以党建引领银行高质量发展5篇

以党建引领银行高质量发展5篇以党建引领银行高质量发展　　作者：刘海龙(文/图)[1]作者机构：[1]不详出版物刊名：当代县域经济页码：74-77页年卷期：2019年第9期主题词：银行;巴中下面是小编为大家整理的以党建引领银行高质量发展5篇,供大家参考。

篇一：以党建引领银行高质量发展

　　摘要：存款增长41.9%,贷款增长86.9%,利润增长263.7%,存贷款规模及市场份额独占鳌头——这是巴中农商银行股份有限公司(以下简称巴中农商银行)成立三年交出的成绩单。

篇二：以党建引领银行高质量发展

　　发展

　　青州农商银行党委“五抓五促”以党建引领业务发展为深入推进党的建设，牢固树立“以党建引领业务发展，以发展业绩检验党建成效”工作理念，青州农商银行党委坚持党建引领,强化服务功能，切实增强党建与业务工作“粘合度”，“五抓五促”助推党建引领促业务转型发展。抓“党建+治理”，促市场拓展范围。强化党委集中统一领导，建立健全党建工作联席会议制度，进一步规范“三会一课”制度、党员学习教育制度,带领全行员工实现从“要我做”到“我要做”的思想自觉,推动实现“党员想着支部、支部装着党员”有机融合,全面落实“两个全覆盖”工作,定期召开工作汇报会、分析会、协调会，通过定期报告、调研督查、实地查看、信息反馈等方式,及时了解基层党支部党建工作开展情况,建立党建责任清单，推动开展“访客户、问需求、优服务”和“党建+网格化营销”活动,不断提升青州农商银行的公信力和信誉度。抓“党建+发展”，促业务营销发展。严格党建考核,压实工作责任,推动党建工作与业务发展同频共振,根据客户不同类型,为其量身打造“鲁担惠农贷”“春耕备播贷”“惠农e贷”,在疫情期间针对

　　医护人员推出“白衣天使贷”等个性化金融产品，以满足不同客户群体差异化金融服务需求。充分依托电子银行业务的推广,积极推出“互联网+金融”网上银行、手机银行等网上金融服务,全行党员干部职工加大营销和推广力度,综合运用“党建+主题”党日活动、上门服务、“党建+网格化营销”等方式,大力推广我行优质存贷产品，上门为群众激活社保卡，拉近与群众的距离，为广大客户提供方便、快捷、高效的服务。

　　抓“党建+攻坚”，促资产质量提升。按照党建带团建的工作思路,充分发挥青年员工的主动作用,全行以“夯基础、保质量,稳增长、防风险”为总基调,设立“党员责任区”“党员示范岗”，组建“农金精神”志愿服务队，划片包干、责任到人，迅速开展网格式包靠，积极引导党员干部冲锋在前,主动认领任务,自觉挺在清收第一线，充分发扬“凌晨出击、蹲点盯守、全员围剿”的精神,敢于碰硬,向不良贷款亮剑,严厉打击恶意逃废农商行债务的行为，坚决执行行党委下达的“破圈断链”不良清收目标任务,营造浓厚的党员清收氛围,用实际行动践行党员的先锋模范作用。

　　抓“党建+宣传”，促金融知晓率。制定党建品牌工作标准，积极开展党建共建活动,有效解决新兴经济组织和新型职业农民以及党员群众经营、创业融资难的问题，拓展乡村振兴经济增长点和农商银行业务支撑点。积极开展“金融夜校”、“公益讲堂”等活动,通过党支部阵地建设,标语、LED显示屏滚动播放,沿街设立宣

　　传点、外拓网格扫街扫楼,将农商行的金融产品、金融知识和金融服务送进村庄、进社区、进小区、进门店、进园区,为辖内农户、商户及小微企业提供全方位的金融服务,共同发展的良好局面，达到“双赢”的绿色纽带金融环境。

