2023年用高质量调查研究推动高质量发展心得(通用3篇)

下面是小编为大家整理的2023年用高质量调查研究推动高质量发展心得(通用3篇),供大家参考。希望对大家写作有帮助!

用高质量调查研究推动高质量发展心得3篇

第1篇: 用高质量调查研究推动高质量发展心得

高质量发展调查问卷

单位：姓名：

一、大政方针

1.对公司发展战略的意见或建议：

（1） 加强资质管理，促进资质升级，实现各专业均衡发展；

（2） 开展各种形式培训，鼓励员工学习，提高员工素质。

（3）加快发展地区的项目合作，强化管理。

（4）加快度陕甘地区的项目合作，及时圈占优势项目。

（5）利用我们技术、管理优势，扩大市场、多承包托管矿井。

（6）加强（年轻）人才储备，人才是企业发展的重要资源。希望公司能不拘一格降人才，公司年轻人员不断档。

（7）紧跟国家一带一路发展战略，走出国门寻找发展空间。

（8） 跟国家发展战略，走出徐矿寻找合作项目。

（9）加强人才使用，年龄大的管理干部退居二线。

（10）利用优势管理资源，人才优势，使公司做大做强。

（11）留住现有人才，吸收更多人才，给技术人才提高工资待遇

2.对公司整体定位的意见或建议：

（1） 公司的制度还是有些松散,还需严格要求员工,严格的公司才是一个好公司,才会有好的员工。

（2）根据公司的发展战略完善公司的各项制度，让制度管人，按流程做事。

（3）提高盈利项目的利润。

（4）放弃原亏损项目，寻取优质盈利项目，特别是技术输出项目。

（5） 立足现在，再优化组合，减少机关闲杂人员。

（6）1、打造一流品牌；
2、管理创一流；
3、人才精锐；
4、职工队伍整体提升。

（7）创一流品牌，培养过硬人才，走出国门，发展企业。

（8） 立足现状，进行扩展优质项目，使公司再创辉煌，使职工收入再提高。

二、具体措施

1.服务外包高质量方面

（1）如何聚集优势资源做大做强煤矿托管业务？

A、 坚持系统思维，坚持依靠职工，坚持聚焦主业，坚持融合发展

B、企业实现了从稳下来走出来向好起来强起来的重大变化，高质量发展迈出了坚实步伐

C、本公司主要从事矿业项目有很强的优势，可以多多托管门口项目业务。

D、发挥本公司自身的优势，形成自己的独立特色 ，创立品牌形象。创建标准化矿井，提高安全效益

E、 把现有 托管矿井，做成品牌矿井，扩大影响力。

F、不拘一格降人才，多储备（年轻）人员，做到不断档

G、有专业的管理团队、专业的人员、专业的队伍

H、人才培养是企业做大做强的发展推动剂。

I、人才管理是企业做大做强发展的根本。

J、 聚集强大三违管理和技术人才队伍，在托管过程中吸取经验，强化安全，增加效益。

K、 把现有托管矿井做优、做强，扩大影响力，选用人才，去除顽疾，把向心力和凝聚力放在首位。

（2）如何打响煤矿托管服务外包品牌？

A、抢抓市场机遇，精心组织生产运营，煤电化主业在应对诸多变数情况下实现了稳产高效。

B、把服务外包作为重要产业来发展，把扭亏“止血”作为推动高质量发展的重要抓手。

C、重视队伍建设，重视技能型技术人才的培养 重用。

D、加快人才队伍建设，特别是技术人才的培训、培养 。

E、 广聚人才，多培养有素质的干部职工的队伍。

F、创建安全生产标准化矿井（企业）、创建安全文化示范矿井（企业）

G、 1、诚信是企业的保障；
2、形象是企业的名片

H、提高技术输出，提高安全管理。

I、 做出精品托管矿井，品牌与收入并重，扩大知名度。

（3）其他意见或建议：

A、公司有好的工程项目，抓住了好的机遇，做出好的品牌，公司才能做大做强。

B、对待员工队伍要诚实心关怀心

C、出手就干标准活，品牌靠标准化的工作和生产成绩来证明自己。

D、对异地托管项目，扩招当地员工，坚强安全培训，强化安全意识。

2.安全发展高质量方面

（1）如何加强项目安全监管，推进公司安全形势持续稳定发展？

A、全员树立安全发展理念 要求全公司各级管理人员、岗位操作工人都要认真学习、深刻理解、自觉执行安全生产方针，以安全生产方针指导和规范自己的行为，全员牢固树立安全发展理念。

