公司科技项目管理办法18篇

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篇一：公司科技项目管理办法

　　V:1.0管理制度精选整理

　　公司科技项目管理制度

　　公司科技项目管理制度

　　2020-4-1

　　公司科技项目管理制度

　　公司科技项目管理制度

　　第一章总则第一条为提升公司（以下简称公司）科技研发水平，提高企业的综合竞争能力，规范和加强科技项目及资金管理，确保科技项目的顺利实施，特制定本制度。第二条科技项目是指具有一定技术含量、有明确的研究开发内容和目标、具有一定预期经济社会效益的项目。本制度涉及的科技项目是指由公司技术开发费列支、纳入年度计划内以及根据生产实际需要临时立项开展的科技项目，包括科研开发、短平快、实验室建设等项目。科研开发项目包括新产品开发、工艺技术研究、前沿性技术研究等方面的科技项目；实验室建设项目是指为满足生产和科研工作需要而开展的检测、检验等仪器设备购置及相关条件建设项目；短平快项目是指技术相对成熟，实施周期短，见效快，支撑新产品开发、产品质量提升、降低能源资源消耗、降低生产成本的产线填平补齐和装备改造项目，以及部分技术含量高，实施过程存在一定技术风险的重大技术措施项目。

　　第三条纵向科技项目是指获得政府财政拨款资助，由政府行政部门组织和实施的各类科学技术活动，包括：国家重大科技支撑计划、

　　国家高技术研究发展计划、国家技术创新计划、国家重点基础研究计划、河北省、北京市科技项目计划等。

　　第四条本制度适用于公司各单位。

　　公司科技项目管理制度

　　第二章职责分工第五条技术质量部负责科技项目的立项论证、立项通知、科研开发项目进度控制、结题验收、后评价等日常管理工作；负责起草、修订公司科技项目管理制度；办理以公司名义对上、对外的有关业务工作。第六条计财部负责科技项目概算审查及资金的专业管理。第七条设备部负责科技项目设备采购、建安施工组织相关的对上、对外的

　　业务工作。商务合同签订后（标注项目编号），发技术质量部和项目单位各1份。每月5日前按项目提供上月度设备采购资金支付及结算情况。

　　第八条技改工程部负责较大工程类项目的招标相关的对上、对外的业务

　　工作。商务合同签订后（标注项目编号），发技术质量部和项目单位各1份。每月5日前按项目提供上月度设备采购、建安资金支付及结算情况。

　　第九条技术质量部、计财部、设备部、能源部、生产部、硅钢事业部、技改工程部、运营改善部等相关专业部门负责提出对于科技项目立项的会知意见。

　　第十条项目实施单位编制“立项建议书”和“计划任务书”照计划，按开展工作，并建立技术档案；负责对项目实施全过程管理；负责编制项目验收及后评价材料。第十一条项目实施单位指定专人负责本单位科技项目的日常管理（可兼

　　职），并于每月3日前将项目总结报送技术质量部。

　　第三章科技项目的立项审批第十二条科技项目立项的基本原则：（一）符合国家产业发展和重大技术装备政策的项目。

　　公司科技项目管理制度

　　（二）符合科技发展规划和科技项目指南并已纳入上级机关科技项目年度计划的项目。

　　（三）市场前景广阔、对公司产品结构调整有较大推动作用的新产品开发项目。

　　（四）技术创新目标明确，技术含量高，对形成本产业核心技术，提升核心竞争力有重要作用的技术工艺攻关项目。

　　（五）对提升产品质量、降低生产成本、节能降耗、减少和消除污染有一定作用的适用性项目。

　　（六）在引进先进技术、工艺、设备等过程中，消化吸收、二次创新的工艺及控制技术研究项目。

　　（七）易于推广，转化为现实生产力，并具有一定经济效益和社会效益的研究项目。

　　第十三条科技项目的立项材料：由项目实施单位在可行性研究的基础上提出项目，填写《科技项目立项建议书》（以下简称立项建议书）必要时附项目可行性研究报告。科技项目立项时要充分进行投入产出分析，在同等条件下，优先安排科技投入少、经济效益高的项目。第十四条科技项目立项审批：

　　（一）资金小于50万元的科研开发、实验室建设项目和资金小于200万

　　元的短平快项目，由项目单位填写立项建议书，主送公司主管领导审批，会知技术质量部、计财部及相关部室审核，经批准后由技术质量部报上级机关备案，公司由技术质量部下发立项通知后方可实施。

　　（二）资金大于等于50万元的科研开发、实验室建设项目和资金大于等

　　公司科技项目管理制度

　　于200万元的短平快项目，由项目单位填写立项建议书，主送公司主管领导审

　　批，会知技术质量部、计财部及相关部室审核，批准后向上级机关主管领导履行立项请示报告。经上级机关批准后，公司由技术质量部下发立项通知方可实施。

　　第十五条项目立项批准后，技术质量部网上发布立项通知，并建立内部订

　　单，并于每月25日前将订单汇总报至计财部。项目实施单位在立项建议书的基

　　础上编制《科技项目计划任务书》（以下简称计划任务书）。第十六条项目实施单位根据项目立项建议书和计划任务书明确的完成时限

　　和攻关目标，开展工作。第十七条项目涉及的技术协议采取实施单位与技术质量部两级签订制，技术合同（含技术服务、技术合作、技术委托合同等）由技术质量部签订，技术合作方通过技术对比等方式产生。技术合同统一用中华人民共和国科学技术部版本。

　　第四章科技项目计划管理第十八条科技项目通过年计划进行管理，进度计划与资金计划同步编制、执行。第十九条科技项目计划的编制：

　　（一）每年5月份，各单位根据科技发展规划和各单位的实际情况，编写

　　《下半年度科技项目及资金计划》报技术质量部。

　　（二）每年10月份，各单位根据科技发展规划和各单位的实际情况，编

　　写《下年度科技项目及资金计划》报技术质量部。技术质量部根据年度生产经营计划编制的总体要求及资金预算安排的技术

　　开发资金额度，提出公司年度科技项目计划，经主管经理审核，公司经理办公会

　　公司科技项目管理制度

　　审批同意后执行。第二十条各项目实施单位对科技项目计划的贯彻执行要进行全过程动态管

　　理，严格按计划进度开展工作，确保项目目标的实现。

　　

篇二：公司科技项目管理办法

　　XX有限公司

　　科技项目管理办法

　　【2008】第1号

　　第一条为规范公司科技项目的管理，确保项目的顺利开展和实施，根据国

　　家科技管理的有关规定及相关财务制度规定，特制定本办法。

　　第二条公司科技项目研究的宗旨：研究和解决公司生产和经营中的重大

　　科学技术问题，促使企业专业技术水平的不断提高，挖掘新的经济增长点，促

　　进企业经济效益的持续增长，为企业的不断发展奠定技术基础。

　　第三条公司科技项目经费的使用范围：研究开发新产品、新技术及其推广

　　工作的各项费用，包括新产品设计费、设备调整费、原材料和半成品的试验费、

　　技术图书资料费、专利申请费、中间试验费、研究机构人员的工资、研究设备折

　　旧、与新产品的试制及技术研究有关的其它经费、委托其它单位进行的科研试

　　验费和试制失败的损失等。

　　第四条公司科技项目内容包括：

　　1、重大技术研究与高科技产品开发项目；

　　2、重大应用理论研究项目（含标准化项目）

　　；

　　3、科技成果转化项目，包括商品化开发、重大中间试验与示范工程项目。

　　第五条科技创新必须坚持以下七大原则：

　　一是主导产品定向的原则。

　　二是效益原则。

　　三是自主知识产权原则。四是责、权、利对等原则。五是允许合理失败原则。六是以人为本原则。

　　XX有限公司

　　七是保密原则。

　　第六条科技项目分类

　　根据创新项目的技术含量和预期经济效益的大小，技术创新项目可分为

　　二类十级。第一类，被列入国家、省（市）科技创新目录指南并在公司立项

　　者，如下表的

　　1—6级项目；第二类，未被

　　列入国家、省（市）科技创新目录指南，但在公司立项者，如下表的7—10

　　级项目。

　　级别1

　　2

　　34567

　　8

　　9

　　技术含量和效益

　　国际顿先

　　国际先进后专

　　国内领先后专

　　国内先进后专

　　省内领先85.1

　　省内45.1先进—6565.1万元

　　25.1一45万元

　　5.125万

　　元

　　利

　　利利利-100-85万元万元

　　注：①表内的效益是指科研成果产业化12个月的预期累计净收入。

　　②省内领先和先进包括祖国几大地区，如华南地区几省。

　　10

　　5万元以下

　　第七条科技创新项目的立项条件和程序

　　1、项目来源：

　　一是由公司根据公司发展的需求列由公司需要创新的项目；

　　二是由科研人员自己根据公司主导产品目标需求，申请创新项目或提由创

　　新项目的建议；

　　三是公司外或公司职工非职务发明的符合公司主导产品的专利。

　　2、创新项目的立项条件:(1)符合国家、省(市)科技创新目录指南。

　　(2)符合公司发展规划。

　　(3)3级以上项目三年、4级以下项目两年内必须有产业化的市场需求。(4)所有立项的项目原则上谁立项谁实施。因此，公司必须具备主要的科

　　研能力或产业化的基本条件。

　　XX有限公司

　　(5)拟定项目可行性报告或商业计划书。

　　(6)通过查新，国内没有该项目者可优先立项。

　　3、创新项目的审批程序

　　(1)由项目承担者提由立项申请并附项目可行性报告。

　　(2)凡创新项目由总工程师按照项目性质组织公司成本控制

　　委员会、或品质管理委员会、或科技协作委员会初审

　　，由董事会或

　　常务董事会审定，董事长批准立项，1—6级项目再报国家、省、

　　市、区科技部门或经贸局、发改委立项。

　　(3)立项的时间：7—10级项目根据项目成熟程度随时可申

　　请立项。1—6级创新项目要根据国家、省、市、区科技部门或经贸局、发改

　　委的文件精神和要求进行申请立项。

　　第八条科技创新项目的组织、验收及实施

　　1、科研人员的条件和标准

　　我公司科研人员的选聘条件和标准不以学历文凭为依据，而是以实际的科

　　研创新能力和以前、现在参与科研项目创新所获得创新成果作为评价标准。具

　　体见下表：

　　级别

　　实际能力等级

　　高级科研发明创造能力仿制学习基础上的创新能力

　　中级科研常规仿制、改造、设计能力

　　科研成果等级国际领先（一级）国际先进，国内领先（二、三级）

　　国内先进、省内领先（四、五级）

　　初级科研常规仿制、改进设计能力

　　省内先进（六、七级）

　　常规仿制设计能力

　　八、九、十级

　　备注

　　科研成果等级是指参与创新项目任组长或主要成员的第一位

　　2、科研人员主要职责:

　　a、项目承担者负责项目执行的具体组织和相关保证工作；

　　b、严格执行合同，保证合同目标的实现；

　　c、按规定的内容和进度组织实施；

　　XX有限公司

　　d、按规定使用科研经费；

　　e、按要求向项目管理部门报告项目执行情况；

　　f、项目研究结束后，按要求提由总结报告、经费使用及结算情况报告书

　　等材料，接受验收。

　　3、在项目执行过程中，项目承担者需要对合同书中规定的研究目标、内

　　容、进度、经费、项目负责人等进行调整时，需向公司提由申请，说明原因，

　　提由建议和方案，得到批准后方可实施。擅自对研究目标、内容、进度、经

　　费、项目负责人等进行自行调整的，一经发现，将对承担者提由警告并限期改

　　正。对擅自调整可能或已经造成合同不能按期完成、合同目标有重大修改而影

　　响成果质量的，将视情况追究承担单位的经济责任，并取消该单位1-3年承担

　　公司科技项目的资格。

　　4、科研攻关小组的组成

　　每个项目成立一个科研攻关组，组长由公司选聘或自荐或招标竞争产

　　生。组员由组长在公司内外自由组合，人员、人数均由组长确定。公司

　　外成员必须与公司签订项目合作合同，工资报酬可一次性发给，也可按

　　月发给，从项目经费中列支，不再享受其它项目成果的奖励。主要成员

　　即直接参与科研的前三位人员。

　　科研小组成立后，由组长与公司签订科研攻关责任书，明确双方的责、权、

　　禾限

　　5、科研经费的来源和使用

　　科研经费主要由公司拨付，争取各级政府的资助。科研项目立项前要进行

　　可行性研究和经费的预算，要有投入产生比的分析，一经立项就可按照预算方

　　案使用资金。实施中如超生预算范围，必须经计财部的审核和分析，报董事会

　　XX有限公司

　　批准，方可追加投入。科研人员应精打细算，尽可能控制在预算范围之内，资金

　　的使用由科研组长统筹安排并按公司资金管理办法执行。

　　6、项目成果的验收

　　(1)验收以所签合同为依据，科研组必须按时完成。如有特殊情况可根据

　　科研情况写由书面报告，经批准后可适当延期。

　　(2)科研成功后必须组织专家进行验收，

　　1—6级创新项目在

　　政府立项的必须首先由政府有关部门组织专家验收，然后由公司按照公司的要

　　

篇三：公司科技项目管理办法

　　公司科技项目管理制度

　　第一章总则

　　第一条为提升公司（以下简称公司）科技研发水平，提高企业的综合竞争能力，规范和加强科技项目及资金管理，确保科技项目的顺利实施，特制定本制度。

　　第二条科技项目是指具有一定技术含量、有明确的研究开发内容和目标、具有一定预期经济社会效益的项目。本制度涉及的科技项目是指由公司技术开发费列支、纳入年度计划内以及根据生产实际需要临时立项开展的科技项目，包括科研开发、短平快、实验室建设等项目。科研开发项目包括新产品开发、工艺技术研究、前沿性技术研究等方面的科技项目；实验室建设项目是指为满足生产和科研工作需要而开展的检测、检验等仪器设备购置及相关条件建设项目；短平快项目是指技术相对成熟，实施周期短，见效快，支撑新产品开发、产品质量提升、降低能源资源消耗、降低生产成本的产线填平补齐和装备改造项目，以及部分技术含量高，实施过程存在一定技术风险的重大技术措施项目。

　　第三条纵向科技项目是指获得政府财政拨款资助，由政府行政部门组织和实施的各类科学技术活动，包括：国家重大科技支撑计划、国家高技术研究发展计划、国家技术创新计划、国家重点基础研究计划、河北省、北京市科技项目计划等。

　　第四条本制度适用于公司各单位。

　　第二章职责分工第五条技术质量部负责科技项目的立项论证、立项通知、科研开发项目进度控制、结题验收、后评价等日常管理工作；负责起草、修订公司科技项目

　　管理制度；办理以公司名义对上、对外的有关业务工作。第六条计财部负责科技项目概算审查及资金的专业管理。第七条设备部负责科技项目设备采购、建安施工组织相关的

　　对上、对外的业务工作。商务合同签订后（标注项目编号），发技

　　术质量部和项目单位各1份。每月5日前按项目提供上月度设备采购资金支付及结算情况。

　　第八条技改工程部负责较大工程类项目的招标相关的对上、对外的业务工作。商务合同签订后（标注项目编号），发技术质量

　　部和项目单位各1份。每月5日前按项目提供上月度设备采购、建

　　安资金支付及结算情况。第九条技术质量部、计财部、设备部、能源部、生产部、硅

　　钢事业部、技改工程部、运营改善部等相关专业部门负责提由对于科技项目立项的会知意见。

　　第十条项目实施单位编制“立项建议书”和“计划任务书”，按照计划开展工作，并建立技术档案；负责对项目实施全过程管理；负责编制项目验收及后评价材料。

　　第十一条项目实施单位指定专人负责本单位科技项目的日常

　　管理（可兼职），并于每月3日前将项目总结报送技术质量部。

　　第三章科技项目的立项审批第十二条科技项目立项的基本原则：

　　（一）符合国家产业发展和重大技术装备政策的项目。（二）符合科技发展规划和科技项目指南并已纳入上级机关科技项目年度计划的项目。（三）市场前景广阔、对公司产品结构调整有较大推动作用的新产品开发项目。

　　（四）技术创新目标明确，技术含量高，对形成本产业核心技术，提升核心竞争力有重要作用的技术工艺攻关项目。

　　（五）对提升产品质量、降低生产成本、节能降耗、减少和消除污染有一定作用的适用性项目。

　　（六）在引进先进技术、工艺、设备等过程中，消化吸收、二次创新的工艺及控制技术研究项目。

　　（七）易于推广，转化为现实生产力，并具有一定经济效益和社会效益的研究项目。第十三条科技项目的立项材料：由项目实施单位在可行性研究的基础上提由项目，填写《科技项目立项建议书》（以下简称立项建议书），必要时附项目可行性研究报告。科技项目立项时要充分进行投入产生分析，在同等条件下，优先安排科技投入少、经济效益高的项目。第十四条科技项目立项审批：

　　（一）资金小于50万元的科研开发、实验室建设项目和资金小于200万元的短平

　　快项目，由项目单位填写立项建议书，主送公司主管领导审批，会知技术质量部、计财部及相关部室审核，经批准后由技术质量部报上级机关备案，公司由技术质量部下发立项通知后方可实施。

　　（二）资金大于等于50万元的科研开发、实验室建设项目和资金大于等于200

　　万元的短平快项目，由项目单位填写立项建议书，主送公司主管领导审批，会知技术质量部、计财部及相关部室审核，批准后向上级机关主管领导履行立项请示报告。经上级机关批准后，公司由技术质量部下发立项通知方可实施。

　　第十五条项目立项批准后，技术质量部网上发布立项通知，并建立内部订单，并于

　　每月25日前将订单汇总报至计财部。项目

　　实施单位在立项建议书的基础上编制《科技项目计划任务书》（以下简称计划任务书）。

　　第十六条项目实施单位根据项目立项建议书和计划任务书明确的完成时限和攻关目标，开展工作。

　　第十七条项目涉及的技术协议采取实施单位与技术质量部两级签订制，技术合同（含技术服务、技术合作、技术委托合同等）由技术质量部签订，技术合作方通过技术对比等方式产生。技术合同统一用中华人民共和国科学技术部版本。

　　第四章科技项目计划管理

　　第十八条科技项目通过年计划进行管理，进度计划与资金计划同步编制、执行。第十九条科技项目计划的编制：

　　（一）每年5月份，各单位根据科技发展规划和各单位的实际

　　情况，编写《下半年度科技项目及资金计划》报技术质量部

　　（二）每年10月份，各单位根据科技发展规划和各单位的实

　　际情况，编写《下年度科技项目及资金计划》报技术质量部。技术质量部根据年度生产经营计划编制的总体要求及资金预

　　算安排的技术开发资金额度，提由公司年度科技项目计划，经主管经理审核，公司经理办公会审批同意后执行。

　　第二十条各项目实施单位对科技项目计划的贯彻执行要进行全过程动态管理，严格按计划进度开展工作，确保项目目标的实现。

　　第二十一条按照科技项目计划，项目实施单位每月3日前向

　　技术质量部提交项目上月进度完成情况分析。技术质量部对各单位的科技项目计划执行情况进行监督、检查，由现问题及时向专业主管部门和主管经理反馈。

　　第二十二条技术质量部根据公司年度生产经营计划调整的

　　总要求，每年6月份组织对科技项目计划执行情况进行全面检查，各单位对其负责的项目

　　确需调整的，应向技术质量部提由年度计划调整意见，经技术质量部审查后，报主管经理批准后执行。

　　

篇四：公司科技项目管理办法

　　公司科研项项目管理办法

　　第一章总则第一条为贯彻落实《国务院关于加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》(国发[2014］11号)、《财政部科技部关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知》（财教［2011］434号)，加强我公司项目全过程管理，明确项目责任制度,保障项目顺利实施，结合我公司实际,特制定本办法。第二条项目管理内容是：项目的管理层次、职责、项目申请、论证、立项、组织管理、实施管理、经费管理和验收。第三条项目管理层次和职责：公司项目管理实行公司技术委员会和项目负责人负责制相结合的管理模式。发展策划部作为公司项目管理归口，负责项目申报、协调和宏观管理,以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、档案规整等工作，各部门配合发展策划部负责本部门项目的具体管理、进度检查;项目组负责项目的具体实施、结题验收。1、公司技术委员会由公司领导、公司现有各专业技术人员组成.主要职责是：(1）审定各项目科学性和可行性；(2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议,签订项目任务书;（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度,确保项目总体目标如期实现;负责项目经费的落实；

　　1

　　(4）协调并处理项目执行过程中出现的有关问题;2、发展策划部在公司技术委员会领导下，负责各课题、项目的日常管理工作。其主要职责是：(1）负责项目申报、立项、实施、验收等过程中的组织与管理;(2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总,负责文档的建立与保管;（3）组织项目实施进展的动态跟踪监督、检察、管理工作.3、项目组负责项目的具体申报、实施、结题验收等工作.其主要职责是:(1）负责项目申报、立项、实施、验收等过程中的相关材料的编写整理；(2）负责项目具体实施,并按项目任务计划完成相关工作；第二章项目申请、论证、立项第四条申报项目须经公司技术委员会评审后，方可申报。签订横向项目合同须报送发展策划部审核并备案.第五条凡通过公司技术委员会评审后申报项目,由申报部室根据上级主管部门的有关规定编写完成相关申报材料，并报送至发展策划部,由发展策划部统一报送上级主管部门。第六条凡通过上级主管部门评审后获得立项项目，由申报部室根据上级主管部门要求填写“项目合同书",并经主管领导批准、公司领导签字后方可上报。第七条凡签订横向项目合同须经公司技术委员会评审后方可签订.

　　2

　　第三章项目组织管理第八条凡获得立项项目，列入公司项目管理范畴，并将立项相关文件及合同书报送至发展策划部进行登记、备案.签订横向项目合同须报发展策划部审核并备案.第九条公司技术委员会和发展策划部负责课题、项目的动态跟踪监督、检察、管理工作.第十条项目实施中的人员职责、质量控制、原始记录、样品保管、事故处理、资料保密、工作纪律等遵照有关规定执行。第十一条项目负责人应经常向主管领导汇报项目进展情况，并配合发展策划部完成年度项目进展情况调查，每半年向技术委员会汇报一次工作进展情况，并于年底向技术委员会提交年度工作报告.第四章项目实施管理第十二条项目确立后项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求,做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。第十三条项目成员由项目负责人在公司内部自主聘用。项目负责应首先在公司内聘用项目成员，如公司内部人员在技术上或数量上不能满足项目需要,经部门经理核准后，可外聘人员，并签订聘用协议，同时在公司备案.第十四条项目负责人有一定的人权、财权，项目成员不能胜任工作，负责人可有权辞退或更换，被辞退或更换的人员.第十五条技术委员会协调和解决项目实施中出现的问题,督促

　　3

　　项目组按计划项目实施。第十六条项目负责人要对所承担的项目的技术质量负责，要以

　　科学、求实、严谨、认真的态度实施项目。项目实施过程中,如有质量事故或者其他原因影响公司形象，将追究有关人员相应的责任。

　　第五章项目经费管理第十七条项目立项后，相关财务预算报送至公司财务部门，由单位财务统一管理，专项核算。

　　第十八条项目经费预算一经确定，不得随意调整。确需调整的，由项目负责人提出申请，经公司技术委员会评估同意后，按《公司项目经费预算调整审批流程》及上级部门相关规定进行调整.第十九条项目经费使用必须专款专用，不得超范围使用,也不得将经费用于与项目实施无关的支出。与项目研究活动相关的必要支出要体现节约原则,严格执行有关开支标准。

　　第二十条项目经费支出，由项目组提出经费使用申请，经项目负责人、财务部门负责人及公司财务负责人同意后,严格按公司财务支出审批流程执行.

　　第二十一条项目经费间接费管理，遵照《公司科研项目间接费用管理规定》执行.项目间接费用应当纳入公司财务统一管理，统筹安排使用.其中绩效支出应当在对项目组工作进行绩效考核的基础上，结合项目组人员实绩，由项目负责人根据有关规定统筹安排。项目组不得在核定的间接费用以外以任何名义在项目经费中重复提取、列支相关费用。

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　　第二十二条项目结束后，项目负责人联合财务部门负责人在3个月内对项目经费的使用情况进行财务决算。项目结余经费可以留存单位用于补助科研发展支出，由公司根据科研活动需要进行统一管理和使用,但不得用于与科研创新活动无关的支出。

　　第六章项目验收第二十三条项目实施到期后3个月内，项目组按照项目验收材料的编写要求向上级主管部门提交验收材料和验收申请。第二十四条项目通过验收后，项目组整理相关资料并装订成册，按上级主管部门相关规定报送，同时报送至发展策划部存档。第七章其他第二十五条如有特殊情况，由公司技术委员会组织协调解决。第二十六条本管理规定的解释权归公司，本管理规定自发布之日起执行。2017—06-17

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篇五：公司科技项目管理办法

　　公司科研项项目管理办法第一章总则第一条为贯彻落实国务院关于加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见国发201411号财政部科技部关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知教2011434号加强我公司项目全过程管理明确项目责任制度保障项目顺利实施结合我公司实际特制定本办法

　　公司科研项项目管理办法

　　第一章总则第一条为贯彻落实《国务院关于加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》(国发[2014］11号)、《财政部科技部关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知》（财教［2011］434号)，加强我公司项目全过程管理，明确项目责任制度,保障项目顺利实施，结合我公司实际,特制定本办法。第二条项目管理内容是：项目的管理层次、职责、项目申请、论证、立项、组织管理、实施管理、经费管理和验收。第三条项目管理层次和职责：公司项目管理实行公司技术委员会和项目负责人负责制相结合的管理模式。发展策划部作为公司项目管理归口，负责项目申报、协调和宏观管理,以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、档案规整等工作，各部门配合发展策划部负责本部门项目的具体管理、进度检查;项目组负责项目的具体实施、结题验收。1、公司技术委员会由公司领导、公司现有各专业技术人员组成.主要职责是：(1）审定各项目科学性和可行性；(2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议,签订项目任务书;（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度,确保项目总体目标如期实现;负责项目经费的落实；

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　　(4）协调并处理项目执行过程中出现的有关问题;2、发展策划部在公司技术委员会领导下，负责各课题、项目的日常管理工作。其主要职责是：(1）负责项目申报、立项、实施、验收等过程中的组织与管理;(2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总,负责文档的建立与保管;（3）组织项目实施进展的动态跟踪监督、检察、管理工作.3、项目组负责项目的具体申报、实施、结题验收等工作.其主要职责是:(1）负责项目申报、立项、实施、验收等过程中的相关材料的编写整理；(2）负责项目具体实施,并按项目任务计划完成相关工作；第二章项目申请、论证、立项第四条申报项目须经公司技术委员会评审后，方可申报。签订横向项目合同须报送发展策划部审核并备案.第五条凡通过公司技术委员会评审后申报项目,由申报部室根据上级主管部门的有关规定编写完成相关申报材料，并报送至发展策划部,由发展策划部统一报送上级主管部门。第六条凡通过上级主管部门评审后获得立项项目，由申报部室根据上级主管部门要求填写“项目合同书",并经主管领导批准、公司领导签字后方可上报。第七条凡签订横向项目合同须经公司技术委员会评审后方可签订.