　　抓“党建+服务”，促党员担当意识。强化理论武装、思想动员，第一时间组织倡议各党支部开展“让党旗高高飘扬”特殊党日活动，组织党员在疫情防控一线戴党徽、亮身份、践初心、比作为，围绕“支持复工复产”工作,积极支持乡村振兴战略,将党建力量发挥在金融服务主战场上，成立党员志愿服务队,全体党员积极参与“1+1”结对帮扶、社区疫情防控、带头进社区、进村庄开展金融上门服务，利用自身专业优势，打通志愿服务“最后一公里”。同时，全面履行社会责任，组织全行员工为疫情防控捐款31万元;并依托行内农产品销售宣传平台，组建疫情期间“爱心蔬菜配送群”200余个，协助农户开展线上营销、爱心售卖。

篇三：以党建引领银行高质量发展

　　作者：郑立来源：《福建支部生活》2018年第12期

　　中国农业发展银行泉州市分行以党建引领发展，立足地方资源禀赋，深挖文化内涵，推出“五同、三实、四作为”党建特色品牌，有力促进了党建和业务同频共振、同步提升。打牢基础，精耕细作培沃土

　　泉州农发行党委始终把党的建设放在“根”和“魂”的高度来抓，紧紧抓住“党委、支部、党员”这三个主体，落实“一岗双责”，精耕党建工作，搭建党建工作软硬件载体，培育红色土壤，精心孕育希望的种子。

　　按照工作任务、时间倒排，党委委员下基层赴辖内挂包支行开展“五个一”蹲点帮扶，即“开展一次业务营销、召集一次员工座谈、组织一次谈心交心、安排一次走访慰问、进行一次分析研究”，帮助解决基层困难、厘清发展思路，用实际行动打通调查研究“最后一公里”。

　　泉州农发行还非常注重搭建载体，使党建工作有场地、有内涵、有故事。泉州农发行专门设立了党建工作展馆，分设党建品牌展馆和党群“心”家园，并以此为业余党校教学基地和廉政教育基地。

　　2018年，泉州农发行组织骨干力量编写《党建工作手册》，采用流程图、表格、照片、对话等方式，展示党建常规工作流程、工作制度、品牌创建、载体建设等内容，梳理和总结党建工作成果。《手册》简明易懂、生动实用，成为全行员I系统学习、掌握党的路线方针政策的党建工具书。

　　培育新人，育植深根润新苗

　　泉州农发行党委坚守“打造铁军队伍”的理念，不断强化干部队伍的教育培训和素质提升。

　　抓好党员队伍建设，支部书记是关键。为此，泉州农发行党委组织开展“党旗领航、比学并进”党建PPT展示比赛和“书记之问”等一系列富有特色的学习教育活动。泉州市分行机关支部、晋江支行、惠安支行等7个党支部书记用心整理、精心制作PPT，与党员群众分享党建经验做法，明确“当好书记”行动坐标和奋斗方向；在“书记之问”党建交流会上，通过“支部书记向党委书记提问、党委委员向支部书记提问、支部书记之间互问、党员向支部书记提问”，让支部书记在交流互动、思维碰撞中进一步增强党性。

　　“‘闽农发e学堂’上有我们身边同事创作的党建微课、拍摄的品牌故事，我也上了一回镜头和大家分享党的十九大学习心得体会。只要一部手机，任何时间地点都能登录。”党员的深切体会，见证了泉州农发行党委在党员教育上的不断探索和创新。他们探索建立微课堂、微解读、微交流、微典型、微行动“五个微”立体党建模式，激励广大党员充分发挥好党员先锋模范作用。

　　提升业务，同心并蒂花更红

　　“党建工作与中心工作、业务经营的关系，好比一个人的灵魂与肌体的关系，党建做好了，全行就会有精神活力，经营才会更加健强高质。”谈起党建工作，泉州农发行党委书记、行长林学坚深有体会。

　　一方面，泉州农发行党委将党建工作与业务发展紧密结合，开展“奉献在岗位、先锋看作为”主题党建活动，引导党员把心思和精力用在研究工作、谋划发展上。另一方面，他们将党建工作与经营管理紧密结合，开展“争创最优条线、服务高质发展”劳动竞赛，切实将上级行各项规章制度、管理要求落实到位。同时，他们组织编印《信贷支农产品简介》等，主动向地方党政领导汇报农发行信贷政策和支农成效，取得党政领导、各有关部门的支持。

