红色物业经验介绍材料10篇红色物业经验介绍材料 红色物业经验启示(通用4篇) 第一篇:红色物业经验启示 一、基本情况 四川省成都市锦江区三圣花乡面积16.31平方公里，辖6个下面是小编为大家整理的红色物业经验介绍材料10篇,供大家参考。
篇一：红色物业经验介绍材料
红色物业经验启示(通用4篇)第一篇:红色物业经验启示
一、基本情况
四川省成都市锦江区三圣花乡面积16.31平方公里，辖6个社区，总人口20685人，其中农业人口17297人，耕地面积12676亩，人均耕地面积0.7亩，常年花卉种植面积5500余亩，花卉总销售额接近6个亿，蔬菜种植6000余亩，年产值近4000万元，旅游收入达3.2亿元。占地12平方公里的观光休闲农业区，以“花香农居”、“幸福梅林”、“江家菜地”、“东篱菊园”、“荷塘月色”命名的“五朵金花”，现已成为国内外盛名的休闲旅游娱乐度假区，被评为“全国首批农业旅游示范点”、“全国4A级旅游区”、“国家文化产业示范基地”的称号。
二、四大经验
1、建立了高起点的规划平台。成都市提出了打造“世界现代田园城市”的口号，设想把城市和农村两者的优点都高度地融合在一起，让广大城乡群众既享受高品质城市生活，又同时享受惬意的田园风光。成都市和锦江区对“五朵金花”的规划非常重视，在前期论证、规划编制、建设方案确定和实施方面，始终体现着政府的强势推动和主导地位。一是土地开发集约化。“五朵金花”的快速成长，主要得益于通过农民专业合作组织将农民的土地集中起来，流转农村土地承包经营权，突出连片联户开发，共同扩大发展的市场空间，走出一条专业化、产业化、规模化的发展之路。“春有花香农居、夏观荷塘月色、秋赏东篱菊园、冬游幸福梅林，江家菜地四季皆宜。”这就成为了令成都人津津乐道的锦江区“五朵金花”。二是农房建设景观化。近年来，三圣花乡按照“宜拆即拆、宜建则建、宜改
则改”的办法改造了3000多户旧农居，注重突出蜀文化民居风格，把原来的6个行政村合并成5个景区。为使“五朵金花”更加自然、生态、有序，目前正积极引导农民向中心社区集聚，即将完工的2个农村新型社区占地500亩，能安置农民2.2万人。学校、农贸市场、社区公共服务站、健身器材等公共服务设施已建成。三是配套设施现代化。锦江区政府和三圣花乡先后投资9745万元用于水、电、路、气和污水排放等公共设施建设，环境井然有序，构筑了良好的生态空间，给企业和农户搭建了从事农村休闲娱乐业的市场平台。在政府的推动引导下，企业和农户投资8000多万元用于整修农居、新建花卉市场和游泳馆等经营性项目，进一步提升了设施的现代化。
2、形成了富裕农民的增收平台。新农村建设不在于建设了多少新房子，更为重要的是综合带动农民增收，这是新农村建设的内驱力所在。三圣花乡创立了离土不离乡，就地市民化的生活模式，搭建了农民增收平台。归纳起来主要有以下“四金”。一是租金。实行以土地承包经营权入股为主的股份合作经济，实现专业化生产、规模化经营，将土地开发增值的利益留在农民的手中，以转包、出租、互换、转让、入股等多种方式，让土地向农业大户、专业公司集中，形成规模化、集约化的农业产业基地。二是薪金。构建农民就业体系，开发服务型、社会型、自主型、创业型、公益性等不同岗位，多渠道促进农民就业。当地农民优先进入企业务工，还可依托“花乡农居”从事插花、餐饮和茶社等经营活动，每月获得固定的月薪收入。三是股金。引进专业公司对农户的农房进行整体策划改造，建设具有独特风格和文化品位的乡村酒店、茶吧，引导农户用自己的宅基地和土地承包经营权进行入股，以“保底+分红”的模式进行分享收益。四是保障金。统筹城乡社会保障，把农民全部纳入新型农村合作医疗，100％
的农民参加了社会养老保险，农民到了“5060”后，同城里居民一样享有养老金，生活困难的农民可享有城市最低生活保障金。
3、构建了多元发展的产业平台。成都“五朵金花”成功的背后有着巨大的产业支撑。三圣花乡在产业发展上，主要有以下三大类。一是做大观光休闲农业。“花香农居”通过建设中国花卉基地，主办花卉艺术节，促进人流汇聚。“荷塘月色”大力发展水岸经济，建设融人、水、莲、蛙为一体的自然景观。“东篱菊园”依托丘陵地貌，构建菊文化村，使之成为游客养菊、赏菊、品菊的基地。“幸福梅林”拥有梅花种植面积1500余亩，200多个品种、20余万株的种植规模。“江家菜地”创意新颖，采取“市民认种”模式，把500余亩土地平整成0.1亩为一小块的菜地，以每块每年800元租给城市居民种植，吸引市民参与开发。“一村一景一业”，打造出了各具特色、相互关联的观光休闲农业品牌，完善“食、住、行、游、购、娱”功能，满足了不同消费层次游客的需要。目前“五朵金花”有农家乐300余家，每年接待海内外游客近千万人次。二是做强现代农业龙头企业。通过土地流转，组建了东篱菊园、红砂花乡等7个新型集体经济组织公司，大力发展花卉种植、设施化大棚栽培等产业。目前，“五朵金花”的高店子花卉市场已经跻身于全国第四大花卉集散地；“东篱菊园”已经成为全国较大的非洲菊种苗供应地。同时，成功引进成都维生、上海大地、台湾汉高等年销售收入过亿元的农业产业化龙头企业，进一步提升了产业的层次。三是做优文化创意产业。三圣花乡充分发挥“五朵金花”的区位优势，利用成都艺术人才丰富和文化底蕴深厚的优势，积极整合文化资源，培育和发展创意产业，通过建设创意村、画家村、雕塑村、摄影村、民俗村等5个主题艺术村，着力打造“三圣花乡”国际文化创意示范园区。许燎原创意设计博物馆由设计艺术馆、学术交流中心、艺术交流中心、高级研修班工作室及相关配套设施构成，是国内首家以现代
设计为主题的博物馆，成为知名设计师打造视觉盛宴的平台。金港赛道是四川省暨西部规模最大的F2汽车赛场，通过举办国际、国内各种汽车赛事及大品牌汽车的试驾试乘活动，带动运动汽车休闲业。这些项目的介入都大大地提升了三圣花乡景区的参与性、互动性和观赏性。
4、创设了多元投入的融资平台。锦江区三圣花乡发挥市场化配置资源的基础性作用，调动企业和农户的积极性、创造性，鼓励各类资本广泛参与“五朵金花”的打造，形成“政府主导、社会参与、多元投入、市场运作”的机制。一是政府财政投入。锦江区政府充分发挥政府主导作用，总共投入8300万元用于发展水电路讯等基础设施建设和公益事业，具体为红砂村1400万元，幸福梅林1800万元，江家菜地1500万元，东篱菊园1800万元，荷塘月色1800万元。通过政府投入，整体环境焕然一新，为“五朵金花”构建良好的发展空间。二是社会资金投入。政府财政投入后，撬动和吸引了民间资金1．6亿元。通过引进2200万元民间资金，建设了西南最大的花卉集散地——成都高店子花卉批发市场。来自澳大利亚的合资公司—澳士瞩远投资有限公司投资2000多万元，建成了从事梅花研究开发，打造成为全国梅花品种最全，规模最大的梅花观赏基地。大量社会资本的涌入，改善了农村环境，建成了市民休闲的开放式公园，成功走出了城乡一体化可持续发展的新路子。三是集体资产投入。随着政府资金、社会资金的介入，同步吸引了村级集体资产的参与。村级集体以土地、堰塘和荒坡等固定资产折股，按照现代股份制公司改革和发展农村集体经济，参与“五朵金花”的打造，促进农村经济发展壮大，增加农民收入，创办农村公益事业，让农民得到实惠。
三、对我市两新建设的四点启示。
位于长三角黄金地带的桐乡，虽没有四川省锦江区依托成都大城市的优势，但随着高铁站点、高速公路网等交通设施完善，与上海、杭州、苏州的同城效应将更为明显。桐乡作为一个沿海发达县市，更具有创新发展的经济实力。因此，在嘉兴市大力推进城乡统筹，实施两新工程建设之际，如何创新理念，以更前瞻的思维、更宏观的视野、更高的定位建设新农村，成都“五朵金花”可以给我们的发展提供诸多的借鉴和启迪。