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　　第三章项目组织管理第八条凡获得立项项目，列入公司项目管理范畴，并将立项相关文件及合同书报送至发展策划部进行登记、备案.签订横向项目合同须报发展策划部审核并备案.第九条公司技术委员会和发展策划部负责课题、项目的动态跟踪监督、检察、管理工作.第十条项目实施中的人员职责、质量控制、原始记录、样品保管、事故处理、资料保密、工作纪律等遵照有关规定执行。第十一条项目负责人应经常向主管领导汇报项目进展情况，并配合发展策划部完成年度项目进展情况调查，每半年向技术委员会汇报一次工作进展情况，并于年底向技术委员会提交年度工作报告.第四章项目实施管理第十二条项目确立后项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求,做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。第十三条项目成员由项目负责人在公司内部自主聘用。项目负责应首先在公司内聘用项目成员，如公司内部人员在技术上或数量上不能满足项目需要,经部门经理核准后，可外聘人员，并签订聘用协议，同时在公司备案.第十四条项目负责人有一定的人权、财权，项目成员不能胜任工作，负责人可有权辞退或更换，被辞退或更换的人员.第十五条技术委员会协调和解决项目实施中出现的问题,督促

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　　项目组按计划项目实施。第十六条项目负责人要对所承担的项目的技术质量负责，要以

　　科学、求实、严谨、认真的态度实施项目。项目实施过程中,如有质量事故或者其他原因影响公司形象，将追究有关人员相应的责任。

　　第五章项目经费管理第十七条项目立项后，相关财务预算报送至公司财务部门，由单位财务统一管理，专项核算。

　　第十八条项目经费预算一经确定，不得随意调整。确需调整的，由项目负责人提出申请，经公司技术委员会评估同意后，按《公司项目经费预算调整审批流程》及上级部门相关规定进行调整.第十九条项目经费使用必须专款专用，不得超范围使用,也不得将经费用于与项目实施无关的支出。与项目研究活动相关的必要支出要体现节约原则,严格执行有关开支标准。

　　第二十条项目经费支出，由项目组提出经费使用申请，经项目负责人、财务部门负责人及公司财务负责人同意后,严格按公司财务支出审批流程执行.

　　第二十一条项目经费间接费管理，遵照《公司科研项目间接费用管理规定》执行.项目间接费用应当纳入公司财务统一管理，统筹安排使用.其中绩效支出应当在对项目组工作进行绩效考核的基础上，结合项目组人员实绩，由项目负责人根据有关规定统筹安排。项目组不得在核定的间接费用以外以任何名义在项目经费中重复提取、列支相关费用。

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　　第二十二条项目结束后，项目负责人联合财务部门负责人在3个月内对项目经费的使用情况进行财务决算。项目结余经费可以留存单位用于补助科研发展支出，由公司根据科研活动需要进行统一管理和使用,但不得用于与科研创新活动无关的支出。

　　第六章项目验收第二十三条项目实施到期后3个月内，项目组按照项目验收材料的编写要求向上级主管部门提交验收材料和验收申请。第二十四条项目通过验收后，项目组整理相关资料并装订成册，按上级主管部门相关规定报送，同时报送至发展策划部存档。第七章其他第二十五条如有特殊情况，由公司技术委员会组织协调解决。第二十六条本管理规定的解释权归公司，本管理规定自发布之日起执行。2017—06-17

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篇六：公司科技项目管理办法

　　科技项目管理办法（试行）

　　1.总则1.1为了加强和规范中国XX有限责任公司（以下简称公司）的科技项目管理工作，促进XX科技进步，根据国家有关科技管理规定，结合公司实际制定本办法。1.2公司设立科技项目的宗旨是解决生产、建设、经营发展中的重大技术问题，推动和促进公司技术水平、管理水平的提高和经济效益的增长，为实施公司的发展战略、实现公司的发展目标提供技术保障。1.3XX科技创新领导小组是科技项目管理的领导和决策机构，生产技术部负责科技归口管理工作。1.4在国家科学技术部等有关部委立项，由公司主持研究的项目，按照科学技术部等有关部委的管理办法实施

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　　管理。2.适用范围2.1本办法适用于公司本部（含XX电力调度通信中

　　心），各分公司和子公司。3.相关文件3.1《关于促进企业技术进步有关财务税收问题的通

　　知》（财工字[1996]41号）3.2《国家科技三项费用管理办法》（财工字[1996]44

　　号）3.3《国家税务总局关于印发〈企业技术开发费税前

　　扣除管理办法〉的通知》（国税发[1999]49号）3.4《中国XX有限责任公司预算管理办法》（试行）4.定义4.1“科技项目”是指促进XX科技进步的研究开发项

　　目，包括：公司生产、建设和经营发展中的重大科学技术问题，引进技术消化吸收，科技成果转化与推广应用，信

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　　息技术的开发与应用，软课题研究和改善科研条件所需要的实验设施等有关项目。

　　4.2“外协项目”是指项目申报单位无法单独完成的，需与公司以外的科研单位合作完成的项目。

　　4.3“无外协项目”是指项目申报单位独立完成的项目。

　　4.4“重点项目”是指公司统一组织的重大科技项目。5.职责5.1公司科技创新领导小组是公司科技管理的领导和决策机构，领导小组下设办公室负责日常管理工作，办公室设在公司生产技术部，办公室主任由公司生产技术部主任担任。5.2公司生产技术部是公司科技归口管理部门，具体负责科技项目的管理、监督和协调工作。5.3公司财务部负责科技项目经费、预算有关管理工作。

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　　5.4其它有关部门按照职责负责相关管理工作。5.5公司系统各单位主管科技的领导负责科技项目管理的领导工作，具体工作由各单位生产技术部归口管理，并设专职管理人员从事科技项目管理工作。6.管理内容与方法6.1科技项目选题范围6.1.1公司组织开展的重大科技攻关课题。6.1.2以《中国XX有限责任公司科技发展规划纲要》为依据，满足公司发展需要的方向性、基础性的关键技术。6.1.3公司规划设计、生产建设、经营管理中亟待解决的，对提高劳动生产率和现代化管理水平有明显作用的关键技术。6.1.4电力生产、建设、经营管理中重大科技或技改项目的可行性研究和方案论证。6.1.5对XX运行、管理有重要指导意义的课题研究。6.1.6科技成果转化和推广应用项目。

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　　6.2科技项目资金来源与使用6.2.1科技项目资金来源6.2.1.1科技经费纳入公司预算统一管理。6.2.1.2公司科技经费在公司本部预算中统一安排。6.2.1.3各分公司、子公司科技经费自行安排。6.2.2科技项目经费的使用范围是：项目研究开发及推广的各项费用，包括设计费、工艺规程制定费、设备调整费、原材料和半成品的试验费、技术图书资料费、中间试验费、研究开发人员的工资、研究设备折旧、与研究开发及推广有关的其它经费、委托其它单位进行的科研试验费和试制失败的损失等。6.2.3科技项目中的技术开发费要严格按国家税务总局财工字（1996）41号文《关于促进企业技术进步有关财务税收问题的通知》要求执行。6.3科技发展规划6.3.1根据国家政策法规和公司科技发展战略，不定期

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　　编制、修订公司中长期科技发展规划纲要。6.3.2科技发展规划纲要要求以公司的战略发展目标

　　为指导，根据公司生产、建设、经营管理发展需要，明确指出公司的技术发展方向并提出切实可行的科技发展计划，以达到科教兴网的目的。

　　6.3.3各分、子公司根据公司科技发展规划纲要，结合本单位实际，编制、修订本单位中长期科技发展规划，并报公司备案。

　　6.4科技项目的组织和审批6.4.1主要管理流程6.4.1.1科技项目主要管理流程：项目申请→立项审查→分管领导审定→计划下达→招（议）标→审查小组审核→分管领导审定→签定合同→实施→验收。（详见附件）6.4.2科技项目的审批6.4.2.1公司本部的科技项目由公司审批。6.4.2.2公司重点科技项目由公司审批。

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　　6.4.2.3各分、子公司科技项目由各分、子公司审批，并报公司备案。

　　6.4.3项目申请6.4.3.1公司本部各部门，各分公司、子公司均可申请。6.4.3.2项目主要负责人需由在职人员担任，并具有较高的技术水平和研究开发能力。6.4.3.3项目申请书经本单位（部门）审核同意，加盖公章后将申报材料交公司生产技术部集中受理。有合作意向单位的，应在申请书中加以说明。6.4.3.4项目申请时间：每年11月15日前。6.4.4项目预审6.4.4.1所有申请项目由公司生产技术部统一编号后进行预审。6.4.4.2预审不合格的项目，通知项目申请单位，并在一周内补正申请材料。6.4.4.3对重大项目，申请单位根据需要编写可行性研

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　　究报告，供专家评审使用。6.4.5项目审查6.4.5.1预审合格的申请项目，由公司生产技术部组织

　　专家评审小组进行项目审查。专家评审小组由相关专业的专家组成,评审小组不少于7人，原则上为单数。评审工作实行回避制度，坚持公正、客观原则。

　　6.4.5.2项目审查主要内容包括：项目选题立项的必要性（包括外协的必要性）；项目技术方案及计划完成期限的可行性；预期成果水平的先进性；成果转化与推广应用项目的成熟程度；费用合理性；项目解决了公司生产、建设、经营管理中的何种技术难题及取得多大经济效益。

　　6.4.6审核批准6.4.6.1生产技术部将通过立项审查的项目汇总，报科

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　　技创新领导小组办公室审核，呈公司分管科技领导审批。6.5项目计划下达6.5.1每年申报的科技项目计划经审查、有关部门会

　　签、公司审定后，以正式文件下达。6.6科技项目年度预算6.6.1科技项目年度预算按照公司预算管理办法执行。6.6.2跨年度项目，按当年预计应发生额列入当年预

　　算，各项目负责单位（部门）将当年项目资金预算报生产技术部，由生产技术部汇总后报公司预算委员会，列入当年预算计划。

　　6.7项目管理6.7.1项目的招（议）标及评审6.7.1.1外协项目原则上采用招（议）标方式确定外协单位和费用。研究开发内容在国内属独家专有技术的，可采用评审方式确定外协单位和费用。6.7.1.2采用招标方式的项目，由项目负责单位（部门）

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　　按公司招投标管理办法组织完成招标工作，结果报公司科技创新领导小组办公室，呈公司分管科技领导审定。

　　6.7.1.3采用议标方式的项目，由项目负责单位（部门）邀请3家或以上有资质的研发单位进行议标，议标结果报公司科技项目审查小组审核，呈公司分管科技领导审定。

　　6.7.1.4采用评审方式的项目，由项目负责单位（部门）与合作意向单位充分洽谈后，将洽谈报告、费用说明报公司科技项目审查小组审核，呈公司分管科技领导审定。

　　6.7.1.5公司本部项目和重点科技项目按以上招（议）标和评审方式进行，各分、子公司项目招（议）标和评审方式自定。

　　6.7.1.6公司科技项目审查小组由财务、审计、监察等各有关部门人员组成。

　　6.7.2科技项目的监督管理6.7.2.1公司管理的科技项目包括：公司本部承担的科技项目，公司重点科技项目。

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　　6.7.2.2各分公司、子公司的科技项目由各分公司、子公司管理。

　　6.7.2.3公司重点科技项目由公司生产技术部对项目进度、资金、质量等方面进行监督管理，各项目负责单位（人）要按照要求积极配合做好相关工作，保证项目的顺利进行。

　　6.7.2.4各项目负责单位（人）需定期报告项目进展情况，每季度报一次项目进度（见附表）。

　　6.7.3科技项目验收6.7.3.1公司管理的科技项目由公司组织或委托有关单位组织验收，各分公司、子公司管理的科技项目由各分公司、子公司组织验收。6.7.3.2科技项目验收采取专家会议验收或委托中介机构评估等方式进行。验收小组由项目管理人员、相关技术人员、专家等组成。6.7.3.3申请验收的科技项目应具备下列条件：

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　　完成项目计划规定的任务。经过半年以上的试运行考验。对电力系统安全运行

　　有重大影响或短时间难以确定效果的项目则需经一年以上的试运行考验。经测试达到计划任务书规定的技术性能指标。资料齐备。验收资料包括：项目申请书、项目计划表、工作总结与技术总结、测试报告（需要测试的项目）、经费决算表、固定资产一览表、应用效果及经济效益（用户使用报告）、科技项目结题申请审批表。6.7.3.4科技项目验收采取专家会议验收或委托中介机构评估等方式进行。验收小组由项目管理人员、相关技术人员、专家等组成。6.7.3.5由项目负责单位（部门）提出验收申请，填写《XX公司科技项目验收申请表》，另附验收所需的技术文件资料。

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　　6.7.3.6公司收到项目验收申请后，经核实，批复验收申请，并组织项目验收。

　　6.7.3.7项目验收的主要内容是否完成项目计划任务和达到预期的技术性能指标。经济和社会效益评价，有直接经济效益的，要测算投入产出比。成果转化与推广应用前景。存在问题和改进意见。根据资金使用情况评价项目的投资效益。

　　6.7.3.8项目负责单位自行组织验收的项目，其项目验收证书应在验收完成后一个月内上报公司生产技术部备案。

　　6.7.3.9验收结果分为：通过，可以结题和不通过三种。按期完成、达到规定技术指标、目标的视为通过；由于客观原因造成部分指标或目标无法完成，但完成了主要目标、

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　　经费使用合理的视为可以结题；不满足以上条件的视为不通过。

　　6.7.3.10对不通过验收的项目负责单位和外协单位，从验收之日起，1年内暂不安排申报、承担新的科技项目。

　　6.7.4科技项目后评估6.7.4.1公司重大科技项目完成后，原则上在1－3年内对其成果的推广使用情况、应用效果等进行后评估。6.7.4.2后评估工作由公司组织专家进行评估，原项目承担单位根据要求填报有关报表、材料。7.知识产权7.1.1凡公司全资资助的项目所形成的科技成果（包括软件的版权）、专利，知识产权归属公司，公司有权确定其应用范围；凡部分资助的项目所形成的科技成果、专利，知识产权共享，成果、专利转让需经公司同意。上述条款应在招标文件和外委合同中明确。8.附则

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　　8.1.1本办法由公司生产技术部负责解释。8.1.2本办法自颁布之日起试行。

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篇七：公司科技项目管理办法

　　公司技术质量部编制年月日一指标精品文档交流计划任务书规定的指标实际完成的指标精品文档交流二项目实际完成情况精品文档交流三实现的经济效益分析包括计算方法精品文档交流精品文档交流四实现的社会效益精品文档交流精品文档交流五推广应用前景包括目前应用情况六有无专利性精品文档交流七存在问题精品文档交流八项目经费总决算项目总投资计划数实际数财务拨款上级机关技术开发费本单位自筹合计项目计划数实际数出版文献信息传播知识产权事务费材料费精品文档交流测试化验及加工费合作费设备购置费设计费建安费调试验收费其它合计三费用明细金额合计

　　V:1.0管理制度精选整理

　　公司科技项目管理制度

　　公司科技项目管理制度

　　2020-4-1

　　公司科技项目管理制度

　　公司科技项目管理制度

　　第一章总则第一条为提升公司（以下简称公司）科技研发水平，提高企业的综合竞争能力，规范和加强科技项目及资金管理，确保科技项目的顺利实施，特制定本制度。第二条科技项目是指具有一定技术含量、有明确的研究开发内容和目标、具有一定预期经济社会效益的项目。本制度涉及的科技项目是指由公司技术开发费列支、纳入年度计划内以及根据生产实际需要临时立项开展的科技项目，包括科研开发、短平快、实验室建设等项目。科研开发项目包括新产品开发、工艺技术研究、前沿性技术研究等方面的科技项目；实验室建设项目是指为满足生产和科研工作需要而开展的检测、检验等仪器设备购置及相关条件建设项目；短平快项目是指技术相对成熟，实施周期短，见效快，支撑新产品开发、产品质量提升、降低能源资源消耗、降低生产成本的产线填平补齐和装备改造项目，以及部分技术含量高，实施过程存在一定技术风险的重大技术措施项目。

　　第三条纵向科技项目是指获得政府财政拨款资助，由政府行政部门组织和实施的各类科学技术活动，包括：国家重大科技支撑计划、

　　国家高技术研究发展计划、国家技术创新计划、国家重点基础研究计划、河北省、北京市科技项目计划等。

　　第四条本制度适用于公司各单位。

　　公司科技项目管理制度

　　第二章职责分工第五条技术质量部负责科技项目的立项论证、立项通知、科研开发项目进度控制、结题验收、后评价等日常管理工作；负责起草、修订公司科技项目管理制度；办理以公司名义对上、对外的有关业务工作。第六条计财部负责科技项目概算审查及资金的专业管理。第七条设备部负责科技项目设备采购、建安施工组织相关的对上、对外的

　　业务工作。商务合同签订后（标注项目编号），发技术质量部和项目单位各1份。每月5日前按项目提供上月度设备采购资金支付及结算情况。

　　第八条技改工程部负责较大工程类项目的招标相关的对上、对外的业务

　　工作。商务合同签订后（标注项目编号），发技术质量部和项目单位各1份。每月5日前按项目提供上月度设备采购、建安资金支付及结算情况。

　　第九条技术质量部、计财部、设备部、能源部、生产部、硅钢事业部、技改工程部、运营改善部等相关专业部门负责提出对于科技项目立项的会知意见。

　　第十条项目实施单位编制“立项建议书”和“计划任务书”照计划，按开展工作，并建立技术档案；负责对项目实施全过程管理；负责编制项目验收及后评价材料。第十一条项目实施单位指定专人负责本单位科技项目的日常管理（可兼

　　职），并于每月3日前将项目总结报送技术质量部。

　　第三章科技项目的立项审批第十二条科技项目立项的基本原则：（一）符合国家产业发展和重大技术装备政策的项目。

　　公司科技项目管理制度

　　（二）符合科技发展规划和科技项目指南并已纳入上级机关科技项目年度计划的项目。

　　（三）市场前景广阔、对公司产品结构调整有较大推动作用的新产品开发项目。

　　（四）技术创新目标明确，技术含量高，对形成本产业核心技术，提升核心竞争力有重要作用的技术工艺攻关项目。

　　（五）对提升产品质量、降低生产成本、节能降耗、减少和消除污染有一定作用的适用性项目。

　　（六）在引进先进技术、工艺、设备等过程中，消化吸收、二次创新的工艺及控制技术研究项目。

　　（七）易于推广，转化为现实生产力，并具有一定经济效益和社会效益的研究项目。

　　第十三条科技项目的立项材料：由项目实施单位在可行性研究的基础上提出项目，填写《科技项目立项建议书》（以下简称立项建议书）必要时附项目可行性研究报告。科技项目立项时要充分进行投入产出分析，在同等条件下，优先安排科技投入少、经济效益高的项目。第十四条科技项目立项审批：

　　（一）资金小于50万元的科研开发、实验室建设项目和资金小于200万

　　元的短平快项目，由项目单位填写立项建议书，主送公司主管领导审批，会知技术质量部、计财部及相关部室审核，经批准后由技术质量部报上级机关备案，公司由技术质量部下发立项通知后方可实施。

　　（二）资金大于等于50万元的科研开发、实验室建设项目和资金大于等

　　公司科技项目管理制度

　　于200万元的短平快项目，由项目单位填写立项建议书，主送公司主管领导审

　　批，会知技术质量部、计财部及相关部室审核，批准后向上级机关主管领导履行立项请示报告。经上级机关批准后，公司由技术质量部下发立项通知方可实施。

　　第十五条项目立项批准后，技术质量部网上发布立项通知，并建立内部订

　　单，并于每月25日前将订单汇总报至计财部。项目实施单位在立项建议书的基

　　础上编制《科技项目计划任务书》（以下简称计划任务书）。第十六条项目实施单位根据项目立项建议书和计划任务书明确的完成时限

　　和攻关目标，开展工作。第十七条项目涉及的技术协议采取实施单位与技术质量部两级签订制，技术合同（含技术服务、技术合作、技术委托合同等）由技术质量部签订，技术合作方通过技术对比等方式产生。技术合同统一用中华人民共和国科学技术部版本。

　　第四章科技项目计划管理第十八条科技项目通过年计划进行管理，进度计划与资金计划同步编制、执行。第十九条科技项目计划的编制：

　　（一）每年5月份，各单位根据科技发展规划和各单位的实际情况，编写

　　《下半年度科技项目及资金计划》报技术质量部。

　　（二）每年10月份，各单位根据科技发展规划和各单位的实际情况，编

　　写《下年度科技项目及资金计划》报技术质量部。技术质量部根据年度生产经营计划编制的总体要求及资金预算安排的技术

　　开发资金额度，提出公司年度科技项目计划，经主管经理审核，公司经理办公会

　　公司科技项目管理制度

　　审批同意后执行。第二十条各项目实施单位对科技项目计划的贯彻执行要进行全过程动态管

　　理，严格按计划进度开展工作，确保项目目标的实现。

　　第二十一条按照科技项目计划，项目实施单位每月3日前向技术质量部

　　提交项目上月进度完成情况分析。技术质量部对各单位的科技项目计划执行情况进行监督、检查，出现问题及时向专业主管部门和主管经理反馈。

　　第二十二条技术质量部根据公司年度生产经营计划调整的总要求，每年

　　6月份组织对科技项目计划执行情况进行全面检查，各单位对其负责的项目确需

　　调整的，应向技术质量部提出年度计划调整意见，经技术质量部审查后，报主管经理批准后执行。

　　第二十三条跨年度的科技项目，每年末由项目实施单位提出年度阶段总结及资金使用情况，并填写《科技项目执行情况报告书》报技术质量部。

　　第二十四条因不可抗力不能按照计划日期结题的项目，实施单位需向技术质量部提出延期申请，办理相关手续。

　　第二十五条因不可抗力不能继续实施的项目，实施单位需向技术质量部提出销项申请，办理相关手续。

　　第五章科技项目资金管理第二十六条公司每年在预算安排一定数额的资金用于科技项目研究的技术开发费，其数额根据纳入公司科技项目年度计划的项目总额度确定，技术开发费由公司统一规划、统一管理。

　　公司科技项目管理制度

　　第二十七条科技项目资金列支范围包括：调研费、资料费、咨询费、材料费、设备购置费、试验加工费、检化验费、合作费、其它费用等。

　　（一）调研费：指项目在立项及开发过程中进行调研所发生的差

　　旅等费用，原则上不超过总经费的8%（二）出版/文献/信息传播/知识产权事务费：指进行项目研究、开发所

　　发生的的出版费、资料费、印刷费、专用软件购买费、文献检索费、学术会议费用、专业通信费、专利申请及其他知识产权事务等费用，原则上不超过总经费的

　　5%。

　　（三）咨询费：指项目在立项、实施、鉴定验收中所发生的咨询费用，原

　　则上不超过总经费的5%。

　　（四）材料费：指进行项目研究、开发、试验所需的能源、材料、低值易耗品、零配件的购置费用。

　　（五）合作费：指项目研究所需的与其它高校、研究院所或企业的技术合作等费用。

　　（六）设备购置费：指研究、开发项目所必须的专用仪器、设备购置和改进维修费用；研究项目的样品、样机购置费用；以及为此发生的运输、包装费用。其中从国外引进的仪器、设备、样品、样机的购置费用包括海关关税和运输保险费用等。

　　（七）设计费：指实验室建设和短平快类科技项目发生的工程勘探勘察费、方案设计费、施工图纸设计费等费用。

　　（八）建安费：指实验室建设和短平快类科技项目在建设中发生的土建费

　　公司科技项目管理制度

　　用及设备安装费用。（九）调试验收费：指实验室建设和短平快类科技项目进行调试验收的费

　　用。十）其它费用：指上述十类费用之外的其它费用第二十八条科技项目资金的管理：

　　（一）科技项目按立项批准内容启动科技项目资金。科技项目资金实行专款专用、一次立项审批、按计划分期支付的办法。

　　（二）计财部按科技项目的预算和决算相关规定对项目资金实行全过程管理。

　　1、项目实施单位每月上旬向计财部提出下月科技项目资金计划，要明确资

　　金用途及去向，经技术质量部确认后，一份报计财部，一份技术质量部备案。

　　2、计财部要按项目编号、订单号、用款类别及购物名称建立资金使用台

　　帐，做到资金收支平衡、专款专用、帐物相符。

　　3、计财部于每月3日前向技术质量部提交上月科技资金使用情况。4、项目中涉及到的设备、建安等资金尾款结算时，均需出具项目结题验

　　收意见（验收意见指由技术质量部或技术研究院组织的结题验收会等出具的结题验收意见）。

　　第二十九条项目实施单位承担的科研项目所需对外技术合作、大额

　　（5000元以上）物资采购和外委检验，其合同内容需经技术质量部办理相关

　　审批手续后，方可对外签订合同，未经审批发生的合同费用不予从技术开发费列支。

　　公司科技项目管理制度

　　第六章纵向科技项目管理第三十条对公司承担的纵向科技项目，须以上级机关名义与纵向计划管理部门签署课题任务书。技术质量部组织纵向项目的前期策划、内部专家评审、立项申请（申请书、立项报告、可行性研究报告、预算书及其他有关文件）、任务书和合同编写。负责下达科研计划，查计划执行情况，处理项目实施过程中需要协调的重大问题，组织结题及报奖。项目组负责执行任务书确定的各项任务，按期完成预定的阶段目标和总目标，按要求编报执行情况及有关信息报表，提交全部文件资料并按规定完成归档工作。第三十一条纵向科技项目实行阶段评审制。项目组在项目实施的适当阶段，组织对本阶段的工作进行总结验证，确保满足计划任务要求；并组织有关人员对课题执行情况进行系统的评审，识别问题并提出解决措施，同时确定下阶段实施方案。第三十二条纵向科技项目执行过程中因特殊情况需要对技术方案、技术路线、计划进度或主要研究内容进行调整或有其它重大改变时，须按照有关管理办法程序进行。经相关政府主管部门审批后，方可实施。对当年任务未完成又无正当理由者根据具体情况，技术质量部可采取限期完成、撤换课题负责人、终止项