B、项目安全监管要从本质上关心职工安全，抓大隐患，不能依法代管，应以人为本做好本质安全项目部及公司

C、加大各项目的自主管理，全面推进各项专项整治，加强安全教育，提倡

D、以自主管理为主，安全监管为辅 ，多招收高素质的职工队伍。

E、加强安全科技装备投入 2、投入专业的安全管理人员3、加大培训投入（应符合现场实际）

G、 1、抓好人的管理；
2、抓好制度的落实。

H、推进企业主体责任落实，持续深入抓好安全生产标准化建设。

I、抓材料铺张浪费，修旧利废，减员提效。

J、 加强所有员工的安全意识，始终把安全放在第一位。

K、 立足自身，全员共抓，全员共管，务求实效，安全与收入紧密挂钩。

（2）如何推进安全生产标准化建设、创建精品工程？

A、 加强现场管理，杜绝劣质工程，对不合格的工程一律不予验收通过，严格按照标准化的要求去执行。

B、安全生产标准化应是全员参与，全员应从思想上行动上反映出来

C、从思想上认识到安全生产标准化对安全生产管理的重要性。

D、对标找差，查找自己的不足，逐步改进，按标准施工 。

E、从基础做起，以高目标为引领，基础工作做好了，距离目标就近了 。

F、加大安全生产标准化知识学习，领会安全生产标准化内涵。

G、精品工程创建要以工程质量为抓手、做精做细。

H、领导重视是前提，责任落实是核心，教育培训是基础，资金投入是保障，奖惩考核是动力。

I、 在生产过程中干标准活，不要重复施工，排除各种隐患。

J、以行业规模为基础，以标准化矿井为目标，加大投入，进行标准化建设。

K、加大生产标准化考核，国家定制度达不到安全生产标准化要求的矿井关闭。

（3）其他意见或建议：

A、 牢固树立安全生产标准化意识。

B、必要时要向标准化矿井或已经创建好的精品工程单位学习借鉴

C、 1、按章作业，工程达标 、环境治理。

3.经济运行高质量方面

（1）如何推进体制机制改革，优化管理流程，调动各方面积极性？

A、企业只有把职工放在心上，职工才能把企业放在心上，把职工对美好生活的向往作为我们不懈追求，做好底线、基本和质量三个民生。

B、学习成功经验才能更的出好工程项目

C、深化改革，提高资源配置效率 ，提高人人担责的能力， 建立严格的绩效考核制度

D、简化管理流程，减少中间环节，做实基础、基层，基层、基础做好了，效益就能有所提高。

E、调查研究制定适合企业体制改革的相匹配的发展途径

F、调整组织结构，差异化薪酬，调整绩效考核目标。

G、优化管理机制，办实事、办难事、简化办事。

H、 精简流程，务实求进，特事特办，有严肃性还有灵活性。

（2）如何降低运营成本，提高项目盈利水平？

A、把扭亏“止血”作为推动高质量发展的重要抓手，不消灭亏损、就消灭企业，27家亏损单位2017年7家扭亏，去年又有16家实现扭亏减亏，有效堵住了出血点。

B、梳理现有的不合理的体制打破铁饭碗实现员工的劳动价值建立完整奖惩机制，才可调动全员的积极性

C、低能耗，高效率

D、选择自己既具优势又有较好的市场空间的行业或项目 ，高产，产量是提高盈利的有效手段，降耗，减少不必要的人工费用和材料费用是盈利的必要方法。

E、简化机构，配备人员简练、高效 ，重点提高劳动效率。

F、靠现代化的管理降低成本，靠技术改造降低成本，深化改革提高职工素质。

G、减人提效，合理利用。

H、 既要减人提效，又要尽可能的降低采购成本。

（3）其他意见或建议：

A、只有公司把项目做大做强、效益最大化，才能提高职工的工资待遇，才能使职工生活提高上去。

B、外出或内修的设备可以利用的再生物件，能降低修理费用德的应适当给予奖励相关人员，提高员工的积极性。

4.市场开发高质量方面

（1）如何做好市场开发、保证工程接续？

A、坚持融合发展理念不动摇，赢得了支持、融洽了关系、促进了发展、提升了形象。

以开放的胸怀寻合作、谋发展、求共赢，积极搭建企企、政企、银企、校企、研企“五大合作平台”，签订战略合作协议23个，协同融合发展步入历史最好时期。

B、多派人外出考察了解市场多合兄弟单位联合把握好国家政策

D、 立足点放在依靠自身力量的基础上，利用外资与自己积累、优势结合起来，在开发中不断提高自主创新的能力，提升参与合作和竞争新优势。