（一）科学规划是龙头。“城乡建设,规划先行”。两新建设涉及经济、政治、文化和社会各个方面,是一项十分复杂的系统工程,必须切实加强规划工作。要在尊重群众意愿的基础上，由乡村社会、民俗文化、景观生态、道路交通、经济发展、园艺环境、旅游观光等专家进行把脉，站在更高的起跑线上进行规划。一是要优化布局。要从全市的角度来统筹布局，从工业方面来看，目前我市已经明确“五大平台”，但在全市对乡镇现代农业产业带作整体的规划考虑不够，应尽快确定苗木花卉、特种养殖、休闲农业、果树栽种等不同园区进行差异化发展。要切实做好新市镇、新社区发展的规划，抓好道路、供水、供电、通信、绿化、污水处理、垃圾收集等基础设施建设，按照“工业进园区、农业进基地、三产进商区，住宅进社区”的模式,让生活住宅区、公共福利设施区、办公区、农田区、企业区、绿化区等定位合理，充分发挥新市镇、新社区的田园生态优势。二是要因地制宜。我市各镇、村的自然条件、经济发展、生活习俗等千差万别。目前，根据嘉兴的部署，对各镇（街道）新市镇和33个示范农村新社区进行重点强势推进。对于其它的中心社区也应同步规划，但应注重新村点与原村庄整治点有机融合；特别是对于经济发达且近年新建楼房较多的地区，在统一征迁成本相当高的情况下，不能生硬照搬“两分两换”模式，应该体现“两分两换”之精髓，着眼长远、高起点规划，在实施上量力而行、稳步前进，不求运动式的盲目推进。三是要注重特色。要突出江
南水乡的地方特色，对房屋的建筑风格和色彩予以指导和规定，要巧妙地利用自然河港、生态环境、人文古迹，着力提升桐乡民居的文化品味。在农房户型选择上，研究出一批江南水乡民居特色户型，根据各镇（街道）特点，差异化发展。千万不能简单地进行“摊大饼”式扩张,要防止盲目照搬城市小区建设模式。否则，会毁掉农村村落的独特底蕴,埋葬温润一方的乡土文化,割断延续千百年的历史文脉,到头来呈现的是千镇一面、千村一貌的呆滞风貌。
（二）产业支撑是根本。我们要学习“五朵金花”的成功经验，让新村建设与产业发展有机融合，把培育现代生态高效农业和休闲观光农业相结合，把发展民间民俗文化与文化创意产业相结合。一是建设现代农业基地。目前，我市需要加快进行土地流转，下大力气进行集中连片推进模式,培育优势农业产业体系，建设高品质农产品。土地流转不能寄希望于“零敲碎打”或“水到渠成”，应充分发挥政府建立的土地流转平台，可设立土地流转基金，坚持以市场为导向、效益为中心，以产业集群化建设为纽带，建设现代农业园区。同时，要以各类无公害基地、农业龙头企业为依托，引导农民和专业大户规模化种养，提高产业集聚度，优化产业配套布局。特别要注重农业方面的招商引资，吸引大公司、大企业来桐乡建立现代农业基地。二是规模发展“农家乐”。目前我市的“农家乐”品牌不多，环境单调，配套设施不齐全，小而零乱，内容往往局限于餐饮、垂钓，缺乏特色性。要把优势特色产业与自然、旅游资源有机整合，促进全市观光休闲农业向规模化、产业化、品牌化发展。作为杭白菊之乡的桐乡，可以设立菊花博览园，打响菊文化品牌；作为因“栽得梧桐树引来金凤凰”而闻名的桐乡，可以建设成片的梧桐林；可以依托华庄、桂花村等景点，在全市差异化发展“农家乐”，做出特色、做出精品。2022年乌镇观光的游客已达300多万，如果加大“农家乐”宣传营销力度，吸引附近城市
市民到“农家乐”进行消费休闲，桐乡有着得天独厚的优势。三是发展生产型企业。在两新建设中，除满足居住基本功能外，还要满足农民发展经济、增加收入的需要，要充分考虑庭院经济、家庭手工业、三产等生产因素，合理布局生产型企业。村镇级生产型企业一直是吸纳农民就业、致富的主要场所，应该辩证对待我市家纺、皮草、毛衫等家庭工业的发展，这是我市群众致富的有效途径，是解决农村就业、增加农民收入、改善群众生活的希望所在。不能借规模化、集约化之名进行限制或取缔。即便是欧美发达国家，随着工业文明进步，家庭工业不仅没有消失，反而显示出强大的生命力。政府应在把好环保、资源、安全关的前提下，积极促进传统家庭工业向现代家庭工业转型，蓄水养鱼，培育出规模企业。
（三）农民增收是动力。农民一旦离开土地，不再务农，又没得到充分就业，生活成本增加，政府压力就相应加大，所以要切实解决“人往哪里去”的问题。如果不以农民增收为出发点，两新建设只能是昙花一现。一是要引导农民就业创业。在两新建设推进的过程中，必须要关注生产性用房的建设，培育个私经济。通过土地流转，让有能力的农民发展规模农业，同时优先安排农民参与企业务工，让他们不但领土地租金还可拿工资。活跃餐饮、销售等农村市场，引导农民参与创业，增加收入。二是增加农民财产性收入。两新建设工程为壮大村级集体经济带来了历史性的契机。要大力培育村级集体经济，通过推进村级集体经济组织的产权制度改革，增加农民财产性收入。要按照“资源产业化、资产资本化、资本股份化”的思路，使股份合作经济成为农村集体经济的基本实现形式，让股份分红成为农民增加财产性收入的重要途径。三是健全农民社会保障体系。健全的社会保障体系，历来被称为群众生活的“安全网”、社会运行的“稳定器”和收入分配的“调节器”。应不断健全农村最低生活保障、农民养老
保险、农村合作医疗三项农村基本社会保障制度。在两新建设中，特别要关注低收入农户奔小康的问题，在建房、就业、救济上给予政策性援助。
（四）有效融资是保障。在两新工程建设中，“钱从哪里来”是一个关键的问题。只有构建多渠道融资模式，方能给资金流注入新的活力。要逐步构建以政府财政投资为导向、以信贷资金为支柱、以集体和社会资金为补充、以保险资金为保护的多层次投资保障体系。一是政府财政的导向投入。在两新建设中，政府的投入主要起着引导、扶持、撬动的关键性作用，要捆绑整合各系统、部门的支农项目资金，必须将有限的资金集中到重点之处，以点带面、辐射铺开，对新农村建设起到事半功倍的效果。近些年，大量农用地转为非农用地，不仅为工业和城市发展提供了土地资源，而且通过土地征用和转让，为城市建设筹集了大量资金。目前，已经进入工业反哺农业，城市支持农村的历史时期，应调整财政支出结构，在财政、税收、信贷上向农村和农业倾斜，让公共财政的阳光普照农村。二是社会资金的有效参与。要把村庄当企业来经营，吸纳村民入股，成立村民开发有限公司，以股份制形式发展特色产业项目，让部分大股东参与村庄产业项目管理，使得两新建设焕发出蓬勃的生命力。同时，要吸引大企业、大公司投资参与两新工程建设，并且在贷款、税收、征地等方面给以政策优惠，使其立住脚，能发展。三是适度合理的信贷投入。金融是现代经济的核心，两新建设同样离不开金融支持。在农民收入还不够高的情况下，信贷投入是建设新农村一条最现实的投入渠道。要积极帮助和鼓励农民申请创业小额贷款，教会农民用银行的钱发展自己的生产经营。作为政府部门要设立支农金融风险基金、组建农业贷款担保中心，为农民开展适度的信贷投入提供方便。
第二篇:红色物业经验启示
第三篇:红色物业经验启示
红色物业建设典型经验材料二抓好物业企业党的组织建设。一是推进党的组织应建尽建。把物业企
业党建工作全面纳入基层党建体系，通过建立党组织、选派党建指导员等方式，全面推进辖区范围内物业企业党的组织覆盖。
二是搭建红色物业服务平台。充分发挥行业党组织、社区党组织作用，协调物业企业、居民委员会、业主委员会、党员代表形成“红色”治理服务群体，全面提升基层社会治理水平。
三是发挥党组织政治引领功能。选优配强物业企业党组织书记，健全党组织参与决策和监督机制，涉及物业服务收费、项目开发、资金使用等重大事项，党组织参与讨论研究。
四是强化党组织服务引领能力。创新党组织活动载体方式，大力推进物业党员佩戴党徽“亮牌”上岗，广泛开展争创“共产党员先锋岗”“共产党员服务标兵”等活动，充分发挥党组织对物业企业引领作用和党员服务群众能力。
