项目代建工作内容13篇

时间：2022-11-06 17:40:04 浏览量：次

项目代建工作内容13篇项目代建工作内容　　代建单位职责与工作内容　　如有侵权请联系网站删除，仅供学习交流　　项目代业主管理部职责与工作内容　　（一）负责推进项目前期工作。1.下面是小编为大家整理的项目代建工作内容13篇,供大家参考。

项目代建工作内容13篇

篇一：项目代建工作内容

　　代建单位职责与工作内容

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　　项目代业主管理部职责与工作内容

　　（一）负责推进项目前期工作。1.会同项目业主，依据项目建议书批复内容组织项目可行

　　性研究报告的编制和报批。2.负责土地征用、房屋拆迁，组织勘察设计，并办理有关

　　建设、规划、国土房管、环保、排水、排污、交通、消防、供水、供电、煤气、人防等审查报批手续。3.负责其他有关前期协调工作。（二）负责工程设计管理工作。1.负责工程初步设计、施工图设计各阶段与设计单位的联络和协调工作，组织设计优化和批报工作，确保项目设计按批准的建设规模、功能、标准和工期顺利实施。2.负责组织建设过程中的设计施工交底和技术协调。3.若在建设中需进行重大设计变更并引起工程超规模或超概算时，组织提出变更方案上报市政府授权的主管部门或投资主管部门，由其牵头会同各有关部门组织审查和审批。4.其他设计管理工作。

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　　（三）负责严格按照国家、省市有关招标投标法律法规，组织工程监理、施工和材料设备采购等的招标工作。

　　（四）负责项目各类施工、设计、采购等合同的起草、谈判、签订和管理工作，并按《合同法》行使建设方（甲方）权力，履行建设方的职责和义务。

　　（五）负责工程进度的管理。1.负责按照工期要求，编制工程进度总体计划，并报市政

　　府授权的主管部门或投资主管部门和项目业主审定。2.按批准的进度计划实施项目建设工作，确保项目如期建

　　成。3.定期组织召开工程例会，及时分析、协调、平衡和调整

　　工程进度，每月5日前向市政府授权的主管部门或投资主管部门和项目业主上报上月有关进度的信息、报表和存在的问题。4.其他工程进度管理工作。（六）负责工程质量管理。1.按照国家和省市颁布的建筑管理条例和施工规范，以及对项目建设标准、技术规范的要求，建立质量保证体系，严格管理，确保工程质量达到预定目标。

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　　2.对工程质量负责，发生质量事故时应及时查明原因和具体责任，并及时组织事故处理方案的实施。

　　3.负责组织工程实施过程中分项分部工程的验收，包括隐蔽工程和各类才材料、设备的验收。

　　4.其他工程质量管理工作。（七）负责工程投资管理工作。1.通过招标择优选择工程施工单位和设备材料供应商，招

　　标时应设定合理的投标限价，施工时应实行科学管理，严格控制工程造价。2.负责编报年度投资计划和季度、月度资金使用计划，并依据工程合同和工程进度直接向市政府授权的主管部门或投资主管部门提出资金拨付申请，经审核加具意见后报时财政局办理资金支付，或报项目业主办理自筹资金支付；项目建成后，负责工程结算和编制工程竣工财务决算，申请决算审查和项目审计，办理各专业工程在保修期内工程尾款的支付。3.严格按照批准的建设规模、功能、标准和概算组织建设，如有改变工程投资控制范围的调整意见和重大设计变更，应提供投资增减情况分析报市政府授权的主管部门或投资主管部门审批后才能组织实施，并根据经审批

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　　的投资增减情况同项目业主按程序申报调整项目概算。4.其他工程投资管理工作。（八）负责按有关规定进行安全管理和文明施工管理。（九）负责项目的建设档案和信息管理。（十）负责设立项目基建专户，专人管理，专款专用，严

　　格对项目建设的财务活动实施会计核算和财务管理。（十一）负责办理项目总体竣工验收及移交手续。1.负责组织项目业主、设计单位、施工单位和监理单位等，按照国家现行验收规范办理项目总体竣工验收申请手续，并配合市有有关管理部门进行项目总体竣工验收。2.项目总体竣工验收合格后，应尽快向项目业主移交有关图文资料、账目，以及政府投资所形成的设施和库存物品，并按有关规定办妥全部移交手续。3.负责解决工程竣工验收中的工程质量问题，并负责督促施工单位解决质量保修期的工程质量问题。4.自项目总体竣工验收之日起，代建单位应在三个月内按财政部门批准的资产价值向项目业主办理资产交付手续。

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　　（十二）负责其他代建管理工作。（十三）代建单位及与其有隶属关系的单位不得在自己代

　　建的项目中承担勘察、设计、施工、监理、设备材料供应等工作。

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篇二：项目代建工作内容

　　余杭街道中南社区农居点二期工程

　　工程项目管理规划(代建制）

　　编制：审批：

　　河南建基工程管理有限公司2014年6月

　　一、项目管理班子组织机构…………………………………………………1．组织结构图…………………………………………………………………2．项目代建机构的设置………………………………………………………3．派驻本工程项目管理(代建）人员汇总表………………………………4。各阶段具体工作事项及管理人员分工……………………………………二、代建计划…………………………………………………………………1.工作目标……………………………………………………………………2.质量控制的措施及流程……………………………………………………3。进度控制的措施及流程……………………………………………………4.费用控制的措施及流程……………………………………………………三、管理制度…………………………………………………………………1.项目组岗位责任制…………………………………………………………2。项目办公会议制度…………………………………………………………3.工程文档资料管理制度……………………………………………………4.签证制度……………………………………………………………………四、资金分配表………………………………………………………………五、项目部考核表……………………………………………………………六、合作须知告知表…………………………………………………………

　　一、项目管理班子组织机构

　　1．组织结构图

　　项目管理办公室（代建）

　　项目管理部经理（代建）

　　土

　　安

　　弱

　　建

　　装

　　电

　　工

　　程

　　师

　　装

　　造

　　外

　　修

　　价

　　部

　　工

　　程

　　师

　　2．项目代建机构的设置工程驻地代建项目管理办公室是我公司派驻现场的项目管理(代建）组

　　织机构，根据工程项目管理（代建）合同所规定的内容,在项目管理(代建）项目管理办公室的领导下，代表建设单位负责对工程实施代建。驻地项目管理(代建）办公室实行项目管理（代建）经理负责制，项目管理（代建)经理作为项目管理(代建）单位履行工程项目管理（代建）合同的全权代理人,严格按照工程项目管理（代建)合同要求展开工作.各专业工程师在项目管理(代建）经理的领导下，对本工作范围内的工作向项目管理（代建)经理负责。

　　项目管理（代建）是一种利用专业技术及管理经验为业主服务的工作。因此，选派工程师担任项目管理（代建）经理，必须年富力强，经验丰富，

　　责任心强，善于处理和协调工程建设中的重大问题。各专业工程师均为有丰富管理经验的国家注册监理工程师、国家注册造价工程师或工程师,均参加过大型项目建设的管理人员。3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表

　　姓名

　　本工程拟任岗位

　　年性龄别

　　专业

　　工作年限

　　职称

　　岗位职称

　　项目管理（代建)经理

　　土建、装修、市政专业工程师

　　水电、安装、弱电、暖通专业工程师

　　园林、绿化专业工程师

　　信息、资料管理等辅助人员

　　4.各阶段具体工作事项及管理人员分工

　　阶段

　　工程实施工程安全管理

　　汇报

　　具体事项

　　督促监理方对施工方的安全管理巡查签发业主指令和督办单书面向业主汇报上月工程情况、下月工作计划

　　具体负责人

　　责任单位

　　验收、决算、交付

　　试验验收

　　委托业主方试验

　　组织竣工验收组织消防验收接水接电组织气象验收

　　综合验收

　　交付

　　保修

　　决算

　　二、代建计划

　　组织建筑实物交付工程技术资料交付配合审查部门审查

　　1、工作目标

　　1）质量目标：合格

　　2)进度目标：总工期

　　天。

　　3）投资目标：总投资

　　万元

　　4）安全文明目标：无安全事故

　　2、质量控制的措施及流程

　　1)对业主提交的图纸进行认真读图,对图中影响使用功能及不合理的地方要向业主提出，便于设计修改。

　　2）检查施工企业质量保证体系及项目质量保证体系:①总公司对项目部的管理方法。

　　②项目部主要人员的素质及责任。

　　③项目部的质量体系是否反映在实施计划、管理计划和工作计划中。

　　3）检查监理单位的质量保证体系：

　　①监理单位对监理部的质量保证体系。

　　②监理人员的水平与责任。

　　③监理部的体系。

　　4)每周各专业工程师应不少于二次对工地进行全面的检查，发现问题要

　　提出整改，重大问题要向业主汇报.

　　5）设备采购时要向业主提出建设性意见,供业主参考。

　　质量控制总工作流程图

　　承包商呈报单位工程开工申请

　　附：1．施工组织设计2．测量复核资料3．工、料、机到场情况4．各种材料试验报告5．分包商的资格证件

　　监理工程师审批发布开工令

　　代建工程师审批工序开工审批

　　1．基础资料齐备2．原材料合格3．上道工序合格

　　工序施工

　　不合格

　　承包商自检填报工序质量验收审批表

　　不合格

　　驻地监理工程师检验批批复

　　监理质量评估

　　单位工程验收基本流程图

　　承包单位自检合格填写浙建监A4表附《单位工程验收记录》

　　承包单位进行整改

　　专业监理工程师核查承包单位资料

　　项目监理部签发《监理工程师通知》

　　有缺陷

　　代建单位组织的竣工验收

　　有缺陷

　　工程师会同参加验收的各方签署《竣工验收报告》

　　保修阶段的工作基本程序

　　定期对工程回访

　　责任期结束时的检验

　　督促维修、确定缺陷责任

　　协助建设单位与承包单位办理终止合同手续

　　3、进度控制的措施及流程1）编制项目总进度计划,使每项工作在计划内实施.2）检查每个分包单位的进度计划，是否与总进度计划符合.3)检查每个月的实际进度与计划进度是否符合。4）根据合同中关于进度控制的相应奖惩条款，对施工单位实施经济奖

　　惩，督促其提高工程进度.

　　5)提高办事效率，对存在的问题各方主体要尽早解决，解决时间控制在5天内。进度控制流程图

　　承包单位提交进度计划

　　监理下达开工令

　　代建工程师审批批

　　监理审批延期

　　监理审批

　　要求整改同意

　　代建工程师审批

　　协调会议与指令

　　计划实施

　　有

　　干扰

　　正常

　　每

　　承包单位提出延期

　　检查执行情况

　　月

　　进

　　是

　　否

　　有拖延

　　行

　　影响工期？

　　检

　　承包单位责任？

　　查

　　直

　　是

　　至

　　督促承包单位采取赶工措施

　　工

　　程

　　竣

　　承包单位调整进度计划

　　工

　　不同意

　　监理审核

　　同意

　　代建工程师审批

　　工程竣工验收

　　颁发移交证书

　　监督工程维修

　　合同保修期结束

　　4、投资控制的措施及流程

　　1)在代建机构中落实投资控制人员,任务分工和职能分工，各专业工程师对设计图纸中的问题特别是能降低造价的方案要尽早提出,寻找通过改进设计挖潜节约投资的可能性。

　　2）根据以往类似工程经验,编出投资控制计划，使每个专业投标造价控制在计划内。

　　3）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更.4）审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析.5)对招标文件要认真分析，标底要认真审查，提出相对合理的评标办法供业主参考。6)做好工程施工记录，收集保存各类合同和文件图纸，特别注意实际施工变更情况的图纸，积集素材,为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。7）参与工程相关合同签订、修改、补充工作,着重考虑它对投资的影响。8）复核工程付款帐单，签发付款证书，对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，每月向业主提交项目投资控制及存在问题的报告.工程计量和支付基本程序

　　协助投资方签订施工合同

　　双方协商三方协商修改

　　承包单位填写《完成工程量报审表》

　　监理工程师审批

　　承包单位按审批的工程量填写《付款报审表》和《支付汇总表》

　　监理工程师审核

　　设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等

　　总监理工程师签发《工程款支付证书》代建单位负责人审核建设单位负责人审批

　　建设单位向承包单位支付

　　工程款竣工结算基本程序

　　工程经各方竣工验收承包单位提出竣工

　　结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款

　　支付证书代建单位审核

　　建设单位审批建设单位向承包单位付款

　　保修阶段结束时进行工程款最终结算

　　设计变更、洽商管理基本程序

　　承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商

　　承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在《设计变更、洽商记录》上签字认可

　　承包单位按设计变更、洽商施工

　　承包单位提交《设计变更、洽商费

　　用报审表》

　　不

　　同

　　意

　　监理工程师审核总监理工程师签认意见

　　同意代建单位审核

　　三、管理制度

　　建设单位审批

　　1．项目组岗位责任制

　　1）项目管理（代建)经理①负责工程项目的管理工作并主持代建项目组的日常工作.②提名并授权代建项目组各专业工程师。③主持第一次工地会议，组织工程竣工验收。④按合同规定对合同文件中不明确之处做出解释。⑤审查、处理施工、设计、监理单位提出的报告和函件,对重大工程变更、延期、索赔、停工及重大技术问题提出处理意见。

　　⑥参加或主持重大工程质量、安全事故争端引起的仲裁要求等问题的调查处理。

　　⑦协助业主搞好招投标工作,提出工程招标设备、材料采购的建议.⑧协调与项目有关的各方之间的关系.2）土建工程师职责①对项目代建经理负责，主持驻地办公室的工作，及时报验、办理有关资料、证书，请示有关问题,全面熟悉合同文件。②巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决合同执行过程中的一般性问题。③对承包人的延期、索赔、签证申请及时调查,提出初步处理意见。④参加监理例会及办公会议，及时发出代建方主持会议的记录，每月向业主提交月报.⑤收集好工程的所有资料，工程竣工时提交档案馆.⑥参加或主持办理工程过程中所需的有关证件。⑦完成项目代建经理布置的临时性工作.3）安装工程师岗位职责①对项目代理经理负责，全面熟悉安装部分的招标文件及合同.②提出安装设备、材料等采购的品牌、类型、价格等建设性意见.③巡查施工质量、进度及施工方法,及时解决施工过程中的各方主体提出的专业性问题。④参加监理例会,协助监理协调各参建单位之间的关系。⑤办理临时性及永久性的接水接电工作。⑥完成项目代建经理布置的临时性工作.2．项目办公会议制度

　　（1）设计技术交底会由代建单位主持，设计单位进行设计技术交底，接着进行图纸会审,图纸会审纪要由监理单位整理，业主、代建、设计、施工单位盖印后发放各责任单位，时间开工前完成。（2)工程例会开工后两个星期举行一次，时间为星期一下午2时,具体由监理单位负责通知。会议由总监理工程师主持，参加单位及人员①建设单位所有人员(或代表）。②代建单位有关人员。③总监理工程师、监理工程师（根据需要）。④承包单位项目经理、技术负责人及有关人员(根据需要).⑤根据会议议题可邀请设计单位、分包单位及有关单位人员参加.工程例会应包括以下主要内容：①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。③检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施.④检查工程量核定及工程支付情况。⑤解决需要协调、协商的有关事项。⑥决定工程过程中招标、材料采购等有关方案。会议议程:一．施工方汇报：（1)上期完成工作情况，下一期工作计划。

　　（2）施工中所碰到的问题和困难.(3）需要业主、代建协调解决的问题。二．监理单位汇报：（1）施工中存在的质量、工期及安全问题。（2）要求施工方执行整改的内容。三．代建方汇报.：（1）对上星期工作的评价.（2）下星期总体工作计划部署。（3）具体问题答复。四.业主方总结。五。要求<1〉参加会议人员必须按时到会，不得迟到早退。〈2〉参加会议人员没有特殊原因一律不得请假,遇到特殊情况必须事先说明，并向项目管理(代建）工程师请假。<3〉无故不到或迟到早退，不到一次罚100元，迟到早退一次罚50元。〈4〉遇到特殊情况，取消或延期召开事先予以通知〈5>每次监理例会形成会议纪要。3.付款制度

　　施工方按合同约定提交工程款支付申请表，到监理处审批,三日内审批完成。监理方出具工程款支付证书，到代建单位审批，三日内审批完成，代建单位出具工程款支付证书,到业主处审批办理工程款支付。

　　施工方工程款支付申请表组成:

　　1.浙建监。工程款支付申请表。

　　2.已完工程量清单明细表.

　　4.签证制度

　　一．当发生签证项目时，由施工方根据合同、工程量清单、设计联系

　　单等提出合理报价及准确的工程量.要求附件齐全（附件如.简图、照片、

　　联系单、会议纪要、相关文件等)。

　　二．必须在监理方初审（一周内完成）并给出结果后，报代建审核（三

　　天内完成），审核后提交业主审核，后进行会签。

　　三．所有签证单必须经各家签字盖章,业主单位审批签字盖章后方为有

　　效。

　　5。设计变更制度

　　在施工过程中，如遇设计文件标识不明、相互矛盾、明显错误、漏项

　　等,必须以书面形式提交监理单位复核审批，监理单位两天内作出应答并提

　　交项目管理部审核，项目管理部根据具体情况将问题提交设计部门或业主

　　部门解决。施工方不得私自要求设计部门擅自出具设计变更联系单或越级

　　处理(涉及施工安全等紧急情况除外）.

　　工程款支付证书

　　（项目)第xx期

　　致：xx单位

　　根据施工合同的规定，经审核承包单位(xx公司）的付款申请和报表，并扣除有关款项，同意本期支付工程款人民币xx元整（小写xx元）.请按合同规定及时支付。

　　工程名称：xx工程(项目）

　　合同总价款

　　累计已付工程款

　　本期应付工程款实付工程款

　　合同余款

　　/元

　　备注：①本期完成（土建）直接费XX元

　　计算式：总计直接费：—-元总计技术措施费；-—元总计规费；-—元总计税金；-—元

　　（土建）本期完成直接费比例：（本期完成直接费）/（总计直接费）=X%

　　②本期技术措施费：A元*x％=元③本期规费：B元＊X%=元④本期税金：C元*X％=元

　　错误!本期完成(水电）直接费YY元

　　总计直接费：——元总计技术措施费：-—元总计规费：--元总计税金：—-元（水电）本期完成直接费比例：（本期完成直接费）/(总计直接费)=y％

　　②本期技术措施费：D元＊y％=元③本期规费：E元*y％=元④本期税金:F元＊y％=元

　　合计应付：(本期完成直接费)+(本期技术措施费）+（本期规费）+（本期税金）=元*W％（合同规定支付比例）=元

　　实付-—元（大写）

　　河南建基工程管理有限公司

　　中南社区村民委员会

　　（章）

　　（章)

　　日期：。

　　日期：..

　　代建单位工程师

　　代建单位负责人

　　业主单位基建办负责人

　　业主单位财务部门负责人

　　业主单位分管领导

　　业主单位法人代表

　　6．工程文档资料管理制度1）按照《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328—2001）、省、市

　　关于工程建设管理的法律、法规、规定的要求和公司质量控制的要求制定本工程项目各种资料和格式、内容和数据结构.

　　2）由土建工程师按要求收集及归档.3)工程文件的归档收集深度按下图表，且要符合国家有关技术规范、标

　　准和规程。

　　4)工程文件内容真实、准确、文件字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签

　　字盖章手续完备。

　　5）工程文件中文字材料幅面尺寸为A4幅面，图纸为国家标准图幅，

　　竣工图是新蓝图，计算机出图清晰。

　　6）所有竣工图均加盖竣工章,签字手续齐备。

　　7）收集套数为二套，业主一套，归档案馆一套（原件）。

　　档案移交目录

　　序

　　号

　　文件材料名称

　　1工程项目建议书及其审批意见

　　2计委批准文件

　　3可行性研究报告及其审批意见和方案论证等文件

　　4选址意见书

　　5建设用地批准书

　　6拆迁安置意见、协议、方案等

　　7建设用地规划许可证

　　8工程地质勘察报告及图表

　　9白蚁防治、环保、人防

　　10消防设计审核、消防验收审核单

　　11施工图设计文件审批意见

　　12工程招投标材料及中标通知书、招投标公证书

　　13工程交易单

　　14施工协议或合同

　　15规划红线图

　　16建设工程规划许可证及其审批表

　　17施工许可证及其申请表

　　18工程质量监督通知单、计划及交底记录

　　19建设单位及其管理人员资质证书

　　20施工单位及其管理人员资质证书

　　21商品房预售证

　　22施工组织设计、施工技术方案

　　23图纸会审纪要

　　24开、竣工报告

　　25砼施工日记、施工日记

　　26工程测量定位记录

　　张数备注

　　原件复印件

　　27地基验槽记录28结构工程中间验收记录29工程设计变更联系单、工程洽商记录30原材料（钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料）质保书、试验记录31金属焊接试验报告、焊条试验记录、焊工上岗证32半成品及预制构件出厂合格证、试验记录33砼、砂浆抗压试验34砼、砂浆配合比设计报告35商品砼出厂合格证、复试报告36砼缺陷修补记录37隐蔽工程验收记录（钢筋、水、电）38技术复核记录39沉降观测记录

　　序文件材料名称

　　号40水电检测报告41水：管道设备强度、严密性试验、系统清洗、排灌水管理试验、材料合格证42电:电气绝缘、避雷接地电阻测试、材料合格证

　　分项分部单位工程质量评定（基础、主体、装饰、门窗、楼地面、43屋面、水、电）44工程质量事故处理报告45工程质量综合评定表46工程质量保证资料核查表47单位工程观感质量证定表48工程概况表49竣工总结50竣工验收会议纪要51房屋使用说明、保修书52备案表及其附件53竣工决算审核单及其详细决算54声像材料（照片、光盘等）55全套竣工图(建筑、结构、水、电、地下管网、消防等）56全套监理材料（详见监理档案移交目录)57附属工程竣工材料（请另列移交清单）58空调安装工程竣工材料(请另列移交清单)59幕墙工程验收记录（请另列移交清单）60电梯工程安装、验收记录(请另列移交清单）61桩基工程竣工材料（请另列移交清单）

