项目经理岗位廉洁风险点18篇

项目经理岗位廉洁风险点18篇项目经理岗位廉洁风险点　　山西省工业设备安装有限公司岗位廉洁风险点及风险防控措施　　单位：碳四深加工项目（盖章）　　填报日期：2015年11月25日　　姓名岗下面是小编为大家整理的项目经理岗位廉洁风险点18篇,供大家参考。

篇一：项目经理岗位廉洁风险点

　　山西省工业设备安装有限公司岗位廉洁风险点及风险防控措施

　　单位：碳四深加工项目（盖章）

　　填报日期：2015年11月25日

　　姓名岗位职务

　　岗位主要职责

　　岗位潜在廉洁风险点

　　廉洁风险防控措施

　　%

　　张凯

　　1、项目经理对本工程的质量、形1、岗位责任心不强，履行岗位职责不1、制定严格执行公司《项目管理规

　　象进度计划和安全生产负全部责任，比到位或不履行“一岗双责”违反廉洁定》在本岗位的实施细则；

　　对公司总经理负责。

　　自律的相关规定，利用职务便利为自2、依据公司发《资金管理暂行办法》

　　2、认真贯彻执行国家有关安全生己或特定关系人谋取私利；

　　建立了项目部月度资金收支计划等

　　产方针，劳动保护政策，法规和上级有2、决策程序不规范，未经过班子研究相关制度和办法。

　　关决议，并负责检查实施，确保工程安决定，超越权限，不执行上级安排，3、严格执行了《项目工程经营管理

　　全生产。

　　私自变更工作要求和内容，私自简化办法》；

　　项目部

　　项目经理

　　3、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保

　　运行程序导致无法有限监督；

　　"

　　/

　　4、制订了岗位责任制和工作细则，

　　本工程质量全面达到优良。

　　3、岗位责任心不强，生产费用管理不班子成员分工，中心事务公开等制度

　　4、组织编制、部署、审批本工程到位，监控有漏洞导致虚假物资采购，5、制订了项目部在严格执行公司制

　　的施工进度计划及具体实施情况。督促违反差旅费报销等，违反财经纪律；定的《物资计划、核销管理办法》《物

　　检查本工程各职能部门人员的执行情4、考察监控不严，导致资质信誉不良资采购管理办法》工作流程；

　　况，并安排有关的计划及调整措施，确的施工队伍及供货商进入；

　　6、建立了承包商、供应商数据库，

　　保本工程按时完成。

　　5、施工队伍及供货商动态考核不客观对其进行动态考评管理，犹存劣汰；

　　5、负责组织生产例会制度，并及不公正，掺杂个人因素或随意偏袒，7、依据公司的项目管理规定，细化

　　时向公司领导汇报。

　　违反公司内控手册；

　　本项目部的各环节的执行程序；加强

　　《

　　6、明知采购计划不真实、不可行仍给对党员的教育、监督，防微杜渐；

　　①每天下午主持召开生产协调会，与审批通过，导致失职渎职。

　　8、在实际的工作中进一步健全廉洁

　　协调材料，劳动力，机械设备，各工种、

　　风险防控体系。

　　各工序之间关系，检查当月计划执行情

　　9、制订廉洁风险定期自查可操作的

　　况，布置次日作业计划。

　　防控体系.

　　②每周一上午抽半小时召开施工现

　　场职工大会，总结上周的工程形象进度，

　　质量安全执行情况，布置本周各项任务，

　　落实各项措施，明确施工目标。

　　③每周同甲方及监理单位召开工程

　　例会，负责汇报本周工程情况以及需要

　　解决的一些问题。

　　6、协助公司领导和公司有关部门依

　　据合同条款规定，对本工程有关条款的

　　回收和使用工作。

　　7、坚持‘求实创新，至诚服务’的

　　原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁

　　奉公，终于职守”的工作规范，加强项

　　目部内部廉正建设，，严格财务制度，加

　　强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

　　张伟

　　任登巍

　　项目部项目部

　　生产经理

　　生产经理

　　1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、1.管理法规，执行局的各项方针目标和规

　　章制度。作为局总经理的委托授权人，2.在局的领导下和局各职能部门的指导下

　　开展工作，根据合同对项目实施过程行

　　使全面管理职权。

　　2、按照合同要求，统一领导和管理所辖3.工程项目各工区项目部的施工生产，搞4.好与建设、监理、设计单位和地方政府

　　的关系。

　　3、组织编制合同段的指导性实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌5.握施工的动态和工程进度；协调所属各6.施工单位间的关系，保证计划任务的完

　　成。

　　4、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位

　　办理验工计价及工程财务往来、工程价

　　款结算，抓好工程成本控制。

　　5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划，检查计划的

　　实施情况、验工计价和统计监察。

　　"

　　7.

　　1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、

　　管理法规，执行局的各项方针目标和规8.

　　章制度。作为局总经理的委托授权人，

　　未按规定履行党风廉政建设目标1、认真落实分公司党风廉政建设目

　　的分解责任。

　　标责任制；

　　未按公司施工生产制度及标准对2、对“三重一大”事项提交分公司

　　所管辖职能部门和项目严格管理领导班子集体讨论研究决定；

　　和组织，在合同履约中发生业主3、严格按照公司制度、标准开展各

　　投诉和其它重大失误。

　　项工作，并建立健全分公司有关管理

　　措施和流程；

　　安全生产、文明施工制度标准执4、坚持安全文明施工，对安全管理、

　　行不严，安措费使用不规范，安质量管理、物资采购等重点工作加强

　　全隐患排查不严肃，安全监督不监管，防范生产管理风险；

　　到位，导致发生安全事故。

　　5、加强党性修养、法律法规、业务

　　接受“盛情”馈赠或感谢。

　　知识的学习，保持心态的纯洁和素养

　　组织大宗物资采购、劳务队伍选的先进，确保廉洁从业。

　　用、设备租赁等过程中未严格执

　　行公司《物资采购管理办法》《劳

　　务管理办法》等有关招投标程序，

　　导致有失公平等失职风险。

　　未按规定履行党风廉政建设目标的分解责任。未按公司施工生产制度及标准对所管辖职能部门和项目严格管理

　　1、认真落实分公司党风廉政建设目标责任制；2、对“三重一大”事项提交分公司领导班子集体讨论研究决定；

　　高锡平

　　：

　　项目部

　　安全经理

　　在局的领导下和局各职能部门的指导下

　　和组织，在合同履约中发生业主）

　　开展工作，根据合同对项目实施过程行

　　投诉和其它重大失误。

　　3、严格按照公司制度、标准开展各

　　使全面管理职权。

　　9.安全生产、文明施工制度标准执项工作，并建立健全分公司有关管理

　　2、按照合同要求，统一领导和管理所辖

　　行不严，安措费使用不规范，安措施和流程；

　　工程项目各工区项目部的施工生产，搞

　　全隐患排查不严肃，安全监督不4、坚持安全文明施工，对安全管理、

　　好与建设、监理、设计单位和地方政府

　　到位，导致发生安全事故。

　　质量管理、物资采购等重点工作加强

　　的关系。

　　10.接受“盛情”馈赠或感谢。

　　监管，防范生产管理风险；

　　3、组织编制合同段的指导性实施性、施11.组织大宗物资采购、劳务队伍选5、加强党性修养、法律法规、业务

　　工组织、重要工程的施工组织计划，掌

　　用、设备租赁等过程中未严格执知识的学习，保持心态的纯洁和素养

　　握施工的动态和工程进度；协调所属各

　　行公司《物资采购管理办法》《劳的先进，确保廉洁从业。

　　施工单位间的关系，保证计划任务的完

　　务管理办法》等有关招投标程序，

　　成。

　　导致有失公平等失职风险。

　　4、做好经济合同管理，认真履行合同规

　　定的权力和义务，负责统一向建设单位

　　办理验工计价及工程财务往来、工程价

　　款结算，抓好工程成本控制。

　　5、组织制定项目工程的年度、季度施工

　　生产和红线成本预算计划，检查计划的

　　实施情况、验工计价和统计监察。

　　1、对项目工程生产经营中的安全生产负~

　　技术责任；

　　1.整改落实不到位，在现场检查过程

　　2、认真贯彻执行国和上级的有关方针政中发现不安全行为或不安全因素后，

　　策以及公司、分公司的各项规章制度，不能及时采取整改措施，对现场“三1、认真学习、贯彻落实国家有关安

　　结合项目工程特点来主持项目的安全技违”查处不严，导致安全事故发生。全法规及企业安全管理制度，提高法

　　术交底工作；

　　造成伤亡事故不能按原则办事制度办律意识和安全意识，认真履行岗位职

　　3、参加或组织编制施工组织设计，编制、事搞特殊化、办人情案。

　　责；

　　审查施工方案，要编制、审查其中的安2.不能认真贯彻落实国家、企业的安全

　　全技术措施，保证其可行与对性，并随生产规章制度，工作失职不作为，导2、深入现场了解实际情况，做好前

　　时检查、监督和落实；

　　致安全隐患发生

　　期策划和防控，保证系统完善；

　　4、主持制定技术措施计划和季节性施工3.安全管理责任制落实不到位，项目开3、做好安全教育、演练及各项应急

　　方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行；5、如项目有采用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺，预防在实施过程中可能引起的安全生产事故；6、参加安全检查，主持安全防护设施和设备的检查验收工作。

　　工前不能及时与项目部签订安全生产责任状，安措费不到位或不按规定使用专项资金，不注重加强外来人员的管理，造成安全管理失控。4.违反廉洁自律规定，发生对监督对象“吃、拿、卡、要”现象，放松监督检查，导致安全隐患发生。

　　准备，定期和不定期进行隐患排查，发现安全隐患及时进行纠正4.坚决按工公司规章干工作，不走人情，搞特殊化。

　　）

　　/

　　危成仁

　　项目部

　　技术总工

　　1、在分公司总工指导下主持编制项目前期策划；2、主持编制项目施工组织设计、重大施工方案、重大施工技术措施，检查落实方案、措施实施；3、主持项目部图纸内部会审工作；4、检查各项技术交底编制及实施情况。5、深入施工现场，掌握技术质量情况；指导、督促施工现场及时解决技术、质量问题。

　　）

　　6、技术进步管理、组织有关技术人员总

　　1、技术质量过程检测监督不到位，对施工质量、技术交底监督检查审核不严，随意签字认可，造成质量事故发生。2、存在技术方案、技术措施审核把关不严，不按程序办事，导致技术事故发生的风险。3、技术质量事故处理方案不完整，导致决策失误和技术事故发生。4、质量目标落实不力，施工现场各项规章制度不完善，导致技术质量潜在事故发生。

　　1、认真学习国家、地方技术质量管理方针、政策、法律、法规；掌握公司、分公司的各项技术质量管理制度，认真履行工作职责。2、严格按照公司管理制度及工作流程的要求编写施工组织设计和重大施工方案；3、严格按照公司管理制度及工作流程的要求进行技术质量方案的审核，防范技术质量工作风险；4、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的纯洁和素养

　　结编写本项目工法。7、组织开展QC活动、质量创优活动、质量竞赛活动，开展四新技术推广应用和技术攻关技术改进及工法推广工作。

　　4、不注意工作作风，办事效率低，利用职权吃、拿、卡、要等技术质量管理过程中的不廉洁行为。

　　~

　　5、质量目标落实不力，施工现场各项规章制度不完善，导致技术质量潜在事故发生。

　　的先进，确保廉洁从业。

　　李伟

　　，

　　设备

　　施工

　　员

　　1、可以科学组织安排生产；可以正确对劳务班组下达作业指令；

　　2、根据实际情况或需要，编制各级施工进度计划并组织实施；编制各生产要素实际需求计划，掌握实际进展情况并动态管理；

　　3、合理安排施工，完成安排的技术、质量日常管理，保证本专业安全、质量、进度目标实现；

　　4、编制并落实相应施工方案和安全技术交底，发现并及时解决现场技术问题。

　　5、及时完成现签证、变更、技术核定等工作。

　　1、安排施工时不合理，造成窝1工、损失；

　　2、材料需求计划编制不合理，造2成、材料短缺或积压；

　　1、熟悉本专业标准与规范，熟悉本专业施工管理基本理论及工艺流程；2、掌握设计文件要求，准确编制计划；

　　3、技术、质量管理不到位，造成3不、合3、及时提出质量整改措施，做到责

　　格品或隐患；

　　任落实到人；

　　4、不能及时解决现场问题；4、4、熟悉施工工艺，事前、事中、事后做好控制工作；

　　￥

　　5、!

　　5、签证工作抓不好，造成结算利6润、流5、及时办理各种工程变更，不遗漏；

　　失；

　　7、

　　6、不及时，造成工作流程不通畅。6、及时沟通，积极完成。

　　徐虎

　　项目部

　　电气专业

　　|

　　6、完成分公司、项目部领导安排的其他工作。1.熟悉本专业图纸，按图纸要求施工。2.及时编写专项施工方案。3./4.深入现场，及时发现处理现场发生的一

　　1、技术质量过程检测监督不到位，对施工质量、技术交底监督检查审核不严，随意签字认可，造成质量事故发生。

　　1、认真学习国家、地方技术质量管理方针、政策、法律、法规；掌握公司、分公司的各项技术质量管理制度，认真履行工作职责。

　　负责人

　　般技术问题。

　　未能及时发现现场安全隐患，造成安

　　5.协助本专业以及其他专业，交叉作业全事故。

　　时，不能解决的及时上报领导。

　　2、*

　　6.配合甲方做好本工程工程量的核算。3、不注意工作作风，办事效率低，利用

　　7.检查下属员工岗位纪律，发现不良立即职权吃、拿、卡、要等技术质量管理

　　纠正。

　　过程中的不廉洁行为。

　　8.及时对现场随时增加的工程量进行签4、专项技术方案编制不严，不按程序

　　证，随时和建设方处理好关系。

　　办事，导致技术事故发生的风险。

　　9.要以身作则，生活上技术上多关心员5、质量目标落实不力，施工现场各项

　　工，团结协作，完成各项电气施工作业。规章制度不完善，导致技术质量潜在

　　事故发生。

　　2、严格按照公司管理制度及工作流程的要求编写施工组织设计和重大施工方案；3、严格按照公司管理制度及工作流程的要求进行技术质量方案的审核，防范技术质量工作风险；4、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的纯洁和素养的先进，确保廉洁从业。

　　！

　　薛志宏

　　项目部

　　电气施工员

　　10.熟悉本专业图纸，按图纸要求施工。6、技术质量过程检测监督不到位，对

　　11.及时编写专项施工方案。

　　施工质量、技术交底监督检查审核不

　　12.深入现场，及时发现处理现场发生的严，随意签字认可，造成质量事故发

　　一般技术问题。

　　生。

　　13.协助本专业以及其他专业，交叉作业未能及时发现现场安全隐患，造成安

　　时，不能解决的及时上报领导。

　　全事故。

　　14.(15.配合甲方做好本工程工程量的核算。16.检查下属员工岗位纪律，发现不良立

　　7、不注意工作作风，办事效率低，利用职权吃、拿、卡、要等技术质量管理过程中的不廉洁行为。

　　即纠正。

　　8、专项技术方案编制不严，不按程序

　　17.及时对现场随时增加的工程量进行签办事，导致技术事故发生的风险。

　　证，随时和建设方处理好关系。

　　9、^

　　8.要以身作则，生活上技术上多关心员10、质量目标落实不力，施工现场各项

　　工，团结协作，完成各项电气施工作业。规章制度不完善，导致技术质量潜在

　　事故发生。

　　1、认真学习国家、地方技术质量管理方针、政策、法律、法规；掌握公司、分公司的各项技术质量管理制度，认真履行工作职责。2、严格按照公司管理制度及工作流程的要求编写施工组织设计和重大施工方案；3、严格按照公司管理制度及工作流程的要求进行技术质量方案的审核，防范技术质量工作风险；4、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的纯洁和素养的先进，确保廉洁从业。

　　关忠项目

　　轩

　　部

　　.

　　管道施工员

　　1.负责施工现场的总体布置、总平面布1.对有关造价文件不熟悉，专业技1、认真学习、贯彻落实《统计法》、

　　置。

　　术不精通，标后预算及劳务结算《工程进度管理办法》，贯彻落实公

　　2.协调劳务层的施工进度，确保安全生

　　出现偏差，造成工程价款分析表司《环境保护及绿色施工管理规定》、

　　产，文明施工。全面合理、有效实施方

　　数据不准确，预结算审核把关不《施工组织设计管理规定》、《生产、

　　案，保持施工现场安全有效。

　　严，造成损失。

　　服务控制程序》等相关管理制度、规

　　3.对劳务层进行考核、评价。

　　2.对项目部劳务班组监管不到位，定及办法，认真履行岗位职责；

　　4.监督劳务层按规范施工，确保安全生

　　致使劳务负责人不及时给组员发2、严格按照工作流程办事，不断总

　　产，文明施工。全面合理、有效实施方

　　放劳务费，工程安排不合理造成结经验教训，优化制度，在工程管理

　　案，保持施工现场安全有效。

　　劳务结算多支出风险及发生劳务各环节中严格监控把关；

　　5.提出保证施工、安全、质量的措施并组

　　纠纷等风险；

　　3、积极主动工作，树立勤于工作、

　　织实施。

　　3.工程项目的履约情况和工程交验为企业多做贡献的思想。

　　6.督促施工材料、设备按时进场，并处于

　　资料等收集不及时，合同履行监控

　　合格状态，确保工程顺利进行。

　　不力，造成经济损失；

　　7.参加工程竣工校验，负责工程完好保4.未按有关规定严格进行分包管理，

　　护。

　　导致劳务合分包、工程结算管理风

　　·

　　险；

　　8.按时准确记录施工日志。

　　，

　　9.合理调配生产要素，严密组织施工确保

　　工程进度和质量。

　　10.组织隐蔽工程验收，参加分部分项工

　　程的质量评定

　　11.参加图纸会审和工程进度计划的编

　　制。

　　王真

　　管道施工员

　　1、负责施工现场的总体布置、总平面布置。

　　;

　　2、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。3、按时准确记录施工日志。4、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。5、参加工程竣工校验，负责工程完好保护。协调劳务层的施工进度，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。6、对劳务层进行考核、评价。7、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。8、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。9、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。10参加图纸会审和工程进度计划的编制。

　　~

　　1、

　　1、对项目部劳务班组监管不到位，致

　　使劳务负责人不及时给组员发放劳务

　　费，工程安排不合理造成劳务结算多

　　支出风险及发生劳务纠纷等风险；2、

　　2、未按有关规定严格进行分包管理，

　　导致劳务合分包、工程结算管理风险；

　　3、工程项目的履约情况和工程交验资

　　料等收集不及时，合同履行监控不力，

　　造成经济损失；

　　4、对有关造价文件不熟悉，专业技术

　　不精通，标后预算及劳务结算出现偏

　　差，造成工程价款分析表数据不准确，3、

　　预结算审核把关不严，造成损失。

　　加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的纯洁和素养的先进，确保廉洁从业。认真学习、贯彻落实《统计法》、《工程进度管理办法》，贯彻落实公司《环境保护及绿色施工管理规定》、《施工组织设计管理规定》、《生产、服务控制程序》等相关管理制度、规定及办法，认真履行岗位职责；严格按照工作流程办事，不断总结经验教训，优化制度，在工程管理各环节中严格监控把关；

　　…

　　4、积极主动工作，树立勤于工作、为企业多做贡献的思想。

　　张翔

　　。

　　张丹丹

　　项目部

　　项目部

　　土建施工员

　　土建施工员

　　1、协调劳务层的施工进度，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。2、对劳务层进行考核、评价。3、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。4、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。

　　)

　　5、负责施工现场的总体布置、总平面布置。6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。7、参加工程竣工校验，负责工程完好保护。8、按时准确记录施工日志。9、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。1.编制旬、月、季施工作业计划，做好编制说明及存在问题，按时将计划上报给分管负责人审批；做好工程项目的形象进度、产值实物量统计。2.负责编制施工图预算，负责项目月成本的汇总和核算。

　　1、对有关造价文件不熟悉，专业技术1、认真学习、贯彻落实《统计法》、

　　不精通，标后预算及劳务结算出现偏《工程进度管理办法》，贯彻落实公

　　差，造成工程价款分析表数据不准确，司《环境保护及绿色施工管理规定》、

　　预结算审核把关不严，造成损失。《施工组织设计管理规定》、《生产、

　　2、对项目部劳务班组监管不到位，致服务控制程序》等相关管理制度、规

　　使劳务负责人不及时给组员发放劳务定及办法，认真履行岗位职责；

　　费，工程安排不合理造成劳务结算多2、严格按照工作流程办事，不断总

　　支出风险及发生劳务纠纷等风险；结经验教训，优化制度，在工程管理

　　5.工程项目的履约情况和工程交验各环节中严格监控把关；

　　资料等收集不及时，合同履行监3、积极主动工作，树立勤于工作、

　　控不力，造成经济损失；

　　为企业多做贡献的思想。

　　6.%

　　4、加强党性修养、法律法规、业务

　　7.未按有关规定严格进行分包管知识的学习，保持心态的纯洁和素养

　　理，导致劳务合分包、工程结算的先进，确保廉洁从业。

　　管理风险；

　　8.低效率的执行力导致工作不能及

　　时落实到位。

　　-

　　1.对有关造价文件不熟悉，专业技术不1、认真学习、贯彻落实《统计法》、

　　精通，标后预算及劳务结算出现偏差，《工程进度管理办法》，贯彻落实公

　　造成工程价款分析表数据不准确，预司《环境保护及绿色施工管理规定》、

　　结算审核把关不严，造成损失。

　　《施工组织设计管理规定》、《生产、

　　2.施工统计报表数据不准或有偏差,项服务控制程序》等相关管理制度、规

　　目报量审核不严，虚报施工产值，造定及办法，认真履行岗位职责；

　　成潜亏或施工过程中工程计量及核算2、严格按照工作流程办事，不断总

　　失误的风险

　　结经验教训，优化制度，在工程管理

　　各环节中严格监控把关；

　　3、积极主动工作，树立勤于工作、

　　为企业多做贡献的思想。

　　韩晓宇

　　项目部

　　土建

　　1、2、

　　预算

　　员

　　3、

　　4、

　　5、

　　6、

　　做好土建预算工作。

　　1、

　　熟练掌握国家的法律法规及有关

　　工程造价的管理规定，精通本专

　　业理论知识，熟悉工程图纸，掌

　　握工程预算定额费用定额及有关

　　政策规定，为正确编制和审核预2、

　　算奠定基础。

　　-

　　参与图纸会审、技术交底工作，

　　提出问题，根据其记录及时进行

　　预算调整。

　　3、

　　依据土建工程施工图纸及相关施

　　工方案，编制、审核土建施工图

　　预算，为确定合同价款提供依据。

　　掌握土建工程的施工进度，依据4、

　　合同约定计算完成工程量产值，

　　审核合同履约进度款额。

　　5、

　　—

　　对有关造价文件不熟悉，专业技术不精通，标后预算及劳务结算出现偏差，造成工程价款分析表数据不准确，预结算审核把关不严，造成损失。.施工统计报表数据不准或有偏差,项目报量审核不严，虚报施工产值，造成潜亏或施工过程中工程计量及核算失误的风险。工程项目的履约情况和工程交验资料等收集不及时，合同履行监控不力，造成经济损失；未按有关规定严格进行分包管理，导致劳务合分包、工程结算管理风险；低效率的执行力导致工作不能及时落实到位。

　　1、认真学习、贯彻落实《统计法》、《工程进度管理办法》，贯彻落实公司《环境保护及绿色施工管理规定》、《施工组织设计管理规定》、《生产、服务控制程序》等相关管理制度、规定及办法，认真履行岗位职责；2、严格按照工作流程办事，不断总结经验教训，优化制度，在工程管理各环节中严格监控把关；3、积极主动工作，树立勤于工作、为企业多做贡献的思想。4、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的纯洁和素养的先进，确保廉洁从业。

　　王世威

　　项目部

　　，

　　电气施工

　　18.熟悉本专业图纸，按图纸要求施工。19.及时编写专项施工方案。20.深入现场，及时发现处理现场发生的一般技术问题。21.协助本专业以及其他专业，交叉作业

　　11、技术质量过程检测监督不到位，对施工质量、技术交底监督检查审核不严，随意签字认可，造成质量事故发生。未能及时发现现场安全隐患，造成安

　　1、认真学习国家、地方技术质量管理方针、政策、法律、法规；掌握公司、分公司的各项技术质量管理制

　　员

　　时，不能解决的及时上报领导。

　　全事故。

　　度，认真履行工作职责。

　　22.配合甲方做好本工程工程量的核算。12、不注意工作作风，办事效率低，

　　23.检查下属员工岗位纪律，发现不良立利用职权吃、拿、卡、要等技术质量2、严格按照公司管理制度及工作流

　　即纠正。

　　管理过程中的不廉洁行为。

　　程的要求编写施工组织设计和重大

　　24.及时对现场随时增加的工程量进行签13、专项技术方案编制不严，不按程

　　证，随时和建设方处理好关系。

　　序办事，导致技术事故发生的风险。施工方案；

　　8.要以身作则，生活上技术上多关心员14、质量目标落实不力，施工现场各3、严格按照公司管理制度及工作流

　　工，团结协作，完成各项电气施工作业。项规章制度不完善，导致技术质量潜程的要求进行技术质量方案的审核，在事故发生。防范技术质量工作风险；

　　4、加强党性修养、法律法规、业务

　　知识的学习，保持心态的纯洁和素养

　　的先进，确保廉洁从业。

　　赵春隂

　　项目部

　　土建施工员

　　1、协调劳务层的施工进度，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。2、对劳务层进行考核、评价。3、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。4、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。5、负责施工现场的总体布置、总平面布置。6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。7、参加工程竣工校验，负责工程完好保护。8、按时准确记录施工日志。