建立物业企业参与社区治理的联动机制。一是建立多方联动协商机制。建立由社区党组织牵头，物业企业与居民委员会、业主委员会等共同参加的多方联席会议制度，对涉及物业服务管理的矛盾纠纷、居民关注的重大事项等共同协商研究解决。
二是完善“互联融合、共驻共建”机制。物业企业党组织与其他驻区单位党组织一道，推进组织共建、人才共育、资源共享、活动共联、服务共促，形成物业服务与社区治理共驻共建、融合发展态势。
三是推行“双向进入、交叉任职”机制。实行物业企业管理层和社区“两委”班子成员“双向进入、交叉任职”，物业企业管理层是党员的，进入社区党组织担任兼职委员；管理层不是党员的，进入社区居委会担任兼职委员；社区“两委”班子成员进入物业企业党组织兼任职务。
开展“精品红色物业”评选活动。一是明确评选范围。凡在我区承接物业服务项目X年以上的物业企业，均可自愿申报参加评选活动。存在党组织不健全或不发挥作用或企业管理层存在违法违规行为等情况的物业企业不纳入评选范围，确保评选范围合情合理。
二是明确评选标准。建立完善的X区“精品红色物业”评价标准，从“组织建设、队伍建设、日常管理、服务质量、社会形象”等五个方面进行评选，确保评选内容全面到位。
第四篇:红色物业经验启示
创业经验心得
我觉得创业一是游戏，二是做事情，一定要有常人没有的激情，而且这种激情一直坚持到底，最后把别人耗死了。我记得10年前我做电视公司也是，周边的公司都非常大，当时我们很小，连展台都没有，我觉得内容一定是最厉害的，就做内容，每天就跟导演开会，10年以后我们一站起来，那些公司都倒了，我们成为最大的电视制作公司。
创业本来就是特别快乐的一件事，很多创业的人就是因为热爱自由，但是很多人又想要自由，又要不受苦，我觉得没有什么比心灵自由更重要的了，虽然很苦很累很麻烦，但是心灵自由是世界上最大的一种幸福。我原来在单位，领导也不喜欢我，很多人拍领导马屁，我一拍马屁就想抽我自己，我追求的是心灵的自由。比起来，我自己创业虽然去的酒店不是那
么好了、吃的东西也不是那么好了，见的人也不是那么牛了，但是我们有心灵的自由。
我觉得女性做事业特别依赖于团队，我也在看很多的传记，尤其是女性传记我特别关心，你可以看到特别截然的两种人：一种是靠个人，跟谁也合不来;一种是特别依赖团队，我是属于第二者的，我特别依赖于团队，这个团队对我的爱护和保护，我觉得反而他们在照顾我，因为他们知道我有梦想，有梦想的人就很胆大，什么都不怕，他们是在后边拉着我。我觉得他们像我的大家长，我好像是一个特别桀骜不驯的孩子，总想做出点什么来。
我觉得女人特别适合在公司里做某种类型的事情，我们的电视导演相对来讲女孩子就做得非常好，因为这是靠无数的细节堆积成的，对细节掌握能力是非常强的，基本上做出的事情80分是可以拿到的。但是我觉得男性可能在细节上比较粗线条，不像女人想那么细。所以同样在职场上某些工作跟弹性打交道，跟女同事做事完全不一样。但是我们公司的一些比较有开创性的大事，我发现基本都是男性提出来的，因为基本上女性是保守派和执行派;更多的男性喜欢干大事。所以我觉得其实还是善用，把什么人放在什么样的职位上，有一个这样的思考，他们的力道会发挥得比较好。但大部分时间我没有刻意分为男人和女人，因为我觉得对我而言，我喜欢跟男的、女的都叫亲爱的，但是我觉得这种感觉非常好。
我以前从来都没当过领导，我从小就没戴过一道杠，既没有领导过别人，也从来不让别人领导我。我非常不喜欢别人领导我，也不喜欢领导别人。所以，我认为领导力是一种修炼。我自己做公司的时候3个人开始，也没有想那么多，3个人都是平起平坐;到后来20个人的时候，管理就很乱，到50个人的时候我就管不了了。其实我不是没有领导力，是我给自
己了一个强大的心理暗示，我心里不喜欢我是那个样子的人，我喜欢我是一个很随性的、很个性的人。但是公司到了一定程度的时候，我就发现我很痛苦，我被下面人在绑架、折磨，经常被下面人弄得很抓狂，到了关键时候都会讲各种条件。觉得都是朋友，其实定位错了，其实不是朋友，告诉自己李静你现在是领导，你什么要说、什么不能说，什么可以做、什么不能做。直到大概3年前，我跟我们公司的律师说，我特别困惑，人越来越多，我不喜欢领导人，我在过去几年从来没有开掉过一个人，我不好意思跟人家说你可以走了，说不出口。
后来我就开始继续做第二次蜕变，直到今年，我不能说我是一个很好的管理者，但是我知道我应该找什么样的CEO，至少我知道辅佐我周围的这6个人，我找到了像朋友、一家人的感觉，同时又特别理性，什么是我该出面说NO的，什么是我可以不去插手的。我真的是花了10年的时间学会了这个，我把自己调整在一个状态，说我是来工作的，我就觉得无比的轻松。
女性还有一个最主要的就是包容，过去10年因为我的过度泛滥的包容，给我找来了很多麻烦。但是我把人员缩小到6个人的时候，而且这些人都是大公司来的时候，我特别骄傲。有的时候我的包容让我直接去管就不行，但是跟这种层面的人打交道的时候，你的包容有时候会变成一种特点，因为我觉得我不会真的生任何人的气。
我觉得看适不适合创业最重要的是认清自己，我在30岁之前都没有想过自己，我适合做什么、不适合做什么，我的优点是什么、缺点是什么。但是现在，我花时间去了解自己，认清自己很重要。我对那种完全是用钱挣钱的事永远算不清楚，我是一个特别实干的人，就是做一个产品。后来通过这10年我发现，我是个产品经理，为什么这么说呢?做节目就是做产
品，这个东西长什么样，谁来看、谁来买、换不换台。我觉得我在这方面是有天分的，我没有做过化妆品，但是我带头开发了很多畅销的化妆品。后来我就想，你就是适合做这件事，所以我觉得认清自己很重要，不要愚昧地坚持，也不要盲目地放弃。
创业经历心得体会
每当我想起我的创业经历的时候这段话总在我脑海中旋绕着：人的生活方式有两种，第一种方式是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟是一棵草，你吸收雨露阳光，但是长不大。人们可以踩过你，但是人们不会因为你的痛苦，而他产生痛苦;人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，因为人们本身就没有看到你。所以我们每一个人，都应该像树一样的成长，即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使你被踩到泥土中间，遥远的地方，人们就能看到你;走近你，你能给人一片绿色。活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之才，活着死了都有用。这就是我的做人的标准和成长的标准。
我出生在一个普通而又平困的家庭，家庭的平困让我比同龄孩子显得懂事了许多。都说穷人家的孩子早当家，但我认为穷人家不是早当家，而是早面对现实和选择无奈的现实。初中念完由于家里的平困我放弃了高中，放弃了上大学必经之路。每当我想起那段时间，我就黯然泪下，我是多么想去走走上高中和上大学的路。为了早些脱离贫困为家里减轻负担，我去职业高中学校学幼师专业，去学门手艺，这样可以早早上班，早些赚钱。职业高中毕业后我去扎兰屯市幼儿园当一名普通的幼儿教师，我做了半年后幼儿教师，我厌倦了，这种每天面对呀呀学语的孩子，我觉得这不是我的人生和理想，我能安于现状，我要走出去，去外面的世界看看。
带着这颗不安分的心，我离开幼儿园，到了陌生的秦皇岛，因为我没有高学历，没有什么一技之长，我只能到酒店当一名普通的服务员。在酒店当服务员期间，我努力工作积极表现不管让我刷盘子、洗碗总是认认真真完成无任何怨言，希望能够得到老板的赏识当个大堂经理，可是不管怎么努力也改变不了，我是一个无学历、无特长没有特点的普通农村孩子。一天后厨的大师傅一句话敲醒了我，大师傅跟我说：“孩子别在这里浪费时间了，不管你在这儿干多好，你永远是个服务员，你还年轻，技不压人，出去好好学门技术，将来的路会宽些”。
