篇一：数字经济科技创新与企业转型
2021年第14期经济文化数字经济时代下中小企业转型升级研究向磊四川城市职业学院经济管理分院，四川成都610101摘要：数字经济时代已经到来，数字化转型是中小企业拥抱时代、面向未来生存和发展的必然选择。本文阐述了当前数字经济时代下中小企业转型升级所面临的发展机遇，并探讨了中小企业数字化转型升级的路径。关键词：数字经济；中小企业；转型升级一、引言在信息技术不断创新发展的过程中我国迎来了数字经济时代，在这一背景下，中小企业无论是在模式架构还是在发展理念方面都出现了极大的变革。5G、工业互联网、卫星互联网等“新基建”项目的积极推进，以及云计算、大数据、人工智能等技术创新和融合应用，必将进一步推动数字经济的快速发展。在这种经济背景下，如何尽快实现数字化转型，探索创新发展的新路径，成为中小企业亟待解决的问题。二、数字经济时代下中小企业转型升级面临的发展机遇（一）推动创新，提升经济效益在当前数字经济时代的环境下，各领域以及各行业若想真正实现经济效益的提升，则要加强对创新的重视，唯有良好的创新意识与能力，才能够帮助企业在当前激烈的市场竞争中赢得一席之地。而在数字经济时代中各新兴科学技术的广泛应用，不仅能够提高工作效率，减少企业在各方面的成本支出，还能够将中小企业的生产经营方式同现代信息技术联系起来，最终帮助企业创造更大的价值。以餐饮类的中小企业为例，该类企业可以在灵活运用现代信息技术的基础上在各个渠道中对消费者的消费信息展开全面搜集，并在相关信息的基础上研发出更加能够满足消费者需求的美食产品，与此同时，在营销方面，餐饮类中小企业还能够创新采用互联网平台，更为精准和高效地实现对于自身的宣传。包括当前广受我国人民群众喜爱的短视频以及网络直播等形式，都能够帮助中小餐饮企业提升知名度、扩大影响力，进而实现经济效益的提升。（二）降低成本，提高核心竞争力在数字经济的影响下，中小企业发展受到了一定的制约，同大型企业相比，中小企业无论是在经营规模、决策能力，还是在风险预知能力方面都有着明显的不足，基于此，中小企业应当积极应对数字经济时代下的各方面挑战，切实提高自身的核心竞争力。中小企业主要可以从以下三方面内容着手，分别为降低成本投入、提升产品质量以及增加经济效益。上述内容同样是新时代背景下中小企业转型升级的必经之路，若是放在以前，中小企业若想真正落实上述三点要求是非常困难的，但数字经济为中小企业带来了一定的机遇，有助于帮助企业高效达成这一目标。（三）拓宽融资渠道，落实可持续发展在企业发展的过程中，融资是至关重要的组成部分，但中小企业的发展存在一定的特殊性，相对于大型企业来说，中小企业在融资方面面临着一定的难度，这在一定程度上对于其可持续发展起到了制约作用。但在数字经济时代背景下，中小企业则获得了拓宽融资渠道的机会，越来越多融资平台的出现为中小企业融资提供了强有力的支持，并给予了中小企业更多的选择性。三、中小企业数字化转型升级的路径（一）从战略思维的高度，进行系统思考和顶层设计数字化转型升级是企业一场全方位的、深刻的经营与管理变革，需要从战略的高度进行全局谋划。首先，要摒弃对数字化转型的机会导向和风口投机思想，树立数字化转型的长期战略性思维，以足够的耐心和战略定力，充分估计数字化转型升级的难度和长期度，对数字化转型进行长期持续的战略投入。其次，充分认识和理解数字化时代的互联共享、开放无界、产业生态化等特点，重树数字化时代企业的使命、愿景以及核心价值体系，在此基础上，重构业务模式、组织结构和企业文化，全方位协同推进数字化转型。最后，要理清数字化转型变革的思路，制定明确的数字化转型目标、标志性阶段目标和清晰可行的实施方案，理清各部门数字化转型的职责和权利，制定有效的配套考核和激励制度。（二）以合作共赢的态度，共同构建产业生态圈数字经济时代，是一个万物互联、开放无界的新经济时代，具有数据化、平台化和生态化的时代特征。这就要求企业必须加强与外界的合作与联系，实行信息共享、互通有无，实现上下游企业高效对接以及多维度的跨界合作，共建产业生态圈。第一，打造通畅的数字化生态链，通过共同建立数字化的共享平台，联通供应链的上下游企业及终端消费者等相关方，形成产业生态链的互通模式，实现上下游企业的信息共享和数据透明化，形成“订单即运单”的快速响应机制，进而实现产业生态链上的合作共赢。