　　1、对有关造价文件不熟悉，专业技术1、认真学习、贯彻落实《统计法》、

　　不精通，标后预算及劳务结算出现偏《工程进度管理办法》，贯彻落实公

　　差，造成工程价款分析表数据不准确，司《环境保护及绿色施工管理规定》、

　　预结算审核把关不严，造成损失。《施工组织设计管理规定》、《生产、

　　2、对项目部劳务班组监管不到位，致服务控制程序》等相关管理制度、规

　　使劳务负责人不及时给组员发放劳务定及办法，认真履行岗位职责；

　　费，工程安排不合理造成劳务结算多2、严格按照工作流程办事，不断总

　　支出风险及发生劳务纠纷等风险；结经验教训，优化制度，在工程管理

　　9.工程项目的履约情况和工程交验各环节中严格监控把关；

　　资料等收集不及时，合同履行监3、积极主动工作，树立勤于工作、

　　控不力，造成经济损失；

　　为企业多做贡献的思想。

　　10.未按有关规定严格进行分包管4、加强党性修养、法律法规、业务

　　理，导致劳务合分包、工程结算知识的学习，保持心态的纯洁和素养

　　管理风险；

　　的先进，确保廉洁从业。

　　11.低效率的执行力导致工作不能及

　　时落实到位。

　　9、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

　　

　　

篇二：项目经理岗位廉洁风险点

　　浅谈施工企业项目经理廉洁风险防控

　　摘要】施工企业项目经理部是履行施工合同的主体组织机构，负责施工项目从开工之日起至竣工之日止的工程施工的全过程管理工作，项目经理部是施工企业的利润和成本中心。项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人，受施工企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责，是项目经理部的主要领导人员，也是施工企业廉洁风险防控的重点岗位，做好其风险防控，实现关口前移，对促进施工企业廉洁建设，促进企业生产经营具有重要的意义。

　　【关键词】施工企业；项目经理；廉洁风险防控

　　一、施工企业项目经理的廉洁风险点分析施工企业项目经理廉洁风险，是指项目经理在项目管理各项业务工作中发生腐败的可能性，主要是指因教育、制度、监督不到位和不能廉洁自律而可能产生不廉洁行为的风险，主要有以下几个方面：一是投标过程中对发包人给予礼金宴请等各种好处；二是材料采购和工程分包、劳务分包过程中接受材料商、分包单位接受礼金宴请等各种好处或实施非法转包、违法分包等；三是项目经理部因擅自挪用项目资金、劳务工资发放不到位和民工劳动保障不到位，而引发群体性事件，影响企业声誉，带来损失；四是因人情或利益诱惑，在工程项目管理过程中不按规范要求施工，给工程质量、安全造成影响；五是对项目风险控制不力，造成项目亏损；六是因工作失误，给企业造成损失。而项目经理在项目分包、材料采购、招投标、工程付款及预决算等管理中，不严格按照有关程序和制度执行，是廉洁风险管理的重点领域。造成项目经理存在巨大风险的原因主要有以下两点：一是在市场大环境下，有的项目经理承担着经营任务，依靠项目经理自身经营而承揽的工程施工任务，项目经理具有较大的人权、财权、材料和设备的采购权；二是市场大环境下流行的“潜规则”，回扣返点作为“潜规则”之一已经渗透到很多行业，工程项目由于所涉金额较大，更是成为“潜规则”的重灾区。二、项目经理廉洁风险防控措施（一）建立不能腐、不敢腐、不想腐“三不”机制一是建立和完善项目经理在项目工程分包、材料采购、招投标、工程付款及预决算等方面的相关管理制度，使项目经理“不能腐”。资金使用方面，项目经理部的各项开支须填报“项目进度开支计划表”和“资金使用审批表”，经相关部门和领导层层审批同意后方可办理资金支付，并在项目部签订相关合同并提供正规发票的情况下实行点对点、公对公的财务转账，以有效杜绝项目经理擅自挪用转账的可能性。在工程分包方面和物资采购环节，制定严格的分包商、材料商选择和评估程序，规范合格分包方、材料供应方、租赁方入库工作，通过对项目部上报的分包方、材料供应方、租赁方的资质、信用等的综合评估和联动审核，最终发布合格供方、分包方名单库。对合格材料供应商和分包方实行诚信记录，有诚信不良记录的被列入黑名单。严格规范材料采购、验收、领用等工作流程，建立项目库管员名单库，由各项目经理部指定材料管理专员，专门负责材料的收、领和耗用统计等工作。施工企业与项目部签订材料管理承诺书，加强对物资进场验收、现场发放、库存保管、退场处理等环节的内部监督检查。在工程内部招投标环节，对施工企业直接跟踪、洽商、投标并已承揽的工程

　　或非公开招投标的工程，严格实行项目经理比选制度，实施规范的组织机构、比选方式和比选流程，严格贯彻执行国家有关工程建设招标投标的法律、法规、方针、政策及上级的相关规定，设置监督员负责对比选工作进行全程监督，确保比选过程的公开、公平、公正。

　　工程质量、安全管理方面，通过下达创杯、创安全文明工地等指标形式，确工程质量、安全管理要求，组织并督促项目质量、安全管理人员制定安全检查制度，建立完善施工队伍考核制度，切实加强质量、安全管理。

　　二是建立廉洁从业、警示教育机制，通过企业纪委书记讲课、警示教育、参观法纪教育基地等形式加强项目经理理想信念教育，增强其法纪意识，使其“不想腐”。并与项目经理签订《党风廉政建设责任书》《廉洁自律承诺书》，做到签字背书、传递压力，将落实党风廉政责任制作为其述职的重要内容，纳入个人考核，切实提高项目经理落实“一岗双责”的自觉性。

　　三是健全问责机制，坚持有腐必惩、有贪必肃，使项目经理“不敢腐”。对项目承包实施风险金抵押制度，项目经理须按照中标工程造价的一定比例，及时缴纳风险抵押金。同时，实施资产损失责任追究管理，对不称职的、成本控制不力的项目经理，严格从经济上及时给予处罚，用风险抵押金赔偿损失，同时给予扣薪、降薪、停薪等处理，发现违反党纪法规的，按有关规定处理。

　　（二）多种方式强化监督检查创新监督机制。鉴于两个或两个以上人（部门）合伙舞弊的可能性大大低于一个人（部门），实施“内控预算、项目核算、生产统计、纪检监察”的“三联动一监督”机制，施工企业纪检监察部门与内部成本控制部门、生产管理部门和财务部核算部门3个成本控制主体部门组成的“三联动一监督”工作小组，定期联动监督，按照发现问题、核实查证、分析总结、协商提议的流程，及时梳理分析项目存在问题，进行成本分析，不断强化项目施工成本控制考核审计和盈亏分析，做到项目成本的事前、事中、事后有效预警和控制，特别预防人为造成的项目亏损的发生，保证企业的收益，实现工程成本控制的内部牵制。加强监察和巡查。在项目部设置兼职纪检监察员，对项目部资金使用、施工质量、安全管理、执行上级有关廉洁自律方面的情况等事项进行监督，按季度向企业纪检监察部门汇报监督情况。企业专职纪检监察员定期到项目部廉洁工作开展情况进行实地检查和考核，就项目部执行民主集中制的情况、企业中心工作落实情况、职工群众反映问题的落实情况等等进行了解，并加强对项目部物资采购及项目资金安排使用等关键环节的违纪违规线索的查找和分析，有效防范和查处项目部的违纪违规行为。及时开展约谈。企业就有对项目风险控制不力，存在潜亏尤其是工程项目存在进度款支付严重滞后、长期不办理结算、贷款金额较大、出现经济纠纷和项目管理不善等问题的项目经理，及时开展约谈，做到早发现、早纠正。加强项目经理的监管和审计。由审计部门对项目经理部的财务收支、成本控制、经济效益等进行审计，并会同企业管理部门、纪检监察机构对项目经理部的管理绩效进行考核评价，形成“大监督”格局。与商业伙伴联防联控。企业在与工程分包商、材料供应商签订合同的同时，签订《廉洁责任书》，约定双方防止回扣等方面的廉洁措施和责任，一旦发现问题，立即相互通报和处置。并在施工现场显著位置设置反腐倡廉公示牌，公示项目名称、责任人、责任内容、监督部门和举报电话，请甲方、监理和各分包单位以及公司、分公司共同监督，实现内部监督和外部监督的有机结合。

　　

篇三：项目经理岗位廉洁风险点

　　项目经理廉政风险点自查表

　　一、个人信贷业务风险点及出现的环节信贷岗位风险表现形式多样，贯穿于贷款的调查、审查、

　　发放、贷后管理等各个环节，具有一定的隐蔽性。根据实际操作情况分析，主要表现在以下几方面：

　　1.在贷款调查的实际业务操作中，变相降低或放宽了准入条件，为贷款的审查、发放和管理埋下了风险隐患；

　　2.在贷款审查方面，对存在的问题不能够及时发现，对不符合条件的贷款申请不能够及时进行处理，影响了审查作用的发挥；

　　3.在贷后管理方面，贷款发放后，不能及时发现预警信号或发现预警信号不预警、处置不及时、不得力等问题也不同程度地存在，致使贷后管理不深不细，在防范信贷风险方面的作用不够明显。

　　二、个人理财业务销售风险点及出现的环节1.产品宣传和销售不适当。理财销售人员在宣传和销售理财产品时，有意忽略风险提示或夸大收益，进行不适当的理财产品宣传，极易误导消费者；2.信息披露不充分，风险揭示不足。在产品销售阶段，营销人员在对条款的理解上自身存在不足，或者由尚未取得销售资质的人员来推销理财产品，仅强调产品的高收益性，而对风险揭示不充分，使客户不能真正了解产品特征，不明确自身所要承担的风险和可能的损失，从而引发风险的发生；3.理财销售人员利用投资者对银行的信任，销售不属于银

　　

　　行内部的理财产品，从中获得高额的佣金提成，极易对客户造成风险损失。

　　三、廉政风险点征集方法采取调查问卷征集反馈，各岗位员工剖析本岗位廉政风险问题并汇总的征集方法。1、以调查问卷形式反馈各个岗位员工在廉政方面情况调查。2、实行信贷岗位员工互相监督制度。3、我行监督人员与贷款客户访谈了解，银行工作人员是否存在不廉政行为。4、组建银行廉政信息网站或信箱，接受他人监督举报信息。负责人签字：二零一八年五月十六日项目经理廉政风险点自查表一、公司行政管理方面风险点：1、因集团公司未明确规定下属子公司职务和薪资问题，导致在人力资源安排上无法按人事制度办理；2、在人员安排或干部任用上，无法明确的进行安排；3、因公司财务在集团公司，我公司在各项目资金的安排上不能及时到位；防控措施：1、按人事管理办法，根据能力定岗，推行能者上，庸者下；2、在临时用工上，集体研究，选用劳务派遣方式或服

　　

　　务外包方式进行；3、在项目安排上，实行集体研究，平等竟争；4、在大额资金使用上，必须进行班子研究；并按照公开原则，征求上级部门意见。5、在物资采购中，进行公开招标，实行货比三家，看质量、看生产厂家、看单价、看售后服务择优采购；6、资金使用、管理严格按照集团相关规定严格执行。

　　二、公司中高层任用及财务方面风险点：1、在人事安排、任用、考核、评选先进等方面还有所欠缺，公司制定的制度，因与集团公司不同而无法实行；2、公司严格按照集团公司规定办事，客观上造成工作推进缓慢；3、选拔和任用干部后不能按照相应的职务进行薪资发放，导致工作动力不足；5、在考核，评优中降低标准，不坚持原则。防控措施：1、加强制度管理，对“三重一大”问题必须集体研究决定，2、关键部门的人事安排要严格按照集团公司规定进行，集团公司未明确的情况下，部门经理和普通员工一视同仁；3、对要求加入中国共产党的职工，根据党章的规定办理；4、公司参加总公司工会，经费由集团公司财务单独建账管理。5、在推荐先进，任人为贤，实行公开、公式，让职工说话、参与、决策；8、按照党和国家、公司的有关规定任用干部；9、严格按照规定开支、报销经费；10、认真执行财务管理制度，严格按照规定签字报账；11、加强党风廉政建设，从自己做起，起到先锋模范作用，拒腐防变；12、加强法律法规的学习，做到警钟长鸣。

　　

　　三、员工福利方面风险点：1、公司社会保险未缴纳齐全，缺少生育险和医疗保险。2、集团公司下了会议纪要缴纳公积金，未进行缴纳。3、集团公司规定的新入职员工工资比老员工工资高，导致员工满意度不高。防控措施：1、严格按照集团公司的社会保险缴纳制度实行。2、公司变动期间严格人事入职，工作需要经公司会议商议后进行内部调剂。3、严格遵循集团公司人事制度，在无法执行决策时坚决服从安排，并安抚员工情绪。四、业务工作上方面的风险点：1、资产管理上，集团公司交给我公司的资产均存在证件不齐问题。2、各乡镇点上的资产收益不高，管理困难。3、因政策原因，中南门商业无法启动，但资产又需管理，导致公司管理资产成本增加。4、物业管理上，管理的小区因政策问题导致费用收取困难。5、小区遇到灾害及不可控因素时（特别是内涝灾害）需要大量的资金维护，公司损失较大。防控措施：1、绝对服从上级领导的安排，做好公司的台账工作。2、因政策、灾害在存在重大资金损失时，我公司严格按照规定及时上报集团公司研究处理。3、为保障资产运营工作，我公司接收的资产均采用租赁的方式，避免国有资产流失，同时上报集团公司希望能尽快

　　

　　办齐相关证件。以上是我公司总结的风险点，因公司财务有总公司委派，

　　财务监管由集团公司负责。项目经理廉政风险点自查表区纪委：按照全区“不忘初心、牢记使命”主题教育安排和省委巡

　　视整改要求，结合工作实际，我单位从思想道德、制度机制、岗位职责及业务流程等方面着手，采取“自己查、相互找、领导点、组织评”等方式，组织全机关人员进行廉政风险源点的拉网式排查，现将情况汇报如下：

　　一、工作措施1、认真搞好宣传发动。接到区纪委下发的廉政风险排查通知后，我中心迅速召开了全体职工会议，统一了思想，根据文件精神，成立了廉政风险排查领导小组。明确廉政风险工作的重要意义和内容要求，充分认识廉政风险的客观存在性与现实危害性，使全体人员自觉参与到廉政风险排查工作中来。2、全员广泛参与，认真清查风险。本着全员查找、全面查找的原则，结合重点岗位、重点人员，从一般干部到主要领导，各自对照自己的岗位职责，主动查找风险点。认真分析查找各自岗位及在平时行使职能所有环节中容易产生不廉洁或影响工作绩效的风险点。全体人员全部参与了风险排查，分别填制了个人岗位廉政风险识别和自我防控表，科室工作职责和廉政风险识别自我防控表。对排查出的

　　

篇四：项目经理岗位廉洁风险点

　　工程廉政风险点及其防控措施

　　表1：计量管理

　　流程

　　所涉对象及廉政风险点

　　所处环节所涉对象廉政风险点

　　防控措施及责任主体

　　防控措施

　　责任主体

　　计量管理

　　施工单位提出计量

　　申请

　　项目经理部项目经理、计量工

　　作人员

　　1、计量资料造假,利用隐蔽工程计量控制难度大等问题虚报、冒领工程量.2、重复计量或计量错误

　　1、强化履约考核，与优质优价、劳动竞赛考核、信用评价相挂钩；2、隐蔽工程和关键的分项工程由监理实行现场旁站监督;3、隐蔽工程施工前进行施工单位、监理单位、跟踪审计单位、建设单位四方联测;4、隐蔽工程施工时，留存影像资料，备查；5、使用计量软件编制计量报表，对清单进行拆分，避免重复计量和计量错误。

　　工程科质检科计划科

　　监理复核审核

　　总监办总监及其他监理人员

　　1、对施工单位的虚报、多报计量不予核减2、故意拖延审核计量周期实现不正当利益;3、对施工单位的虚报、多报计量不予核减；4、不认真审核不合理的合同外工程单价

　　1、施工单位、监理单位、跟踪审计单位、建设单位代表对合同变更的分项工程实行现场核实确认计量；2、对未能发现施工单位虚报、多报工程量的监理办，处罚监理办相关责任人,并与监理现场工作质量、费用支付挂钩；3、发现施工单位虚报工程量，且有行贿监理单位现场管理人员的行为，立即上报行政主管部门，降低其信用等级,限制其投标；4、据施工图设计和现场实测工程数据，确定各分项工程清单数量，作为计量支付的总量控制依据。

　　工程科质检科计划科

　　5、明确审核计量周期及流程，如发生拖延,务必以书面方式说明原因；6、限时办结，规定每道审核环节必须完成的时间；7、对监理单位的履约情况进行考核，考核结果与费用支付和信用评价挂钩。

　　建设单位审核审批

　　建设单位工程、计划管理人员

　　1、对施工单位虚报多报的计量审核不严2、故意拖延审批时间，实现不正当利益

　　1、实行多部门、多人联合计量核实；2、对易虚报的隐蔽工程进行重点审查;3、进行跟踪审计;4、使用电子化计量支付程序，按规定的时限审批。

　　工程科质检科计划科

　　表2：设计变更

　　流程

　　设计变更

　　所处环节

　　施工单位提出变更

　　申请

　　所涉对象及廉政风险点

　　所涉对象

　　项目经理部项目经

　　理

　　廉政风险点

　　1、虚报工程量、虚列隐蔽工程变更内容，骗取变更费用;2、单价明显不合理；3、低价中标，通过不合理变更增加工作量或替换新项目,从而获取利润;4、用设计变更掩盖工程质量问题或解决因其违约而导致的进度滞后问题；5、将重大变更肢解为一般变更。

　　防控措施及责任主体

　　防控措施

　　责任主体

　　1、将设计变更申报的真实性、准确性纳入履约考核，与考核奖惩和信用等级挂钩；2、对施工单位设计变更中的虚报、造假、肢解行为进行经济惩罚。

　　工程科计划科

　　监理单位审查

　　总监办总监、专业监理工程

　　师

　　1、对变更申报、工程量和单价审查把关不严；2、接办施工单位提出不合理的变更要求;3、对施工单位弄虚作假，骗取不正当利益行为作伪证。

　　1、签订廉政合同，加强对总监办从业人员的廉政教育；2、对监理单位审核后的工程数量和单价被核减数额与监理费支付挂钩，实施对监理单位严格的考核和管理；对与施工单位串报工程量的监理人员清除出场，严重时追究法律责任；3、严格控制设计变更，对现场签证必须有施工单位、监理单位、跟踪审计单位、建设单位四方参加，并完善现场资料，留有影像资料。

　　工程科计划科总监办

　　设计单位提出变更

　　申请

　　设计单位设计人员、设计

　　代表

　　1、与施工单位串通，为其从技术层面上出谋划策，通过不合理的设计变更为施工单位谋取不正当利益；2、出具理由不充分、不成立的变更申请；3、通过设计变更，掩盖设计差、错、漏问题。

　　1、重大设计变更采用多方会审制;2、加强设计服务管理,将设计单位对设计变更方案的合理性审查情况与设计费支付挂钩;3、建立因设计质量问题引发的设计变更与设计费支付挂钩机制。

　　工程科计划科

　　建设单位审核、审

　　批

　　建设单位工程、计划管理人

　　员

　　1、对不符合变更立项要求的，

　　准予立项；

　　2、与施工单位串通,对变更工

　　程量、单价审核虚高，特别是

　　对清淤回填、地基处理、地质变化等隐蔽性工程变更的审

　　1、实行跟踪审计、提前介入；

　　查把关不严;3、同意施工单位先实施，后

　　2、严格执行设计变更管理办法，多部门层层把

　　履行设计变更立项手续，导致无法审核其变更立项的合理性，以及无法准确核实现场工

　　关；3、严格审查变更材料，控制变更规模；

　　作量（特别是隐蔽性工程）和现场施工工艺；

　　4、重大变更立项须集体研究,按规范程序办理。

　　4、将设计变更纳入施工图工程量清单进行替换,规避设计

　　5、建立设计变更办理流转台帐、定期核对，严格

　　变更立项及费用审查程序，以便暗中为与其有利害关系的施工单位谋取不正常利益；

　　变更管理；6、采用电子项目管理系统，设置设计变更各环节

　　5、擅自变更设计,弄虚作假，满足地方利益需求；

　　办理时限。

　　6、对设计变更办理时间和周

　　期过长现象督办不力，给承办

　　人和利害关系人暗箱操作留

　　下隐患。

　　工程科计划科

　　表3：质量检查和分项工程验收评定

　　流程

　　质量检查

　　所涉对象及廉政风险点所处环节

　　所涉对象廉政风险点

　　防控措施及责任主体

　　防控措施

　　责任主体

　　现场检查、检测

　　建设单位工程现场管理人员、中心试验室检测人员、总监办相关人员

　　1、现场取样不规1、建立、完善检测人员、工

　　范，导致取样没有地试验室信用评价和考核制

　　代表性；

　　度；

　　2、不进行独立试2、对违规者通报批评，造成

　　验检测，由施工单严重后果的予以清退，并对检

　　位代做试验;或记测单位进行经济处罚；

　　录、编制假数据；3、严格执行独立检测制度,

　　3、有倾向性地选规范取样程序；保存检查时的

　　择检查内容、检查影像和文字等原始数据；

　　段落;

　　4、实行随机、突击检测制度，

　　4、对施工现场问检查点根据试验台帐临时确

　　题不记录、不汇定，确定后不得任意更改；

　　报、隐瞒质量问5、多人参与现场检查、检测；

　　题。

　　6、加强中间抽查检测。

　　工程科质检科中心试验室总监办

　　复查整改情况

　　建设单位工程现场管理人员、中心试验室检测人员、总监办相关人员

　　1、对发现的问题不及时要求整改或帮施工单位隐瞒过关；2、复验流于形式,无视施工单位整改不合格，帮其隐瞒过关。

　　1、建立检测单位、监理单位信用档案，对有违规行为的视情节降低信用等级。2、随机检查检测单位、监理单位工作质量，工作质量与合同费用挂钩。3、对出现明显争议的,请第三方检测机构复检。4、制定严格的验收制度和措施，并确保执行.

　　工程科质检科中心试验室总监办

　　施工单位提出申请交工意向

　　项目经理、项目总工

　　不具备初验条件,提供虚假工程资料或贿赂验收人员准予初验。

　　建立完善的施工单位履约考核制度，与信用评价和经济奖惩挂钩。

　　工程科质检科

　　分项工程验收评定

　　监理单位评定验收

　　总监办总监、专业监理工程师

　　1、加强抽检频率，定期检查

　　1、虚报工程质量合格率；2、降低评判标准；

　　监理单位检测数据，对照监理台账与检测记录进行比对；

　　3、提高评定分数；4、对发现的问题

　　2、对弄虚作假的监理人员清退出场；3、对弄虚作假的监理单位将

　　不及时要求施工单位整改或帮施

　　其纳入省厅信用管理系统的不诚信记录中，降低监理单位

　　工单位隐瞒过关。信用等级

　　表4：安全管理

　　工程科质检科

　　流程

　　所涉对象及廉政风险点所处环节

　　所涉对象廉政风险点

　　防控措施及责任主体

　　防控措施

　　责任主体

　　复核安全资质

　　现场安全管理

　　进行安全检查

　　对相关人员的安全资质复核时降低标准或不予复核。

　　1、严格复核程序；2、对复核不严者进行批评教育，造成严重后果的调离岗位，直至追究连带责任。

　　工程科

　　建设单位安全管理

　　人员

　　对存在的明显隐患或发现安全生产措施使用不规范、安全措施不到位的，不提出整改要求.

　　1、明确检查重点，分解细化检查内容;2、检查组由多人组成,检查评分由多人分项进行，最后汇总;3、及时公布检查结果,对整改情况进行复查；4、适时开展安全管理专项检查。

　　工程科

　　通报检查情况

　　复查

　　故意隐瞒检查中发现的安全隐患,不要求施工单位整改。

　　复查流于形式，对施工单位整改不到位的，帮其隐瞒过关。

　　1、对检查组所有成员的检查结果进行核对、汇总；2、及时公布检查结果，并对整改结果进行复查；3、严格按照安全生产管理制度实施.

　　1、对相关责任人进行经济处罚；2、严格按照安全生产管理制度实施.

　　工程科工程科

　　安全监督检查

　　组织现场检查

　　建设单位安全管理人员

　　1、有倾向性的选择检查内容；2、对存在的明显隐患不提出整改要求,或检查时降低检查标准。

　　1、实行随机、突击检查制度。事先不通知检查地点，检查点由检查小组现场后临时确定；2、检查人员与被检查单位存在利益（利害）关系的，须回避；3、保存检查时的影像和文字等原始资料；4、多人参与现场检查;5、能现场得出的检查结果须现场公布。

　　质监站安监科

　　

　　

篇五：项目经理岗位廉洁风险点

　　工程廉政风险点及其防控措施

　　表1:计量管理

　　流程

　　所涉对象及廉政风险点

　　所处环节所涉对象廉政风险点

　　防控措施及责任主体

　　防控措施

　　责任主体

　　计量管理

　　施工单位提出计量

　　申请

　　项目经理部项目经理、计量工

　　作人员

　　1、强化履约考核，与优质优价、

　　劳动竞赛考核、信用评价相挂

　　钩；

　　1、计量资料造假，2、隐蔽工程和关键的分项工程

　　利用隐蔽工程计由监理实行现场旁站监督；

　　量控制难度大等3、隐蔽工程施工前进行施工单

　　问题虚报、冒领工位、监理单位、跟踪审计单位、

　　程量。

　　建设单位四方联测；

　　2、重复计量或计4、隐蔽工程施工时，留存影像

　　量错误

　　资料，备查;

　　5、使用计量软件编制计量报表,

　　对清单进行拆分，避免重复计量

　　和计量错误。

　　工程科质检科计划科

　　监理复核审核

　　总监办总监及其他监理人员

　　1、对施工单位的虚报、多报计量不予核减2、故意拖延审核计量周期实现不正当利益；3、对施工单位的虚报、多报计量不予核减；4、不认真审核不合理的合同外工程单价

　　1、施工单位、监理单位、跟踪审计单位、建设单位代表对合同变更的分项工程实行现场核实确认计量;2、对未能发现施工单位虚报、多报工程量的监理办，处罚监理办相关责任人,并与监理现场工作质量、费用支付挂钩;3、发现施工单位虚报工程量,且有行贿监理单位现场管理人员的行为，立即上报行政主管部门，降低其信用等级，限制其投标；4、据施工图设计和现场实测工程数据,确定各分项工程清单数量,作为计量支付的总量控制依据。

　　工程科质检科计划科

　　5、明确审核计量周期及流程，如发生拖延，务必以书面方式说明原因；6、限时办结，规定每道审核环节必须完成的时间；7、对监理单位的履约情况进行考核，考核结果与费用支付和信用评价挂钩。

　　建设单位审核审批

　　建设单位工程、计划管理人员

　　1、对施工单位虚报多报的计量审核不严2、故意拖延审批时间,实现不正当利益

　　1、实行多部门、多人联合计量核实；2、对易虚报的隐蔽工程进行重点审查；3、进行跟踪审计;4、使用电子化计量支付程序，按规定的时限审批。

　　工程科质检科计划科

　　表2:设计变更

　　流程

　　设计变更

　　所处环节

　　施工单位提出变更

　　申请

　　所涉对象及廉政风险点

　　防控措施及责任主体

　　所涉对象

　　项目经理部项目经

　　理

　　廉政风险点

　　防控措施

　　1、虚报工程量、虚列隐蔽工

　　程变更内容，骗取变更费用；

　　2、单价明显不合理；

　　1、将设计变更申报的真

　　3、低价中标，通过不合理变实性、准确性纳入履约考

　　更增加工作量或替换新项目，核,与考核奖惩和信用等

　　从而获取利润；

　　级挂钩；

　　4、用设计变更掩盖工程质量2、对施工单位设计变更

　　问题或解决因其违约而导致中的虚报、造假、肢解行

　　的进度滞后问题;

　　为进行经济惩罚。

　　5、将重大变更肢解为一般变

　　更.