篇二：红色物业经验介绍材料
推行红色物业创新基层治理经验总结汇报近年来，河南省武陟县针对城市居民小区内党的组织覆盖空白、居民业主“群龙无首”、物业服务水平参差不齐等问题，运用“五创三治”工作机制，以“红色物业”建设为抓手，探索出一条“党建引领、支部推动、群众参与、共建共享”的社区基层治理新路径，不断把城市社区建设成为广大人民群众安居乐业的幸福家园。
建立组织体系，提升“源动力”。根据居民小区规模、党员人数，按照便于党组织发挥作用、便于党员参加活动、便于群众办事的原则，在全县18个社区党组织设置79个网格党支部，优先推选群众威信高的党员干部担任支部书记，同时注重吸纳物业公司负责人、居民党员中心户等进入支部班子。将居民楼院划分为256个党小组，将居民小区及物业公司党员编进党小组，搭建起物业公司与社区、居民间沟通的桥梁。建立议事协调机制，居民楼院党小组定期召开党群协商会，收集社情民意，解决群众问题，帮助小区物业公司开展小区治理工作，真正把“红色物业”贯穿到服务居民的全过程。目前，推选设立党群协商会成员432名，党员中心户371个，建立起了“街道党工委、社
区党总支、网格党支部、小区楼院党小组”的党组织架构，以党组织的全面覆盖广泛调动各方资源，凝聚基层治理合力。
完善阵地建设，增强“组织力”。按照“结合实际、突出特点、便于服务”的原则，将社区闲置资源进行集中整治，全县18个社区均建设了功能完备、场所集聚的社区党建综合体，全面推动社会治理重心下移，实现社区治理共建共治共享。在社区居民楼院建设“党建微家”，以“听取微声音、进行微议事、开展微承诺、实施微服务、设立微课堂”的“五微服务”为主线，成为党建综合体便民服务的延伸，通过及时收集网格内群众反映的矛盾纠纷、环境卫生等各方面意见建议，并及时转交网格党支部、物业公司进行解决办理，真正将便民服务下沉到“靶心”。龙泉街道将红色物业纳入惠农苑小区组织建设，通过与县农场联盟投资6万元余元，在小区设置了党建服务站、党群协商议事厅、多功能党员活动中心，小区楼院设置了党建广场，营造出浓厚的党建氛围。
整合多元力量，凝聚“服务力”。结合“入户访民情、我来办实事”活动，武陟县动员广大党员干部深入群众家中，了解群众真实所需，解决一批群众急难愁盼的问题，不断优化便民服务。此外，积极整合辖区内的网格力量，以网格为单位开展服务，使服务更加高效便
捷。木城街道建立“居民下单、社区收单、街道接单、党员及联盟单位做单、居民评单”的“五单”服务模式，根据群众意见建议拓展服务内容，提供水电维修、快递代收等质优价廉的“红色”便民服务，满足群众多元化、个性化需求，有效提升群众的参与度和认同感。比如协调卫健委、科工局，解决老卫健委家属楼道路、排水沟整修问题，使“闹心小区”变成了“暖心小区”。
通过推行“红色物业”建设，及时有效解决了一批群众反映集中的问题，最大限度地满足了群众的各种需求，“有事去给组织说、说了能够解决问题”成为群众的普遍共识。
篇三：红色物业经验介绍材料
红色物业经验亮点做法打造“红色物业”顺管理。“环境卫生差，治安管理乱。”是*还建小区住户村民变居民后的新烦恼，“水电费难收，物业费拒缴。”物业公司换不停。
村支两委果断决定成立“红色物业”，区别市场公司盈利为首的属性，村书记担任物业服务企业法人，强调服务意识，以环境整治为突破口，定期研究居民反映的问题，提供健身器材室、舞蹈室、托班教室、书吧等公共活动场地。用行动感动群众，用效果说服群众，多年来垃圾杂物乱堆乱放，物业费拒缴的现象得到解决。
推行三方共治优服务。*村是全县唯一的少数民族村，还建小区除本村外还有其他拆迁户入住，人员多，情况杂。*村成立还建小区党小组，推选*名党员参与组建业委会，选配*名楼栋长，建立“联席会议制度”，“两长四员”成为“三方共治”的“红色纽带”，党员干部结合“五必到五必访”活动，常态化深入走访群众。组建志愿者服务队，引进社会公益组织，开展“红色照料”、养老托幼、舞蹈教学、四点半课堂、心理疏导、道德讲堂等志愿服务活动。目前整个小区邻里和睦，文明有礼。
发展集体经济强实力。随着红色物业模式的成熟，为进一步提高服务水平，通过“三方共治”联席会商议，群众大会通过，按每平米*元收取物业费，每年约可收入约*万元，主要用于房屋维修，公共设施维护，从精准扶贫对象中聘用
的*名物业人员工资也从中支付。
“红色物业”以服务创收发展村级集体经济为理念，以群众长期得实惠为导向，彰显“红”的特色，体现“治”的成效。
篇四：红色物业经验介绍材料
红色物业典型特色亮点材料打造“红色阵地”，凝聚红色合力。物业党支部与社区共建“红色阵地”，社区党委对物业党支部进行党建引领和指导，不断规范物业管理制度，创新实施居民诉求“首问责任制”，设立红色示范岗，通过悬挂横幅、网络微信等形式加强红色文化宣传，搭建双向融合平台，及时为居民提供社区动态、物业服务、惠民政策等服务。
小区物业实现“双向进入、交叉任职”，物业党支部免费与社区共享X余平方米健身娱乐活动阵地，为广大党员群众提供一站式全方位服务。通过红色合力，形成“小事不出物业，大事不出社区，共同服务群众”的工作格局。
筑起“红色屏障”，彰显组织担当。疫情期间，X物业党支部在绸厂社区党委的支持指导下，成立临时防疫指挥部，支部党员和小区广大党员同志积极参与疫情防控工作，在小区各出口X小时值守，发放通行证，检测体温，每天无缝隙做好居民的出入登记、体温测量，公共设备、电梯、垃圾桶等易接触区域的专业消杀；设立废旧医疗口罩回收箱，在电梯轿厢放置一次性指套和垃圾袋；在小区入口设置二维码，最大限度减少接触。物业党支部细致入微的举措、无微不至的关怀，受到了广大小区业主的“刷屏式点赞”。
夯实“红色基础”，积极服务群众。物业党支部不断充实队伍力量，积极吸纳持有监控消防初级证、电梯维保初中级证、电工证等各类人才X余人，锻造一支党员和入党积极分子为骨干的物业队伍，积极打造“组织建设好，夯实一个红色基础；骨干队伍好，打造一支红色团队；服务质量好，形成一个物业品牌；社会形象好，承担一份企业责任；运行管理好，交出一份满意答卷”的“五个好、五个一”红色物业品牌。
依托志愿服务载体，整合各类资源，形成以党员、社区居民骨干、志愿者、物业工作人员为主要成员的新时代文明实践志愿服务队伍。本着做好物业服务，服务好居民群众的原则，积极开展各类志愿服务活动。每个月末在小区免费为业主提供磨刀磨剪子、理发、修家电等无偿服务；利用“七一”、“八一”等节点，组织开展走访慰问困难、高龄党员并帮助其打扫室内卫生等居家服务；举办“红色友邻，文明公约”为主题的电影节活动，组织全体党员、职工全员参与，宣传红色友邻文化。目前，红色物业党支部累计开展各类志愿服务活动X余次。
篇五：红色物业经验介绍材料
红色物业建设典型经验材料二抓好物业企业党的组织建设。一是推进党的组织应建尽建。把物业企业党建工作全面纳入基层党建体系，通过建立党组织、选派党建指导员等方式，全面推进辖区范围内物业企业党的组织覆盖。二是搭建红色物业服务平台。充分发挥行业党组织、社区党组织作用，协调物业企业、居民委员会、业主委员会、党员代表形成“红色”治理服务群体，全面提升基层社会治理水平。三是发挥党组织政治引领功能。选优配强物业企业党组织书记，健全党组织参与决策和监督机制，涉及物业服务收费、项目开发、资金使用等重大事项，党组织参与讨论研究。四是强化党组织服务引领能力。创新党组织活动载体方式，大力推进物业党员佩戴党徽“亮牌”上岗，广泛开展争创“共产党员先锋岗”“共产党员服务标兵”等活动，充分发挥党组织对物业企业引领作用和党员服务群众能力。建立物业企业参与社区治理的联动机制。一是建立多方联动协商机制。建立由社区党组织牵头，物业企业与居民委员会、业主委员会等共同参加的多方联席会议制度，对涉及物业服务管理的矛盾纠纷、居民关注的重大事项等共同协商研究解决。二是完善“互联融合、共驻共建”机制。物业企业党组织与其他驻区单位党组织一道，推进组织共建、人才共育、资源共享、活动共联、服务共促，形成物业服务与社区治理共驻共建、融合发展态势。
