而ERP系统一般是建立在原有财务系统的基础上的，如供应链、预算、资金、人力资源等模块，各模块之间数据交换存在着问题，在数据整合过程中，出现了财务方面的困难。
3互联网时代下企业业财融合存在问题的应对措施
3.1建设统一的业财融合理念
针对业财融合理念差异较大的问题，企业应该将业财融合思想与企业文化建设相融合，将业财融合理念纳入企业文化建设内容。为保证业财融合工作的顺利实施，企业应该重点关注建设业财融合环境。企业管理层应该正确认识到业财融合为企业经营管理带来的好处，以及所有员工都会成为业财融合的受益者；同时对全体员工开展业财融合理念宣贯，并融合在企业管理制度上，从企业制度对企业行为进行引导，在思想上和行动上让业务和财务部门都能接受业务融合的推行。
3.2重视复合型人才培养，推动财务人员转型
在业财融合过程中，企业实现集约化、精细化、精益化管理的转变离不开复合型人才的支持，此类人才具有多方面的能力，掌握多项专项技能。因此，在管理会计背景下，企业必须要高度重视复合型人才培养，不仅需要优化自身薪资从外部引进优秀人才，更需要完善企业内部人才培训体系，制定与企业相匹配的培训制度，定期组织财务人员、业务人员、管理层参与业财融合相关培训，以此提高相关人员的管控水平、技能水平，为其成长提供助力。尤其是财务人员，应努力构筑自身知识结构，提高专业的硬实力和软技能，加强业务方面如财经法规、企业管理、生产技术，强化对业务流程认识的深度和广度，努力向具组织协调、策划能力及数据分析能力的综合型人才的转变，从而逐步完成从传统财务人员向
成本控制与内部控制人员、全面预算人员、专业财务分析人员、风险管理人员、战略型财务人员等的转型。
3.3推动数据化共享平台建设
首先，在信息共享平台中建立控制点，控制流程，控制矩阵，并根据业务风险点的联动情况进行实时监控，有权限地分级动态调整。其次，优化分级授权管理制度，根据规定对共享下的所有业务进行监控；协助管理者做出决策，形成智能、规范、可追踪的财务合规管控。最后，在平台中建立系统财务标准和业务活动信息标准，实现基础数据源的唯一性，减少数据采集、报表编制的工作量，减少人为操作错误的发生，企业可将重复输入的数据排除在外，实行岗位责任制，严格考核业务数据质量。
3.4实现财务预算的动态化
企业财务管理中预算活动的动态化发展可以为后续的财务工作提供便利。业财融合在一定程度上使得传统的预算进行了优化，结合业务的开展情况对预算的执行可以进行及时的动态调整。
结语
总而言之，在实际中，通过开展业财融合工作，可以增强企业风险抵御能力，减少经营风险出现，为企业创造更多的效益。但是从目前情况来说，大部分企业在经营管理过程中，受到各种因素影响，在开展业财融合工作时将会面临一些问题，严重制约企业经营与发展。为了改变这种状况，企业应该迎合时代发展要求，对现有管理模式进行改革优化，强化思想意识，给予业财融合高度重视，结合企业经营发展状况，加强对业财融合中各项问题的探究，制定详细的融合对策，给企业健康发展保驾护航。
参考文献
［1］余洁宁．大数据时代背景下企业业财融合一体化建设研究［J］．中国高新科技，2020(8):36－37．
［2］曾祥兴．大数据时代背景下企业业财融合一体化建设研究［J］．中国商论，2020(5):33－34．
篇十四：业财融合存在的问题和对策
国有企业业财融合问题及对策作者：王淑平来源：《中国民商》2020年第06期
摘要：在经济新常态背景下，经济发展速度不断加快，国有企业作为带动社会经济发展的关键企业，应当提高对财务管理的重视，实现财务管理转型，而业财融合则是推动国有企业财务管理转型的重要手段。国有企业利用业财融合推进财务管理转型升级，全面提升企业财务管理质量，传统的财务管理模式已经无法满足国有企业的发展需求，业财融合模式为企业的财务管理提供了新的发展契机。但是就目前的实际情况来看，国有企业在实施业财融合过程中仍然存在一定的不足，导致业财融合难以有效发挥作用，因此国有企业需要及时解决业财融合中存在的问题，加快推进业财融合。