　　责任主体

　　工程科计划科

　　监理单位审查

　　总监办总监、专业监理工程

　　师

　　1、对变更申报、工程量和单价审查把关不严；2、接办施工单位提出不合理的变更要求；3、对施工单位弄虚作假，骗取不正当利益行为作伪证。

　　1、签订廉政合同，加强对总监办从业人员的廉政教育；2、对监理单位审核后的工程数量和单价被核减数额与监理费支付挂钩，实施对监理单位严格的考核和管理；对与施工单位串报工程量的监理人员清除出场,严重时追究法律责任；3、严格控制设计变更,对现场签证必须有施工单位、监理单位、跟踪审计单位、建设单位四方参加，并完善现场资料,留有影像资料。

　　工程科计划科总监办

　　设计单位提出变更

　　申请

　　设计单位设计人员、设计

　　代表

　　1、与施工单位串通，为其从技术层面上出谋划策，通过不合理的设计变更为施工单位谋取不正当利益；2、出具理由不充分、不成立的变更申请；3、通过设计变更，掩盖设计差、错、漏问题.

　　1、重大设计变更采用多方会审制；2、加强设计服务管理，将设计单位对设计变更方案的合理性审查情况与设计费支付挂钩；3、建立因设计质量问题引发的设计变更与设计费支付挂钩机制。

　　工程科计划科

　　建设单位审核、审

　　批

　　建设单位工程、计划管理人

　　员

　　1、对不符合变更立项要求的，

　　准予立项；

　　2、与施工单位串通，对变更

　　工程量、单价审核虚高，特别

　　是对清淤回填、地基处理、地质变化等隐蔽性工程变更的审查把关不严；3、同意施工单位先实施，后履行设计变更立项手续,导致无法审核其变更立项的合理性,以及无法准确核实现场工作量(特别是隐蔽性工程)和现场施工工艺；4、将设计变更纳入施工图工程量清单进行替换，规避设计变更立项及费用审查程序，以便暗中为与其有利害关系的施工单位谋取不正常利益；5、擅自变更设计，弄虚作假,满足地方利益需求;

　　1、实行跟踪审计、提前介入；2、严格执行设计变更管理办法，多部门层层把关；3、严格审查变更材料，控制变更规模；4、重大变更立项须集体研究，按规范程序办理。5、建立设计变更办理流转台帐、定期核对，严格变更管理；6、采用电子项目管理系统，设置设计变更各环节办理时限。

　　6、对设计变更办理时间和周

　　期过长现象督办不力，给承办

　　人和利害关系人暗箱操作留

　　下隐患。

　　工程科计划科

　　表3：质量检查和分项工程验收评定

　　流程

　　质量检查

　　所涉对象及廉政风险点所处环节

　　所涉对象廉政风险点

　　防控措施及责任主体

　　防控措施

　　责任主体

　　现场检查、检测

　　建设单位工程现场管理人员、中心试验室检测人员、总监办相关人员

　　1、现场取样不规1、建立、完善检测人员、工

　　范，导致取样没有地试验室信用评价和考核制

　　代表性；

　　度；

　　2、不进行独立试2、对违规者通报批评，造成

　　验检测，由施工单严重后果的予以清退,并对检

　　位代做试验；或记测单位进行经济处罚；

　　录、编制假数据；3、严格执行独立检测制度，

　　3、有倾向性地选规范取样程序；保存检查时的

　　择检查内容、检查影像和文字等原始数据;

　　段落；

　　4、实行随机、突击检测制度，

　　4、对施工现场问检查点根据试验台帐临时确

　　题不记录、不汇定,确定后不得任意更改；

　　报、隐瞒质量问5、多人参与现场检查、检测；

　　

篇六：项目经理岗位廉洁风险点

　　项目经理岗位职责风险点及防控措施

　　篇一：试论项目经理安全责任风险的防范与规避试论项目经理安全责任风险的防范与规避2013-07-1210:55系统分类：管理文章专业分类：建筑施工浏览数：269摘要：文章以当前建筑施工企业安全生产管理中存在的诸多问题、隐患，不良倾向，论述了做为工程施工安全管理的第一责任者——项目经理应尽到的责任及在法律、法规、规范框架内如何最大限度的防范、规避安全责任风险，以安全促生产，确保建设项目合同管理目标的全面实现。关键词：安全施工；安全风险；法律责任。《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》等诸多法律、法规都明确了建筑施工企业安全生产责任，特别是作为一个建设项目安全生产责任制落实与实施的“第一责任人”，项目经理则无旁贷的应重视安全施工管理；提高安全管理水平；严格执行安全技术规范、规程、标准。以良好的职业素养，带领项目团队，促使工程建设目标的全面实

　　1

　　现。建筑施工企业安全生产现状目前建筑行业安全生产形势较之以往，虽有较大改观，但

　　并没有从根本上扭转：建筑生产安全态势依然严峻的整体局面。统计表明：我们国家建筑施工安全事故发生的频率仍然在“高危行业”中名列前茅。高处坠落、物体打击、触电伤害等安全生产事故频发不断。究其原因主要有：

　　1、违法承包施工企业将工程项目违法转包、分包或以挂靠的形式承包给不具备施工资质的单位现象十分普遍。这些具体实施的承包方，大多不具备基本的安全生产管理条件、能力。他们：安全投入严重不足；法规意识淡薄；违章指挥；冒险、盲目施工。而发包方又疏于管控或根本就放弃管理，而是“以包代管”。这就为施工过程中的安全生产带来了极大隐患。2、安全管理制度不健全、责任不落实。施工企业即是生产者，理应制定各项安全生产责任制，并予以认真落实。可事实上在很多施工企业，规章制度制定不健全，责任不落实。制定的安全管理制度内容不切实际、执行不利，甚至于形同虚设，根本达不到“警示众人、敬畏生命、规范操作”的安全管理目的。3、安全隐患的整改措施落实不到位。

　　2

　　有些安全隐患是“明睁眼漏”的事，而特别是包括项目经理在内的管理者，往往熟视无睹，存在侥幸。排除安全隐患时走过场，把施工进度永远放在第一位，而没有深刻领会到：进度与安全二者对立统一辩证关系，处理好，会收到相得益彰的双赢结果，否则，将会弄巧成拙、适得其反。有的项目经理不定期组织安全生产检查，即便检查出安全隐患，也没有做到立即整改到位、彻底消除安全隐患，以至于积重难返，而发展到“不可收拾的地步”。安全投入严重不足，施工现场的安全防护设施不齐全、不规范，安全劳保用品发放不及时、不合格（达不到国标规定标准）等等屡见不鲜。

　　4、从业人员整体素质低下从事建筑施工行业第一线的作业人员，整体素质偏低。文化水平、劳动技能、自我安全保护意识均较薄弱，这是一不争事实。关键在于以我们项目经理为首的项目管理层，对以“农民工”为主的一线操作人员，缺乏基本的上岗前安全操作规程培训、教育、考核。施工现场的危险源、危险点，安全防范交底不明确、不彻底。从而使对建筑施工安全常识了解甚少的“农民工”，在大规模工业化生产中显现茫然，屡遭“暗算”这就不足为怪了二、项目经理在安全生产中的责任项目经理在履行职责时应首先明确，“安全生产”是工程建

　　3

　　设得以顺利实施的基础。一个称职的项目经理必须把安全生产作为头等大事来抓，搞好安全生产就是最大的效益，事实证明：凡是安全生产落实到位的施工企业，其经济效益都有大幅度提高，否则，就会适得其反。若项目经理在执业过程中，怠于履行职责或不作为，就有可能受到相应的处罚。所以项目经理安全生产的责任越来越重大。而项目经理安全风险意识不强，就会给自己带来很大麻烦，不夸张的说，甚至于是灭顶之灾。作为项目经理我们别无选择，只能积极应对、加强学习，努力加强安全生产风险防范措施的落实，在施工实践中做到最大限度地规避风险，使之不发生或少发生安全事故，即便是在最坏的情况下出现了安全事故，我们也能够凭借良好的超前意识和严谨、务实的工作作风，以强有力的证据证明：我们的安全监督管理是到位的；是经得起法律、法规、条例检验的，从而保护好自己，免于遭受行政、刑事责任的处罚。

　　三、工程开工前安全生产责任制必须全面落实1、工厂项目开工前，项目经理应落实，施工企业三类管理人员安全资质培训、特种作业人员上岗、项目部安全管理体系建立、生产安全事故应急救援预案制定等应符合要求。重点应核查：证件有效期限是否满足要求；人证是否相符；是否存在弄虚作假、张冠李戴等违规现象。

　　4

　　2、指定的各种安全规章、制度、措施，应审查其是否具有可操作性、针对性；其深度、广度能否保证满足实际安全施工需要。

　　3、编制《施工组织设计》、《专项施工方案》中，对深基坑、高大模板、脚手架、临边、洞口等存在安全危害隐患较大的分部、分项工程，应有详细阐述。特别对“超过一定规模的危险性较大的分部、分项工程”，需组织专家论证的，必须按规定程序实施，并在施工过程中严格遵守落实。

　　四、施工过程中的安全管理1、牢牢把握住现场施工过程中安全生产的整体状况建筑施工可以说：安全事故的危险无处不在，重要、关键的是作为一名称职、合格的项目经理，对于自己所管辖的区域范围内的大大小小安全防范控制要点，必须做到心中有数，明确薄弱环节在何处？施工中的安全保障措施是否科学、有效。要有前瞻性，要能全面的掌握施工现场总体安全状况。特别是对脚手架搭、拆；深基坑支护；高大模板支撑；各种临边、洞口防护；起重设备安、拆、吊装运行；临时用电；爆破等这些易产生重大安全隐患的分部、分项工程，要逐项、逐处去亲临现场察看，进行动态监控。要想真正做好上述安全监管工作，项目经理必须具有吃苦耐劳和一丝不苟的工作作风，做到：

　　5

　　①、“腿勤”，坚持每天抽出一定时间亲临现场，检查安全防范措施落实情况；安全管理人员、操作人员的安全职责是否到位；现场安全隐患是否已排查完

　　

篇七：项目经理岗位廉洁风险点

　　项目经理岗位廉洁风险点集合3篇

　　工程经理岗位廉洁风险点篇12022施工管理岗位的问答▲工程经理岗位：1、工程经理应当以什么为效劳业主的主线？您在工程上的详

　　细落实方法？答：1〕、应以公司的目标、方针、宗旨效劳于业主。2〕详细的落实方法：1、良好的沟通方法2、抓好工程的三管、三控、一协调工作：即：质量管理、平

　　安文明管理、工程信息管理；本钱限制、进度限制、协调好各方面关系〔公司内部、工程

　　外部〕。2、您在工程现场如何协调好机电、总包等横向协作单位与我

　　们工程进展的冲突？答：1、首先编制自己装饰工程的总体施工进度打算、月进度

　　打算、周时度打算；并提交给相应的机电、总包单位；同时踊跃主动争取机电、总包单位的各层次的进度打算；

　　2、依据各家各层次的进度计，协商、调整装饰的进打算；3、施工过程中遇到详细的各分项工程进度冲突时，应发文给总包单位、抄送机电单位，在总包单位组枳的协调会议上统一协

　　

　　调处理。4、充分利用业主、监理等外界力气资源，来为自己的进展效

　　劳。3、您如何获知公司的最新精神，并如何传达？答：1〕、公司下发的会议纪要；2〕、公司内网公布的公共版上有消息；传达方式：1〕阶段性，通过会议，集中传达。2〕结合工程中的问题，有针对生地传达。3〕利用管理公司督导来工程指导时，项管督导在工程部进展

　　统一培训。4、您如何把控工程现场的主材采、供及到货？出现问题如何

　　解决？答：以石材为例说明：一、首先，依据工程图纸及投标书报价清单，列出工程主材

　　材料选购清单表，二、依据工程部体进度打算，列出主材选购打算表；该表单

　　包含主材名称、运用部位、打算选购时间、合同签订时间、供货周期、

　　搞清每个子目主材投标报价价格、及选购价格的差额，以便动态限制选购主材的本钱状况〔赢与亏〕。

　　四、与供给商合同签订时：合同中应明确：1〕、主材的质量要求及技术参数，以把控主材的质量，2〕该主材的供货期或者到场的时间要求，可以依据总的进度打算，一批或分批到货。3〕验货的要求及方式，4〕产品的打包方式，落实公司成品化生产的要求。

　　五、合同签订后，应定期跟踪供给商加工状况，依据厂家生产进度，到加工厂里对主材进展从半成品到成品至出厂的全地程质量的动态跟踪，以保证产品的出厂质量。

　　六、主材到货后的现场管理及限制；出现问题后的解决：出现的问题会有不同的种类，但解决的依据主要是：合同明确的双方的权利与责任，国家标准。解决问题的主要方式是刚好沟通。5、您如何落实工程本钱限制？答：一、前期筹划时明确本工程的经营目标，从工程源头处，确定该工程的本钱限制目标、赢利目标。二、目标分解后。分别落实，可利用ABC管理方法。对占工程总额的比例：从大到小排列，所占比例大的进展重点管理。分二大类：干脆本钱、间接本钱；再层层分解后进展限制。

　　

　　三、目标层层分解后，本钱限制应贯穿工程施工的前期、中期及后期的全过程。

　　6、如何面对突发的业主对现场材料、质量、进度等不满足的状况？

　　答：无论发生突发的业主对现场材料、质量、进度不满足的状况，应采纳如下的面对措施：

　　一、首先，虚心承受业主提出的不满足的状况，针对业主不满足的状况，分折产生的缘由，快速找到问题的缘由，以及须马上采纳的措施。

　　二、把相应的整改措施及打算，供应给业主，并保持与业主的高度沟通。

　　三、供应的整改措必需是符合实际、切实可行的。7、当工程利润和公司形象发生冲突的时候该如何处理？答：首先本着二者均要兼顾的原那么处理，既不能损害工程利润、也不能影响公司形象。但维护公司形象为

　　限制目标，参观公司的标杆工程，制定本工程的经营质量目标。3、确定本工程的经营目标：工程的利润目标、外围关系处理

　　的经营目标。做到做一个，带一个工程出来。工程的经营意体目标应制定可动态跟踪的目标。

　　4、制定现场放线方案，从工程的一起先就应筹划到位，同时关注各类饰面的收头处理。

　　二、0-50阶段：1、深化设计工作的重要性，深化设计要到位；

　　2、制定材料清单，依据材料清单，打算各类材料小样，小样要多样化，主要材料应打算多种品牌的材料小样。

　　3、坚持做好样板房。不仅做好样板房，各分项工程多应做样板工程，确认后再大面积施工。幸免大面积返工。

　　4、全员交底：全员交底的面要广，应做到全员、全方位、全面交底。交底的内容要全面：如平安交底、技术交底、图纸交底等等。交底的人员要做到全员：公司向部门交底、部门向工程部交底、工程部向各工程管理人员交底、管理人员向班组长交底、再向施工作业人员交底。

　　5、主材订货：依据工程主材清单，做好材料的选购打算。刚好签订各类单、双包材料选购合同。

　　三、50阶段：1、全员参加平安管理，做好现场的文明施工。留意人身平安。

　　

　　2、做好工程与工程的互检工作。提高工程部综合管理水平。不能闭门造车。

　　3、刚好做好工程的签价、签证工作。变更要刚好向业主申报，最好是在安装前先与业主确定签价及变更，幸免完工后再去签证的被动性。

　　4、做好甲控乙供材的订货工作。涉及甲供材的材料进场打算。四、50-80阶段：1、依据工程进度打算，限制好人、及材。做到人、材到位。材料要刚好催到位，做到材料等人，而不是人等材料。驾驭工程进度的主动权。2、经营到位：包括变更签价要到位，与业主方等外围关系处理要到位。如何处理、经营好各层关系，其中的学问及技巧是各不一样的。目标是相同的，争取利润的最大化。3、抓紧抢工：利用一切时机，抓工程进度。此阶段的工程进度，至关重要。是抓工程进度的最好时机，此阶段也简单出进度。放弃此阶段的抢工，会造成后期工程进度的被动。4、关注关键节点：这里的节点，涉及两个方面：一方面是：时间节点，一方面是技术节点。两者的节点均要限制到位。5、限制损耗：要重点限制好各分项工程的材料损耗。制定各类主材的损耗限制方案。6、工程部各人的工作职责应明确，抓好条线式的纵向管理。

　　

篇八：项目经理岗位廉洁风险点

　　工程廉政风险点及其防控措施

　　表1：计量管理

　　流程

　　所涉对象及廉政风险点

　　所处环节所涉对象廉政风险点

　　防控措施及责任主体

　　防控措施

　　责任主体

　　计量管理

　　施工单位提出计量

　　申请

　　项目经理部项目经理、计量工

　　作人员

　　1、强化履约考核，与优质优价、

　　劳动竞赛考核、信用评价相挂

　　钩；

　　1、计量资料造假，2、隐蔽工程和关键的分项工程

　　利用隐蔽工程计由监理实行现场旁站监督;

　　量控制难度大等3、隐蔽工程施工前进行施工单

　　问题虚报、冒领工位、监理单位、跟踪审计单位、

　　程量。

　　建设单位四方联测；

　　2、重复计量或计4、隐蔽工程施工时,留存影像资

　　量错误

　　料,备查；

　　5、使用计量软件编制计量报表,

　　对清单进行拆分，避免重复计量

　　和计量错误。

　　工程科质检科计划科

　　监理复核审核

　　总监办总监及其他监理人员

　　1、对施工单位的虚报、多报计量不予核减2、故意拖延审核计量周期实现不正当利益；3、对施工单位的虚报、多报计量不予核减；4、不认真审核不合理的合同外工程单价

　　1、施工单位、监理单位、跟踪审计单位、建设单位代表对合同变更的分项工程实行现场核实确认计量;2、对未能发现施工单位虚报、多报工程量的监理办，处罚监理办相关责任人，并与监理现场工作质量、费用支付挂钩;3、发现施工单位虚报工程量，且有行贿监理单位现场管理人员的行为，立即上报行政主管部门,降低其信用等级，限制其投标；4、据施工图设计和现场实测工程数据,确定各分项工程清单数量，作为计量支付的总量控制依据。

　　工程科质检科计划科

　　5、明确审核计量周期及流程，如发生拖延,务必以书面方式说明原因;6、限时办结，规定每道审核环节必须完成的时间；7、对监理单位的履约情况进行考核，考核结果与费用支付和信用评价挂钩。

　　建设单位审核审批

　　建设单位工程、计划管理人员

　　1、对施工单位虚报多报的计量审核不严2、故意拖延审批时间，实现不正当利益

　　1、实行多部门、多人联合计量核实;2、对易虚报的隐蔽工程进行重点审查;3、进行跟踪审计;4、使用电子化计量支付程序，按规定的时限审批.

　　工程科质检科计划科

　　表2：设计变更

　　流程

　　设计变更

　　所处环节

　　施工单位提出变更

　　申请

　　所涉对象及廉政风险点

　　所涉对象

　　项目经理部项目经

　　理

　　廉政风险点

　　1、虚报工程量、虚列隐蔽工程变更内容,骗取变更费用；2、单价明显不合理；3、低价中标,通过不合理变更增加工作量或替换新项目，从而获取利润；4、用设计变更掩盖工程质量问题或解决因其违约而导致的进度滞后问题;5、将重大变更肢解为一般变更.

　　防控措施及责任主体

　　防控措施

　　责任主体

　　1、将设计变更申报的真实性、准确性纳入履约考核，与考核奖惩和信用等级挂钩；2、对施工单位设计变更中的虚报、造假、肢解行为进行经济惩罚.

　　工程科计划科

　　监理单位审查

　　总监办总监、专业监理工程

　　师

　　1、对变更申报、工程量和单价审查把关不严；2、接办施工单位提出不合理的变更要求；3、对施工单位弄虚作假,骗取不正当利益行为作伪证。

　　1、签订廉政合同,加强对总监办从业人员的廉政教育；2、对监理单位审核后的工程数量和单价被核减数额与监理费支付挂钩，实施对监理单位严格的考核和管理;对与施工单位串报工程量的监理人员清除出场，严重时追究法律责任;3、严格控制设计变更,对现场签证必须有施工单位、监理单位、跟踪审计单位、建设单位四方参加，并完善现场资料，留有影像资料。

　　工程科计划科总监办

　　设计单位提出变更

　　申请

　　设计单位设计人员、设计

　　代表

　　1、与施工单位串通，为其从技术层面上出谋划策，通过不合理的设计变更为施工单位谋取不正当利益;2、出具理由不充分、不成立的变更申请；3、通过设计变更，掩盖设计差、错、漏问题。

　　1、重大设计变更采用多方会审制；2、加强设计服务管理，将设计单位对设计变更方案的合理性审查情况与设计费支付挂钩；3、建立因设计质量问题引发的设计变更与设计费支付挂钩机制.

　　工程科计划科

　　建设单位审核、审

　　批

　　建设单位工程、计划管理人

　　员

　　1、对不符合变更立项要求的，

　　准予立项；

　　2、与施工单位串通，对变更

　　工程量、单价审核虚高，特别

　　是对清淤回填、地基处理、地质变化等隐蔽性工程变更的

　　1、实行跟踪审计、提前介入；

　　审查把关不严;3、同意施工单位先实施,后履

　　2、严格执行设计变更管理办法，多部门层层把

　　行设计变更立项手续，导致无法审核其变更立项的合理性，以及无法准确核实现场工作

　　关；3、严格审查变更材料，控制变更规模；

　　量（特别是隐蔽性工程）和现场施工工艺；

　　4、重大变更立项须集体研究，按规范程序办理。

　　4、将设计变更纳入施工图工程量清单进行替换，规避设计

　　5、建立设计变更办理流转台帐、定期核对，严格

　　变更立项及费用审查程序,以便暗中为与其有利害关系的施工单位谋取不正常利益；

　　变更管理;6、采用电子项目管理系统，设置设计变更各环节

　　5、擅自变更设计，弄虚作假，满足地方利益需求;

　　办理时限。

　　6、对设计变更办理时间和周

　　期过长现象督办不力，给承办

　　人和利害关系人暗箱操作留

　　下隐患.

　　工程科计划科

　　表3：质量检查和分项工程验收评定

　　流程

　　质量检查

　　所涉对象及廉政风险点所处环节

　　所涉对象廉政风险点

　　防控措施及责任主体

　　防控措施

　　责任主体

　　现场检查、检测

　　建设单位工程现场管理人员、中心试验室检测人员、总监办相关人员

　　1、现场取样不规1、建立、完善检测人员、工

　　范，导致取样没有地试验室信用评价和考核制

　　代表性；

　　度;

　　2、不进行独立试2、对违规者通报批评,造成严

　　验检测，由施工单重后果的予以清退，并对检测

　　位代做试验;或记单位进行经济处罚；

　　录、编制假数据；3、严格执行独立检测制度,

　　3、有倾向性地选规范取样程序；保存检查时的

　　择检查内容、检查影像和文字等原始数据;

　　段落；

　　4、实行随机、突击检测制度,

　　4、对施工现场问检查点根据试验台帐临时确

　　题不记录、不汇定，确定后不得任意更改；

　　报、隐瞒质量问5、多人参与现场检查、检测；

　　题.

　　6、加强中间抽查检测。

　　工程科质检科中心试验室总监办

　　复查整改情况

　　建设单位工程现场管理人员、中心试验室检测人员、总监办相关人员

　　1、对发现的问题不及时要求整改或帮施工单位隐瞒过关；2、复验流于形式,无视施工单位整改不合格，帮其隐瞒过关。

　　1、建立检测单位、监理单位信用档案，对有违规行为的视情节降低信用等级。2、随机检查检测单位、监理单位工作质量,工作质量与合同费用挂钩。3、对出现明显争议的，请第三方检测机构复检。4、制定严格的验收制度和措施，并确保执行。

　　工程科质检科中心试验室总监办

　　施工单位提出申请交工意向

　　项目经理、项目总工

　　不具备初验条件，建立完善的施工单位履约考

　　提供虚假工程资料或贿赂验收人员准予初验。

　　核制度，与信用评价和经济奖惩挂钩。

　　工程科质检科

　　分项工程验收评定

　　监理单位评定验收

　　总监办总监、专业监理工程师

　　1、虚报工程质量合格率；2、降低评判标准;3、提高评定分数;4、对发现的问题不及时要求施工单位整改或帮施工单位隐瞒过关。

　　1、加强抽检频率，定期检查监理单位检测数据，对照监理台账与检测记录进行比对；2、对弄虚作假的监理人员清退出场；3、对弄虚作假的监理单位将其纳入省厅信用管理系统的不诚信记录中，降低监理单位信用等级

　　表4:安全管理

　　工程科质检科

　　流程

　　所涉对象及廉政风险点所处环节

　　所涉对象廉政风险点

　　防控措施及责任主体

　　防控措施

　　责任主体

　　复核安全资质

　　现场安全管理

　　进行安全检查

　　对相关人员的安全资质复核时降低标准或不予复核。

　　1、严格复核程序;2、对复核不严者进行批评教育，造成严重后果的调离岗位，直至追究连带责任。

　　工程科

　　建设单位安全管理

　　人员

　　对存在的明显隐患或发现安全生产措施使用不规范、安全措施不到位的，不提出整改要求.