三是推行“双向进入、交叉任职”机制。实行物业企业管理层和社区“两委”班子成员“双向进入、交叉任职”，物业企业管理层是党员的，进入社区党组织担任兼职委员；管理层不是党员的，进入社区居委会担任兼职委员；社区“两委”班子成员进入物业企业党组织兼任职务。
开展“精品红色物业”评选活动。一是明确评选范围。凡在我区承接物业服务项目X年以上的物业企业，均可自愿申报参加评选活动。存在党组织不健全或不发挥作用或企业管理层存在违法违规行为等情况的物业企业不纳入评选范围，确保评选范围合情合理。
二是明确评选标准。建立完善的X区“精品红色物业”评价标准，从“组织建设、队伍建设、日常管理、服务质量、社会形象”等五个方面进行评选，确保评选内容全面到位。
三是明确评选方式。通过物业企业自评申报、街道社区把关测评、区级部门评选认定、年度动态审核管理等环节，层层筛选、严格把关，确保评选过程公平公正。
篇六：红色物业经验介绍材料
老旧小区红色物业典型经验范文(精选5篇)第1篇:老旧小区红色物业典型经验
老旧小区物业管理方案
为了提高小区居住品质，对庭院改善、小区整治后的房屋及设施进行长效管理，使老旧小区也能够享受物业管理效劳带来的便利和舒适。我公司充分认识加强老旧小区物业管理工作的重要性，针对不同情况采取相应措施，有效化解物管、自管中的诸多矛盾，逐步建立健全长效管理机制，努力提高居民生活质量，提高小区管理的整体水平。
我们在为业主提供效劳的时候，始终要坚持以人为本、效劳至上的理念，效劳的内容与方式始终以业主为中心；以满足老旧小区业主的需求为目标；以业主的满意为公司的最高追求；在效劳过程中不断调整效劳方式与模式，以到达业主的要求。
一、管理思路
根据老旧小区的特点和物业管理需求分析，我们提出以下管理思路：
1、根据老旧小区物业管理需求分析和我公司物业管理经验，我们将老旧小区管理标准定位在专业物业管理效劳标准上。通过高水平物业管理将老旧小区提到一个较高的层次上，实现低消费投资，高价值表达，将老旧小区变成一个表达现代社会文明价值的小区。我公司设有专门的管理处办公机构，管理操作人员配置齐全，办公场所干净有序。
2、对老旧小区采取专业管理的关键在于对配套设施的管理和效劳，我们将对照国家物业管理的法律法规和公布的系列标准，针对老旧小区业
主的特别需求来确定客户(业主)效劳的工程、内容和标准。每年要采取书面形式向业主征询对物业管理效劳的意见。
3、由于老旧小区的管理弊端，消防平安及平安保卫工作尤其重要，小区出入口能做到24小时站岗值勤。每天按规定进行巡逻；能实施24小时不间断巡逻。有车辆管理制度,对进出小区的车辆实施证、卡管理，引导车辆有序通行、停放。对进出小区装修、家政等劳务人员实行临时出入证管理。对临时访客实行登记制度。对火灾、治安、公共卫生等突发事件有应急预案，事发后及时采取相应措施。
老旧小区对于消防平安工作要求极高，我公司将安排具有消防工作经验的保安人员，以退伍军人为主，兼顾考虑个别岗位可安排老旧小区的住户，以做到真正的小区就是家，爱岗如爱家，实行24小时执勤，为业主提供平安、温馨的生活环境。
4、老旧小区物业管理面积较大，我公司物业管理人员全部持证上岗，管理制度齐全，责任明确。账务清晰，管理效劳人员24小时效劳，效劳热情，行为标准。
5、针对老旧小区物业管理，我们坚持按有关规定和合同约定定期公布物业效劳费用或者物业效劳资金的收支情况〔至少每半年公布一次〕;在收费、财务管理、会计核算、税收等方面执行有关规定。我公司及业主方双方签订标准的物业效劳合同，明确双方权利义务关系的，效劳标准等相关内容并在小区显著位置进行公示。根据业主需求，提供物业效劳合同之外的特约效劳和代办效劳的，有在显著位置公示效劳工程与收费标准。
6、针对老旧小区具体情况，采取一体式的平安管理体系。在工程员工招聘上，采用有经验的管理人员来管理。同时兼顾工程的实际情况。兼顾考虑个别岗位可安排老旧小区的住户，实行24小时有专职保安人员执
勤。帮助解决一些困难户的问题，提高员工的爱岗热情，真正的做到以小区为家。管理人员、专业操作人员按照国家有关规定取得物业管理职业资格证书或岗位证书,且经消防知识培训有记录。
7、我公司将联合社区居委会等有关部门，在老旧小区的内大力开展各种有益的社区活动，推动精神文明的开展，形成良好的社区文化。
8、我公司定期安排老旧小区的员工参加培训和学习，不断提高管理处的管理水平。保证小区公共配套设施维护运行正常；供水、供电、供气等设备使用正常；标准活动场所，机动车、非机动车停车场，机动车停放、行驶等的标志。保证车辆运行畅通，停放有序，并做好防盗工作。
9、针对老旧小区绿化管理，制定绿化管理方案，对覆盖率达15%以上的绿地进行专业养护，保证花草树木管理养护得当，按季节治病虫害，每月保持植物浇水，施肥，喷药杀虫，除杂草，修剪等养护工作，保证植物生长良好，形成较好的植物景观。
10、老旧小区保洁管理，我们将所有栋楼逐一分解，包干落实到各工作人员，全面实行“自家的孩子自家抱〞，各责任人兼顾包干楼栋的楼道卫生工作，包括楼道内的乱堆放、乱张贴、楼道广告，同时，监督其他楼栋责任人的工作，做到任务分解、责任落实、相互监督、共同进步的作用。垃圾实行袋装化管理，每天清运，公共场所定期清扫保洁，保持整洁干净。根据当地实际情况能定期进行消毒和灭虫除害。
11、由于老旧小区设备设施老旧，设备设施管理维护十分重要，必须迅速全面熟悉设备特性，掌握运行规律；在正式运行后，要确保公共设施，公用设备定期维护，水、电、气24小时报修值班，接到报修10分中到场，急修半天内完成。
对共用设施设备进行日常管理和维修养护〔依法应由专业部门负责的除外〕。建立共用设施设备档案〔设备台帐〕，设施设备的运行、检查、维修、保养等记录齐全。设施设备标志齐全、标准，明确责任人；操作维护人员严格执行设施设备操作规程及保养标准、设施设备运行正常。消防设施设备完好，能随时启用，消防通道要保持畅通。设备房保持整洁、通风、无跑、冒、滴、漏和鼠害现象。小区道路畅通、路面平整，井盖无缺损或丧失，主要道路及车场交通标志齐全、标准。路灯、楼道灯完好率高等于98%。容易危及人身平安的设施设备有明显警示标志和防范措施；对可能发生的各种突发设备故障(供电、供水、消防设备等)有应急预案。供电设备运行能正常使用的，无设施损坏,配电室管理标准。供水设备运行正常，无设施损坏。
制订有详尽的设备设施年、季、月、周等定期维护保养检修以及日常维修方案、方案、标准。制订有各类应急抢修、处理方案，保证设备设施能高效经济运行。
12、平安保卫及消防工作。
结合工作区的物业，完备平安防范措施。严格来访
保安人员24小时在岗值班，夜间安排专人巡逻。物业人员掌握消防设施的使用方法，并能及时处理各种火灾事故，设立消防疏散示意图，保证消防车辆和各平安出口的畅通无阻，每月对此检查2次以上。
篇七：红色物业经验介绍材料
关于物业公司2021年打造红色物业的工作汇报材料关于物业公司2021年打造红色物业的工作汇报材料某物业办：某民营物业管理有限公司隶属于某民营投资集团有限公司，主要服务某小区的物业管理工作，小区现入住业主5000余户。在某民营集团党委的领导下，某民营物业积极践行“三位一体”党建工作模式，在打造红色物业方面进行了积极探索和创新，主要工作汇报如下：