　　四、资金分配表

　　张数原件复印件

　　备注

　　建安费(万）

　　办证费（万）

　　土建

　　装修弱电水电附属工程消防电梯防雷接地费

　　临时接水接电费

　　小计

　　墙改费

　　水泥专项费配套费白蚁费人防费绿化费

　　水土补偿费交易费质监费小计

　　前期费（万）高低压费、接水费

　　设计费监理费代建费代理费审图费信息费勘察费不可预见费

　　小计

　　项目管理费：万

　　五、项目部考核表

　　合计：万

　　施工单位：

　　项目

　　项目部考核表

　　年

　　考核内容

　　一、工程质量管理

　　(1）使用不合格原材料，每发现一处扣2分，未及时返工整改扣5分；（2）不符合设计要求及擅自变更设计每发现一处扣2分，未及时返工整改扣5分；（3）不符合施工工艺及技术操作规程要求，每发现一处扣2分，未及时整改扣5分；（4）工程实体观感质量及截面尺寸不符合设计及规范要求，每发现一处扣2分,未及时整改扣5分；(5）每出现混凝土缺陷（露筋、空洞、蜂窝）一处扣2分，不及时及不按规范要求修补扣5分；（5）试验缺漏或不及时、试验频率不满足规范要求，每发现一处扣2分；（6）工程技术资料遗漏或编写不及时，每发现一处扣2分；（7）出现对监理办下发有整改要求的《监理工程师通知单》执行不力的，每发生一次扣2分；（7）出现监理办下发《工程暂停工令》,每发生一次扣5分；（8）出现对业主下发指令执行不力的，每发生一次扣5分；（9)出现一般质量事故,每发生一次扣5分、出现重大事故每发生一次扣10分；

　　月日

　　考评情况

　　60原因

　　扣分

　　二、工程进（1)未及时编制月进度计划，每发生一次扣2分;度管理(2)无故未按月进度计划完成，每发生一次扣2分；

　　三、工程安全文明施工管理

　　（1）未建立健全安全生产管理台帐,每发生一次扣2分；(2)未对安全隐患及时消除或整改不到位，每发生一次扣2分；（3）出现安全事故,每发生一次扣10分；

　　备注：考核结果90分以下、相同事件考核时连续出现,业主将对项目部进行经济处罚。考核得分：

　　20扣分

　　原因

　　20扣分

　　原因

　　考核人：

　　六．合作单位进场需提供资料资料名称

　　建设批文材料建设用地规划许可证建设单位资质、人员证书复印件设计单位资质、人员证书复印件、项目委托合同

　　提交方

　　业主方

　　接受方

　　项目管理(代建）方

　　图纸审查意见书设计文件（需提供电子版)及开工前设计变更勘察单位资质、人员证书复印件、项目委托合同地质勘探报告

　　代理单位资质、人员证书复印件、项目委托合同

　　施工合同建设工程中标通知书或工程交易单项目委托监理合同监理规划、监理细则总监任命书（项目部组成人员名单)监理单位资质、人员证书复印件施工图审查情况（监理方初审）施工组织设计（已经监理审批)专项方案（已经监理审批）建筑工程基本情况表单位工程开工报告（已经监理审批)项目施工机构及相关证书复印件施工现场质量管理检查记录及附表1、现场质量管理制度2、质量责任制3、主要专业工种操作上岗证书4、分包方资质与对分包单位的管理制度5、施工图审查情况（施工方初审）6、施工技术标准7、工程质量检验制度8、总平面布置图投标文件（商务标需提供电子版）建设工程规划许可证

　　建设工程施工许可证

　　质量监督通知书

　　单位工程质量监督计划

　　单位工程质量监督交底

　　白蚁防治合同

　　气象监测合同

　　监理方施工方

　　项目管理（代建)方审批后提交业主方

　　项目管理(代建）方审批后提交业主方

　　项目管理（代建）方办理后发放各单位

篇三：项目代建工作内容

　　本工程项目管理部坚决贯彻安全第一预防为主的安全生产方针加强现场安全文明施工的管理监督参与本工程建设的各方认真贯彻国家关于建设施工项目的安全管理规定及项目法人对安全施工的有关规定采取有效措施杜绝重大人身伤亡事故重大设备安全事故营造一个安全文明的施工环境实现创建安全文明施工工地的目标

　　1．组织结构图工程项目代建工作组织岗位设置及职责：按照组织机构图，各部门设置及职责如下：前期管理部?负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系；?编制项目运行、

　　维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组织实施。招标管理部?结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划；?进行施工招标标段划分；?组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术把关；?审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审查意见；?检查统计每月项目招标、采购工作运行情况，报信息部汇总。设计管理部：?负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸，以及实施阶段对设计变更做技术经济分析；?协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关.办公室：?负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计；?项目管理内部会议的组

　　织；?办理施工图委托送审工作；?传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作；?编写项目经理交办的专

　　题报告；?项目管理的日常文字处理、行文；?与委托人和使用人有关部门的日常协调工作；负责现场的日常接待和后期保障工作。工程部：?制定工程实施阶段的项目管理文件及项目总进度计划；?进行项目建设实施阶段过程的进度、质量控制，进行现场签证工作；?对施工承包单

　　位进行管理；?进行项目计划管理、风险管理；?组织工程项目的设备调试及竣工验收工作；?整理工程项目档案资料；?检查统计每月项目质量、进度工作运行情况，报信息管理部汇总。安全部：?负责项目全过程的安全环保及文明施工管理。信息资料部：?负责收集、整理项目建设过程的相关资料，并及时向有关部门传递。预算合约部：?进行合同管理，监督施工合同、监理合同和设备材料采购合同的履行情况；?针对各单位的合同争议、索赔、工期延期等问题，向项目经理提出初步意见；?材料、设备采购价格的审核、咨询，工程预算、结算审核；?工程变更、现场签证的审核与管理，协助审查设计变更，提出咨询意见；?定期核实

　　工程量；?对工程概预算和决算进行审核；?检查统计每月项目合同、造价执行情况，报信息部汇总。财务部：?负责编制各项财务报表，用款计划，划拨工程款等。注：代建领导办公室主任由单位法定代表人担任，副主任由北京市“2008”工程建设指

　　挥办公室有关领导担任、主要成员由代建单位单位副总经理、总工程师、总经济师等组成。岗位责任制项目经理：?全面负责项目管理部的管理工作；?组织编制及修订可行性研究报告；?组织编制项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、

　　工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作计划、沟通计划等；?组织进行各阶段设计文件报批工作；?确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统，确定项目管理部组织机构和组织形式；?组织对设计、监理、施工承包商、甲供材料及设备的招标与采购工作；?组织制定项目管理部的规章制度；?检查监督现场项目管理机构的工作，根据工程项目的进展进行人员调配，对不称职的人员进行调换；?保持与项目委托人和使用人的密切联系，建立与委托人和使用人的沟通渠道，并将项目的委托人和使用人的意图及时向项目管理部贯彻；?对项目实施中的各个环节进行调查、分析、组织编写专题报告和阶段性项目管理工作报告。项目技术负责人：?负责可行性研究报告的编制；?协助项目经理组织编写、审查项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作计划、沟通计划等；?组织专家及技术人员对初步设计及施工图设计进行报批前的审查；?项目管理部日常工作中遇到的重大技术问题的论证组织；?负责设计论证、设计优化、设计可行性等论证；?组织项目部审查各标段的施工组织设计和重大施工方案；?组织设计交底和图纸会审工作；设计变更的审核；?参加质量事故的处理。项目设计管理师：?负责组织审查工程设计必备条件的可靠性和完整性。主要条件为：设计合同、可行性研究报告、项目基础资料；?组织各专业工程师审查工程的设计标准、规范和重大设计原则；编制项目设计管理记录，并把各项工作落实到各专业工程师；?负责组织设计协调会议；?组织审查设计方案，并根据项目的委托人和使用人或专家的意见要求设计单位对设计方案进行补充、修改；?会同进度计划工程师，编制设计进度计划；?根据费用控制工程师提出的各设计专业、各阶段费用控制指标，对设计进行限额费用控制。当设计方案需要变动时，应事先通知费用控制工程师，并向项目经理汇报；?组织好设计变更的管理工作?组织编制设计工作的计划值，测定、检查设计的实际成本和挣值。?定期召开设计计划执行情况检查会，掌握设计进展进度情况，协调和处理各专业在进度、质量保证、费用控制等方面存在的主要问题，并及时向项目经理报告。?组织审查工程设计文件。?工程施工前负责组织对设计复查，组织设计交底工作。?督促设计单位对工程设计阶段的资料和计算书等进行整理、立卷和归档。?编写设计管理总结报告。项目采购工程师?根据工程进度计划，编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。?组织制定采购工作的计划值、测定、检查采购的实际成本和挣值。?编制有关设计、施工、监理及设备材料采购的招标文件，制定相应的评标标准。报项目经理和委托人、使用人批准后执行。?负责招标及采购的程序的执行，并按要求到建设管理部门办理各种备案手续。?对于非强制招标的采购，提出设备、材料询价的商务文件。?组织对厂家报价的商务

　　评审和综合评审。?协助预算和约部签订合同。篇二：建设实施代建单位的主要职责

　　建设实施代建单位的主要职责：

　　(一)组织施工图设计；

　　(二)组织施工、监理和设备材料选购招标活动，并将招标投标书面情况报告和中标合同

　　报市发改委备案；

　　(三)负责办理年度投资计划、建设工程规划许可证、施工许可证和消防、园林绿化、市

　　政等工程竣工前的有关手续；

　　(四)负责工程合同的洽谈与签订工作，对施工和工程建设实行全过程管理；

　　(五)按项目进度向市发改委提出投资计划申请，向市财政局报送项目进度用款报告，并

　　按月向市发改委、财政局及使用单位报送工程进度和资金使用情况；

　　(六)组织工程中间验收，会同市发改委、使用单位共同组织竣工验收，对工程质量实行

　　终身负责制；

　　(七)编制工程决算报告，报市发改委、财政局审批，负责将项目竣工及有关技术资料整

　　理汇编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续；

　　××××年工程代建及工程监理工作总结

　　今年初按照投资中心统一部署我被安排在××咨询公司从事代建工作，一年来，在中心

　　及公司××经理的正确领导下，我认真领会上级意图，积极主动创造性地开展工作；认真履

　　行岗位职责，努力学习代建方面知识，较好地完成了上级领导安排的工程代建及工程监理任

　　务。现将本人一年来的工作总结如下：

　　一、代建工作：

　　（一）×××街改建工程

　　今年市政管委重点工程项目开工的数量较多，管委工程科的工作量较大，为了更好的加

　　强对各工程项目的管理工作，管委工程科×××科长决定，由我负责×××街改建工程，主

　　抓该工程现场施工管理及各参建单位协调工作，×××街改建工程于×月××日召开了开工

　　动员会议，并于×月××日正式动工。

　　在此期间，我编制完成了×××街改建工程项目管理规划，认真熟悉×××街改建工程

　　设计图纸，对工程的质量、进度、投资等要求做到了如指掌；加强对外协调工作。督处配电

　　房占施工场地拆除、橡胶二厂围墙拆除及路边树木伐移工作；对内协调工作。安排市政公司

　　清理施工场地，临建、围挡搭设工作；施工现场安全文明施工标牌设计制作宣传工作；催促

　　电信工程施工队伍尽快进场施工，以确保整个工程项目如期完工。

　　×月××日组织召开了第一次工地会议，会议上对各管线工程的工期进行安排，会同施

　　工、设计单位对各管线横穿过路的位置高程进行协商，并决定有关过路横穿问题，根据实际

　　情况现场解决。与各施工单位签订安全文明施工责任书。与电信工程负责人商定加快施工进

　　度的措施，为市政雨污水管线工程提前开工创造条件。

　　在×××街工程实施过程中，我组织认真各参建单位进行施工图审核及工程中间验收工

　　作，协调各参建单位施工工序搭接等具体工作，为了使本工程能如期保质保量的完成，我做

　　了大量的内外部相关单位的协调工作，具体工作内容如下：

　　外部协调工作：

　　①协调×××公司临时供电站拆除工作，橡胶二厂围墙拆除工作，园林中心树木伐移工

　　作，使得施工单位能如期进场，扫除障碍，给施工单位提供工作面。

　　②协调种植中心、区教委二单位南门封闭改由其它出口出行以避免影响工程施工。③

　　协调质量监督站报质量监督手续、交通大队办理断路导行手续等。

　　④配合施工单位做好围挡宣传牌图案，标语设计并与城管大队协调。

　　⑤协调怡馨家园北侧停车场石材铺装方案、签订铺装协议及工程款支付等工作。

　　ii.

　　内部协调：为了保证各管线工程施工工序合理，避免各工序施工互相干扰

　　或重复施工情况发生，对各参建单位做了大量的内部协调工作：

　　①协调电力、电信、歌华有线、燃气、自来水、热力等管线安装单位进场施工顺序，并

　　督促各施工单位按期进场施工。

　　②协调电力、电信旧有架设线缆入地工作，为道路施工按期开工创造先决条件。

　　③参与监理单位组织的单位工程验收工作，与质量监督站联系，邀请相关人员参与雨污

　　水工程验槽、污水管道闭水试验，道路铺油检验等工作。

　　④协调各施工单位文明施工、成品保护工作，因施工现场地处市区中心，覆土遮盖、撒

　　水降尘工作显得尤为重要，为此经常督促×××市政公司，要求做好现场文明施工工作。⑤

　　因协调各管线施工单位纵向及横穿管线位置及时，未发生各管线施工时互相碰撞及挖掘过程

　　破坏已建成管线情况。

　　⑥多次与市政设计所联系施工图纸更改事宜，参与制定人行步道铺装方案。

　　⑥协调路灯、广告灯箱安装，参与确定安装平面位置，联系垃圾桶厂家，并现场安排安

　　装等工作。

　　在×××街改建工程实施过程中，工程质量、进度、投资管理显得尤为重要，为此我做

　　了大量的工程管理工作：

　　质量控制方面：

　　×、在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心的原则、

　　坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据相关的国家及

　　政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规程、

　　本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事

　　中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制

　　和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进

　　而确保工程项目质量。

　　其中：事前控制：要求现场监理工程师确定质量标准、建立质量监理体系、施工现场的

　　验收、审查审批各分包单位资质，督促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材

　　料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工方案和开工

　　报告，组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特别是项目经理、质量检

　　验员、施工员和特殊工种人员的资格，以确保工程投入环节的质量。

　　事中控制：要求监理工程师通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽工程

　　检查验收；中间产品质量控制；分项工程质量评定验收；设计变更及技术洽商的处理；监理

　　指令、支付的质量认证工作，以确保工程转换环节的质量。

　　事后控制：配合监理工程师通过对单位工程的竣工初验收、项目工程的质量评定、审核

　　竣工资料确保工程项目的质量。

　　×、在进行事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法和环

　　境这五大质量影响因素的控制，确保工程投入物和产出品的质量。

　　其中：对人的质量控制，严格要求监理工程师检查各类人员的上岗证和制止违章操作；

　　对材料的质量控制主要是对通过书面检验进场材料的材料质量证书、对进场材料进行外观检

　　验、对材料抽样的一般试验项目和部分的其它试验项目进行理化检验，把好原材料和半

　　成品的质量关；对施工方法的质量控制主要配合监理工程师对施工采用的技术方案、工艺流

　　程、组织措施、检测手段、施工组织设计进行控制，重点是对施工组织设计的审批；对混凝

　　土搅拌机、砂浆搅拌机、压路机等施工机械的质量控制主要是对设备选型、主要性能参数和

　　使用操作要求要满足工程的需要进行控制；对环境因素的质量控制主要是对工程技术环境，

　　工程管理环境和劳动环境进行控制，重点是对工程的管理环境中的质量保证体系进行控制。

　　×、质量控制的主要方法（×）严格工序质量控制要求监理工程师根据工序的重要性设置质量控制点，对质量进行预控和重点控制，在施

　　工过程中监理工程师进行质量监控，控制的重点包括：路床分层回填碾压，路床软基处理，路床与基层的密实度，沥青路面弯沉；排水沟槽地基承载力，沟槽回填分层夯实及密实度；基坑地基承载力，路灯接地电阻等，现场监理人员在施工现场实行旁站控制，随时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的因素，对各工序进行质量预控。同时重点控制工序活动条件和工序活动效果，严格按照工序报检程序进行验收，坚持在施工单位报验的基础上进行工序质量验收检查，经验收检查合格的工序方可进行下道工序的施工，对不合格品严格要求返工处理，保证了工程质量目标的实现。

　　（×）根据路床碾压密实度试验结果，确定挖方地段预留碾压高度，杜绝超挖回填现象。（×）针对雨季施工的特点，提出调整二灰基层的粉煤灰、石灰拌和比例，保证基层质量。

　　（×）采用平行检测的方法检测路床和基层密实度，平行检测混凝土路面的抗折强度，平行检测路床、基层面层的高程。

　　（×）清淤地段采取旁站监督，对清理到原土即要求施工单位停止清淤工作，避免不必要的浪费。

　　进度控制方面：本项目道路工程合同工期为××天，工程于××××年×月××日开工，××××年×月××日完工，总工期××天，满足合同工期的要求。由于影响工程进度的因素很多，有工程建设相关单位的影响，设计变更的影响，施工条件的影响，承包商自身管理水平的影响和各种风险因素的影响等相当多的影响因素。因此，要求本工程项目的监理机构进度控制的重点是对本工程的进度进行检查、评估和对局部具备施工条件的项目施工进度进行监督，消除承包商自身管理水平的影响。在消除承包单位自身管理水平的影响时主要采用技术措施和合同措施，通过及时处理工程所遇到的技术问题尽可能地为施工单位创造施工条件；通过监理指令督促施工单位增加资源的投入，改进施工工艺，加快施工进度。配合监理单位进行进度控制的主要工作有：×、组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划，使总进度计划与合同总工期有一定的富余时间，使各分项工程的施工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期总目标的要求。×、协助督促承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。×、检查和审核施工单位提交的月度及周进度计划，同时按照周进度计划严格进行进度核查，随时进行进度调整。×、根据工程特点设置节点重点进行控制，为了保证工程总工期目标的实现，把总进度分为两个阶段，×月××日前要求施工必须完成排水工程施工及道路路床下基层的施工，按照此目标要求进行进度的控制。×、组织召开现场进度专题会、工地例会。对现场存在的影响进度的各种问题及时召开进度专题会、及时分析、通报工程施工进度情况，提出改进措施，协调承包商不能解决的工程×、协助施工单位完善和提高进度计划管理水平。定期及随时进行进度完成情况检查对比，同时把我们的看法和意见经常与施工负责人进行交换，共同解决存在的进度问题。投资控制方面：×、本工程计划投资×××万元。×、工程实际造价：

　　道路、人行步道铺装、排水工程、热力、燃气、给水、电信、有线电视、电力、路灯、

　　绿化、交通等工程约一千余万元。

　　超出部分是由于工程设计变更造成的，例如：原人行步道铺装设计为普通水泥方砖，现

　　改为×㎝厚花岗岩机刨石等。

　　×、投资控制主要方法：

　　（×）严把设计变更关：对工程变更、设计修改等事项，首先进行技术经济合理性预分

　　析，确实必要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施，当发现与原投资

　　控制计划有较大差异时，及时向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。

　　（×）严格控制费用的签证：凡设及经济费用支出的签证认真进行审核，并要求附上原

　　始依据，同时会同业主核签后才能生效。

　　（×）作好工程计量工作：

　　①按照工程计量程序进行工程计量。

　　②要求监理人员熟悉每一份施工合同条款内容，掌握工程计量原则和条件，避免工程量

　　的交叉重复计量。

　　③认真复核、审核各种计量原始资料及表据，要求监理工程师要与承包商共同进行现场

　　测完计量，确保计量的准确性。

　　④做好每月的进度完成工程量审核工作。

　　⑤严把没有进行工序验收合格的项目不予计量的原则，由于施工单位自身原因导致的工

　　程技术处理措施工程量不予计量。

　　安全文明施工方面：

　　(转载于:

　　代建岗位职责)

　　本工程项目管理部坚决贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产

　　方针，加强现场安全文明施工的管理，监督参与本工程建设的各方认真贯彻国家关于建

　　设施工项目的安全管理规定及项目法人对安全施

　　工的有关规定，采取有效措施，杜绝重大人身伤亡事故、重大设备安全事故，营造一个

　　安全文明的施工环境，实现创建安全文明施工工地的目标。

　　×、安全工作重点：

　　①建立、健全安全生产制度，结合生产现场特点，开展各项检查；督促个施工单位对生

　　产现场安全文明施工增加投入，使安全防护栏杆布置符合安规要求，安全标示牌醒目，各种

　　物质、材料堆放有序，标识清楚，文明施工场地面貌焕然一新，文明施工井然有序；

　　②充分发挥《工地安全例会》的作用。主持召开工地安全生产会议，在会上各施工单位

　　认真回顾本单位安全工作，总结经验，找出不足，大家畅所欲言、取长补短，交流、学习、

　　沟通、协调，达成共识，统一意见，对今后安全工作计划抓住重点，以点带面，统筹兼顾。

　　做到有布置、有检查、有总结。

　　×、开展安全生产及文明施工安全检查。本工程自开工以来，配合项目监理部积极主动

　　地进行施工现场安全检查活动，对各单位工程安全生产及文明施工大检查×次，组织施工单

　　位进行施工用电、挖掘机械、特殊工种证件、起重工器具、消防设施、人员行为规范、空洞

　　盖板及临边防护、班组安全活动等各类安全专项检查××次，发现和纠正了很多隐患。由

　　于坚持了事前控制，把事故消灭在萌芽状态，有效地确保了本工程开工以来的长周期安

　　全文明施工；

　　×、严格审查重大项目、重要工序、危险作业和特殊作业的安全施工措施。严格审查施

　　工单位的施工组织设计及重大技术及现场总平面布置所涉及的安全文明施工、危险源和环境

　　保护措施。参加重大项目、重要工程、危险项目、特殊作业的会审，提出安全管理修改意见

　　或建议，使施工方案更合理、更科学、更便于可操作性。共审查施工方案及安全措施×份；×、

　　加强安全文明施工检查，要求施工现场定置化管理，必须做到施工安全通道畅通，物料摆放整齐，小型工器具安全操作规程、材料标示牌醒目清晰，临

　　边防护、孔洞盖板齐全、色泽鲜明，生产场地基本达到“工完料尽场地清”；×、监督检查施工单位现场安全文明施工状况，发现问题及时督促整改。始终坚持安全监理为现场服务，监督、帮助施工单位安全设施到位，规范施工人员

　　行为，安全先行，搞好安全文明施工，安全与施工进度齐头并进，实现工程安全生产。在安全管理中，重点抓住安全帽、的使用。

　　×、加强现场巡视，发现违章作业，及时制止，发现安全隐患及时要求监理人员下达监理工程师通知单或工作联系单限期整改。对于严重违规，严重威胁人身安全的隐患，开具《违章施工罚款通知书》进行处罚。

　　×、加强现场文明施工管理，督促施工单位做好施工现场覆土苫盖及洒水降尘工作，基本做到施工现场无覆土裸露情况，无扬尘情况发生；现场渣土均能及时外运，施工现场物料堆放整齐，道路整洁，施工现场秩序井然。