　　1、明确检查重点，分解细化检查内容；2、检查组由多人组成，检查评分由多人分项进行，最后汇总;3、及时公布检查结果，对整改情况进行复查；4、适时开展安全管理专项检查。

　　工程科

　　通报检查情况

　　复查

　　故意隐瞒检查中发现的安全隐患,不要求施工单位整改。

　　复查流于形式,对施工单位整改不到位的，帮其隐瞒过关。

　　1、对检查组所有成员的检查结果进行核对、汇总；2、及时公布检查结果,并对整改结果进行复查；3、严格按照安全生产管理制度实施。

　　1、对相关责任人进行经济处罚;2、严格按照安全生产管理制度实施。

　　工程科工程科

　　安全监督检查

　　组织现场检查

　　建设单位安全管理人员

　　1、有倾向性的选择检查内容；2、对存在的明显隐患不提出整改要求，或检查时降低检查标准.

　　1、实行随机、突击检查制度。事先不通知检查地点，检查点由检查小组现场后临时确定；2、检查人员与被检查单位存在利益(利害）关系的,须回避；3、保存检查时的影像和文字等原始资料；4、多人参与现场检查；5、能现场得出的检查结果须现场公布。

　　质监站安监科

　　

　　

篇九：项目经理岗位廉洁风险点

　　项目经理岗位廉洁风险点集合多篇

　　项目经理岗位廉洁风险点3篇项目经理岗位廉洁风险点篇12009施工管理岗位的问答▲项目经理岗位：1、项目经理应该以什么为服务业主的主线？您在项目上的具体落实方法？答：1）、应以公司的目标、方针、宗旨服务于业主。2）具体的落实方法：1、良好的沟通方法2、抓好项目的三管、三控、一协调工作：即：质量管理、安全文明管理、项目信息管理；成本控制、进度控制、协调好各方面关系（公司内部、项目外部）。2、您在项目现场如何协调好机电、总包等横向配合单位与我们项目进展的矛盾？答：1、首先编制自己装饰工程的总体施工进度计划、月进度计划、周时度计划；并提交给相应的机电、总包单位；同时积极主动争取机电、总包单位的各层次的进度计划；2、根据各家各层次的进度计，协商、调整装饰的进计划；3、施工过程中碰到具体的各分项工程进度矛盾时，应发文给总包单位、抄送机电单位，在总包单位组枳的协调会议上统一协调处理。4、充分利用业主、监理等外界力量资源，来为自己的进展服务。

　　3、您如何获知公司的最新精神，并如何传达？答：1）、公司下发的会议纪要；2）、公司内网公布的公共版上有消息；传达方式：1）阶段性，通过会议，集中传达。2）结合工程中的问题，有针对生地传达。3）利用管理公司督导来项目指导时，项管督导在项目部进行统一培训。4、您如何把控项目现场的主材采、供及到货？出现问题如何解决？答：以石材为例说明：一、首先，根据项目图纸及投标书报价清单，列出项目主材材料采购清单表，二、根据项目部体进度计划，列出主材采购计划表；该表单包含主材名称、使用部位、计划采购时间、合同签订时间、供货周期、第一批主材要求到场时间、供应商名称、联系人、合同金额等；三、根据投标报价书或二算对比表，会同项目预算人员一起，搞清每个子目主材投标报价价格、及采购价格的差额，以便动态控制采购主材的成本情况（赢与亏）。四、与供应商合同签订时：合同中应明确：1）、主材的质量要求及技术参数，以把控主材的质量，2）该主材的供货期或者到场的时间要求，可以根据总的进度计划，一批或分批到货。3）验货的要求及方式，4）产品的打包方式，落实公司成品化生产的要求。

　　五、合同签订后，应定期跟踪供应商加工情况，根据厂家生产进度，到加工厂里对主材进行从半成品到成品至出厂的全地程质量的动态跟踪，以保证产品的出厂质量。

　　六、主材到货后的现场管理及控制；出现问题后的解决：出现的问题会有不同的种类，但解决的依据主要是：合同明确的双方的权利与责任，国家规范。解决问题的主要方式是及时沟通。5、您如何落实项目成本控制？答：一、前期策划时明确本项目的经营目标，从项目源头处，确定该项目的成本控制目标、赢利目标。二、目标分解后。分别落实，可利用ABC管理方法。对占项目总额的比例：从大到小排列，所占比例大的进行重点管理。分二大类：直接成本、间接成本；再层层分解后进行控制。三、目标层层分解后，成本控制应贯穿项目施工的前期、中期及后期的全过程。6、如何面对突发的业主对现场材料、质量、进度等不满意的情况？答：无论发生突发的业主对现场材料、质量、进度不满意的情况，应采取如下的面对措施：一、首先，虚心接受业主提出的不满意的情况，针对业主不满意的情况，分折产生的原因，迅速找到问题的原因，以及须立即采取的措施。二、把相应的整改措施及计划，提供给业主，并保持与业主的高度沟通。三、提供的整改措必须是符合实际、切实可行的。

　　7、当项目利润和公司形象发生矛盾的时候该如何处理？答：首先本着二者均要兼顾的原则处理，既不能损害项目利润、也不能影响公司形象。但维护公司形象为第一原则。8、经营管理一个项目分几大步骤？如何策划每个步骤？答：经营一个项目一般分五大步骤（公司50/80项目管理系统），即：0阶段—50阶__80阶段—95阶段—100阶段。一、、0阶段主要策划：1、组织计划：项目组织计划，包括：班组人员的落实、项目部人员的组建、施工总体进度的编制；2、确定质量目标：根据合同及公司的要求、结合项目部成本控制目标，参观公司的标杆工程，制定本项目的经营质量目标。3、确定本项目的经营目标：项目的利润目标、外围关系处理的经营目标。做到做一个，带一个项目出来。项目的经营意体目标应制定可动态跟踪的目标。4、制定现场放线方案，从工程的一开始就应策划到位，同时关注各类饰面的收头处理。二、0-50阶段：1、深化设计工作的重要性，深化设计要到位；2、制定材料清单，根据材料清单，准备各类材料小样，小样要多样化，主要材料应准备多种品牌的材料小样。3、坚持做好样板房。不仅做好样板房，各分项工程多应做样板工程，确认后再大面积施工。避免大面积返工。4、全员交底：全员交底的面要广，应做到全员、全方位、全面交底。交底的内容要全面：如安全交底、技术交底、图纸交底等等。交底的

　　人员要做到全员：公司向部门交底、部门向项目部交底、项目部向各项目管理人员交底、管理人员向班组长交底、再向施工作业人员交底。

　　5、主材订货：根据项目主材清单，做好材料的采购计划。及时签订各类单、双包材料采购合同。

　　三、50阶段：1、全员参与安全管理，做好现场的文明施工。注意人身安全。

　　2、做好项目与项目的互检工作。提高项目部综合管理水平。不能闭门造车。

　　3、及时做好项目的签价、签证工作。变更要及时向业主申报，最好是在安装前先与业主确定签价及变更，避免完工后再去签证的被动性。

　　4、做好甲控乙供材的订货工作。涉及甲供材的材料进场计划。四、50-80阶段：1、根据项目进度计划，控制好人、及材。做到人、材到位。材料要及时催到位，做到材料等人，而不是人等材料。掌握工程进度的主动权。2、经营到位：包括变更签价要到位，与业主方等外围关系处理要到位。如何处理、经营好各层关系，其中的学问及技巧是各不相同的。目标是一致的，争取利润的最大化。3、抓紧抢工：利用一切机会，抓工程进度。此阶段的工程进度，至关重要。是抓工程进度的最好机会，此阶段也容易出进度。放弃此阶段的抢工，会造成后期工程进度的被动。4、关注关键节点：这里的节点，涉及两个方面：一方面是：时间节点，一方面是技术节点。两者的节点均要控制到位。

　　5、控制损耗：要重点控制好各分项工程的材料损耗。制定各类主材的损耗控制方案。

　　6、项目部各人的工作职责应明确，抓好条线式的纵向管理。五、80阶段：此阶段的工作重点是：保质量、促进度、加强现场的成品管理。1、在互检、全员检查的基础上，按工厂化管理的质量意识、按工厂成品休管理的方式，加强现场的质量及成品保护工作。2、要充分考虑、估计收尾工作体量及难度的基础上，采取果断、有力度的抓进度的管理、技术、经济及组织方面的管理措施。六、80-95阶段：此阶段主要抓的工作有：1、收集决算资料，为公司内部及外部的结算，准备充分的资料准备。2、收正细节：对施工过程中及抢工过程中的质量及收尾工作进行有力的修正处理，避免完工后出现各类难以处理的质量问题及收尾难点。3、粗保洁工作；4、成品保护工作：加强成品休护力度，采取分区管理、落实到人的管理方法。全员参与现场管理。5、此阶段的管理工作，应全员参与，突破原有的工作职责，分区管理、定人定责，分工合作。确保该阶段的各项工作重点的实现。七、95阶段：1、要钱：

　　2、签证：3、修正细节：4、项目完工：八、100阶段：1、要钱：2、成本核算：3、决算送审；4、全员总结：9、公司的项目管理费和项目经营及项目进度是辩证统一矛盾，您会如何和谐处理这对矛盾？答：首先：是本着处理辩证统一的矛盾的原去处理。其次：公司的项目管理费是保证公司利润及公司生存的大问题，是大前提。如果每个项目都不能保证的话，就没有项目的生存空间，也谈不上项目的存在。因此这是大前提。处理好这个大前提的情况下，才谈得上项目项目的经营。也就是说必须先保证公司的管理费。再次，在保证公司的管理费前提下，正确经营项目的经营及进度。如果一个项目只有公司的管理费，没有项目部的利润及进度的情况下，项目部应站在公司的立场，积极去经营一个项目，争取更大的利润空间。第四、这里还涉及到项目本身的经营及项目进度之间的矛盾。这对矛盾的处理，也应正确处理，二者兼顾。10、质量和效益是必然的一对矛盾，特别是投标项目利润很低的情况下，如何协调处理好这对矛盾？

　　答：首先：是本着处理辩证统一的矛盾的原去处理。其次：质量第一、效益第二的原则去处理。离开了质量也谈不上效益。再次；以牺牲一时的效益来获得长久的公司利益。11、如何调动好下属和分包的主观能动性？答：第一、让下属明确自己的工作责职、工作目标；第二、定其让下属对自己的工作作出书面汇报；定期帮下属理清下属的工作思路。让下属在写工作汇报时，认识到自身的价值。第三、一些项目上的重要决策，让下属参加。这样一方面让他们感到领导很重视他们，又能保持上下级之间的充分沟通。在这种情况下，容易激发出他们的积极性。第四、安排具体的工作任务时，应将任务的重要性，及为何要做这项任务的目的告诉下属，以及这样做有何好处等等，都详明确。第五、定期对下属进行评估，第六、规划下属员工的个人发展方向及职定规划。使个人能有一个发明确的发展方向。调动员工的积极性，最终能让员工能自我激励。第七、生活上要对下属多关心，让他们感觉在到一个集体的温暖，有个家的感觉。提高分包的积极性与上面提到的调动下属的积极性采取的原理是一样的。12、如何协调处理好管理人员与分包班组在施工过程中发生的各种矛盾？答：首先要凭着公正、客观的原则去处理。

　　二、正确分析矛盾的所在点、关键点；三、鼓励双方都从对方的角度去考虑问题；13、项目部进场施工需要具备哪些条件？如资料、现场基础条件等？答：首先合同已签订；施工图纸已具备；工程开工、竣工日期明确。其次：现场具备进场条件：土建工程已完工，具备装饰前期工作作业面。14、第一次勘查现场需要勘查哪些东西？答：这里分投标阶段及施工进场阶段的第一次勘查现场。具体查如下内容：1、图纸与现场的区别；2、工程的范围。3、核查合同书或招标书中提及的内容与现场的区别；4、对图纸及标书中不明确的地方。15、项目中标后要对项目成本与投标价进行两算对比，该两算对比如何计算？说出计算方法？答：这里的成本是项目施工的预测成本。计算方法如下：1、对照投标报价中的子目（分项工程），分别计算各子目的项目施工中的预测成本。并一一对应各项子目；2、对实际施工中涉及的子目，而投标报价书中没有涉及的子目分别列出。并计算相应的成本；3、汇总上述各子目。计算得出项目的预测成本。16、解释一下什么叫“包死工程”？

　　答：包死工程，其本质是固定总价合同；17、关系到项目施工最主要的工程资料有哪些？答：1、单位工程质量质量竣工验收记录；2、竣工验收报告；3、单位工程质量控制资料核查记录；4、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录5、单位（子单位）工程观感质量检查记录6、隐蔽工程验收记录；7、土建单位工程质量交接验收；8、设计交底记录；9、施工合同及投标报价；10、施工许可证；18、与业主去沟通材料等问题的时候，要提前做哪些功课？答：了解材料的性质（型号、规格、技术参数、技术规范）、价格、替代材料的准备。做好材料的小样。了解业主方可能偏爱或选择的材料。19、前期与业务投标配合的时候要配合哪些内容？前期与业主见面沟通需要沟通哪些问题？答：可以参见红宝书中“顶目部施工全过程的工信流程”（XG-12009）中提到的：1.2节:与投标中心一节中的内容进行沟通.以及3、与业主、监理的沟通一节中的内容执行。

　　20、项目开工前，需要和公司哪些部门配合沟通，需要沟通什么问题？

　　答：1、公司的红宝书执行，即按公司红宝书：“顶目部施工全过程的工信流程”（XG-1-2009）执行。

　　21、公司的管理流程对项管理有一定的限制，在流程与工程进度等发生矛盾的时候，该如何协调处理？

　　答：1、公司的流程是必须的，二者矛盾时，须积极去处理。2、有时可以采取先斩后凑方式，但须及时上报相关情况。22、担任项目经理以来最大的感受是什么？答：最大的感受：1、感到肩上的负担重了，责任大了；2、感到自己在管理能力方面比以前有很大的提高；3、感到自己的工作重点：从以前的控事转到了控人方面来了；4、感到做项目就是做团队。23、您希望得到什么内容和形式的培训？答：我段望得到如何管理团队？如何提高项目部人员的工作能力？如何提高管理人员的工作积极性等具有明确操作性的等管理方面的管理技巧。培训形式可以脱产或半脱产。24、您对下属团队成员有什么远景的规划？答：将下属的个人规划同公司、部门的发展规划结合起来，让项目上每个人在项目施工过程中成长发展起来。下面是新加的问题：

　　1、下属人员对自己的工作职责不明，或对各自的工作职责落实不到位？作为项目经理，如何采取有效的系统性处理方案？

　　2、施工班组对项目部安排的施工现场进度、或质量整改方面的工作，执行不力或执行不到位？项目经理有何好的处理方法？（更换班组的方法除外）。

　　3、项目部作为一个整体组织，是实现项目各项目标的组织基础。但由于项目条线管理的要求，项目部会出现人员思想上的条线问题，项目经理如何从项目的整体利益出发，兼顾条线管理的要求，将项目各人员的思想凝成一股绳，为项目的共同目标服务

　　项目经理岗位廉洁风险点篇2个人岗位廉洁风险点三篇范文范文一:1.不注意学习中小学教师职业道德规范，作出有损教师形象的言行。2.日常教学工作不认真，不严谨，出现学生旷课、逃学、打架等行为。3.不能公平对待每个学生，对学生有偏袒或歧视言行，有体罚或变相体罚行为。4.接受学生家长送礼物、请吃饭或委托家长为自己办私事。5.存在有偿家教行为。范文二:

　　1.正确贯彻执行党和国家的教育方针，对全体学生全面负责，既教书育人，寓德育于学科

　　教学之中，以身作则，积极主动协助班主任做好学生的思想政治工作。

　　2.认真参加学校组织的政治、业务学习及各项社会活动。3.努力学习教育理论和本学科的专业知识及相关知识，理解、掌握课程标准。制订本学科学期、学年教学工作计划，钻研教材，了解、研究学生，积极参加教育、教学研究和集体主备课，认真写好教案。善于总结经验教训，积极撰写教育教学论文。要4.上好每一节课，教学目的明确，恰当处理教材的重点、难点，讲解、示范准确，讲究教学职方法，运用好多媒体教学手段充分调动学生学习的积极性，关注课堂学生表现，预防意外事故发生，完成预定的教学计划和任务。5.及时认真批改作业，不仅指出正误，还要注意指导学生的学习方法。因材施教，及时辅导，做好学困生转化工作。6.做好教学质量考查工作。按照教学质量要求和考试规定，认真做好命题、监考和阅卷评分工作，实事求是地分析讲评，研究改进教与学的方法。7.积极参与全校学生社团文化、运动会、家校心连心等重大活动的组织、指导工作。范文三1.加强政治思想教育，严格遵守中小学教师职业道德规范。2.遵循教学规律，落实教学常规，按时完成教学任务，努力提高教

　　学质量。3.在教育教学中，公平公正地对待每位学生，无偏袒，无私心，接受

　　学生和家长监督。4.坚决拒绝家长送礼、请吃饭，不委托家长办私事。5.不进行有偿家教。项目经理岗位廉洁风险点篇3项目经理也是风险经理项目经理作为项目的第一责任人，也应当是项目风险管理的第一责任

　　人。项目经理要搞好风险管理，首先应当具备相应的能力，主要有以下几方面：具有较强的责任心；具有较强的对内、对外的协调和沟通能力；具有较好的专业和管理理论知识水平；要有较强的观察和分析事物的能力；具有较强的自信心；具有较好的创新能力。

　　项目经理在项目风险管理工作中应承担主要的责任，其职责主要有以下几点：

　　参与项目风险的识别、分析、估计、评价工作；制定项目风险管理措施，选择项目风险管理方案，编制项目风险管理计划及应急工作计划；组织实施项目风险管理计划，全面安排项目各项保险事务。在生产过程的风险管理中，对于风险的识别、分析、估计、评价工作，项目经理可以邀请有关专家或职业风险经理来完成，或通过依靠所在企业的力量来完成，项目经理的工作重点是风险管理计划的编制和组织实施风险管理计划。

　　编制风险管理计划编制计划的目的是如何预防风险的出现，防范于未然。其主要内容应包括：风险管理目标、风险管理的组织机构、风险分析、风险预警、风险

　　应对措施、应急备用方案。其核心内容是风险应对措施，风险应对措施包括风险规避、风险转移、风险缓解、风险自留四项。

　　风险规避通过变更项目计划，消除风险或消除风险产生的条件，或者是保护项目目标不受风险的影响。风险规避这里有三种方法：一、程序法。运用标准化、制度化、规范化的方式从事项目活动，以避免引发风险或不必要的损失。项目经理在项目管理过程中不仅要强调按标准、规范进行工作，也可编制适合自己项目部特色的实施方法、标准图集来指导，包括管理活动中建立一些工作流程和程序来规避风险。例如，在工程进度管理中，对于工程变更、建设单位等因素导致的工期延误，应当办理延期申请的签证手续，这种手续的办理就应建立在管理工作流程中。二、教育法。广泛开展风险管理知识的教育和培训，提高大家的风险防范意识和风险管理水平。例如，可定期组织员工对项目相关的经济、技术、质量、安全等方面的标准、法律、法规进行学习，并针对性地组织一些风险管理知识的培训。三、工程法。以工程技术手段，消除物质性风险的威胁。风险转移在风险无法规避时，项目管理者可以采用某种有偿的方式将部分风险损失转移给他人承担。在生产过程中风险转移的方式主要有工程分包和购买工程保险。例如，作为以房屋土建施工为主的项目经理在工程中以碰到了幕墙、钢结构等分项工程，就可采取分包的方式转移分项工程风险。风险缓解

　　将项目风险的发生概率或后果降低到某一可以接受程度的风险管理过程。风险缓解措施具体有以下几方面：

　　采取各种防御措施，以降低风险发生的可能性。控制风险损失的应急措施。在风险损失不可避免的情况下，采取各种措施控制风险继续扩大或限制其扩展的范围。通常可采取的措施有：预防风险源的产生；减少构成风险的因素；防止已经存在的风险扩散；降低风险扩散的速度；限制风险的影响空间；在时间和空间上将风险和被保护对象隔离；迅速处理风险已经形成的损失，控制其继续蔓延。风险分散通过增加风险承担者，以达到减轻总体风险压力的目的。一般用在项目投标阶段，但工程项目开工阶段也可使用。例如，某项目经理新中了一个标(公司安排)，该工程体量较大，但是该项目经理本来还有一个规模较大、质量目标高的在建工程，为了将工程项目做好，减轻工程风险，他可以选择寻找另一位项目经理进行合股来完成该新中标的项目。风险自留风险是不可能百分百避免的，并且在某种情况下，它是必然的发生的。所以有些风险，我们必须接受其带来的后果。风险自留包括自担风险和自保风险两个方面。作为项目经理主要涉及前者，自担风险是指因风险带来的损失由工程主体直接承担，当损失发生时，直接将损失摊入成本及费用。自担风险必须考虑到自身的财务承受能力，也就是项目经理应安排一定的财力准备。进行项目风险监控项目经理在风险管理工作中另一个重点就是要在项目过程中对风险计

　　划实施进行有效的监控。只有监控措施到位了，才能把风险真正的控制好，达到风险控制的目标。风险监控的主要内容有：密切跟踪已识别的风险，监视残余风险；识别出新的风险；细化风险应对策略，消除或减轻风险；分析项目目标的实现程度；风险因素的变化和风险应对措施实施产生的效果。风险监控又分为监视和控制两个方面。

　　风险监视常用的方法有：审核检查法、挣值分析法、风险图表表示法。审核检查法是通过审核或检查来查出实施计划或已完成的工作成果中的错误、问题。并将问题及时传达给负责人，马上采取措施予以解决，然后签字验收。挣值分析法是将实际完成项目的费用与已完项目计划费用进行比较，当发生显著偏差时应进行更新的风险分析。风险图表表示法是根据风险评价结果，从项目所有风险中挑出最严重的几个，列入监视范围，每月进行检查，写出风险规避计划，说明规避风险策略和实施效果。风险控制风险控制措施是在风险监视的基础上，针对发现的问题所采取的措施，包括权变措施、纠正措施及提出变更申请或建议等，并对风险重新进行评估，对风险应对计划重新作调整。总之，在计划的实施过程中，要根据实际情况的变化，对计划进行适当的调整。因为计划过程中肯定有一些未考虑到的风险应对措施、出现一些合同变化、环境变化等，所以计划要跟上变化，否则目标要实现就会成为一句空话。计划实施过程的核心是风险管理组织机构的有效运转，提高风险管理人员的执行力。因此，必须做好以下几方面的工作：一要组建项目风险管理机构，开展风险控制活动。选拔具有一定素质

　　的风险管理人员来组成风险管理组织机构；对风险管理组织机构和有关人员的职责与分工进行明确；建立风险管理的相关制度，包括风险管理实施细则、绩效考核、激励制度；投入必要的财务、物力来满足风险管理的要求;及时对风险管理工作进行检查与考核，并进行必要的交底和教育工作。

　　二要建立项目风险管理考核机制，推进风险控制工作。项目风险的发生对整个企业的影响是相当大的，从而使项目的风险管理成为企业风险管理的主要工作之一。因此，企业对项目部的项目风险管理工作应建立一套完整的激励、考核、培训机制。

　　三要加强项目经理队伍建设，发挥项目经理的关键作用。项目风险管理的好坏，除了有好的机制以外，最重要的就是人才因素。项目经理在项目风险管理中的位置显然是最重要的，如何选择、任用、考核好项目经理，是抓好项目风险管理的关键。

　　

　　

篇十：项目经理岗位廉洁风险点

　　岗位廉洁风险点及风险防控措施表

　　山西省工业设备安装有限公司岗位廉洁风险点及风险防控措施

　　单位：碳四深加工项目（盖章）

　　填报日期：2015年11月25日

　　姓名岗位职务

　　岗位主要职责

　　岗位潜在廉洁风险点

　　廉洁风险防控措施

　　1、项目经理对本工程的质量、形1、岗位责任心不强，履行岗位职责不1、制定严格执行公司《项目管理规

　　象进度计划和安全生产负全部责任，比到位或不履行“一岗双责”违反廉洁定》在本岗位的实施细则；

　　对公司总经理负责。

　　自律的相关规定，利用职务便利为自2、依据公司发《资金管理暂行办法》

　　2、认真贯彻执行国家有关安全生己或特定关系人谋取私利；

　　建立了项目部月度资金收支计划等

　　产方针，劳动保护政策，法规和上级有2、决策程序不规范，未经过班子研究相关制度和办法。

　　关决议，并负责检查实施，确保工程安决定，超越权限，不执行上级安排，3、严格执行了《项目工程经营管理

　　张凯

　　全生产。

　　私自变更工作要求和内容，私自简化办法》；

　　项目部

　　项目经理

　　3、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保

　　运行程序导致无法有限监督；3、岗位责任心不强，生产费用管理不

　　4、制订了岗位责任制和工作细则，班子成员分工，中心事务公开等制度

　　本工程质量全面达到优良。

　　到位，监控有漏洞导致虚假物资采购，5、制订了项目部在严格执行公司制

　　4、组织编制、部署、审批本工程违反差旅费报销等，违反财经纪律；定的《物资计划、核销管理办法》《物

　　的施工进度计划及具体实施情况。督促4、考察监控不严，导致资质信誉不良资采购管理办法》工作流程；

　　检查本工程各职能部门人员的执行情的施工队伍及供货商进入；

　　6、建立了承包商、供应商数据库，

　　况，并安排有关的计划及调整措施，确5、施工队伍及供货商动态考核不客观对其进行动态考评管理，犹存劣汰；

　　保本工程按时完成。

　　不公正，掺杂个人因素或随意偏袒，7、依据公司的项目管理规定，细化

　　5、负责组织生产例会制度，并及违反公司内控手册；

　　本项目部的各环节的执行程序；加强

　　1/12

　　岗位廉洁风险点及风险防控措施表

　　时向公司领导汇报。

　　6、明知采购计划不真实、不可行仍给对党员的教育、监督，防微杜渐；

　　①每天下午主持召开生产协调会，及审批通过，导致失职渎职。

　　8、在实际的工作中进一步健全廉洁

　　协调材料，劳动力，机械设备，各工种、

　　风险防控体系。

　　各工序之间关系，检查当月计划执行情

　　9、制订廉洁风险定期自查可操作的

　　况，布置次日作业计划。

　　防控体系.

