物业整治工作总结4篇物业整治工作总结 物业治理XX年度工作总结 20xx年，在xxx和xxx的直接领导和大力支持下，我公司围绕“依托xx、开拓进展、做大做强”的进展思路下面是小编为大家整理的物业整治工作总结4篇,供大家参考。
篇一：物业整治工作总结
物业治理XX年度工作总结20xx年，在xxx和xxx的直接领导和大力支持下，我公司围绕“依托xx、开拓进展、做大做强”的进展思路，创新工作模式，强化内部治理，外树公司形象，尽力适应新形势下对物业治理工作的进展要求，在强调“效劳上层次、治理上台阶”的基础上，通过全数员工的一路尽力，较好地完成了全年各项工作任务。截至12月底，我公司共实现收入xxx万，整体实现收支平稳并略有盈余，大体走上了自主经营的进展轨道。现将我公司20xx年要紧工作总结如下：
一、xxxx工作任务完成情形
以物业治理和工程维修为重点，全力完成xxx和xxx交办的各项中心工作任务
在物业治理方面，我公司顺利完成了各小区及办公大楼的物业治理工作，另外，受xxx委托，我公司负责了xxx临时停车场经营治理工作，取得了良好的社会效益，圆满完成上级交付的任务。在物业工程维修方面，我公司完成了装修工程9项，各小区衡宇维修共387套，其他各小区零星维修改造工程13项，进一步改善了办公大楼的办公环境和各小区的生活居住环境，确保各项工作的顺利推动。统计数听说明，我公司共投入工程维修费用万元，是去年的两倍多。
完善各项规章制度，成立健全内部治理机制，进一步深化企业治理体制改革
XX年是我司转变业务职能和下属公司归并重组的关键年，我公司勇于迎接挑战，主动把握机缘，在增强物业治理和内部治理上做文章，依照现代企业制度的标准和要求深化治理体制改革。咱们通过对目前形式的认真分析和准确信位，转变以前仅对安置小区做好日常保护治理的单一工作模式和进展思路，把扩大效劳范围、提高物业治理水平、参与市场竞争，主动开拓城市公共物业治理市场作为尔后可持续性进展道路，为此，咱们成立健全了一系列适应公司自身进展需要和市场竞争需求的规章制度，如《物品采购暂行规定》、《废旧物资治理规定》、《加班制度》、《维修工程监管工作规定》、《小区治理目标责任考核表》、《物业治理有偿效劳规定》等，为公司进展的标准化和可持续化奠定了基础。
同时，本着开源节流、多劳多得、提高小区治理效劳水平的原那么，在我公司治理的各小区内成立并推行了经营目标责任制和治理目标责任制，对小区进行年度经济指标与效劳指标的考评。实践证明，该项制度不但减少了业务本钱，增加了公司的经营收入，而且激发了效劳中心全数员工的踊跃性，提高了他们的工作能力和效率，进一步明确了小区效劳中的责、权、利，保证小区物业治理的良性、高效运作。另外，我公司还统一标准了各小区效劳人员的衣饰，增强礼仪培训，公司的对外形象面目一新；推行了保安人员星级考核制度，为成立更优秀、精干的保安队伍奠定了基础。
表1：要紧安置小区年度收益对照表
单位：万元
对照
小区
05年收入
06年收入
同比增加比
xx小区
xxxxxx
xx小区
xxxxxx
xx小区
xxxxxx%
xx小区
xxxxxx
xx小区
xxxxxxx
同时，咱们清醒的熟悉到制度建设的关键在于落实，因此，我公司不断加大检查和执行力度，觉察问题不回避，及时纠正，确保各项工作有打算、有依据、有落实地稳步展开。
增强企业文化建设，构建环境整洁、治理有序的和谐小区，打造悦华物业品牌
为增强企业本部和效劳社区的文化建设，创建了公司网页，为住户与公司更好的交流提供了便利的互动平台；不断丰硕公司季刊内容，已尝试在小区内向住户派发，增强公司的品牌宣传，使住户能更好的了解我公司的各项业务，增加了他们的认同度和信赖度；结合各小区的实际情形，举行了各类类型的社区文化活动，累计投入万活动资金，与去年同比增加了％，增强了与住户互动和沟通，其中较为大型的活动是xx花园“xxxx大赛”及xx小区xxx运动会，取得圆满成功，在住户中引发了强烈反映，取得了他们的大力支持。另外，我公司还投入大量人力、物力在xx花园从头装修了文化娱乐活动中心并投入利用，为小区居民提供了良好的休闲娱乐环境，为构建和谐小区制造了条件。
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参与市场竞争，踊跃拓展公司业务
我公司于接手大楼的后勤工作，通过几个月的尽力，对饭堂部份设备设施进行了维修，完善了各职位分工，做好设备设施的维修及办的保洁工作，并全面开展了对大楼机电设备的保养工作，为x