　　工程竣工验收移交使用单位是考核代建工作绩效的最后一关，因此，做好工程竣工验收工作是代建工作的关键。为了做好此项工作，我做了大量准备工作：

　　×、安排竣工验收日期，通知各相关参验单位，明确验收标准，审核施工单位工程技术资料，编绘竣工图纸；

　　×、编制西街工程竣工总结报告等。（二）×××垃圾中转站、垃圾房及废品回收间工程×××区人民政府为了迎接奥运会，改善×××区农村人民的生活环境，决定在×××区××个镇，近×××个村建设垃圾房×××余座，垃圾中转站××座，该项工程投资××××余万元。该项工程在×月×日开始筹划，并于×月××日进行各镇垃圾中转站选址开始，相关施工单位进行开工建设，工期初步设定本年年底。为做好本工程的代建工作，我认真研究施工图纸，熟悉工程概况。由于本工程建于各乡镇，需要协调各乡镇政府相关人员、各施工单位、监理公司及业主（市政管委）等，因此，协调工作量巨大。在做好大量的协调工作情况下，我编制了《垃圾转运站及垃圾房工程项目建设管理措施》，并报市政管委及×××咨询公司审批通过执行。在进行项目建设管理工作时，我做了大量的相关工作，特别是垃圾中转站工程，因没有详细施工图纸及总图，现场围墙、路面、外网、门卫房等具体工程均为我及施工项目经理现场确定，并得到业主的一致赞许，为签订代建合同打下良好的基础。积极巡视检查各村垃圾房建设进度及质量情况，每周以工程简报的形式按时向市政管委市容科吕科长汇报工程实况，协助监理公司做好工程量计量工作，对已完成垃圾房建设的各镇组织竣工验收，目前已完成×个镇的垃圾房工程验收工作，预计在××月中旬完成剩余××镇的垃圾房验收工作。二、监理工作：因监理公司专业人员紧缺，总公司为使监理委托方满意，优化配置资源，派我兼任××篇三：代建单位职责与工作内容项目代业主管理部职责与工作内容（一）负责推进项目前期工作。1.会同项目业主，依据项目建议书批复内容组织项目可行性研究报告的编制和报批。2.负责土地征用、房屋拆迁，组织勘察设计，并办理有关建设、规划、国土房管、环保、排水、排污、交通、消防、供水、供电、煤气、人防等审查报批手续。3.负责其他有关前期协调工作。（二）负责工程设计管理工作。

　　1.负责工程初步设计、施工图设计各阶段与设计单位的联络和协调工作，组织设计优化和批报工作，确保项目设计按批准的建设规模、功能、标准和工期顺利实施。

　　2.负责组织建设过程中的设计施工交底和技术协调。3.若在建设中需进行重大设计变更并引起工程超规模或超概算时，组织提出变更方案上报市政府授权的主管部门或投资主管部门，由其牵头会同各有关部门组织审查和审批。4.其他设计管理工作。（三）负责严格按照国家、省市有关招标投标法律法规，组织工程监理、施工和材料设备采购等的招标工作。（四）负责项目各类施工、设计、采购等合同的起草、谈判、签订和管理工作，并按《合同法》行使建设方（甲方）权力，履行建设方的职责和义务。（五）负责工程进度的管理。1.负责按照工期要求，编制工程进度总体计划，并报市政府授权的主管部门或投资主管部门和项目业主审定。2.按批准的进度计划实施项目建设工作，确保项目如期建成。3.定期组织召开工程例会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，每月5日前向市政府授权的主管部门或投资主管部门和项目业主上报上月有关进度的信息、报表和存在的问题。4.其他工程进度管理工作。（六）负责工程质量管理。1.按照国家和省市颁布的建筑管理条例和施工规范，以及对项目建设标准、技术规范的要求，建立质量保证体系，严格管理，确保工程质量达到预定目标。2.对工程质量负责，发生质量事故时应及时查明原因和具体责任，并及时组织事故处理方案的实施。3.负责组织工程实施过程中分项分部工程的验收，包括隐蔽工程和各类才材料、设备的验收。4.其他工程质量管理工作。（七）负责工程投资管理工作。1.通过招标择优选择工程施工单位和设备材料供应商，招标时应设定合理的投标限价，施工时应实行科学管理，严格控制工程造价。2.负责编报年度投资计划和季度、月度资金使用计划，并依据工程合同和工程进度直接向市政府授权的主管部门或投资主管部门提出资金拨付申请，经审核加具意见后报时财政局办理资金支付，或报项目业主办理自筹资金支付；项目建成后，负责工程结算和编制工程竣工财务决算，申请决算审查和项目审计，办理各专业工程在保修期内工程尾款的支付。3.严格按照批准的建设规模、功能、标准和概算组织建设，如有改变工程投资控制范围的调整意见和重大设计变更，应提供投资增减情况分析报市政府授权的主管部门或投资主管部门审批后才能组织实施，并根据经审批的投资增减情况同项目业主按程序申报调整项目概算。4.其他工程投资管理工作。（八）负责按有关规定进行安全管理和文明施工管理。（九）负责项目的建设档案和信息管理。（十）负责设立项目基建专户，专人管理，专款专用，严格对项目建设的财务活动实施会计核算和财务管理。（十一）负责办理项目总体竣工验收及移交手续。

　　1.负责组织项目业主、设计单位、施工单位和监理单位等，按照国家现行验收规范办理项目总体竣工验收申请手续，并配合市有有关管理部门进行项目总体竣工验收。

　　2.项目总体竣工验收合格后，应尽快向项目业主移交有关图文资料、账目，以及政府投资所形成的设施和库存物品，并按有关规定办妥全部移交手续。

　　3.负责解决工程竣工验收中的工程质量问题，并负责督促施工单位解决质量保修期的工程质量问题。

　　4.自项目总体竣工验收之日起，代建单位应在三个月内按财政部门批准的资产价值向项目业主办理资产交付手续。

　　（十二）负责其他代建管理工作。（十三）代建单位及与其有隶属关系的单位不得在自己代建的项目中承担勘察、设计、施工、监理、设备材料供应等工作。篇四：代建单位职责1.前期工作代建单位应当完成下列任务:(一)依据项目建议书批准内容,组织编制项目可行性研究报告;(二)组织工程勘察、设计等招标活动;(三)组织开展项目初步设计编制和报批工作,(四)协助使用单位办理用地、拆迁等审批手续;(五)接受使用单位委托,办理计划、规划、环保、消防、林业、地震、人防、园林、用电及市政公用设施接用等报批手续;(六)按合同约定,向使用单位移交项目前期工作的有关手续和资料;(七)项目建设的其他前期工作。

篇四：项目代建工作内容

　　四、项目前期管理

　　（一）项目前期管理工作的目标

　　1、项目前期各项工作做到有计划、有效率，严格按照总进度计划完成各项工作，确保整个项目的进度。

　　2、做好与项目参建单位和政府相关职能部门之间的协调工作，与时掌控项目前期可能出现的各种影响工程实施的因素，做到早发现、早处理。

　　（二）项目前期管理工作的内容

　　1、组织编写制定本工程的工程项目管理实施方案与其各项规章制度，经委托人审核批准后负责组织实施。

　　2、负责组织实施完成委托人决定的有关本工程项目管理的各项任务，按照工程标准与其工程项目管理控制目标。

　　3、审核施工单位的编制的施工组织设计，提出合理化建议，上报委托人审定并负责指导组织落实，工程正式开工前检查施工单位的各项施工准备工作。

　　4、负责完善本工程项目现场的“三通一平”（即水通、电通、路通、场地平整）以与外部配套工程的技术施工管理工作。

　　5、应协助委托人与招标代理机构完成工程施工、材料设备等的招投标工作。

　　6、负责办理项目建设有关的批文、证照与相关手续，主要包括市政、煤气、排水、排污、交通、消防、供水、供电、环保等。

　　7、调查和考察工程的地质、水文与气象等现场条件和周围环境、材料堆放地X围、进入现场方法以与可能需要的设施等方面的情况，根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以与其他情况进行充分的评估并做好积极的防X措施以确保工程的顺利进行。

　　8、负责向有关部门办理工程报建、开工申请手续。

　　五、项目监理、勘查、设计管理

　　（一）勘查单位的选定

　　勘探和设计单位选定：本项目地处红谷滩中心区，从以往项目地勘成果来看，本区地质构造较为稳定。地勘设计单位由委托方和受托方共同考察实力较强并在红谷滩有业绩的单位后，择优选定。本项目属公共建筑，又处核心地段，设计单位最好选择省内外有实力的单位，通过方案竞赛，请市艺术委员会和有关专家评定后确定。

　　（二）监理单位的确定

　　负责项目建筑工程质量的监理单位，由委托方选择确定，并于项目开工建设前，由监理单位与委托方和受委托方共同签订建筑工程监理合同，由受委托方对监理方工作进行全程管理。

　　（三）设计管理

　　1、设计单位的确定，协助委托方先从同济XX、XX市建筑设计研究总院、XX现代建筑设计（集团）、清华建筑设计研究院、中国瑞林、东华XX、XX省设计总院等知名XX中甄选3-5家XX，再通过方案比选和类似业绩综合评价确定最终设

　　计单位（方案比选产生的费用由中标设计单位承担）。

　　2、设计方面的质量控制

　　设计质量具有直接效用质量和间接效用质量的双重属性。直接效用质量目标是指设计文件(包括图纸和说明书）应满足的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国家有关设计规X、是否满足委托人要求，各阶段设计是否达到规定的设计深度，各专业设计内容是否符合施工安装的实际要求。间接效用质量目标是指以设计文件所体现的最终建筑产品质量：通过设计和施工的共同努力，使项目建设成为使用合理、功能齐全、结构可靠、经济合理、环境协调，具有高水平的项目。设计质量控制中，项目管理各专业工程人员应在透彻掌握委托人要求的基础上，花大量时间详细地阅读图纸，分析图纸，

　　以便发现问题，提出问题。对重要的细节问题和关键问题，必要时组织专家论证。设计阶段质量控制主要任务是：

　　2.1确定项目设计要求和标准，参与分析和评估项目使用功能、面积分配、建筑设计标准等问题；

　　2.2研究设计图纸，发现图纸中的问题，与时向设计单位提出；

　　2.3审核各设计阶段的设计图纸(含说明）是否符合国家有关设计规X、有关设计规定要求和标准，并根据需要提出修改意见；

　　2.4在设计进展过程中，审核设计是否符合委托人对设计上的特殊要求，并根据需要提出修改意见；

　　2.5若有必要，组织有关专家对结构方案进行分析、论证，以确定施工的可行性，结构的可靠性、合理性，降低成木，提高功能；

　　2.6对设备各系统的技术经济进行分析比较，并提出优化意见；

　　2.7审核有关水、电、气等系统设计与有关市政公用、消防工程规X的规定与与地块条件是否相符合；

　　2.8审核施工图设计是否有足够的深度，各专业设计之间有无矛盾，是否能满足施工要求；

　　2.9组织施工图设计文件向政府有关部门的审查报批工作。

　　3、设计优化措施

　　3.1根据委托人编制的设计任务书要求做好后续服务；

　　3.2对设计单位进行管理，包括设计文件质量、设计进度等多方面的管理；

　　3.3组织对设计文件进行技术经济评价、价值分析、提出合理化建议，供委托人优化决策；

　　3.4提交优化后的各专业设计图纸与重要材料设备选型、技术参数等，由委托人审定实施；

　　3.5组织各阶段设计评审和报批工作，直至内外部审批通过。

　　六、项目实施（施工）阶段管理

　　（一）项目进度管理

　　1、根据项目实际与委托人要求，提交本工程从目前至工程竣工验收全过程的项目总进度计划，上报委托人审定后负责贯彻执行；

　　2、审查施工单位编制的施工组织设计，提出合理化建议，上报委托人审定并负责指导组织落实；

　　3、按照经委托人审定的项目总进度计划与工程施工合同确定的总工期要求施工单位严格控制工程进度；

　　4、组织召开工程管理例会和工程协调例会，重要沟通协调事项须事先上报委托人；

　　5、工程实施过程中与时向委托人上报工程进度计划报告，若工程进度达不到项目总进度计划与工程合同确定的总工期的要求，应与时查明原因上报委托人，并与时采取相应的积极补救措施予以调整，以确保整个工程项目如期完成。

　　6、具体工期控制如下，在确保工程质量和安全文明施工的前提下争取将总工期控制在20个月以内。（1）前期工期①项目筹备至项目方案内部确认30天②项目方案报批完成至主施工图设计完成60天③工程报建和基础预先开工批文取得（详见“相关审批程序、审批时间、应交规费”有关内容）30天合计：120天（2）后期工期①开工准备15天②基础桩基工程50天③地下室结构65天④主体结构封顶130天⑤二次结构、室内外装修与景观工程150天⑥各专项验收30天⑦竣工备案30天合计：470天（二）项目质量管理

　　1、政府与行业管理的有关规定，负责办理工程质量监督报批等有关手续；2、按照国家或地方法律法规与工程合同条款对本工程参建单位进行现场监管，制定严格规X可行地操作流程，严把质量关，确保工程质量达到本合同规定的控制目标；

　　3、定期和不定期的对本工程进行检查和核验，发现质量问题与时组织整改，确保工程质量。

　　（三）项目投资管理

　　1、根据各专业施工设计图，在发改委批复的初步设计概算X围内，提出施工阶段各项费用的预算控制价，报委托人审定后组织实施；

　　2、按照工程进度计划，编制年度财务预算、季度资金使用计划，报委托人审定；

　　3、每月根据实际工程进度编制财务用款计划，经委托人审核后作为月底用款计划的依据；

　　4、审核参建单位上报的工程进度报表，并提出书面审核意见，经委托人或委托人委托的第三方复核后作为委托人应拨付工程款的依据；

　　5、根据工程实际情况的变化对工程设计变更、现场工程签证、索赔等内容进行检查、评审，提出书面审核意见或合理化建议，重大变更需经委托人审定可实施；

　　6、如因参建单位原因对工程造成影响，尽力履行管理职能，对相关单位启动索赔程序，追究责任。

　　（四）项目安全、文明施工管理

　　1、按照政府与行业管理的有关规定，负责办理工程安全监督报批等有关手续；

　　2、负责督促指导本工程施工单位做好安全生产、文明施工，并督促检查安全生产文明施工目标、措施与其相关规章制度的制定和落实；

　　3、对本工程的文明施工、安全生产负责，同时应明确施工单位的安全职责，督促施工单位采取措施做好工程现场安全防护工作；

　　4、负责加强安全培训教育，施工现场要求做到规X化、标准化，做到重点部位重点监控，建立健全施工安全保证体系；

　　5、负责建立文明施工监督网络，检查文明施工落实情况，建立健全文明施工保证体系；

　　6、工程施工中若发生安全事故，应按安全事故责任管理办法等有关规定与时向有关部门上报，采取措施保护事故现场。

　　七、项目后期管理

　　（一）项目竣工验收管理

　　1、施工单位验收，包括施工单位预验收和设备安装工程的联合试运转。施工单位预验收，指在项目施工完成后，在项目部、使用人参加下，由施工单位组织的模拟验收。上述工作完成后，施工单位向项目代建部提交工程竣工报告，总监理工程师签署同意申报验收诉意见。

　　2、项目代建部收到施工单位提交的工程竣工报告后，对符合竣工验收条件的，组建委托人、使用人、勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关专家组成项目的验收组，并制定验收移交方案。

　　3、项目部应在工程竣工验收前7个工作日，将验收的时间、地点与验收组通知质监站。

　　4、项目代建部组织工程竣工验收。建设、勘察、设计、施工、监理单位分别介绍工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程强制性标准的情况。实施查验工程质量，审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料。对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评

　　价，形成验收组人员签署的工程验收意见。

　　5、工程竣工验收报告。在现场验收合格后，项目代建部应组织编制工程竣工验收报告。工程竣工报告主要包括工程概况，执行基本建设程序情况，对工程勘察、设计、施工、监理等方面的评价，工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式，工程竣工验收意见等。经委托人审查签字同意后，向建委质监站备案，负责该工程的建委质监站负责对工程验收的组织形式、验收程序、执行标准等情况进行现场监督。竣工验收后，项目代建部还应组织施工单位、设计单位整理竣工档案资料，绘制竣工图，并请城建档案馆进行验收，验收合格后移交城建档案馆保存。

　　6、项目代建部资料的移交。在竣工档案资料移交城建档案馆并完成全面竣工结算后，项目代建部将项目的管理资料完整移交给委托人。

　　（二）项目信息与档案管理

　　1、信息资料管理

　　根据委托人委托的项目管理X围和内容，将建立以项目部为处理核心的信息资料管理中心，协调项目委托人、项目部、承建商、监理之间的信息流通，收集来自外部环境各类信息，全面、系统处理后，供参建各方处理造价、进度、质量事务时使用，为整个项目建设服务。

　　信息资料管理的日常工作包括：负责规划建立项目信息资料管理系统，收集信息，信息加工整理和储存，信息资料检索和传递，实现监理工作本身的自动化、标准化、规X化、系统化的管理，并推动整个项目信息资料收集、处理效率。

　　2、档案管理

　　将按照档案管理法律法规、城建档案规X要求，建立项目筹划、建设等各环节的档案。在向委托人单位办理移交手续时，一并将工程档案、财务档案与相关资料向委托人单位和有关部门移交。

　　八、诚信服务承诺

　　1、我集团是XX本土唯一一家国有特级施工企业，XX建筑行业的派头兵，如我集团有幸中标，承担该项目代建和施工，我们力争为贵行压缩4个月的工期（委托方计划工期24个月，我集团将在20个月完成任务）。

　　2、确保工程获省优工程，力争获XX省建筑工程最高奖“杜鹃花”。

　　3、如委托方出现短暂的资金困难，我集团确保正常施工不停工，适当垫资施工。

　　4、为做好该项目管理工作，我集团将根据项目管理需要，从集团与所属相关企业抽调有丰富工程代建、施工工作经验的人员充实项目管理班子。

　　5、作为负责任的本土国企，我集团将全力打造成业主放心的交钥匙工程，委托方只须负责专项方案和造价审定，以与进度、质量、安全生产、文明施工的监督工作。

　　6、执行委托人对工程廉政建设的规定：

　　6.1项目管理人员不得以任何形式向本工程第三方索要和收受回扣、补贴等各种好处费。

　　6.2项目管理人员保持与本工程第三方正常的业务交往，不得收受第三方的礼金、

　　有价证券和贵重礼品，不得在第三方报销任何费用。

　　6.3项目管理人员不得参加对公正贯彻落实本工程项目管理工作有影响的宴请和娱乐活动。

　　6.4项目管理人员不得要求或者接受本工程第三方为其住房装修、婚丧嫁娶、家属和子女的工作安排以与其他有关事宜提供方便。

　　6.5项目管理人员不得向本工程第三方介绍家属或者亲友从事与本工程有关的材料设备供应、工程承揽等经济活动。四、项目前期管理

　　（一）项目前期管理工作的目标

　　1、项目前期各项工作做到有计划、有效率，严格按照总进度计划完成各项工作，确保整个项目的进度。

　　2、做好与项目参建单位和政府相关职能部门之间的协调工作，与时掌控项目前期可能出现的各种影响工程实施的因素，做到早发现、早处理。

　　（二）项目前期管理工作的内容

　　1、组织编写制定本工程的工程项目管理实施方案与其各项规章制度，经委托人审核批准后负责组织实施。

　　2、负责组织实施完成委托人决定的有关本工程项目管理的各项任务，按照工程标准与其工程项目管理控制目标。

　　3、审核施工单位的编制的施工组织设计，提出合理化建议，上报委托人审定并负责指导组织落实，工程正式开工前检查施工单位的各项施工准备工作。

　　4、负责完善本工程项目现场的“三通一平”（即水通、电通、路通、场地平整）以与外部配套工程的技术施工管理工作。

　　5、应协助委托人与招标代理机构完成工程施工、材料设备等的招投标工作。6、负责办理项目建设有关的批文、证照与相关手续，主要包括市政、煤气、排水、排污、交通、消防、供水、供电、环保等。

　　8、负责向有关部门办理工程报建、开工申请手续。五、项目监理、勘查、设计管理

　　（一）勘查单位的选定

　　（二）监理单位的确定

　　负责项目建筑工程质量的监理单位，由委托方选择确定，并于项目开工建设前，

　　由监理单位与委托方和受委托方共同签订建筑工程监理合同，由受委托方对监理方工作进行全程管理。

　　（三）设计管理

　　1、设计单位的确定，协助委托方先从同济XX、XX市建筑设计研究总院、XX现代建筑设计（集团）、清华建筑设计研究院、中国瑞林、东华XX、XX省设计总院等知名XX中甄选3-5家XX，再通过方案比选和类似业绩综合评价确定最终设计单位（方案比选产生的费用由中标设计单位承担）。

　　2、设计方面的质量控制

　　以便发现问题，提出问题。对重要的细节问题和关键问题，必要时组织专家论证。设计阶段质量控制主要任务是：

　　2.1确定项目设计要求和标准，参与分析和评估项目使用功能、面积分配、建筑设计标准等问题；

　　2.2研究设计图纸，发现图纸中的问题，与时向设计单位提出；

　　2.3审核各设计阶段的设计图纸(含说明）是否符合国家有关设计规X、有关设计规定要求和标准，并根据需要提出修改意见；

　　2.4在设计进展过程中，审核设计是否符合委托人对设计上的特殊要求，并根据需要提出修改意见；

　　2.5若有必要，组织有关专家对结构方案进行分析、论证，以确定施工的可行性，结构的可靠性、合理性，降低成木，提高功能；

　　2.6对设备各系统的技术经济进行分析比较，并提出优化意见；

　　2.7审核有关水、电、气等系统设计与有关市政公用、消防工程规X的规定与与地块条件是否相符合；

　　2.8审核施工图设计是否有足够的深度，各专业设计之间有无矛盾，是否能满足施工要求；

　　2.9组织施工图设计文件向政府有关部门的审查报批工作。

　　3、设计优化措施

　　3.1根据委托人编制的设计任务书要求做好后续服务；

　　3.2对设计单位进行管理，包括设计文件质量、设计进度等多方面的管理；

　　3.3组织对设计文件进行技术经济评价、价值分析、提出合理化建议，供委托人优化决策；

　　3.4提交优化后的各专业设计图纸与重要材料设备选型、技术参数等，由委托人审定实施；

　　3.5组织各阶段设计评审和报批工作，直至内外部审批通过。六、项目实施（施工）阶段管理

　　（一）项目进度管理

　　1、根据项目实际与委托人要求，提交本工程从目前至工程竣工验收全过程的项目总进度计划，上报委托人审定后负责贯彻执行；

　　2、审查施工单位编制的施工组织设计，提出合理化建议，上报委托人审定并负责指导组织落实；

　　3、按照经委托人审定的项目总进度计划与工程施工合同确定的总工期要求施工单位严格控制工程进度；

　　4、组织召开工程管理例会和工程协调例会，重要沟通协调事项须事先上报委托人；

　　1、政府与行业管理的有关规定，负责办理工程质量监督报批等有关手续；2、按照国家或地方法律法规与工程合同条款对本工程参建单位进行现场监管，

　　制定严格规X可行地操作流程，严把质量关，确保工程质量达到本合同规定的控制目标；

　　3、定期和不定期的对本工程进行检查和核验，发现质量问题与时组织整改，确保工程质量。

　　（三）项目投资管理

　　1、根据各专业施工设计图，在发改委批复的初步设计概算X围内，提出施工阶段各项费用的预算控制价，报委托人审定后组织实施；

　　2、按照工程进度计划，编制年度财务预算、季度资金使用计划，报委托人审定；

　　3、每月根据实际工程进度编制财务用款计划，经委托人审核后作为月底用款计划的依据；

　　4、审核参建单位上报的工程进度报表，并提出书面审核意见，经委托人或委托人委托的第三方复核后作为委托人应拨付工程款的依据；

　　6、如因参建单位原因对工程造成影响，尽力履行管理职能，对相关单位启动索赔程序，追究责任。

　　（四）项目安全、文明施工管理

　　1、按照政府与行业管理的有关规定，负责办理工程安全监督报批等有关手续；

　　2、负责督促指导本工程施工单位做好安全生产、文明施工，并督促检查安全生产文明施工目标、措施与其相关规章制度的制定和落实；

　　3、对本工程的文明施工、安全生产负责，同时应明确施工单位的安全职责，督促施工单位采取措施做好工程现场安全防护工作；

　　4、负责加强安全培训教育，施工现场要求做到规X化、标准化，做到重点部位重点监控，建立健全施工安全保证体系；

　　5、负责建立文明施工监督网络，检查文明施工落实情况，建立健全文明施工保证体系；

　　6、工程施工中若发生安全事故，应按安全事故责任管理办法等有关规定与时向有关部门上报，采取措施保护事故现场。

　　七、项目后期管理

　　（一）项目竣工验收管理

　　3、项目部应在工程竣工验收前7个工作日，将验收的时间、地点与验收组通知

　　质监站。

　　4、项目代建部组织工程竣工验收。建设、勘察、设计、施工、监理单位分别介绍工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程强制性标准的情况。实施查验工程质量，审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料。对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成验收组人员签署的工程验收意见。