一.党建引领，烙深红色底色某民营物业公司成立伊始，按照某民营集团党委的部署，就着手将党建工作嵌入物业管理服务，把物业企业和物业项目烙上红色底色。20年9月成立某民营物业党总支，现设立个党支部.个党小组，挖掘启用在党建工作上具有丰富管理经验的退休老党员出任物业党总支书记兼任物业公司副总经理，把来自全省多个地区的百余名业主党员骨干和退休党员全部接纳，通过加强基层党组织政治功能和开展楼栋党建活动，把每栋楼的在职党员.退休党员和流动党员融合起来，组织他们与物业管家结对子，兼任网格长.楼长等，走街入户收集社情民意，切实搭建起物业企业与业主之间沟通桥梁，共同努力提升物业服务品质和物业品牌价值。
二.企业自律，展现红色形象公司印发《物业服务标准化管理示范文本》，规范提升物业服务标准化水平。开展物业“对标达标”学习活动，组织物业员工分批次到优秀物业服务项目学习观摩，提高企业管理水平，增强物业服务质量。同时，打造“红色物业”服务品牌，让某民营物业“党员义务服务队”.“党员义务巡逻队”.“党员志愿者先锋队”三驾马车齐驱并进，将“文体活动队”.党小组长.监督员纳入品牌打造任务统筹下，积极参与小区治理和物业服务工作。20年新冠疫情突袭，物业党总支引领党员和业主骨干在疫情防控阻击战中彰显先锋担当。小区党员志愿者先锋队纷纷报名请缨，协助保安承担起小区出入口的守护任务，自觉投入到小区疫情防控工作当中。他们率先垂范，轮班值岗，引导.扫码.登记.把
门.取快递.送货.清冰雪.扶老携幼……每天在小区出入口顶风冒雪，哪用哪到。在做好卡点执勤工作同时，突击队心系群众冷暖，积极捐款，筹集大米.蔬菜.抗病毒口服液等物资送到卡点困难群众家中，义务清雪.理发，护送老人回家。两个月来，天寒地冻，风霜雨雪，这支夕阳红的队伍，逆行而上，勇于担当，让党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬。受到居民和社会各界的广泛赞誉，得到了今日头条.人民法制网.市民热线等多家新闻媒体的报道。
三.争先创优，营造红色模式在某民营物业实行党建工作.物业服务.园区建设“三位一体”管理模式。
一是建立特色党建领导体制。业主老党员出任物业下属各支部书记.委员.党小组长，巡逻队长.文体宣传队长等。
二是组建特色老党员工作队伍。成立了党员义务巡逻队.党员义务维修服务队.党员突击队，365天在小区义务巡逻.清理园区环境.维护治安.答疑解惑，充分发挥退休老党员的先锋作用。与此同时，某民营集团党委高度关心老党员生活，定期组织学习.慰问.体检.参观等活动，使这支夕阳红的党员队伍在某民营找到了退休后的“家”，成为物业和业主.业主和集团以及业主之间紧密联系的纽带和依靠。
三是打造大美和谐环境。把小区环境打造成绿色休闲公园.红色党建海洋。每个小区除了花香草绿鸟鸣的景观公园外，还在小区悬挂了多面党建刀旗.安装了多组大型党建宣传模型.多块党建宣传板.宣传栏，LED大屏幕，特色的党建园区使小区百姓随时随地都会感受到党的声音和关怀，潜移默化地引导小区居民热爱党.感谢党.拥护党，形成自觉跟党走的思想意识，厚植了党建工作的群众基础。
四.服务群众，感受红色温度充分发挥党组织在物业管理.居民服务中的核心作用，组织开展“红色文化”活动，丰富居民文化生活。某民营物业不断创新党建工作形式，开展各项免费便民服务例如为业主定期体检.磨刀等，各种实用培训例如儿童绘画等，文艺汇演.文体娱乐等活动，向小区业主提供精神食粮，营造幸福家园的温馨氛围。在202年度某民营集团业主答谢年会上，某民营物业党总支创作.党员义务巡逻队集体纪实诗朗诵《我们是人老心不老的共产党员》，党总支文艺宣传队舞蹈《心在路上》受到小区业主的赞誉。在党组织的引领.监督和积极配合下，物业规范地做好安全.卫生.维修.沟通协调等基础服务，再深入探索创新社区
服务，比如针对业主家中的下水道堵塞.自来水管渗漏.家政服务.老幼托管等问题，提供优惠便民服务，让小区百姓提升获得感.幸福感和安全感。
打造某民营红色物业，已列入某民营集团20年重点工作内容。某民营物业将通过深入践行“三位一体”红色物业党建工作模式，促进党建工作与物业服务工作深度融合，不断提升物业服务品质，为物业行业增光，为党旗增辉，为打造一流民营企业特色党建园区贡献力量！
篇八：红色物业经验介绍材料
【经验做法】“红色物业”试点工作的做法和经验“红色物业”试点工作的做法和经验
XX物业公司积极响应市委号召，把推进“红色物业”试点工作，作为实施“红色引擎工程”的重要载体，积极进行探索和实践，取得了良好的成效。
XX物业管理有限责任公司作为国有企业，在集团党委的领导和支持下，积极主动承担起社会责任，全力以赴推进“红色物业”。在劳动街道湖边坊老旧小区，通过探索和实施“一个服务中心”、“五大保障机制”和“八项保底服务”等举措开展的湖边坊“红色物业”项目，打通了联系服务群众的“最后一百米”，打造了一支又红又专的党的工作队伍，受到了社区群众的广泛好评，同时也被XX日报等主流媒体多次报道，得到了市区各级领导的充分肯定。
一、打造“一个中心”，营造“红”的氛围按照“有场所、有设施、有标志、有党旗”的标准，XX物业专门成立了“湖边坊服务中心”，为小区1228户居民提供多达48项便民维修服务。“湖边坊服务中心”围绕便民服务和社区治理等工作，设立了3个服务接待窗口，1个党员活动中心，1支“新思路，心服务”党员志愿服务队，全面提升“红色物业”服务水平。他们配备了物业网格员5名，承担“物业管理”+“社区管理”网格员工作，每人每天确保至少4个小时在服务区域内与居民面对面接触、沟通，及时解决发生的社区居民问题。进驻湖边坊社区至今，服务中心受理便民服务和维修业务共计130余次，其中为鳏寡孤独和特殊人群免费服务19次，协调处理居民矛盾纠纷事件20余起。二、实施“五大保障”，彰显“红”的色彩
一是坚持党建引领，提供政治保障。“红色物业”的“红”主要体现在坚持党建引领，在物业企业中把党的组织建立起来，党的工作开展起来，把物业打造成党的工作队。XX物业始终坚持党建先行，积极主动和街道、社区沟通，并按照“双向进入、交叉任职”要求，由街道选派优秀党员到物业项目担任党建指导员和物业服务质量总监，物业项目负责人担任社区“兼职委员”，搭建起企业与社区、与居民之间沟通的桥梁，把社区物业服务管理牢牢掌握在党组织手上。
二是建立联动机制，提供阵地保障。XX物业党支部与社区、业委会一起建立起“三方联动”制度，以“湖边坊服务中心”为依托，成立了“三方联动工作室”，定期召开三方联席会议，为协调处理小区环境改造、公共设施完善、公共安全及矛盾纠纷排查调处等事项提供了一个协商平台。7月以来，先后全面开展入户调查2次，征集党员代表、居民代表等各方意见和建议，分别就物业收费、楼道美化和停车管理等议题组织召开联席会5次，通过联动协商的方式化解了社区治理工作中的众多难题。
三是引进党员大学生，提供人才保障。XX物业公司结合“百万大学生创业就业工程”，定向招聘了3名党员大学生，充实了人才队伍，优化了“红色物业”工作队伍结构。同时，他们注重在工作实践中对大学毕业生进行教育和培养，采用“双导师”培养制度，为大学生指派党建和物业服务两名导师，及时安排新进大学生参加党史与党建知识、公文写作、入户调查等专题培训和“红色物业”研讨会,全面提升工作技能，助其尽快进入工作角色。他们主动关心和帮助大学生解决工作生活中的困难和问题，高标准落实薪酬待遇，并将新进大学生纳入企业重点培养对象，确保引进来的大学生留得下来，既安心搞好物业服务，又同步传递党的声音。