E、一边做好现有的项目，积极动员广大干部职工，联系有质量的项目，重奖。

F、加强与第三方合作，找资源、找工程。

G、内部挖掘资源、对提供信息的人员进行奖励。

H、 每个企业都有企业产品研发团队，建议成立企业开发部，专人制定企业的

发展规划。

I、建议公司成立项目开发团队，利用网络，考察寻找新项目。

J、多到偏远地区，死角进行市场开发，要有捡漏的意识。

（2）其他意见或建议：

多了解，勤考察 ，逐步合作。

5.风险防控高质量方面

（1）如何防控项目运营风险？

A、风险因素是引起或增加风险事故发生机会的条件，本项目风险分析是在市场分析、技术方案、工程方案和社会评价论证的基础上，进一步综合分析识别项目在建设和运营中潜在的主要风险因素，提示风险来源，提出规避风险对策，以降低风险造成的损失。

B、加强项目安全监管，风险预控；
做好预测、有效核实、风险管控报告。

C、少投入多合作以务工输出和技术输出为主

D、前期预判 2、工程核实 3、聘请第三方对项目进行风险评估

E、研究制定早期企业项目运营风险机制

F、合资经营，实施战略联盟，降低经营成本，加强企业管理人员知识结构和人才队伍的完善。

G、稳扎稳打，不要冒进的工程，不做风险的工程。

（2）如何加强合同履行监管？

A、增强合同风险防范意识；

二、增强全员合同管理意识；
三、增强合同履约过程控制意识；
四、提高合同管理人员的素质。

B、随时对照合同标准检查履行情况，设置专业的律师人员

C、公司应有专业的法律人员，参与合同的签约，有效预防合同的不合理性

D、定期或不定期对合同履行进行巡查、建立合同终身追究制度

E、不仅要学会运用《合同法》，而且要学会运用《民法》等法律、法规。

F、建立重大合同终身制度。

G、 聘请专业的企业律师协助公司进行合同监管

（3）其他意见或建议：

A、看合同条款中有没有潜在风险，有没有对自己不利的提法和约束性条件

C、看合同条款中有没有潜在风险，有没有对自己不利的提法和约束性条件

6.内控管理高质量方面

（1）如何提高机关办事效率？

A、加强机关效能建设必须坚持奉献为先。二、加强机关效能建设必须坚持服务至上。

三、加强机关效能建设必须从细节抓起。

四、加强机关效能建设必须严肃纪律。

B、公司定期对机关科室有关人员进行业务和素质方面的 培训和教育。

C、 提高机关人员服务意识，不要长伸手要，要常下基层找。

D、为减轻基层负担，少下文件，多做实事，减轻除生产外的负担。

E、 1、优化人员结构 2、制定效能工资 3、提高信息化管理

H、公司成立合同管理监管机构，不定期检查合同履行情况。

I、 务求实效，少下空头文件，从管理向服务方向转变。

J、延长机关工作时间，转变科室人员思想，一心为采掘服务

（2）如何破解资金、人才等制约，推进公司发展？

A、制约企业发展的瓶颈不再是资金，而是企业是否拥有一支一流的人才队伍以及怎样来吸引和留住人才。许多企业绞尽脑汁、想尽办法地引进人才，也投入许多人力、物力、财力去挖掘和培养企业内部员工的各方面能力，以形成企业独特的人力资源优势。

B、可以利用社会资源充入大胆录用内部人才，可以引进外部人才来充实公司推进公司发展

C、建立可靠的人才培养机制，实现对标考核，

D、制定好优质方案，认真监督执行。

E、加大应收款项的回笼。2、联合有实力的公司组成联合体项目。

F、从内部挖掘年轻职工进行提升

G、 1、 资金困难制约企业发展，制定相关制度2、对应对口在社会上广召

H、资金困难制约企业发展，制定相关制度，广召对口人才，企业传帮带培养。

I、 制定回款计划，回款好的单位进行奖励，不好的单位进行考核。钱用在刀刃上，多进优质人才而非关系户。

J、 杜绝盲目投资，资金损失，收不回来，技术人才，特别对待。

（3）其他意见或建议：

7.账款清收高质量方面

（1）如何清收集团公司内部、外部的重点和难点应收账款？

A、有效地提高了集团内部企 业间应收账款回收率,极大地避免了企业单方挂 账情况发生.一般都为清收中的难点和重点,这些款项大部分 已经属于难以清理的 “呆坏账” 。