　　正是在党建对业务的引领作用以及党员干部的先锋模范作用下，泉州农发行全力投身泉州“海丝”先行区建设，涌现出了一个个感人的故事：有积极建言献策，贡献余热的退休干部；有带病坚守岗位的客户经理……他们舍小家顾大家，竭尽全力、默默奉献，将更快速、更稳定、低成本的农业政策性信贷资金“血液”注入了泉州乡村振兴的大潮中。

　　自2016年10月以来，泉州农发行累计获批中长期贷款项目64个、金额375.15亿元，实现投放161.6亿元，用于政策性粮油储备、仓储设施建设、农村路网建设、加固新建防洪堤、河道整治清理、污水管网铺设和安置房建设等，增加农民就业约10500人，带动近万户农民年增收2万元。

　　一分耕耘，一分收获。截至今年8月，泉州农发行各项贷款余额首次突破300亿元大关，达305亿元。

　　责任编辑：樊巍

篇四：以党建引领银行高质量发展

　　方蕾【摘要】作为内陆第一个国家级开发开放新区,重庆两江新区在激流涌动中蕴含无限生机。然而,由于经济下行、融资市场系列新变化、同业竞争白热化,位于此地的工行两江分行经营也面临诸多困难：一是两江新区快速发展与团队竞争力不强的矛盾,成为加快发展的＂拦路虎＂。【期刊名称】《金融言行：杭州金融研修学院学报》【年(卷),期】2017(000)008【总页数】3页(P47-49)【关键词】两江新区;长江经济带;工商银行;融资市场;分行党委;党的组织;三会一课;风险隐患;内控评价;拨备前利润【作者】方蕾【作者单位】中国工商银行重庆两江分行【正文语种】中文【中图分类】F832.33作为内陆第一个国家级开发开放新区，重庆两江新区在激流涌动中蕴含无限生机。然而，由于经济下行、融资市场系列新变化、同业竞争白热化，位于此地的工行两江分行经营也面临诸多困难：一是两江新区快速发展与团队竞争力不强的矛盾，成

　　为加快发展的“拦路虎”。中央赋予了重庆两江新区“长江上游地区的金融中心”等五大职能定位，也是“一带一路”“长江经济带”建设的核心区域和重要平台，自2010年成立以来，GDP年均增长达17%以上。与当地丰富的市场资源相比，工行两江分行仅有33名员工，平均年龄30岁，一半以上的员工从业时间不足3年，持证率不足40%，团队专业素质不高，竞争力不强，制约了经营快速发展。二是重庆分行党委的高预期值与两江分行低贡献值的矛盾，成为持续发展的“低洼带”。重庆分行党委对两江分行提出了“招商引资集散中心、重大项目营销阵地、先行先试创新高地”的三大战略定位，要求拨前利润平均增幅达到15%以上。经过4年发展，两江分行虽初具规模，但体量小，贡献偏低。截至2014年6月末，存、贷款余额分别为39亿元和63亿元，对公客户349户，拨前利润系统贡献2.47%，中收系统贡献1.8%。三是组织框架基本健全与风险隐患仍然较多的矛盾，成为稳健发展的“沼泽地”。两江分行虽已建立较完整的管理体系，但内部管理薄弱、风险隐患较多，员工不熟悉业务和操作流程，违规行为频发,运行风险排名系统末位。2014年上半年，行长经营绩效考核排名系统倒数第二位。2014年7月初，两江分行新班子到任时，正逢中央提出“四个从严”战略部署期间。如何制定发展方向，把握市场机遇，破解经营难题，助推快速发展，成为两江分行紧迫而艰巨的任务。该行新班子坚持以党建为引领，克难攻坚，破解困局，提出了“提质增效，上档升位”的经营目标，着力抓好“七大工程”建设。经过3年的奋斗，实现了逾期和不良贷款“双零”，2016年行长经营绩效考核排名系统第2位，跻身总行城市行绩效考核前百强，获得重庆分行2016年度“党建工作先进单位”“合规标兵”等多项荣誉。分行班子始终把经营发展作为党建工作的落脚点和出发点，深化理想信念、攻坚克难、担当有为的“信念文化”建设。通过落实“三会一课”制度，践行“两学一做”要求，加强“危机意识”管理，使党员认清责任、牢记使命，凝聚负重前行共识，