　　公司科技项目管理制度

　　目等措施。第三十三条纵向科技项目的政府拨款及自筹资金按照计划下达部门项目

　　经费管理办法及首钢科技资金管理办法进行管理。课题经费专款专用，项目在研发阶段可跨年度使用。经费不得挪用、冲抵、截留和浪费。

　　第三十四条项目负责人根据需要向技术质量部提出所需资金计划，纳入公司科技资金月计划后进行使用。

　　第三十五条纵向科技项目结束后，项目承担单位应按照计划下达部门要求，及时开展结题验收工作。结题一般采取验收形式，也可采取验收和成果鉴定同时进行的形式。纵向项目结题后原则上半年内注销。

　　第七章科技项目验收及归档第三十六条凡在公司立项的科技项目，完成计划任务书规定的攻关内容，达到预期技术经济指标，均要按要求进行验收。第三十七条验收程序：

　　(-)科技项目完成后，项目实施单位按照《科技项目计划任务书》，检查、总结项目完成情况，进行投入产出分析，并提出项目总结,内容主要包括项目研究的主要内容及完成情况、技术难点和技术路线、项目达到的技术水平、社会经济效益分析、推广应用状况、存在的问题及成果、专利、专有技术产生情况等。项目实施单位向技术质量部提出书面验收申请。

　　公司科技项目管理制度

　　（二）项目实施单位理清财务账目，认真如实填写《首钢科技项目总结验收报告书》，并汇总其它材料（包括项目总结、费用明细等）一式两份报技术质量部，同时报送与文本一致内容的电子文档。

　　（三）由技术质量部牵头组织，计财部、生产部、设备部、硅钢事业部、能源部、技改工程部、运营改善部等有关部门的专业人员组成项目验收小组。

　　第三十八条验收小组的职责为：审核项目验收的有关文件；现场检查项目完成情况；对项目的工作内容、技术指标、经济（社会、环保）效益等方面进行评议；审查项目技术开发费使用情况；写出项目验收的书面意见。

　　第三十九条技术质量部根据专家组验收结论，网上发布《科技项目完成通知》，确定项目正式完成。计财部相应地关闭该项目订单。

　　第四十条科技项目按照计划任务书中规定的结止时间后一个月内，完成项目结题验收。因不可预见性因素不能如期验收的项目，项目实施单位应提前一个月提出延期验收申请并说明理由，由技术质量部审查同意后，下达延期验收批

　　复，但一般情况下延长期不超过3个月。如确实不能完成的项目，可申请销

　　项，但此类项目三年内不得重复立项。

　　第四十一条科技项目承担单位从项目立项开始就要进行建档工作，在项目完成后三个月内要按照上级机关科技档案相关制度和规定完成归档工作。技术质量部对各单位科技档案建档及归档工作进行监督、检查及指导。

　　第四十二条科技项目结题验收后，项目单位需长期跟踪项目运行情况，技术质量部配合计财部对项目进行后评价。

　　公司科技项目管理制度

　　第八章奖惩第四十三条科技项目出现下列情况，要按有关专业考核管理办法对项目承担单位提出考核意见：（一）无故未按时完成科技项目的计划任务和目标。（二）未按时向技术质量部提交项目月总结。（三）在项目立项、科技项目管理不按资金规定程序执行。（四）违反公司其它相关管理制度及规定。因个人原因造成项目拖期，甚至失败的按照《北京首钢股份有限公司职工违规行为处理办法》有关规定对个人落实考核。第四十四条未按规定程序使用科技项目资金，造成资金浪费或挪用，按相关规定进行处罚。第四十五条对在公司年度科技管理工作中做出突出贡献的科技管理先进个

　　人进行评比，奖励2000元/人，先进个人总数不超过10

　　公司科技项目管理制度

　　名，奖励由公司技术开发费列支。

　　第四十六条科技项目通过结题验收后，根据项目所产生的年效益和技术

　　水平，按下表规定的标准综合评定后，给予项目组一次性奖励，课题组主要人

　　员分配额度不得低于总奖励额度的50%，课题组主要人员以“计划任务书”为

　　准。奖励由公司技术开发费列支。

　　奖励等级奖励金额（单位：元）效益水平（万元）

　　技术水平

　　一等奖二等奖三等奖鼓励奖

　　5000030000100005000

　　效益＞500100≤效益≤50050<效益<100

　　效益＜50

　　国内领先国内先进首钢领先首钢先进

　　第九章附则

　　第四十七条本制度自颁发之日起执行。第四十八条本制度由技术质量部

　　负责解释。

　　第四十九条本制度包含的附件有：

　　附件一：科技项目立项审批管理流程

　　编码：sgqggszd14096L1A0

　　附件二：科技项目建议计划表附件三：科技项编码：sgqgjzy408a

　　目立项建议书附件四：科技项目执行情况报告编码：sgqgjzy409a

　　书

　　编码：sgqgjzy410a

　　公司科技项目管理制度

　　附件五：科技开发项目计划任务书附件六：科技项目总结验收报告书

　　编码：sgqgjzy411a编码：sgqgjzy412a

　　首钢股份公司迁安钢铁公司

　　二0一四年十一月二十三日

　　主题词：科技项目管理制度公司办公室2014年11月23日印发

　　共印1份

　　附件一：

　　科技项目立项审批管理流程

　　附件二：2年科技项目建议计划表

　　单位名称：（公章）

　　序号

　　项目名称

　　项目目标及工作内容

　　时间安排

　　资金估算

　　投资回报分析

　　公司科技项目管理制度

　　负责单位

　　负责人

　　单位主管签字：

　　填报人：

　　填报日期：

　　公司科技项目管理制度

　　附件三：

　　公司科技项目管理制度

　　科技项目立项建议书

　　项目名称：实施单位：合作单位：主持单位：

　　公司技术质量部编制年月日

　　、立项理由（国内、外技术状况）1、项目背景（现有工艺、装备情况）2、项目迫切性3、项目可行性（含调研、交流等，可另附材料）4、项目是否在行业里已经实施过（既业绩）

　　公司科技项目管理制度

　　公司科技项目管理制度

　　、技术方案（内容、方式、技术路线）

　　［研究目的］技术路线］研究内容］研究

　　方式］

　　公司科技项目管理制度

　　公司科技项目管理制度

　　三、专利技术状况（国内外相关专利技术及技术方案专利性分析）

　　公司科技项目管理制度

　　1、与本项目相关的专利情况，是否之前有过，我们只是引用；2、我们因本项目实施会产生专利

　　四、技术经济目标（及进度安排）

　　技术指标：现实实际指标：项目实施后要达到指标：

　　计划进度：（每个阶段要有量化指标衡量）

　　（1）（2）（3）（4）（5）（6）

　　立项批准后几个月内，达到************；立项批准后几个月内，达到************；立项批准后几个月内，达到************；立项批准后几个月内，达到************；立项批准后几个月内，达到************；立项批准后几个月内，具备结题验收条件。

　　公司科技项目管理制度

　　最终完成时限：五、项目资金（资金来源、资金投入内容）及相关条件公司技术开

　　发费共计**万元。1、调研费：指项目在立项及开发过程中进行调研所发生的差

　　旅等费用，原则上不超过总经费的8%。2、出版/文献/信息传播/知识产权事务费：指进行项目研究、

　　开发所发生的的出版费、资料费、印刷费、专用软件购买费、文献检索费、学术会议费用、专业通信费、专利申请及其他知识产权事务等费用，原则上不超过总经费的5%。

　　3、咨询费：指项目在立项、实施、鉴定验收中所发生的咨询费用，原则上不超过总经费的5%。

　　4、材料费：指进行项目研究、开发、试验所需的能源、材料、低值易耗品、零配件的购置费用。

　　5、测试化验及加工费：指科技项目研发过程中所需的试样加工、检验、测试、化验等费用。

　　6、合作费：指项目研究所需的与其它高校、研究院所或企业的技术合作等费用。

　　7、设备购置费：指研究、开发项目所必须的专用仪器、设备

　　公司科技项目管理制度

　　购置和改进维修费用；研究项目的样品、样机购置费用；以及为此发生的运输、包装费用。其中从国外引进的仪器、设备、样品、样机的购置费用包括海关关税和运输保险费用等。

　　8、设计费：指实验室建设和短平快类科技项目发生的工程勘探勘察费、方案设计费、施工图纸设计费等费用。

　　9、建安费：指实验室建设和短平快类科技项目在建设中发生的土建费用及设备安装费用。

　　10、调试验收费：指实验室建设和短平快类科技项目进

　　行调试验收的费用。11、其它费用：指上述十类费用之外的其它费用。

　　合计：**万元

　　六、经济、社会、环境分析

　　经济效益：包括计算依据社会效益：推广应用等环境效益：是否有可以视情况

　　公司科技项目管理制度

　　七、实施单位及参加单位分工（项目负责人、主要参加人）

　　实施单位：项目负责人：主要参加人：

　　参加单位：主要参加人：

　　八、其他需要说明的问题

　　公司科技项目管理制度

　　申报单位意见：

　　计财部意见：

　　主管领导签字：

　　单位公章

　　主管领导签字：

　　单位公章

　　技术质量部意见：

　　公司科技项目管理制度

　　主管经理意见：

　　主管领导签字：

　　单位公章

　　附件四：

　　主管领导签字：

　　单位公章

　　科技项目执行情况报告书

　　20年月-20年月）

　　项目名称：

　　项目编号：实施单位：负责人：联系电话：

　　公司科技项目管理制度

　　公司技术质量部编制年月日

　　公司科技项目管理制度

　　一、项目目标

　　项目总目标及完成时限（按计划任务书中规定的内容填写）

　　本期计划进度要求和指标（按计划任务书中规定的内容填写）

　　本期实际进展情况和完成的指标（对照计划目标填写）

　　公司科技项目管理制度

　　、前期工作概述（20年月前）三、本期工作概述（20年月—月）

　　公司科技项目管理制度

　　另附《本期技术总结报告》

　　填写要求：①重点对本期进行的主要工作、取得的进展情况、成果、当前存在的主要技术问题及拟采取的解决措施进行总结分析，并对年度目标完成情况进行预测；②数据真实，所有技术数据应有归纳分析，不得只进行简单罗列；③不得以“科技论文”或为厂矿单位制订的“技术方案”、“操作规程”等形式的文章代替。

　　附件五：

　　科技开发项目计划任务书

　　公司科技项目管理制度

　　项目名称：项目编号：项目类别：项目负责人：

　　计划研究时间：20年月起20年月止

　　项目负责人参加人员参加单位

　　公司技术质量部编制年月日

　　分年度目标及月进度

　　本年度目标及季度月度计划进度

　　∧考

　　公司科技项目管理制度

　　核指

　　标∨

　　公司科技项目管理制度

　　最终目标及实现后达到的技

　　公司科技项目管理制度

　　术水平及主要技术经济目标

　　最终完成日期：年月（一）、现有条件（技术力量、试验手段、生产试验）

　　试验条件（二）、需要解决设备仪器和材料

　　（三）、经费来源（使用安排计划）

　　公司科技项目管理制度

　　参加单位及人员分工

　　实施单位：课题负责人：

　　其它

　　项

　　目任务变化情况及完成情况记录

　　公司科技项目管理制度

　　实施单位审查意见：

　　公司科技项目管理制度

　　单位负责人：单位公章

　　审查意公司专业部室意见：见

　　年月日

　　主管领导：单位公章年月日

　　技术质量部意见：

　　公司科技项目管理制度

　　主管领导：单位公章年月日

　　附件六：

　　科技项目总结验收报告书

　　项目名称：项目编号：实施单位：

　　参加单位：起止日期：

　　公司科技项目管理制度

　　公司技术质量部编制

　　年月日

　　一、指标

　　计划任务书规定的指标

　　技术指标

　　实际完成的指标

　　经济指标

　　公司科技项目管理制度

　　其它指标

　　二、项目实际完成情况某年某月某日技术质量部网上发布立项通知，某年某

　　月某日项目完成进入跟踪运行，跟踪了几个月。

　　某年某月某日开始进行⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

　　,达到什么果；过程

　　中解决了什么问题。

　　某年某月某日开始进行⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

　　,达到什么果。

　　公司科技项目管理制度

　　三、实现的经济效益分析（包括计算方法）

　　公司科技项目管理制度

　　四、实现的社会效益

　　公司科技项目管理制度

　　五、推广应用前景（包括目前应用情况）

　　公司科技项目管理制度

　　六、有无专利性

　　七、存在问题

　　公司科技项目管理制度

　　八、项目经费总决算

　　项目总投资

　　（一）资

　　国家、部市拨款银行贷款

　　金

　　财务拨款（上级机关

　　技术开发费）

　　本单位自筹来

　　源（二）

　　资金运

　　合计

　　项目调研费

　　出版/文献/信息传播/知识产权事务费咨询费材料费测试化验及加工费

　　计划数计划数

　　实际数实际数

　　公司科技项目管理制度

　　用

　　合作费

　　设备购置费

　　设计费

　　建安费

　　调试验收费

　　其它

　　合计

　　名称

　　（三）费用明细金额合计：万元

　　计划数

　　实际支出数

　　单价数量金额单价数量金额

　　公司科技项目管理制度

　　公司科技项目管理制度

　　四）核销情况

　　实际金额：万元

　　其中：

　　已完固资

　　固资增值

　　费用核销

　　九、项目单位审核意见

　　（一）设备室意见：

　　主管领导：二）生产技术室意见：

　　主管领导：三）单位负责人意见：

　　主管领导：

　　万元万元万元

　　年月日年月日年月日

　　十、计财部审核意见

　　公司科技项目管理制度

　　主管领导：

　　十一、技术质量部审核意见

　　主管领导：

　　公司科技项目管理制度

　　年月日年月日

　　

　　

篇八：公司科技项目管理办法

　　科技研发项目管理办法

　　为加强公司研发项目的全过程管理，提高研发经费的投资效益，调动研发人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理办法。

　　第一章总则

　　第一条公司研发人员所从事的研发工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是研发人员承担研发项目和完成研发任务的基本前提，研发人员要充分认识公司的资源与条件在研发工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范研发行为。

　　第二条研发项目管理的内容是：研发项目的管理层次、职责、研发课题的申请、论证和立项，研发计划的编制，研发计划的实施，研发计划的检查，研发计划的总结和验收。

　　第三条项目管理层次及相关职责：公司的项目管理实行项目负责人负责制的管理模式。技术中心代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门配合技术中心负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。1、公司设研发项目决策委员会，负责对公司所有投资研发项目的终审评估。该委员会主任由总经理兼任，其他成员根据项目类型由公司研发中心、财务部、行政部、销售部等方面的人员及部门负责人组成。必要时可外聘专家参加。主要职责是：（1）审定各研发项目科学性和可行性；（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排，建议，签订

　　项目任务书；（3）审定各研发项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度，确保项目总

　　体目标如期实现；负责项目经费的落实；（4）主持并批准项目内部阶段成果的验收；

　　2、技术中心为项目管理日常工作的具体责任部门。其主要职责是：（1）负责研发项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动（会议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理；

　　（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；负责文档的建立与保管；

　　（3）组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度执行情况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；

　　（4）组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。3、研发项目的管理分为技术中心、研发中心两级，技术中心侧重重点项目的管理，研发中心从事一般项目的管理。（1）公司重点计划项目ⅰ、国家级、市部级、区级项目和课题；ⅱ、国家级、市部级、区级各类基金项目；ⅲ、产学研合作项目；ⅳ、其它重大计划项目；（2）一般项目ⅰ、公司委托的研究项目；ⅱ、根据市场需求，自行立项的研究项目；ⅲ、原有产品质量提升、工艺改进项目。

　　第二章研发项目的申请、论证和立项

　　第四条凡申请列入上级研发计划的公司级重点计划项目，由技术中心提出申请，并填写上级主管部门的有关《项目申请书》及论证材料（填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理，并由课题负责人和参加人员签名），由主管研发的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门。待上级部门批准后，列入公司研发计划的管理范畴。

　　第五条申报上级项目，采用成熟一个申报一个的方式，根据上级政府要求申请上报。

　　第六条一般计划项目，需由项目负责人提出申请，填写《年度研发计划项目书》和《经费预算计划表》，经所在的部门领导批准，由项目审查委员会审查立项，在技术中心登记、备案，列入公司研发计划的管理范畴。

　　第三章研发计划的编制

　　第七条公司研发计划编制的内容主要包括公司承担的国家、行业、市重点研发项目、各级政府部门下达的科技项目、产学研项目及研发中心内部研发项目等。

　　第八条公司研发计划每年编制一次。课题负责人按照原计划任务书或合同的要求及安排，将本课题下年度的研究计划、目标等内容填入《上海中大科技发展有限公司年度研发计划表》（对新立项目，必须有可行性分析报告），经技术负责人及总经理批准后，于每年11月底前报技术中心。技术中心对报送的研发计划进行整理、分析、组织评估，编入下年度的公司研发计划，报公司董事会批准后执行。

　　第四章研发计划的实施

　　第九条研发计划项目确立后，承担单位和项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。

　　第十条区级以上的研发项目和产学研合作项目由技术中心负责管理，协调和解决计划实施中出现的问题；研发中心要经常了解计划项目的进展情况，督促计划的执行，帮助解决计划实施中出现的问题。

　　第五章研发计划的检查

　　第十一条公司对所有研发项目每季度检查一次进度，项目结束后进行全面检查。项目承担部门要定期向技术中心上报情况。

　　（一）检查内容：1、计划执行情况要求各课题组每季度对照研发计划实事求是地对研发情况做出评价，评价分四类:（1）按计划进度进行（2）进度超前（3）拖延（4）停顿（5）申请撤消；2、取得的进展和阶段性成果认真总结进展情况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平。3、存在的问题和解决措施对照计划要求，写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施。4、经费和人员情况对照计划，报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况及变动情况。

　　项目的实施实行定期小结汇报的办法，每一个项目应在每一季度的最后一个月底前向技术中心办公室报送季度进展情况，在每年年底前向技术中心办公室报送年度执行情况总结。技术中心办公室应及时汇总各项目的季、年度进展，发布项目进展报告。

　　第六章研发项目的总结、验收和评价

　　第十二条各级研发计划项目完成后，应对照《项目申请表》或《技术合同书》的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报技术中心，由技术中心按照公司有关规定及办法组织验收、鉴定和上报，并将完整资料送档案室存档。其成果的奖励、转让和专利申请按公司有关规定办理。

　　第十六条公司研发项目及其知识产权属公司所有，有关人员不得私自转让或泄密。如有违反，经查实后对有关责任人进行批评教育，并责成其所在单位给予相应处理；对不听从劝阻或情节严重的将给予通报批评，并对违反规定的研发人员在其职称晋升、岗位聘任、成果奖励和其所在部门的研发编制下达等方面给予一定限制。情节严重，给公司造成损失的，将追究经济和法律责任。

　　第七章项目经费及档案管理

　　第十七条项目经费管理1、项目经费实行专款专用，由财务部统一管理，技术中心量进度使用。2、项目经费摊入项目费用，以项目为核算单位。第十八条项目档案管理1、与项目有关的资料，包括文件文献、样品、软件、书籍、技术合同、函电、洽谈记录等，均有项目组指定专人负责保管。2、项目档案管理参照公司档案管理办法执行。3、项目论证和决策程序结束后，项目档案由技术中心收集、整理后交档案室归档。

　　第八章其它

　　如有特殊情况，由技术中心组织协调解决。本管理规定的解释权在研发中心办公室，本管理规定自发布之日起执行。

　　

　　

篇九：公司科技项目管理办法

　　公司科技项目管理办法

　　第一章总则第一条为规范公司（以下简称“公司")科技开发项目、成果推广应用项目、国际交流合作项目（以下统称“科技项目”)的管理，保证项目计划目标实现，加快科技创新步伐，提高主营业务的管理水平，增强企业的自主创新能力，提高核心竞争力和经济效益,根据##局有关管理办法和规定，结合公司实际情况,制定本办法。第二条本办法所称科技开发项目主要指新技术、新服务方式的开发，应用于公司生产经营，提高主营业务的管理水平.科技开发项目可独立承担完成或与国内外公司进行合作开发完成。本办法所称成果推广应用项目主要指为提高生产力水平而对科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科技成果所进行的推广应用，直至形成新产品，发展新产业等活动，转化的效益指所形成的直接效益。其中成果主要是指##局和所属单位已完成验收或鉴定，且拥有自主知识产权的科技成果。本办法所称国际交流合作项目主要指通过邀请国外专家进行技术交流，或者到国外知名公司进行考察等活动,学习国外先进技术和经验，提高科技起点和水平，促进公司科技创新，为重大核心技术的顶层设计提供支持。

　　第二章组织机构第四条公司科学技术委员会（以下简称“公司科委”)是公司科技工作的领导层和决策机构，其主要职责是:

　　-1-

　　(一）负责公司科技发展战略的研究和科技政策的制定；

　　（二)组织公司五年科技发展计划的编制及年度计划的审

　　查;

　　（三）组织有关专家对局级重大科技项目进行技术、经济论

　　证.

　　(四）组织科技项目和成果推广应用项目的验收、评审等工

　　作。

　　第五条＃#局科委下设科委办公室，科委办公室设在＃＃

　　科技中心。

　　第六条#＃局##科技中心（以下简称“#＃科技中心")是＃

　　＃局科委的日常办事机构，在＃#局科委的领导下，负责全局科

　　技工作的日常管理,其主要职责是：

　　（一)主持#＃局五年科技发展计划的编制;

　　(二）组织＃#局科技项目的年度计划编制；

　　（三）主持科技项目的论证，对列入##集团公司和＃#局年

　　度计划的科技项目进行日常管理；

　　（四）主持#＃集团公司科技项目的自验收和＃#局计划项目

　　的验收、评审等工作。

　　(五)负责科技项目考核、津贴的管理发放及项目建议人奖励

　　等事宜。

　　第三章科技计划管理

　　第七条科技计划是根据#＃局业务发展战略和科技创新工

　　-2-

　　作总体安排，对科学研究、技术开发及其相关科学技术活动的预期安排,是＃＃局解决生产经营发展中涉及的重大科技问题、实现科技资源有效配置的重要手段。科技计划以提高#＃局的经济效益、增强核心竞争能力为最终目标.

　　第八条##局科技计划分为五年科技发展规划和年度科技计划.

　　第九条五年科技发展计划的编制,由局科委组织编写，＃#局局长办公会批准。年度计划由##科技中心组织编制，局科委审查。＃＃局科技计划由#＃局＃＃科技中心组织实施.

　　第十条根据#＃局发展战略的要求，在科学预测技术发展趋势、战略重点的基础上，确定＃＃局关键技术发展领域和重点方向,提前一年组织编制＃＃局五年科技发展规划，主要内容包括：为解决＃＃局业务发展中涉及的重大关键技术难题而确定的研究目标和成果转化实施方向。

　　第十一条年度科技计划是五年科技发展计划目标、任务的分解，＃#科技中心每年十月份开始组织编制下一年度科技计划，年度计划要结合年度生产经营的重点需求落实科技项目，其主要内容包括:上一年度科技计划执行情况、计划编制的指导思想和原则、计划目标、科技项目、经费预算等.##局年度科技计划根据具体情况分批下达.

　　第十二条申报＃＃局年度科技计划项目的范围是：列入##集团公司科技计划内由#＃局承担的项目;##局五年科技发展计

　　-3-

　　划范围内的项目；设计、施工、技术服务中急需的关键技术;对设计、施工、技术服务的技术进步具有一定影响力的科技开发项目、成果推广应用项目、国际合作交流项目及软科学研究项目等.

　　第十三条所属单位应于每年十一月底前，将本单位年度科技计划执行情况以年度总结报告形式报##科技中心备案.