关键词：国有企业;业财融合;财务管理
随着市场经济体制的深入改革，国有企业所处的市场经济环境不断变化，面对的市场竞争日益加剧，而财务管理作为国有企业管理工作的重点内容，对企业制定经营决策有决定性作用。国有企业要对财务管理进行深入改革，加快推进业财融合，有效提升企业的经营管理质量。本文主要对国有企业业财融合重要性以及存在的问题进行分析，并且针对问题提出了相应的解决对策。
一、国有企业业财融合的重要性
（一）提升企业的经济效益
通过实施业财融合，国有企业的财务管理实现转型升级，财务管理质量和效率得到大幅度的提升，从而企业的经济效益也得到了较好的发展。财务管理主要针对企业的财务工作，而业务部门在管理过程中也涉及到财务活动，因此业财融合有助于财务部门对业务工作进行指导，控制业务工作的成本，促进企业提升经济效益。
（二）控制企业的财务风险
企业在發展过程中财务风险是无法避免的，企业只有尽可能的控制风险，才能降低风险对企业的不利影响。国有企业利用业财融合机制，将业务部门与财务部门有效联合，财务部门能够充分发挥其监督职能，对企业的财务活动进行监督，最大程度的控制财务风险。
（三）提升企业决策的准确性
企业在传统管理模式下的管理决策较为落后，而且财务管理的侧重点在投融资和财务报表方面，在实施业财融合之后，财务管理的重点发生了变化，侧重于企业的整体经营管理，并且与业务部门实现数据对接，准确掌握市场信息，对业务成本进行预测，从而在业务活动开展过程中对成本进行调整，进而提升企业的决策准确性。
二、国有企业业财融合存在的问题
（一）传统的管理观念制约企业的业财融合
在国有企业管理体制的影响下，企业内部各个部门必须要根据岗位职责独立完成工作，然而岗位之间过于独立则会使企业人员认为财务部门与业务部门本就是应该相互分离的部门，而且各部门对彼此的工作信息不了解，导致在推进业财融合过程中工作积极性较低。企业少数员工对财务管理部门的认识不准确，仅仅将财务管理工作等同于会计核算、财务收支等内容，企业坚持明确分工原则进行工作，长此以往，使得财务部门与业务部门之间的交流更加匮乏，一旦企业经营出现问题，各部门相互推卸责任，无法集中解决问题。财务部门受到传统管理观念的限制，导致财务部门无法准确全面的得到企业关键的经营数据，难以从财务层面为企业的发展决策提供有效建议。
（二）业务财务部门之间的管理目标不一致，缺乏有效沟通
通过分析财务部门和业务部门的实际情况可以发现，财务部门与业务部门的管理目标有较大的差异，财务部门的管理目标主要侧重于控制成本支出，提升企业的净收益，而业务部门则将重点放在提升业绩以及完成经济计划。在工作中，业务部门对成本控制的重视程度不足，因此就需要财务部门参与，但是受到企业管理体制的影响，财务部门与业务部门之间的沟通交流不顺畅，财务部门未能深入业务一线支持业务工作，导致企业的成本支出增加，反而影响企业的经济效益。
（三）业财融合切入点不清晰
随着国有企业发展规模的扩大，传统的财务管理模式已经难以满足企业的经营需求，前文提到财务部门以及业务部门受到企业管理体制的影响，在实际工作中各司其职，缺少沟通，虽然国有企业对业财融合的宣传力度较大，但是在实际推进过程中仍然受到较大的阻碍。尤其是推进业财融合缺少准确的切入点，导致企业财务部门与业务部门在工作中缺少方向。
（四）业财融合人才短缺
财务管理工作中最重要的是数据信息，及时快速的收集业务信息并对业务决策提供财务支持，财务部门对业务数据进行分析，将关键信息反馈给业务部门，以便于业务部门调整管理计划。国有企业推进业财融合过程中，业财融合人才也是非常关键的，但是根据目前的实际情况