　　为克服困难提供思想保障。2014年明确了“立足两江，放眼内外，积极作为，全面布局”的工作思路；2015年制定了“扩户驱动、项目拉动、存贷互动、转型推动、创新撬动”的五动措施；2016年提出了“抢抓基础设施开放、混合所有制加快、产业结构优化、资本产能输出、保增长项目建设、政府性债务结构调整、一带一路战略布局七大发展机遇”的思路。3年来经营持续快速发展，拨前利润年平均增幅达到26%。班子始终把党的组织建设摆在突出位置，营造争先创优的“先进文化”氛围。发挥支部战斗堡垒作用，选好支部干部，过好组织生活；发挥党员先锋模范作用，开展“亮身份、作承诺、当先锋”活动，营造比学赶超干事氛围；公开竞聘团委书记，发挥共青团组织优势；召开青年员工座谈会，采纳青年员工“金点子”......让每个细胞都生机盎然。3年来，发展党员2名、入党积极分子5名，24名员工获得总行和市行先进荣誉。班子始终把人才培养、干部任用作为经营持续发展的战略性任务，深化“能力文化”建设。建立常态化培训学习机制，开展读书活动，3年累计为员工添置书籍近500册，组织15名员工到市分行专业部门和兄弟行学习交流，选送近20名员工参加专业院校短期脱产培训，员工持证率3年提升了50个百分点，达到86%。加快职业经理人素质锻造，累计培养5名管理人员。班子始终致力于建设一支有“铁的意志、铁的纪律、思想活跃、生龙活虎”的奋斗团队，积极倡导“孝敬父母、忠诚守则、扬鞭奋蹄、携手同行、阳光健康”的“情怀文化”。坚持“严格管理，以人为本”的管理理念，创办《两江星空》行刊，打造“两江号”企业文化墙。定期帮扶福利院孤儿，推行“家属开放日”，构建起和谐健康的团队氛围。坚持“以客为尊”服务理念，积极推行首问负责制，坚持“服务回放、服务体验、服务对话、服务监督”服务工作机制，2016年四季度，所辖营业部五级分类业态排名总行第十四位，被评为总行四星级网点，网点竞争力考核

　　位列市分行前十强。班子始终把反腐倡廉建设放在核心地位，努力打造公开透明、廉勤并重的“廉洁文化”。通过强化党委主体责任，纪委监督责任，逐级落实《党风廉洁建设与反腐败工作责任制》，班子成员率先垂范，严格执行“八项规定”，自觉接受群众监督；加大廉洁从业教育，落实关键岗位和管理人员廉洁谈话，开展入行第一课警示教育；强化监督检查，建立客户经理廉洁回访机制，走访外部机构，排查员工异常行为，营造起廉洁合规、风清气正的团队氛围。班子始终把制度建设作为“蹄疾步稳”的保障，严格执行“三重一大”集体决策制，努力践行“合规文化”理念。完善业务预警机制，通过建立“早发现、早预警、早动手”的“三早”机制，落实信贷审议“三会”制度，3年累计化解7.7亿元潜在风险贷款，解决了长达10年的抵贷资产处置遗留问题，成为市分行唯一一家“逾期和不良资产双零”的资产优良分支行。通过建立“师徒制”、开展“技能擂台赛”、“专项帮扶”和“值班经理负责制”，内部风险暴露控制水平由市分行末位升至第五，内控评价连续三年居于一类行。班子始终将强化党的组织领导作为党建工作的关键，深化“引领文化”建设。落实“一岗双责”，坚持经营和党建同部署、同落实、同检查、同考核，营造了健康干净的干事氛围。积极支持实体经济发展，获得中国银监会重庆两江监管分局“服务实体经济先进单位”“支持供给侧结构性改革先进单位”称号。两江分行三年来各项存款、贷款、扩户平均增幅在28%以上，2016年拨备前利润、净利润增量和增幅均排名市分行第一，绩效考核排名第二，成为重庆分行利润新增长点。3年来，两江分行的经营历程和良好经营业绩充分证明：第一，坚持党的领导是实现攻坚克难的核心关键。两江分行能在各种艰难险阻中破浪前行、扬帆远航，关键在于坚定不移地坚持了党的领导，不折不扣地贯彻落实了总行党委的战略部署，扎扎实实地执行了重庆分行党委的工作要求，使克难奋进、创新发展成为全员共识。