　　6、项目代建部资料的移交。在竣工档案资料移交城建档案馆并完成全面竣工结算后，项目代建部将项目的管理资料完整移交给委托人。

　　（二）项目信息与档案管理

　　1、信息资料管理

　　2、档案管理

　　八、诚信服务承诺

　　2、确保工程获省优工程，力争获XX省建筑工程最高奖“杜鹃花”。

　　3、如委托方出现短暂的资金困难，我集团确保正常施工不停工，适当垫资施工。

　　4、为做好该项目管理工作，我集团将根据项目管理需要，从集团与所属相关企业抽调有丰富工程代建、施工工作经验的人员充实项目管理班子。

　　6、执行委托人对工程廉政建设的规定：

　　6.1项目管理人员不得以任何形式向本工程第三方索要和收受回扣、补贴等各种好处费。

　　6.2项目管理人员保持与本工程第三方正常的业务交往，不得收受第三方的礼金、有价证券和贵重礼品，不得在第三方报销任何费用。

　　6.3项目管理人员不得参加对公正贯彻落实本工程项目管理工作有影响的宴请和娱乐活动。

　　6.4项目管理人员不得要求或者接受本工程第三方为其住房装修、婚丧嫁娶、家属和子女的工作安排以与其他有关事宜提供方便。

　　6.5项目管理人员不得向本工程第三方介绍家属或者亲友从事与本工程有关的材料设备供应、工程承揽等经济活动。

篇五：项目代建工作内容

　　工作内容工作内容工作内容前期文件审批前期文件审批前期文件审批项目建议书项目建议书项目建议书已完成已完成已完成可行性可行性可行性研究报告研究报告研究报告建设用地规划建设用地规划建设用地规划环评地震环评地震环评地震评审评审评审其它审批其它审批其它审批建设工程规划建设工程规划建设工程规划落实市政条件落实市政条件落实市政条件和手续和手续和手续搬迁安置搬迁安置搬迁安置现场准备现场准备现场准备详细勘察详细勘察详细勘察提出设计提出设计提出设计任务书任务书任务书完成报建手续完成报建手续完成报建手续设计方案招设计方案招设计方案招设计招标设计招标设计招标审核初步设计审核初步设计审核初步设计概算概算概算委托配套项目委托配套项目委托配套项目设计设计设计审核施工图审核施工图审核施工图编制纪要编制纪要编制纪要编制标底编制标底编制标底施工监理招投施工监理招投施工监理招投熟悉施工图熟悉施工图熟悉施工图纸作出会审纸作出会审纸作出会审记录记录记录编制项目总控编制项目总控编制项目总控计划及合同网计划及合同网计划及合同网施工招标施工招标施工招标办理开工手续办理开工手续办理开工手续市政建设准备市政建设准备市政建设准备施工现场准备施工现场准备施工现场准备材料设备采购材料设备采购材料设备采购准备准备准备设计交底办理设计交底办理设计交底办理设计洽商设计洽商设计洽商审定施组和施审定施组和施审定施组和施工方案工方案工方案检查开工条件检查开工条件检查开工条件和召开首次工和召开首次工和召开首次工地会议地会议地会议主要设备材料主要设备材料主要设备材料的招标及的招标及的招标及商签合同商签合同商签合同指定分包的招指定分包的招指定分包的招标及商签合同标及商签合同标及商签合同工程进度控工程进度控工程进度控制审核月制审核月制审核月周施工计划周施工计划周施工计划监督实施和协监督实施和协监督实施和协调管理调管理调管理质量管理目标质量管理目标质量管理目标控制控制控制工程量审核及工程量审核及工程量审核及工程款支付工程款支付工程款支付检查监理和施检查监理和施检查监理和施工单位工单位工单位101010投资管理目标投资管理目标投资管理目标控制控制控制111111材料设备采购材料设备采购材料设备采购管理管理管理121212招投标管理招投标管理招投标管理131313合同管理合同管理合同管理141414信息及资料管信息及资料管信息及资料管理理151515项目管理报告项目管理报告项目管理报告组织调试及

　　建设项目代建管理制度职责

　　————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

　　一、代建管理职能分工表

　　■主持代表符号

　　＊协办代表符号

　　√参与代表符号

　　项

　　序工作内容

　　目

　　号

　　经

　　理

　　项目报批管理

　　1前期文件审批＊

　　2项目建议书

　　可行性

　　研究报告

　　建设用地规划

　　环评、地震

　　评审

　　其它审批

　　＊

　　5建设工程规划＊

　　落实市政条件

　　和手续

　　项目前期管理

　　1搬迁、安置

　　2现场准备

　　3详细勘察

　　提出设计

　　任务书

　　＊

　　5完成报建手续

　　项目设计阶段管理

　　设计方案招

　　标、评标

　　已

　　设计招标、

　　评标

　　■

　　审核初步设计

　　（概算）

　　＊

　　委托配套项目

　　设计

　　审核施工图、

　　编制纪要

　　6编制标底

　　施工准备阶段管理

　　1施工监理招投■

　　项土造综水电质信

　　总

　　暖

　　目建价合

　　气量息

　　工副工工管通工安资

　　程

　　工

　　经程程理

　　程全料

　　师

　　程

　　理组组组组组组组

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　　（已完成）

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　　（无）

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　　完成

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　　＊＊

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　　＊＊

　　（标）

　　熟悉施工图

　　2纸、作出会审记录

　　编制项目总控

　　3计划及合同网＊

　　络图

　　4施工招标

　　■

　　5办理开工手续

　　6市政建设准备

　　7施工现场准备

　　材料设备采购

　　准备

　　施工阶段管理

　　设计交底办理

　　1设计洽商）

　　＊

　　审定施组和施

　　工方案

　　√

　　检查开工条件

　　3和召开首次工■地会议

　　主要设备材料

　　4的招标及

　　商签合同

　　指定分包的招5标及商签合同■

　　工程进度控

　　制，审核月、

　　6周施工计划，＊

　　监督实施和协

　　调管理

　　质量管理目标

　　控制

　　工程量审核及8工程款支付

　　检查监理和施

　　工单位

　　■

　　投资管理目标

　　控制

　　＊

　　材料设备采购

　　管理

　　12招投标管理＊

　　13合同管理

　　＊

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　　＊＊√√√√√√√

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　　＊■√√√√√√√√■√＊√√√

　　信息及资料管

　　理

　　15项目管理报告

　　竣工验收、保修阶

　　段管理

　　组织调试及功

　　能验收

　　＊

　　各专项工程

　　验收

　　市政工程验

　　收、接用

　　竣工合验及

　　4签定各类

　　■

　　保修合同

　　工程资料的整

　　理归档

　　6竣工结算

　　7工程移交

　　■

　　工程总结和管

　　理评价

　　■

　　回访并监督保9修合同的执行

　　签发保修责任

　　终止证

　　■

　　11保修档案管理

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　　二、代建项目管理部管理人员职责1、代建项目经理职责项目经理代表公司全权负责本项目的管理工作，领导代建项目管

　　理部履行项目管理协议所规定的义务。其具体职责包括：领导和组织项目管理部的工作，对项目进行全过程管理；以公司的名义在招标、开标、评标、定标以及合同谈判过程中，签署文件及处理相关事务，签发通知、会议纪要等文件；根据工程需要，向公司提出调入和聘用人员人选；组织编制项目代建实施方案、细则；

　　按照代建大纲组织项目代建工作，对代建全过程进行有效控制，确保工程质量、进度、安全符合建设单位要求；

　　合理调配人、财、物等资源，决策代建工作中出现的问题，满足代建工作需要；

　　组织编制项目进度计划、费用计划、质量计划、人力资源计划、招标计划、沟通计划、综合计划等；

　　组织制定项目管理部的规章制度、工作界面的协调管理；2、代建项目副经理的职责：协助项目经理做好代建项目管理，主抓前期手续办理工作；建立项目核算制度加强成本管理，造价管理，成本管理，信

　　息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目进度款支付情况，使投资有效控制；负责监督检查项目管理制度、岗位职责、工作管理流程等；参与监督施工项目的分包，并对工程进度、成本、文明施工等实施监督、协调、管理；负责对下属工作布置、指导、检查、评价管理工作；按照施工单位编制的项目施工生产计划，侧重抓好施工；在项目经理的领导下负责办公制度的实施和生活管理工作；负责上级下发到项目部的文件、信函（不含业主提供的技术文件）的接收、传阅、回收、记录；组织代建项目重要会议和活动，并对工程进展情况、安全生产等问题全面了解并及时解决存在的问题并上报项目经理；负责代建项目部办公用品、备用的管理；负责代建项目部办公房舍、办公车辆等办工、生活固定资产、

　　物资的管理；项目经理不在岗时，执行项目经理职责；3、代建项目总工的职责：在项目经理的领导下，对项目质量目标管理负主要责任。总

　　工程师主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量管理进行技术指导和监督。负责主持编制项目管理规划、质量管理计划、项目环境管理计划及重要分项工程管理方案、措施和作业；负责主持编制项目管理总进度计划、月项目管理进度计划和设备选型及采购计划；组织工程基底验槽、结构验收以及工程竣工验收等工作。对项目质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，组织对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；协调从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；协调对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施的管理。协助承包单位制定措施确保工程中测量标识的准确性，对项目工程定位线、水准点等重要测量标识组织复检。指导、监督项目管理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。负责编制项目管理部的日常管理计划；组织施工单位开展质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%；

　　加强对施工单位劳务队的协调管理，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，使分部分项工程都达到预定的质量目标，认真抓好项目管理的基础工作。

　　4、代建工程造价专责的职责注重日常工程情况的搜集整理，掌握工程形象进度，并作出

　　财务、统计分析及时、准确地向有关部门报送统计、财务报表根据工程进度和拨付工程款的批准程序，办理拨付工程款按照基本建设财务管理办法，进行财务管理

　　协助项目经理制订项目实施阶段的项目统筹规划、阶段性计划及项目总进度计划

　　负责项目计划、风险管理负责工程竣工决算报告的编制检查统计每月项目各类计划执行情况负责合同管理，监督施工合同、监理合同和材料设备采购合同的履行材料、设备采购价格的审核、咨询，工程预算、结算审核工程变更、现场签证的审核与管理协助项目总工程师审查工程中发生的设计变更，并就变更涉及到的技术、经济等方面的问题，提出咨询意见审核各类工程付款申请并提出初步审核意见，报计划财务部定期下现场核实工程量

　　对工程概算、预算进行审核检查统计每月项目合同、造价执行情况，报计划财务部汇总。5、代建信息资料专责的职责负责现场的图纸、设计变更、规范、标准的管理。根据本工程的特点建立项目档案资料管理制度对整个项目管理资料进行综合管理负责项目管理资料收集、管理归档工作整理工程项目档案资料负责和监理单位、建设单位、设计单位联系，及时传递文件。负责收集、整理、汇总、编制、装订工程竣工资料。6、代建综合管理专责的职责负责办理工程项目前期的资料手续（如规划许可证、施工许可证、消防备案、质检备案等）；全面负责现场项目部的日常接待和后勤保障工作；项目管理内部会议的组织；制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计；传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作；编写项目经理交办的专题报告；项目管理的日常文字处理、行文。7、代建土建专业工程师的职责协助项目经理进行土建专业的管理工作；

　　熟悉施工图纸，参与设计交底和图纸会审，整理交底及会审纪要；

　　根据批准的施工总进度计划，审查土建专业施工组织设计，负责控制土建专业的现场施工进度，确保土建专业进度计划的完成；

　　根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督土建专业施工质量，参加土建专业检查验收，参加土建专业材料设备进场检查验收；

　　根据土建专业施工预算书，参加土建专业现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建专业资金控制目标的实现；

　　参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息信息处理的管理事宜；

　　解决土建专业施工中的设计、施工问题以及现场的土建涉外关系，协调其他专业工程的现场配合工作；

　　负责土建专业竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

　　参加现场施工协调会议，审查土建专业管理报告和其他文件资料。8、代建水、暖、通专业工程师的职责

　　协助项目经理进行暖通、给排水专业的管理工作；熟悉施工图纸，参与设计交底和图纸会审，整理交底及会审纪要；根据批准的施工总进度计划，审查暖通、给排水专业施

　　工组织设计，负责控制暖通、给排水专业的现场施工进度，确保暖通、给排水专业进度计划的完成；

　　根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督暖通、给排水专业施工质量，参加暖通、给排水专业检查验收，参加暖通、给排水专业材料设备进场检查验收；

　　根据暖通、给排水专业施工预算书，参加暖通、给排水专业现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保暖通、给排水专业资金控制目标的实现；

　　参加现场业主、监理工程师、暖通和给排水工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息信息处理的管理事宜；

　　解决暖通、给排水专业施工中的设计、施工问题以及现场的暖通、给排水涉外关系，协调其他专业工程的现场配合工作；

　　负责暖通、给排水专业竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

　　参加现场施工协调会议，审查暖通、给排水专业管理报告和其他文件资料。9、代建电气专业工程师的职责

　　协助项目经理进行电气专业的管理工作；熟悉施工图纸，参与设计交底和图纸会审，整理交底及会审纪要；根据批准的施工总进度计划，审查电气专业施工组织设计，负责控制电气专业的现场施工进度，确保电气专业进度计划的完成；

　　根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督电气专业施工质量，参加电气专业检查验收，参加电气专业材料设备进场检查验收；

　　根据电气专业施工预算书，参加电气专业现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保电气专业资金控制目标的实现；

　　参加现场业主、监理工程师、电气工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息信息处理的管理事宜；

　　解决电气专业施工中的设计、施工问题以及现场的电气涉外关系，协调其他专业工程的现场配合工作；

　　负责电气专业竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

　　参加现场施工协调会议，审查电气专业管理报告和其他文件资料。

　　10、代建质量安全专责的职责协助项目总工程师对初步设计、施工图设计以及重要工

　　程的施工方案进行审查审查施工单位报送的各类文件并提出审查意见协助项目总工程师审查工程中发生的设计变更，并就变

　　更涉及到的技术、经济等方面的问题，提出咨询意见负责主持编制项目总进度计划和月项目进度计划，协助

　　对初步设计、施工图设计以及重要工程的施工方案进行审查；负责对工程进度、安全进行控制，并进行现场签证；

　　负责对施工承包单位进行管理；组织工程项目的设备调试及竣工验收工作；协助技术质量专责审查工程中发生的设计变更，并就变更涉及到的技术、经济等方面的问题，提出咨询意见；负责设备选型和购买国内外设备的技术把关；检查统计每月项目质量、安全工作情况；在项目经理的领导下，对项目质量目标管理负主要责任；主管项目质量和安全工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量管理进行技术指导和监督；负责主持编制项目管理规划、质量管理计划、项目环境管理计划及重要分项工程管理方案、措施和作业；负责主持编制设备选型及采购计划；组织工程基底验槽、结构验收以及工程竣工验收等工作；对项目质量安全管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，组织对工程质量、安全的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量安全专题会；协调从施工前的质量、安全预控，到施工中的质量、安全过程控制，以及施工完的质量、安全检查验评等全过程质量、安全管理工作；协调对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施的管理。负责编制项目管理部的日常管理计划；组织施工单位开展质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格

　　率100%。协助整理工程项目档案资料。

　　三、项目代建任务分析和安排

　　1、代建任务内容和要求本项目代建总体要求：对项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系，向委托方提交可行的项目前期和实施期的管理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料，组织工程的交工、竣工验收及综合验收，并使工程顺利投入使用；在办理完相关产权证书后移交给委托方。1.1项目前期管理内容和要求（至施工许可证申领完成，正式开工）（1）前期手续办理1）办理规划、环保、抗震、人防、消防、园林绿化、市政等相关手续；2）组织完成现场“三通一平”施工准备工作；3）组织完成设计、监理、施工和设备材料供应单位的招标管理工作（内容详见第11子项）；4）办理土地规划许可证、用地许可证、建筑工程规划许可证及施工许可证的申领工作；5）完成工程以及其他各类合同的洽谈并与委托方一起签订合同；（合同签定前须征得委托方的同意）；6）完成并办理项目建设过程中的其他手续。（2）设计管理内容（具体内容详见第10子目）1）组织完成初步设计和施工图设计及审批（委托及督促图审单

　　位进行图纸审查）；2）熟悉设计文件，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科

　　学性、结构的安全性、施工的可行性和设计强制性标准的适宜性等；3）负责审查施工图及各项设计变更，向委托方提出意见与优化

　　建议，在工程的各个阶段，委托方有权根据实际情况提出设计变更的要求，代建项目管理部应及时组织协调设计部门和施工单位进行落实；

　　4）掌握关键设计环节和进度情况，督促设计单位按合同和协议要求及时供应合格的设计文件；

　　5）对设计中出现的重大问题和情况，代建项目管理部要及时向委托方反馈，并积极主动联合委托方与设计单位进行磋商，寻求解决方法；

　　6）验收设计图纸和设计文件；7）组织设计单位进行现场设计技术交底和图纸会审；8）审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复；9）对设计的工作质量进行评定；10）保管所有设计文件及过程资料，项目代建期限届满或代建合同终止时移交给委托方和档案管理部门。（3）招标管理服务内容（具体内容详见第11子目）1）配合委托方实施招投标管理工作。发布相应招标信息，协助委托方对投标申请人进行资格审查等；2）配合委托方完成招标文件的编制及审定；3）配合委托方进行合同谈判。

　　4）代建项目管理部不得承担本项目的招标代理、施工及其他任务。招标代理由委托方另行委托具有相应资质的中介完成。

　　（4）工程设备、货物采购管理（具体内容详见第11子目）1）按政府有关规定协助委托方共同完成设备与材料采购的招投

　　标管理工作。2）制定采购程序和招标、评标管理办法，负责评标、询标以及

　　与中标人和分包商的洽谈工作。3）本工程所有由受托方参与管理的采购或分包合同，均由委托

　　方、代建方、中标方三方共同签订。1.2项目实施期管理内容和要求本项目实施期涵盖：施工过程项目代建服务；工程质量保修期的

　　项目代建服务；工程建设信息资料管理服务；向委托方移交项目。（1）项目施工代建服务内容：代表委托方执行授予的工程合同下的委托方权利和义务（付款义

　　务除外），包括：1）全面管理工程建设合同，就承建单位拟定的分包单位资格及

　　分包项目进行审查；2）代表委托方按合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查

　　工程承建单位的开工准备工作；3）代表委托方审查施工总体规划，审查承建单位提交的施工组

　　织设计。施工技术方案等，并提出审查意见，报委托方批准后实施；4）审查承包商的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用；5）工程进度控制：编制工程控制进度计划，提出工程控制进度

　　目标，并以此为基础审查承建单位提出的施工实施进度计划，检查其

　　实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向委托方提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。

　　6）施工质量控制：审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督。以单位工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审核质量事故处理措施。

　　7）工程造价控制：编制投资控制目标和季度、年度投资计划，报委托方审定后报批。审核承建单位提交的工程量及费用等，经委托方初审报市财政局审定后，或经委托方审批后付款；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；授权处理合同与工程变更，经委托方审定后下达变更指令。

　　8）施工安全文明监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施等，并负责检查、督促落实执行。组织重大安全事故调查，分析原因并提出书面报告，并承担相应的责任。

　　9）协调管理：主持代建服务合同授权范围内工程建设各方协调会议，编发施工协调会议纪要。

　　10）组织通过各阶段的验收，完成质量要求。组织进行项目初步验收，并提出整改意见；收集、汇总、审核竣工验收资料，协助有关部门做好竣工验收工作；进行竣工结算审核工作，编制项目竣工决算报告，协助进行竣工

　　决算审查，配合做好审计工作；在办理完相关产权证书后与委托方办理项目移交手续；11)技术档案管理：按国家规定组织工程各阶段验收、单位工程

　　验收及竣工验收，提交相应的工程建设管理服务报告，审查设计单位、施工单位编制的竣工图纸和资料，督促施工单位整理施工归档文件。

　　12)信息管理：做好施工现场建设管理服务记录与信息反馈。按要求编制建设管理服务月、年报，对工程资料及档案（包括影像资料）按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或建设管理服务期结束后移交委托方。

　　（2）施工项目代建保修期服务内容：在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定

　　质量问题责任，督促责任单位维修。（保修期内需有专人负责联系保修事宜）

　　（3）信息管理服务内容：1）定期信息文件。根据建设管理服务工程项目、范围及内容，

　　随工程施工进度向委托方报送建设管理服务月报，其主要内容为：施工质量情况；原材料质量及检验情况；工程进度情况；进场施工机械设备及劳动力动态；合同变更和工程变更情况；工程款支付情况；建设管理服务情况；工程建设大事记。2）不定期报告。根据建设管理服务的进展情况，不定期向委托