来看，企业的业财融合人才短缺，财务人员业务人员不能完全满足业财融合对人才的要求。现阶段企业的财务人员仅仅对业务活动中的财务数据进行分析处理，难以深入业务一线对业务活动进行指导，安排业务资金，而业务人员对财务管理的职能定位不准确，认为财务管理部门只是企业的后勤部门，对业务活动并未进行实质性帮助，因此在业务工作中对财务部门存在一定的抵触心理。财务人员与业务人员对彼此工作了解浅薄，管理观念错误，使得实施业财融合的难度增加。
三、国有企业业财融合问题的解决对策
（一）改变传统的管理观念
国有企业需要积极改变传统的管理观念，树立正确的业财融合理念，并明确企业管理体制中存在的缺陷，认识到一味地按照分工明确原则进行管理是不科学的。国有企业需要在企业内部进行业财融合文化建设，基于企业传统的企业文化，与业财融合相结合，形成新的规范，对企业员工进行约束。最重要的是企业要突破传统观念的限制，明确沟通合作的重要性，在企业文化的支持下增强部门凝聚力，增强企业员工的合作意识，为企业推进业财融合创设良好的基础环境。
（二）加强业务部门与财务部门的沟通，统一管理目标
国有企业推进业财融合需要财务部门与业务部门的积极配合，才能保证业财融合发挥其作用。首先企业要组建独立的业财融合管理组织，负责业财融合工作，通过该组织调节财务部门与业务部门之间的联系，同时也可利用信息技术工具，建设信息沟通平台，将企业的财务管理系统与业务管理系统有效对接，为财务部门与业务部门提供交流平台，实现信息实时传递和共享。而且国有企业要统一财务部门与业务部门的管理目标，财务部门和业务部门的工作都是为了实现企业的战略经营目标，因此，企业可以基于战略目标设置业务部门与财务部门的管理目标，统一目标，全面推进业财融合。
（三）明确业财融合的切入点
国有企业要明确业财融合的切入点才能使工作事半功倍，达到预期效果，企业要根据业务部门与财务部门之间需要合作的业务活动，分析其中可以对业财融合起到推进作用的管理手段，比如成本管理、预算管理等。以预算管理为例，预算管理需要财务部门与业务部门合作，编制预算环节，财务部门要深入业务部门了解上期预算执行情况，并且根据业务部门对预算执行的评价，以及提供的本期部门预算数据，确定整体的预算编制，在预算执行环节，业务部门定期向财务部门反馈预算执行进度、预算目标完成进度以及执行过程中出现的问题，以便于财务部门和企业管理层制定科学的解决对策。
（四）组建专业的业财融合人才团队
国有企业应当根据业财融合对人才的要求，制定科学的人才培训方案，从业财融合理念入手，加强对业务人员和财务人员的培训管理，使业务人员和财务人员能够明确对方部门的实际工作，加深对业财融合的理解，积极配合业财融合工作。企业通过线上或者线下培训方式，对财务人员和业务人员进行培训，确保财务人员能够使深入学习业务管理，业务人员能够强化对财务工作的认识，准确定位财务管理。另外，企业也可引进复合型业财融合人才，为企业注入新鲜血液，组建专业的业财融合人才团队。
四、结语
总而言之，国有企业要提高对业财融合的重视，改进业财融合基础环境，全面推进业财融合，使其发挥作用，实现财务管理转型，促进企业经济效益快速提升。
参考文献：
[1]黄婕.企业财务管理中业财融合的难点及实施路径探讨[J].纳税，2020，14（11）：78+80.
[2]黄婕.企业财务管理中业财融合的难点及实施路径探讨[J].纳税，2020，14（11）：78+80.
[3]赵鹏.推进国有企业财务管理的业财融合分析[J].商讯，2020（10）：58+60.
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