四是创新社区服务，提供群众基础保障。为了营造整洁美观的楼道环境，提升社
区居民自治能力，极具创意地开展“楼道微公约”试点工作。挂牌的楼道公约内容具体，贴近生活，提醒居民时刻保持楼道环境卫生，规范公共场合行为举止，构建了和谐友爱的邻里文化，赢得了社区群众的一致好评，也被区委书记XX称赞为湖边坊社区最大的服务亮点。下一步，将在小区全面推广挂牌“楼道微公约”。针对社区居民反映集中的车辆进出及停放秩序混乱问题，首创以认领摆放花草盆栽替代地锁占领车位的方式，解决了小区车主乱占停车位、矛盾纠纷频发的问题，实现了社区环境的绿化美化。
五是繁荣红色文化，提供思想根基保障。他们充分发挥社区党群服务中心的作用，积极组织开展丰富多彩的“红色文化”活动，让党的声音家喻户晓，党的政策，深入人心。截止目前，街道、社区及XX物业公司领导共为物业工作人员、居民党员和居民代表宣讲“红色物业”相关文件精神和红色历史专题讲座6次。联合街道、社区开展“清洁家园”、义务理发、义诊体检等大型志愿者服务活动3次，服务对象达300余人。借助传统节假日，上门走访慰问孤寡老人、独居老人等特殊困难人群50余户，用真诚打动每一位居民业主的心。
三、确保“八项保底”，突出“红”的温度
小区基础再差，保底服务不能差；小区再旧再老，“红色物业”服务不能落下一个人。湖边坊是一个老旧小区，人口密集、老龄化严重、房屋陈旧及错综复杂、道路狭窄拥挤，物业管理服务的基础十分薄弱。XX物业进驻小区以后，联合街道和社区，对物业服务进行细化分类，通过科学划分停车位，新装摄像头、整修道路、清理楼道、环境卫生整治、24小时安保值班等多种方式为小区居民提供保清洁、保绿化、保安全、保秩序、保维修、保活动、保稳定、保宣传等八项保底服务，使老旧小区最基本
的物业服务得到了保障。
小区居民郭XX家里的水管坏了，报修后上门维修的物业人员很快就修理完毕。回想起当日的情景，业主对戴着党徽的维修工人印象深刻，在他们离开时，还向她道歉说工作没做好，给她添麻烦了。这些都打破了郭XX以往对物业的认知。天下大事，必做于细,XX物业对小事和细节的重视，对基本保底服务的坚持，温暖了社区居民的心，让他们感受到了“红色物业”服务的温度。
物有甘苦，尝之者识；道有夷险，履之者知。湖边坊小区“红色物业”已扬帆起航，实现了基层党建工作的着力点与群众呼声的有机融合，突出了党建引领作用，凸显了公益属性。XX物业公司将不断加强党建引领，充分发挥国有企业的优势，更加主动担当，进一步深化“红色物业”各项工作，为推动基层社会治理体系和治理能力现代化探索新的经验、作出新的贡献。
篇九：红色物业经验介绍材料
打造红色物业新模式汇报发言材料仅供学习参考范文格式，严禁照搬照抄范文内容常见公文写作规范一、公文的定义及种类1.公文定义。公文是公务文书的简称。公文是具有特定效力和规范体式的文书，是传达方针政策，公布法规和规章，指导、布置和商洽工作，请示和答复问题，报告打造红色物业新模式激发老旧小区新活力——区委组织部汇报发言材料XXXXXXX委员会2021年X月X日
×区共×个居民小区，其中老旧小区×个（含“三无”小区×个）。由于硬件基础设施建设落后、历史欠账较多，加上老年人群、困难人群、流动人群比较集中，基层治理与服务的各类难题叠加，社区建设的组板长期制约×经济社会等各项事业发展和居民生活水平提升。近年来，为有效破解老旧小区、“三无”小区治理难题，×区加大投入、强化统筹、集中突破，打造红色物业新模式，显著提升老旧小区治理能力和水平，赢得广大党员群众充分认可。
一、坚持人民至上，充分保障，打造红色物业“主力军”我们把破解老旧小区治理难题，解决群众操心事揪心事烦心事作为重中之重，筹资×万元成立一线员工规模近千人的××物业管理有限公司，作为全区“三无”小区推行红色物业模式的主力军。
一是彰显国企担当。×公司无条件分批进驻全区×个“三无”小区。目前，已接管×个“三无”小区，覆盖率达×%，今年底将实现全覆盖。×公司进驻后，采取“先服务、后收费”的模式，前期垫付资金规模近千万元，以服务赢取居民认可。二是集中攻坚克难。针对老旧小区、“三无”小区杂物堆积、私搭乱建、基础设施建设滞后与
物业交接困难等突出问题，各项目指挥部成立临时党支部，碰头、周研判，集中攻坚，不仅顺利入驻，全面开展了净化、亮化、硬化、绿化、美化老旧小区“五化”提升工程，许多小区还安装了充电桩、智慧门禁，引进了物流快递等服务站点，极大方便了群众生活。今年×月，我市在
我区×街道安良园小区、×园小区召开了全市老旧小区物业管理全覆盖工作现场推进会。
三是确保长治长效。为打破老旧小区物业管理恶性循环的怪圈，打造永不褪色的红色物业队伍。我区物业办联合×物业，制定了《×区老旧小区物业服务标准》，从多个维度对老旧小区物业服务事项工作标准进行明确与细化。×公司定期开展“五星物业”考核评定与授牌表彰工作，着力激发竞争活力，巩固扩大工作成效。
二、坚持多方联动，共治共建，构建红色物业“大平台”为汇聚合力、弥补短板，打破资金、人才、阵地和服务等资源瓶颈，形成务实高效的共建共治共享综合治理格局。我们，一方面，打造社区建设共同体。通过党建共建、党建带群建等方式，聚焦小区治理与党群服务主题，联动驻区单位和社会组织，积极参与社区建设。去年“七一”前后，全区×个街道与近×家驻区单位集中签订党建共建、社区共建协议等，形成了以街道党组织为龙头，以社区党组织为核心的社区建设共同体。例如，×街道与×家驻区单位签订《党建联盟章程》，定期召开联席会议，在大气污染防治、全国文明城市复审等工作中，有效破解各类难题近×个。
另一方面，加快引进专业社会服务。通过政府购买服务、合作
经营等方式，引导“阳光社工”“乐养居”“好人颂”等社会组织或第三方机构参与社区建设，充实社区工作力量，提供专业化便民服务。例如，民政部门在全区建成社区老年人日问照料中心×个，委托专业养老机构“乐养居”管
理运营，提供专业的餐饮、理疗等养老服务，每天“人满为患”。×街道公园巷社区联动辖区餐饮等行业的个体工商户，经常为居民提供厨艺等家政培训服务，深受好评。三、>坚持党建引领，激励互促，激活红色物业“微细胞”为充分发挥共产党员的先锋模范作用和广大社区居民的自治主体作用，激活千万个红色物业“微细胞”，我们:一是优化完善基层党组织体系。全区设立社区党组织×个、小区党(总)支部×个、楼栋党小组（支部）×个、党员中心户×个，实现了“社区党组织+小区党支部+楼栋党小组+党员中心户”四级基层党组织体系全覆盖，为发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用提供坚实组织保证。
二是培育社区党群志愿者队伍。目前，全区成立×志愿者服务队、“红砖”志愿者服务队、五彩党员志愿者服务队、×雷锋车队等各类党群志愿者队伍近百支，志愿者超过×人，在疫情防控、文明创建、敬老助残等工作中发挥了重要作用。
三是选好用好优秀党员群众。全区吸收×余名优秀分子进入近×个业主委员会、物业委员会、道德评议会、居民代表庭院会、“有事好商量”等自治议事平台，结合疫情防控、文明创建等实例，依托“党的创新理论万场宣讲进基层”等平台，引导党员群众牢固树立社区建设主人翁意识，着力解决社区能不能建设好、谁来建设、怎么建
设等困感，形成“共建共治共享美好家园”的思想自觉与行动自觉。二、坚持多方联动，共治共建，构建红色物业“大平台”为汇聚合力、弥补短板，打破资金、人才、阵地和服务等资源