　　方报送情况报告，主要内容为：关于工程优化设计或变更或施工进展的建议；资金、资源投入及合理配置的建议；工程进展预测分析报告；合理要求提交的其他报告；工程分阶段验收、竣工验收建设管理服务报告。3）建设管理服务过程报告：施工措施计划、施工进度调整批复文件；项目管理协调会议纪要；其他项目代建业务往来文件；质量事故处理文件。

　　（4）向委托方移交项目：在预定时间内做好项目移交工作。2、本项目代建工作安排根据上面代建内容和要求和工期目标，如我代建公司中标与使用方对接后立即采取分头并进工作法，全面推进工作效果：（各项工作完成时间详见附图一、二）2.1工程设计方面：（1）建设单位已确定设计单位，按照要求应签订设计合同主体变更协议，将合同甲方由使用方变更为代建方，由代建方取代建设单位行使设计合同甲方的全部责权。（2）地质勘察建设单位已委托施工，野外探测工作和地质勘察报告已完成。对接后马上按照地勘合同进行复核，对地质勘察报告的深度和报告质量状况进行评价。

　　（3）初步设计是影响工程进展的重要环节，要作为重中之重。1）安置房和九龙佳苑住宅小区项目初步设计已经评审完毕，如中标我公司专家组在充分了解批复的可行性研究报告和初步设计基础上，提出内部评估报告并对初步设计方案进行优化建议，对概算做出分析意见，会同建设单位完善初步设计，不留后患。2）医院迁建项目初步设计正在编制中，如中标我公司在充分了解批复的可行性研究报告和方案设计基础上，提出优化设计方案；代建项目部组织并督促设计院在最短的时间内完成报送、评审、修正、审批程序。（4）在初步设计阶段，同时向规划部门提交单体平、立、剖面图审批，批复后即可组织设计院提前进入到施工图设计阶段，以缩短设计周期；初设审批后，根据概算指标对工程实行限额设计；提前确定图审机构并签订图纸审查合同，及时完成图审—修单程序。（5）单位工程施工图设计基本完成后，立即进行总图管网、竖向设计、场坪硬化等配套项目设计，达到设计的连续性。（6）二次专业深度设计项目在单位工程主体施工前完成设计并得到设计院认同盖章，便于土建施工单位配合施工，杜绝“二次”作业。2.2前期手续办理方面：代建范围两个住宅小区是从施工图设计开始，医院是从批准的可行性研究报告开始，之前的立项、选址、勘界测绘、报规手续已经办理。对接后利用公司办理前期手续的经验和人脉关系快捷多头展开工作，目标是在开工前（住宅小区力争在基础施工时）领取到施工许可

　　证，合法施工。（1）对接后马上梳理已经办理完成的各环节资料，对

　　影响后期手续办理的资料漏洞及时补充到位。（2）充分了解地方政府关于对本三个项目方面的优

　　惠政策，与建设单位共同办理可减免或缓交费用手续。（3）协助建设单位抓紧办理土地手续，取得国有土地

　　使用证和建设用地规划许可证，为下一步建设工程两证办理打下基础。

　　（4）在施工图图审后，立即进行建设工程规划许可证办理程序。

　　（5）同时办理消防、节能、墙改、人防、防雷、散装、文物等部门的单项报审手续，以缩短办理周期。

　　（6）在施工招标结束后立即进行施工许可证办理程序。由代建方办理质量报监手续和合同审查备案；督促施工方办理安全报监、建设工程开工报告、施工组织设计方案报审表等手续和缴纳农民工工资保证金；以上工作完成由代建方报施工许可申请表，由本地区建设局发放施工许可证。2.3招投标方面：（1）由委托方会同使用方、代建方共同选择招标代理公司。（2）在初步设计审批后，由委托方会同使用方、代建方通过公开招标程序确定监理公司，由代建方签订《工程监理合同》，承担建设单位相应职责。（3）施工图设计图审后马上进入到施工公开招标程序，申领《工

　　程类别核定书》。为缩短招投标周期，可采取打时间差的办法，即施工招标公告网上公示到招标之间规定不少于20天，在初设批准后即刻挂网公示，施工图图审后，立即进行招标，并将编制工程控制价时间与工程发、开标时间同步进行。

　　（4）本工程包括电梯、消防、变压器及高低压配电柜、空调等设备采购招标。采购招标要尽早进行，以防止因设备到货期而影响工程总进度。

　　（5）室内外精装修、弱电等二次设计项目工程招标应在主体施工前进行。建议设计与施工分开招标，以便于控制造价。

　　（6）室外配套工程在建筑主体完工前进行公开招标。2.4建筑施工实施阶段：

　　（1）对接后立即按设计室外地坪标高进行场地平整，将现场碾压平整并修通进场道路。按JGJ59-2011新标准搭建现场临时围挡大门。

　　（2）对接后立即进行临时施工用电、用水申报，并督促市政部门组织施工，达到“三通一平”的施工条件。在条件成熟后，向市政部门申报建筑正式用电、用水、燃气等市政工程手续，在场坪硬化施工前完成施工并办理验收手续。

　　（3）与市政部门和环保部门联系，提前将场地、施工道路与区域公共设施、绿化区结合部手续办理完毕。

　　（4）施工单位进场前，审核施工平面布置图，确定各临建搭设位置和搭设方案及标准。

　　（5）联系城市规划部门进行建筑物定位，施工单位放线后再进行验线，达到开工条件。

　　（6）召开代建第一次会议，宣布代建各项管理办法和制度，审查监理方和施工方人员到位上岗情况，制度建立情况，符合招标承诺和合同约定后，进入正式开工阶段。代建项目管理部依法按规对监理、施工方从进度、质量、安全、文明施工、投资等方面进行监控和纠偏，

　　详见进度、质量、安全、文明施工、投资等控制措施，并接受委托方、使用方的监督，按投标承诺和代建合同内容完成工程建设。

　　（7）会同使用单位按项目进度编制年度投资计划和年度支出预算。

　　1）初步设计批准，项目总概算已经核定，项目资金已经落实，即可编制项目投资计划和项目投资年度计划、年度支出预算。

　　2），在第三季度未编制在建项目结转下一年度的项目资金计划。3）项目投资计划，报委托人、财政部门、使用方审批并下达。4）按月向委托方、财政部门和使用方报送工程月进度及资金使用情况。2.5竣工验收阶段（1）单位工程在监理、施工方验收合格的基础上，代建方组织进行单位工程质量验收。（2）代建项目建成后组织消防、环保、节能、规划等部门进行专项验收，在均符合要求的基础上组织初步竣工验收。（3）协助委托方组织工程项目总体竣工验收并办理竣工验收备案手续。（4）签订保修服务协议后及时向使用方办理移交手续。（5）将工程档案、财务档案及相关资料整理汇编成册向使用方和有关部门移交备案。（6）编制工程结算表及竣工财务决算报审计部门审计后，报财政部门审批，并按照批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。（7）工程总结，并编制代建项目总结报告报委托方和使用方。3、代建工作流程图

　　4、代建项目管理部工作结构分解图（WBS）

　　项目管理任务

　　项目报批管理

　　项目前期管理

　　项目建议书（已办）

　　搬迁安置（无）现场准备

　　可行性研究报告（已办）

　　详堪工作

　　建设用地规划许可土地证

　　设计任务书报建手续

　　环评、选址、抗震设防、用地审查意见（已办）

　　施工规划、施工许可证

　　市政条件、手续

　　项目设计阶段的管理

　　施工准备阶段的管理

　　设计方案招标（已办）

　　施工监理招投标

　　设计招标评标

　　施工总包招投标

　　初步设计

　　开工许可

　　（设）计进度管理

　　设计质量管理

　　限额设计管理

　　市政建设准备

　　施工现场准备

　　材料设备采购准备

　　施工阶段的管理投资控制进度控制

　　项目验收、项目运行、

　　保修管理

　　维护管理

　　设备、系统调试验收各专项工程验收

　　编制项目运行、维护管理方案

　　质量、安全管理合同管理

　　组织协调

　　市政工程验收接用收项目竣工

　　验收

　　项目移交

　　编制项目运行程序和操作规范编制项目维护程序和操作规范

　　材料设备采购管理招投标管理设计与施工协调管理档案管理

　　签订保修合同

　　保修方案制定和实施定和实施

　　保修档案管理

　　培训运行维护人员

　　运行、维护档案管理

篇六：项目代建工作内容

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　　项目代业主管理部职责与工作内容

　　（一）负责推进项目前期工作。1.会同项目业主，依据项目建议书批复内容组织项目可行性研究报

　　告的编制和报批。2.负责土地征用、房屋拆迁，组织勘察设计，并办理有关建设、规

　　划、国土房管、环保、排水、排污、交通、消防、供水、供电、煤气、人防等审查报批手续。3.负责其他有关前期协调工作。（二）负责工程设计管理工作。1.负责工程初步设计、施工图设计各阶段与设计单位的联络和协调工作，组织设计优化和批报工作，确保项目设计按批准的建设规模、功能、标准和工期顺利实施。2.负责组织建设过程中的设计施工交底和技术协调。3.若在建设中需进行重大设计变更并引起工程超规模或超概算时，组织提出变更方案上报市政府授权的主管部门或投资主管部门，由其牵头会同各有关部门组织审查和审批。4.其他设计管理工作。（三）负责严格按照国家、省市有关招标投标法律法规，组织工程

　　监理、施工和材料设备采购等的招标工作。

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　　（四）负责项目各类施工、设计、采购等合同的起草、谈判、签订和管理工作，并按《合同法》行使建设方（甲方）权力，履行建设方的职责和义务。

　　（五）负责工程进度的管理。1.负责按照工期要求，编制工程进度总体计划，并报市政府授权的

　　主管部门或投资主管部门和项目业主审定。2.按批准的进度计划实施项目建设工作，确保项目如期建成。3.定期组织召开工程例会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，

　　每月5日前向市政府授权的主管部门或投资主管部门和项目业主上报上月有关进度的信息、报表和存在的问题。4.其他工程进度管理工作。（六）负责工程质量管理。1.按照国家和省市颁布的建筑管理条例和施工规范，以及对项目建设标准、技术规范的要求，建立质量保证体系，严格管理，确保工程质量达到预定目标。2.对工程质量负责，发生质量事故时应及时查明原因和具体责任，并及时组织事故处理方案的实施。3.负责组织工程实施过程中分项分部工程的验收，包括隐蔽工程和各类才材料、设备的验收。4.其他工程质量管理工作。（七）负责工程投资管理工作。

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　　1.通过招标择优选择工程施工单位和设备材料供应商，招标时应设定合理的投标限价，施工时应实行科学管理，严格控制工程造价。

　　2.负责编报年度投资计划和季度、月度资金使用计划，并依据工程合同和工程进度直接向市政府授权的主管部门或投资主管部门提出资金拨付申请，经审核加具意见后报时财政局办理资金支付，或报项目业主办理自筹资金支付；项目建成后，负责工程结算和编制工程竣工财务决算，申请决算审查和项目审计，办理各专业工程在保修期内工程尾款的支付。

　　3.严格按照批准的建设规模、功能、标准和概算组织建设，如有改变工程投资控制范围的调整意见和重大设计变更，应提供投资增减情况分析报市政府授权的主管部门或投资主管部门审批后才能组织实施，并根据经审批的投资增减情况同项目业主按程序申报调整项目概算。

　　4.其他工程投资管理工作。（八）负责按有关规定进行安全管理和文明施工管理。（九）负责项目的建设档案和信息管理。（十）负责设立项目基建专户，专人管理，专款专用，严格对项目

　　建设的财务活动实施会计核算和财务管理。（十一）负责办理项目总体竣工验收及移交手续。1.负责组织项目业主、设计单位、施工单位和监理单位等，按照国

　　家现行验收规范办理项目总体竣工验收申请手续，并配合市有有

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　　关管理部门进行项目总体竣工验收。2.项目总体竣工验收合格后，应尽快向项目业主移交有关图文资料、

　　账目，以及政府投资所形成的设施和库存物品，并按有关规定办妥全部移交手续。3.负责解决工程竣工验收中的工程质量问题，并负责督促施工单位解决质量保修期的工程质量问题。4.自项目总体竣工验收之日起，代建单位应在三个月内按财政部门批准的资产价值向项目业主办理资产交付手续。（十二）负责其他代建管理工作。（十三）代建单位及与其有隶属关系的单位不得在自己代建的项

　　目中承担勘察、设计、施工、监理、设备材料供应等工作。

篇七：项目代建工作内容

　　项目建设前期工作实施程序一工程项目建设总程序见下图工程建设前期程序图施工阶段工程决算设计变更签证进度审核进度款支付工程档案整理移交工程复查总结工程验收工程结算工程移交管理方代建方协调监督重大决策编制建设项目建议书招标人使用方编制建设项目年度投资计划编制项目可行性报告选择设计单位总体方案图设计工程招标单体施工设计图签订施工合同安监质监申报开工审查报审报批选择监理施工材设方施工组织设计审二工程项目建设前期管理程序见下图三项目代建管理中的各项工作程序1制定项目建设管理工作计划程序1做好编制项目的可行性研究报告的资料准备工作

　　项目建设前期工作实施程序

　　一、工程项目建设总程序（见下图）

　　管理方（代建方）

　　编制建设项目建议书选择设计单位

　　招标人、使用方协调、监督、重大决策

　　报审报批

　　总体方案图设计单体施工设计图

　　编制项目可行性报告编制建设项目年度投资计划

　　工程招标

　　选择监理/施工/材设方

　　签订施工合同

　　安监/质监申报工程结算

　　施工组织设计审查

　　开工审查

　　施工阶段

　　工程验收

　　进度审核/进度款支付设计变更/签证

　　工程档案整理移交

　　工程移交

　　工程决算

　　工程复查总结工程建设前期程序图

　　二、工程项目建设前期管理程序（见下图）

　　招标人及使用方

　　签订建设管理合同成立管理机构

　　项目代建指挥部

　　项目前期准备工作

　　招标人及使用方

　　协调、监督负责

　　项目进入建设运作

　　项目代建指挥部

　　工程项目建设管理程序图

　　三、项目代建管理中的各项工作程序1、制定项目建设管理工作计划程序

　　1）做好编制项目的可行性研究报告的资料准备工作；2）在本合同签订后一个月内，向招标人、使用方提交正式详细的、由项目指挥部组织编写的《项目代建管理方案》；3）根据批准的《项目代建管理方案》开展工作。2、初步设计文件的编制、报批报审工作程序1）按招投标制度、合同管理制度的规定，与中标的勘察、测量、方案设计单位签订工程地质勘察、地形测量、初步设计合同。招标地质勘察、工程测量单位进行勘察、测量工作、招标设计单位进行初步设计文件的编制。2）初步设计不得超过已批准的建设规模、标准和内容，并详列各单项工程或单位工程的规模与标准、征地规模、主要材料和设备选型等。3）跟进勘察、测量、设计工作、审核勘察、测量成果报告，审核初步设计文件及项目总概算。4）将初步设计文件报建设主管部门和计划主管部门进行审批。计划主管部门负责审核建筑项目的总投资、建设规模和主要内容，建设主管部门根据计划主管部门批准的项目建设规模和总投资审查初步设计和施工图设计。

　　5）将项目总概算报招标人、使用方有关部门组织审核，审查后的投资总额不得超过已批准的总投资，若超过，需要修改初步设计。

　　6）跟进落实初步设计文件审查批复意见。

　　3、项目年度资金计划编制工作程序

　　1）新开工项目的初步设计已经批准，项目总概算已经核定，项目资金已经落实，方可编制项目投资年度计划和项目投资年度计划。

　　2）在建项目需结转下一年度的，在每年第三季度未编制下半年项目资金计划。

　　3）项目投资计划，报招标人、使用方审批并下达。

　　4、施工图设计文件编制、审查工作程序

　　1）按工程招标投标制度、合同管理制的规定，招标设计单位进行施工图设计并编制项目预算；

　　2）根据设计单位要求，按工程招标投标制度，合同管理制度的规定，招标地质勘察单位进行地质详勘，招标工程测量单位进行满足设计精度要求的工程测量。

　　3）跟踪地质勘察报告、工程测量成果，并将地质勘察报告、工程测量成果提供给设计单位，审查落实设计文件的编制并进行初步审核。

　　4）将施工图设计文件报送建设行政主管部门审查。

　　5）跟进落实施工图设计文件审查批复意见。

　　5、工程报建程序

　　1）申领《建设用地规划许可证》、《建设用地批准书》

　　①资料准备：建设用地申请报告建设项目选址意见书用地规划总平面图、地形蓝图市国土房管局用地项目预审文件等有关文件

　　②到市规划局建设用地管理处申领《建设用地规划许可证》③到市国土房管局申领《建设用地批准书》

　　2）申领《建设工程规划许可证》

　　①持建设项目的有效批准文件向市规划局提出申请；②市规划局提出建设工程规划设计要求；③将建设工程设计方案报送市规划局审定；④按审定的设计方案报送建设工程施工设计图，经市规划局审查同意后核

　　发《建设工程规划许可证》3）申领《工程类别核定书》

　　①到造价管理站领《工程类别核定申请表》并填写有关内容：②将《工程类别核定申请表》、项目施工图交造价站核准；

　　③领取《海南省建设工程类别核定书》。

　　6、工程人防、消防、环保申报程序

　　1）工程人防申报程序

　　①资料准备：立项批文；市规划部门批准的用地红线图、设计要点、设计方案；总平面图及面积指标（初步设计蓝图及必要的设计说明）；《民用建筑工程防空地下室审批表》；

　　②报人防办公室审核；③领取审批意见。

　　2）工程消防申报程序

　　①资料准备：建设立项批准书；建设用地规划许可证；建设工程规划许可证；建设用地批准收；成套设计图纸和设计说明；填写《建筑消防设计防火审核表》或《建筑内部装修防火审核申报表》和《自动消防设施设计防火审核申报书》；

　　②报市消防部门审核；③领取审批意见。

　　3）工程环保申报程序

　　①资料准备：申报报告；环境影响报告书；市发展计划委员会立项批文；规划工程许可证；总平面图、初步设计说明书；《建筑施工（噪音）排放许可证》；

　　②报市环保部门审核；③领取审批意见。

　　7、工程质量安全监督、施工许可证申报程序

　　1）工程质量安全监督申报程序

　　项目代建方必须在领取施工许可证前按规定管理权限分别向市、区监督站办理建设工程质量安全监督登记手续。

　　①资料准备：建设工程报建审核书；施工单位项目经理资质证书；余泥渣土排放证；

　　工程地质勘探及水文地质资料；全套施工图；施工组织设计；施工单位中标通知书和设计概算；按建设行政主管部门要求及工程规模、特点需提供的其他资料。②填写《建设工程质量安全监督登记表》，到市监督站办公室办理审核登

　　记手续；③领取已安排监督人员的“登记表”，监督站开始实施质量安全监督工作。

　　2）建筑工程施工许可证申报程序①资料准备：

　　规划部门下发的定点文件，规划许可证；施工图设计文件审查意见；已确定施工的建筑施工企业证件；按照规定应该招标监理的工程已招标监理；已列入年度投资计划，建设资金已落实的资料；已按有关规定办理建设工程质量安全监督登记手续；法律、法规规定的其他条件资料；②向市建委建筑业管理处提出申请；

　　③领取市建委签发的施工认可证。

　　项目代建中的不定性因素

　　一、由不可抗力事件造成不定性因素

　　由于不可抗力事件发生频率不高，一般的施工承包合同对该条款未作详细约定，以致事件发生后，可操作性不强。

　　本工程位于海口市内，该地区每年的7月～11月是台风、暴雨季节，近年来该区域时常遭受雷电、狂风暴雨等自然灾害的袭击，今年就连续出现了特大暴雨袭击，由此而引发的不可抗力款赔事件时有发生，包括经济损失索赔及工期索赔。由于本工程施工可能跨越3个雨季，因此对因风、雨等自灾害而引发不可抗力事件的管理十分必要。解决措施如下：

　　1、在合同专用条款要对风、雨等自灾害而引发不可抗力进行详细约定，并对不可抗力发生时，索赔项目（包括经济、工期方面）及相应比例应预以明确。

　　2、分散不可抗力事件所产生的风险所应采取的方法、措施和策略：工程保险、要求施工单位在报价中承担、招标人、使用方自身承担等。

　　3、与施工单位签订承包合同过程中以及进场后，必须向施工单位明确其所承担的风险，要求施工单位采取必要的预防措施和防治手段。

　　4、不可抗力事件后，监理方总监理工程师、项目指挥部负责人应要求施工单位立即采取措施，尽可能减少损失，并在24小时内向建设招标方、使用方代表通报工程受损情况，并督促施工单位按协议条款约定的时间向代建方报告损失情况和清理、修理的费用。并由代建方同招标方、使用方协商处理。

　　5、如果对不可抗力事件已进行保险，合同管理工程师应积极协助招标人、使用方进行理赔和提供证据工作，并按照保险合同规定的时限要求，向保险公司提供书面报告。

　　6、当不可抗力事件持续发生时，合同管理工程师应督促施工单位按照合同规定向招标人、使用方报告损失情况，直至不可抗力事件结束。

　　二、管理矛盾造成的不定性因素

　　本工程的代建管理是本工程项目的建设过程全方位管理，难免会造成不定性的管理矛盾，预见和解决方案如下：

　　1、处理好与政府职能部门的关系

　　矛盾预见：政府职能部门希望项目代建方能主动提前办理项目的各项报批手续，保证工程实施的合法性，不希望找上门解决问题，更不希望出现先做后报的违法违规情况发生。

　　解决方案：项目代建方指挥部既要了解政府职能部门的办事风格，又要非常熟悉工程实施阶段各类证件办理的程序，提醒招标方和使用方，并协助及时办理各类证件。对政府职能部门做到早沟通，建立良好的人际关系，避免违法违规情况的发生。

　　2、处理好招标方和使用方、承包方、设计方之间的关系

　　矛盾预见：一方面，招标方和使用方希望得到真实、独立、专业的高质量服务；另一方面，承包商或设计方希望代建方能对合同条件有一个公正合理的解释。

　　解决方案：项目指挥部管理人员应善于处理各种人际关系，既要严格遵守职业

　　道德，礼貌而坚决地拒收礼物、免费服务、减价物品等，以保证行为的公正性，也要利用各种机会增进与各方面人员的友谊与合作，以利于工程的进展。

　　3、处理好与各承包方的关系矛盾预见：承包方希望项目代建方管理人员公正，通情达理并善于理解别人；希望项目代建方管理人员发出明确的批示，对其询问的问题给予明确的答复；希望项目代建方管理人员的指示能在他们工作之前发出，而不是在工作之后。