　　年度总结内容应包括：年度科技计划执行情况、重大进展和科技成果、知识产权、科技经费管理情况，下一年度重点工作安排等。

　　第十四条＃＃科技中心对所属单位承担各级科技计划项目、知识产权管理情况等进行考核,将考核的有关指标纳入所属单位的经营责任制考核，具体指标由##科技中心确定。

　　第四章项目立项第十五条##局科技项目是在#＃局五年科技规划、年度计划的指导下，根据年度生产经营中突出的关键技术问题,以解决制约企业发展的技术和提高经济效益为核心，组织项目立项。第十六条项目立项包括项目的顶层设计或所属单位申报、＃#科技中心筛选、立项建议书编制、专家论证、科委会审议及计划任务书审批下达等六个基本程序。第十七条＃＃局科技项目按下达任务方式进行管理，项目计划任务书是立项、实施、管理、验收、预决算的基本依据,所有项目必须签订正式计划任务书。任务下达方为局科委和局＃＃科技中心，任务承担方为项目承担单位。

　　-4-

　　第十八条顶层设计的科技项目由＃＃科技中心提出,明确技术攻关现状与生产需求，提出攻关目标、研究内容、进度计划、考核指标、预期成果,设置课（专）题，并选择承担单位。承担单位根据顶层设计项目内容要求编制并提交立项建议书。

　　所属单位申报的科技项目应以提高＃#局或本单位技术水平为目标，由各单位根据##局五年科技发展计划，结合重点工程和#＃局及本单位实际需求组织申报，并提交项目立项建议书。

　　第十九条＃#科技中心根据各单位提交的立项建议书中研究内容的具体情况,经过形式筛选，确定进行论证的项目，并组织有关专家进行论证。

　　第二十条项目论证采取专家会议评审或函审的方式。（一）对科技开发项目主要从开发目标、研究内容、技术路线、关键技术、技术的先进性和创新性、计划进度、技术经济指标、预期成果、推广应用前景、申报单位基础情况、依托工程、经费预算等方面进行论证。（二）对成果推广项目主要从推广应用的必要性、推广范围、基础条件、目标效益、推广周期、经费预算等方面进行论证.（三）对国际交流合作项目主要从交流内容、需解决的关键技术、预期目标、实施方式、实施时间、对外联系的成熟度、经费预算等方面进行论证。第二十一条通过论证的项目,由项目承担单位根据论证意见组织编写计划任务书等材料，并报送＃＃科技中心审查。计划

　　-5-

　　任务书等材料格式由##科技中心统一制定。科技开发项目编写计划任务书、立项建议书、知识产权报告、

　　用户合同书（技术开发类项目）、计算机信息表、项目开发保密协议书等文档。

　　成果推广应用项目编写计划任务书、立项建议书、应用推广协议、项目保密协议书。

　　国际交流合作项目编写计划任务书、立项建议书.第二十二条通过审查的项目，应严格控制项目组的人数与研发周期，计划任务书由##科技中心审核，局主管领导审批后正式立项。第二十三条科技项目应主要由承担单位完成。确需与外单位合作研究，承担单位应在计划任务书中明确外协内容、目标、合作单位及经费预算，在计划任务书签订后组织实施.第二十四条需要与外协单位合作研究的项目，应向＃＃科技中心提交外协单位比选分析调研报告,##科技中心审批之后，承担单位方可按有关合同管理办法与合作方签订正式合同,并由＃＃科技中心审查之后方可正式签订，并报＃#科技中心备案。合作方应为具有独立法人资格、掌握有关核心技术、履约能力较强和资信良好、注册资金达到合同额两倍以上的企业、院校、科研单位。第二十五条为鼓励全局员工积极参与科技创新工作，提出具有创新性、先进性、实用性、良好市场前景的科技项目，对于

　　-6-

　　项目组成员以外的项目建议人,在项目正式立项后，根据立项项目的级别（即##局级、＃＃集团公司级及国家级项目)分别奖励1000元、2000元、3000元不等。原则上项目建议人不超过两人。

　　第五章实施管理第二十六条正式立项的科技项目实行项目(课题）长负责制。项目长在承担单位组织管理下应履行以下职责:(一）负责科技项目实施，依据计划任务书制定实施目标和方案，确定技术路线、详细计划进度、人员等，组织并参加主要研究工作。（二）负责组织科技项目管理所需工作材料的编报，并向任务下达方和承担单位报告工作。(三)负责科技项目实施过程中知识产权、保密、技术资料归档和对外协作管理等工作。（四）按照##局有关规定使用科技项目经费.（五）负责项目组成员的推荐和管理。第二十七条项目长应接受＃＃科技中心、项目承担单位的监督与管理。项目长需保证主要精力用于项目的组织和研究，党政领导原则上不能担任技术开发类项目的项目长。第二十八条项目长在项目实施阶段无正当理由不得离岗。若有特殊原因确需离岗超过半年以上的，由项目承担单位提出调整意见,报＃#局＃＃科技中心审批。其他研究人员若有特殊原因需要调整,由项目长提出调整意见，报局##科技中心审批，增加

　　-7-

　　人员需补签项目保密协议书。第二十九条科技开发项目和成果推广应用项目每个项目的

　　研究人员原则上不能超过10人,并应指定一人担任项目知识产权联系人，负责项目的知识产权有关事宜.有出国考察内容的国际交流合作项目，原则上每个项目的人员控制在3-4人。

　　第三十条承担单位应落实项目人员组织、所需设备、实（试）验条件和HSE管理等，保障科技项目实施。

　　第三十一条任务下达方组织专家对承担单位组织落实和科技项目进展情况跟踪检查，协调解决实施过程中出现的问题。

　　第三十二条任务下达方应当对科技项目每半年进行一次阶段检查。各项目组要提前组织自我检查,并准备好检查材料。检查结论为优秀、良好、一般和差四档。

　　阶段检查包括以下内容：科技开发项目包括：计划任务完成情况、主要成果及创新点、成果应用情况及效果、外协进展、知识产权管理情况、经费使用情况、研究中存在的问题及解决办法、下一阶段研究工作安排等情况.成果推广项目包括：成果推广应用情况、成果应用效果、经费使用情况、成果技术改进情况等.第三十三条承担单位应依据外协合同约定督促外协单位履行合同义务，定期对外协项目进行监督、检查.第三十四条项目长按照财务年度编制项目经费使用计划,

　　-8-

　　并按照项目计划执行。在项目组内，建立项目经费使用台帐，记录项目经费的实际到位与支出情况。

　　第三十五条重大项目根据需要可成立项目领导小组，组成人员由局科委和#＃科技中心批准。

　　第三十六条重大项目组织项目中评估，根据项目具体情况确定。中评估主要内容：项目合同执行情况；技术成果完成情况；项目经费使用报告；项目的依托工程进展和技术应用情况；知识产权工作情况；下一步工作安排。

　　第三十七条中评估由＃＃科技中心组织有关专家，采取会议方式进行。中评估形成的项目中评估报告和评估意见正式下发项目承担单位，作为项目管理和调整的依据纳入项目文档资料。

　　第三十八条项目在实施过程中有下列情况之一的，项目承担单位应及时提出调整或终止.

　　(一)市场、技术等情况发生重大变化，造成项目原定目标及技术路线需要修改的；

　　(二)项目所依托的工程发生变化或已不能继续实施的；(三）技术引进、国际合作等项目支撑条件发生重大变化导致研究工作无法进行的；（四)匹配的自筹资金或配套研究条件不能落实，影响项目正常实施的；（五)项目的技术骨干发生重大变化,致使研究工作不能正常进行的；

　　-9-

　　(六）由于其它不可抗拒的因素,致使研究工作不能正常进行

　　的。

　　第三十九条科技项目实施过程中对计划任务书有关事项

　　需要调整时，应形成书面意见.任务下达方提出调整计划任务或

　　终止项目的,由任务下达方下达书面调整或终止意见后执行.承

　　担单位和项目长提出调整计划任务或终止项目的，由项目长和承

　　担单位提出调整或终止申请报告，经任务下达方批准后执行.项

　　目长调整需由承担单位提出申请，经任务下达方批准。

　　提前终止的项目,由项目长组织编制研究报告、经费决算报

　　告和工作报告，经承担单位科技、财务等管理部门审核，按验收

　　归档要求进行资料归档.

　　第四十条由于项目工作进展需要、技术配套要求或用户市

　　场需要,项目长和项目承担单位可以提出项目补充申请,报＃#科

　　技中心审批。

　　第六章经费管理

　　第四十一条项目经费按《％%%公司#＃局科技项目经费管

　　理办法》执行。

　　第四十二条科技项目经费以项目或课题为基本单元实行

　　专项管理。承担单位应按照#＃局经费管理办法规定，建立专项

　　台账，专款专用。项目经费在项目执行期可跨年使用。

　　第四十三条编制科技项目经费预算应以项目预期发生的

　　支出为依据，不得重复预算.科技项目经费包括材料费、燃料动

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　　力费、科研设备费、其他直接费用、人员费、管理费等。第四十四条承担单位必须按批准的经费预算执行和管理，

　　不得超出计划任务书规定的预算科目列支.第四十五条科技项目外协经费额度一般不超过项目总经

　　费的30％，以国际合作为主的项目一般不超过项目总经费的50%.确需超过比例的，应报任务下达方批准后执行.

　　第四十六条科技开发项目和成果推广项目可在科技经费中列支科研项目津贴.科研项目津贴根据科研项目考核结果发放，具体发放标准及办法等参照＃＃局有关规定执行.

　　第七章保密和知识产权第四十七条科技项目执行过程中，承担单位和项目组成员应正确合法取得技术秘密,对形成的秘密事项应及时定密，并采取相应的保护措施,防止泄密。第四十八条涉及＃#集团公司和#＃局核心技术研发的项目组、实验室、技术档案室、关键岗位等重点涉密单位和要害部位,建立保密制度并采取严格的保密措施。关键、重要涉密技术人员在科技项目执行过程中，不得在与本单位有竞争关系的单位兼职、任职或进行技术咨询服务；提出调离的,须经过脱密过渡期。第四十九条科技项目实施中形成的技术秘密，其相关内容不得在国内外公开发表、展览、展示.在内部刊物上发表可能涉及技术秘密的文章时,须经局保密办公室及＃＃科技中心对相关

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　　内容进行保密审查，未经批准不得发表。第五十条承担单位应与临时聘用、进修、培训等外来人员

　　签订保密协议,原则上限定其从事基础性、前瞻性、探索性研究课题,未经批准不得从事涉及关键、重要技术的研究开发活动。在国内外技术交往活动中，对涉及技术秘密科技项目应采取保密措施，限制接触人员，对参观人员应当指定路线和范围.

　　第五十一条承担单位在科技项目立项时，应进行科技查新和技术分析,明确项目预期产生的知识产权目标、任务及措施。

　　第五十二条凡由##集团公司和＃＃局投资的科技项目，成果的所有权、转让权和收益权归＃#局，未经#＃局批准不得向第三方转让。成果知识产权由＃＃局##科技中心归口管理。

　　第五十三条承担单位和项目组在项目研发过程中应注意知识产权状况的分析，避免侵犯他人的知识产权，并优先采用##局自主开发的专利、技术秘密和软件。

　　第五十四条签订计划任务书时，任务下达方应将知识产权目标、任务列入计划任务书的技术、经济考核指标，并对相关内容进行审查、确认。

　　第五十五条承担单位应监督科技项目实施中的知识产权开发工作.项目长是知识产权责任人,应及时发现、申请和保护专利、技术秘密、计算机软件著作权等知识产权,并按照《%%%公司##局专利管理办法》、《％%％公司＃#局技术秘密管理暂行办法》、《％%％公司#＃局计算机软件著作权管理办法》以及＃＃集团公

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　　司和#＃局有关规定执行。第八章项目验收、评审及成果管理

　　第五十六条科技开发项目在计划任务书到期或提前完成后1个月内，项目承担单位应先组织完成自验收，然后报#＃科技中心申请正式验收.成果推广应用项目应在大生产规模应用或取得显著效果后组织验收。任务下达方依据计划任务书和批准的计划任务调整意见组织验收。国际交流合作项目应在项目执行之后，半个月内上报项目总结材料。

　　第五十七条我局承担的##集团公司科技项目，按照《%％％公司##集团公司科学研究与技术开发项目管理办法》(中油科〔2009〕236号）进行项目自验收和申请＃#集团公司验收.

　　第五十八条科技项目验收工作以计划任务书为依据,坚持注重质量、实事求是、客观公正、讲求实效的原则，保证科技项目验收工作的严肃性和科学性。

　　科技开发项目验收内容如下：（一）项目执行情况（包括:阶段性检查和中评估检查情况，合同调整与补充情况）；（二）主要研究目标、关键技术、技术性能指标和经济指标等完成情况(包括:各类实验、试验报告及测试资料）;(三)科技成果的创新程度和知识产权工作完成情况；（四）项目依托工程（先导、示范、小试和中试）进展及效果；

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　　(五）科技经费使用及决算情况（由所在单位财务部门审核确认）;

　　(六)成果应用情况及用户合同完成情况；（七）项目（课题、专题)设置和组织管理综合评价.成果推广项目验收内容如下：（一）项目实施情况（包括:阶段性检查和中评估检查情况,合同调整与补充情况);（二）成果推广应用情况(三)技术改进情况；（四)科技经费使用及决算情况（由所在单位财务部门审核确认）；(五)社会经济效益分析（经济效益证明）；国际交流合作项目验收内容如下：（一）项目执行情况（二）交流合作情况（三）经费使用及决算情况第五十九条#＃科技中心归口组织科技项目验收。验收可采取专家现场验收、专家函审、会议验收、权威机构检测验收等方式。＃＃科技中心根据项目具体情况确定验收方式.第六十条科技开发项目和成果推广应用项目的验收一般成立验收委员会.验收委员会成员须由相关领域技术专家及科技、财务等具有高级以上职称的人员组成，一般为7-13人(人数

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　　应为单数），验收委员会名单由＃＃局科委和＃＃科技中心确定。参与科技项目研究的人员不能担任验收委员会成员。

　　第六十一条确定进行会议验收的，由任务下达方组织、主持，项目长进行汇报、答疑，验收委员会经质疑、评议后，形成验收意见和结论。确定函审验收的，由任务下达方指定函审专家对验收资料审阅后，提交书面评议意见，任务下达方根据多数专家意见形成验收意见和结论。确定现场验收的，由任务下达方组织验收委员会赴现场考察、评议，形成验收意见和结论。确定检测验收的，由项目承担单位负责到指定的国家权威技术检测机构检测，由#＃科技中心根据检测报告确定验收结论。

　　第六十二条验收程序:（一）科技项目结束时，即进入项目验收期.承担单位按管理办法要求将所需的验收文件资料及验收申请表报送##局＃#科技中心；科技开发项目提交验收资料：1．项目验收申请表；2．项目计划任务书及附件；3．项目验收评价报告；4．项目财务决算报告；5．项目工作总结报告；6．项目技术研究报告；7．项目用户合同执行情况报告（含用户使用情况)；

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　　8．项目验收技术检测报告;9．项目知识产权完成情况报告；10．项目自验收报告。成果推广应用项目提交验收资料：1．成果推广项目验收申请表；2．项目计划任务书及附件；3．验收评价报告;4．财务决算报告；5．推广工作报告；6．项目实施总结报告；7．应用情况报告及证明材料；8．经济效益、社会效益和生态效益分析报告及证明；9．其它技术文件;10．项目自验收报告。国际合作交流项目提交验收材料:1．国际合作交流项目总结；2．交流材料（纸质及电子版）；3．有关音像资料；4．财务决算报告及经费使用明细(由承担单位财务部门出具）.验收材料格式由#＃科技中心统一制定。（二）##科技中心组织对项目承担单位提交的验收资料进行

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　　初审，初审合格后，正式下达验收安排通知，确定验收时间、方式和验收委员会组成.

　　（三）项目承担单位须按照验收委员会提交的验收意见，完成整改工作后，提交全部验收资料.

　　（四)#＃科技中心对验收后提交的验收资料进行审核确认。（五)经审核确认的科技项目，承担单位将全部验收材料装订成册，报#＃科技中心备案（一式4份）.第六十三条验收结论意见分四类：通过验收并有重大突破；通过验收；需要复议；项目终止。第六十四条全面完成计划任务书并取得重大成果的（科技成果有重大创新,经济效益或社会效益显著)，视为通过验收并有重大突破；完成计划任务书的,视为通过验收;提供的文件资料不详细或验收结论意见争议较大，视为需要复议;项目未达到计划任务书约定的主要技术经济指标、提供的验收材料不真实或项目的研究内容、目标、技术路线等未获＃#局##科技中心批准擅自调整的，项目终止。第六十五条需要复议的科技项目，经整改后可在半年之内再次申请验收。仍未通过验收的项目,项目终止。第六十六条项目终止后，剩余经费不再拨付。第六十七条项目承担单位对提交的验收文件资料的真实性、准确性和完整性负责；验收委员会对验收结论的真实性、准确性负责.对在验收工作中出现的弄虚作假及渎职等行为,一经

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　　查实，将终止并取消其继续承担#＃集团公司、＃＃局科技项目和参与验收工作的资格；造成损失的,将依法追究责任。

　　第六十八条参加验收工作的有关人员，要严格遵照知识产权管理办法的有关规定，对于项目核心技术，包括专利、技术秘密、计算机软件等不得擅自披露或向他人提供。造成重大损失和恶劣影响的，将依照国家有关法律，追究其法律责任。

　　第六十九条知识产权管理工作按照#＃集团公司和＃＃局知识产权管理有关办法执行。

　　第七十条项目验收结论意见由##科技中心通知项目承担单位和项目长。项目验收结束后，项目长负责在一个月内完成所有相关文件的修改、盖章、归档和成果登记工作，项目计划任务即终止。项目形成的科技成果、资产等按照##局相应管理办法进行管理。

　　第七十一条有重大创新并有市场应用前景的成果，由＃＃局##科技中心，按国家科技成果鉴定办法向有关部门申请鉴定。

　　第七十二条承担单位提交验收评价报告及验收归档资料,经任务下达方对验收评价报告审核确认后,按照有关规定在＃＃集团公司科技管理系统中进行成果登记，并完成验收资料归档。

　　第七十三条对于成果推广产生的效益分配按《％％％公司＃＃局科技成果推广应用和转化管理办法》执行。

　　第九章后评价第七十四条项目验收完成后，在成果应用一年后开展后评

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　　价工作，评价内容包括：经济效益情况、推广应用程度、技术指标的改进、与国内外同类产品技术对比分析、对企业的影响力、市场前景等。

　　第七十五条科技成果后评价由＃#科技中心组织,按照项目的类别，采用适用的评价方法,组织专家进行评价.

　　第七十六条承担单位应配合开展科技项目后评价工作,提供相关工作保障。

　　第七十七条承担单位应严格按照后评价结果进行整改，并将整改情况报＃#科技中心备案.

　　第十章考核与责任第七十八条任务下达方负责对承担单位的科技项目执行情况进行考核，考核指标为科技项目计划完成率、阶段检查及项目验收优良率和创新成果转化应用率。对科技项目的考核,列入对企业年度绩效考核指标之中,考核结果与企业工资总额挂钩。第七十九条对考核优秀的、验收通过并有重大突破的、取得显著应用效果和效益的项目组及承担单位进行表彰.不履行项目长职责，考核结果较差的，视情节轻重，给予批评或取消项目长资格并停止发放项目津贴。不通过验收或由于非不可抗力原因导致计划任务提前终止的，视情节轻重给予责任人和承担单位通报批评,有关责任人三年内不得承担科技项目。第八十条违反本办法规定,有下列情形之一的,给予批评

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　　教育,情节较重的,按照＃#局有关规定追究相关单位和人员的责任：

　　（一）不按计划任务书执行的；（二）挪用或滥用科技项目经费的；（三）擅自开展外协的;(四）弄虚作假、有学术不端行为的；（五）未履行保密、知识产权管理职责的；（六）其他违反本办法规定的.

　　第十一章附则第八十一条##局所属单位可依照本办法制定本单位的管理办法.第八十二条本办法由＃#科技中心负责解释。第八十三条本办法自印发之日起施行，原《%％%公司＃＃局科学研究与技术开发项目管理办法》油管道科字〔2004〕165号、《％%％公司##局科学研究与技术开发项目验收办法》油管道科字〔2004〕167号同时废止。

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篇十：公司科技项目管理办法

　　公司科技项目管理制度

　　

　　第二章职责分工

　　第五条技术质量部负责科技项目的立项论证、立项通知、科研开发项目进度控制、结题验收、后评价等日常管理工作；负责起草、修订公司科技项目管理制度；办理以公司名义对上、对外的有关业务工作。

　　第六条计财部负责科技项目概算审查及资金的专业管理。第七条设备部负责科技项目设备采购、建安施工组织相关的对上、对外的业务工作。商务合同签订后（标注项目编号），发技术质量部和项目单位各1份。每月5日前按项目提供上月度设备采购资金支付及结算情况。第八条技改工程部负责较大工程类项目的招标相关的对上、对外的业务工作。商务合同签订后（标注项目编号），发技术质量部和项目单位各1份。每月5日前按项目提供上月度设备采购、建安资金支付及结算情况。第九条技术质量部、计财部、设备部、能源部、生产部、硅钢事业部、技改工程部、运营改善部等相关专业部门负责提出对于科技项目立项的会知意见。第十条项目实施单位编制“立项建议书”和“计划任务书”，按照计划开展工作，并建立技术档案；负责对项目实施全过程管理；负责编制项目验收及后评价材料。第十一条项目实施单位指定专人负责本单位科技项目的日常管理（可兼职），并于每月3日前将项目总结报送技术质量部。

　　第三章科技项目的立项审批

　　第十二条科技项目立项的基本原则：（一）符合国家产业发展和重大技术装备政策的项目。（二）符合科技发展规划和科技项目指南并已纳入上级机关科技项目年度计划的项目。（三）市场前景广阔、对公司产品结构调整有较大推动作用的新产品开发项目。（四）技术创新目标明确，技术含量高，对形成本产业核心技术，提升核心竞争力有重要作用的技术工艺攻关项目。（五）对提升产品质量、降低生产成本、节能降耗、减少和消除污染有一定作用的适用性项目。（六）在引进先进技术、工艺、设备等过程中，消化吸收、二次创新的工艺及控制技术研究项目。（七）易于推广，转化为现实生产力，并具有一定经济效益和社会效益的研究项目。第十三条科技项目的立项材料：由项目实施单位在可行性研究的基础上提出项目，填写《科技项目立项建议书》（以下简称立项建议书），必要时附项目可行性研究报告。科技项目立项时要充分进行投入产出分析，在同等条件下，优先安排科技投入少、经济效益高的项目。第十四条科技项目立项审批：（一）资金小于50万元的科研开发、实验室建设项目和资金

　　小于200万元的短平快项目，由项目单位填写立项建议书，主送公司主管领导审批，会知技术质量部、计财部及相关部室审核，经批准后由技术质量部报上级机关备案，公司由技术质量部下发立项通知后方可实施。

　　（二）资金大于等于50万元的科研开发、实验室建设项目和资金大于等于200万元的短平快项目，由项目单位填写立项建议书，主送公司主管领导审批，会知技术质量部、计财部及相关部室审核，批准后向上级机关主管领导履行立项请示报告。经上级机关批准后，公司由技术质量部下发立项通知方可实施。

　　第十五条项目立项批准后，技术质量部网上发布立项通知，并建立内部订单，并于每月25日前将订单汇总报至计财部。项目实施单位在立项建议书的基础上编制《科技项目计划任务书》（以下简称计划任务书）。

　　第十六条项目实施单位根据项目立项建议书和计划任务书明确的完成时限和攻关目标，开展工作。

　　第十七条项目涉及的技术协议采取实施单位与技术质量部两级签订制，技术合同（含技术服务、技术合作、技术委托合同等）由技术质量部签订，技术合作方通过技术对比等方式产生。技术合同统一用中华人民共和国科学技术部版本。

　　第四章科技项目计划管理

　　第十八条科技项目通过年计划进行管理，进度计划与资金计划同步编制、执行。

　　第十九条科技项目计划的编制：（一）每年5月份，各单位根据科技发展规划和各单位的实际情况，编写《下半年度科技项目及资金计划》报技术质量部。（二）每年10月份，各单位根据科技发展规划和各单位的实际情况，编写《下年度科技项目及资金计划》报技术质量部。技术质量部根据年度生产经营计划编制的总体要求及资金预算安排的技术开发资金额度，提出公司年度科技项目计划，经主管经理审核，公司经理办公会审批同意后执行。第二十条各项目实施单位对科技项目计划的贯彻执行要进行全过程动态管理，严格按计划进度开展工作，确保项目目标的实现。第二十一条按照科技项目计划，项目实施单位每月3日前向技术质量部提交项目上月进度完成情况分析。技术质量部对各单位的科技项目计划执行情况进行监督、检查，出现问题及时向专业主管部门和主管经理反馈。第二十二条技术质量部根据公司年度生产经营计划调整的总要求，每年6月份组织对科技项目计划执行情况进行全面检查，各单位对其负责的项目确需调整的，应向技术质量部提出年度计划调整意见，经技术质量部审查后，报主管经理批准后执行。第二十三条跨年度的科技项目，每年末由项目实施单位提出年度阶段总结及资金使用情况，并填写《科技项目执行情况报告书》报技术质量部。第二十四条因不可抗力不能按照计划日期结题的项目，实施单位需向技术质量部提出延期申请，办理相关手续。

　　

篇十一：公司科技项目管理办法

　科技项目管理办法（试行)

　　第一章总则第一条为加强公司（以下简称“公司”）科技项目管理工作，推进公司科技创新和科技进步，根据《集团公司科学技术管理办法》和《公司科技项目管理办法》，特制定本办法。第二条公司科技项目管理按照“统一规划、集中管理、缜密实施”的原则进行。第三条公司科技项目研究的主要领域：（一）重大发电关键技术研究.(二）重大电站建设、运行技术.（三）电站节能降耗、环境保护技术.（四）先进技术推广应用项目。（五）重大中间试验和示范工程项目。（六）重大高新技术产品开发项目.第四条本办法适用于公司及所属各单位。

　　第二章职责与分工第五条公司每年根据集团公司审批的科技项目计划和

　　项目费用计划,批复区域各单位的科技项目计划和项目费用计划。其中，单项金额在200万元及以上的重点科技项目，由集团公司直接管理，公司在授权范围内协助进行管理。公司负责对单项金额100万元及以上且低于200万元的科技项目进行管理。单项金额低于100万元的科技项目由各单位进行管理。

　　第六条公司安全生产部是区域公司科技项目的归口管理部门,负责区域公司各单位的年度科技项目立项和费用计划的审批,并组织实施科技项目计划，主要职责是：

　　（一)组织区域公司各单位申报年度科技项目计划；商公司财务资产部审核确定各单位科技费用年度计划.审查、编制、下达区域公司年度科技项目计划。

　　（二）负责单项金额100万元及以上且低于200万元科技项目的实施管理。包括立项审查、技术方案审查及项目验收等工作。协助集团公司对200万元及以上科技项目进行管理。

　　（三)组织编制科技项目研究进展报告。（四）监督检查科技项目的执行情况。（五）负责区域公司科技成果的推广应用.（六)负责区域公司科技项目的知识产权保护和档案管理工作。第七条公司财务资产部负责国家有关技术开发费税收优惠政策的落实,会同安全生产部审定科技项目资金年度预

　　算。第八条公司政治工作部负责对科技经费的使用情况进

　　行审计，并对违法违规行为提出处理意见。第九条其他有关部门按照职责分工参与科技项目立项

　　审查、技术方案审查及项目验收等工作环节.第十条区域各单位对各自的科技项目进行管理，主要

　　职责是：（一)组织编制本单位范围内的年度科技项目计划和资

　　金计划,报公司。（二）组织实施本单位的科技项目研究工作.负责本单

　　位100万元以下的科技项目的管理工作。（三）及时编制完成本单位范围内的科技项目研究进展

　　月度报告，并于每月第2个工作日前上报公司。（四)负责本单位科技成果的推广应用。(五）负责本单位的知识产权和档案管理工作。

　　第三章科技经费来源和使用管理第十一条各单位结合自身实际，依据国家有关财政和税务政策,可集中提取科研开发费用于开展科技项目研究工作。公司鼓励区域各单位积极争取政府科技资金支持。第十二条各单位根据公司下达的年度科技项目计划和资金计划,根据项目属性，在成本或投资中列支科技经费。

　　第十三条项目承担单位应对科技经费专款专用，建立健全相关内部财务审核制度。

　　第四章科技项目报批和年度计划管理第十四条科技项目申请于每年9月进行。9月底前，区域各单位应向公司行文上报下年度本单位范围内的科技项目计划和资金计划.申请的科技项目计划应包括以往年度结转项目资金使用计划和本年度拟立项的科技项目资金使用计划等。第十五条公司适时下达区域公司科技项目计划，包括以往年度结转项目资金使用计划和本年度新立项的科技项目计划。对单项金额在200万元以下的科技项目,将组织专家对技术方案进行审查,根据专家审查意见及时批复项目的技术方案及项目经费.第十六条科技项目申请材料一式三份，包括《公司科技项目申请书》（格式见附件1)和《公司科技项目可行性研究报告》（格式见附件2）,并附科技查新报告以及知识产权分析报告.