B、公司定期派员外出清收外部帐款，必要时可以打官司让法院参与进来

C、奖罚对应，能够及时对重点和难点应收账款回收的给与重奖

D、 1、打亲情牌 2、打司法牌 （走法律途径）

E、 制定相应的管理制度和奖罚兑现制度

F、对债务人基本信息做尽职调查，分析债务类型，收集证据，签订由律师委托代理清收欠款的相关事宜。

G、加强自身财务管理，对重点和难点，采取沟通和协商。

H、请专业的清款队伍进行收账款，难帐谁收回来可以给予奖励。

I、磨：天天来要账，说好话，多求情缠：派专职人员，跟踪赖账的人。

（2）如何加快工程结算、决算进度，促进工程款项及时回笼？

A、工程竣工决算竣工决算是反映建设项目实际造价和投资效果的文件，做好清收清欠，及时回笼资金，降低资金占用，减少坏账成本，加快资金流转，及时回笼资金，降低资金占用，减少坏账成本，加快资金流转，改善资产质量，是非常 重要的。

B、在签订合同时应有明确的回款时间，工程结算期限等

c、 建了可行的合同体制全面开展排查，建立账款台账和清偿计划，

D、对相关部门加强监督惩戒，推动拖欠问题的解决。

E、积极沟通甲方2、委托第三方3、项目负责人进行考核激励 。

F、提高各环节人员的责任感，职能部门的重视，工程管理要到位，简化结算手续。

G、 一工程一结算，绝不拖泥带水，逐步实现及时回笼。

8.党建引领高质量方面

（1）如何加强党的政治建设、发挥党组织的作用？

A、着力抓好基层党组织建设。要及时健全完善基层组织系统，实现党组织和党建工作的全覆盖。要充分发挥党内民主，大力推行党组织换届“公推直选”，加大党务公开力度；
基层党组织应坚持从政治上关怀、工作上关心、生活上关爱职工队伍，不断建立健全基层党组织的制度建设，加强党的建设发挥基层党支部作用 。

B、 认真学习习主席的讲话精神，发挥党员干部的组织才能，在企业员工中树立良好形象。

C、坚持党的基本理论、基本路线、基本方略，增强“四个意识”，把准政治方向。

D、 加强党的建设，主要是教育广大党员干部，从思想上、行动上、工作上做好自己的本职工作。

E、选拔德才兼备人才。

F、严格考核，平时多学习，学习案例。

（2）如何建设风清气正的政治生态？

A、建立健全科学的选人用人机制来保障。关键要着力解决潜规则、特权现象。

 良好的政治生态是凝心聚力、促进经济社会更好更快发展的重要因素,也是建设廉洁政治,实现 干部清正、政府清廉、政治清明的必然要求.学习贯彻好。

B、必须坚持坚持制止私下搞权位、色情交易对党政人员经常吹廉政风反腐风，一旦触犯重罚。

C、必须旗帜鲜明讲政治，坚决制止私下搞“小圈子”

D、立好规矩，严格执行，做好监督。

E、 1、自我约束 2、以铜为镜。

F、抓好管理层的素质提升，选不好事如其反。

G、认真做好企务公开、政务公开，创造良好的企业形象。

（3）如何集民智汇民力，为高质量发展汇聚各方力量？

A、集中民智、凝聚民力，形成无坚不克、无往不胜的强大力量。民生所指，民心所向，国运所系；
民生所在，党心所系，政之所行。民生不仅是百姓的生活问题，更是执政者安身立命的根基 。