　　②每周一上午抽半小时召开施工现

　　场职工大会，总结上周的工程形象进度，

　　质量安全执行情况，布置本周各项任务，

　　落实各项措施，明确施工目标。

　　③每周同甲方及监理单位召开工程

　　例会，负责汇报本周工程情况以及需要

　　解决的一些问题。

　　6、协助公司领导和公司有关部门依

　　据合同条款规定，对本工程有关条款的

　　回收和使用工作。

　　7、坚持‘求实创新，至诚服务’的

　　原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁

　　奉公，终于职守”的工作规范，加强项

　　目部内部廉正建设，，严格财务制度，加

　　强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐

　　2/12

　　败现象。

　　岗位廉洁风险点及风险防控措施表

　　张伟

　　任登巍

　　1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、1.未按规定履行党风廉政建设目标1、认真落实分公司党风廉政建设目

　　管理法规，执行局的各项方针目标和规

　　的分解责任。

　　标责任制；

　　章制度。作为局总经理的委托授权人，2.未按公司施工生产制度及标准对2、对“三重一大”事项提交分公司

　　在局的领导下和局各职能部门的指导下

　　所管辖职能部门和项目严格管理领导班子集体讨论研究决定；

　　开展工作，根据合同对项目实施过程行

　　和组织，在合同履约中发生业主3、严格按照公司制度、标准开展各

　　使全面管理职权。

　　投诉和其它重大失误。

　　项工作，并建立健全分公司有关管理

　　2、按照合同要求，统一领导和管理所辖3.安全生产、文明施工制度标准执措施和流程；

　　工程项目各工区项目部的施工生产，搞

　　行不严，安措费使用不规范，安4、坚持安全文明施工，对安全管理、

　　好及建设、监理、设计单位和地方政府

　　全隐患排查不严肃，安全监督不质量管理、物资采购等重点工作加强

　　项目部

　　生产经理

　　的关系。3、组织编制合同段的指导性实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各

　　4.5.

　　到位，导致发生安全事故。接受“盛情”馈赠或感谢。组织大宗物资采购、劳务队伍选用、设备租赁等过程中未严格执

　　监管，防范生产管理风险；5、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的纯洁和素养的先进，确保廉洁从业。

　　施工单位间的关系，保证计划任务的完

　　行公司《物资采购管理办法》《劳

　　成。

　　务管理办法》等有关招投标程序，

　　4、做好经济合同管理，认真履行合同规

　　导致有失公平等失职风险。

　　定的权力和义务，负责统一向建设单位

　　办理验工计价及工程财务往来、工程价

　　款结算，抓好工程成本控制。

　　5、组织制定项目工程的年度、季度施工

　　生产和红线成本预算计划，检查计划的

　　实施情况、验工计价和统计监察。

　　项目部

　　生产经理

　　1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行局的各项方针目标和规章制度。作为局总经理的委托授权人，在局的领导下和局各职能部门的指导下

　　6.7.

　　未按规定履行党风廉政建设目标的分解责任。未按公司施工生产制度及标准对所管辖职能部门和项目严格管理

　　1、认真落实分公司党风廉政建设目标责任制；2、对“三重一大”事项提交分公司领导班子集体讨论研究决定；

　　3/12

　　高锡平

　　岗位廉洁风险点及风险防控措施表

　　项目部

　　安全经理

　　开展工作，根据合同对项目实施过程行

　　和组织，在合同履约中发生业主3、严格按照公司制度、标准开展各

　　使全面管理职权。

　　投诉和其它重大失误。

　　项工作，并建立健全分公司有关管理

　　2、按照合同要求，统一领导和管理所辖8.安全生产、文明施工制度标准执措施和流程；

　　工程项目各工区项目部的施工生产，搞

　　行不严，安措费使用不规范，安4、坚持安全文明施工，对安全管理、

　　好及建设、监理、设计单位和地方政府

　　全隐患排查不严肃，安全监督不质量管理、物资采购等重点工作加强

　　的关系。

　　到位，导致发生安全事故。

　　监管，防范生产管理风险；

　　3、组织编制合同段的指导性实施性、施9.接受“盛情”馈赠或感谢。

　　5、加强党性修养、法律法规、业务

　　工组织、重要工程的施工组织计划，掌10.组织大宗物资采购、劳务队伍选知识的学习，保持心态的纯洁和素养

　　握施工的动态和工程进度；协调所属各

　　用、设备租赁等过程中未严格执的先进，确保廉洁从业。

　　施工单位间的关系，保证计划任务的完

　　行公司《物资采购管理办法》《劳

　　成。

　　务管理办法》等有关招投标程序，

　　4、做好经济合同管理，认真履行合同规

　　导致有失公平等失职风险。

　　定的权力和义务，负责统一向建设单位

　　办理验工计价及工程财务往来、工程价

　　款结算，抓好工程成本控制。

　　5、组织制定项目工程的年度、季度施工

　　生产和红线成本预算计划，检查计划的

　　实施情况、验工计价和统计监察。

　　1、对项目工程生产经营中的安全生产负1.整改落实不到位，在现场检查过程

　　技术责任；

　　中发现不安全行为或不安全因素后，

　　2、认真贯彻执行国和上级的有关方针政不能及时采取整改措施，对现场“三

　　策以及公司、分公司的各项规章制度，违”查处不严，导致安全事故发生。1、认真学习、贯彻落实国家有关安

　　结合项目工程特点来主持项目的安全技造成伤亡事故不能按原则办事制度办全法规及企业安全管理制度，提高法

　　术交底工作；

　　事搞特殊化、办人情案。

　　律意识和安全意识，认真履行岗位职

　　3、参加或组织编制施工组织设计，编制、2.不能认真贯彻落实国家、企业的安责；

　　审查施工方案，要编制、审查其中的安全生产规章制度，工作失职不作为，2、深入现场了解实际情况，做好前

　　全技术措施，保证其可行及对性，并随导致安全隐患发生

　　期策划和防控，保证系统完善；

　　时检查、监督和落实；

　　3.安全管理责任制落实不到位，项目3、做好安全教育、演练及各项应急

　　4、主持制定技术措施计划和季节性施工开工前不能及时及项目部签订安全生准备，定期和不定期进行隐患排查，

　　方案的同时，制定相应的安全技术措施产责任状，安措费不到位或不按规定发现安全隐患及时进行纠正

　　4/12

　　岗位廉洁风险点及风险防控措施表

　　并监督执行；5、如项目有采用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施及安全操作工艺，预防在实施过程中可能引起的安全生产事故；6、参加安全检查，主持安全防护设施和设备的检查验收工作。

　　使用专项资金，不注重加强外来人员的管理，造成安全管理失控。4.违反廉洁自律规定，发生对监督对象“吃、拿、卡、要”现象，放松监督检查，导致安全隐患发生。

　　4.坚决按工公司规章干工作，不走人情，搞特殊化。

　　危成仁

　　项目部

　　技术总工

　　1、在分公司总工指导下主持编制项目前期策划；2、主持编制项目施工组织设计、重大施工方案、重大施工技术措施，检查落实方案、措施实施；3、主持项目部图纸内部会审工作；4、检查各项技术交底编制及实施情况。5、深入施工现场，掌握技术质量情况；指导、督促施工现场及时解决技术、质量问题。6、技术进步管理、组织有关技术人员总结编写本项目工法。7、组织开展QC活动、质量创优活动、

　　1、技术质量过程检测监督不到位，对施工质量、技术交底监督检查审核不严，随意签字认可，造成质量事故发生。2、存在技术方案、技术措施审核把关不严，不按程序办事，导致技术事故发生的风险。3、技术质量事故处理方案不完整，导致决策失误和技术事故发生。4、质量目标落实不力，施工现场各项规章制度不完善，导致技术质量潜在事故发生。4、不注意工作作风，办事效率低，利

　　1、认真学习国家、地方技术质量管理方针、政策、法律、法规；掌握公司、分公司的各项技术质量管理制度，认真履行工作职责。2、严格按照公司管理制度及工作流程的要求编写施工组织设计和重大施工方案；3、严格按照公司管理制度及工作流程的要求进行技术质量方案的审核，防范技术质量工作风险；4、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的纯洁和素养的先进，确保廉洁从业。

　　5/12

　　岗位廉洁风险点及风险防控措施表

　　质量竞赛活动，开展四新技术推广应用和技术攻关技术改进及工法推广工作。

　　用职权吃、拿、卡、要等技术质量管理过程中的不廉洁行为。5、质量目标落实不力，施工现场各项规章制度不完善，导致技术质量潜在事故发生。

　　李伟

　　设备施工员

　　1、可以科学组织安排生产；可以正确对劳务班组下达作业指令；

　　2、根据实际情况或需要，编制各级施工进度计划并组织实施；编制各生产要素实际需求计划，掌握实际进展情况并动态管理；

　　3、合理安排施工，完成安排的技术、质量日常管理，保证本专业安全、质量、进度目标实现；

　　4、编制并落实相应施工方案和安全技术交底，发现并及时解决现场技术问题。

　　5、及时完成现签证、变更、技术核定等工作。

　　1、安排施工时不合理，造成窝1工、损失；

　　2、材料需求计划编制不合理，造2成、材料短缺或积压；

　　3、技术、质量管理不到位，造成3不、合格品或隐患；

　　4、不能及时解决现场问题；4、

　　5、签证工作抓不好，造成结算利5润、流

　　失；

　　6、

　　6、不及时，造成工作流程不通畅。

　　1、熟悉本专业标准及规范，熟悉本专业施工管理基本理论及工艺流程；2、掌握设计文件要求，准确编制计划；

　　3、及时提出质量整改措施，做到责任落实到人；

　　4、熟悉施工工艺，事前、事中、事后做好控制工作；5、及时办理各种工程变更，不遗漏；

　　6、及时沟通，积极完成。

　　徐虎

　　项目部

　　电气专业负责

　　6、完成分公司、项目部领导安排的其他工作。

　　1.熟悉本专业图纸，按图纸要求施工。1、技术质量过程检测监督不到位，对1、认真学习国家、地方技术质量管

　　2.及时编写专项施工方案。

　　施工质量、技术交底监督检查审核不理方针、政策、法律、法规；掌握公

　　3.深入现场，及时发现处理现场发生的严，随意签字认可，造成质量事故发司、分公司的各项技术质量管理制

　　一般技术问题。

　　生。

　　度，认真履行工作职责。

　　4.协助本专业以及其他专业，交叉作业未能及时发现现场安全隐患，造成安2、严格按照公司管理制度及工作流

　　时，不能解决的及时上报领导。

　　全事故。

　　程的要求编写施工组织设计和重大

　　5.配合甲方做好本工程工程量的核算。2、不注意工作作风，办事效率低，利施工方案；

　　6/12

　　岗位廉洁风险点及风险防控措施表

　　人

　　6.检查下属员工岗位纪律，发现不良立用职权吃、拿、卡、要等技术质量管3、严格按照公司管理制度及工作流

　　即纠正。

　　理过程中的不廉洁行为。

　　程的要求进行技术质量方案的审核，

　　7.及时对现场随时增加的工程量进行签3、专项技术方案编制不严，不按程序防范技术质量工作风险；

　　证，随时和建设方处理好关系。

　　办事，导致技术事故发生的风险。4、加强党性修养、法律法规、业务

　　8.要以身作则，生活上技术上多关心员4、质量目标落实不力，施工现场各项知识的学习，保持心态的纯洁和素养

　　工，团结协作，完成各项电气施工作业。规章制度不完善，导致技术质量潜在的先进，确保廉洁从业。

　　事故发生。

　　薛志宏

　　项目部

　　电气施工员

　　9.熟悉本专业图纸，按图纸要求施工。5、技术质量过程检测监督不到位，对

　　10.及时编写专项施工方案。

　　施工质量、技术交底监督检查审核不

　　11.深入现场，及时发现处理现场发生的严，随意签字认可，造成质量事故发

　　一般技术问题。

　　生。

　　12.协助本专业以及其他专业，交叉作业未能及时发现现场安全隐患，造成安

　　时，不能解决的及时上报领导。

　　全事故。

　　13.配合甲方做好本工程工程量的核算。6、不注意工作作风，办事效率低，利

　　14.检查下属员工岗位纪律，发现不良立用职权吃、拿、卡、要等技术质量管

　　即纠正。

　　理过程中的不廉洁行为。

　　15.及时对现场随时增加的工程量进行7、专项技术方案编制不严，不按程序

　　签证，随时和建设方处理好关系。

　　办事，导致技术事故发生的风险。

　　8.要以身作则，生活上技术上多关心员8、质量目标落实不力，施工现场各项

　　工，团结协作，完成各项电气施工作业。规章制度不完善，导致技术质量潜在

　　事故发生。

　　1、认真学习国家、地方技术质量管理方针、政策、法律、法规；掌握公司、分公司的各项技术质量管理制度，认真履行工作职责。2、严格按照公司管理制度及工作流程的要求编写施工组织设计和重大施工方案；3、严格按照公司管理制度及工作流程的要求进行技术质量方案的审核，防范技术质量工作风险；4、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的纯洁和素养的先进，确保廉洁从业。

　　1.负责施工现场的总体布置、总平面布1.对有关造价文件不熟悉，专业技1、认真学习、贯彻落实《统计法》、

　　置。

　　术不精通，标后预算及劳务结算《工程进度管理办法》，贯彻落实公

　　2.协调劳务层的施工进度，确保安全生

　　出现偏差，造成工程价款分析表司《环境保护及绿色施工管理规定》、

　　7/12

　　关忠项目

　　轩

　　部

　　管道施工员

　　岗位廉洁风险点及风险防控措施表

　　产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。3.对劳务层进行考核、评价。4.监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。5.提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。6.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。7.参加工程竣工校验，负责工程完好保护。8.按时准确记录施工日志。9.合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。10.组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定11.参加图纸会审和工程进度计划的编制。

　　数据不准确，预结算审核把关不《施工组织设计管理规定》、《生产、

　　严，造成损失。

　　服务控制程序》等相关管理制度、规

　　2.对项目部劳务班组监管不到位，定及办法，认真履行岗位职责；

　　致使劳务负责人不及时给组员发2、严格按照工作流程办事，不断总

　　放劳务费，工程安排不合理造成结经验教训，优化制度，在工程管理

　　劳务结算多支出风险及发生劳务各环节中严格监控把关；

　　纠纷等风险；

　　3、积极主动工作，树立勤于工作、

　　3.工程项目的履约情况和工程交验为企业多做贡献的思想。

　　资料等收集不及时，合同履行监控

　　不力，造成经济损失；

　　4.未按有关规定严格进行分包管理，

　　导致劳务合分包、工程结算管理风

　　险；

　　8/12

　　王真

　　管道施工员

　　岗位廉洁风险点及风险防控措施表

　　1、负责施工现场的总体布置、总平面布置。2、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。3、按时准确记录施工日志。4、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。5、参加工程竣工校验，负责工程完好保护。协调劳务层的施工进度，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。6、对劳务层进行考核、评价。7、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。8、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。9、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。10参加图纸会审和工程进度计划的编制。

　　1、对项目部劳务班组监管不到位，致1、加强党性修养、法律法规、业

　　使劳务负责人不及时给组员发放劳务

　　务知识的学习，保持心态的纯

　　费，工程安排不合理造成劳务结算多

　　洁和素养的先进，确保廉洁从

　　支出风险及发生劳务纠纷等风险；

　　业。

　　2、未按有关规定严格进行分包管理，2、认真学习、贯彻落实《统计

　　导致劳务合分包、工程结算管理风险；

　　法》、《工程进度管理办法》，

　　3、工程项目的履约情况和工程交验资

　　贯彻落实公司《环境保护及绿

　　料等收集不及时，合同履行监控不力，

　　色施工管理规定》、《施工组织

　　造成经济损失；

　　设计管理规定》、《生产、服务

　　4、对有关造价文件不熟悉，专业技术

　　控制程序》等相关管理制度、

　　不精通，标后预算及劳务结算出现偏

　　规定及办法，认真履行岗位职

　　差，造成工程价款分析表数据不准确，

　　责；

　　预结算审核把关不严，造成损失。3、严格按照工作流程办事，不断

　　总结经验教训，优化制度，在

　　工程管理各环节中严格监控

　　把关；

　　4、积极主动工作，树立勤于工作、

　　为企业多做贡献的思想。

　　9/12

　　张翔

　　张丹丹

　　项目部

　　项目部

　　土建施工员

　　土建施工员

　　岗位廉洁风险点及风险防控措施表

　　1、协调劳务层的施工进度，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。2、对劳务层进行考核、评价。3、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。4、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。5、负责施工现场的总体布置、总平面布置。6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。7、参加工程竣工校验，负责工程完好保护。8、按时准确记录施工日志。9、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。1.编制旬、月、季施工作业计划，做好编制说明及存在问题，按时将计划上报给分管负责人审批；做好工程项目的形象进度、产值实物量统计。2.负责编制施工图预算，负责项目月成本的汇总和核算。

　　1、对有关造价文件不熟悉，专业技术1、认真学习、贯彻落实《统计法》、

　　不精通，标后预算及劳务结算出现偏《工程进度管理办法》，贯彻落实公

　　差，造成工程价款分析表数据不准确，司《环境保护及绿色施工管理规定》、

　　预结算审核把关不严，造成损失。《施工组织设计管理规定》、《生产、

　　2、对项目部劳务班组监管不到位，致服务控制程序》等相关管理制度、规

　　使劳务负责人不及时给组员发放劳务定及办法，认真履行岗位职责；

　　费，工程安排不合理造成劳务结算多2、严格按照工作流程办事，不断总

　　支出风险及发生劳务纠纷等风险；结经验教训，优化制度，在工程管理

　　5.工程项目的履约情况和工程交验各环节中严格监控把关；

　　资料等收集不及时，合同履行监3、积极主动工作，树立勤于工作、

　　控不力，造成经济损失；

　　为企业多做贡献的思想。

　　6.未按有关规定严格进行分包管4、加强党性修养、法律法规、业务

　　理，导致劳务合分包、工程结算知识的学习，保持心态的纯洁和素养

　　管理风险；

　　的先进，确保廉洁从业。

　　7.低效率的执行力导致工作不能及

　　时落实到位。

　　1、认真学习、贯彻落实《统计法》、

　　1.对有关造价文件不熟悉，专业技术《工程进度管理办法》，贯彻落实公

　　不精通，标后预算及劳务结算出现偏司《环境保护及绿色施工管理规定》、

　　差，造成工程价款分析表数据不准确，《施工组织设计管理规定》、《生产、

　　预结算审核把关不严，造成损失。服务控制程序》等相关管理制度、规

　　2.施工统计报表数据不准或有偏差,定及办法，认真履行岗位职责；

　　项目报量审核不严，虚报施工产值，2、严格按照工作流程办事，不断总

　　造成潜亏或施工过程中工程计量及核结经验教训，优化制度，在工程管理

　　算失误的风险

　　各环节中严格监控把关；

　　3、积极主动工作，树立勤于工作、

　　为企业多做贡献的思想。

　　10/12

　　韩晓宇

　　项目部

　　土建

　　1、2、

　　预算

　　员

　　3、

　　4、

　　5、

　　岗位廉洁风险点及风险防控措施表

　　做好土建预算工作。

　　1、

　　熟练掌握国家的法律法规及有关

　　工程造价的管理规定，精通本专

　　业理论知识，熟悉工程图纸，掌

　　握工程预算定额费用定额及有关

　　政策规定，为正确编制和审核预2、

　　算奠定基础。

　　参及图纸会审、技术交底工作，

　　提出问题，根据其记录及时进行

　　预算调整。

　　依据土建工程施工图纸及相关施3、

　　工方案，编制、审核土建施工图

　　预算，为确定合同价款提供依据。

　　掌握土建工程的施工进度，依据

　　合同约定计算完成工程量产值，4、

　　审核合同履约进度款额。

　　5、

　　对有关造价文件不熟悉，专业技术不精通，标后预算及劳务结算出现偏差，造成工程价款分析表数据不准确，预结算审核把关不严，造成损失。.施工统计报表数据不准或有偏差,项目报量审核不严，虚报施工产值，造成潜亏或施工过程中工程计量及核算失误的风险。工程项目的履约情况和工程交验资料等收集不及时，合同履行监控不力，造成经济损失；未按有关规定严格进行分包管理，导致劳务合分包、工程结算管理风险；低效率的执行力导致工作不能及时落实到位。

　　1、认真学习、贯彻落实《统计法》、《工程进度管理办法》，贯彻落实公司《环境保护及绿色施工管理规定》、《施工组织设计管理规定》、《生产、服务控制程序》等相关管理制度、规定及办法，认真履行岗位职责；2、严格按照工作流程办事，不断总结经验教训，优化制度，在工程管理各环节中严格监控把关；3、积极主动工作，树立勤于工作、为企业多做贡献的思想。4、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的纯洁和素养的先进，确保廉洁从业。

　　王世威

　　项目部

　　电气施工员

　　16.熟悉本专业图纸，按图纸要求施工。17.及时编写专项施工方案。18.深入现场，及时发现处理现场发生的一般技术问题。19.协助本专业以及其他专业，交叉作业时，不能解决的及时上报领导。20.配合甲方做好本工程工程量的核算。21.检查下属员工岗位纪律，发现不良立即纠正。22.及时对现场随时增加的工程量进行

　　9、技术质量过程检测监督不到位，对施工质量、技术交底监督检查审核不严，随意签字认可，造成质量事故发生。未能及时发现现场安全隐患，造成安全事故。10、不注意工作作风，办事效率低，利用职权吃、拿、卡、要等技术质量管理过程中的不廉洁行为。11、专项技术方案编制不严，不按程

　　1、认真学习国家、地方技术质量管理方针、政策、法律、法规；掌握公司、分公司的各项技术质量管理制度，认真履行工作职责。2、严格按照公司管理制度及工作流程的要求编写施工组织设计和重大施工方案；

　　11/12

　　岗位廉洁风险点及风险防控措施表

　　签证，随时和建设方处理好关系。

　　序办事，导致技术事故发生的风险。

　　8.要以身作则，生活上技术上多关心员12、质量目标落实不力，施工现场各

　　工，团结协作，完成各项电气施工作业。项规章制度不完善，导致技术质量潜

　　在事故发生。

　　3、严格按照公司管理制度及工作流

　　程的要求进行技术质量方案的审核，

　　防范技术质量工作风险；4、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的纯洁和素养的先进，确保廉洁从业。

　　赵春隂

　　项目部

　　土建施工员

　　1、协调劳务层的施工进度，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。2、对劳务层进行考核、评价。3、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。4、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。5、负责施工现场的总体布置、总平面布置。6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。7、参加工程竣工校验，负责工程完好保护。8、按时准确记录施工日志。9、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

　　1、对有关造价文件不熟悉，专业技术1、认真学习、贯彻落实《统计法》、

　　不精通，标后预算及劳务结算出现偏《工程进度管理办法》，贯彻落实公

　　差，造成工程价款分析表数据不准确，司《环境保护及绿色施工管理规定》、

　　预结算审核把关不严，造成损失。《施工组织设计管理规定》、《生产、

　　2、对项目部劳务班组监管不到位，致服务控制程序》等相关管理制度、规

　　使劳务负责人不及时给组员发放劳务定及办法，认真履行岗位职责；

　　费，工程安排不合理造成劳务结算多2、严格按照工作流程办事，不断总

　　支出风险及发生劳务纠纷等风险；结经验教训，优化制度，在工程管理

　　8.工程项目的履约情况和工程交验各环节中严格监控把关；

　　资料等收集不及时，合同履行监3、积极主动工作，树立勤于工作、

　　控不力，造成经济损失；

　　为企业多做贡献的思想。

　　9.未按有关规定严格进行分包管4、加强党性修养、法律法规、业务

　　理，导致劳务合分包、工程结算知识的学习，保持心态的纯洁和素养

　　管理风险；

　　的先进，确保廉洁从业。

　　10.低效率的执行力导致工作不能及

　　时落实到位。

　　12/12

　　

　　

篇十一：项目经理岗位廉洁风险点

　工程廉政风险点及其防控措施表

　　(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）

　　工程廉政风险点及其防控措施

　　表1：计量管理

　　流程

　　所涉对象及廉政风险点

　　所处环节所涉对象廉政风险点

　　防控措施及责任主体

　　防控措施

　　责任主体

　　计量管理

　　施工单位提出计量

　　申请

　　项目经理部项目经理、计量工

　　作人员

　　1、强化履约考核，与优质优价、

　　劳动竞赛考核、信用评价相挂

　　钩；

　　1、计量资料造假，2、隐蔽工程和关键的分项工程

　　利用隐蔽工程计由监理实行现场旁站监督；

　　量控制难度大等3、隐蔽工程施工前进行施工单

　　问题虚报、冒领工位、监理单位、跟踪审计单位、

　　程量。

　　建设单位四方联测；

　　2、重复计量或计4、隐蔽工程施工时，留存影像

　　量错误

　　资料，备查；

　　5、使用计量软件编制计量报表，

　　对清单进行拆分，避免重复计量

　　和计量错误。

　　工程科质检科计划科

　　监理复核审核

　　总监办总监及其他监理人员

　　1、对施工单位的虚报、多报计量不予核减2、故意拖延审核计量周期实现不正当利益；3、对施工单位的虚报、多报计量不予核减；4、不认真审核不合理的合同外工程单价

　　1、施工单位、监理单位、跟踪审计单位、建设单位代表对合同变更的分项工程实行现场核实确认计量；2、对未能发现施工单位虚报、多报工程量的监理办，处罚监理办相关责任人，并与监理现场工作质量、费用支付挂钩；3、发现施工单位虚报工程量，且有行贿监理单位现场管理人员的行为，立即上报行政主管部门，降低其信用等级，限制其投标；4、据施工图设计和现场实测工程数据，确定各分项工程清单数量，作为计量支付的总量控制依据。

　　工程科质检科计划科

　　5、明确审核计量周期及流程，如发生拖延，务必以书面方式说明原因；6、限时办结，规定每道审核环节必须完成的时间；7、对监理单位的履约情况进行考核，考核结果与费用支付和信用评价挂钩。