瓶颈，形成务实高效的共建共治共享综合治理格局。我们，一方面，打造社区建设共同体。通过党建共建、党建带群建等方式，聚焦小区治理与党群服务主题，联动驻区单位和社会组织，积极参与社区建设。去年“七一”前后，全区×个街道与近×家驻区单位集中签订党建共建、社区共建协议等，形成了以街道党组织为龙头，以社区党组织为核心的社区建设共同体。例如，×街道与×家驻区单位签订《党建联盟章程》，定期召开联席会议，在大气污染防治、全国文明城市复审等工作中，有效破解各类难题近×个。
另一方面，加快引进专业社会服务。通过政府购买服务、合作经营等方式，引导“阳光社工”“乐养居”“好人颂”等社会组织或第三方机构参与社区建设，充实社区工作力量，提供专业化便民服务。例如，民政部门在全区建成社区老年人日问照料中心×个，委托专业养老机构“乐养居”管理运营，提供专业的餐饮、理疗等养老服务，每天“人满为患”。×街道公园巷社区联动辖区餐饮等行业的个体工商户，经常为居民提供厨艺等家政培训服务，深受好评。
三、坚持党建引领，激励互促，激活红色物业“微细胞”为充分发挥共产党员的先锋模范作用和广大社区居民的自治主体作用，激活千万个红色物业“微细胞”，我们:一是优化完善基层党组织体系。全区设立社区党组织×个、小区党(总)支部×个、楼栋党小组（支部）×个、党员中心户×个，实现了“社
篇十：红色物业经验介绍材料
武昌区街道社区红色物业培训要全面了解红色物业的相关理念和知识，就必须从红色引擎工程开始。一、红色引擎工程
2017年2月，武汉市举办第十三次党代会，湖北省委副书记、武汉市委书记陈一新同志在党代会报告中首次提出实施“红色引擎工程”，要强化基层党组织的政治功能和服务功能，以党组织的坚强有力引领带动各类群团组织和社会组织，以党员队伍的生机活力组织发动广大志愿者。
之后，为全面贯彻落实市第十三次党代会精神，根据市委部署要求，武汉印发《关于实施“红色引擎工程”推动基层治理体系和治理能力现代化的意见》（以下简称《意见》）。《意见》紧扣党建引领基层社会治理创新主题，强调重塑党的政治色彩，突出“八个红色”的重点内容，包括强化“红色引领”、培育“红色头雁”、激活“红色细胞”、建设“红色阵地”、打造“红色物业”、繁荣“红色文化”、掀起“红色旋风”、用好“红色基金”。
《意见》目标明确：通过实施“红色引擎工程”，把党的建设贯穿基层社会治理全过程，推动基层党组织全面进步、全面过硬，打造党在基层执政的“强引擎”，确保基层政权坚实稳固，基层社会和谐稳定。
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二、红色物业1、定位
“红色物业”是陈一新书记最关注的重点，是当前市委重点抓的“书记工程”，是实施“红色引擎工程”的主攻方向和创新之举。它奠定了整个“红色引擎工程”的基础，在全国范围内都属于率先试点创新的工作项目。2、特色
“红色物业”始终以“党建引领”为鲜明主线，彰显“红”的特色，体现“治”的成效。在物业服务领域彰显党的政治色彩，强化党的政治属性，发挥党的政治功能，把牢物业服务的正确方向；在具体工作上，要以街道社区党组织为核心，整合服务资源、集聚服务力量、健全服务机制，着力解决好居民群众反映突出的物业问题，使之既发挥物业服务功能，又发挥政治引领作用。3、实施
“红色物业”的实施三步曲：一是组建公益性企业化物业服务实体，二是加强现有物业服务企业党建工作，三是选聘党员大学生从事物业服务管理工作。4、目标
把“红色物业”打造成推动基层社会治理的重要载体，把物业服务服务建设成为党的工作队伍，打通联系服务群众“最后一百米”。
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三、物业在具体讲述“红色物业”相关工作之前，不妨先引入“物
业”的概念。“物业”一词来源于西方，经香港流入内地，在港澳及东南亚一些国家，“物业”一词往往作为房地产或不动产的别称。但在概念上，物业和房地产还存在着较大差别。通常来说，房地产一词涉及宏观领域，泛指一个国家或地区的整个房地产行业，而物业则是一个微观的概念，一般是指一个单项的房地产，或一项具体的实物资产，如住宅小区、写字楼、商业大厦、旅游宾馆、酒店、工业厂房、仓库等具有使用价值的房屋、附属设施及相关的场地。
由此可见，“物业”一词其实是指实体房屋资产，我们大家常说的物业，或许大多数时候指的是物业管理或物业服务。物业管理，是指业主通过选聘物业管理企业，双方按照物业服务合同约定，对房屋及配套设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。专业化的物业管理机构，以经营方式统一管理房屋及其附属设施和场地，为业主和承租人提供全方位服务，使物业发挥其使用价值，并使物业尽可能地保值、增值。
四、红色物业和普通物业的区别1.服务宗旨
普通物业以管理服务为中心和首要目的，少数高端物业
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会顾及到业主的精神需求，但仍然以提供服务为主，并相应收取高昂的费用，总体而言更侧重于对“物”的管理。
红色物业以实施“红色引擎工程”为统领，以满足城市社区居民对美好生活的需求为出发点，按照“党建引领、政府主导、分类施策、市场运作、社会参与、多元共治”的原则整体推进，将对“物”的管理转变提升为对“人”的管理。2.服务内容
除了普通物业能够提供的基本物业服务之外，红色物业把基层党建工作与社区物业有机融合，把群众呼声与基层党建工作的着力点有机融合，把社区物业服务企业打造成基层党组织联系服务群众的工作平台，把社区物业服务人员打造成党的工作队伍，做到“民有所呼、我有所应”。
①培育红色头雁，凝聚基层人心。动员社区志愿者、退休老骨干、老党员、团员、少先队员等不同年龄、身份、层面的居民业主，使大家团结起来发挥作用、贡献力量，一起建设共同的家园。在此过程中发现话语权人物，选择和培养党性修养强、热心公众事业的“红色头雁”。
②激活红色细胞，发挥组织力量。建立各式各样的兴趣小组，使大家参加积极向上的业余活动，寻找共同爱好、发挥所长，更好地团结在一起，团结在社区党总支、红色物业党支部的周围。
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3、服务形式普通物业根据合同提供服务，遵循市场规律衡量成本与
收益，是市场化、商业化的产物。红色物业不以盈利为目的，维持资金平衡即可，将广告位、停车费、房屋中介费等收入取之于民、用之于民，每年定期聘请第三方进行审计，做到账目全公开、全透明。
目前在具体操作方面，红色物业采取“提升专业化物业、规范自助型物业、托管弃管小区物业”等方式，向居住于不同类型小区的业主提供优质低价的专业物业管理服务。1)提升专业化物业
对有专业化物业服务的商品房小区，加大对物业服务企业的行业监管，引导物业服务企业参照《武昌区住宅小区物业服务等级指导标准（试行）》开展服务活动，全面提升物业专业化水平和服务质量。进一步完善小区居民、物业服务企业、业委会的基本信息，依托街道网格化服务平台，引导物业服务企业参与社区治理，融入“红色”元素。2)规范自助物业
对有自治管理的老旧小区，统一纳入区属物业服务企业业务指导，建立健全自助物业服务组织，完善服务章程和服务协议，规范自助物业服务的日常管理。居民可以自由选择自治、维持基本物业管理，或者引入红色物业，获得一定程度上提档升级的物业服务。
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3)进驻无物业小区采取试点先行、逐步全覆盖的方式进驻无物业服务的老
旧小区，按照入户宣传征求意见、选举业委会、综合整治、正式入驻等程序，正式将红色物业引入老旧小区。
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