B、民心是很重要的，应该让民众自己觉得是企业主人与企业共兴盛，多学华为企业才有高质量的发展，民众一条心，企业兴盛是早晚的事 。

C、 解决群众最关心最直接最现实的利益问题入手，做好普惠性民生建设和共享水平，满足老百姓多样化的民生需求。

D、基层单位定期征集合理化建议，择优录用，经集体研究后，给予适当的奖励。

E、大力宣传“家”文化 ，让全体干部职工是主人翁 。

F、多听取职工意见，深入调查研究，不能只听单方面的意见，应广泛征求意见。

G、 集思广益，广开思路，为企业发展出谋划策。

H、大力宣传家文化，让职工有存在感 。

I、 聚心协力，群策群力，火车跑的快，全靠车头的引领作用 。

第2篇: 用高质量调查研究推动高质量发展心得

高质量党建推动高质量发展讲话学习心得体会

这次职代会我们一起学习了行业和公司会议精神，对行业和公司2019年工作目标和工作安排有了一定的了解，听取了厂2018年财务预算执行情况和2019年财务预算报告，听取了2018年我厂集体合同执行情况；
特别是听取了吕厂长做的题为《传承精神砥砺追梦奋力以高质量党建推动高质量发展》的报告和赵书记的总结讲话，感触很深，有了一定的收获。

一、学习的主要收获

吕厂长报告分为三部分：第一部分从企业生产制造、经济运行和省产烟转型升级三个稳重向好；
以党的建设取得新作为、省产烟转型升级取得新作为、金叶制造取得新作为、精益管理取得新作为、队伍建设取得新作为、企业保障能力取得新作为六个新作为；
必须坚持党的集中统一领导、守正创新漯烟精神、强化务实重干作风、人才兴企发展理念、强化企业发展基础和和谐稳定发展大局三个方面全面对2018年的工作进行了全面总结回顾，深刻分析出我们需要从基础管理、人才成长和新兴技术的研究和利用三个方面努力提升和创新。吕厂长报告第二部分从危与机、稳与进、当前和长远三个方面对我们贯彻落实好中央和上级战略部署进行了辩证的分析，并要求我们三个坚定不移推动党建引领、易地技改和管理变革。第三部分吕厂长指明了2019年我厂工作思路是坚持习近平新时代中国特色社会主义思想为指导全面贯彻党的十九大和十九届二中、三种全会精神，深入落实中央经济会议、全国烟草工作会议和公司工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持高质量发展要求围绕《漯烟2020》全面升级这个中心，按照“三个坚定不移”总体部署，以全面从严推动党建升级，以创新营销推动转型升级，以效率提升推动制造升级，以技术进步推进管理升级，以循环福能推动队伍升级，权利打造行业智能型净管理特色的示范性工厂，为企业全面转型升级蓄足后劲。今年的目标任务是：优质高效完成公司下达生产计划，全面完成责任市场销售目标任务，产品各级统建和抽检合格率100%，无安全生产责任事故和违规事件发生。从六个方面对2019年我厂的工作进行了安排和部署。

吕厂长的报告既实事求是，又催人奋进，既明确了目标任务，又指明了奋进的方向，内容丰富，思路清晰，时刻提醒我们要具备与时俱进、开拓进取、团结拼搏、不懈奋斗的战略定力和坚强决心。

二、几点主要收获

（一）必须坚持党的集中统一领导

“办好中国的事情，关键在党。”中国特色社会主义最本质的特征是中国共产党领导，中国特色社会主义制度的最大优势是中国共产党领导。烟草行业是国家专卖行业，烟草行业是国有企业，坚持党的领导、加强党的建设，是烟草行业的“根”和“魂”，是烟草行业的独特优势。实践证明，坚持党的领导是我们做好一切工作的根本保证，只有坚持党的领导，改革才不会偏离方向，才能始终沿着正确的道路前进。

推动企业高质量发展，必须坚持全面加强党的领导。把“两个维护”作为根本政治责任，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，在思想上、政治上、行动上坚决同党中央、国家局、公司党组和党委厂部保持高度一致，不断提高政治站位，担当政治责任和发展责任，自觉从党和国家工作大局、行业改革发展大局和公司高质量发展大局中找准定位，切实把全面从严治党的责任担起来，把推动改革发展的责任担起来，把做好本职工作的责任担起来，保证企业始终沿着正确的方向发展。

推动企业高质量发展，必须全面加强党的建设。以党建工作为引领，突破改革发展难点、提升生产经营质效，使党建工作与改革发展中心任务相互促进。

推动企业高质量发展，必须纵深推进全面从严治党。以全面从严治党为引领带动全面从严治企，将“严”字长期坚持下去，坚持不懈加强基层组织建设，坚持不懈加强作风建设，坚持不懈加强纪律监督和风险防控，努力营造良好政治生态，筑强各级党组织战斗堡垒，汇聚广大党员干部先锋力量，切实肩负起推动企业高质量发展的历史使命和重要责任。