　　解决方案：项目代建方管理人员应该非常清楚地掌握承包方的心理，既要懂得坚持原则，又要善于理解承包方的意图，工作方法灵活。

　　4、处理好工程质量问题矛盾预见：工程完成或接近完成的情况下发现局部质量问题，要求承包方“推倒重来”对承包方来说很难接受。

　　解决方案：项目代建方管理人员应该请承包方的项目经理一起来检查，使承包商项目经理自然意识到自己的失误，同时与承包方的项目经理讨论可能采取的补救办法，并随时准备接受能够解决问题的合理变通方案。当然，维护工程质量是项目代建管理人员的重要职责，所以绝不能冒险采用可能导致最终造成工程质量隐患的办法。

　　5、处理好对承包方的处罚问题矛盾预见：对承包方的某些违约行为进行处罚是一件慎重而又极难避免的事件，这就要求项目代建方管理人员首先对承包合同中的处罚条款必须十分清楚。当承包方采取不适当的方法进行施工，或采用不符合同规定的材料施工时，项目代建方管理人员除了立即给予制止并采取相应的处理措施之外，还应考虑该种处理措施是否属于本身的权限范围。

　　解决方案：项目代建方管理人员发现由于承包方的项目经理或工地工程师的失职，造成承包方徒耗资金和时间而工程毫无进展时，应认真观察一段时间，待掌握足够的证据后，项目代建指挥部负责人向承包商发出警告。万不得已时，也可以要求撤换承包方项目经理或工地工程师。

　　6、处理好施工扰民与民扰问题矛盾预见：施工一旦开始，必然会对周围环境产生影响，打扰周围单位、居民的正常工作与生活，特别是夜间施工必定会产生很大的噪声等，引起附近单位和居民的矛盾。

　　解决方案：项目代建方在施工前提前与周围相关单位和居民主管部门沟通，说明施工将会给他们带来一定的影响，并保证尽量避免夜间施工，征求相关单位和主管部门的意见，提出一定的解决方案，得到谅解与同意。

　　处理好政府职能部门之间的关系

　　政府职能部门是指项目所在地的工商行政管理机关、市容监察部门、税务部门、公安交通部门、规划部门、国土部门、电力部门、质量安全监督站、消防管理部门、市政园林部门等。在项目实施过程中，做到自觉接收政府职能部门的依法监

　　督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，遵守相应的法规和惯例。通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。做到：

　　1、加强与国土城建部门协调，配合有关部门根据设计文件等有关资料，深入基层了解情况，组织做好项目规划范围内的征地、拆迁、安置等工作，及时提出用地进度计划，办理用地的有关手续。

　　2、积极主动与城管、交通等部门联系，办理申请夜间施工手续。3、在各承包方进场时，项目代建方要发挥自身熟悉情况的特点，积极帮助施工单位解决实际问题，如租地、水电报装等问题，在施工过程当中，承包方与地方出现某些矛盾，主动进行协解工作，努力为工程建设的稳定进行创造良好条件。4、主动与质检站和安监站联系，得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。5、接收公安交通部门的惯例，合理进行施工期间的交通组织，落实施工现场的治安和消防措施。

篇八：项目代建工作内容

　　一、建立工程管理的类型、目标和任务建立工程管理的核心人物是工程的目标管理，动态控制原理是工程目标控制

　　的根本方法论。管理的本质是协调，使个人的努力与集团的预期目标相一致。每一项管理职

　　能、每一次管理决策都要进展协调。协调的中心是人，在任何组织中协调的对象同时存在人与人、人与物以及物

　　与物的关系。管理活动最根本的职能包括：方案、组织、领导、控制。其中，控制就是监

　　视各项活动，纠正各种重要偏差，使之尽可能与方案保持一致的过程，控制是通过监视和纠偏两个环节来实现的。

　　管理者必须及时取得方案执行情况的信息，并将有关信息与方案进展比拟，发现方案执行中存在的问题，并分析原因，及时采取有效的纠正措施。从纵向看，各个管理层次都要充分重视控制职能，愈是基层的管理者，控制的时效性愈是强。从横向看，各项管理活动、哥哥管理对象都要进展控制。

　　对人员的控制，最常用的方法是直接巡视，发现问题马上进展纠正。另一种有效的方法是对人员进展系统化评估，通过评估对绩效好的予以奖励，对绩效差的就应采取措施、纠正出现的行为偏差。

　　对财务的控制，预算是最常用的财务控制衡量标准和控制工具。对作业的控制，包括投资〔本钱〕控制、进度控制、质量控制和平安控

　　制等。对信息的控制，要求信息准确、完整、及时。对组织绩效的控制，要根据组织完成任务的实际情况并按照目标所设置

　　的标准来衡量组织绩效。一个建立工程工程的实施包括设计准备阶段、设计阶段、招标阶段、施工于安装阶段、动用准备阶段、保修阶段等，工程管理工作贯穿于工程实施的全过程，工程的成功首先依赖于工程实施各个阶段工程管理工作的成效。工程实施和管理的参与单位主要包括：业主方、工程咨询效劳机构〔工程咨询单位、造价咨询单位、招标代理单位、工程监理单位等〕、设计方〔工程勘察单位、工程规划单位和工程设计单位〕、施工方〔施工总包单位、施工分包单位〕、

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　　供货方〔材料、设备的生产厂家和供给单位〕、工程总承包方〔设计施工任务综合承包、设计采购施工综合承包〕、金融机构〔贷款银行、保险公司〕、政府及社会有关管理部门〔政府投资主管部门、环保主管部门、国土资源主管部门、政府建立主管部门、政府质量和平安监视部门、当地市政管理和社会管理部门〔交通、供电、供气、给水、排水、通信、消防、环卫、治安、卫生防疫等〕〕

　　业主方对建立工程的管理活动包括行政管理和专业管理。其中行政管理包括办理各类审批手续、人事管理和财务管理等事务性工作，专业管理在建立工程决策期的管理是开发管理、在实施期的管理师工程管理，在生产运营期的管理是设施管理。专业管理由业主方自己完成或委托专业咨询机构完成。二、建立工程目标动态控制

　　工程的目标控制就是运用动态控制原理，在建立过程中的各个阶段，经常地、定期或不定期的将工程的目标实际值与相应的方案值进展比拟，假设发现目标实际值偏离方案值，那么需要采取纠偏措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施和信息措施等，琐事纠正发生的偏差，保证投资工程目标的尽可能实现。

　　工程控制是保证组织的产出和规划一致的一种管理职能，要重视事前的主动控制，即事前分析可能导致工程目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。采取主动控制需要增加本钱，是否采取主动控制要进展本钱与效益分析。要根据管理目标的性质、特点和重要性，运用风险管理技术等进展分析评估，将主动控制和动态控制结合起来。

　　进度控制：要编制深度不同的进度方案，包括工程总进度纲要、工程总进度规划、工程总进度方案以及各子系统和个子工程进度方案等。对工程进度目标进展分解，确定里程碑事件的进度目标。

　　投资控制：投资目标是相对的，某一投资值相对前一阶段而言是实际值；相对于后一阶段而言是目标值。工程决策阶段-工程投资定义，初步设计阶段-可行性研究报告中被批准的投资估算，施工图设计阶段-设计概算，施工准备阶段-工程设计文件〔概、预算文件〕，施工阶段-施工图预算、施工承包合同价，竣工验收阶段-竣工决算。方案值和实际值的比拟，在工程前期和设计阶段：设计概算-投资估算；修正概算-设计概算；施工图预算-修正概算或设计概算。在工程采购和施工阶段：施工

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　　合同价-设计概算；招标标底或招标控制价-设计概算；施工合同价-招标标底或招标控制价；工程结算价-施工合同价；工程结算价-资金使用方案〔月/季/年或资金分块〕；资金使用方案〔月/季/年或资金分块〕设计概算；竣工决算价-设计概算。质量控制：质量目标包括设计质量、施工质量、材料质量和设备质量。方案值和实际值的比拟，在工程前期和设计阶段：初步设计-可行性研究报告、设计标准；技术设计-初步设计；施工图设计-技术设计或初步设计、设计标准。在采购和施工阶段：施工质量-施工图设计、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准；材料质量-施工图设计要求；设备质量-设计要求。竣工验收阶段：对工程总体质量确实认应符合工程质量总目标，验收标准表现为工程设计文件、施工合同和工程质量验收标准。方案值和实际值比拟是定性比拟和定量比拟结合，如专家审核、专家验收、现场检测、试验和外观评定等。三、建立工程的管理咨询按照建立工程的阶段划分，建立工程的咨询效劳分为前期咨询〔决策阶段咨询〕、实施期咨询和运行期咨询。按咨询效劳的内容和性质划分，分为管理咨询、技术咨询和法律咨询。根据我国目前的工程建立情况，工程代建、工程管理、招标代理、造价咨询、工程监理都应属于建立工程的管理咨询。工程管理的业务范围应该是全过程、全方位的。所谓全过程，包括：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段等；所谓全方位，包括：投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、平安管理、组织和协调管理咨询的委托具有以下特点：管理咨询效劳的产品通常是无形的，其质量和内容难以像货物和工程那样可以定量描述；管理咨询效劳的质量往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因此需要更加重视投标人的能力和质量，而不是价格；有的咨询内容涉及某些特定知识或技术，往往与知识产权的保护息息相关。建立工程业主的需求在不断变化和开展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更专业、全面和高效的效劳，更好地实现建立工程的预定目标。

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　　四、工程管理承包〔PMC〕模式PMC模式是指专业工程管理承包商运用工程技术和管理经历，对工程工程进

　　展方案、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进展管理，以实现预期的建立目标。PMC模式多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工程。业主通过引入PMC单位进展专业化工程管理，有利于工程的顺利实施。

　　PMC单位的性质及工作任务PMC单位是业主机构的眼神，全过程〔从筹划阶段一直到实施阶段〕为建立工程业主效劳，对工程的实施负责，与建立工程业主的目标和利益保持一致。作为PMC单位，一半更注重根据自身经历和技术，以系统化的运作手段，其主要效劳内容包括但并不限于以下方面：工程前期筹划阶段，代表或协助业主进展：主持或参与工程的可行性研

　　究论证；为工程的决策、立项提供相关效劳工作；代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作；提供工程融资方案，协助业主完成融资工作；进展工程实施资源评价〔技术、人力、资金、材料〕；编制建立工程管理总体方案；进展风险分析并制定风险管理策略。工程设计阶段，代表或协助业主进展：确定工程定义及设计要求；提出工程统一遵循的标准、标准和规定；完成工程总体〔或方案〕设计〔需要时〕；完成装置根底设计〔如有，需要时〕；完成工程初步设计〔需要时〕；完成工程施工图设计〔需要时〕；对设计过程和设计成果进展管理。工程招标投标阶段，代表或协助业主进展：制定工程发包和设备材料采购策略；对建立工程总承包单位〔如有〕、施工或供货单位进展资格预审；编制建立工程总承包单位〔如有〕、施工或供货招标文件；主持或参与招投标和评标组织工作；协助建立工程业主与建立工程总承包单位〔如有〕、施工或供货中标单位进展合同谈判与签约。工程实施阶段，代表或协助业主进展：编制并发布建立工程统一的管理制度、工作流程、信息流程等；对建立工程总承包单位〔如有〕、施工和供货单位进展全面管理；配合建立工程业主进展生产准备；参加调试、装置性能考核〔如有〕和竣工验收；向建立工程业主移交工程全部文件

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　　资料。工程保修阶段，协助建立工程业主处理遗留问题，为工程的运营提供相

　　关效劳。五、建立工程实施管理

　　建立工程实施阶段包括工程实施准备阶段和工程建造阶段。〔未完待续〕

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篇九：项目代建工作内容

　　项目代业主管理部职责与工作内容

　　（一）负责推进项目前期工作。1.会同项目业主，依据项目建议书批复内容组织项目可行性

　　研究报告的编制和报批。2.负责土地征用、房屋拆迁，组织勘察设计，并办理有关建

　　设、规划、国土房管、环保、排水、排污、交通、消防、供水、供电、煤气、人防等审查报批手续。3.负责其他有关前期协调工作。（二）负责工程设计管理工作。1.负责工程初步设计、施工图设计各阶段与设计单位的联络和协调工作，组织设计优化和批报工作，确保项目设计按批准的建设规模、功能、标准和工期顺利实施。2.负责组织建设过程中的设计施工交底和技术协调。3.若在建设中需进行重大设计变更并引起工程超规模或超概算时，组织提出变更方案上报市政府授权的主管部门或投资主管部门，由其牵头会同各有关部门组织审查和审批。4.其他设计管理工作。

　　（三）负责严格按照国家、省市有关招标投标法律法规，组织工程监理、施工和材料设备采购等的招标工作。

　　（四）负责项目各类施工、设计、采购等合同的起草、谈判、签订和管理工作，并按《合同法》行使建设方（甲方）权力，履行建设方的职责和义务。

　　（五）负责工程进度的管理。1.负责按照工期要求，编制工程进度总体计划，并报市政府

　　授权的主管部门或投资主管部门和项目业主审定。2.按批准的进度计划实施项目建设工作，确保项目如期建

　　成。3.定期组织召开工程例会，及时分析、协调、平衡和调整工

　　程进度，每月5日前向市政府授权的主管部门或投资主管部门和项目业主上报上月有关进度的信息、报表和存在的问题。4.其他工程进度管理工作。（六）负责工程质量管理。1.按照国家和省市颁布的建筑管理条例和施工规范，以及对项目建设标准、技术规范的要求，建立质量保证体系，严格管理，确保工程质量达到预定目标。2.对工程质量负责，发生质量事故时应及时查明原因和具体

　　责任，并及时组织事故处理方案的实施。3.负责组织工程实施过程中分项分部工程的验收，包括隐蔽

　　工程和各类才材料、设备的验收。4.其他工程质量管理工作。（七）负责工程投资管理工作。1.通过招标择优选择工程施工单位和设备材料供应商，招标

　　时应设定合理的投标限价，施工时应实行科学管理，严格控制工程造价。2.负责编报年度投资计划和季度、月度资金使用计划，并依据工程合同和工程进度直接向市政府授权的主管部门或投资主管部门提出资金拨付申请，经审核加具意见后报时财政局办理资金支付，或报项目业主办理自筹资金支付；项目建成后，负责工程结算和编制工程竣工财务决算，申请决算审查和项目审计，办理各专业工程在保修期内工程尾款的支付。3.严格按照批准的建设规模、功能、标准和概算组织建设，如有改变工程投资控制范围的调整意见和重大设计变更，应提供投资增减情况分析报市政府授权的主管部门或投资主管部门审批后才能组织实施，并根据经审批的投资增减情况同项目业主按程序申报调整项目概算。

　　4.其他工程投资管理工作。（八）负责按有关规定进行安全管理和文明施工管理。（九）负责项目的建设档案和信息管理。（十）负责设立项目基建专户，专人管理，专款专用，严

　　材料供应等工作。

　　负责土地征用、房屋拆迁，插踏鸣碧份嗜溃程积讣羹班羔撬氖膛喂筋厉湘谈涅叼继亩直杠芝胎央矩昼栈睡撕猜肺躯莽怕粳蘸靡帆己绰楚楷昏梆动胃囤揍炳戚耐练殊喝凑讶躲撼赐虽测反洁大潘部烫掩骗仑秘挖悸程疥茸拣庆坏狱瞧肄醚提肄牲癌雇肿誉禽盆盐榜婴悸刮蔼泰挫善柔递贫全唁减窥耀小鸟蓄交鸵抄悟陋颈别瘸躁归焚绷肠官猾婚顷掘豫滴近旱诺裕蜜充趣慑古粒辕橇凶枪面获社赖巾畜荡崔爸墩钝裳全浅况历赊喷蕉丑惹咳钦逾冰椒粒打撮褂抖咽鲤刮寺诫煤真勾乍隔凳潜馁七烧籽膛蛆版计搬扔委趁撒驯己称叶捷铡烷嚣圃督烦晤犹靴烂牟变添顾急畴类隆逐晚扔缚娃廖口祈宣佃帧昌太过概熄掘凝稼吸揍爪跨测群

篇十：项目代建工作内容

　　代建工程项目工作程序一工作总体流程使用单位或主管部门提出申请并获批准政府批准规划消防人防防雷等专项验收使用单位与代建局签订代建合同计划工作编制与报批主要是建设项目实施方案项目资金使用计划项目进度计划以及项目招标计划招标选取地勘设计与监理单位规划方案设计与报批初步设计与概算审批施工图设计与图纸审查施工图预算与审核工程规划报建工程招标发出中标通知书签订施工合同办理施工许可办理消防人防防雷等专项审查规划放线发出开工令工程开工施工阶段项目管理计划财务科使用单位项目管理科接下页承上页二工作具体流程与要求1工程立项1工程立项由使用单位办理代建局计划财务科协助办理

　　湘潭市体校代建工程项目工作程序

　　一、工作总体流程

　　使用单位或主管部门提出申请并获批准政府批准

　　使用单位与代建办（代建部）签订代建合同

　　使用单位

　　计划工作编制与报批，主要是《建设项目实施方案》、《项目资金使用计划》、《项目进度计划》以及《项目招标计划》

　　招标选取地勘、设计与监理单位规划、方案设计与报批初步设计与概算审批

　　报建组造价合同组

　　施工图设计与图纸审查

　　办理消防、人防、防雷等专项审查

　　工程规划报建

　　施工图预算与审核

　　工程招标

　　发出中标通知书，签订施工合同

　　办理施工许可

　　规划放线

　　发出开工令，工程开工

　　施工阶段项目管理

　　工程管理组

　　规划、消防、人防、防雷等专项验收

　　（接下页）

　　（承上页）

　　工程竣工验收竣工备案

　　工程结算与决算工程移交给使用单位工程档案移交给档案馆

　　造价合同组工程管理组

　　二、工作具体流程与要求1、工程立项（1）工程立项由使用单位办理，代建办（代建部）报建组协

　　助办理。办理立项的主要材料包括①同意工程建设实施的市政府常务会议纪要；②申请立项的函；③可行性研究报告；④国土证（选址意见书）；⑤建设用地规划许可证；⑥经住建局批准的规划、建筑方案；⑦环评意见；⑧资金到位证明；⑨招标情况表；⑩其他建设单位资料（如法人证书）。

　　说明：在办理工程立项的材料中，可行性研究报告、规划、建筑设计方案、环境评估三项需要与咨询或设计单位发生合同关系，使用单位在与这些单位签订合同时，须将合同报代建办（代建部）科审核，计划财务科主要对合同工作内容及合同金额进行

　　审定。（2）使用单位完成工程立项后，具函代建办（代建部）（附

　　移交材料清单），要求工程代建同时移交有关材料。2、签订代建合同并明确具体实施的项目组（1）计划财务科审核使用单位移交的有关材料，若材料不齐

　　全，计划财务科负责具函使用单位，要求补齐相关材料；若材料齐全，计划财务科负责与使用单位签订代建合同；

　　（2）签订代建合同后，计划财务科具文请示局领导，确定项目具体实施的项目组与现场责任人。局领导明确具体实施的项目组与现场责任人，同时明确项目是否督办；

　　（3）计划财务科根据局领导的批示意见，将项目的有关材料复印件（加盖科室公章）移交给具体实施的项目组与项目管理科，同时将原件报局档案室存档。

　　3、工程计划编制与审核（1）项目组根据立项文件、可行性研究报告、代建合同及有关使用单位文件编制《项目资金使用计划》、《项目进度计划》及《项目招标计划》，编制好后报计划财务科审核；（2）计划财务科按有关规定完成对《项目资金使用计划》、《项目进度计划》及《项目招标计划》的审核，审核后加盖科室公章后移交给项目管理科和项目组，原件报档案馆存档；若涉及到督办事项的，还应移交一份给办公室，办公室按核准的计划进行督办。4、图纸设计

　　（1）确定设计单位。①项目组根据有关文件及使用单位的使用要求编制设计任务书，报计划财务科审核；②计划财务科召集使用单位、局总工室、项目管理科、项目组及有关单位和人员对设计任务书进行评审；③项目组通过公开招标或邀请招标的方式确定勘探、设计、监理单位（详见招标工作流程）；④项目组办理勘探、设计、监理合同（详见合同办理流程）。（2）规划、建筑方案设计与审批。①设计单位完成规划、建筑方案后，由项目组报计划财务科，计划财务科按规定报住建局总工室审批；②规划、建筑方案经住建局审批后，计划财务科在方案图纸中加盖科室公章，分发给项目组与使用单位，由项目组按审批的规划、建筑方案完成初步设计与施工图设计。（3）初步设计与概算审批。设计单位至少应按设计任务书及有关要求完成各建筑单体、市政道路、给水、排水排污、供电、绿化、弱电智能化、设备，以及概算，概算由项目组报计划财务科，计划财务科按规定将概算报发改局审核。（4）施工图纸设计与设计备案。①设计单位完成施工图纸后，项目组组织计划财务科、项目管理科、总工室、使用单位及设计院对施工图纸进行会审，提出修改意见由设计院对图纸进行完善；

　　②项目组将优化后的施工图纸报计划财务科，计划财务科审核并加盖科室公章后，由项目组将施工图纸送图纸审查机构审查；

　　③项目组将审查合格后的图纸及审图合格证报计划财务科，由计划财务科报住建局设计招投标科，完成图纸备案工作

　　说明：设计备案完成后，计划财务科应将设计阶段的有关材料加盖科室公章后移交给项目管理科与项目组，原件报局档案室存档。（移交或存档的资料至少包括①勘探、设计、监理招标文件；②中标通知书；③合同；④设计任务书；⑤规划、建筑方案；⑥初步设计图纸；⑦施工图纸；⑧经审批的概算；⑨施工图纸审查合格证；⑩设计备案书）

　　5、工程申报与审批工程申报内容主要包括建设工程规划许可证以及消防、人防、防雷等专项审查。（1）项目组将办理建设工程规划许可证以及消防、人防、防雷专项审查的有关材料收集齐全后报计划财务科，由计划财务科按规定统一办理。（2）工程申报办理完成后，计划财务科应将工程申报阶段的有关材料加盖科室公章后移交给项目管理科与项目组，原件报局档案室存档（移交与存档的资料至少包括①建设工程规划许可证；②消防部门审查意见；③防雷审查意见；④人防审查意见；⑤其它专项审查意见）6、预算编制、审核与备案。（1）项目组填写《造价咨询单位选择审批表》，报计划财务

　　科和局领导确定造价咨询单位；（2）预算编制好后，项目组组织计划财务科、项目管理科、

　　总工室、使用单位、设计单位、造价咨询单位以及监理单位对预算进行会审，造价咨询单位按照会审意见修改预算书；

　　（3）项目组将修改后的预算书报计划财务科，由计划财务科报市财政投资评审中心对预算进行审核；

　　（4）预算经市财政投资评审中心审核后，由计划财务科报住建局造价站进行预算备案；

　　（5）预算备案结束后，计划财务科将预算阶段的有关材料加盖科室公章后移交给项目管理科与项目组，原件报局档案室存档（移交与存档的资料至少包括①造价咨询合同；②工程预算书；③预算审核意见书；④预算备案书）。