　　第五章科技项目的实施第十七条科技项目课题组长应由区域公司内各单位在职人员担任，一般年龄在55周岁以下，并具有较高的技术

　　水平,对其研究项目涉及领域的国内外技术发展情况有较全面的了解和较强的研究与开发能力，具有完成项目所需的组织管理和协调能力。原则上各单位行政主要领导不担任项目课题组长。

　　第十八条科技项目的招标应严格按照《科技项目招标投标暂行管理办法》（国科发计字[2000］589号）及公司相关规定执行。并按照有关法律法规与项目合作单位签订合同.

　　第十九条严格按照公司批准的时间及任务要求完成科技项目研究任务。如因特殊原因项目不能如期完成时，须提前一个月向公司书面提出延期申请。每个项目只能延期一次。

　　第二十条项目的中止（一）项目执行中,出现以下情况时,应及时上报公司申请中止项目：1、执行过程中发现合同规定的技术指标已落后，经实践证明，所选技术路线不合理或成果无实用价值的。2、项目所依托的工程发生重大变化，已不能继续实施的.3、项目承担单位匹配的自筹资金或其它条件不能落实，影响项目正常实施,项目延期超过一年仍无法完成的。4、项目课题组长或技术骨干发生重大变化，致使研究工作无法正常进行的。（二）需要中止的科技项目，在公司批复后一个月内，

　　项目承担单位应对已完成的工作进行总结，提出总结报告，做出经费决算，连同项目阶段性研究成果一并送达公司核批。

　　第二十一条建立科技项目研究进展月报制度.各单位应于每月第2个工作日上报科技项目研究进展月报(格式见附件3）。上报的信息和数据必须准确、真实、全面，能够反映项目进展情况。

　　第二十二条公司直接负责对单项金额在100万元及以上且低于200万元的科技项目的验收工作.单项金额在200万元及以上的科技项目验收工作由集团公司直接负责。对于单项金额为100万元以下的科技项目，其验收工作由各单位自行负责组织验收，结果报公司备案。

　　第二十三条项目申请验收需要提供以下文件资料:（一）项目验收申请表(格式见附件4)及正式公文.（二)项目执行情况总结报告.（三)项目研究报告和相关专题报告。（四)项目经费决算表(格式见附件5)。（五）项目固定资产一览表。（六）项目依托工程建设运行、成果应用等资料及效益分析报告。第二十四条项目承担单位及合作单位的人员及课题组成员不得作为项目验收成员参加项目验收。

　　第二十五条项目验收结论分为通过验收、结题和不通过验收三种。按规定日期完成任务、实现约定的技术指标、经费使用合理，为通过验收;由于不可抗力等因素造成无法全部完成的，或完成了规定的主要目标，而其它目标无法继续完成的，为结题。

　　第二十六条凡具有下列情况之一的按“不通过验收”处理.

　　（一）非因客观原因，未达到规定的主要技术、经济指标的.

　　（二）所提供的验收文件资料不真实的。（三)项目研究的内容、目标、技术路线等已进行了较大调整,但未曾得到公司科技管理部门认可的。

　　没有通过验收的项目承担单位和课题组长3年内不得承担公司科技项目.

　　第二十七条项目承担单位应按照验收结论意见，及时做好项目的有关完善工作，并将最终项目成果材料报公司.项目完成时间以公司收到修改完善后的成果材料的时间为准。

　　第六章知识产权第二十八条公司科技项目所形成的成果及其知识产权由项目承担单位拥有。由多个单位出资、共同完成的项目所

　　形成的成果及知识产权原则上由各出资单位共同拥有。成果的权属、权益和技术秘密的条款应在相关合同或协议中予以确定.

　　第二十九条公司科技项目形成的论文及专著应当标注“公司科技项目”字样以及项目编号.

　　第七章附则第三十条本办法由公司安全生产部负责解释。第三十一条本规定自颁布之日起执行.

　　附表1：

　　公司科技项目申请书

　　课题名称：申请单位：起止时间：

　　年月至年月

　　课题组长：手机:固定电话：电子邮箱：申请日期：

　　年

　　月

　　二〇一一年元月

　　课题名称

　　姓名课题组

　　性别组长

　　年龄

　　单位部门职务

　　技术新技术新产品项目分

　　攻关开发试制

　　类

　　新技术推广

　　专业职称软科学技术引进基础研研究消化吸收究

　　课题组人数

　　高级职称其中

　　研究生

　　中级职称初级职称

　　协作单位

　　课题总金额(万元）

　　经费来源

　　研究起止年月

　　［课题内容］

　　课题内容、意

　　义和预[课题意义]期成果摘要

　　[预期成果］

　　一、本研究课题的科技依据（包括科技意义和应用前景，国内外研究概况、水平和发展趋势;应用理论基础研究课题应阐述学术思想，立论根据，特色或创新之处，主要参考文献目录及出处；推广课题说明成果成熟程度,适用范围，以及成果的知识产权等问题)

　　［课题背景]

　　［应用前景]

　　［国内外研究概况]

　　二、研究、推广应用内容和预期成果(说明课题的具体研究、推广内容、技术关键和重点解决的技术问题，预计达到的技术经济指标,预期成果和提供的形式及其依托工程，应用该成果的单位落实情况和可能应用的其它工程或单位及效益)

　　[课题内容]

　　［技术关键］

　　[技术经济指标］

　　三、拟采取的研究方法和技术路线

　　[研究方法］［技术路线］

　　四、总体工作进度及年度经费计划

　　序号

　　时间段

　　研究内容

　　经费计划

　　1

　　2

　　3

　　4

　　5

　　第一年计划经费（万元）五、实现本课题预期目标已具备的条件(包括过去的研究工作基础，现有的主要仪器设备、研究技术人员及协作条件，从其它渠道已得到、已申请或申请的经费情况及金额等）

　　[课题组组长］

　　［已具备的条件]

　　六、课题组成员情况

　　序

　　年

　　姓名

　　职务职称专业

　　号

　　龄

　　12345678910111213141516＊

　　本课题中分工

　　投入课题工作总月数

　　工作单位

　　七、课题经费预算单位:万元

　　科目

　　金额

　　备注

　　（一）直接费用

　　1.人员费

　　（1)研究机构人员费

　　（2）临时工工资2.设备及软件费（1)购置

　　（2）试制

　　3.业务费

　　（1)材料费（2）资料费（3)外协测试试验及加工费

　　(4）会议费

　　（5)差旅费4。其他直接费用

　　(二）间接费用

　　1.现有仪器设备使用费

　　2。直接管理费用3.其他间接费用

　　（三)协作研究支出

　　协作支出1合计

　　注：与课题有关的前期研究(包括阶段性成果)支出的各项经费不列入本

　　课题预算.

　　八、合作单位意见（对合作研究内容、参加人员及保证研究试验等签署具体意见）

　　单位（公章）年月日

　　单位（公章）年月日

　　单位（公章)年月日注:如有与合同单位的意向书，可不必在此栏中盖章，但应注明另有

　　附件并随《申请书》一同上报.

　　九、申请单位领导审查意见（对经费预算是否合理,有无其他经费来源，能否偿还贷款，能否保证研究计划实施所需的人力，工作时间等基本条件提出具体意见)

　　单位领导(签字）

　　单位(公章）

　　年月日

　　十、二级机构审查意见（审核申请单位的技术、研究能力、工作条件以及

　　经费的来源,说明为完成本课题所必须的工程试点的落实情况)

　　单位领导（签字）

　　单位（公章)

　　年月日

　　附表2：

　　公司科技项目可行性研究报告

　　课题名称：申请单位：起止时间：

　　年月至年月

　　课题组长：手机：固定电话：电子邮箱：申请日期:

　　年

　　月

　　二〇一一年元月

　　一、目的和意义2。阐述课题成果的主要形式3。课题成果对技术现状和技术发展的作用；4。阐述课题成果的意义二、国内外研究水平综述编写要求：1.与课题研究内容紧密相关的技术发展历史的简要回顾；2。国内外研究水平的现状和发展趋势；3.介绍国外研究机构或者公司对本课题的研究情况；4。介绍国内其他研究单位对本课题的研究情况。三、目的理论和实践依据编写要求：1.课题研究内容的原理简述;2.课题研究内容的理论或者实践依据;3.课题研究的关键和难点。四、研究内容和实施方案编写要求：1.课题研究内容的详细说明(可分专题或按内容序号描述）.2.要描述具体的理论研究步骤,现场试验的地点和试验计划。需要建设试验手段的课题,要给出试验手段的结构

　　和作用；3。理论研究和试验内容与课题总目标的因果关系；4.写明理论和试验研究的工作量；5.需要多家单位共同承担的课题，需要写明各家的分

　　工、职责和提供的成果，如何组织和协调;课题的组织方式；合作方式、知识产权和成果分享的范围；

　　6.需要与国外合作,要写明与外方的合作方式、知识产权和成果分享的范围，及以前的工作联系;

　　7。注明本课题研究需要购买仪器、设备的型号、产地、性能及需要购买的原因;

　　8。外委的工作内容和工作量；9.对于装置、设备开发的课题，要提出装置或设备的开发计划及设计方案。五、预期目标和成果形式编写要求:1。阐明课题研究预期达到的目标;2。明确叙述提高研究成果的形式，理论研究报告、全套设计制造技术、实用装置或软件等；要求成果提供的形式能够被其他研究人员掌握,使成果的使用权具有可转移性。六、课题的效益分析1。分析成果应用和推广的途径；2.课题成果的创新点及主要创新技术指标

　　3。评价课题的主要经济效益指标（净现值、投资利润率、内部收益率和投资回收期等，其中：按8％的折现率计算净现值与投资回收期).

　　4.课题的其它效益分析七、合作单位或依托工程单位落实情况编写要求：1。如需同其他单位进行合作，说明合作单位的落实情况，并出据合作单位承诺进行合作的证明文件；2。如需结合依托工程进行试点研究,说明依托工程及其与本课题结合的情况,出据依托工程单位承诺提供相关条件的证明文件。八、课题承担单位的条件编写要求：1.课题组长的情况介绍；2.课题承担人员的专业、特长、工作量和在本课题中的应用；3．各承担单位具有的与本课题有关的工作业绩、实验室条件、理论研究环境.

　　序号

　　九、课题的进度安排

　　时间段

　　资金计划(万元）

　　主要研究内容和成果

　　编写要求：

　　1.列出分年度计划研究内容和经费安排;

　　2.分年度提供成果形式,要具有可检查性。

　　十、课题经费预算单位：万元

　　科目

　　金额

　　（一）直接费用

　　1.人员费

　　(1）研究机构人员费

　　（2）临时工工资

　　2。设备及软件费

　　（1）购置

　　(2）试制

　　3。业务费

　　备注

　　(1）材料费（2）资料费（3）外协测试试验及加工费（4）会议费（5）差旅费4。其他直接费用（二）间接费用1。现有仪器设备使用费2。直接管理费用3。其他间接费用(三）协作研究支出

　　协作支出1合计

　　注：1、与课题有关的前期研究（包括阶段性成果）支出的各项经费不列入本课题预算;

　　2、课题下设的每个子课题均需单独填报各自的课题预算表，并将子课题预算汇总后计入课题经费预算相应栏内.

　　3、本预算表中的每一项都应有详细的计算依据并附后。其中研究机构人员费一项应与课题组成员总人工成本一致，但公司系统内成员成本不在本预算中列支.

　　4、当子课题存在协作研究时，应逐项分别填报每一项协作研究任务的预算表。协作研究支出预算汇总后填入子课题经费预算的“协作研究支出”栏内。

　　十一、有关证明文件编写要求：1.各承担单位业务主管对课题的意见;2.依托工程单位对课题的意见;3.经费来源及保证证明；4.协作单位意见及盖章.

　　附表3：公司

　　科技项目研究进展月报表

　　课题名称

　　承担单位

　　课题编号

　　课题组长

　　电话/手机

　　总投资

　　计划金额

　　经费

　　本年发生

　　计划安排（单位：万元）

　　使用

　　累计

　　小计

　　月

　　月

　　月

　　月

　　情况

　　已取得的成果

　　课题存在的问题

　　研究

　　下一步计情况

　　划及措施

　　预计完成

　　时间

　　分管领导：

　　审核：

　　填报人：

　　电话/手机：

　　附表4：公司

　　课题组长：填报日期:

　　科技项目验收申请表

　　课题名称课题编号完成单位

　　联系人

　　申请验收时间电话/手机

　　提供验收的技术文件清单

　　申请验收单位意见

　　盖章年月日

　　审批意见

　　盖章

　　年月日

　　附表5：

　　公司

　　科技项目经费决算表

　　科目（一)直接费用1.人员费(1)研究机构人员费（2)临时工工资

　　单位：万元计划金额实际发生结余

　　备注

　　2.设备及软件费（1）购置(2）试制3.业务费(1）材料费(2）燃料及动力费（3）外协测试试验与加工费(4）会议费（5）差旅费4。其他直接费用(二）间接费用1。现有仪器设备使用费2。直接管理费用3.其他间接费用（三）协作研究支出

　　协作支出1合计结余经费

　　单位财务部门盖章

　　

　　

篇十二：公司科技项目管理办法

　科技项目管理办法

　　【2008】第1号

　　第一条为规范公司科技项目的管理，确保项目的顺利开展和实施，根据国家科技管理的有关规定及相关财务制度规定，特制定本办法。

　　第二条公司科技项目研究的宗旨：研究和解决公司生产和经营中的重大科学技术问题，促使企业专业技术水平的不断提高，挖掘新的经济增长点，促进企业经济效益的持续增长，为企业的不断发展奠定技术基础。

　　第三条公司科技项目经费的使用范围：研究开发新产品、新技术及其推广工作的各项费用，包括新产品设计费、设备调整费、原材料和半成品的试验费、技术图书资料费、专利申请费、中间试验费、研究机构人员的工资、研究设备折旧、与新产品的试制及技术研究有关的其它经费、委托其它单位进行的科研试验费和试制失败的损失等。

　　第四条公司科技项目内容包括：

　　1、重大技术研究与高科技产品开发项目；

　　2、重大应用理论研究项目（含标准化项目）；

　　3、科技成果转化项目，包括商品化开发、重大中间试验与示范工程项目。

　　第五条科技创新必须坚持以下七大原则：

　　一是主导产品定向的原则。

　　二是效益原则。

　　三是自主知识产权原则。

　　四是责、权、利对等原则。

　　五是允许合理失败原则。

　　六是以人为本原则。

　　七是保密原则。

　　第六条科技项目分类

　　根据创新项目的技术含量和预期经济效益的大小，技术创新项目可分为二类十级。第一类，被列入国家、省（市）科技创新目录指南并在公司立项者，如下表的1—6级项目；第二类，未被列入国家、省（市）科技创新目录指南，但在公司立项者，如下表的7—10级项目。

　　级别12345

　　6

　　7

　　8

　　910

　　国际国际国内国内

　　省内先

　　技术含

　　省内领先

　　5.1—5万

　　领先先进领先先进

　　进

　　45.1—6525.1—45

　　量和效

　　85.1-100

　　25万元以

　　有专有专有专有专

　　65.1-85万元

　　万元

　　益

　　万元

　　元下

　　利利利利

　　万元

　　注：①表内的效益是指科研成果产业化12个月的预期累计净收入。②省内领先和先进包括祖国几大地区，如华南地区几省。第七条科技创新项目的立项条件和程序1、项目来源：一是由公司根据公司发展的需求列出公司需要创新的项目；

　　二是由科研人员自己根据公司主导产品目标需求，申请创新项目或提出创新项目的建议；

　　三是公司外或公司职工非职务发明的符合公司主导产品的专利。2、创新项目的立项条件：（1）符合国家、省（市）科技创新目录指南。（2）符合公司发展规划。

　　（3）3级以上项目三年、4级以下项目两年内必须有产业化的市场需求。（4）所有立项的项目原则上谁立项谁实施。因此，公司必须具备主要的科研能力或产业化的基本条件。

　　（5）拟定项目可行性报告或商业计划书。（6）通过查新，国内没有该项目者可优先立项。3、创新项目的审批程序（1）由项目承担者提出立项申请并附项目可行性报告。（2）凡创新项目由总工程师按照项目性质组织公司成本控制委员会、或品质管理委员会、或科技协作委员会初审,由董事会或常务董事会审定，董事长批准立项，1—6级项目再报国家、省、市、区科技部门或经贸局、发改委立项。（3）立项的时间：7—10级项目根据项目成熟程度随时可申请立项。1—6级创新项目要根据国家、省、市、区科技部门或经贸局、发改委的文件精神和要求进行申请立项。

　　第八条科技创新项目的组织、验收及实施

　　1、科研人员的条件和标准

　　我公司科研人员的选聘条件和标准不以学历文凭为依据，而是以实际的科研创新能力和以前、现在参与科研项目创新所获得创新成果作为评价标准。具体见下表：

　　级别实际能力等级

　　科研成果等级

　　高级发明创造能力科研仿制学习基础上的创新能力

　　国际领先（一级）国际先进，国内领先（二、三级）

　　中级常规仿制、改造、设计能力

　　科研

　　国内先进、省内领先（四、五级）

　　初级常规仿制、改进设计能力科研常规仿制设计能力

　　省内先进（六、七级）八、九、十级

　　备注科研成果等级是指参与创新项目任组长或主要成员的第一位

　　2、科研人员主要职责：a、项目承担者负责项目执行的具体组织和相关保证工作；b、严格执行合同，保证合同目标的实现；c、按规定的内容和进度组织实施；d、按规定使用科研经费；e、按要求向项目管理部门报告项目执行情况；

　　f、项目研究结束后，按要求提出总结报告、经费使用及结算情况报告书等材料，接受验收。

　　3、在项目执行过程中，项目承担者需要对合同书中规定的研究目标、内容、进度、经费、项目负责人等进行调整时，需向公司提出申请，说明原因，提出建议和方案，得到批准后方可实施。擅自对研究目标、内容、进度、经费、项目负责人等进行自行调整的，一经发现，将对承担者提出警告并限期改正。对擅自调整可能或已经造成合同不能按期完成、合同目标有重大修改而影响成果质量的，将视情况追究承担单位的经济责任，并取消该单位1-3年承担公司科技项目的资格。

　　4、科研攻关小组的组成

　　每个项目成立一个科研攻关组，组长由公司选聘或自荐或招标竞争产生。组员由组长在公司内外自由组合，人员、人数均由组长确定。公司外成员必须与公司签订项目合作合同，工资报酬可一次性发给，也可按月发给,从项目经费中列支，不再享受其它项目成果的奖励。主要成员即直接参与科研的前三位人员。

　　科研小组成立后，由组长与公司签订科研攻关责任书，明确双方的责、权、利。

　　5、科研经费的来源和使用

　　科研经费主要由公司拨付，争取各级政府的资助。科研项目立项前要进行可行性研究和经费的预算，要有投入产出比的分析，一经立项就可按照预算方案使用资金。实施中如超出预算范围，必须经计财部的审核和分析，报董事会批准，方可追加投入。科研人员应精打细算，尽可能控制在预算范围之内，资金的使用由科研组长统筹安排并按公司资金管理办法执行。

　　6、项目成果的验收

　　（1）验收以所签合同为依据，科研组必须按时完成。如有特殊情况可根据科研情况写出书面报告，经批准后可适当延期。

　　（2）科研成功后必须组织专家进行验收，1—6级创新项目在政府立项的必须首先由政府有关部门组织专家验收，然后由公司按照公司的要求和签订的科研责任书组织验收，并评定该项目最终的技术等级。没有在政府立项的7—10级创新项目可由公司总工程师邀请社会上相关专家和公司董事组织评审验收。

　　（3）公司内验收必须提供的资料如下：a、验收申请和报告(含经费使用明细)。b、产品的试验结果和检测报告。c、产品样品。d、计财部经费使用审计报告。e、销售收入证明。f、用户使用意见书。g、专利受理通知书。（4）验收结果分为：通过验收、可以结题和不通过验收三种。（5）项目验收小组完成验收工作后，提出验收评估意见，并最终由技术中心形成验收结论意见后以文件形式下达。（6）验收完成后，项目承担者须将全部验收材料装订成册存档备查。7、项目成果的实施

　　（1）项目实施专有权或发明创造设计的专利权归公司所有，科研人员作为职务发明人或设计人享有《专利实施细则》所规定的权利和义务。

　　（2）所有项目科研完成后公司必须组织实施，尽快收回科研成本。如因不可抗拒等特殊原因不能实施者，公司必须向董事会提出理由和报告，经董事会决定是否实施。

　　（3）需要转让给第三者实施时，也要经董事会批准后，双方签订好合同，然后组织实施。

　　第九条公司技术研发中心负责对科技项目的组织、管理和协调工作包括组织科技项目计划、论证、批准和签订相关合同及对科技项目的执行情况进行检查监督，及对科技项目成果的验收和后评估。

　　第十条科研人员的特殊待遇1、初级科研人员特殊待遇

　　a、签订聘任协议、颁发聘任书。b、优先办理广州市户口。c、优先办理技术职称的评定。2、中级科研人员特殊待遇除享受初级科研人员的待遇外，还可享受以下特殊待遇：

　　a、有条件时优先推荐并扶持继续深造。b、每年发给特殊科研津贴和保密竞业津贴15000元至40000元。

　　c、公司建房时有优先购买权或协助在公司外购房。d、优先公司项目的投资入股权。e、公司优先协助其配偶、子女在社会就业、就读。f、对创新项目的优先立项权。3、高级科研人员的特殊待遇除享受初、中级科研人员的待遇外，还可享受以下特殊待遇：a、每年发给科研津贴和保密竞业津贴40000元以上。b、到60岁时仍然是公司高级科研人员时，退休后可再聘用3年。c、获一个国际领先（1级）创新成果，担任组长，且三年内效益良好；获一个国内领先（3级）以上创新成果，担任组长且三年内效益良好，并担任企业高层科技领导者，年龄达到40岁以上者办理商业性补充医疗保险或相关的保险。d、获一个1级；两个3级以上；三个4级以上创新项目成果并任组长和主要成员第一位者，退休后身体良好，经研究可再聘用3—10年。第十一条科研人员的评聘和考评1、以本办法的具体条件为依据，由本人根据自己的能力提出申请，总工程师初审，总经理批准评定。2、每年根据公司科研创新计划和科研人员已获得的科研成果进行一次评聘和升、降级的考评。

　　3、自上次评聘为科研人员起，连续满两年没有参加、自己也没有创新项目研发者，给予降级或减少有关待遇；连续满三年没有参加、自己也没有创新项目研发者，暂时取消科研人员资格及相应待遇，有机会时可优选再聘任。

　　4、担任组长或主要成员第一位者，获得一个3级、两个5级以上创新成果，至少有一个以上成果三年内继续保持较好经济效益者，自最近一次评聘为科研人员起5年内可免予考评，继续保持科研人员资格。

　　5、担任科研小组主要成员以上职责者，获得一个1级和一个5级以上；两个3级以上、三个4级以上、四个5级以上、五个6级以上或十个8级以上创新成果，至少有两个以上成果连续5年获得良好的经济效益，可免予考评，继续保持科研人员资格直至退休。

　　第十二条科研项目奖励

　　从公司外引进或由公司职工非职务发明的专利而立项的创新项目由双方签订有关专利转让合同，不再给予其他奖励。除此之外的项目，根据创新项目的进度、验收后的成果的级别、技术含量和经济效益的多少分不同的档次和奖励类别予以奖励。

　　1、建议奖。创新项目立项建议奖，通常每半年进行一次，认为有必要的随时可提出建议。由总工程师组织对建议进行评审，对好的建议无论实施与否都要给予30元以下的奖金或奖品。