（二）六个坚持提出的重要意义

这次职代会是在行业发展环境深刻变化，公司正在推动三大变革，积极建设136N现代化烟草经济体系，推动高质量发展和我厂全面转型升级、易地技改全面推动之际召开的一次重要会议。它系统的总结了我厂持续健康发展坚持的六个坚持，即必须坚持党的集中统一领导，必须坚持守正创新漯烟精神、必须坚持强化务实重干作风、必须坚持人才兴企发展理念、必须坚持强化企业发展基础和必须坚持坚持和谐稳定发展大局，这六个坚持既是对我们企业多年来继续健康发展的得历史性总结，也是对我厂下一步应对荒野发展多变应该遵循的路子，可以说这六个坚持给了漯烟生存的机会，漯烟也必将依靠这六个坚持走的更远，更美好。

（三）正确看待循环赋能

21世纪的竞争是人才的竞争，只有掌握了高科技，应用好高技术的人才队伍才能在竞争中挣得一席发展之地。厂部党委近几年提出的循环赋能正是为了适应今后的工作做出的高瞻远瞩的见解和部署，让不同人到不同岗位学习锻炼，正是为了提升他家的本领，从一专到多能，成为较为全面的行家历手。通过拿学历，拿职称，拿技能证书都是为了大家的进步，厂部党委不希望任何一个人掉队，在新厂房建成变迁之际，大家都能高高兴兴，快快乐乐地进新厂，并找到一个更适合自己发展的位子。所以，在厂部搭建的平台下，一定要下定决心在这有限的时间内多学习，个人主动提升，不断增长自己的业务能力和专业素质，成为高管理、高技术和高技能人才。

三、2019年工作思路

2019年，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，围绕厂党委“11335”党建工作思路，认真落实新时代党的建设新要求，按照上级关于党建工作的安排部署，扎实推进党的建设工作，明确车间“1123341”党建工作思路。

坚持一个理念：坚持“党旗领航、党员领跑、业绩领先”以高质量党建引领车间高质量发展党建工作理念；

围绕一个主题：围绕“品质党建精益卷包”这一主题；

夯实两个基础：夯实党建的高品质基础，夯实车间的精益管理基础；

发挥三个作用：支部的战斗堡垒作用、党小组的前沿阵地作用、党员的先锋模范作用；

做实三项工作：主题党日活动、百名党员讲党课、党员管理360；

打造四强支部：政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强和凝聚保障力强；

实现一个目标：打造行业同等规模精益管理的示范性车间。

坚持落实好“三会一课”制度，完成支部党员学习提升和对上级精神的深刻理解和领会。扎实做好主题党日，百名党员讲党课（每月不少于3名党员讲党课，支委和党小组长带头）和党员管理360工作（每月走访不少于2名党员家庭、社区）；
落实好“五优”党员管理（每月考核一次）和四强支部建设；
落实好党支部管理、监督和服务党员的作用；
加强党小组党员教育培训，完善党员日常管理监督机制，党小组当好支部的宣传队、观察哨、攻坚班和服务员，不断发挥的前沿阵地作用；
不断加强党员示范岗、责任区建设，倡树一批明星党员（上半年和下半年各一次），充分发挥“一名党员一面旗帜”的先锋模范作用，为完成车间全年的目标任务夯实基础。