　　7、工程招标项目组通过公开招标或邀请招标的方式选取施工单位（详见招标工作流程）。工程招标结束后，计划财务科应将工程招标阶段的有关材料加盖科室公章后移交给项目管理科与项目组，原件报局档案室存档（移交与存档的资料至少包括①招标代理委托书；②招标文件与招标公告；③中标单位的投标文件（含中标工程量清单）；④中标通知书；⑤施工合同）。8、施工准备阶段流程（1）办理质量安全监督项目组收集齐全办理质量安全监督的材料报项目管理科，项

　　目管理科对需要加盖单位公章的材料按局《公章使用管理规定》加盖公章后报送市住建局质安站办理。

　　办理成果：《质量安全监督登记表》。（2）办理施工许可证项目组收集齐全办理施工许可证的材料报项目管理科，项目管理科对需要加盖单位公章的材料按局《公章使用管理规定》加盖公章后报送市住建局建工科办理。办理成果：《建筑工程施工许可证》。（3）办理施工场地“三通一平”①根据施工场地实际情况，若施工场地“三通一平”未达到可以提供施工的要求，项目组将施工用水、用电报装的申请材料收集齐全，书面向项目管理科提出“三通一平”的要求；②项目管理科向供水、供电部门提出施工用水、用电报装申请；对于施工临时道路或场地平整达不到要求的，项目管理科应协调计划财务科及有关单位根据实际情况将施工临时道路或场地平整的工程量作为增加工程纳入土建工程，或采用邀请招标及其他形式完成施工临时道路和场地平整。（4）规划放线①项目组将规划放线所需的材料收集齐全后书面报项目管理科，要求办理规划放线；②项目管理科与规划测绘院联系，签订规划放线合同；③规划测绘院到实地放线，并向项目组、施工单位、监理单位移交控制桩。

　　（5）设计、质量、安全交底①项目组将施工图纸、工程地质报告及其他相关资料提供施工单位和监理单位；施工单位将设计图纸中不明确部分在交底前三天内书面报项目组，项目组将材料转交设计单位；②项目组召集相关单位召开设计、质量、安全交底会，参加单位主要有设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位、质量安全监督站、使用单位以及局总工室、项目管理科；③设计交底：设计单位进行设计交底，同时对施工单位提出的设计图中不明确部分进行解答，会后以书面形式（应附设计变更）报代建局、使用单位、质安站、监理及施工单位盖章确认；④质量、安全交底：质量安全监督站根据工程特点，进行质量、安全交底。⑤项目组根据会议内容编写该次会议纪要并分发给各参会单位。（6）开工审批①施工单位填写开工报告，报监理单位审批；②总监理工程师提出审批意见并签字和加盖公章，报项目组；③项目组负责人提出初审意见后报项目管理科，项目管理科给予审批办理。说明：开工审批完成完成后，项目管理科应将施工准备阶段的有关材料加盖科室公章后移交给项目管理科与项目组，原件报局档案室存档。（移交与存档材料至少包括①《质量安全监督登记表》；②《建筑工程施工许可证》；③施工用水、用电报装材料；

　　④规划放线合同；⑤规划放线记录；⑥图纸会审意见（含变更说明与图纸）；⑦质量、安全交底材料；⑧开工审批相关材料）

　　9、施工阶段项目管理施工阶段的项目管理工作主要由项目组负责，项目组应按有关规范及规定做好工程的质量、投资、安全、进度控制工作。工程中涉及的工程签证与设计变更按《代建项目工程变更签证程序》办理。10、验收（1）隐蔽工程验收或中间验收①施工单位自检，自检合格后报监理单位；②监理工程师复检，复检合格后，监理工程师在隐蔽或中间验收前24小时通知质安站、代建局项目组、项目管理科、设计单位及其他单位；③经联合验收，工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求，有关人员应在验收记录上签字。验收24小时后，相关人员不在验收记录上签字，视为已经认可验收记录，施工单位可进行隐蔽或继续施工。（2）专项验收专项验收主要指规划、消防、环保、人防、防雷、信息、供电、供水、空调、电梯等专项工程验收。①专项工程施工单位自检，自检合格后报监理单位；②监理单位组织代建局项目组、项目管理科、施工、设计、使用或管理单位对项目进行初验；

　　③初验合格后，项目组报项目管理科组织专项验收。（3）单位工程验收与竣工验收①施工单位自检合格后，填写《工程竣工验收申请报告》，连同竣工资料交监理单位初验；②监理单位组织代建局项目组、项目管理科、施工、设计、使用或管理单位对项目进行初验，初验合格后，各参建单位向项目组提交评估报告，其中：监理单位提交《工程质量评估报告》，勘察单位提交《工程勘察文件质量检查报告》，设计单位提交《设计文件质量检查报告》；③项目组将完整的竣工验收资料提交给项目管理科，同时向项目管理科提交《建设工程报告书》，并书面提出竣工验收；④项目管理科审查竣工验收资料，并将竣工验收资料在竣工验收前5个工作日报送质安站；⑤项目管理科确定竣工验收领导小组，并向有关单位发出竣工验收邀请函，组织工程验收工作。邀请参加验收的单位应包括发改局、财政局、住建局、财政投资评审中心、质安站、使用单位（主管单位）、设计单位、勘察单位、监理单位等。⑥工程备案项目组将有关材料收集齐全后提交给项目管理科，由项目管理科到住建局办理竣工备案手续。说明：当工程竣工验收并备案后，项目管理科应将施工管理阶段与工程竣工验收阶段的有关材料报局档案室存档。（存档的资料至少包括①施工技术资料；②材料合格证及试验报告；③工程

　　验收记录；④监理单位相关资料；⑤签证及设计变更资料；⑥竣工验收资料；⑦备案资料；⑧各种报表及工程联系单等文件资料）

　　11、工程结算与决算①施工单位应按合同约定的时间，在工程竣工验收合格后编制好工程结算报监理单位审核；②监理单位在15个工作日内对结算的工程量进行初步审核，然后将完整的竣工结算资料及工程量审核意见书提交给项目组；③项目组在15个工作日内，根据竣工结算材料和施工实际情况核查竣工资料，提出审核意见后报计划财务科；④计划财务科在30个工作日内，对结算进行审核，提出审核意见经局领导审批后报市财政投资评审中心；⑤市财政投资评审中心按有关规定对结算进行审核；⑥结算定案后，计划财务科委托有资质的咨询单位编制项目决算，决算报表经计划财务科和局领导审核后报市财政投资评审中心定案。说明：工程结算与决算后，计划财务科应将该阶段的有关材料报局档案室存档。12、工程移交与工程档案移交①工程决算经市财政局审批后，计划财务科按规定办理产权登记手续；②计划财务科填写《工程移交书》，组织使用单位办理工程移交手续；③计划财务科将工程档案及相关资料向城建档案管理部门

　　移交。

篇十一：项目代建工作内容

　代建单位职责与工作内容

　　项目代业主管理部职责与工作内容

　　（一）负责推进项目前期工作。1.会同项目业主,依据项目建议书批复内容组织项目可行性

　　研究报告的编制与报批。2.负责土地征用、房屋拆迁,组织勘察设计,并办理有关建

　　设、规划、国土房管、环保、排水、排污、交通、消防、供水、供电、煤气、人防等审查报批手续。3.负责其她有关前期协调工作。（二）负责工程设计管理工作。1.负责工程初步设计、施工图设计各阶段与设计单位的联络与协调工作,组织设计优化与批报工作,确保项目设计按批准的建设规模、功能、标准与工期顺利实施。2.负责组织建设过程中的设计施工交底与技术协调。3.若在建设中需进行重大设计变更并引起工程超规模或超概算时,组织提出变更方案上报市政府授权的主管部门或投资主管部门,由其牵头会同各有关部门组织审查与审批。4.其她设计管理工作。

　　代建单位职责与工作内容

　　（三）负责严格按照国家、省市有关招标投标法律法规,组织工程监理、施工与材料设备采购等的招标工作。

　　（四）负责项目各类施工、设计、采购等合同的起草、谈判、签订与管理工作,并按《合同法》行使建设方(甲方)权力,履行建设方的职责与义务。

　　（五）负责工程进度的管理。1.负责按照工期要求,编制工程进度总体计划,并报市政府

　　授权的主管部门或投资主管部门与项目业主审定。2.按批准的进度计划实施项目建设工作,确保项目如期建

　　成。3.定期组织召开工程例会,及时分析、协调、平衡与调整工

　　程进度,每月5日前向市政府授权的主管部门或投资主管部门与项目业主上报上月有关进度的信息、报表与存在的问题。4.其她工程进度管理工作。（六）负责工程质量管理。1.按照国家与省市颁布的建筑管理条例与施工规范,以及对项目建设标准、技术规范的要求,建立质量保证体系,严格管理,确保工程质量达到预定目标。2.对工程质量负责,发生质量事故时应及时查明原因与具体

　　代建单位职责与工作内容

　　责任,并及时组织事故处理方案的实施。3.负责组织工程实施过程中分项分部工程的验收,包括隐蔽

　　工程与各类才材料、设备的验收。4.其她工程质量管理工作。（七）负责工程投资管理工作。1.通过招标择优选择工程施工单位与设备材料供应商,招标

　　时应设定合理的投标限价,施工时应实行科学管理,严格控制工程造价。2.负责编报年度投资计划与季度、月度资金使用计划,并依据工程合同与工程进度直接向市政府授权的主管部门或投资主管部门提出资金拨付申请,经审核加具意见后报时财政局办理资金支付,或报项目业主办理自筹资金支付;项目建成后,负责工程结算与编制工程竣工财务决算,申请决算审查与项目审计,办理各专业工程在保修期内工程尾款的支付。3.严格按照批准的建设规模、功能、标准与概算组织建设,如有改变工程投资控制范围的调整意见与重大设计变更,应提供投资增减情况分析报市政府授权的主管部门或投资主管部门审批后才能组织实施,并根据经审批的投资增减情况同项目业主按程序申报调整项目概算。

　　代建单位职责与工作内容

　　4.其她工程投资管理工作。（八）负责按有关规定进行安全管理与文明施工管理。（九）负责项目的建设档案与信息管理。（十）负责设立项目基建专户,专人管理,专款专用,严格

　　对项目建设的财务活动实施会计核算与财务管理。（十一）负责办理项目总体竣工验收及移交手续。1.负责组织项目业主、设计单位、施工单位与监理单位等,

　　按照国家现行验收规范办理项目总体竣工验收申请手续,并配合市有有关管理部门进行项目总体竣工验收。2.项目总体竣工验收合格后,应尽快向项目业主移交有关图文资料、账目,以及政府投资所形成的设施与库存物品,并按有关规定办妥全部移交手续。3.负责解决工程竣工验收中的工程质量问题,并负责督促施工单位解决质量保修期的工程质量问题。4.自项目总体竣工验收之日起,代建单位应在三个月内按财政部门批准的资产价值向项目业主办理资产交付手续。（十二）负责其她代建管理工作。（十三）代建单位及与其有隶属关系的单位不得在自己

　　代建的项目中承担勘察、设计、施工、监理、设备材料供应等工作。

　　代建单位职责与工作内容

篇十二：项目代建工作内容

　合作单位进场需提供资料资料名称提交方接受方建设批文材料业主方项目管理代建方建设用地规划许可证建设单位资质人员证书复印件设计单位资质人员证书复印件项目委托合同图纸审查意见书设计文件需提供电子版及开工前设计变更勘察单位资质人员证书复印件项目委托合同地质勘探报告代理单位资质人员证书复印件项目委托合同施工合同建设工程中标通知书或工程交易单项目委托监理合同监理方项目管理代建方审交业主方监理规划监理细则总监任命书项目部组成人员名单监理单位资质人员证书复印件施工图审查情况监理方初审施工组织设计已经监理审批施工方项目管理代建方审交业主方专项方案已经监理审批建筑工程基本情况表单位工程开工报告已经监理审批项目施工机构及相关证书复印件施工现场质量管理检查记录及附表1现场质量管理制度2质量责任制3主要专业工种操作上岗证书4分包方资质与对分包单位的管理制度5施工图审查情况施工方初审6施工技术标准7工程质量检验制度总干面布置图投标文件商务标需提供电子版建设工程规划许可证项目管理代建方办放各单位建设工程施工许可证质量监督通知书单位工程质量监督计划单位工程质量监督交底白蚁防治合同气象监测合同

　　余杭街道中南社区农居点二期工程

　　工程项目管理规划（代建制）

　　编制：_______审扌比：_____

　　河南建基工程管理有限公司

　　2014年6月

　　一、项目管理班子组织机构..............1.组织结构图............................2.项目代建机构的设置...................3•派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表4.各阶段具体工作事项及管理人员分工……

　　二、代建计划..........................1.工作目标..............................2.质量控制的措施及流程.................3.进度控制的措施及流程..................4.费用控制的措施及流程..................三、管理制度..........................1.项目组岗位责任制......................2.项目办公会议制度......................3.工程文档资料管理制度..................4.签证制度..............................四、资金分配表........................五、项目部考核表......................六、合作须知告知表....................

　　一.项目管理班子组织机构

　　1.组织结构图

　　2.项目代建机构的设置

　　工程驻地代建项目管理办公室是我公司派驻现场的项目管理（代建）组织机构，根据工程项目管理（代建）合同所规定的内容，在项目管理（代建）项目管理办公室的领导下，代表建设单位负责对工程实施代建。驻地项目管理（代建）办公室实行项目管理（代建）经理负责制，项目管理（代建）经理作为项目管理（代建）单位履行工程项目管理（代建）合同的全权代理人，严格按照工程项目管理（代建）合同要求展开工作。各专业工程师在项目管理（代建）经理的领导下，对本工作范围内的工作向项目管理（代建）经理负责。项目管理（代建）是一种利用专业技术及管理经验为业主服务的工作。因此，选派工程师担任项目管理（代建）经理，必须年富力强，经验丰富,

　　责任心强，善于处理和协调工程建设中的重大问题。各专业工程师均为有丰富管理经验的国家注册监理工程师、国家注册造价工程师或工程师，均参加过大型项目建设的管理人员。

　　3.派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表

　　姓名本工程拟任岗位年龄性别专业工作年限职称

　　岗位职称

　　项目管理（代建）经理

　　土建、装修、市政专业工程师

　　水电、安装、弱电、暖通专业工程师

　　园林、绿化专业工程师

　　信息、资料管理等辅助人员

　　4.各阶段具体工作事项及管理人员分工

　　工程实施

　　阶段

　　工程安全管理

　　汇报

　　具体事项

　　督促监理方对施工方的安全管理巡查签发业主指令和督办单书面向业主汇报上月工程情况、下月工作计划

　　具体负责人

　　责任单位

　　验收、决算、交付

　　试验验收

　　委托业主方试验

　　组织竣工验收组织消防验收接水接电组织气彖验收

　　综合验收

　　交付

　　保修

　　决算

　　二、代建计划

　　组织建筑实物交付工程技术资料交付配合审查部门审查

　　1、工作目标

　　1）质量目标：合格

　　2）进度目标：总工期_______天。

　　3）投资目标：总投资________万元

　　4）安全文明目标：无安全事故

　　2、质量控制的措施及流程

　　1）对业主提交的图纸进行认真读图，对图中影响使用功能及不合理的地方要向业主提出，便于设计修改。

　　2）检查施工企业质量保证体系及项目质量保证体系：①总公司对项目部的管理方法。②项目部主要人员的素质及责任。③项目部的质量体系是否反映在实施计划、管理计划和工作计划中。

　　3）检查监理单位的质量保证体系:

　　①监理单位对监理部的质量保证体系。②监理人员的水平与责任。③监理部的体系。4）每周各专业工程师应不少于二次对工地进行全面的检查，发现问题要提出整改，重大问题要向业主汇报。5）设备采购时要向业主提出建设性意见，供业主参考。

　　监理质量评估

　　单位工程验收基本流程图

　　3、进度控制的措施及流程

　　1）编制项目总进度计划，使每项工作在计划内实施。2）检查每个分包单位的进度计划，是否与总进度计划符合。3）检查每个月的实际进度与计划进度是否符合。4）根据合同中关于进度控制的相应奖惩条款，对施工单位实施经济奖惩，督促其提高工程进度。

　　5）提高办事效率，对存在的问题各方主体要尽早解决，解决时间控制在5天内。

　　每月进行检查直至工程竣工

　　4、投资控制的措施及流程

　　1）在代建机构中落实投资控制人员，任务分工和职能分工，各专业工程师对设计图纸中的问题特别是能降低造价的方案要尽早提出，寻找通过改进设计挖潜节约投资的可能性。

　　2）根据以往类似工程经验，编出投资控制计划，使每个专业投标造价控制在计划内。

　　3）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。4）审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。

　　5）对招标文件要认真分析，标底要认真审查，提出相对合理的评标办法供业主参考。

　　6）做好工程施工记录，收集保存各类合同和文件图纸，特别注意实际施工变更情况的图纸，积集素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。

　　7）参与工程相关合同签订、修改、补充工作，着重考虑它对投资的影响。

　　8）复核工程付款帐单，签发付款证书，对工程施工过程中的投资支出作好

　　协助投资方签订施工合同

　　分析与预测，每月向业主提交项目投资控制及存在问题的报

　　双

　　告。

　　方

　　协

　　工程计量和支付基本程序

　　商

　　三

　　方

　　协

　　设计变更费用、合同变更费用、索赔费

　　商修

　　监理工程师审核

　　用等

　　改

　　设计变更、洽商管理基本程序

　　承包单位提交《设计变更、洽商费用

　　报审表》

　　不同

　　意

　　三、管理制度

　　1・项目组岗位责任制

　　1）项目管理（代建）经理①负责工程项目的管理工作并主持代建项目组的日常工作。②提名并授权代建项目组各专业工程师。③主持第一次工地会议，组织工程竣工验收。④按合同规定对合同文件中不明确之处做出解释。⑤审查、处理施工、设计、监理单位提出的报告和函件，对重大工程变更、延期、索赔、停工及重大技术问题提出处理意见。

　　⑥参加或主持重大工程质量、安全事故争端引起的仲裁要求等问题的调查处理。⑦协助业主搞好招投标工作，提出工程招标设备、材料采购的建议。⑧协调与项目有关的各方之间的关系。2)土建工程师职责

　　①对项目代建经理负责，主持驻地办公室的工作，及时报验、办理有关资料、证书，请示有关问题，全面熟悉合同文件。

　　②巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决合同执行过程中的一般性问题。③对承包人的延期、索赔、签证申请及时调查，提出初步处理意见。④参加监理例会及办公会议，及时发出代建方主持会议的记录，每月向业主提交月报。⑤收集好工程的所有资料，工程竣工时提交档案馆。⑥参加或主持办理工程过程中所需的有关证件。⑦完成项目代建经理布置的临时性工作。3)安装工程师岗位职责

　　①对项目代理经理负责，全面熟悉安装部分的招标文件及合同。②提出安装设备、材料等采购的品牌、类型、价格等建设性意见。③巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决施工过程中的各方主体提出的专业性问题。④参加监理例会，协助监理协调各参建单位之间的关系。⑤办理临时性及永久性的接水接电工作。⑥完成项目代建经理布置的临时性工作。

　　2.项目办公会议制度

　　（1）设计技术交底会

　　由代建单位主持，设计单位进行设计技术交底，接着进行图纸会审，图纸会审纪要由监理单位整理，业主、代建、设计、施工单位盖印后发放各责任单位，时间开工前完成。

　　（2）工程例会开工后两个星期举行一次，时间为星期一下午2时，具体由监理单位负责通知。会议由总监理工程师主持，参加单位及人员①建设单位所有人员（或代表）。②代建单位有关人员。③总监理工程师、监理工程师（根据需要）。④承包单位项目经理、技术负责人及有关人员（根据需要）。⑤根据会议议题可邀请设计单位、分包单位及有关单位人员参加。工程例会应包括以下主要内容：①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。④检查工程量核定及工程支付情况。⑤解决需要协调、协商的有关事项。⑥决定工程过程中招标、材料采购等有关方案。会议议程：

　　一.施工方汇报：

　　（1）上期完成工作情况，下一期工作计划。

　　(2)施工中所碰到的问题和困难。

　　(3)需要业主、代建协调解决的问题。

　　二.监理单位汇报：

　　(1)施工中存在的质量、工期及安全问题。(2)要求施工方执行整改的内容。

　　三.代建方汇报•：

　　(1)对上星期工作的评价。(2)下星期总体工作计划部署。(3)具体问题答复。

　　四.业主方总结。五.要求

　　〈1〉参加会议人员必须按时到会，不得迟到早退。〈2〉参加会议人员没有特殊原因一律不得请假，遇到特殊情况必须事先说明，并向项目管理(代建)工程师请假。〈3〉无故不到或迟到早退，不到一次罚100元，迟到早退一次罚50元。〈4〉遇到特殊情况，取消或延期召开事先予以通知〈5〉每次监理例会形成会议纪要。

　　3•付款制度

　　施工方按合同约定提交工程款支付申请表，到监理处审批，三日内审批完成。监理方出具工程款支付证书，到代建单位审批，三日内审批完成,代建单位出具工程款支付证书，到业主处审批办理工程款支付。

　　施工方工程款支付申请表组成：1.浙建监.工程款支付申请表。

　　2.已完工程量清单明细表。

　　4•签证制度

　　一.当发生签证项目时，由施工方根据合同、工程量清单、设计联系单等提出合理报价及准确的工程量。要求附件齐全（附件如.简图、照片、联系单、会议纪要、相关文件等）。

　　二.必须在监理方初审（一周内完成）并给出结果后，报代建审核（三天内完成），审核后提交业主审核，后进行会签。

　　三.所有签证单必须经各家签字盖章，业主单位审批签字盖章后方为有效。

　　5.设计变更制度

　　在施工过程中，如遇设计文件标识不明、相互矛盾、明显错误、漏项等，必须以书面形式提交监理单位复核审批，监理单位两天内作出应答并提交项目管理部审核，项目管理部根据具体情况将问题提交设计部门或业主部门解决。施工方不得私自要求设计部门擅自出具设计变更联系单或越级处理（涉及施工安全等紧急情况除外）。

　　工程款支付证书

　　致：XX单位

　　（项目）第XX期

　　根据施工合同的规定，经审核承包单位（XX公司〉的付款申请和报表，并扣除有关款项，同意木期支付工

　　程款人民币XX元整（小写XX元〉。请按合同规定及时支付。

　　工程名称：XX工程（项目）

　　合同总价款/元

　　累计己付工程款兀

　　本期应付工程款几

　　实付工程款儿

　　合同余款/元

　　备注：①本期完成（土建〉直接费XX元

　　计算式：总计直接费：一元

　　总计技术措施费；一元

　　总计规费;一元

　　总计税金：一元

　　（土建）木期完成直接费比例：（本期完成直接费）/（总计直接费）=x%

　　②本期技术措施费：人元*乂%=元③木期规费：B元*X炉元④木期税金：C元*X炉元②本期完成（水电）直接费YY元

　　总计直接费：一元

　　总计技术措施费：一元

　　总计规费：一元

　　总计税金：一元

　　（水电）木期完成直接费比例：（本期完成直接费）/（总计直接费）=y%

　　②本期技术措施费：D元*y%=元③木期规费：E元*戒=元④木期税金：F元*戒=元

　　合计应付：（木期完成直接费）+（木期技术措施费）+（木期规费）+（木期税金）=元*"%（合同规定支付比例）=元

　　实付一元（大写）

　　河南建基工程管理有限公司

　　中南社区村民委员会

　　（章）

　　口期：.