　　2、项目专利奖。项目完成后，依据专家的验收结论评定项目成功后的等级。预期净收入在5万元以下者，无奖；5万元以上者根据不同等级给予项目专利奖和荣誉奖。以项目成果申请专利并获得专利后一个月内，依据不同的专利和项目等级所产生的效益分别给予项目专利奖（见下表）。

　　3、项目提成奖。项目实施产业化后12个月，依据税后（不含所得税）纯利润的多少和等级的不同给予项目产业化提成奖和荣誉奖（见下表）。项目成果转让给没有资产关系的第三方进行产业化时，应当从技术转让所得净收入中提取不高于25%的经费予以奖励。

　　4、荣誉奖。依据项目的等级和所创造的经济效益，给予科研人员颁发奖励证书、奖章和授予荣誉称号（见下表）。

　　5、特别效益奖。经专家组鉴定评审确认创新项目成果自产业化后第四年，仍然处在较先进的水平上并为公司创造了巨大的经济效益和社会效益者，总经理可提请公司董事会决定给予重奖，重奖内容可以是轿车、住房、股本金、送国内外院校深造等。

　　6、主要奖项明细表：

　　项目专利奖

　　项目提成奖

　　项目成果级别

　　奖金

　　国内专利国际专利荣誉奖

　　荣誉奖

　　（%）

　　1国际领先

　　20

　　劳动模范纯金奖章

　　2国际先进

　　15

　　劳动模范镀金奖章

　　3国内领先4国内先进5省内领先6省内先进

　　12颁发项目10成果奖证7书

　　6

　　劳动模范镀金奖章先进科技工作者银质奖章先进科技工作者银质奖章先进科技工作者银质奖章

　　7年净收45.1万元以上

　　5

　　先进工作者铜质奖章

　　825.1—45万元

　　4

　　先进工作者

　　95.1—25万元

　　3

　　大功

　　105万元以下

　　18

　　小功

　　（1）奖金是奖励给科研小组的，其中组长不得低于总奖金额的35％，主要成员第一位（副组长）不得低于20％。其他成员由组长按照贡献大小分别奖励，但个人得奖最高不得超过20％。说（2）荣誉奖中的项目证书、嘉奖证书、荣誉称号、奖章均为每个人所得，表中明所得荣誉奖均为组长的荣誉奖，主要成员的第一位低于组长一个档次，以此类推，由组长推荐、公司批准颁奖（3）所有荣誉奖均上公司年度功臣榜作为公司的历史进入档案，凡获得公司劳模称号者均推荐到区、市、省工会参与英模的评选。

　　第十三条科研项目处罚

　　项目实施过程中科研人员和公司其他人员如有下列行为之一者，必须追究有关责任人的行政责任和法律责任。

　　1、因不负责任、不作为、玩忽职守、无意中泄漏了公司技术或商业秘密，造成科研时间拖延3个月以上者，或因此而丧失市场机遇，或造成科研部分失败，或全部失败者。

　　2、因徇私舞弊、内外勾结、贪污挪用资金、收受贿赂回扣、影响科研进程3个月以上者或造成经济和公司声誉损失者。

　　3、因弄虚作假、有意泄漏技术、商业秘密、或出卖公司技术成果、或剽窃他人科研成果，造成公司经济或声誉受损者。

　　第十四条知识产权

　　1、由公司委托开发和全额资助的项目，形成的知识产权归公司所有，所完成的发明创造以公司的名义申请专利，公司有权确定其使用范围，研究开发单位有优先使用权。未经公司同意，其成果不得转让或以技术入股、折资入股。

　　2、凡部分使用公司科技项目经费所形成的科技成果，其知识产权由各出资方共有，所占份额在合同中明确，相关权益由资助方和开发单位在合同中约定。

　　3、项目开发形成的技术秘密的保密范围和期限在合同中规定，开发人员和其他了解、接触技术秘密内容的有关人员，依照规定承担保密义务。公司拥有知识产权的成果，在保密期内，未经公司允许，不得利用论文、期刊、书籍、交流等形式擅自披露其核心技术。

　　4、承担公司全额资助项目开发的人员因工作变动离开公司和因离退休离开工作岗位的，在合同约定期限内不得从事与该项目相同的科技开发和经营活动。

　　第十五条本办法由本公司负责解释。

　　XX有限公司

　　二〇〇八年一月一日

　　

　　

篇十三：公司科技项目管理办法

　其它此项总额71727371差旅费72技术图书资料费资料翻译费科技项目经费合计3项目进度计划及目标分解到季度时间阶段计划开展内容考核目标一季度二季度三季度四季度三项目目标及预期效果二项目的立项条件论述一必要性论述二可行性论述三经济性论述包含费用合理性四项目进度合理性论述三预期成果四申报签字申报人

　　XX公司

　　科技项目管理办法

　　类别：二级管理制度版本：试行编码：

　　XX公司科技项目管理办法

　　第一章总则第一条为加强集团公司科技项目管理，规范各类科技项目的管理流程，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司及其专业化中心、分公司、全资子公司、控股子公司及实际控制的子公司（以下均简称成员单位）科技项目的管理。第三条各成员单位应依据本办法制定单位内部科技项目的管理制度。第四条科技项目是指围绕集团公司生产经营和发展建设所实施和开展的具有特定技术目标的科技任务或科技活动。

　　第二章项目分类第五条按照集团公司科技创新活动特点，科技项目分为科技重大专项（科技重大项目、重大研究课题）、科研项目(研究开发项目、研究课题)和技术改进项目。（一）科技重大专项是指服务于集团公司技术创新战略、体现集团公司发展意志和长远利益、能够产生原始创新成果和核心竞争力的科技项目；（二）研究开发项目是指运用基础研究或应用研究成果、方法和有关知识，为解决生产经营实际问题、实现产品生产而开展的具有新产品、新方法、新技术和新材料等创新特征的科技项目；（三）研究课题是指针对没有明确目标的科技建议，通过技术调查、

　　技术咨询、技术实验等工作，确定科技建议的可实施程度和目标，使科技建议成为科技项目而开展的研究任务或研究活动。可能成为科技重大专项的研究课题，定义为重大研究课题；

　　（四）技术改进项目是指在不改变现有工艺流程和结构情况下，通过提升产品、工艺和设备的技术质量性能，达到指标进步、成本降低等经济效果的科技项目。技术改进项目的投资回收期一般控制在三年以内。

　　第三章项目立项第六条集团公司各成员单位依据集团公司科技主管部门下达的集团公司级科技项目立项指导书、本单位科技发展规划和生产经营需要，组织策划科技项目，编制项目申报书，开展项目立项论证和决策，推荐集团公司级科技项目。（一）依据项目技术难度，各成员单位可自行组织或委托技术中心总工程师室组织相关专业委员进行技术论证，形成立项技术论证意见；（二）依据立项技术论证意见，按照本单位技术决策流程进行项目立项决策，形成立项技术决策意见，明确项目类别、目标任务、项目负责人以及是否推荐为集团公司级科技项目；（三）成员单位向集团公司科技管理部门申报集团公司级科技项目。申报材料包括项目申报书、立项论证意见和决策意见。第七条集团公司科技主管部门对成员单位申报的集团公司级科技项目进行申报材料完整性的形式审查，提出集团公司级科技项目的筛选建议，委托技术中心总工程师室论证。第八条技术中心总工程师室根据集团公司科技发展规划，组织各专业委员会论证各成员单位上报的集团公司级科技项目申报材料，形成

　　集团公司级科技项目论证意见，提报技术委员会审查，形成技术决策意见，经集团公司总经理办公会审议通过，列入集团公司年度科技工作计划。

　　第九条集团公司科技主管部门组织集团公司级科技项目任务书的编制和签订；各成员单位依据本单位科研项目和技术改进项目立项决策意见，组织本单位项目任务书的编制和签订，形成本单位年度科技项目计划，报集团公司科技主管部门备案。

　　第十条科技项目实行项目组长(负责人)负责制：（一）项目组长(负责人)对项目经费使用的合规性，项目目标、任务内容、进度的完成及完成效果，项目实施过程安全性等负责；（二）项目组长(负责人)对项目经费有支配权，对项目研发团队组建有决定权，对项目成果奖励有分配权，对项目研发团队成员有评价权。（三）同一人员以项目第一负责人的身份承担集团公司级科技项目的数量原则上不得超过2项。第十一条集团公司级科技项目可随时申报，集团公司科技主管部门按照项目立项程序，分批下达集团公司级科技项目计划。第十二条集团公司科技主管部门组织各类科技项目计划，纳入集团公司年度科技工作计划管理。

　　第四章项目过程管理第十三条集团公司科技主管部门负责科技重大专项的全过程管理和科研项目的全过程监督；各成员单位负责本单位科研项目和技术改进项目的全过程管理。全过程管理是指对科技项目立项、过程管理、验收、评价等所有方

　　面进行管理；全过程监督是指对科研项目立项、验收、评价的管理及对实施过程的监督。

　　第十四条集团公司科技主管部门每月组织一次科技重大专项和科研项目负责人会议；每季度组织一次面向集团公司主管技术领导和相关专业委员的项目专题汇报会。

　　第十五条各成员单位按照集团公司科技工作计划要求，每月对本单位科研项目和技术改进项目开展情况进行总结，对下月工作计划作出安排，在集团公司技术例会上进行汇报。

　　第十六条科技项目经费按照集团公司财务及科技经费相关管理规定管理；需要外部技术合作的科技项目，其技术合同按照集团公司合同、采购及科技项目合同相关管理规定管理。

　　第十七条需要终止、变更、延期开展的科技项目，由项目负责人提出申请，科技主管部门审核并出具意见。

　　第五章项目验收第十八条项目负责人组织完成项目任务书规定的工作内容和目标任务后，应及时向科技主管部门提出项目结题验收申请，提报项目验收材料。项目验收材料主要包括：（一）项目验收申请；（二）项目结题报告；（三）项目经费使用及效益分析报告；（四）项目实施效果证明材料及其他资料清单；（五）项目汇报材料（PPT）。第十九条科技主管部门对结题验收材料的完整性进行审查，组织不

　　少于5人的专家组召开项目结题验收会议。专家组成员原则上由相关专业委员担任，专家组组长由科技主管部门指定。

　　第二十条专家组组长主持验收会议，组织专家组成员按照项目任务书规定的各项内容进行验收，形成项目结题验收意见。

　　第二十一条项目验收资料由科技主管部门按照集团公司档案和科技档案相关管理规定进行保存和移交。

　　第二十二条未进行结题验收和验收未通过的科技项目，不参与集团公司内外部科技成果鉴定和各种奖项评选。

　　第二十三条跨年度开展的科技项目，应进行年度总结验收，验收意见将作为下一年度立项与否和任务书编制的重要依据。

　　第六章违规责任第二十四条有下列情形之一的，集团公司科技主管部门应当承担相应责任：（一）对集团公司级科技项目按计划实施承担管理责任；（二）对集团公司级科技项目由于终止、变更不及时造成损失承担管理责任；（三）对及时协调解决集团公司级科技项目实施过程中的问题承担管理责任；（四）对集团公司级科技项目保存、移交相关技术资料的完整承担直接责任。第二十五条技术中心总工程师室应当对组织论证的科技项目的技术可行性、先进性、经济性承担直接责任。第二十六条有下列情形之一的，成员单位应当承担相应责任：

　　（一）对申报集团公司级科技项目符合本单位科技发展规划要求承担直接责任；

　　（二）对本单位承担的集团公司级科技项目安全实施承担直接责任；（三）对本单位内部科技项目组织实施承担直接责任。

　　第七章附则第二十七条项目组成员应严格遵守集团公司有关知识产权和保密管理的有关规定，保守项目有关的技术秘密。第二十八条本办法自发布之日起生效，原《XX公司技术创新项目管理办法》同时废止。附件：1.科技项目分类标准

　　2.科技项目申报书3.科技项目立项论证报告4.科技项目任务书5.科技项目验收申请书6.科技项目结题报告7.科技项目经费及效益分析报告8.科技项目验收报告9.科技项目终止、变更和延期申请书10.项目资料清单

　　附件1：

　　科技项目分类标准

　　一、科技重大专项

　　1、符合集团公司科技创新战略和科技发展规划目标要求；

　　2、实施结果对集团公司具有重大和广泛意义；

　　3、在国内能够产生核心竞争力；

　　4、需要多专业、多部门协同开展；

　　5、投资较大、风险较高、周期比较长、技术比较复杂。

　　二、研究开发项目

　　1、具有创新性，能够形成自主知识产权；

　　2、具有明确的研究开发目标，能提出具体研究开发任务；

　　3、实施结果具有现实意义。

　　三、技术改进项目

　　1、强调技术的创效性，投资回收期不超过3年；

　　2、有明确的技术性能提升目标；

　　3、不改变、不增加工艺流程和结构。

　　四、研究课题

　　1、该课题开展研究的必要性充足；

　　2、具有明确的研究目的，但研究的结果存在不确定性。

　　附件2：

　　XX公司

　　科技项目申报书

　　项目名称：

　　项目序号项目申报类别

　　申报单位：

　　申报人：

　　电话：

　　电子信箱（Email）：

　　申请日期：

　　XX公司科技管理办公室制

　　一、项目概述

　　（一）项目涉及领域现状和存在的问题（指标数据要真实）

　　（二）项目实施内容

　　1、项目实施的具体内容

　　2、项目经费预算

　　名称科技项目内部支出费用1.技术人员工资2.研发成本投入二、科技项目外部支出费用3.对外技术服务费4.固定资产折旧及维护费4.1研发仪器设备购置费4.2研发仪器设备租赁费4.3研发仪器设备维护、维修费5.无形资产费用5.1软件购置费5.2专利权、非专利技术购置费6.中间试验和产品试制费6.1中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费

　　预算金额（万元）

　　6.2设备调整及检验费6.3样品、样机及测试手段购置费6.4试制产品的检验费7.其它7.1差旅费7.2技术图书资料费7.3资料翻译费科技项目经费合计

　　3、项目进度计划及目标（分解到季度）

　　备注（计算依据）

　　此项总额=4.1+4.2+4.3此项总额=5.1+5.2

　　此项总额=6.1+6.2+6.3+6.4

　　此项总额=7.1+7.2+7.3

　　时间阶段

　　一季度二季度三季度四季度

　　计划开展内容

　　考核目标

　　（三）项目目标及预期效果

　　二、项目的立项条件论述

　　（一）必要性论述

　　（二）可行性论述

　　（三）经济性论述（包含费用合理性）

　　（四）项目进度合理性论述

　　三、预期成果

　　四、申报签字

　　申报人：

　　年月

　　日

　　申报单位技术负责人：

　　单位（公章）

　　年

　　月

　　日

　　附件3：

　　科技项目立项论证报告

　　项目名称

　　项目类别

　　科技重大专项（）研究开发项目（）研究课题（）技术改进项目（）

　　申报单位

　　论证单位

　　委托日期

　　年月日完成日期

　　年月日

　　申报金额元）

　　（万

　　核审金额

　　（万元）

　　项目主要内

　　容

　　委托（1）项目必要性；（2）项目可行性；（3）项目经济性；

　　论证内容（4）项目进度合理性。

　　论

　　证

　　单

　　位

　　意

　　见

　　需要说明的其它问题：

　　论证结论（同意立项、不同意立项）

　　论证人员/职

　　/

　　论证单位负责

　　称

　　/

　　人

　　/

　　/

　　/

　　附件4：项目名称：

　　XX公司科技项目任务书

　　（年度）

　　项目类别：

　　项目负责人：

　　项目承担单位：

　　起止时间:

　　年月日

　　XX公司科技管理办公室制

　　一、项目考核目标（能量化的必须量化，不能量化的目标要能考核）

　　二、项目实施方式及内容

　　(一)实施方式

　　(二)实施内容

　　(三)计划进度

　　时间阶段

　　1季度

　　计划开展内容

　　考核目标

　　2季度

　　3季度

　　四季度

　　三、投入费用预算（万元）

　　费用承担单位：

　　名称一、科技项目内部投入费用1.原材料费用2.合金费用3.燃料动力费用4.其他二、科技项目外部支出费用

　　1.对外技术服务费

　　预算金额（万元）备注（计算依据）

　　2.科技购置（设备、仪器、专利、资料）费用

　　3.委托检验费用4.专家咨询费用5.调研考察费用6.其他三、科技销售产出费用1.科技销售产出2.政府支持资金科技项目经费合计

　　四、效益分析（详细计算过程）

　　五、项目组人员的分工

　　序号姓名

　　专业项目组内身份

　　分工

　　1

　　项目组长负责……

　　2

　　组员

　　3

　　组员

　　4

　　组员

　　注：根据需要，项目组长(负责人)负责组建产销研一体化研发团队，成员应当涵盖工艺、设备、销售、检验、信息等专业技术人员。

　　项目负责人签字：

　　年月日

　　项目承担单位签字（盖章）：年月日

　　科技管理部门（盖章）：年月日

　　附件5：

　　项目名称项目编号项目目标项目主要完成情况成果产出情况项目计划费用(万元)项目完成人员排序

　　项目负责人意见

　　XX公司科技项目验收申请书

　　填报日期：年月日

　　项目实际发生

　　费用（元）

　　签字：日期：年月

　　日

　　附件6：

　　XX公司科技项目结题报告

　　一、项目名称

　　二、项目编号

　　三、项目任务书目标、内容完成情况

　　四、技术措施及实施方案

　　五、技术关键或技术创新点

　　六、核心技术、专利、论文等科技成果产出情况

　　七、项目遗留问题及改进意见

　　八、项目成果推广应用情况九、项目总体评价

　　附件7：

　　XX公司科技项目经费及效益分析报告

　　一、项目名称二、经费分析（一）计划费用

　　（二）实际发生费用（三）差异分析

　　三、效益分析（计算过程、数据来源）

　　四、财务部门审核意见

　　审核意见：

　　签字（盖章）：

　　年月日

　　附件8：

　　XX公司科技项目验收报告

　　一、项目验收材料及技术资料审查

　　二、项目任务书目标、内容完成情况审查

　　三、费用使用合理性审查

　　四、技术性审查

　　（一）技术措施的科学性、先进性；

　　（二）核心技术、专利、论文等科技成果产出情况；

　　（三）项目成果推广应用情况；

　　（四）项目遗留问题及改进意见。

　　五、验收结论

　　六、验收专家组签字

　　专家姓名

　　专业

　　职务/职称专家组内身份签字

　　组长

　　组员

　　组员

　　组员

　　附件9：

　　科技项目终止、变更和延期申请报告

　　科技管理办公室（或分子公司科技管理部门）：《××××××》项目由于××××××××原因，申请×××××

　　×××××。特此申请！项目组长：单位技术负责人：单位:（盖章）

　　附件10：

　　科技项目资料清单

　　序号1项目申报书

　　资料名称

　　2立项论证报告

　　3项目任务书

　　4项目验收申请报告

　　5项目结题报告

　　6项目经费及效益分析报告

　　7项目验收报告

　　8项目实施过程试验、检验、分析等数据资料

　　9项目实施过程对外合作材料

　　10项目变更、延期报告

　　11其他相关技术资料

　　是否齐全

　　

　　

篇十四：公司科技项目管理办法

　科研项目管理办法

　　为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理办法。

　　第一章总则第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分,公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提,科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为。第二条科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施,科研计划的检查，科研计划的总结和验收。第三条项目管理层次及相关职责：公司的项目管理实行科技公司、下属事业部两级管理和项目负责人负责制相结合的管理模式.技术中心办公室代表公司实施归口管理,负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门、下属事业部配合技术中心办公室负责本部门项目的具体管理、进度检查;项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。1、公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估。

　　该委员会主任由总裁兼任，其他成员根据项目类型由公司研究所、推广应用、资产财务、市场营销、信息管理等方面的人员及部门负责人组成。必要时可外聘专家参加.主要职责是：

　　（1）审定各项目科学性和可行性；（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议，签订项目任务书；（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现;负责项目经费的落实；（4）主持并批准项目内部阶段成果的验收；

　　2、技术中心办公室为项目管理日常工作的具体责任部门。其主要职责是：（1）负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动(会议、评审、验收、论文编选等)的组织与管理；（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总;负责文档的建立与保管；（3）组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度执行情况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题;（4）组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。3、科研项目的管理分为公司技术中心办公室、事业部研究所两级，公司技术中心办侧重重点项目的管理，事业部研究所从事一般项目的管理。（1）公司重点计划项目ⅰ、国家级、市部级、区级项目和课题；

　　ⅱ、国家级、市部级、区级各类基金项目；ⅲ、产学研合作项目；ⅳ、其它重大计划项目;（2）事业部一般项目ⅰ、公司委托的研究项目；ⅱ、根据市场需求，自行立项的研究项目；ⅲ、原有产品质量提升、工艺改进项目。

　　第二章科研项目的申请、论证和立项第四条凡申请列入上级科研计划的公司级重点计划项目，由技术中心办公室提出申请，并填写上级主管部门的有关《项目申请书》及论证材料（填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理，并由课题负责人和参加人员签名），由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门。待上级部门批准后,列入公司科研计划的管理范畴.第五条申报上级项目，采用成熟一个申报一个的方式,根据上级政府要求申请上报。第六条凡属事业部管一般计划项目,需由项目负责人提出申请,填写《年度科研计划项目书》和《经费预算计划表》,经所在的事业部领导批准，由项目审查委员会审查立项，在技术中心办公室登记、备案，列入公司科研计划的管理范畴.

　　第三章科研计划的编制

　　第七条公司科研计划编制的内容主要包括公司承担的国家、行业、市重点科研项目、各级政府部门下达的科技项目、产学研项目及事业部内部研发项目等。

　　第八条公司科研计划每年编制一次。课题负责人按照原计划任务书或合同的要求及安排，将本课题下年度的研究计划、目标等内容填入《上海中大科技发展有限公司年度科研计划表》（对新立项目，必须有可行性分析报告）,经技术负责人及总经理批准后,于每年10月底前报技术中心办公室。技术中心办公室对报送的科研计划进行整理、分析、组织评估，编入下年度的公司科研计划,报公司董事会批准后执行。

　　第四章科研计划的实施第九条科研计划项目确立后,承担单位和项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。第十条区级以上的科研项目和产学研合作项目由技术中心办公室负责管理，协调和解决计划实施中出现的问题；公司、事业部两级管理机构要经常了解计划项目的进展情况,督促计划的执行,帮助解决计划实施中出现的问题.

　　第五章科研计划的检查第十一条公司对所有科研项目每季度检查一次进度（见附表三:科研项目计划执行情况检查表），项目结束后进行全面检查.项目承担部门要定期向技术中心办公室上报情况。

　　（一）检查内容:1、计划执行情况要求各课题组每季度对照科研计划实事求是地对研发情况做出评价，

　　评价分四类：（1）按计划进度进行（2）进度超前(3）拖延（4）停顿(5）申请撤消；

　　2、取得的进展和阶段性成果认真总结进展情况,对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平。3、存在的问题和解决措施对照计划要求，写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施。4、经费和人员情况对照计划，报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况及变动情况。项目的实施实行定期小结汇报的制度，每一个项目应在每一季度的最后一个月底前向技术中心办公室报送季度进展情况，在每年年底前向技术中心办公室报送年度执行情况总结。技术中心办公室应及时汇总各项目的季、年度进展,发布项目进展报告.

　　第六章科研项目的总结、验收和评价第十二条各级科研计划项目完成后,应对照《项目申请表》或《技术合同书》的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报技术中心办公

　　室，由技术中心办公室按照公司有关规定及办法组织验收、鉴定和上报,并将完整资料送档案室存档。其成果的奖励、转让和专利申请按公司有关规定办理。

　　第十六条公司科研项目及其知识产权属公司所有，有关人员不得私自转让或泄密。如有违反，经查实后对有关责任人进行批评教育，并责成其所在单位给予相应处理；对不听从劝阻或情节严重的将给予通报批评，并对违反规定的科研人员在其职称晋升、岗位聘任、成果奖励和其所在部门的科研编制下达等方面给予一定限制。情节严重,给公司造成损失的，将追究经济和法律责任。

　　第七章项目经费及档案管理第十七条项目经费管理1、项目经费实行专款专用，由资财管理部统一管理.3、项目经费摊入项目费用,以项目为核算单位。第十八条项目档案管理1、与项目有关的资料，包括文件文献、样品、软件、书籍、技术合同、函电、洽谈记录等，均有项目组指定专人负责保管。2、项目档案管理参照公司档案管理办法执行。3、项目论证和决策程序结束后，项目档案由技术中心办公室收集、整理后交档案室归档。

　　第八章其它

　　第十九条如有特殊情况,由技术中心办公室组织协调解决。本管理规定的解释权在技术中心办公室，本管理规定自发布之日起执行。

　　附件：1、项目管理计划书2、项目鉴定（验收)需提供的文件3、科研项目计划执行情况检查表

　　单位名称日期

　　

　　

篇十五：公司科技项目管理办法

　XX有限公司

　　科技项目管理办法

　　【2008】第1号

　　第一条为规范公司科技项目的管理，确保项目的顺利开展和实施,根据国家科技管理的有关规定及相关财务制度规定，特制定本办法。

　　第二条公司科技项目研究的宗旨:研究和解决公司生产和经营中的重大科学技术问题,促使企业专业技术水平的不断提高，挖掘新的经济增长点，促进企业经济效益的持续增长，为企业的不断发展奠定技术基础。

　　第三条公司科技项目经费的使用范围:研究开发新产品、新技术及其推广工作的各项费用,包括新产品设计费、设备调整费、原材料和半成品的试验费、技术图书资料费、专利申请费、中间试验费、研究机构人员的工资、研究设备折旧、与新产品的试制及技术研究有关的其它经费、委托其它单位进行的科研试验费和试制失败的损失等.