第二，积极响应多维度跨界合作。一方面，要加强与互联网平台企业的合作，逐步推进业务系统的云端化改造，以较低的成本获取互联网关键资源与工具，达到降本增效的目的；另一方面，中小企业可以借助平台企业或企业联盟的资源，加强对科研院所、服务机构等交流与合作，以获得其在智力或资源上的支持。（三）以循序渐进的原则，稳步推进数字化转型数字化转型升级是一个长期持续推进的过程，不可能一蹴而就，具体对于中小企业而言，可以实行分步推进的措施，循序渐进地实施转型。一般来讲，第一步，电子化阶段，就是将一些线下的业务转移到线上，建立专门的信息管理系统，初步实现简单的数字化管理。第二步，信息化阶段。在企业内部管理及业务流程中全面实施信息化管理，打通生产过程各环节的全数据链，打通部门之间的界限和壁垒，联通各系统的信息孤岛，疏通数据传输渠道，制定规范化、流程化的作业标准，切实提高企业的运行效率。第三步，数字化阶段。以数据为核心驱动力，利用人工智能、数据挖掘、云计算等现代化信息技术，对外敏捷联通市场，实时掌握市场动向，精准了解客户需求，对内高效管理企业，及时响应市场需求，建立协同高效的柔性生产管理体系，真正实现企业的智能制造和创新发展。参考文献：[1]张海晏.中小企业数字化转型之思考[J]．统计与管理，2021，（4）[2]郑丽勇.营销云助推中小企业数字化转型升级[J]．国际品牌观察，2021，（5）[3]陈昕.数字化为中小企业发展赋能[J]．中国建设信息化，2020，（16）[4]刘树明.浅析中小企业数字化转型[J]．计算机产品与流通，2018，（12）[5]王大宁.德国中小企业数字化策略[J]．中国工业评论，2018，（4）379
篇二：数字经济科技创新与企业转型
数字经济引领产业转型升级的建议
一、深度洞察数字经济
数字经济是一种基于互联网和信息技术的新兴经济模式，意在改变传统行业的经营模式，实现工业化和信息技术融合，推动经济转型升级。数字经济采用先进的技术工具，基于大数据、云计算、物联网等领域，通过拓宽行业联盟、阐释用户需求，实现传统行业创新和多元创新。
二、推动传统行业转型升级
1.建立互联网基础设施，整合网络资源，为企业和消费者提供一体化的服务平台，以实现智慧经济的发展。
2.建设统一的数据共享平台，形成共享的信息网络，以便企业向消费者提供更新、准确、实时的信息服务。
3.推动技术升级，建立技能管理机制，实施技术公开，加快行业技术进步，使传统行业更加智慧化和可提升。
4.加快步伐，推进科技创新，推动自主创新，利用双创、金融等资源，为企业开展创新活动提供高品质、灵活的服务。
三、搭建产业链协同发展新模式
1.建立产业链协同管理机制，以实现上-下游企业的有效联系，引领新型供应链管理模式和跨部门组织合作。
2.推动传统行业向分散式民间经济转型，扶植民间经济增长态势，培育一批中小企业成为主导产业配置的新力量。
3.构建信息资源服务型企业，实现企业及其用户之间的联动，实现企业、技术及经济联合发展，推动技术应用落地。
总之，以上是我对数字经济引领产业转型升级的建议，主要是针对数字经济发展的技术和制度基础建设，进行了深度洞察，基于实际情况，深刻提出了一些实施中可行的政策措施，并联系产业链协同发展的新模式，旨在推动传统行业有效转型升级，实现经济智慧化。
篇三：数字经济科技创新与企业转型
数字经济时代的企业管理转型
摘要：随着科学技术的不断发展，计算机网络技术的应用越来越广泛，在经济领域中的地位也愈发重要。当今社会，经济环境瞬息万变，企业要想可持续的成长下去，就必须有一个适合自身的财务管理体系。本文主要研究数字经济时代的企业财务管理转型相关原理、现状及策略，通过对当前我国数字经济环境下企业财务管理的现状分析，并结合数字时代企业经营的转变，提出了适合我国财务管理的新理念。
关键词：数字经济；企业管理；转型
引言
在这样的数字经济时代的大背景下，我国企业中以往传统的财务管理模式已经不能够满足现代企业对财务管理的需要。在目前的阶段，我国已经有大量企业中的财务管理工作通过互联网技术与信息技术实现数字化与智能化方向的积极转型。
1数字经济时代驱动企业管理转型的基础
1.1数字化的技术