　　建设单位审核审批

　　建设单位工程、计划管理人员

　　1、对施工单位虚报多报的计量审核不严2、故意拖延审批时间，实现不正当利益

　　1、实行多部门、多人联合计量核实；2、对易虚报的隐蔽工程进行重点审查；3、进行跟踪审计；4、使用电子化计量支付程序，按规定的时限审批。

　　工程科质检科计划科

　　表2：设计变更

　　流程

　　设计变更

　　所处环节

　　施工单位提出变更

　　申请

　　监理单位审查

　　所涉对象及廉政风险点

　　防控措施及责任主体

　　所涉对象

　　项目经理部项目经

　　理

　　总监办总监、专业监理工程

　　师

　　廉政风险点

　　防控措施

　　1、虚报工程量、虚列隐蔽工

　　程变更内容，骗取变更费用；

　　2、单价明显不合理；

　　1、将设计变更申报的真

　　3、低价中标，通过不合理变实性、准确性纳入履约考

　　更增加工作量或替换新项目，核，与考核奖惩和信用等

　　从而获取利润；

　　级挂钩；

　　4、用设计变更掩盖工程质量2、对施工单位设计变更

　　问题或解决因其违约而导致中的虚报、造假、肢解行

　　的进度滞后问题；

　　为进行经济惩罚。

　　5、将重大变更肢解为一般变

　　更。

　　1、签订廉政合同，加强

　　对总监办从业人员的廉

　　政教育；

　　2、对监理单位审核后的

　　工程数量和单价被核减

　　1、对变更申报、工程量和单价审查把关不严；2、接办施工单位提出不合理的变更要求；3、对施工单位弄虚作假，骗取不正当利益行为作伪证。

　　数额与监理费支付挂钩，实施对监理单位严格的考核和管理；对与施工单位串报工程量的监理人员清除出场，严重时追究法律责任；3、严格控制设计变更，

　　对现场签证必须有施工

　　单位、监理单位、跟踪审

　　计单位、建设单位四方参

　　加，并完善现场资料，留

　　有影像资料。

　　责任主体

　　工程科计划科

　　工程科计划科总监办

　　设计单位提出变更

　　申请

　　设计单位设计人员、设计

　　代表

　　1、与施工单位串通，为其从技术层面上出谋划策，通过不合理的设计变更为施工单位谋取不正当利益；2、出具理由不充分、不成立的变更申请；3、通过设计变更，掩盖设计差、错、漏问题。

　　1、重大设计变更采用多方会审制；2、加强设计服务管理，将设计单位对设计变更方案的合理性审查情况与设计费支付挂钩；3、建立因设计质量问题引发的设计变更与设计费支付挂钩机制。

　　工程科计划科

　　建设单位审核、审

　　批

　　建设单位工程、计划管理人

　　员

　　1、对不符合变更立项要求的，

　　准予立项；

　　2、与施工单位串通，对变更

　　工程量、单价审核虚高，特别

　　是对清淤回填、地基处理、地

　　质变化等隐蔽性工程变更的1、实行跟踪审计、提前

　　审查把关不严；

　　介入；

　　3、同意施工单位先实施，后2、严格执行设计变更管

　　履行设计变更立项手续，导致理办法，多部门层层把

　　无法审核其变更立项的合理关；

　　性，以及无法准确核实现场工3、严格审查变更材料，

　　作量（特别是隐蔽性工程）和控制变更规模；

　　现场施工工艺；

　　4、重大变更立项须集体

　　4、将设计变更纳入施工图工研究，按规范程序办理。

　　程量清单进行替换，规避设计5、建立设计变更办理流

　　变更立项及费用审查程序，以转台帐、定期核对，严格

　　便暗中为与其有利害关系的变更管理；

　　施工单位谋取不正常利益；6、采用电子项目管理系

　　5、擅自变更设计，弄虚作假，统，设置设计变更各环节

　　满足地方利益需求；

　　办理时限。

　　6、对设计变更办理时间和周

　　期过长现象督办不力，给承办

　　人和利害关系人暗箱操作留

　　下隐患。

　　工程科计划科

　　表3：质量检查和分项工程验收评定

　　流程

　　质量检查

　　所涉对象及廉政风险点所处环节

　　所涉对象廉政风险点

　　防控措施及责任主体

　　防控措施

　　责任主体

　　现场检查、检测

　　复查整改情况

　　建设单位工程现场管理人员、中心试验室检测人员、总监办相关人员

　　建设单位工程现场管理人员、中心试验室检测人员、总监办相关人员

　　1、现场取样不规1、建立、完善检测人员、工

　　范，导致取样没有地试验室信用评价和考核制

　　代表性；

　　度；

　　2、不进行独立试2、对违规者通报批评，造成

　　验检测，由施工单严重后果的予以清退，并对检

　　位代做试验；或记测单位进行经济处罚；

　　录、编制假数据；3、严格执行独立检测制度，

　　3、有倾向性地选规范取样程序；保存检查时的

　　择检查内容、检查影像和文字等原始数据；

　　段落；

　　4、实行随机、突击检测制度，

　　

篇十二：项目经理岗位廉洁风险点

　廉政风险点自查表

　　姓名

　　政治面貌

　　部门职务

　　项目经理

　　岗位职责

　　负责项目部全面工作

　　工作内容

　　1）组织制订项目施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，并组织实施；2）全面管理工程项目的安全、质量、工期、文明施工等；3）负责组织工程总包及专业承包单位的考察、资格预审及招标的组织、实施工作，并负责对总包、专业承包等的日常监督与评审；4）负责接收项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的审核工作；5）参与造价合约部的预决算方案审核、材料选用及价格审查，管控项目成本；6）组织施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等的审核工作；7）组织审核工程进度款及保修金等费用；8）组织工程项目的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料。

　　岗位潜在廉政风险点

　　控制措施

　　逢年过节，各参建方以过节为由向有关人员送礼，以获取日后工作中便利

　　业主代表收受好处，不按合同约定进行质量、安全、进度、成本等方面的公正管理，影响工程项目正常进展利用业主身份干预材料供应商的供货价格或为承包商指定供货商

　　1、与公司签订廉洁协议书；2、将省、市各级纪委及公司的廉洁自律规定传达至各参建单位并严格执行，谢绝可能影响公务的财物；3、追究违反廉洁规定行为的责任。1、严格执行公司、集团相关规定；2、组织业主代表学习廉洁自律规定，加强廉洁教育，签订《廉洁协议》并严格执行。1、建立业主监督部门与承包商的联络机制，畅通信息沟通渠道；2、严禁个人利用职权向承包商指定供货商，并严肃查处违纪者。

　　风险等级

　　部门意见

　　签字：

　　年月日

　　分管领导意见

　　签字：

　　年月日

　　1、本表一式两份，部门及监察室各存一份；2、廉政风险点主要从思想道德、岗位职责、工作流程、制度机制、外部环境等五个方面查

　　找可能引发个人不廉洁行为的因素，填报风险点；3、风险等级按发生机率大小、可能造成的危害程度分为高、中、低三个风险等级；4、个人岗位职责如有多项任务，应填写主要的工作流程，排查其风险点。

　　

　　

篇十三：项目经理岗位廉洁风险点

　关于项目经理岗位廉洁和防范措施

　　项目经理岗位廉洁和防范措施2篇项目经理岗位廉洁和防范措施钻井队岗位风险及防范措施一、队长1、岗位风险：井喷及井喷失控、机械伤害、起重伤害、高处坠落、火灾、爆炸、触电、中毒、环境污染。2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》及相关技术规范和作业许可制度，当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；●对含H2S井场按《含硫化氢油气井安全钻井推荐作法》和《含硫油气田H2S监督与人身安全防护规定》标准配备安全设施、消防器材，便携式H2S监测仪或固定式H2S监测系统、设置绿、黄、红H2S含量警示牌和风向标，组织员工学习、掌握空气呼吸器等安全防护器材的正确使用；●组织员工进行应急逃生演练，防喷演习和急救演习，并进行讲评总结；●在组织、指挥吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；

　　●督促员工在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；

　　●督促员工加强各种设备和消防、安全防护设施的检查、维护、保养，确保其处于完好状态；在检修设备时，必须锁定控制开关，悬挂警示牌，并派专人监控；

　　●督促施工作业人员不带电检修、保养电气设备，不乱拉、乱接电路；

　　●在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》和工作许可制度；

　　●督促员工保持工作场所清洁、整洁，废油、废料、废水及时回收，分类处置；

　　●拒绝违章指令、纠正违章行为，有权停止违章作业，防止和减少各类事故发生；

　　●督促员工正确使用个人防护用品。二、副队长1、岗位风险：井喷及井喷失控；机械伤害、起重伤害、物体打击、高处坠落、触电、中毒、火灾、爆炸、环境污染。2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》；●组织员工在各种工序作业时，严格执行操作规程、程序，当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；●在组

　　织员工加强对各种设备、消防、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于完好状态；●组织、指挥吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；●督促施工作业人员不带电检修、保养电气设备，不乱拉、乱接电路，在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；●组织员工学习、掌握空气呼吸器等安全防护器材的正确使用；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；●在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》及工作许可制度；●督促员工保持工作场所清洁、整洁，对废油、废料、废水及时回收、分类处置；●拒绝违章指令，纠正违章行为，有权停止违章作业，防止和减少各类事故发生。

　　三、大班司钻1、岗位风险：井喷及井喷失控、机械伤害、物体打击、高处坠落、起重伤害、触电、中毒、火灾、爆炸。2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》防止井喷事故的发生；当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；●加强对井控设备、刹车系统、防碰装置、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于完好状态；●检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；组织员工在检

　　修各种机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；

　　●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势，在专人指挥下起放井架，不在风速大于五级、暴雨天、雾天视线不清时和夜间起放；

　　●不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或泥浆喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查电气设备时，应有专人监护；

　　●在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；

　　●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；

　　●加强对电、氧焊设备的管理，在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》及工作许可制度；

　　●拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，防止和减少各类事故发生。

　　四、大班司机1、岗位风险：机械伤害、起重伤害、噪音伤害、物体打击、高处坠落、触电、火灾、爆炸。2、防范措施：●执行石油钻机用系列柴油机安装、操作和维护规范，柴油机启动过

　　程中，两侧不应站人，正常工作过程中，不得在两侧久留；操作时不应戴手套，应戴耳塞防止机械伤害，减少噪音伤害；

　　●加强对柴油机、传动系统、供气系统、发电机及安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于完好状态；

　　●检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修设备时，锁定其控制开关，悬挂警告牌，并有专人监控；

　　●机房按规定设置消防器材；柴油机排气管出口，配置冷却装置；柴油机旁不动用明火和存放各种易燃物品；不采用明火对柴油机进行加热或烘干；应采用柴油清洗零配件，不应采用汽油清洗；

　　●不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或蒸气喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套；在检查电气设备时，应有专人监护；

　　●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●加强对电、氧焊设备的管理，在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》及工作许可制度；●要求员工保持工作场所清洁、整洁，在检修设备时，采取防油落地措施，对废油、废料及时回收、分类存放；●拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，预防和减少各类事故发生。五、司钻1、岗位风险：井喷及井喷失控、机械伤害、起重伤害、物体打击、高处坠落、触

　　电、中毒。2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012

　　版）》、《钻井作业安全规程》防止井喷事故的发生；当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；

　　●组织员工加强对井控设备、刹车系统、防碰装置、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；

　　●检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；组织员工在检修各种机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；

　　●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或泥浆喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查电气设备时，应有人监护；●在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；●拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，防止和减少各类事故发生。六、副司钻1、岗位风险：

　　井喷及井喷失控、机械伤害、起重伤害、物体打击、高处坠落、触电、中毒。

　　2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》防止井喷事故的发生；当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；●加强井控设备、钻井泵、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；●检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；组织员工在检修各种机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或泥浆喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查电气设备时，应有人监护；●在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；●拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，防止和减少各类事故发生。七、井架工

　　1、岗位风险：井喷及井喷失控、高空坠落、高处落物、机械伤害、物体打击、中毒。2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》和《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》，加强对井控设备的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；●检查、维护井架梯子、护笼，二层台、天车护拦，保持完好；高空作业时佩戴安全带，正确使用紧急逃生装置和防坠落装置；●定期检查井架各连接部位的紧固情况，井架上任何部位不应放置工具、零配件，手工具拴好保险绳，零配件装在工具袋内，不应上抛下扔任何物品；●检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；●拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生。八、内钳工1、岗位风险井喷及井喷失控、落物入井、机械伤害、起重伤害、物体打击，中毒、环境因素（废油泄漏、固废产生）。2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》和《新疆油田钻井井控实施细则（2012

　　版）》，油气层钻井作业中，当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；●加强对钻机、转盘、井口工具、水柜、水泵、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；●检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；●井口操作时，选用并正确使用合适的工具，盖好井口，防止落物入井；并认真检查钻具，起钻作业，禁止用转盘卸扣；防止钻具落井；●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；●保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；●拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生。

　　●人员伤害：a、对扣、上扣、紧扣时，绕旋绳要排列整齐，防止旋绳压手；b、提立柱至井口时站位正确，防立柱摆动伤人；c、吊钻杆上钻台，站位应正确，防钻杆坠落伤人；d、推钻铤立柱入钻杆盒时，站位应正确，防挤压伤害；e、配合司钻挂水龙头、接钻杆时，要协调配合好，防吊环摆动伤人。●环境因素控制：a、起钻作业时使用防喷盒，回收喷出的泥浆，避免泥浆散落；b、对液压大钳的保养，加、换油有防落油措施；c、保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；d、尽量使用处理后的回用水清洁设备。

　　九、外钳工1、岗位风险井喷及井喷失控、落物入井、机械伤害、物体打击、高处坠落、起重伤害、中毒，环境因素（废油泄漏、固废产生）。2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》和《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》，油气层钻井作业中，当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；●加强对钻具、井口工具、备件、附件、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；●检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；●井口操作时，选用并正确使用合适的工具，盖好井口，防止落物入井；并认真检查钻具，起钻作业，禁止用转盘卸扣；防止钻具落井；●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；●保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；●拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生；●B型吊钳钳尾绳伤人：勤检查B型吊钳固定情况，操作时姿式及

　　站位应正确；●钻（管）具落井：扣好吊卡、卡瓦，安全卡瓦要卡平、卡正、卡

　　牢；并认真检查钻具，起钻作业，禁止用转盘卸扣；避免钻具落井；●钻具折断：起下钻柱作业中，与内钳工配合协调好，防止单吊环起

　　钻，避免钻具折断；●套管丝扣损坏：先用悬绳引扣，液气大钳应调整好扭矩；●人员伤害：起下钻柱作业中，与内钳工配合协调好，站位应正确，

　　防止钻柱摆动伤人；●落物入井：井口操作作业中，要盖好井口，防落物入井；选用合适

　　的工具，并正确使用；在井口作业时，认真检查钻具，避免落物入井。●环境因素控制：a、起钻作业时使用防喷盒，回收喷出的泥浆，避免泥浆散落；b、对液压大钳的保养，加、换油有防落油措施；c、保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；d、尽量使用处理后的回用水清洁设备。十、采集员1、岗位风险：井喷及井喷失控、落物入井，机械伤害、物体打击、起重伤害、高处

　　坠落、中毒、环境因素（泥浆外泄、固废产生）。2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》和《新疆油田钻井井控实施细则（2012

　　版）》，油气层钻井作业中，坐岗观察泥浆泥浆循环罐液面变化情况，发现

　　溢流，及时向当班司钻报告；当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措

　　施；●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护

　　器材；●保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；●拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发

　　生；●环境因素控制：保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，

　　分类存放；●溢流量大：油气层钻进和起钻作业中，坐岗观察泥浆循环罐液面变

　　化情况，发现显示立即发出信号，并及时向当班司钻报告；十一、场地工1、岗位风险机械伤害、触电、中毒、物体打击、环境污染（粉尘、化学品挥发、

　　泥浆外泄、固废产生）。2、防范措施：●加强对所用设备、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正

　　常工作状态；●检查、维护电器设备护罩、护拦、警示标志，保持齐全、完好；●不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，在雨雪天操作电气开关

　　时，应戴绝缘手套，在检修电器设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；

　　●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●拒绝违章指令，不违章作业，纠正违章行为。十二、柴油机司机1、岗位风险机械伤害、噪音伤害、火灾、触电、物体打击、起重伤害、环境因素（油品泄漏、固废产生）。2、防范措施：●执行石油钻机用系列柴油机安装、操作和维护规范，柴油机启动过程中，两侧不应站人，正常工作过程中，不应在两侧久留；操作时不应戴手套，应戴耳塞防止机械伤害，减少噪音伤害；项目经理岗位廉洁和防范措施岗位风险防范措施钻井队岗位风险及防范措施一、队长1、岗位风险：井喷及井喷失控、机械伤害、起重伤害、高处坠落、火灾、爆炸、触电、中毒、环境污染。2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012

　　版）》、《钻井作业安全规程》及相关技术规范和作业许可制度，当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；

　　对含H2S井场按《含硫化氢油气井安全钻井推荐作法》和《含硫油气田H2S监督与人身安全防护规定》标准配备安全设施、消防器材，便携式H2S监测仪或固定式H2S监测系统、设置绿、黄、红H2S含量警示牌和风向标，组织员工学习、掌握空气呼吸器等安全防护器材的正确使用；

　　组织员工进行应急逃生演练，防喷演习和急救演习，并进行讲评总结；

　　在组织、指挥吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；督促员工在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；督促员工加强各种设备和消防、安全防护设施的检查、维护、保养，确保其处于完好状态；在检修设备时，必须锁定控制开关，悬挂警示牌，并派专人监控；督促施工作业人员不带电检修、保养电气设备，不乱拉、乱接电路；在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》和工作许可制度；督促员工保持工作场所清洁、整洁，废油、废料、废水及时回收，分类处置；拒绝违章指令、纠正违章行为，有权停止违章作业，防止和减少各类事故发生；

　　督促员工正确使用个人防护用品。二、副队长1、岗位风险：井喷及井喷失控；机械伤害、起重伤害、物体打击、高处坠落、触电、中毒、火灾、爆炸、环境污染。2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》；组织员工在各种工序作业时，严格执行操作规程、程序，当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；在组织员工加强对各种设备、消防、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于完好状态；组织、指挥吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；督促施工作业人员不带电检修、保养电气设备，不乱拉、乱接电路，在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；组织员工学习、掌握空气呼吸器等安全防护器材的正确使用；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》及工作许可制度；督促员工保持工作场所清洁、整洁，对废油、废料、废水及时回收、分类处置；拒绝违章指令，纠正违章行为，有权停止违章作业，防止和减少各类事故发生。三、大班司钻1、岗位风险：

　　井喷及井喷失控、机械伤害、物体打击、高处坠落、起重伤害、触电、中毒、火灾、爆炸。

　　2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》防止井喷事故的发生；当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；加强对井控设备、刹车系统、防碰装置、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于完好状态；检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；组织员工在检修各种机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势，在专人指挥下起放井架，不在风速大于五级、暴雨天、雾天视线不清时和夜间起放；不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或泥浆喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查电气设备时，应有专人监护；在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；加强对电、氧焊设备的管理，在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》及工作许可制度；拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，防止和减少各类事故发生。

　　四、大班司机1、岗位风险：机械伤害、起重伤害、噪音伤害、物体打击、高处坠落、触电、火灾、爆炸。2、防范措施：执行石油钻机用系列柴油机安装、操作和维护规范，柴油机启动过程中，两侧不应站人，正常工作过程中，不得在两侧久留；操作时不应戴手套，应戴耳塞防止机械伤害，减少噪音伤害；加强对柴油机、传动系统、供气系统、发电机及安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于完好状态；检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修设备时，锁定其控制开关，悬挂警告牌，并有专人监控；机房按规定设置消防器材；柴油机排气管出口，配置冷却装置；柴油机旁不动用明火和存放各种易燃物品；不采用明火对柴油机进行加热或烘干；应采用柴油清洗零配件，不应采用汽油清洗；不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或蒸气喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套；在检查电气设备时，应有专人监护；在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；加强对电、氧焊设备的管理，在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》及工作许可制度；要求员工保持工作场所清洁、整洁，在检修设备时，采取防油落地措施，对废油、废料及时回收、分类存放；

　　拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，预防和减少各类事故发生。

　　五、司钻1、岗位风险：井喷及井喷失控、机械伤害、起重伤害、物体打击、高处坠落、触电、中毒。2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》防止井喷事故的发生；当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；组织员工加强对井控设备、刹车系统、防碰装置、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；组织员工在检修各种机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或泥浆喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查电气设备时，应有人监护；在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，防止和减少各类事故发

　　生。六、副司钻1、岗位风险：井喷及井喷失控、机械伤害、起重伤害、物体打击、高处坠落、触

　　电、中毒。2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012

　　版）》、《钻井作业安全规程》防止井喷事故的发生；当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；

　　加强井控设备、钻井泵、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；

　　检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；组织员工在检修各种机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；

　　在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或泥浆喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查电气设备时，应有人监护；在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，防止和减少各类事故发生。

　　七、井架工1、岗位风险：井喷及井喷失控、高空坠落、高处落物、机械伤害、物体打击、中毒。2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》和《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》，加强对井控设备的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；检查、维护井架梯子、护笼，二层台、天车护拦，保持完好；高空作业时佩戴安全带，正确使用紧急逃生装置和防坠落装置；定期检查井架各连接部位的紧固情况，井架上任何部位不应放置工具、零配件，手工具拴好保险绳，零配件装在工具袋内，不应上抛下扔任何物品；检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生。八、内钳工1、岗位风险井喷及井喷失控、落物入井、机械伤害、起重伤害、物体打击，中毒、环境因素（废油泄漏、固废产生）。2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》和《新疆油田钻井井控实施细则（2012

　　版）》，油气层钻井作业中，当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；加强对钻机、转盘、井口工具、水柜、水泵、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；井口操作时，选用并正确使用合适的工具，盖好井口，防止落物入井；并认真检查钻具，起钻作业，禁止用转盘卸扣；防止钻具落井；在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生。

　　人员伤害：a、对扣、上扣、紧扣时，绕旋绳要排列整齐，防止旋绳压手；b、提立柱至井口时站位正确，防立柱摆动伤人；c、吊钻杆上钻台，站位应正确，防钻杆坠落伤人；d、推钻铤立柱入钻杆盒时，站位应正确，防挤压伤害；e、配合司钻挂水龙头、接钻杆时，要协调配合好，防吊环摆动伤人。环境因素控制：a、起钻作业时使用防喷盒，回收喷出的泥浆，避免泥浆散落；b、对液压大钳的保养，加、换油有防落油措施；c、保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；d、尽量使用处理后的回用水清洁设备。

　　九、外钳工1、岗位风险井喷及井喷失控、落物入井、机械伤害、物体打击、高处坠落、起重伤害、中毒，环境因素（废油泄漏、固废产生）。2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》和《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》，油气层钻井作业中，当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；加强对钻具、井口工具、备件、附件、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；井口操作时，选用并正确使用合适的工具，盖好井口，防止落物入井；并认真检查钻具，起钻作业，禁止用转盘卸扣；防止钻具落井；在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生；B型吊钳钳尾绳伤人：勤检查B型吊钳固定情况，操作时姿式及站位应正确；钻（管）具落井：扣好吊卡、卡瓦，安全卡瓦要卡平、卡正、卡牢；

　　并认真检查钻具，起钻作业，禁止用转盘卸扣；避免钻具落井；钻具折断：起下钻柱作业中，与内钳工配合协调好，防止单吊环起

　　钻，避免钻具折断；套管丝扣损坏：先用悬绳引扣，液气大钳应调整好扭矩；人员伤害：起下钻柱作业中，与内钳工配合协调好，站位应正确，防

　　止钻柱摆动伤人；落物入井：井口操作作业中，要盖好井口，防落物入井；选用合适的

　　工具，并正确使用；在井口作业时，认真检查钻具，避免落物入井。环境因素控制：a、起钻作业时使用防喷盒，回收喷出的泥浆，避免泥浆散落；b、对液压大钳的保养，加、换油有防落油措施；c、保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；d、尽量使用处理后的回用水清洁设备。十、采集员1、岗位风险：井喷及井喷失控、落物入井，机械伤害、物体打击、起重伤害、高处

　　坠落、中毒、环境因素（泥浆外泄、固废产生）。2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》和《新疆油田钻井井控实施细则（2012

　　版）》，油气层钻井作业中，坐岗观察泥浆泥浆循环罐液面变化情况，发现溢流，及时向当班司钻报告；当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；

　　在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；

　　在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生；环境因素控制：保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；溢流量大：油气层钻进和起钻作业中，坐岗观察泥浆循环罐液面变化情况，发现显示立即发出信号，并及时向当班司钻报告；十一、场地工1、岗位风险机械伤害、触电、中毒、物体打击、环境污染（粉尘、化学品挥发、泥浆外泄、固废产生）。2、防范措施：加强对所用设备、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；检查、维护电器设备护罩、护拦、警示标志，保持齐全、完好；不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检修电器设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；

　　拒绝违章指令，不违章作业，纠正违章行为。十二、柴油机司机1、岗位风险机械伤害、噪音伤害、火灾、触电、物体打击、起重伤害、环境因素（油品泄漏、固废产生）。2、防范措施：执行石油钻机用系列柴油机安装、操作和维护规范，柴油机启动过程中，两侧不应站人，正常工作过程中，不应在两侧久留；操作时不应戴手套，应戴耳塞防止机械伤害，减少噪音伤害；加强对柴油机、传动系统、供气系统、发电机及安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；机房应按规定设置消防器材；柴油机排气管出口，应配置冷却装置；柴油机旁不应动用明火和存放各种易燃物品；不应采用明火对柴油机进行加热或烘干；应采用柴油清洗零配件，不应采用汽油清洗；不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或蒸气喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套；在检查电气设备时，应有人监护；在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；保持工作场所清洁、整洁，在检修设备时，采取防油落地措施，对废油、废料及时回收、分类存放；拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，预防和减少各类事故发

　　生；机械伤害：a、柴油机使用前应检查所有防护罩等安全防护装置是否安装齐全、

　　完整，以免造成受伤；b、柴油机启动过程中，机器两侧不应站人，正常工作过程中，不应

　　在两侧久留；c、操作时不应手套，以免造成机械伤害。环境因素控制：a、认真检查燃油系统各连接处，保证可靠密封，防止燃油泄漏；b、保持工作场所清洁、整洁，在检修设备时，采取防油落地措施，

　　对废油、废料及时回收、分类存放。十三、发电工1、岗位风险机械伤害、噪音伤害、起重伤害、物体打击、火灾、触电、环境因素

　　（油品泄漏、固废产生）。2、防范措施：认真执行设备操作规程，柴油发电机启动过程中，两侧不应站人，正

　　常工作过程中，不应在两侧久留；操作时不应戴手套，应戴耳塞防止机械伤害，减少噪音伤害；

　　加强对发电机组、供电系统及安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；

　　检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；检修机械设备

　　时，选用并正确使用合适的工具，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；

　　发电房应按规定设置消防器材；柴油机排气管出口，应配置冷却装置；柴油发电机旁不应动用明火和存放各种易燃物品；不应采用明火对柴油机进行加热或烘干；应采用柴油清洗零配件，不应采用汽油清洗；