　　第四条公司科技项目内容包括：1、重大技术研究与高科技产品开发项目；2、重大应用理论研究项目（含标准化项目）；3、科技成果转化项目，包括商品化开发、重大中间试验与示范工程项目。第五条科技创新必须坚持以下七大原则：一是主导产品定向的原则。二是效益原则。

　　三是自主知识产权原则。

　　XX有限公司

　　四是责、权、利对等原则。

　　五是允许合理失败原则。

　　六是以人为本原则。

　　七是保密原则。

　　第六条科技项目分类

　　根据创新项目的技术含量和预期经济效益的大小，技术创新

　　项目可分为二类十级。第一类,被列入国家、省（市)科技创新目

　　录指南并在公司立项者，如下表的1—6级项目;第二类，未被列

　　入国家、省(市）科技创新目录指南，但在公司立项者，如下表的

　　7—10级项目。

　　级别

　　1

　　2

　　34567

　　8

　　9

　　10

　　技术含量和效益

　　国际领先有专利

　　国际先进有专

　　利

　　国内领先有专利

　　国内先进有专利

　　省内领先85.1-100万元

　　省内先进65.1—85万元

　　45.1—65万元

　　25。1—45万元

　　5.125万

　　元

　　5万元以下

　　注:①表内的效益是指科研成果产业化12个月的预期累计净收入。

　　②省内领先和先进包括祖国几大地区，如华南地区几省。

　　第七条科技创新项目的立项条件和程序

　　1、项目来源：

　　一是由公司根据公司发展的需求列出公司需要创新的项目；

　　二是由科研人员自己根据公司主导产品目标需求，申请创新

　　项目或提出创新项目的建议；

　　三是公司外或公司职工非职务发明的符合公司主导产品的专

　　利。

　　2、创新项目的立项条件：

　　XX有限公司

　　(1）符合国家、省（市）科技创新目录指南。（2)符合公司发展规划。(3）3级以上项目三年、4级以下项目两年内必须有产业化的市场需求。（4）所有立项的项目原则上谁立项谁实施.因此,公司必须具备主要的科研能力或产业化的基本条件。（5）拟定项目可行性报告或商业计划书.（6）通过查新，国内没有该项目者可优先立项.3、创新项目的审批程序（1）由项目承担者提出立项申请并附项目可行性报告。（2）凡创新项目由总工程师按照项目性质组织公司成本控制委员会、或品质管理委员会、或科技协作委员会初审，由董事会或常务董事会审定，董事长批准立项,1—6级项目再报国家、省、市、区科技部门或经贸局、发改委立项.（3)立项的时间：7—10级项目根据项目成熟程度随时可申请立项。1—6级创新项目要根据国家、省、市、区科技部门或经贸局、发改委的文件精神和要求进行申请立项。第八条科技创新项目的组织、验收及实施1、科研人员的条件和标准我公司科研人员的选聘条件和标准不以学历文凭为依据，而是以实际的科研创新能力和以前、现在参与科研项目创新所获得创新成果作为评价标准.具体见下表:

　　级别高级科研中级科研初级科研备注

　　实际能力等级发明创造能力仿制学习基础上的创新能力

　　XX有限公司

　　科研成果等级国际领先（一级）国际先进，国内领先（二、三级）

　　常规仿制、改造、设计能力

　　国内先进、省内领先（四、五级）

　　常规仿制、改进设计能力

　　省内先进(六、七级）

　　常规仿制设计能力

　　八、九、十级

　　科研成果等级是指参与创新项目任组长或主要成员的第一位

　　2、科研人员主要职责：

　　a、项目承担者负责项目执行的具体组织和相关保证工作;

　　b、严格执行合同,保证合同目标的实现；

　　c、按规定的内容和进度组织实施；

　　d、按规定使用科研经费；

　　e、按要求向项目管理部门报告项目执行情况;

　　f、项目研究结束后,按要求提出总结报告、经费使用及结算

　　情况报告书等材料，接受验收。

　　3、在项目执行过程中，项目承担者需要对合同书中规定的研

　　究目标、内容、进度、经费、项目负责人等进行调整时，需向公

　　司提出申请，说明原因，提出建议和方案，得到批准后方可实施。

　　擅自对研究目标、内容、进度、经费、项目负责人等进行自行调

　　整的,一经发现，将对承担者提出警告并限期改正。对擅自调整可

　　能或已经造成合同不能按期完成、合同目标有重大修改而影响成

　　果质量的，将视情况追究承担单位的经济责任，并取消该单位1-3

　　年承担公司科技项目的资格。

　　4、科研攻关小组的组成

　　每个项目成立一个科研攻关组，组长由公司选聘或自荐或招

　　标竞争产生.组员由组长在公司内外自由组合,人员、人数均由组

　　XX有限公司

　　长确定。公司外成员必须与公司签订项目合作合同,工资报酬可一次性发给，也可按月发给，从项目经费中列支，不再享受其它项目成果的奖励.主要成员即直接参与科研的前三位人员。

　　科研小组成立后，由组长与公司签订科研攻关责任书，明确双方的责、权、利.

　　5、科研经费的来源和使用科研经费主要由公司拨付，争取各级政府的资助.科研项目立项前要进行可行性研究和经费的预算，要有投入产出比的分析，一经立项就可按照预算方案使用资金.实施中如超出预算范围，必须经计财部的审核和分析,报董事会批准，方可追加投入.科研人员应精打细算，尽可能控制在预算范围之内，资金的使用由科研组长统筹安排并按公司资金管理办法执行。6、项目成果的验收(1）验收以所签合同为依据，科研组必须按时完成.如有特殊情况可根据科研情况写出书面报告，经批准后可适当延期.（2）科研成功后必须组织专家进行验收，1—6级创新项目在政府立项的必须首先由政府有关部门组织专家验收，然后由公司按照公司的要求和签订的科研责任书组织验收，并评定该项目最终的技术等级。没有在政府立项的7-10级创新项目可由公司总工程师邀请社会上相关专家和公司董事组织评审验收。（3）公司内验收必须提供的资料如下：a、验收申请和报告（含经费使用明细）.b、产品的试验结果和检测报告。c、产品样品。

　　XX有限公司

　　d、计财部经费使用审计报告。e、销售收入证明。f、用户使用意见书。g、专利受理通知书。（4）验收结果分为:通过验收、可以结题和不通过验收三种。（5）项目验收小组完成验收工作后，提出验收评估意见，并最终由技术中心形成验收结论意见后以文件形式下达.（6）验收完成后，项目承担者须将全部验收材料装订成册存档备查.7、项目成果的实施（1）项目实施专有权或发明创造设计的专利权归公司所有，科研人员作为职务发明人或设计人享有《专利实施细则》所规定的权利和义务。（2）所有项目科研完成后公司必须组织实施,尽快收回科研成本.如因不可抗拒等特殊原因不能实施者，公司必须向董事会提出理由和报告,经董事会决定是否实施.（3）需要转让给第三者实施时，也要经董事会批准后，双方签订好合同，然后组织实施。第九条公司技术研发中心负责对科技项目的组织、管理和协调工作包括组织科技项目计划、论证、批准和签订相关合同及对科技项目的执行情况进行检查监督,及对科技项目成果的验收和后评估。第十条科研人员的特殊待遇1、初级科研人员特殊待遇

　　XX有限公司

　　a、签订聘任协议、颁发聘任书.b、优先办理广州市户口。c、优先办理技术职称的评定.2、中级科研人员特殊待遇除享受初级科研人员的待遇外,还可享受以下特殊待遇：a、有条件时优先推荐并扶持继续深造。b、每年发给特殊科研津贴和保密竞业津贴15000元至40000元.c、公司建房时有优先购买权或协助在公司外购房.d、优先公司项目的投资入股权。e、公司优先协助其配偶、子女在社会就业、就读。f、对创新项目的优先立项权.3、高级科研人员的特殊待遇除享受初、中级科研人员的待遇外,还可享受以下特殊待遇：a、每年发给科研津贴和保密竞业津贴40000元以上.b、到60岁时仍然是公司高级科研人员时，退休后可再聘用3年。c、获一个国际领先（1级）创新成果,担任组长，且三年内效益良好；获一个国内领先(3级）以上创新成果，担任组长且三年内效益良好，并担任企业高层科技领导者，年龄达到40岁以上者办理商业性补充医疗保险或相关的保险.d、获一个1级；两个3级以上；三个4级以上创新项目成果并任组长和主要成员第一位者，退休后身体良好，经研究可再聘用3-10年。

　　XX有限公司

　　第十一条科研人员的评聘和考评1、以本办法的具体条件为依据，由本人根据自己的能力提出申请，总工程师初审，总经理批准评定.2、每年根据公司科研创新计划和科研人员已获得的科研成果进行一次评聘和升、降级的考评。3、自上次评聘为科研人员起,连续满两年没有参加、自己也没有创新项目研发者，给予降级或减少有关待遇;连续满三年没有参加、自己也没有创新项目研发者，暂时取消科研人员资格及相应待遇,有机会时可优选再聘任。4、担任组长或主要成员第一位者，获得一个3级、两个5级以上创新成果，至少有一个以上成果三年内继续保持较好经济效益者，自最近一次评聘为科研人员起5年内可免予考评，继续保持科研人员资格。5、担任科研小组主要成员以上职责者，获得一个1级和一个5级以上；两个3级以上、三个4级以上、四个5级以上、五个6级以上或十个8级以上创新成果，至少有两个以上成果连续5年获得良好的经济效益，可免予考评，继续保持科研人员资格直至退休。第十二条科研项目奖励从公司外引进或由公司职工非职务发明的专利而立项的创新项目由双方签订有关专利转让合同，不再给予其他奖励.除此之外的项目，根据创新项目的进度、验收后的成果的级别、技术含量和经济效益的多少分不同的档次和奖励类别予以奖励.1、建议奖。创新项目立项建议奖，通常每半年进行一次，认

　　XX有限公司

　　为有必要的随时可提出建议。由总工程师组织对建议进行评审，

　　对好的建议无论实施与否都要给予30元以下的奖金或奖品。

　　2、项目专利奖。项目完成后，依据专家的验收结论评定项目

　　成功后的等级。预期净收入在5万元以下者，无奖；5万元以上者

　　根据不同等级给予项目专利奖和荣誉奖。以项目成果申请专利并

　　获得专利后一个月内，依据不同的专利和项目等级所产生的效益

　　分别给予项目专利奖(见下表）.

　　3、项目提成奖。项目实施产业化后12个月，依据税后(不含

　　所得税）纯利润的多少和等级的不同给予项目产业化提成奖和荣

　　誉奖（见下表）。项目成果转让给没有资产关系的第三方进行产业

　　化时，应当从技术转让所得净收入中提取不高于25％的经费予以

　　奖励.

　　4、荣誉奖。依据项目的等级和所创造的经济效益,给予科研

　　人员颁发奖励证书、奖章和授予荣誉称号（见下表）。

　　5、特别效益奖.经专家组鉴定评审确认创新项目成果自产业

　　化后第四年，仍然处在较先进的水平上并为公司创造了巨大的经

　　济效益和社会效益者，总经理可提请公司董事会决定给予重奖，

　　重奖内容可以是轿车、住房、股本金、送国内外院校深造等。

　　6、主要奖项明细表：

　　项目成果级别

　　项目专利奖国内专利国际专利荣誉奖

　　奖金（%)

　　项目提成奖荣誉奖

　　1国际领先2国际先进3国内领先4国内先进

　　颁发项目成果奖证

　　书

　　20

　　劳动模范纯金奖章

　　15

　　劳动模范镀金奖章

　　12

　　劳动模范镀金奖章

　　10先进科技工作者银质奖章

　　5省内领先

　　XX有限公司

　　7先进科技工作者银质奖章

　　6省内先进

　　7年净收45。1万元以上

　　825。1—45万元

　　6先进科技工作者银质奖章

　　5

　　先进工作者铜质奖章

　　4

　　先进工作者

　　95.1—25万元

　　3

　　大功

　　105万元以下

　　18

　　小功

　　（1)奖金是奖励给科研小组的，其中组长不得低于总奖金额的35％,主要成员第

　　一位（副组长)不得低于20％.其他成员由组长按照贡献大小分别奖励，但个人得奖

　　最高不得超过20％。

　　说

　　（2)荣誉奖中的项目证书、嘉奖证书、荣誉称号、奖章均为每个人所得,表中所

　　明得荣誉奖均为组长的荣誉奖,主要成员的第一位低于组长一个档次，以此类推，由组

　　长推荐、公司批准颁奖

　　（3)所有荣誉奖均上公司年度功臣榜作为公司的历史进入档案,凡获得公司劳模

　　称号者均推荐到区、市、省工会参与英模的评选。

　　第十三条科研项目处罚

　　项目实施过程中科研人员和公司其他人员如有下列行为之一

　　者，必须追究有关责任人的行政责任和法律责任。

　　1、因不负责任、不作为、玩忽职守、无意中泄漏了公司技术

　　或商业秘密，造成科研时间拖延3个月以上者,或因此而丧失市场

　　机遇，或造成科研部分失败，或全部失败者。

　　2、因徇私舞弊、内外勾结、贪污挪用资金、收受贿赂回扣、

　　影响科研进程3个月以上者或造成经济和公司声誉损失者。

　　3、因弄虚作假、有意泄漏技术、商业秘密、或出卖公司技术

　　成果、或剽窃他人科研成果，造成公司经济或声誉受损者.

　　第十四条知识产权

　　1、由公司委托开发和全额资助的项目，形成的知识产权归公

　　司所有，所完成的发明创造以公司的名义申请专利,公司有权确定

　　XX有限公司

　　其使用范围，研究开发单位有优先使用权.未经公司同意，其成果不得转让或以技术入股、折资入股。

　　2、凡部分使用公司科技项目经费所形成的科技成果，其知识产权由各出资方共有，所占份额在合同中明确，相关权益由资助方和开发单位在合同中约定。

　　3、项目开发形成的技术秘密的保密范围和期限在合同中规定,开发人员和其他了解、接触技术秘密内容的有关人员，依照规定承担保密义务。公司拥有知识产权的成果，在保密期内,未经公司允许,不得利用论文、期刊、书籍、交流等形式擅自披露其核心技术.

　　4、承担公司全额资助项目开发的人员因工作变动离开公司和因离退休离开工作岗位的，在合同约定期限内不得从事与该项目相同的科技开发和经营活动。

　　第十五条本办法由本公司负责解释。XX有限公司

　　二〇〇八年一月一日

　　

　　

篇十六：公司科技项目管理办法

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　　公司科技工程管理制度

　　第一章总则

　　第一条为提升公司〔以下简称公司〕科技研发水平，提高企业的综合竞争能力，规和加强科技工程及资金管理，确保科技工程的顺利实施，特制定本制度。

　　第二条科技工程是指具有一定技术含量、有明确的研究开发容和目标、具有一定预期经济社会效益的工程。本制度涉及的科技工程是指由公司技术开发费列支、纳入年度方案以及根据生产实际需要临时立项开展的科技工程，包括科研开发、短平快、实验室建立等工程。科研开发工程包括新产品开发、工艺技术研究、前沿性技术研究等方面的科技工程；实验室建立工程是指为满足生产和科研工作需要而开展的检测、检验等仪器设备购置及相关条件建立工程；短平快工程是指技术相对成熟，实施周期短，见效快，支撑新产品开发、产品质量提升、降低能源资源消耗、降低生产本钱的产线填平补齐和装备改造工程，以及局部技术含量高，实施过程存在一定技术风险的重大技术措施工程。

　　第三条纵向科技工程是指获得政府财政拨款资助，由政府行政部门组织和实施的各类科学技术活动，包括：重大科技支撑方案、高技术研究开展方案、技术创新方案、重点根底研究方案、省、市

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　　可修编辑-

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　　科技工程方案等。第四条本制度适用于公司各单位。

　　第二章职责分工

　　第五条技术质量部负责科技工程的立项论证、立项通知、科研开发工程进度控制、结题验收、后评价等日常管理工作；负责起草、修订公司科技工程管理制度；办理以公司名义对上、对外的有关业务工作。

　　第六条计财部负责科技工程概算审查及资金的专业管理。第七条设备部负责科技工程设备采购、**施工组织相关的对上、对外的业务工作。商务合同签订后〔标注工程编号〕，发技术质量部和工程单位各1份。每月5日前按工程提供上月度设备采购资金支付及结算情况。第八条技改工程部负责较大工程类工程的招标相关的对上、对外的业务工作。商务合同签订后〔标注工程编号〕，发技术质量部和工程单位各1份。每月5日前按工程提供上月度设备采购、**资金支付及结算情况。第九条技术质量部、计财部、设备部、能源部、生产部、硅钢事业部、技改工程部、运营改善部等相关专业部门负责提出对于科技工程立项的会知意见。第十条工程实施单位编制“立项建议书〞和“方案任务书〞，

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　　按照方案开展工作，并建立技术档案；负责对工程实施全过程管理；负责编制工程验收及后评价材料。

　　第十一条工程实施单位指定专人负责本单位科技工程的日常管理〔可兼职〕，并于每月3日前将工程总结报送技术质量部。

　　第三章科技工程的立项审批

　　第十二条科技工程立项的根本原则：〔一〕符合产业开展和重大技术装备政策的工程。〔二〕符合科技开展规划和科技工程指南并已纳入上级机关科技工程年度方案的工程。〔三〕市场前景广阔、对公司产品构造调整有较大推动作用的新产品开发工程。〔四〕技术创新目标明确，技术含量高，对形本钱产业核心技术，提升核心竞争力有重要作用的技术工艺攻关工程。〔五〕对提升产品质量、降低生产本钱、节能降耗、减少和消除污染有一定作用的适用性工程。〔六〕在引进先进技术、工艺、设备等过程中，消化吸收、二次创新的工艺及控制技术研究工程。〔七〕易于推广，转化为现实生产力，并具有一定经济效益和社会效益的研究工程。第十三条科技工程的立项材料：由工程实施单位在可行性研究

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　　的根底上提出工程，填写"科技工程立项建议书"〔以下简称立项建议书〕，必要时附工程可行性研究报告。科技工程立项时要充分进展投入产出分析，在同等条件下，优先安排科技投入少、经济效益高的工程。

　　第十四条科技工程立项审批：〔一〕资金小于50万元的科研开发、实验室建立工程和资金小于200万元的短平快工程，由工程单位填写立项建议书，主送公司主管领导审批，会知技术质量部、计财部及相关部室审核，经批准后由技术质量部报上级机关备案，公司由技术质量部下发立项通知前方可实施。〔二〕资金大于等于50万元的科研开发、实验室建立工程和资金大于等于200万元的短平快工程，由工程单位填写立项建议书，主送公司主管领导审批，会知技术质量部、计财部及相关部室审核，批准后向上级机关主管领导履行立项请示报告。经上级机关批准后，公司由技术质量部下发立项通知方可实施。第十五条工程立项批准后，技术质量部网上发布立项通知，并建立部订单，并于每月25日前将订单汇总报至计财部。工程实施单位在立项建议书的根底上编制"科技工程方案任务书"〔以下简称方案任务书〕。第十六条工程实施单位根据工程立项建议书和方案任务书明

　　.

　　z.

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　　确的完成时限和攻关目标，开展工作。第十七条工程涉及的技术协议采取实施单位与技术质量部两

　　级签订制，技术合同〔含技术效劳、技术合作、技术委托合同等〕由技术质量部签订，技术合作方通过技术比照等方式产生。技术合同统一用中华人民国科学技术部版本。

　　第四章科技工程方案管理

　　第十八条科技工程通过年方案进展管理，进度方案与资金方案同步编制、执行。

　　第十九条科技工程方案的〔一〕每年5月份，各单位根据科技开展规划和各单位的实际情况，编写"下半年度科技工程及资金方案"报技术质量部。〔二〕每年10月份，各单位根据科技开展规划和各单位的实际情况，编写"下年度科技工程及资金方案"报技术质量部。技术质量部根据年度生产经营方案编制的总体要求及资金预算安排的技术开发资金额度，提出公司年度科技工程方案，经主管经理审核，公司经理办公会审批同意后执行。第二十条各工程实施单位对科技工程方案的贯彻执行要进展全过程动态管理，严格按方案进度开展工作，确保工程目标的实现。第二十一条按照科技工程方案，工程实施单位每月3日前向技术质量部提交工程上月进度完成情况分析。技术质量部对各单位的

　　.

　　z.

　　-

　　科技工程方案执行情况进展监视、检查，出现问题及时向专业主管部门和主管经理反应。

　　第二十二条技术质量部根据公司年度生产经营方案调整的总要求，每年6月份组织对科技工程方案执行情况进展全面检查，各单位对其负责的工程确需调整的，应向技术质量部提出年度方案调整意见，经技术质量部审查后，报主管经理批准后执行。

　　

篇十七：公司科技项目管理办法

　公司科技项目管理办法(总14页)

　　--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可---内页可以根据需求调整合适字体及大小--

　　公司科技项目管理办法

　　第一章总则

　　第一条为规范公司（以下简称“公司”）科技开发项目、成果推广应用项目、国际交流合作项目（以下统称“科技项目”）的管理，保证项目计划目标实现，加快科技创新步伐，提高主营业务的管理水平，增强企业的自主创新能力，提高核心竞争力和经济效益，根据##局有关管理办法和规定，结合公司实际情况，制定本办法。

　　第二条本办法所称科技开发项目主要指新技术、新服务方式的开发，应用于公司生产经营，提高主营业务的管理水平。科技开发项目可独立承担完成或与国内外公司进行合作开发完成。

　　本办法所称成果推广应用项目主要指为提高生产力水平而对科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科技成果所进行的推广应用，直至形成新产品，发展新产业等活动，转化的效益指所形成的直接效益。其中成果主要是指##局和所属单位已完成验收或鉴定，且拥有自主知识产权的科技成果。

　　本办法所称国际交流合作项目主要指通过邀请国外专家进行技术交流，或者到国外知名公司进行考察等活动，学习国外先进技术和经验，提高科技起点和水平，促进公司科技创新，为重大核心技术的顶层设计提供支持。

　　第二章组织机构

　　第四条公司科学技术委员会（以下简称“公司科委”）是公司科技工作的领导层和决策机构，其主要职责是：

　　（一）负责公司科技发展战略的研究和科技政策的制定；（二）组织公司五年科技发展计划的编制及年度计划的审查；

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　　（三）组织有关专家对局级重大科技项目进行技术、经济论证。

　　（四）组织科技项目和成果推广应用项目的验收、评审等工作。

　　第五条##局科委下设科委办公室，科委办公室设在##科技中心。

　　第六条##局##科技中心（以下简称“##科技中心”）是##局科委的日常办事机构，在##局科委的领导下，负责全局科技工作的日常管理，其主要职责是：

　　（一）主持##局五年科技发展计划的编制；（二）组织##局科技项目的年度计划编制；（三）主持科技项目的论证，对列入##集团公司和##局年度计划的科技项目进行日常管理；（四）主持##集团公司科技项目的自验收和##局计划项目的验收、评审等工作。（五）负责科技项目考核、津贴的管理发放及项目建议人奖励等事宜。

　　第三章科技计划管理

　　第七条科技计划是根据##局业务发展战略和科技创新工作总体安排，对科学研究、技术开发及其相关科学技术活动的预期安排，是##局解决生产经营发展中涉及的重大科技问题、实现科技资源有效配置的重要手段。科技计划以提高##局的经济效益、增强核心竞争能力为最终目标。

　　第八条##局科技计划分为五年科技发展规划和年度科技计划。

　　第九条五年科技发展计划的编制，由局科委组织编写，##局局长办公会批准。年度计划由##科技中心组织编制，局科委审查。##局科技计划由##局##科技中心组织实施。

　　第十条根据##局发展战略的要求，在科学预测技术发展趋势、战略重点的基础上，确定##局关键技术发展领域和重点

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　　方向，提前一年组织编制##局五年科技发展规划，主要内容包括：为解决##局业务发展中涉及的重大关键技术难题而确定的研究目标和成果转化实施方向。

　　第十一条年度科技计划是五年科技发展计划目标、任务的分解，##科技中心每年十月份开始组织编制下一年度科技计划，年度计划要结合年度生产经营的重点需求落实科技项目，其主要内容包括：上一年度科技计划执行情况、计划编制的指导思想和原则、计划目标、科技项目、经费预算等。##局年度科技计划根据具体情况分批下达。

　　第十二条申报##局年度科技计划项目的范围是：列入##集团公司科技计划内由##局承担的项目；##局五年科技发展计划范围内的项目；设计、施工、技术服务中急需的关键技术；对设计、施工、技术服务的技术进步具有一定影响力的科技开发项目、成果推广应用项目、国际合作交流项目及软科学研究项目等。

　　第十三条所属单位应于每年十一月底前，将本单位年度科技计划执行情况以年度总结报告形式报##科技中心备案。

　　年度总结内容应包括：年度科技计划执行情况、重大进展和科技成果、知识产权、科技经费管理情况，下一年度重点工作安排等。

　　第十四条##科技中心对所属单位承担各级科技计划项目、知识产权管理情况等进行考核，将考核的有关指标纳入所属单位的经营责任制考核，具体指标由##科技中心确定。

　　第四章项目立项

　　第十五条##局科技项目是在##局五年科技规划、年度计划的指导下，根据年度生产经营中突出的关键技术问题，以解决制约企业发展的技术和提高经济效益为核心，组织项目立项。

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　　第十六条项目立项包括项目的顶层设计或所属单位申报、##科技中心筛选、立项建议书编制、专家论证、科委会审议及计划任务书审批下达等六个基本程序。

　　第十七条##局科技项目按下达任务方式进行管理，项目计划任务书是立项、实施、管理、验收、预决算的基本依据，所有项目必须签订正式计划任务书。任务下达方为局科委和局##科技中心，任务承担方为项目承担单位。

　　第十八条顶层设计的科技项目由##科技中心提出，明确技术攻关现状与生产需求，提出攻关目标、研究内容、进度计划、考核指标、预期成果，设置课（专）题，并选择承担单位。承担单位根据顶层设计项目内容要求编制并提交立项建议书。

　　所属单位申报的科技项目应以提高##局或本单位技术水平为目标，由各单位根据##局五年科技发展计划，结合重点工程和##局及本单位实际需求组织申报，并提交项目立项建议书。