第3篇: 用高质量调查研究推动高质量发展心得

以党建高质量推动事业高质量发展
党的十九大报告中明确提出，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。为人民群众提供全方位全周期健康服务，是党的十九大提出的战略目标，更是对医疗卫生行业的总要求。新形势下如何加强和创新党建工作，使党建工作与业务工作更好地结合，发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，是新形势下对每一个党务工作者的挑战和考验。
党支部是党组织开展工作的基本单元。党支部作为党的基层组织，是党的全部工作和战斗力的基础，是党的思想阵地前沿，是党密切联系群众的桥梁和纽带，是最贴近人民群众的组织机构。党的十九大报告指出，加强基层组织建设，要以提升组织力为重点，突出政治功能。党支部要担负好直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，引导广大党员发挥先锋模范作用。
就我们医学装备部党支部来说，我认为业务工作是根基，队伍建设是保障，党建工作是载体，也就是说，好的党建工作要承载队伍建设的内容，要助推业务工作的开展。围绕业务工作，落实制度，强化职能，进一步增强党支部的凝聚力、战斗力和创造力，解放思想，务实创新，扎实有效地推进党员队伍的思想、组
织、作风建设，使党员干部的整体素质不断得到提高，以党建高质量推动事业高质量发展。20XX年，在日常策划、组织、推动党建工作的时候，为实现党建工作和业务工作、队伍建设的融合，我支部计划重点从三个方面开展工作：
首先是凝心，就是做好统一思想工作，加强思想政治建设，坚定理想信念。（一）深入学习贯彻党的十九大会议精神，全面提高党性修养
把学习党的十九大精神作为重大政治任务，坚持集中学习和自学相结合，通过专题培训、召开研讨交流会等形式引导党员深刻领会党中央执政理念、治国方针、工作思路和信心意志，加强理想信念和宗旨意识教育。
对院党委下发的重要文件、重要会议精神、做出的重大部署，必须第一时间组织学习，贯彻落实。在思想上政治上行动上时刻与院党委保持一致，提高政治素质，加强理论学习，增强理论功底，以新理念、新思路、新举措指导实践、推进工作。

（二）加强政治纪律和政治规矩教育
把遵守政治纪律和政治规矩的教育贯穿到思想建设的全过程，教育引导支部全体党员增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，主动接受纪律约束，坚持按照规矩办事。严肃党内
政治生活，开展谈心谈话，掌握党员思想动态，打造一支政治可靠，纪律严明，作风优良的党员队伍。
其次是聚力，就是做好凝聚力量的工作，加强组织建设，激发队伍活力。20XX年，我支部继续坚持以党建工作凝聚人心，全力营造良好的工作氛围，激发全体工作人员的工作热情。医学装备部的工作具有一定特殊性，设备购置审批、验收、日常维修、辐射安全管理等都与临床工作息息相关。工作人员既要严守纪律、遵照法律法规，规范办事，同时也要事事为临床考虑，服务周到。工作量大、责任大、压力大。针对年轻党员所占比例越来越高的特点，坚持“三会一课”、党员活动日等制度的落实，同时建立党员微信群，使广大年轻党员在严肃、活泼的气氛中接受教育和熏陶，不断提高自身素质，推动业务工作水体更上一层楼。日常工作中，要坚持以人为本，做到人性化管理，注重做好人文关怀。充分发挥党员责任区作用，每一个位共产党员必须吃苦在前，迎难而上，做好“领头羊”；
同时，党员责任区责任人也要认真关怀每一位同事。让大家时时处处感受到党支部大家庭的温暖。
三是做好党支部队伍建设，持续抗稳全面从严治党的政治责任和党建工作的主体责任，抓好党建工作习近平总书记在多个场合强调“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职。”身为部门领导、党支部书记，必须在党爱党、在党言党、
在党优党、在党为党，始终牢记“自己的第一身份是书记，第一责任是党建责任，第一政绩是抓好党建工作”。要始终把党建工作作为主业主责，强化党建第一责任人的意识，充分认识做好支部党建工作的重要性，增强做好第一责任人的责任感。

每一位党员是组成党支部的细胞，党员先锋模范作用的发挥直接影响党组织的战斗堡垒作用。医学装备部党支部的每一位党员在新的一年里，必须不断增强自我管理、自我控制、自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。在工作中争先进、做创新、出成绩、带发展，为部门的业务工作做出更加突出的贡献。

在党员发展方面，我支部突出政治标准，严格过程把控，规范发展程序，特别注重把素质高、品德好、思想上进的优秀分子吸纳到党组织中来，为党员队伍、党建工作输入新鲜血液。近段时间，维修保障科、耗材管理科的多名同志都提交了入党申请书，想要融入到我们支部的大家庭中。我支部将对其做进一步的考察，保障党员队伍的纯洁性、先进性。党建工作从表面上看，的确有很多工作都是无形的。但从本质上说，却与其它工作有着十分紧密的联系。如党员及群众的考核、教育、监督，离不开基层党组织的保证作用；
调动激发大家的工作热情更离不开党组织深入细致的思想政治工作。因此，我支部要通过抓好党建工作来切实提高业务工作的效率和质量，保证各项工作任务的贯彻落实，为医院的发展做出自己应有的贡献。

医学装备部党支部

推荐访问:高质量 调查研究 推动 用高质量调查研究推动高质量发展心得(通用3篇) 用高质量调查研究推动高质量发展心得 用高质量调查研究推动高质量发展心得体会