　　不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或蒸气喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套；在检查电气设备时，应有人监护；

　　在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；保持工作场所清洁、整洁，在检修设备时，采取防油落地措施，对废油、废料及时回收、分类存放；拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，预防和减少各类事故发生；触电：a、发电机各开关箱及其他电气设备接地线必须齐全，接地良好；b、检修电气设备或整改电路时，严禁带电作业；c、电线接头必须用绝缘胶布缠包三层以上；d、发电机前应放置绝缘胶布。火灾：柴油机排气管出口，应配置冷却装置；b、认真检查燃油系统各连接处，保证可靠的密封，防止燃油泄漏；c、不应采用明火对柴油机进行加热或烘干；

　　d、不应在柴油发电机旁动用明火和存放各种易燃物品；e、发电房应按规定设置消防器材；f、应采用柴油清洗零配件，一般不应采用汽油清洗。环境因素控制：a、检查燃油系统各连接处，保证可靠的密封，防止燃油泄漏；b、保持工作场所清洁、整洁，在检修设备时，采取防油落地措施，对废油、废料及时回收、分类存放；c、设备运转平稳，降低废气排放浓度，降低噪声。

　　

　　

篇十四：项目经理岗位廉洁风险点

　不能认真贯彻落实国家企业的安全生产规章制度工作失职不作为导致安全隐患发生安全管理责任制落实不到位项目开工前不能及时与项目部签订安全生产责任状安措费不到位或不按规定3严格按照公司制度标准开展各项工作并建立健全分公司有关管理措施和流程

　　山西省工业设备安装有限公司岗位廉洁风险点及风险防控措施

　　单位：碳四深加工项目（盖章）

　　填报日期：2015年11月25日

　　姓名岗位职务

　　岗位主要职责

　　岗位潜在廉洁风险点

　　廉洁风险防控措施

　　1、项目经理对本工程的质量、形1、岗位责任心不强，履行岗位职责不1、制定严格执行公司《项目管理规

　　象进度计划和安全生产负全部责任，比到位或不履行“一岗双责”违反廉洁定》在本岗位的实施细则；

　　对公司总经理负责。

　　自律的相关规定，利用职务便利为自2、依据公司发《资金管理暂行办法》

　　2、认真贯彻执行国家有关安全生己或特定关系人谋取私利；

　　建立了项目部月度资金收支计划等

　　产方针，劳动保护政策，法规和上级有2、决策程序不规范，未经过班子研究相关制度和办法。

　　关决议，并负责检查实施，确保工程安决定，超越权限，不执行上级安排，3、严格执行了《项目工程经营管理

　　张凯

　　全生产。

　　私自变更工作要求和内容，私自简化办法》；

　　项目部

　　项目经理

　　3、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保

　　运行程序导致无法有限监督；3、岗位责任心不强，生产费用管理不

　　4、制订了岗位责任制和工作细则，班子成员分工，中心事务公开等制度

　　本工程质量全面达到优良。

　　到位，监控有漏洞导致虚假物资采购，5、制订了项目部在严格执行公司制

　　4、组织编制、部署、审批本工程违反差旅费报销等，违反财经纪律；定的《物资计划、核销管理办法》《物

　　的施工进度计划及具体实施情况。督促4、考察监控不严，导致资质信誉不良资采购管理办法》工作流程；

　　检查本工程各职能部门人员的执行情的施工队伍及供货商进入；

　　6、建立了承包商、供应商数据库，

　　况，并安排有关的计划及调整措施，确5、施工队伍及供货商动态考核不客观对其进行动态考评管理，犹存劣汰；

　　保本工程按时完成。

　　不公正，掺杂个人因素或随意偏袒，7、依据公司的项目管理规定，细化

　　5、负责组织生产例会制度，并及违反公司内控手册；

　　本项目部的各环节的执行程序；加强

　　1

　　时向公司领导汇报。

　　6、明知采购计划不真实、不可行仍给对党员的教育、监督，防微杜渐；

　　①每天下午主持召开生产协调会，与审批通过，导致失职渎职。

　　8、在实际的工作中进一步健全廉洁

　　协调材料，劳动力，机械设备，各工种、

　　风险防控体系。

　　各工序之间关系，检查当月计划执行情

　　9、制订廉洁风险定期自查可操作的

　　况，布置次日作业计划。

　　防控体系.

　　②每周一上午抽半小时召开施工现

　　场职工大会，总结上周的工程形象进度，

　　质量安全执行情况，布置本周各项任务，

　　落实各项措施，明确施工目标。

　　③每周同甲方及监理单位召开工程

　　例会，负责汇报本周工程情况以及需要

　　解决的一些问题。

　　6、协助公司领导和公司有关部门依

　　据合同条款规定，对本工程有关条款的

　　回收和使用工作。

　　7、坚持‘求实创新，至诚服务’的

　　原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁

　　奉公，终于职守”的工作规范，加强项

　　目部内部廉正建设，，严格财务制度，加

　　强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐

　　2

　　败现象。

　　张伟

　　任登巍

　　1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、1.未按规定履行党风廉政建设目标1、认真落实分公司党风廉政建设目

　　管理法规，执行局的各项方针目标和规

　　的分解责任。

　　标责任制；

　　章制度。作为局总经理的委托授权人，2.未按公司施工生产制度及标准对2、对“三重一大”事项提交分公司

　　在局的领导下和局各职能部门的指导下

　　所管辖职能部门和项目严格管理领导班子集体讨论研究决定；

　　开展工作，根据合同对项目实施过程行

　　和组织，在合同履约中发生业主3、严格按照公司制度、标准开展各

　　使全面管理职权。

　　投诉和其它重大失误。

　　项工作，并建立健全分公司有关管理

　　2、按照合同要求，统一领导和管理所辖3.安全生产、文明施工制度标准执措施和流程；

　　工程项目各工区项目部的施工生产，搞

　　行不严，安措费使用不规范，安4、坚持安全文明施工，对安全管理、

　　好与建设、监理、设计单位和地方政府

　　全隐患排查不严肃，安全监督不质量管理、物资采购等重点工作加强

　　项目部

　　生产经理

　　的关系。3、组织编制合同段的指导性实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各

　　4.5.

　　到位，导致发生安全事故。接受“盛情”馈赠或感谢。组织大宗物资采购、劳务队伍选用、设备租赁等过程中未严格执

　　监管，防范生产管理风险；5、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的纯洁和素养的先进，确保廉洁从业。

　　施工单位间的关系，保证计划任务的完

　　行公司《物资采购管理办法》《劳

　　成。

　　务管理办法》等有关招投标程序，

　　4、做好经济合同管理，认真履行合同规

　　导致有失公平等失职风险。

　　定的权力和义务，负责统一向建设单位

　　办理验工计价及工程财务往来、工程价

　　款结算，抓好工程成本控制。

　　5、组织制定项目工程的年度、季度施工

　　生产和红线成本预算计划，检查计划的

　　实施情况、验工计价和统计监察。

　　项目部

　　生产经理

　　1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行局的各项方针目标和规章制度。作为局总经理的委托授权人，在局的领导下和局各职能部门的指导下

　　6.7.

　　未按规定履行党风廉政建设目标的分解责任。未按公司施工生产制度及标准对所管辖职能部门和项目严格管理

　　1、认真落实分公司党风廉政建设目标责任制；2、对“三重一大”事项提交分公司领导班子集体讨论研究决定；

　　3

　　高锡平

　　项目部

　　安全经理

　　开展工作，根据合同对项目实施过程行

　　和组织，在合同履约中发生业主3、严格按照公司制度、标准开展各

　　使全面管理职权。

　　投诉和其它重大失误。

　　项工作，并建立健全分公司有关管理

　　2、按照合同要求，统一领导和管理所辖8.安全生产、文明施工制度标准执措施和流程；

　　工程项目各工区项目部的施工生产，搞

　　行不严，安措费使用不规范，安4、坚持安全文明施工，对安全管理、

　　好与建设、监理、设计单位和地方政府

　　全隐患排查不严肃，安全监督不质量管理、物资采购等重点工作加强

　　的关系。

　　到位，导致发生安全事故。

　　监管，防范生产管理风险；

　　3、组织编制合同段的指导性实施性、施9.接受“盛情”馈赠或感谢。

　　5、加强党性修养、法律法规、业务

　　工组织、重要工程的施工组织计划，掌10.组织大宗物资采购、劳务队伍选知识的学习，保持心态的纯洁和素养

　　握施工的动态和工程进度；协调所属各

　　用、设备租赁等过程中未严格执的先进，确保廉洁从业。

　　施工单位间的关系，保证计划任务的完

　　行公司《物资采购管理办法》《劳

　　成。

　　务管理办法》等有关招投标程序，

　　4、做好经济合同管理，认真履行合同规

　　导致有失公平等失职风险。

　　定的权力和义务，负责统一向建设单位

　　办理验工计价及工程财务往来、工程价

　　款结算，抓好工程成本控制。

　　5、组织制定项目工程的年度、季度施工

　　生产和红线成本预算计划，检查计划的

　　实施情况、验工计价和统计监察。

　　1、对项目工程生产经营中的安全生产负1.整改落实不到位，在现场检查过程

　　技术责任；

　　中发现不安全行为或不安全因素后，

　　2、认真贯彻执行国和上级的有关方针政不能及时采取整改措施，对现场“三

　　策以及公司、分公司的各项规章制度，违”查处不严，导致安全事故发生。1、认真学习、贯彻落实国家有关安

　　结合项目工程特点来主持项目的安全技造成伤亡事故不能按原则办事制度办全法规及企业安全管理制度，提高法

　　术交底工作；

　　事搞特殊化、办人情案。

　　律意识和安全意识，认真履行岗位职

　　3、参加或组织编制施工组织设计，编制、2.不能认真贯彻落实国家、企业的安责；

　　审查施工方案，要编制、审查其中的安全生产规章制度，工作失职不作为，2、深入现场了解实际情况，做好前

　　全技术措施，保证其可行与对性，并随导致安全隐患发生

　　期策划和防控，保证系统完善；

　　时检查、监督和落实；

　　3.安全管理责任制落实不到位，项目3、做好安全教育、演练及各项应急

　　4、主持制定技术措施计划和季节性施工开工前不能及时与项目部签订安全生准备，定期和不定期进行隐患排查，

　　方案的同时，制定相应的安全技术措施产责任状，安措费不到位或不按规定发现安全隐患及时进行纠正

　　4

　　并监督执行；5、如项目有采用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺，预防在实施过程中可能引起的安全生产事故；6、参加安全检查，主持安全防护设施和设备的检查验收工作。

　　使用专项资金，不注重加强外来人员的管理，造成安全管理失控。4.违反廉洁自律规定，发生对监督对象“吃、拿、卡、要”现象，放松监督检查，导致安全隐患发生。

　　4.坚决按工公司规章干工作，不走人情，搞特殊化。

　　危成仁

　　项目部

　　技术总工

　　1、在分公司总工指导下主持编制项目前期策划；2、主持编制项目施工组织设计、重大施工方案、重大施工技术措施，检查落实方案、措施实施；3、主持项目部图纸内部会审工作；4、检查各项技术交底编制及实施情况。5、深入施工现场，掌握技术质量情况；指导、督促施工现场及时解决技术、质量问题。6、技术进步管理、组织有关技术人员总结编写本项目工法。7、组织开展QC活动、质量创优活动、

　　1、技术质量过程检测监督不到位，对施工质量、技术交底监督检查审核不严，随意签字认可，造成质量事故发生。2、存在技术方案、技术措施审核把关不严，不按程序办事，导致技术事故发生的风险。3、技术质量事故处理方案不完整，导致决策失误和技术事故发生。4、质量目标落实不力，施工现场各项规章制度不完善，导致技术质量潜在事故发生。4、不注意工作作风，办事效率低，利

　　1、认真学习国家、地方技术质量管理方针、政策、法律、法规；掌握公司、分公司的各项技术质量管理制度，认真履行工作职责。2、严格按照公司管理制度及工作流程的要求编写施工组织设计和重大施工方案；3、严格按照公司管理制度及工作流程的要求进行技术质量方案的审核，防范技术质量工作风险；4、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的纯洁和素养的先进，确保廉洁从业。

　　5

　　质量竞赛活动，开展四新技术推广应用和技术攻关技术改进及工法推广工作。

　　用职权吃、拿、卡、要等技术质量管理过程中的不廉洁行为。5、质量目标落实不力，施工现场各项规章制度不完善，导致技术质量潜在事故发生。

　　李伟

　　设备施工员

　　1、可以科学组织安排生产；可以正确对劳务班组下达作业指令；

　　2、根据实际情况或需要，编制各级施工进度计划并组织实施；编制各生产要素实际需求计划，掌握实际进展情况并动态管理；

　　3、合理安排施工，完成安排的技术、质量日常管理，保证本专业安全、质量、进度目标实现；

　　4、编制并落实相应施工方案和安全技术交底，发现并及时解决现场技术问题。

　　5、及时完成现签证、变更、技术核定等工作。

　　1、安排施工时不合理，造成窝1工、损失；

　　2、材料需求计划编制不合理，造2成、材料短缺或积压；

　　3、技术、质量管理不到位，造成3不、合格品或隐患；

　　4、不能及时解决现场问题；4、

　　5、签证工作抓不好，造成结算利5润、流

　　失；

　　6、

　　6、不及时，造成工作流程不通畅。

　　1、熟悉本专业标准与规范，熟悉本专业施工管理基本理论及工艺流程；2、掌握设计文件要求，准确编制计划；

　　3、及时提出质量整改措施，做到责任落实到人；

　　4、熟悉施工工艺，事前、事中、事后做好控制工作；5、及时办理各种工程变更，不遗漏；

　　6、及时沟通，积极完成。

　　徐虎

　　项目部

　　电气专业负责

　　6、完成分公司、项目部领导安排的其他工作。

　　1.熟悉本专业图纸，按图纸要求施工。1、技术质量过程检测监督不到位，对1、认真学习国家、地方技术质量管

　　2.及时编写专项施工方案。

　　施工质量、技术交底监督检查审核不理方针、政策、法律、法规；掌握公

　　3.深入现场，及时发现处理现场发生的严，随意签字认可，造成质量事故发司、分公司的各项技术质量管理制

　　一般技术问题。

　　生。

　　度，认真履行工作职责。

　　4.协助本专业以及其他专业，交叉作业未能及时发现现场安全隐患，造成安2、严格按照公司管理制度及工作流

　　时，不能解决的及时上报领导。

　　全事故。

　　程的要求编写施工组织设计和重大

　　5.配合甲方做好本工程工程量的核算。2、不注意工作作风，办事效率低，利施工方案；

　　6

　　人

　　6.检查下属员工岗位纪律，发现不良立用职权吃、拿、卡、要等技术质量管3、严格按照公司管理制度及工作流

　　即纠正。

　　理过程中的不廉洁行为。

　　程的要求进行技术质量方案的审核，

　　7.及时对现场随时增加的工程量进行签3、专项技术方案编制不严，不按程序防范技术质量工作风险；

　　证，随时和建设方处理好关系。

　　办事，导致技术事故发生的风险。4、加强党性修养、法律法规、业务

　　8.要以身作则，生活上技术上多关心员4、质量目标落实不力，施工现场各项知识的学习，保持心态的纯洁和素养

　　工，团结协作，完成各项电气施工作业。规章制度不完善，导致技术质量潜在的先进，确保廉洁从业。

　　事故发生。

　　薛志宏

　　项目部

　　电气施工员

　　9.熟悉本专业图纸，按图纸要求施工。5、技术质量过程检测监督不到位，对

　　10.及时编写专项施工方案。

　　施工质量、技术交底监督检查审核不

　　11.深入现场，及时发现处理现场发生的严，随意签字认可，造成质量事故发

　　一般技术问题。

　　生。

　　12.协助本专业以及其他专业，交叉作业未能及时发现现场安全隐患，造成安

　　时，不能解决的及时上报领导。

　　全事故。

　　13.配合甲方做好本工程工程量的核算。6、不注意工作作风，办事效率低，利

　　14.检查下属员工岗位纪律，发现不良立用职权吃、拿、卡、要等技术质量管

　　即纠正。

　　理过程中的不廉洁行为。

　　15.及时对现场随时增加的工程量进行7、专项技术方案编制不严，不按程序

　　签证，随时和建设方处理好关系。

　　办事，导致技术事故发生的风险。

　　8.要以身作则，生活上技术上多关心员8、质量目标落实不力，施工现场各项

　　工，团结协作，完成各项电气施工作业。规章制度不完善，导致技术质量潜在

　　事故发生。

　　1、认真学习国家、地方技术质量管理方针、政策、法律、法规；掌握公司、分公司的各项技术质量管理制度，认真履行工作职责。2、严格按照公司管理制度及工作流程的要求编写施工组织设计和重大施工方案；3、严格按照公司管理制度及工作流程的要求进行技术质量方案的审核，防范技术质量工作风险；4、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的纯洁和素养的先进，确保廉洁从业。

　　1.负责施工现场的总体布置、总平面布1.对有关造价文件不熟悉，专业技1、认真学习、贯彻落实《统计法》、

　　置。

　　术不精通，标后预算及劳务结算《工程进度管理办法》，贯彻落实公

　　2.协调劳务层的施工进度，确保安全生

　　出现偏差，造成工程价款分析表司《环境保护及绿色施工管理规定》、

　　7

　　关忠项目

　　轩

　　部

　　管道施工员

　　产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。3.对劳务层进行考核、评价。4.监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。5.提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。6.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。7.参加工程竣工校验，负责工程完好保护。8.按时准确记录施工日志。9.合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。10.组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定11.参加图纸会审和工程进度计划的编制。

　　数据不准确，预结算审核把关不《施工组织设计管理规定》、《生产、

　　严，造成损失。

　　服务控制程序》等相关管理制度、规

　　2.对项目部劳务班组监管不到位，定及办法，认真履行岗位职责；

　　致使劳务负责人不及时给组员发2、严格按照工作流程办事，不断总

　　放劳务费，工程安排不合理造成结经验教训，优化制度，在工程管理

　　劳务结算多支出风险及发生劳务各环节中严格监控把关；

　　纠纷等风险；

　　3、积极主动工作，树立勤于工作、

　　3.工程项目的履约情况和工程交验为企业多做贡献的思想。

　　资料等收集不及时，合同履行监控

　　不力，造成经济损失；

　　4.未按有关规定严格进行分包管理，

　　导致劳务合分包、工程结算管理风

　　险；

　　8

　　王真

　　管道施工员

　　1、负责施工现场的总体布置、总平面布置。2、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。3、按时准确记录施工日志。4、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。5、参加工程竣工校验，负责工程完好保护。协调劳务层的施工进度，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。6、对劳务层进行考核、评价。7、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。8、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。9、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。10参加图纸会审和工程进度计划的编制。

　　1、对项目部劳务班组监管不到位，致1、加强党性修养、法律法规、业

　　使劳务负责人不及时给组员发放劳务

　　务知识的学习，保持心态的纯

　　费，工程安排不合理造成劳务结算多

　　洁和素养的先进，确保廉洁从

　　支出风险及发生劳务纠纷等风险；

　　业。

　　2、未按有关规定严格进行分包管理，2、认真学习、贯彻落实《统计

　　导致劳务合分包、工程结算管理风险；

　　法》、《工程进度管理办法》，

　　3、工程项目的履约情况和工程交验资

　　贯彻落实公司《环境保护及绿

　　料等收集不及时，合同履行监控不力，

　　色施工管理规定》、《施工组织

　　造成经济损失；

　　设计管理规定》、《生产、服务

　　4、对有关造价文件不熟悉，专业技术

　　控制程序》等相关管理制度、

　　不精通，标后预算及劳务结算出现偏

　　规定及办法，认真履行岗位职

　　差，造成工程价款分析表数据不准确，

　　责；

　　预结算审核把关不严，造成损失。3、严格按照工作流程办事，不断

　　总结经验教训，优化制度，在

　　工程管理各环节中严格监控

　　把关；

　　4、积极主动工作，树立勤于工作、

　　为企业多做贡献的思想。

　　9

　　张翔

　　张丹丹

　　项目部

　　项目部

　　土建施工员

　　土建施工员

　　1、协调劳务层的施工进度，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。2、对劳务层进行考核、评价。3、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。4、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。5、负责施工现场的总体布置、总平面布置。6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。7、参加工程竣工校验，负责工程完好保护。8、按时准确记录施工日志。9、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。1.编制旬、月、季施工作业计划，做好编制说明及存在问题，按时将计划上报给分管负责人审批；做好工程项目的形象进度、产值实物量统计。2.负责编制施工图预算，负责项目月成本的汇总和核算。

　　1、对有关造价文件不熟悉，专业技术1、认真学习、贯彻落实《统计法》、

　　不精通，标后预算及劳务结算出现偏《工程进度管理办法》，贯彻落实公

　　差，造成工程价款分析表数据不准确，司《环境保护及绿色施工管理规定》、

　　预结算审核把关不严，造成损失。《施工组织设计管理规定》、《生产、

　　2、对项目部劳务班组监管不到位，致服务控制程序》等相关管理制度、规

　　使劳务负责人不及时给组员发放劳务定及办法，认真履行岗位职责；

　　费，工程安排不合理造成劳务结算多2、严格按照工作流程办事，不断总

　　支出风险及发生劳务纠纷等风险；结经验教训，优化制度，在工程管理

　　5.工程项目的履约情况和工程交验各环节中严格监控把关；

　　资料等收集不及时，合同履行监3、积极主动工作，树立勤于工作、

　　控不力，造成经济损失；

　　为企业多做贡献的思想。

　　6.未按有关规定严格进行分包管4、加强党性修养、法律法规、业务

　　理，导致劳务合分包、工程结算知识的学习，保持心态的纯洁和素养

　　管理风险；

　　的先进，确保廉洁从业。

　　7.低效率的执行力导致工作不能及

　　时落实到位。

　　1、认真学习、贯彻落实《统计法》、

　　1.对有关造价文件不熟悉，专业技术《工程进度管理办法》，贯彻落实公

　　不精通，标后预算及劳务结算出现偏司《环境保护及绿色施工管理规定》、

　　差，造成工程价款分析表数据不准确，《施工组织设计管理规定》、《生产、

　　预结算审核把关不严，造成损失。服务控制程序》等相关管理制度、规

　　2.施工统计报表数据不准或有偏差,定及办法，认真履行岗位职责；

　　项目报量审核不严，虚报施工产值，2、严格按照工作流程办事，不断总

　　造成潜亏或施工过程中工程计量及核结经验教训，优化制度，在工程管理

　　算失误的风险

　　各环节中严格监控把关；

　　3、积极主动工作，树立勤于工作、

　　为企业多做贡献的思想。

　　10

　　韩晓宇

　　项目部

　　土建

　　1、2、

　　预算

　　员

　　3、

　　4、

　　5、

　　做好土建预算工作。

　　1、

　　熟练掌握国家的法律法规及有关

　　工程造价的管理规定，精通本专

　　业理论知识，熟悉工程图纸，掌

　　握工程预算定额费用定额及有关

　　政策规定，为正确编制和审核预2、

　　算奠定基础。

　　参与图纸会审、技术交底工作，

　　提出问题，根据其记录及时进行

　　预算调整。

　　依据土建工程施工图纸及相关施3、

　　工方案，编制、审核土建施工图

　　预算，为确定合同价款提供依据。

　　掌握土建工程的施工进度，依据

　　合同约定计算完成工程量产值，4、

　　审核合同履约进度款额。

　　5、

　　对有关造价文件不熟悉，专业技术不精通，标后预算及劳务结算出现偏差，造成工程价款分析表数据不准确，预结算审核把关不严，造成损失。.施工统计报表数据不准或有偏差,项目报量审核不严，虚报施工产值，造成潜亏或施工过程中工程计量及核算失误的风险。工程项目的履约情况和工程交验资料等收集不及时，合同履行监控不力，造成经济损失；未按有关规定严格进行分包管理，导致劳务合分包、工程结算管理风险；低效率的执行力导致工作不能及时落实到位。

　　1、认真学习、贯彻落实《统计法》、《工程进度管理办法》，贯彻落实公司《环境保护及绿色施工管理规定》、《施工组织设计管理规定》、《生产、服务控制程序》等相关管理制度、规定及办法，认真履行岗位职责；2、严格按照工作流程办事，不断总结经验教训，优化制度，在工程管理各环节中严格监控把关；3、积极主动工作，树立勤于工作、为企业多做贡献的思想。4、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的纯洁和素养的先进，确保廉洁从业。

　　王世威

　　项目部

　　电气施工员

　　16.熟悉本专业图纸，按图纸要求施工。17.及时编写专项施工方案。18.深入现场，及时发现处理现场发生的一般技术问题。19.协助本专业以及其他专业，交叉作业时，不能解决的及时上报领导。20.配合甲方做好本工程工程量的核算。21.检查下属员工岗位纪律，发现不良立即纠正。22.及时对现场随时增加的工程量进行

　　9、技术质量过程检测监督不到位，对施工质量、技术交底监督检查审核不严，随意签字认可，造成质量事故发生。未能及时发现现场安全隐患，造成安全事故。10、不注意工作作风，办事效率低，利用职权吃、拿、卡、要等技术质量管理过程中的不廉洁行为。11、专项技术方案编制不严，不按程

　　1、认真学习国家、地方技术质量管理方针、政策、法律、法规；掌握公司、分公司的各项技术质量管理制度，认真履行工作职责。2、严格按照公司管理制度及工作流程的要求编写施工组织设计和重大施工方案；

　　11

　　签证，随时和建设方处理好关系。

　　序办事，导致技术事故发生的风险。

　　8.要以身作则，生活上技术上多关心员12、质量目标落实不力，施工现场各

　　工，团结协作，完成各项电气施工作业。项规章制度不完善，导致技术质量潜

　　在事故发生。

　　3、严格按照公司管理制度及工作流

　　程的要求进行技术质量方案的审核，

　　防范技术质量工作风险；4、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的纯洁和素养的先进，确保廉洁从业。

　　赵春隂

　　项目部

　　土建施工员

　　1、协调劳务层的施工进度，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。2、对劳务层进行考核、评价。3、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。4、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。5、负责施工现场的总体布置、总平面布置。6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。7、参加工程竣工校验，负责工程完好保护。8、按时准确记录施工日志。9、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