　　第十九条##科技中心根据各单位提交的立项建议书中研究内容的具体情况，经过形式筛选，确定进行论证的项目，并组织有关专家进行论证。

　　第二十条项目论证采取专家会议评审或函审的方式。（一）对科技开发项目主要从开发目标、研究内容、技术路线、关键技术、技术的先进性和创新性、计划进度、技术经济指标、预期成果、推广应用前景、申报单位基础情况、依托工程、经费预算等方面进行论证。（二）对成果推广项目主要从推广应用的必要性、推广范围、基础条件、目标效益、推广周期、经费预算等方面进行论证。（三）对国际交流合作项目主要从交流内容、需解决的关键技术、预期目标、实施方式、实施时间、对外联系的成熟度、经费预算等方面进行论证。第二十一条通过论证的项目，由项目承担单位根据论证意见组织编写计划任务书等材料，并报送##科技中心审查。计划任务书等材料格式由##科技中心统一制定。

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　　科技开发项目编写计划任务书、立项建议书、知识产权报告、用户合同书（技术开发类项目）、计算机信息表、项目开发保密协议书等文档。

　　成果推广应用项目编写计划任务书、立项建议书、应用推广协议、项目保密协议书。

　　国际交流合作项目编写计划任务书、立项建议书。第二十二条通过审查的项目，应严格控制项目组的人数与研发周期，计划任务书由##科技中心审核，局主管领导审批后正式立项。第二十三条科技项目应主要由承担单位完成。确需与外单位合作研究，承担单位应在计划任务书中明确外协内容、目标、合作单位及经费预算，在计划任务书签订后组织实施。第二十四条需要与外协单位合作研究的项目，应向##科技中心提交外协单位比选分析调研报告，##科技中心审批之后，承担单位方可按有关合同管理办法与合作方签订正式合同，并由##科技中心审查之后方可正式签订，并报##科技中心备案。合作方应为具有独立法人资格、掌握有关核心技术、履约能力较强和资信良好、注册资金达到合同额两倍以上的企业、院校、科研单位。第二十五条为鼓励全局员工积极参与科技创新工作，提出具有创新性、先进性、实用性、良好市场前景的科技项目，对于项目组成员以外的项目建议人，在项目正式立项后，根据立项项目的级别（即##局级、##集团公司级及国家级项目）分别奖励1000元、2000元、3000元不等。原则上项目建议人不超过两人。

　　第五章实施管理

　　第二十六条正式立项的科技项目实行项目（课题）长负责制。项目长在承担单位组织管理下应履行以下职责：

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　　（一）负责科技项目实施，依据计划任务书制定实施目标和方案，确定技术路线、详细计划进度、人员等，组织并参加主要研究工作。

　　（二）负责组织科技项目管理所需工作材料的编报，并向任务下达方和承担单位报告工作。

　　（三）负责科技项目实施过程中知识产权、保密、技术资料归档和对外协作管理等工作。

　　（四）按照##局有关规定使用科技项目经费。（五）负责项目组成员的推荐和管理。第二十七条项目长应接受##科技中心、项目承担单位的监督与管理。项目长需保证主要精力用于项目的组织和研究，党政领导原则上不能担任技术开发类项目的项目长。第二十八条项目长在项目实施阶段无正当理由不得离岗。若有特殊原因确需离岗超过半年以上的，由项目承担单位提出调整意见，报##局##科技中心审批。其他研究人员若有特殊原因需要调整,由项目长提出调整意见，报局##科技中心审批，增加人员需补签项目保密协议书。第二十九条科技开发项目和成果推广应用项目每个项目的研究人员原则上不能超过10人，并应指定一人担任项目知识产权联系人，负责项目的知识产权有关事宜。有出国考察内容的国际交流合作项目，原则上每个项目的人员控制在3-4人。第三十条承担单位应落实项目人员组织、所需设备、实（试）验条件和HSE管理等，保障科技项目实施。第三十一条任务下达方组织专家对承担单位组织落实和科技项目进展情况跟踪检查，协调解决实施过程中出现的问题。第三十二条任务下达方应当对科技项目每半年进行一次阶段检查。各项目组要提前组织自我检查，并准备好检查材料。检查结论为优秀、良好、一般和差四档。阶段检查包括以下内容：科技开发项目包括：计划任务完成情况、主要成果及创新点、成果应用情况及效果、外协进展、知识产权管理情况、经

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　　费使用情况、研究中存在的问题及解决办法、下一阶段研究工作安排等情况。

　　成果推广项目包括：成果推广应用情况、成果应用效果、经费使用情况、成果技术改进情况等。

　　第三十三条承担单位应依据外协合同约定督促外协单位履行合同义务，定期对外协项目进行监督、检查。

　　第三十四条项目长按照财务年度编制项目经费使用计划，并按照项目计划执行。在项目组内，建立项目经费使用台帐，记录项目经费的实际到位与支出情况。

　　第三十五条重大项目根据需要可成立项目领导小组，组成人员由局科委和##科技中心批准。

　　第三十六条重大项目组织项目中评估，根据项目具体情况确定。中评估主要内容：项目合同执行情况；技术成果完成情况；项目经费使用报告；项目的依托工程进展和技术应用情况；知识产权工作情况；下一步工作安排。

　　第三十七条中评估由##科技中心组织有关专家，采取会议方式进行。中评估形成的项目中评估报告和评估意见正式下发项目承担单位，作为项目管理和调整的依据纳入项目文档资料。

　　第三十八条项目在实施过程中有下列情况之一的，项目承担单位应及时提出调整或终止。

　　（一）市场、技术等情况发生重大变化，造成项目原定目标及技术路线需要修改的；

　　（二）项目所依托的工程发生变化或已不能继续实施的；（三）技术引进、国际合作等项目支撑条件发生重大变化导致研究工作无法进行的；（四）匹配的自筹资金或配套研究条件不能落实，影响项目正常实施的；（五）项目的技术骨干发生重大变化，致使研究工作不能正常进行的；（六）由于其它不可抗拒的因素，致使研究工作不能正常进行的。

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　　第三十九条科技项目实施过程中对计划任务书有关事项需要调整时，应形成书面意见。任务下达方提出调整计划任务或终止项目的，由任务下达方下达书面调整或终止意见后执行。承担单位和项目长提出调整计划任务或终止项目的，由项目长和承担单位提出调整或终止申请报告，经任务下达方批准后执行。项目长调整需由承担单位提出申请，经任务下达方批准。

　　提前终止的项目，由项目长组织编制研究报告、经费决算报告和工作报告，经承担单位科技、财务等管理部门审核，按验收归档要求进行资料归档。

　　第四十条由于项目工作进展需要、技术配套要求或用户市场需要，项目长和项目承担单位可以提出项目补充申请，报##科技中心审批。

　　第六章经费管理

　　第四十一条项目经费按《%%%公司##局科技项目经费管理办法》执行。

　　第四十二条科技项目经费以项目或课题为基本单元实行专项管理。承担单位应按照##局经费管理办法规定，建立专项台账，专款专用。项目经费在项目执行期可跨年使用。

　　第四十三条编制科技项目经费预算应以项目预期发生的支出为依据，不得重复预算。科技项目经费包括材料费、燃料动力费、科研设备费、其他直接费用、人员费、管理费等。

　　第四十四条承担单位必须按批准的经费预算执行和管理，不得超出计划任务书规定的预算科目列支。

　　第四十五条科技项目外协经费额度一般不超过项目总经费的30％，以国际合作为主的项目一般不超过项目总经费的50%。确需超过比例的，应报任务下达方批准后执行。

　　第四十六条科技开发项目和成果推广项目可在科技经费中列支科研项目津贴。科研项目津贴根据科研项目考核结果发放，具体发放标准及办法等参照##局有关规定执行。

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　　第七章保密和知识产权

　　第四十七条科技项目执行过程中，承担单位和项目组成员应正确合法取得技术秘密，对形成的秘密事项应及时定密，并采取相应的保护措施，防止泄密。

　　第四十八条涉及##集团公司和##局核心技术研发的项目组、实验室、技术档案室、关键岗位等重点涉密单位和要害部位，建立保密制度并采取严格的保密措施。关键、重要涉密技术人员在科技项目执行过程中，不得在与本单位有竞争关系的单位兼职、任职或进行技术咨询服务；提出调离的，须经过脱密过渡期。

　　第四十九条科技项目实施中形成的技术秘密，其相关内容不得在国内外公开发表、展览、展示。在内部刊物上发表可能涉及技术秘密的文章时，须经局保密办公室及##科技中心对相关内容进行保密审查，未经批准不得发表。

　　第五十条承担单位应与临时聘用、进修、培训等外来人员签订保密协议，原则上限定其从事基础性、前瞻性、探索性研究课题，未经批准不得从事涉及关键、重要技术的研究开发活动。在国内外技术交往活动中，对涉及技术秘密科技项目应采取保密措施，限制接触人员，对参观人员应当指定路线和范围。

　　第五十一条承担单位在科技项目立项时，应进行科技查新和技术分析，明确项目预期产生的知识产权目标、任务及措施。

　　第五十二条凡由##集团公司和##局投资的科技项目，成果的所有权、转让权和收益权归##局，未经##局批准不得向第三方转让。成果知识产权由##局##科技中心归口管理。

　　第五十三条承担单位和项目组在项目研发过程中应注意知识产权状况的分析，避免侵犯他人的知识产权，并优先采用##局自主开发的专利、技术秘密和软件。

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　　第五十四条签订计划任务书时，任务下达方应将知识产权目标、任务列入计划任务书的技术、经济考核指标，并对相关内容进行审查、确认。

　　第五十五条承担单位应监督科技项目实施中的知识产权开发工作。项目长是知识产权责任人，应及时发现、申请和保护专利、技术秘密、计算机软件著作权等知识产权，并按照《%%%公司##局专利管理办法》、《%%%公司##局技术秘密管理暂行办法》、《%%%公司##局计算机软件著作权管理办法》以及##集团公司和##局有关规定执行。

　　第八章项目验收、评审及成果管理

　　第五十六条科技开发项目在计划任务书到期或提前完成后1个月内，项目承担单位应先组织完成自验收，然后报##科技中心申请正式验收。成果推广应用项目应在大生产规模应用或取得显著效果后组织验收。任务下达方依据计划任务书和批准的计划任务调整意见组织验收。国际交流合作项目应在项目执行之后，半个月内上报项目总结材料。

　　第五十七条我局承担的##集团公司科技项目，按照《%%%公司##集团公司科学研究与技术开发项目管理办法》（中油科〔2009〕236号）进行项目自验收和申请##集团公司验收。

　　第五十八条科技项目验收工作以计划任务书为依据，坚持注重质量、实事求是、客观公正、讲求实效的原则，保证科技项目验收工作的严肃性和科学性。

　　科技开发项目验收内容如下：（一）项目执行情况（包括：阶段性检查和中评估检查情况，合同调整与补充情况）；（二）主要研究目标、关键技术、技术性能指标和经济指标等完成情况（包括：各类实验、试验报告及测试资料）；（三）科技成果的创新程度和知识产权工作完成情况；（四）项目依托工程（先导、示范、小试和中试）进展及效果；

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　　（五）科技经费使用及决算情况（由所在单位财务部门审核确认）；

　　（六）成果应用情况及用户合同完成情况；（七）项目（课题、专题）设置和组织管理综合评价。成果推广项目验收内容如下：（一）项目实施情况（包括：阶段性检查和中评估检查情况，合同调整与补充情况）；（二）成果推广应用情况（三）技术改进情况；（四）科技经费使用及决算情况（由所在单位财务部门审核确认）；（五）社会经济效益分析（经济效益证明）；国际交流合作项目验收内容如下：（一）项目执行情况（二）交流合作情况（三）经费使用及决算情况第五十九条##科技中心归口组织科技项目验收。验收可采取专家现场验收、专家函审、会议验收、权威机构检测验收等方式。##科技中心根据项目具体情况确定验收方式。第六十条科技开发项目和成果推广应用项目的验收一般成立验收委员会。验收委员会成员须由相关领域技术专家及科技、财务等具有高级以上职称的人员组成，一般为7-13人（人数应为单数），验收委员会名单由##局科委和##科技中心确定。参与科技项目研究的人员不能担任验收委员会成员。第六十一条确定进行会议验收的，由任务下达方组织、主持，项目长进行汇报、答疑，验收委员会经质疑、评议后，形成验收意见和结论。确定函审验收的，由任务下达方指定函审专家对验收资料审阅后，提交书面评议意见，任务下达方根据多数专家意见形成验收意见和结论。确定现场验收的，由任务下达方组织验收委员会赴现场考察、评议，形成验收意见和结论。确定检测验收的，由项目承担单位负责到指定的国家权威

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　　技术检测机构检测，由##科技中心根据检测报告确定验收结论。

　　第六十二条验收程序：（一）科技项目结束时，即进入项目验收期。承担单位按管理办法要求将所需的验收文件资料及验收申请表报送##局##科技中心；科技开发项目提交验收资料：1．项目验收申请表；2．项目计划任务书及附件；3．项目验收评价报告；4．项目财务决算报告；5．项目工作总结报告；6．项目技术研究报告；7．项目用户合同执行情况报告（含用户使用情况）；8．项目验收技术检测报告；9．项目知识产权完成情况报告；10．项目自验收报告。成果推广应用项目提交验收资料：1．成果推广项目验收申请表；2．项目计划任务书及附件；3．验收评价报告；4．财务决算报告；5．推广工作报告；6．项目实施总结报告；7．应用情况报告及证明材料；8．经济效益、社会效益和生态效益分析报告及证明；9．其它技术文件；10．项目自验收报告。国际合作交流项目提交验收材料：1．国际合作交流项目总结；2．交流材料（纸质及电子版）；3．有关音像资料；

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　　4．财务决算报告及经费使用明细（由承担单位财务部门出具）。

　　验收材料格式由##科技中心统一制定。（二）##科技中心组织对项目承担单位提交的验收资料进行初审，初审合格后，正式下达验收安排通知，确定验收时间、方式和验收委员会组成。（三）项目承担单位须按照验收委员会提交的验收意见，完成整改工作后，提交全部验收资料。（四）##科技中心对验收后提交的验收资料进行审核确认。（五）经审核确认的科技项目，承担单位将全部验收材料装订成册，报##科技中心备案（一式4份）。第六十三条验收结论意见分四类：通过验收并有重大突破；通过验收；需要复议；项目终止。第六十四条全面完成计划任务书并取得重大成果的（科技成果有重大创新，经济效益或社会效益显著），视为通过验收并有重大突破；完成计划任务书的，视为通过验收；提供的文件资料不详细或验收结论意见争议较大，视为需要复议；项目未达到计划任务书约定的主要技术经济指标、提供的验收材料不真实或项目的研究内容、目标、技术路线等未获##局##科技中心批准擅自调整的，项目终止。第六十五条需要复议的科技项目，经整改后可在半年之内再次申请验收。仍未通过验收的项目，项目终止。第六十六条项目终止后，剩余经费不再拨付。第六十七条项目承担单位对提交的验收文件资料的真实性、准确性和完整性负责；验收委员会对验收结论的真实性、准确性负责。对在验收工作中出现的弄虚作假及渎职等行为，一经查实，将终止并取消其继续承担##集团公司、##局科技项目和参与验收工作的资格；造成损失的，将依法追究责任。第六十八条参加验收工作的有关人员，要严格遵照知识产权管理办法的有关规定，对于项目核心技术，包括专利、技术

　　-14-

　　秘密、计算机软件等不得擅自披露或向他人提供。造成重大损失和恶劣影响的，将依照国家有关法律，追究其法律责任。

　　第六十九条知识产权管理工作按照##集团公司和##局知识产权管理有关办法执行。

　　第七十条项目验收结论意见由##科技中心通知项目承担单位和项目长。项目验收结束后，项目长负责在一个月内完成所有相关文件的修改、盖章、归档和成果登记工作，项目计划任务即终止。项目形成的科技成果、资产等按照##局相应管理办法进行管理。

　　第七十一条有重大创新并有市场应用前景的成果，由##局##科技中心，按国家科技成果鉴定办法向有关部门申请鉴定。

　　第七十二条承担单位提交验收评价报告及验收归档资料，经任务下达方对验收评价报告审核确认后，按照有关规定在##集团公司科技管理系统中进行成果登记，并完成验收资料归档。

　　第七十三条对于成果推广产生的效益分配按《%%%公司##局科技成果推广应用和转化管理办法》执行。

　　第九章后评价

　　第七十四条项目验收完成后，在成果应用一年后开展后评价工作，评价内容包括：经济效益情况、推广应用程度、技术指标的改进、与国内外同类产品技术对比分析、对企业的影响力、市场前景等。

　　第七十五条科技成果后评价由##科技中心组织，按照项目的类别，采用适用的评价方法，组织专家进行评价。

　　第七十六条承担单位应配合开展科技项目后评价工作，提供相关工作保障。

　　第七十七条承担单位应严格按照后评价结果进行整改，并将整改情况报##科技中心备案。

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　　第十章考核与责任

　　第七十八条任务下达方负责对承担单位的科技项目执行情况进行考核，考核指标为科技项目计划完成率、阶段检查及项目验收优良率和创新成果转化应用率。

　　对科技项目的考核，列入对企业年度绩效考核指标之中，考核结果与企业工资总额挂钩。

　　第七十九条对考核优秀的、验收通过并有重大突破的、取得显著应用效果和效益的项目组及承担单位进行表彰。不履行项目长职责，考核结果较差的，视情节轻重，给予批评或取消项目长资格并停止发放项目津贴。不通过验收或由于非不可抗力原因导致计划任务提前终止的，视情节轻重给予责任人和承担单位通报批评，有关责任人三年内不得承担科技项目。

　　第八十条违反本办法规定，有下列情形之一的，给予批评教育，情节较重的，按照##局有关规定追究相关单位和人员的责任：

　　（一）不按计划任务书执行的；（二）挪用或滥用科技项目经费的；（三）擅自开展外协的；（四）弄虚作假、有学术不端行为的；（五）未履行保密、知识产权管理职责的；（六）其他违反本办法规定的。

　　第十一章附则

　　第八十一条##局所属单位可依照本办法制定本单位的管理办法。

　　第八十二条本办法由##科技中心负责解释。第八十三条本办法自印发之日起施行，原《%%%公司##局科学研究与技术开发项目管理办法》油管道科字〔2004〕165号、《%%%公司##局科学研究与技术开发项目验收办法》油管道科字〔2004〕167号同时废止。

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　　-17-

　　

　　

篇十八：公司科技项目管理办法

　公司科技项目管理制度

　　

　　政部门组织和实施的各类科学技术活动，包括：国家重大科技支撑计划、国家高技术研究发展计划、国家技术创新计划、国家重点基础研究计划、河北省、北京市科技项目计划等。

　　

　　单位主管签字：

　　填报人：

　　填报日期：

　　附件三：

　　科技项目立项建议书

　　项目名称：实施单位：合作单位：主持单位：

　　公司技术质量部编制年月日

　　

　　一、立项理由（国内、外技术状况）

　　1、项目背景（现有工艺、装备情况）2、项目迫切性3、项目可行性（含调研、交流等，可另附材料）4、项目是否在行业里已经实施过（既业绩）

　　二、技术方案（内容、方式、技术路线）

　　［研究目的］［技术路线］［研究内容］［研究方式］

　　三、专利技术状况（国内外相关专利技术及技术方案专利性分析）

　　1、与本项目相关的专利情况，是否之前有过，我们只是引用；2、我们因本项目实施会产生专利

　　四、技术经济目标(及进度安排)

　　技术指标：现实实际指标：项目实施后要达到指标：

　　计划进度：（每个阶段要有量化指标衡量）

　　（1）（2）（3）（4）（5）（6）

　　立项批准后几个月内，达到************；立项批准后几个月内，达到************；立项批准后几个月内，达到************；立项批准后几个月内，达到************；立项批准后几个月内，达到************；立项批准后几个月内，具备结题验收条件。

　　最终完成时限：五、项目资金（资金来源、资金投入内容）及相关条件

　　公司技术开发费共计**万元。1、调研费：指项目在立项及开发过程中进行调研所发

　　生的差旅等费用，原则上不超过总经费的8%。2、出版/文献/信息传播/知识产权事务费：指进行项目

　　研究、开发所发生的的出版费、资料费、印刷费、专用软件购买费、文献检索费、学术会议费用、专业通信费、专利申请及其他知识产权事务等费用，原则上不超过总经费的5%。

　　3、咨询费：指项目在立项、实施、鉴定验收中所发生的咨询费用，原则上不超过总经费的5%。

　　4、材料费：指进行项目研究、开发、试验所需的能源、材料、低值易耗品、零配件的购置费用。

　　5、测试化验及加工费：指科技项目研发过程中所需的

　　试样加工、检验、测试、化验等费用。6、合作费：指项目研究所需的与其它高校、研究院所

　　或企业的技术合作等费用。7、设备购置费：指研究、开发项目所必须的专用仪器、

　　设备购置和改进维修费用；研究项目的样品、样机购置费用；以及为此发生的运输、包装费用。其中从国外引进的仪器、设备、样品、样机的购置费用包括海关关税和运输保险费用等。

　　8、设计费：指实验室建设和短平快类科技项目发生的工程勘探勘察费、方案设计费、施工图纸设计费等费用。

　　9、建安费：指实验室建设和短平快类科技项目在建设中发生的土建费用及设备安装费用。

　　10、调试验收费：指实验室建设和短平快类科技项目进行调试验收的费用。

　　11、其它费用：指上述十类费用之外的其它费用。合计：**万元

　　六、经济、社会、环境分析

　　经济效益：包括计算依据社会效益：推广应用等环境效益：是否有可以视情况

　　七、实施单位及参加单位分工（项目负责人、主要参加人）

　　实施单位：项目负责人：主要参加人：

　　参加单位：主要参加人：

　　八、其他需要说明的问题

　　申报单位意见：

　　计财部意见：

　　主管领导签字：

　　单位公章

　　主管领导签字：技术质量部意见：

　　单位公章

　　主管经理意见：

　　主管领导签字：

　　单位公章

　　主管领导签字：

　　单位公章

　　附件四：

　　科技项目执行情况报告书（20年月-20年月）

　　项目名称：项目编号：实施单位：负责人：联系电话：

　　公司技术质量部编制年月日

　　一、项目目标

　　项目总目标及完成时限（按计划任务书中规定的内容填写）

　　本期计划进度要求和指标（按计划任务书中规定的内容填写）

　　本期实际进展情况和完成的指标（对照计划目标填写）

　　33

　　二、前期工作概述（20年月前）

　　34

　　三、本期工作概述（20年月—月）

　　另附《本期技术总结报告》

　　填写要求：①重点对本期进行的主要工作、取得的进展情况、成果、当前存在的主要技术问题及拟采取的解决措施进行总结分析，并对年度目标完成情况进行预测；②数据真实，所有技术数据应有归纳分析，不得只进行简单罗列；③不得以“科技论文”或为厂矿单位制订的“技术方案”、“操作规程”等形式的文章代替。

　　附件五：

　　科技开发项目计划任务书

　　35

　　项目名称：项目编号：项目类别：项目负责人：计划研究时间：20年月起20年月止

　　项目负责人参加人员参加单位

　　公司技术质量部编制年月日

　　36

　　分年度目标及月进度本年度目标及季度月度计划进度∧考核

　　37

　　指标∨

　　最终目标及实现后

　　38

　　达到的技术水平及主要技术经济目标最终完成日期：年月

　　（一）、现有条件（技术力量、试验手段、生产试验）试验条

　　39

　　件（二）、需要解决设备仪器和材料（三）、经费来源（使用安排计划）

　　参

　　加

　　单

　　实施单位：

　　40

　　位

　　课题负责人：

　　及

　　人

　　员

　　分

　　工

　　其

　　它

　　项目任务变化情况及完成情况

　　41

　　记录

　　实施单位审查意见：

　　单位负责人：

　　单位公章

　　年月日审

　　42

　　查公司专业部室意见：意见

　　主管领导：

　　单位公章

　　年月日

　　43

　　技术质量部意见：

　　主管领导：

　　单位公章

　　年月日

　　附件六：

　　科技项目总结验收报告书

　　44

　　项目名称：项目编号：实施单位：参加单位：起止日期：

　　公司技术质量部编制

　　年月日

　　一、指标

　　45

　　计划任务书规定的指标

　　技术指标

　　经济指标

　　实际完成的指标

　　其它指标

　　46

　　二、项目实际完成情况

　　某年某月某日技术质量部网上发布立项通知，某年某月某日项目完成进入跟踪运行，跟踪了几个月。

　　某年某月某日开始进行……………………,达到什么效果；过程中解决了什么问题。

　　某年某月某日开始进行……………………,达到什么效果。

　　47

　　三、实现的经济效益分析（包括计算方法）

　　48

　　49

　　四、实现的社会效益

　　50

　　51

　　五、推广应用前景（包括目前应用情况）六、有无专利性

　　52

　　七、存在问题

　　53

　　八、项目经费总决算

　　（一）资

　　项目总投资国家、部市拨款银行贷款

　　金

　　财务拨款（上级机关

　　技术开发费）

　　来

　　本单位自筹

　　合计源

　　（二）资

　　金

　　项目调研费出版/文献/信息传播/知识产权事务费咨询费

　　运

　　材料费

　　计划数计划数

　　实际数实际数

　　54

　　测试化验及加工费用

　　合作费设备购置费设计费建安费调试验收费其它合计

　　（三）费用明细

　　金额合计：万元

　　计划数

　　实际支出数

　　名

　　称

　　单价数量金额单价数量金额

　　55

　　（四）核销情况实际金额：其中：已完固资固资增值费用核销

　　九、项目单位审核意见

　　（一）设备室意见：主管领导：

　　（二）生产技术室意见：主管领导：

　　（三）单位负责人意见：主管领导：

　　十、计财部审核意见

　　万元

　　万元万元万元

　　年月日年月日年月日

　　56

　　主管领导：

　　十一、技术质量部审核意见

　　年月日

　　主管领导：

　　年月日

　　57

　　

　　

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