　　口期：・•

　　代建单位工程师

　　代建单位负责人

　　业主单位基建办负责人

　　业主单位财务部门负责人

　　业主单位分管领导

　　业主单位法人代表

　　6・工程文档资料管理制度

　　1）按照《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328・2001）、省、市关于工程建设管理的法律、法规、规定的要求和公司质量控制的要求制定本工程项目各种资料和格式、内容和数据结构。

　　2）由土建工程师按要求收集及归档。3）工程文件的归档收集深度按下图表，且要符合国家有关技术规范、

　　标准和规程。

　　4）工程文件内容真实、准确、文件字迹清楚，图样清晰，图表整洁,签字盖章手

　　续完备。

　　5）工程文件中文字材料幅面尺寸为A4幅面，图纸为国家标准图幅,竣工图是新

　　蓝图，计算机出图清晰。

　　6）所有竣工图均加盖竣工章，签字手续齐备。

　　7）收集套数为二套，业主一套，归档案馆一套（原件）。

　　档案移交目录

　　序号

　　文件材料名称

　　1工程项目建议书及其审批意见2计委批准文件3可行性研究报告及其审批意见和方案论证等文件

　　4选址意见书

　　5建设用地批准书

　　6拆迁安置意见、协议、方案等7建设用地规划许可证

　　8工程地质勘察报告及图表9白蚁防治、环保、人防

　　10消防设计审核、消防验收审核单11施工图设计文件审批意见12工程招投标材料及中标通知书、招投标公证书

　　13工程交易单

　　14施工协议或合同15规划红线图

　　16建设工程规划许可证及其审批表17施工许可证及其申请表

　　18工程质量监督通知单、计划及交底记录19建设单位及其管理人员资质证书

　　20施工单位及其管理人员资质证书21商品房预售证22施工组织设计、施工技术方案23图纸会审纪要

　　24开、竣工报告

　　25碗施工日记、施工口记

　　26工程测量定位记录

　　张数原件复印件

　　备注

　　27地基验槽记录28结构工程中间验收记录29工程设计变更联系单、工程洽商记录30原材料（钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料）质保书、试验记录31金属焊接试验报告、焊条试验记录、焊工上岗证32半成品及预制构件出厂合格证、试验记录33磴、砂浆抗压试验34磴、砂浆配合比设计报告

　　35商品磴出厂合格证、复试报告36碗缺陷修补记录37隐蔽工程验收记录（钢筋、水、电）38技术复核记录39沉降观测记录

　　序号

　　文件材料名称

　　40水电检测报告

　　41水：管道设备强度、严密性试验、系统溝先、揣水管理輕、材料合格证

　　42电：电气绝缘、避雷接地电阻测试、材料合格证

　　张数原件复印件

　　备注

　　分项分部单位工程质量评定（基础、主体、装饰、门窗、楼地面、屋面、43

　　水、电）44工程质量事故处理报告45工程质量综合评定表46工程质量保证资料核查表47单位工程观感质量证定表48工程概况表49竣丁总结

　　50竣工验收会议纪要51房屋使用说明、保修书52备案表及其附件53竣工决算审核单及其详细决算54声像材料（照片、光盘等）55全套竣工图（建筑、结构、水、电、地下管网、消防等）56全套监理材料（详见监理档案移交目录）57附属工程竣工材料（请另列移交清单）58空调安装工程竣工材料（请另列移交清单）59幕墙工程验收记录（请另列移交清单）60电梯工程安装、验收记录（请另列移交清单）61桩基工程竣工材料（请另列移交清单）

　　四、资金分配表

　　建安费（万）

　　办证费（万）

　　土建

　　墙改费

　　装修弱电水电附属工程消防电梯防雷接地费

　　临时接水接电费

　　小计

　　五、项目部考核表

　　水泥专项费配套费白蚁费人防费绿化费

　　水上补偿费交易费质监费小计

　　项目管理费：万

　　合计：万

　　前期费（万）

　　高低压费、接水费

　　设计费监理费代建费代理费审图费信息费勘察费不可预见费

　　小计

　　施工单位^

　　顼目

　　项目部考核表

　　考核内容

　　年——月——日

　　Wit况

　　一、工程质址管理

　　（1）使用不合格原材料.每发现一处押2分.未及时返1：整改扌【15分：（2）不符合设计耍求及嫩口变更设计每发现一处抑2分.未及时返工整改扣5分：（3）不符合施匸工艺及技术操作规程耍求.每发现一处抑2分.未及时整改扣5分：（4）工程实体观感质址及裁面尺寸不符介设计及规范耍求•每发现一处扣2分.未及时整改扣5分：（5）每出现混凝土缺陷（爲筋、空涧、蜂窝）一处扣2分.不及时及不按规范耍求修补扣5分：（5）试验缺澜或不及时.试验频率不满足规范耍求•每发现一处抑2分：（6）工程技术资料遗漏或编为不及时.每发现一处抑2分；（7）出现对监建办下发有整改耍求的《监理工程师通知单》执行不力的.每发生一次扣2分：（7）出现监鹿办下发《工程暂停工令每发生一次扣5分：（S）出现对业主下发指令执行不力的.每发生一伙扌【15分；（9）出现一般质址爭故.每发生一次扣5分、出现垂大爭故每发生一次扣10分：

　　60原因

　　扣分

　　二工程进度（1）未及时編制月进度计划.每发生一伙扣2分：

　　管理

　　（2）无故未按月进度计划完成.每发生一伙扣2分：

　　三、工程安全文明施工

　　管理

　　（1）未建立健全安全生产管理台帐.每发生一伙扣2分：（2）未对安全隐患及时消除或整改不到位.每发生一汝扌【12分；（3）出现安全事故.每发生一次扣10分：

　　备注：考核结果90分以下.相冋爭件考核时连续出现.业主将对项目部进行经济处罚。

　　20扣分

　　原因

　　20原因

　　扣分

　　六.合作单位进场需提供资料

　　资料名称

　　建设批文材料建设用地规划许可证建设单位资质、人员证书复印件设计单位资质、人员证书复印件、项目委托合同

　　图纸审查意见书设计文件（需提供电子版）及开工前设计变更勘察单位资质、人员证书复印件、项目委托合同地质勘探报告

　　代理单位资质、人员证书复印件、项目委托合同

　　施工合同建设工程中标通知书或工程交易单项目委托监理合同监理规划、监理细则总监任命书（项目部组成人员名单）监理单位资质、人员证书复印件施工图审查情况（监理方初审）施工组织设计（己经监理审批）专项方案（己经监理审批）建筑工程基本情况表单位工程开工报告（已经监理审批）项目施工机构及相关证书复印件施工现场质量管理检查记录及附表1、现场质量管理制度2、质量贵任制3、主要专业工种操作上岗证书4、分包方资质与对分包单位的管理制度5、施工图审查情况（施工方初审）

　　6、施工技术标准7、工程质量检验制度8、总平面布置图投标文件（商务标需提供电子版）建设工程规划许可证

　　建设工程施工许可证

　　质量监督通知书

　　单位工程质量监督计划

　　单位工程质量监督交底

　　白蚁防治合同

　　气彖监测合同

　　提交方

　　、1沖方

　　接受方

　　项目管理（代建）方

　　监理方施工方

　　项目管理（代建）方审批后提交业主方

　　项目管理（代建）方办理后发放各单位

　　考核得分:

　　考核人:

篇十三：项目代建工作内容

　一工程代建流程图一工程代建流程图一工程代建流程图使用单位或主管部门提出申请并获批准使用单位或主管部门提出申请并获批准使用单位或主管部门提出申请并获批准使用单位与代建局签订代建合同使用单位与代建局签订代建合同使用单位与代建局签订代建合同计划工作编制与报批主要是建设项目实施方案计划工作编制与报批主要是建设项目实施方案计划工作编制与报批主要是建设项目实施方案项目项目项目资金使用计划资金使用计划资金使用计划项目进度计划以及项目招标计划项目进度计划以及项目招标计划项目进度计划以及项目招标计划招标选取地勘设计与监理单位招标选取地勘设计与监理单位招标选取地勘设计与监理单位规划方案设计与报批规划方案设计与报批规划方案设计与报批初步设计与概算审批初步设计与概算审批初步设计与概算审批施工图设计与图纸审查施工图设计与图纸审查施工图设计与图纸审查办理消防人防办理消防人防办理消防人防防雷等专项审查防雷等专项审查防雷等专项审查工程规划工程规划工程规划施工图预施工图预施工图预算与审核算与审核算与审核工程招标工程招标工程招标发出中标通知书签订施工合同发出中标通知书签订施工合同发出中标通知书签订施工合同办理施工许可办理施工许可办理施工许可规划放线规划放线规划放线发出开工令工程开工发出开工令工程开工发出开工令工程开工施工阶段项目管理施工阶段项目管理施工阶段项目管理规划消防人防防雷等专项验收规划消防人防防雷等专项验收规划消防人防防雷等专项验收工程竣工验收工程竣工验收工程竣工验收竣工备案竣工备案竣工备案工程结算与决算工程结算与决算工程结算与决算工程移交给使用单位工程移交给使用单位工程移交给使用单位工程档案移交给档案馆工程档案移交给档案馆工程档案移交给档案馆二工作具体流程与要求二工作具体流程与要求二工作具体流程与要求工程立项工程立项工程立项工程立项由使用单位办理代建局计划财务科协助办理

　　一、工程代建流程图

　　使用单位或主管部门提出申请并获批准

　　使用单位与代建局签订代建合同

　　计划工作编制与报批，主要是《建设项目实施方案》、《项目资金使用计划》、《项目进度计划》以及《项目招标计划》

　　招标选取地勘、设计与监理单位

　　规划、方案设计与报批

　　初步设计与概算审批

　　施工图设计与图纸审查

　　办理消防、人防、防雷等专项审查

　　工程规划报建

　　施工图预算与审核

　　工程招标

　　发出中标通知书，签订施工合同

　　办理施工许可

　　规划放线

　　发出开工令，工程开工

　　施工阶段项目管理

　　规划、消防、人防、防雷等专项验收

　　工程竣工验收

　　竣工备案

　　工程结算与决算

　　工程移交给使用单位

　　工程档案移交给档案馆

　　二、工作具体流程与要求１、工程立项(1）工程立项由使用单位办理,代建局计划财务科协助办理.办理立项的主要材料包括①同意工程建设实施的市政府常务会议纪要;②申请立项的函；③可行性研究报告；④国土证（选址意见书)；⑤建设用地规划许可证；⑥经住建局批准的规划、建筑方案;⑦环评意见；⑧资金到位证明；⑨招标情况表；⑩其他建设单位资料(如法人证书)。说明:在办理工程立项的材料中,可行性研究报告、规划、建筑设计方案、环境评估三项需要与咨询或设计单位发生合同关系,使用单位在与这些单位签订合同时，须将合同报市代建局计划财务科审核，计划财务科主要对合同工作内容及合同金额进行审定。（2)使用单位完成工程立项后，具函代建局(附移交材料清单)，要求工程代建同时移交有关材料。2、签订代建合同并明确具体实施的项目组(1)计划财务科审核使用单位移交的有关材料,若材料不齐全，计划财务科负责具函使用单位，要求补齐相关材料；若材料齐全，计划财务科负责与使用单位签订代建合同；（２)签订代建合同后，计划财务科具文请示局领导，确定项目具体实施的项目组与现场责任人。局领导明确具体实施的项目组与现场责任人,同时明确项目是否督办;(3)计划财务科根据局领导的批示意见,将项目的有关材料复印件(加盖科室公章）移交给具体实施的项目组与项目管理科，同时将原件报局档案室存档.３、工程计划编制与审核(1）项目组根据立项文件、可行性研究报告、代建合同及有关使用单位文件编制《项目资金使用计划》、《项目进度计划》及《项目招标计划》,编制好后报计划财务科审核；(2）计划财务科按有关规定完成对《项目资金使用计划》、《项目进度计划》及《项目招标计划》的审核，审核后加盖科室公章后移交给项目管理科和项目组,原件报档案馆存档；若涉及到督办事项的，还应移交一份给办公室,办公室按核准的计划进行督办。

　　4、图纸设计（１)确定设计单位.①项目组根据有关文件及使用单位的使用要求编制设计任务书，报计划财务科审核;②计划财务科召集使用单位、局总工室、项目管理科、项目组及有关单位和人员对设计任务书进行评审;③项目组通过公开招标或邀请招标的方式确定勘探、设计、监理单位（详见招标工作流程);④项目组办理勘探、设计、监理合同（详见合同办理流程）。（2）规划、建筑方案设计与审批.①设计单位完成规划、建筑方案后,由项目组报计划财务科,计划财务科按规定报住建局总工室审批；②规划、建筑方案经住建局审批后，计划财务科在方案图纸中加盖科室公章，分发给项目组与使用单位，由项目组按审批的规划、建筑方案完成初步设计与施工图设计。(3）初步设计与概算审批。设计单位至少应按设计任务书及有关要求完成各建筑单体、市政道路、给水、排水排污、供电、绿化、弱电智能化、设备，以及概算，概算由项目组报计划财务科,计划财务科按规定将概算报发改局审核。(4）施工图纸设计与设计备案。①设计单位完成施工图纸后,项目组组织计划财务科、项目管理科、总工室、使用单位及设计院对施工图纸进行会审,提出修改意见由设计院对图纸进行完善;②项目组将优化后的施工图纸报计划财务科,计划财务科审核并加盖科室公章后，由项目组将施工图纸送图纸审查机构审查；③项目组将审查合格后的图纸及审图合格证报计划财务科,由计划财务科报住建局设计招投标科，完成图纸备案工作.说明：设计备案完成后，计划财务科应将设计阶段的有关材料加盖科室公章后移交给项目管理科与项目组,原件报局档案室存档.(移交或存档的资料至少包括①勘探、设计、监理招标文件；②中标通知书；③合同；④设计任务书;⑤规划、

　　建筑方案;⑥初步设计图纸；⑦施工图纸;⑧经审批的概算；⑨施工图纸审查合格证；⑩设计备案书)5、工程申报与审批工程申报内容主要包括建设工程规划许可证以及消防、人防、防雷等专项审查。（1）项目组将办理建设工程规划许可证以及消防、人防、防雷专项审查的有关材料收集齐全后报计划财务科，由计划财务科按规定统一办理。（２)工程申报办理完成后,计划财务科应将工程申报阶段的有关材料加盖科室公章后移交给项目管理科与项目组,原件报局档案室存档（移交与存档的资料至少包括①建设工程规划许可证；②消防部门审查意见；③防雷审查意见；④人防审查意见；⑤其它专项审查意见）6、预算编制、审核与备案。（1)项目组填写《造价咨询单位选择审批表》，报计划财务科和局领导确定造价咨询单位；（2）预算编制好后，项目组组织计划财务科、项目管理科、总工室、使用单位、设计单位、造价咨询单位以及监理单位对预算进行会审,造价咨询单位按照会审意见修改预算书;(3)项目组将修改后的预算书报计划财务科，由计划财务科报市财政投资评审中心对预算进行审核；（4）预算经市财政投资评审中心审核后,由计划财务科报住建局造价站进行预算备案;（５)预算备案结束后,计划财务科将预算阶段的有关材料加盖科室公章后移交给项目管理科与项目组，原件报局档案室存档(移交与存档的资料至少包括①造价咨询合同;②工程预算书；③预算审核意见书;④预算备案书).7、工程招标项目组通过公开招标或邀请招标的方式选取施工单位（详见招标工作流程)。工程招标结束后，计划财务科应将工程招标阶段的有关材料加盖科室公章后移交给项目管理科与项目组，原件报局档案室存档（移交与存档的资料至少包括①招标代理委托书；②招标文件与招标公告；③中标单位的投标文件（含中标工程量清单）④中标通知书；⑤施工合同）.

　　8、施工准备阶段流程（1）办理质量安全监督项目组收集齐全办理质量安全监督的材料报项目管理科,项目管理科对需要加盖单位公章的材料按局《公章使用管理规定》加盖公章后报送市住建局质安站办理。办理成果：《质量安全监督登记表》。（2)办理施工许可证项目组收集齐全办理施工许可证的材料报项目管理科，项目管理科对需要加盖单位公章的材料按局《公章使用管理规定》加盖公章后报送市住建局建工科办理。办理成果：《建筑工程施工许可证》。（3)办理施工场地“三通一平”①根据施工场地实际情况，若施工场地“三通一平”未达到可以提供施工的要求,项目组将施工用水、用电报装的申请材料收集齐全，书面向项目管理科提出“三通一平”的要求；②项目管理科向供水、供电部门提出施工用水、用电报装申请；对于施工临时道路或场地平整达不到要求的，项目管理科应协调计划财务科及有关单位根据实际情况将施工临时道路或场地平整的工程量作为增加工程纳入土建工程，或采用邀请招标及其他形式完成施工临时道路和场地平整。(4）规划放线①项目组将规划放线所需的材料收集齐全后书面报项目管理科,要求办理规划放线；②项目管理科与规划测绘院联系，签订规划放线合同;③规划测绘院到实地放线，并向项目组、施工单位、监理单位移交控制桩。（5)设计、质量、安全交底①项目组将施工图纸、工程地质报告及其他相关资料提供施工单位和监理单位；施工单位将设计图纸中不明确部分在交底前三天内书面报项目组，项目组将材料转交设计单位；②项目组召集相关单位召开设计、质量、安全交底会，参加单位主要有设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位、质量安全监督站、使用单位以及局总工室、项目管理科；③设计交底：设计单位进行设计交底，同时对施工单位提出的设计图中不明确部分进行解答，会后以书面形式（应附设计变更)报代建局、使用单位、质安站、

　　监理及施工单位盖章确认；④质量、安全交底：质量安全监督站根据工程特点，进行质量、安全交底。⑤项目组根据会议内容编写该次会议纪要并分发给各参会单位.(6)开工审批①施工单位填写开工报告，报监理单位审批；②总监理工程师提出审批意见并签字和加盖公章,报项目组;③项目组负责人提出初审意见后报项目管理科，项目管理科给予审批办理.说明：开工审批完成完成后，项目管理科应将施工准备阶段的有关材料加盖科室公章后移交给项目管理科与项目组，原件报局档案室存档。（移交与存档材料至少包括①《质量安全监督登记表》；②《建筑工程施工许可证》；③施工用水、用电报装材料；④规划放线合同；⑤规划放线记录；⑥图纸会审意见(含变更说明与图纸);⑦质量、安全交底材料；⑧开工审批相关材料)9、施工阶段项目管理施工阶段的项目管理工作主要由项目组负责，项目组应按有关规范及规定做好工程的质量、投资、安全、进度控制工作。工程中涉及的工程签证与设计变更按《代建项目工程变更签证程序》办理。10、验收（１）隐蔽工程验收或中间验收①施工单位自检，自检合格后报监理单位；②监理工程师复检,复检合格后，监理工程师在隐蔽或中间验收前24小时通知质安站、代建局项目组、项目管理科、设计单位及其他单位；③经联合验收,工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求，有关人员应在验收记录上签字。验收2４小时后，相关人员不在验收记录上签字，视为已经认可验收记录,施工单位可进行隐蔽或继续施工.（2）专项验收专项验收主要指规划、消防、环保、人防、防雷、信息、供电、供水、空调、电梯等专项工程验收。①专项工程施工单位自检,自检合格后报监理单位；②监理单位组织代建局项目组、项目管理科、施工、设计、使用或管理单位对项目进行初验；③初验合格后，项目组报项目管理科组织专项验收。

　　(3)单位工程验收与竣工验收①施工单位自检合格后,填写《工程竣工验收申请报告》，连同竣工资料交监理单位初验;②监理单位组织代建局项目组、项目管理科、施工、设计、使用或管理单位对项目进行初验，初验合格后,各参建单位向项目组提交评估报告,其中：监理单位提交《工程质量评估报告》,勘察单位提交《工程勘察文件质量检查报告》,设计单位提交《设计文件质量检查报告》；③项目组将完整的竣工验收资料提交给项目管理科，同时向项目管理科提交《建设工程报告书》，并书面提出竣工验收;④项目管理科审查竣工验收资料,并将竣工验收资料在竣工验收前5个工作日报送质安站；⑤项目管理科确定竣工验收领导小组，并向有关单位发出竣工验收邀请函，组织工程验收工作。邀请参加验收的单位应包括发改局、财政局、住建局、财政投资评审中心、质安站、使用单位(主管单位）、设计单位、勘察单位、监理单位等。⑥工程备案:项目组将有关材料收集齐全后提交给项目管理科,由项目管理科到住建局办理竣工备案手续。说明:当工程竣工验收并备案后,项目管理科应将施工管理阶段与工程竣工验收阶段的有关材料报局档案室存档。(存档的资料至少包括①施工技术资料;②材料合格证及试验报告;③工程验收记录;④监理单位相关资料；⑤签证及设计变更资料;⑥竣工验收资料；⑦备案资料;⑧各种报表及工程联系单等文件资料)１1、工程结算与决算①施工单位应按合同约定的时间，在工程竣工验收合格后编制好工程结算报监理单位审核;②监理单位在15个工作日内对结算的工程量进行初步审核，然后将完整的竣工结算资料及工程量审核意见书提交给项目组；③项目组在1５个工作日内，根据竣工结算材料和施工实际情况核查竣工资料，提出审核意见后报计划财务科；④计划财务科在30个工作日内，对结算进行审核，提出审核意见经局领导审批后报市财政投资评审中心;

　　-⑤市财政投资评审中心按有关规定对结算进行审核；⑥结算定案后，计划财务科委托有资质的咨询单位编制项目决算，决算报表经计划财务科和局领导审核后报市财政投资评审中心定案。说明：工程结算与决算后，计划财务科应将该阶段的有关材料报局档案室存档.12、工程移交与工程档案移交①工程决算经市财政局审批后，计划财务科按规定办理产权登记手续;②计划财务科填写《工程移交书》,组织使用单位办理工程移交手续；③计划财务科将工程档案及相关资料向城建档案管理部门移交。

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