　　第二，加强党的建设是确保事业发展的根本保障。面对经济下行、金融脱媒和利率市场化等压力与挑战，两江分行以锲而不舍、久久为功的韧劲，取得资产质量稳定、内控评价位居一类行等业绩，得益于党委“把方向、管大局、保落实”核心作用的发挥，使从严治党、从严治行成为全体党员的共同使命。第三，落实党的群众路线是凝聚人心的重要抓手。正是由于始终坚持落实党的群众路线要求，坚持从基层中来、到员工中去，积极培育员工才能，努力拓展员工职业空间，帮助解决员工实际困难，才凝聚起两江分行坚不可摧的精神力量，汇集起支撑两江分行可持续发展的强大动能。

篇五：以党建引领银行高质量发展

　　银行党建引领促进业务发展今年以来，面对新冠肺炎疫情影响下错综复杂的经营管理形势，菏泽农商银行着力发挥党建工作凝魄聚力作用，强化责任担当，持续抓班子、带队伍、强素质、聚合力、促发展，形成了围绕发展抓党建，抓好党建促发展的良好局面。截止到3月底，各项存款余额371.42亿元，较年初增加43.32亿元，增幅13.2%;各项贷款余额234.66亿元，较年初增加13.83亿元，累计投放41.24亿元。各项业务位居全省农商银行前列。强基固本壮根，铸魂基层党建。进一步发挥党建引领发展的政治统领作用，以围绕经营抓党建，抓好党建促发展为出发点和落脚点，弘扬铁军精神，去年底，该行按照省联社要求，将支部建在连上，组建了45个标准化党支部，其中，过硬党支部14个，把网点建成最基层的战斗堡垒，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。疫情中，每个岗位的党员都冲锋在战疫最前线，全力保障客户与员工的生命安全，他们坚守岗位、扎实工作，践行共产党员的初心和使命。提高政治站位，坚定理想信念。总行党委召开会议，不断培育和弘扬社会主义核心价值观。利用学习强国等平台，教育和引导广大干部员工把思想和行动统一到全会精神上来。丰富党建工作载体，创新党建工作的思路、方法、形式和内容，以线上微党课的形式，将基层党建渗透到业务经营、基础管理、队伍建设中去，充分融合党建与队伍建设、企业文化、思想政治、人文关怀、员工管理等各项工作，促进党建工作高质量发展。严明组织纪律，深化作风建设。一是切实履行党风廉政建设第一责任人责任，推动班子成员认真履行一岗双责，抓好分管领域党建和党风廉政建设工作责任，保证分管工作不出案件少出风险。二是落实全面从严治党、从严治行主体责任，认真履行党风廉政建设职责，与分管行长、各部门负责人、支行行长签订党风廉政建设责任书，明确各级管理人员的岗位职责与追责规定。三是加强党风廉政建设，组织开展纪检监察专业技能提升培训、员工异常行为排查培训等。坚持党建引领，发力精准扶贫。按照上级有序保障复工、恢复经济运行的部

　　署要求，该行主动作为，对接相关镇区，积极服务地方经济建设，主动承担社会责任。了解企业融资需求，多措并举，线上线下结合，推介该行相关金融服务产品。此外，该行党员干部积极组织捐款，参加地方党委举办的双报到帮包共建结对帮扶活动，入户开展慰问活动并详细了解农户受疫情影响情况。

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