　　1、对有关造价文件不熟悉，专业技术1、认真学习、贯彻落实《统计法》、

　　不精通，标后预算及劳务结算出现偏《工程进度管理办法》，贯彻落实公

　　差，造成工程价款分析表数据不准确，司《环境保护及绿色施工管理规定》、

　　预结算审核把关不严，造成损失。《施工组织设计管理规定》、《生产、

　　2、对项目部劳务班组监管不到位，致服务控制程序》等相关管理制度、规

　　使劳务负责人不及时给组员发放劳务定及办法，认真履行岗位职责；

　　费，工程安排不合理造成劳务结算多2、严格按照工作流程办事，不断总

　　支出风险及发生劳务纠纷等风险；结经验教训，优化制度，在工程管理

　　8.工程项目的履约情况和工程交验各环节中严格监控把关；

　　资料等收集不及时，合同履行监3、积极主动工作，树立勤于工作、

　　控不力，造成经济损失；

　　为企业多做贡献的思想。

　　9.未按有关规定严格进行分包管4、加强党性修养、法律法规、业务

　　理，导致劳务合分包、工程结算知识的学习，保持心态的纯洁和素养

　　管理风险；

　　的先进，确保廉洁从业。

　　10.低效率的执行力导致工作不能及

　　时落实到位。

　　12

　　

　　

篇十五：项目经理岗位廉洁风险点

　2019-项目经理岗位职责风险点及防控措施-word范文

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　　项目经理岗位职责风险点及防控措施

　　篇一：试论项目经理安全责任风险的防范与规避

　　试论项目经理安全责任风险的防范与规避

　　201X-07-1210:55系统分类：管理文章专业分类：建筑施工浏览数：269

　　摘要：文章以当前建筑施工企业安全生产管理中存在的诸多问题、隐患，不良倾向，论述了做为工程施工安全管理的第一责任者——项目经理应尽到的责任及在法律、法规、规范框架内如何最大限度的防范、规避安全责任风险，以安全促生产，确保建设项目合同管理目标的全面实现。

　　关键词：安全施工；安全风险；法律责任。

　　《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》等诸多法律、法规都明确了建筑施工企业安全生产责任，特别是作为一个建设项目安全生产责任制落实与实施的“第一责任人”，项目经理则无旁贷的应重视安全施工管理；提高安全管理水平；严格执行安全技术规范、规程、标准。以良好的职业素养，带领项目团队，促使工程建设目标的全面实现。

　　建筑施工企业安全生产现状

　　目前建筑行业安全生产形势较之以往，虽有较大改观，但并没有从根本上扭转：建筑生产安全态势依然严峻的整体局面。统计表明：我们国家建筑施工安全事故发生的频率仍然在“高危行业”中名列前茅。高处坠落、物体打击、触电伤害等安全生产事故频发不断。究其原因主要有：

　　1、违法承包

　　施工企业将工程项目违法转包、分包或以挂靠的形式承包给不具备施工资质的单位现象十分普遍。这些具体实施的承包方，大多不具备基本的安全生产管理

　　条件、能力。他们：安全投入严重不足；法规意识淡薄；违章指挥；冒险、盲目施工。而发包方又疏于管控或根本就放弃管理，而是“以包代管”。这就为施工过程中的安全生产带来了极大隐患。

　　2、安全管理制度不健全、责任不落实。

　　2019-项目经理岗位职责风险点及防控措施-word范文

　　施工企业即是生产者，理应制定各项安全生产责任制，并予以认真落实。可事实上在很多施工企业，规章制度制定不健全，责任不落实。制定的安全管理制度内容不切实际、执行不利，甚至于形同虚设，根本达不到“警示众人、敬畏生命、规范操作”的安全管理目的。

　　3、安全隐患的整改措施落实不到位。

　　有些安全隐患是“明睁眼漏”的事，而特别是包括项目经理在内的管理者，往往熟视无睹，存在侥幸。排除安全隐患时走过场，把施工进度永远放在第一位，而没有深刻领会到：进度与安全二者对立统一辩证关系，处理好，会收到相得益彰的双赢结果，否则，将会弄巧成拙、适得其反。有的项目经理不定期组织安全生产检查，即便检查出安全隐患，也没有做到立即整改到位、彻底消除安全隐患，以至于积重难返，而发展到“不可收拾的地步”。安全投入严重不足，施工现场的安全防护设施不齐全、不规范，安全劳保用品发放不及时、不合格（达不到国标规定标准）等等屡见不鲜。

　　4、从业人员整体素质低下

　　从事建筑施工行业第一线的作业人员，整体素质偏低。文化水平、劳动技能

　　、自我安全保护意识均较薄弱，这是一不争事实。关键在于以我们项目经理为首的

　　项目管理层，对以“农民工”为主的一线操作人员，缺乏基本的上岗前安全操作规程培训、教育、考核。施工现场的危险源、危险点，安全防范交底不明确、不彻底。从而使对建筑施工安全常识了解甚少的“农民工”，在大规模工业化生产中显现茫然，屡遭“暗算”这就不足为怪了

　　二、项目经理在安全生产中的责任

　　项目经理在履行职责时应首先明确，“安全生产”是工程建设得以顺利实施的基础。一个称职的项目经理必须把安全生产作为头等大事来抓，搞好安全生产就是最大的效益，事实证明：凡是安全生产落实到位的施工企业，其经济效益都有大幅度提高，否则，就会适得其反。若项目经理在执业过程中，怠于履行职责或不作为，就有可能受到相应的处罚。所以项目经理安全生产的责任越来越重大。而项目经理安全风险意识不强，就会给自己带来很大麻烦，不夸张的说，甚至于是灭顶之灾。作为项目经理我们别无选择，只能积极应对、加强学习，努力加强安全生产风险防范措施的落实，在施工实践中做到最大限度地规避风险，使之不发生或少发生安全事故，即便是在最坏的情况下出现了安全事故，我们也能够凭借良好的超前意识和严谨、务实的工作作风，以强有力的证据证明：我们的安全监督管理是到位的；是经得起法律、法规、条例检验的，从而保护好自己，免于遭受行政、刑事责任的处罚。

　　三、工程开工前安全生产责任制必须全面落实

　　2019-项目经理岗位职责风险点及防控措施-word范文

　　1、工厂项目开工前，项目经理应落实，施工企业三类管理人员安全资质培训、特种作业人员上岗、项目部安全管理体系建立、生产安全事故应急救援预案

　　制定等应符合要求。重点应核查：证件有效期限是否满足要求；人证是否相符；是否存在弄虚作假、张冠李戴等违规现象。

　　2、指定的各种安全规章、制度、措施，应审查其是否具有可操作性、针对性；其深度、广度能否保证满足实际安全施工需要。

　　3、编制《施工组织设计》、《专项施工方案》中，对深基坑、高大模板、脚手架、临边、洞口等存在安全危害隐患较大的分部、分项工程，应有详细阐述。特别对“超过一定规模的危险性较大的分部、分项工程”，需组织专家论证的，必须按规定程序实施，并在施工过程中严格遵守落实。

　　四、施工过程中的安全管理

　　1、牢牢把握住现场施工过程中安全生产的整体状况

　　建筑施工可以说：安全事故的危险无处不在，重要、关键的是作为一名称职、合格的项目经理，对于自己所管辖的区域范围内的大大小小安全防范控制要点，必须做到心中有数，明确薄弱环节在何处？施工中的安全保障措施是否科学、有效。要有前瞻性，要能全面的掌握施工现场总体安全状况。特别是对脚手架搭、拆；深基坑支护；高大模板支撑；各种临边、洞口防护；起重设备安、拆、吊装运行；临时用电；爆破等这些易产生重大安全隐患的分部、分项工程，要逐项、逐处去亲临现场察看，进行动态监控。要想真正做好上述安全监管工作，

　　

篇十六：项目经理岗位廉洁风险点

　工程廉政风险点及其防控措施

　　表1：计量管理

　　流程

　　所涉对象及廉政风险点

　　所处环节所涉对象廉政风险点

　　防控措施及责任主体

　　防控措施

　　责任主体

　　计量管理

　　施工单位提出计量

　　申请

　　项目经理部项目经理、计量工

　　作人员

　　1、计量资料造假,利用隐蔽工程计量控制难度大等问题虚报、冒领工程量。2、重复计量或计量错误

　　1、强化履约考核,与优质优价、劳动竞赛考核、信用评价相挂钩；2、隐蔽工程和关键的分项工程由监理实行现场旁站监督;3、隐蔽工程施工前进行施工单位、监理单位、跟踪审计单位、建设单位四方联测；4、隐蔽工程施工时，留存影像资料，备查;5、使用计量软件编制计量报表，对清单进行拆分,避免重复计量和计量错误。

　　工程科质检科计划科

　　监理复核审核

　　总监办总监及其他监理人员

　　1、对施工单位的虚报、多报计量不予核减2、故意拖延审核计量周期实现不正当利益；3、对施工单位的虚报、多报计量不予核减；4、不认真审核不合理的合同外工程单价

　　1、施工单位、监理单位、跟踪审计单位、建设单位代表对合同变更的分项工程实行现场核实确认计量；2、对未能发现施工单位虚报、多报工程量的监理办，处罚监理办相关责任人，并与监理现场工作质量、费用支付挂钩；3、发现施工单位虚报工程量,且有行贿监理单位现场管理人员的行为，立即上报行政主管部门，降低其信用等级,限制其投标；4、据施工图设计和现场实测工程数据,确定各分项工程清单数量，作为计量支付的总量控制依据。

　　工程科质检科计划科

　　5、明确审核计量周期及流程,如发生拖延，务必以书面方式说明原因；6、限时办结，规定每道审核环节必须完成的时间;7、对监理单位的履约情况进行考核，考核结果与费用支付和信用评价挂钩。

　　建设单位审核审批

　　建设单位工程、计划管理人员

　　1、对施工单位虚报多报的计量审核不严2、故意拖延审批时间,实现不正当利益

　　1、实行多部门、多人联合计量核实;2、对易虚报的隐蔽工程进行重点审查;3、进行跟踪审计；4、使用电子化计量支付程序,按规定的时限审批。

　　工程科质检科计划科

　　表2：设计变更

　　流程

　　设计变更

　　所处环节

　　施工单位提出变更

　　申请

　　监理单位审查

　　所涉对象及廉政风险点

　　防控措施及责任主体

　　所涉对象

　　项目经理部项目经

　　理

　　总监办总监、专业监理工程

　　师

　　廉政风险点

　　防控措施

　　1、虚报工程量、虚列隐蔽工

　　程变更内容，骗取变更费用；

　　2、单价明显不合理;

　　1、将设计变更申报的真

　　3、低价中标，通过不合理变实性、准确性纳入履约考

　　更增加工作量或替换新项目,核，与考核奖惩和信用等

　　从而获取利润；

　　级挂钩；

　　4、用设计变更掩盖工程质量2、对施工单位设计变更

　　问题或解决因其违约而导致中的虚报、造假、肢解行

　　的进度滞后问题;

　　为进行经济惩罚。

　　5、将重大变更肢解为一般变

　　更。

　　1、签订廉政合同，加强

　　对总监办从业人员的廉

　　政教育;

　　2、对监理单位审核后的

　　工程数量和单价被核减

　　1、对变更申报、工程量和单价审查把关不严；2、接办施工单位提出不合理的变更要求；3、对施工单位弄虚作假,骗取不正当利益行为作伪证。

　　数额与监理费支付挂钩,实施对监理单位严格的考核和管理；对与施工单位串报工程量的监理人员清除出场,严重时追究法律责任;3、严格控制设计变更，

　　对现场签证必须有施工

　　单位、监理单位、跟踪审

　　计单位、建设单位四方参

　　加，并完善现场资料，留

　　有影像资料。

　　责任主体

　　工程科计划科

　　工程科计划科总监办

　　设计单位提出变更

　　申请

　　设计单位设计人员、设计

　　代表

　　1、与施工单位串通，为其从技术层面上出谋划策，通过不合理的设计变更为施工单位谋取不正当利益;2、出具理由不充分、不成立的变更申请；3、通过设计变更,掩盖设计差、错、漏问题。

　　1、重大设计变更采用多方会审制；2、加强设计服务管理，将设计单位对设计变更方案的合理性审查情况与设计费支付挂钩;3、建立因设计质量问题引发的设计变更与设计费支付挂钩机制。

　　工程科计划科

　　建设单位审核、审

　　批

　　建设单位工程、计划管理人

　　员

　　1、对不符合变更立项要求的，

　　准予立项；

　　2、与施工单位串通，对变更

　　工程量、单价审核虚高，特别

　　是对清淤回填、地基处理、地

　　质变化等隐蔽性工程变更的1、实行跟踪审计、提前

　　审查把关不严；

　　介入；

　　3、同意施工单位先实施，后2、严格执行设计变更管

　　履行设计变更立项手续，导致理办法，多部门层层把

　　无法审核其变更立项的合理关；

　　性，以及无法准确核实现场工3、严格审查变更材料,控

　　作量（特别是隐蔽性工程）和制变更规模；

　　现场施工工艺；

　　4、重大变更立项须集体

　　4、将设计变更纳入施工图工研究，按规范程序办理。

　　程量清单进行替换，规避设计5、建立设计变更办理流

　　变更立项及费用审查程序，以转台帐、定期核对,严格

　　便暗中为与其有利害关系的变更管理；

　　施工单位谋取不正常利益;6、采用电子项目管理系

　　5、擅自变更设计,弄虚作假，统，设置设计变更各环节

　　满足地方利益需求；

　　办理时限。

　　6、对设计变更办理时间和周

　　期过长现象督办不力，给承办

　　人和利害关系人暗箱操作留

　　下隐患。

　　工程科计划科

　　表3：质量检查和分项工程验收评定

　　流程

　　质量检查

　　所涉对象及廉政风险点所处环节

　　所涉对象廉政风险点

　　防控措施及责任主体

　　防控措施

　　责任主体

　　现场检查、检测

　　复查整改情况

　　建设单位工程现场管理人员、中心试验室检测人员、总监办相关人员

　　建设单位工程现场管理人员、中心试验室检测人员、总监办相关人员

　　1、现场取样不规1、建立、完善检测人员、工

　　范，导致取样没有地试验室信用评价和考核制

　　代表性；

　　度；

　　2、不进行独立试2、对违规者通报批评，造成

　　验检测，由施工单严重后果的予以清退，并对检

　　位代做试验;或记测单位进行经济处罚；

　　录、编制假数据；3、严格执行独立检测制度,

　　3、有倾向性地选规范取样程序;保存检查时的

　　择检查内容、检查影像和文字等原始数据；

　　段落；

　　4、实行随机、突击检测制度，

　　4、对施工现场问检查点根据试验台帐临时确

　　题不记录、不汇定，确定后不得任意更改；

　　报、隐瞒质量问5、多人参与现场检查、检测；

　　题。

　　6、加强中间抽查检测。

　　1、建立检测单位、监理单位

　　1、对发现的问题信用档案，对有违规行为的视

　　不及时要求整改情节降低信用等级。

　　或帮施工单位隐2、随机检查检测单位、监理

　　瞒过关;

　　单位工作质量，工作质量与合

　　2、复验流于形式，同费用挂钩。

　　无视施工单位整3、对出现明显争议的，请第

　　改不合格，帮其隐三方检测机构复检。

　　瞒过关.

　　4、制定严格的验收制度和措

　　施，并确保执行。

　　工程科质检科中心试验室总监办

　　工程科质检科中心试验室总监办

　　施工单位提出申请交工意向

　　项目经理、项目总工

　　不具备初验条件,提供虚假工程资料或贿赂验收人员准予初验。

　　建立完善的施工单位履约考核制度,与信用评价和经济奖惩挂钩.

　　分项工程验收评定

　　监理单位评定验收

　　总监办总监、专业监理工程师

　　1、虚报工程质量1、加强抽检频率,定期检查监

　　合格率；

　　理单位检测数据，对照监理台

　　2、降低评判标准；账与检测记录进行比对；

　　3、提高评定分2、对弄虚作假的监理人员清

　　数;4、对发现的问退出场;

　　题不及时要求施3、对弄虚作假的监理单位将

　　工单位整改或帮其纳入省厅信用管理系统的

　　施工单位隐瞒过不诚信记录中，降低监理单位

　　关。

　　信用等级

　　工程科质检科

　　工程科质检科

　　表4：安全管理

　　流程

　　所涉对象及廉政风险点

　　所处环节所涉对象廉政风险点

　　防控措施及责任主体

　　防控措施

　　责任主体

　　复核安全资质

　　对相关人员的安全资质复核时降低标准或不予复核。

　　1、严格复核程序;2、对复核不严者进行批评教育，造成严重后果的调离岗位，直至追究连带责任。

　　工程科

　　现场安全管理

　　进行安全检查

　　建设单位安全管理

　　人员

　　对存在的明显隐患或发现安全生产措施使用不规范、安全措施不到位的，不提出整改要求.

　　1、明确检查重点，分解细化检查内容；2、检查组由多人组成,检查评分由多人分项进行，最后汇总;3、及时公布检查结果,对整改情况进行复查;4、适时开展安全管理专项检查.

　　工程科

　　通报检查情况

　　复查

　　故意隐瞒检查中发现的安全隐患,不要求施工单位整改。

　　复查流于形式，对施工单位整改不到位的，帮其隐瞒过关。

　　1、对检查组所有成员的检查结果进行核对、汇总；2、及时公布检查结果，并对整改结果进行复查；3、严格按照安全生产管理制度实施。

　　1、对相关责任人进行经济处罚;2、严格按照安全生产管理制度实施。

　　工程科工程科

　　安全监督检查

　　组织现场检查

　　建设单位安全管理人员

　　1、有倾向性的选择检查内容;2、对存在的明显隐患不提出整改要求,或检查时降低检查标准.

　　1、实行随机、突击检查制度。事先不通知检查地点，检查点由检查小组现场后临时确定；2、检查人员与被检查单位存在利益(利害）关系的,须回避;3、保存检查时的影像和文字等原始资料；4、多人参与现场检查；5、能现场得出的检查结果须现场公布。

　　质监站安监科

　　

　　

篇十七：项目经理岗位廉洁风险点

　工程项目岗位廉洁风险库

　　工程项目岗位廉洁风险库序号序号部门或职部门或职务务主要业务主要业务可能存在的风险或错误事项可能存在的风险或错误事项1违规租赁内部职工私车2违规为私车报销油费、修理费、路桥费、保养装饰费等应由个人承担费用3违规外借车辆或公车私用4违规为私车或公车私用的车辆事故买单5高价定点汽车修理厂，吃拿回扣6选择利益关联供应商或吃拿回扣（主要有烟、酒、茶、礼品、电器、服装、办公用品、劳保用品、生活用品等的采购）7公款购买应该由个人承担费用的物资占为己有，或贪墨采购物资8虚开发票报销，贪污采购费用9宾馆、饭店、KTV、洗浴中心等消费或充卡，吃拿回扣或贪墨赠送的礼品卷10虚开发票报销，贪污招待费用11贪污招待中未全部开封使用的烟酒12将个人甚至家属消费发票混合在公务接待发票中一并报销13重要会议不做记录、不签到，或有记录却不整理下发会议纪要14收发文没有建立系统的档案管理，重要资料不能及时传阅相应领导，查询资料时没有有效台账找不到15违规聘用厨师16克扣截留伙食补贴17截留征拆经费占为己有，或虚列费用报销贪污经费18将应当由个人承担的费用放在征拆开销中一并处理、报销19收取好处，将不符合拆迁或征收的构筑物、土地纳入征拆范围，或提高征拆标准20签订虚假征拆合同套取征拆款21根据局经管[xx]151号文，拌合站、预制构件厂、钢筋加工场一律不准外包

　　

　　22根据局经管[xx]151号文，不允许使用职工亲属队伍23根据局经管[xx]151号文，严禁将工程项目提点大包、工程转包和违法分包24选用股份公司、集团公司、工程公司范围的“黑名单”队伍（包括负责人列入黑名单但挂靠其它资质的）25未通过招（议）标程序，擅自确定队伍或完全听从领导安排指定队伍26招（议）标程序不合理走过场，或违反纪律擅自帮助利益关联队伍中标27选择无资质、资质不符合要求或个人名义的施工队伍28以个人利益、回扣、股份为标准选定队伍或服务机构（例如保险合同基本都有回扣，技术服务和临建合同水分也很大）29合同谈判透露项目部或公司底线，充当对方代言人30未经上级相关部门进行合同评审就私自签订合同31临建工程，签订没有施工方案和数量的完全开口合同项目经理支部书记综合部项目岗位廉洁风险库项目岗位廉洁风险库车辆管理物资采购接待队伍选用会议及收发文食堂征地拆迁序号序号部门或职部门或职务务主要业务主要业务可能存在的风险或错误事项可能存在的风险或错误事项项目岗位廉洁风险库项目岗位廉洁风险库32在没有签订合同情况下进场施工，施工完成后依据对方上报资料补签合同33合同单价超集团指导价上限且未按规定流程审批34单价中包含的项目、项目部提供需扣款费用含糊不清，化整为零拆分计价项目35故意将大量的施工内容纳入补充协议以规避招标36违规签订调高单价、将原条款包含内容另设项目、各类补偿、更改分包模式等不增加工作内容而增加投入的补充协议37不签订补充协议或不履

　　

　　行审批程序，仅凭会议纪要或个别人签字就安排计价38施工队进场前未组织有效的合同交底39合同交底未形成书面交底记录，接受交底人未签认40办理签认滞后，导致已完项目不能及时对业主验工41不熟悉现场，导致已完工程不能及时对业主验工，或合同外工程不能及时办理变更签认42根据局经管[xx]151号文，临时设施计量，必须“有设计、有方案、有合同、有预算”43隐蔽工程、临时工程没有参与联合收方44施工队超合同计价（例如包含在单价内的项目重复计价）45施工队重复计价（例如一项工程在多个队伍计价；整改项目在另外队伍计价却未从原队伍扣罚等）46错误计价（例如套用不合理计价子目）47不能详细说明原因超数量计价（例如对下计价数量超对上计量数量；对下计价数量超施工图数量等）48计价不符合规定的计价工、计时台班（包括但不仅限于包含在单价中项目、签认手续不齐、签认不及时、工作事项说明不清晰、存在造假嫌疑等）49扣款及分摊项目未及时在计价中核减50项目完工不及时与施工队办理结算51项目进场未组织开展成本预控52项目进场未与公司签订责任成本合同53与公司签订责任成本后，未对责任成本进行分解，责任没有上肩54牵头领导不明确，各配合部门职责不明确，部门之间沟通欠缺55没有按照“月重点、季全面、年综合”的要求进行成本分析和考核56分析与管理两条线，依然各自我行我是，分析结果未实际规范行为，改善管理57考核不真实或不严谨（比如将考核当任务完成，数据不真实，大量成本前期未统计，节超原因分析不清

　　

　　等），奖罚不到位58不允许使用领导或员工亲属供应商，租赁其本人或亲属设备59未通过招（议）标程序，擅自确定供应商和设备，或完全听从领导安排指定供应商和设备60招（议）标程序不合理走过场，或违反纪律擅自帮助利益关联队伍中标61以个人利益、回扣、股份为标准选用供应商和设备供应商及设备选择项目经营分析补充协议签订项目经理项目总经计合部合同签订合同交底验工计价序号序号部门或职部门或职务务主要业务主要业务可能存在的风险或错误事项可能存在的风险或错误事项项目岗位廉洁风险库项目岗位廉洁风险库62合同谈判透露项目部或公司底线，充当对方代言人等63未经上级相关部门进行合同评审就私自签订合同64在没有签订合同情况下先行购买物资或安排设备进场65集中采购材料，价格超当期信息价66设备租赁超集团指导价上限67单价条款含糊（例如停工或怠工期间租赁费折算比例可以明确）68故意将大量的供应资料纳入补充协议以规避招标69低价中标后大幅度调价70价格调查偏离市场，调价受供应商单方面左右71补充协议不履行审批程序或不签订补充协议，仅凭会议纪要或个别人签字就直接计价72物资收方项目部自身没有记录或记录不全，完全依赖供应商提供的资料73物资收方未过磅复核，过磅未采用电子磅单74河砂含水率、钢筋点支与过磅数量差的处理75施工队领用物资没有签认，或签认不齐全76施工队间物资调拨没有双方签认，或签认不齐全77没有对各施工队消耗的物资进行节超分析，节超未落实到奖罚78施工队使用

　　

篇十八：项目经理岗位廉洁风险点

　廉政风险点自查表

　　姓名

　　政治面貌

　　部门职务

　　岗位职责

　　工作内容

　　1）协助项目经理组织制订项目施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，并组织实施；2）协助项目经理管理工程项目的安全、质量、工期、文明施工等；3）协助项目经理组织工程总包及专业承包单位的考察、资格预审及招标的组织、实施工作，并负责对总包、专业承包等的日常监督与评审；4）协助项目经理接收项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的审核工作；5）协助项目经理参与造价合约部的预决算方案审核、材料选用及价格审查，管控项目成本；6）协助项目经理组织施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等的审核工作；7）协助项目经理组织审核工程进度款及保修金等费用；8）协助项目经理组织工程项目的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料。

　　岗位潜在廉政风险点

　　控制措施

　　各参建单位以过节为由向有关人员送礼，以获取日后工作中便利。

　　与承包商及监理勾结，在项目工程量签认时，通过多计量工程量，提高工程造价是，从中获利。

　　与公司签订廉洁协议书；学习省、市各级纪委及公司的廉洁自律规定并传达至各参建单位；加强思想政治学习，严守底线。严格按公司管理办法的相关流程执行；要求造价咨询单位也进驻现场，由监理、造价咨询、业主三方对现场情况进行共同确认；加强对监理单位的合同管理，协助合约部加强对造价咨询单位的合同管理。

　　风险等级

　　部门意见

　　签字：

　　年月日

　　分管领导意见

　　签字：

　　年月日

　　1、本表一式两份，部门及监察室各存一份；2、廉政风险点主要从思想道德、岗位职责、工作流程、制度机制、外部环境等五个方面查找可能引发个人不廉洁行为的因素，填报风险点；

　　3、风险等级按发生机率大小、可能造成的危害程度分为高、中、低三个风险等级；4、个人岗位职责如有多项任务，应填写主要的工作流程，排查其风险点。

　　

　　

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