现今，数字化技术在社会经济领域应用的范围越来越多，在社会经济发展建设中的价值越来越凸出。数字化技术是推动数字经济发展的首要条件，没有数字化技术，就无从谈起数字经济。一方面，数字化技术催生了一系列新技术、新平台、新服务，为企业开展市场经营生产活动进一步赋权赋能。
1.2数字化的服务
数字化经济时代，各行各业的产品服务力也在提升。一方面，在原有产品服务基础上，借助数字化进行优化或整合，促进产品服务与产品服务间的有效协同、相互协调，发挥“数字化+”的服务延伸力，实现“数字化+”裂变效应；另一方
面，数字化本身就是一种新服务，将数字化有机有效融入企业管理过程中，有利于创新企业管理服务，形成新的企业管理生态。如，利用数字化办公软件，让职场妈妈居家办公，节省她们上下班的时间，给他们在照顾孩子的特殊期间留出更多时间和空间。此外，提升数字化服务，因所处位置立场不同，也会产生一定的差距。企业可以进一步细化考核员工；员工可以进一步提高工作沟通效率。总之，要发挥数字化服务的管理优势，补足企业管理短板。
1.3数字化的数据
数字化是一个动态发展的过程，而在这一过程中势必会因数字化平台、数字化服务、数字化用户等产生大量的数据信息。如何科学合理的应用这些数据显得十分重要。尤其在个人信息保护法规出台以后，加强对数字化过程中产生的个人信息数据的安全防护十分必要。对此，关于数字化的数据储存、处理、维护、分析、保护等问题随之而来，现实中，企业用户信息泄露成为事实。这是疏于数字化数据管理的必然结果。相反，重视数字化数据管理，进一步整理分析数字化过程中积累的数据，可以挖掘出更多潜在市场价值，如进一步细分客户群体，进一步优化产品服务，进一步满足小众需求。做好这些数据处理工作，并应用于企业市场管理，有利于企业调整市场推广的策略，也利于企业创新产品服务的功能。
2数字经济时代企业财务管理转型的现状
2.1数字经济时代企业的经营方式
传统的企业财务管理模式是以资金流为中心的“金字塔型”结构，这种组织形式是以生产和消费为主导的“三算一体化”的管理方式。在这个过程中，企业只需对自身的资产、存货等进行核算，并将其收入与支出分别记账，最后再将其分配给相应的部门和人员。在数字经济的时代下，企业不再需要通过繁琐的会计核算来对企业的现金流量、存货等做出分析，而是直接利用计算机技术，建立起一套完整的财务信息管理系统，实现资源的共享和优化配置，从而提高工作效率，降低成本。同时，可以使整个企业的运营流程更加透明，使各职能单位之间的关系更清晰，从而减少不必要的冲突与矛盾。
2.2数字经济时代企业财务管理转型的影响
首先，财务管理的目标是为企业的发展服务的；其次，财务管理的内容是围绕着企业的价值创造而进行的；再次，数字经济的到来改变了传统的财务管理模式，使其更具有时代性和创新性，同时对现代的会计理论体系提出了更高的要求；最后，在当前的经济环境中，市场竞争越来越激烈，这就需要企业及时调整经营重点，以适应新的变化趋势。综合来看，只有公司坚持透明化的理论跟随财务工作实践，才能在市场经济条件下，避免这些可能出现的问题给整个社会带来的危害和损失，必须加强对各个部门的统一协调，使企业内部的资源得到共享，达到优化配置的目的并降低成本，稳定数字经济时代和财务管理的与时俱进。
2.3企业财务管理转型的主要风险
由于企业财务管理的内容复杂多样，因此企业管理人员在进行财务管理时要考虑的因素很多，而这些风险的存在是必然的、不可消除的。一是政府体制管束，在企业具体运行过程中各个项目及财务有关活动必然因为当地的金融政策存在各种问题，所以在这种情况下，地方性的经济环境变化会带来不可忽视的问题；二是在稳定条件下，国家的金融环境是静态化的，发布的条令也能较长时间稳定推行，但在一定的条件范围内如果市场发生不可控原因变化，如2020年的新冠疫情爆发导致不同地区出现停工停产，国家虽然制定了相关的金融政策对生产加以保护，但这些金融政策落实的基础因地区而出现差异，可能会对企业财务管理带来一定的不可控影响。
3数字经济时代企业管理转型发展的对策
3.1有效提高经营管理水平
管理和信息化的结合能够使企业的经营更加精细，提高企业的整体管理水平，优化企业经营结构，从而达到企业的战略目的。过去，传统的业务管理和财务管理是相互独立的，而现在借助数字技术手段，两者之间得到了有效的融合。所以，当前的企业财务信息不能满足时代发展形势下的经营需要，也不能满足企业发展需要。仍采取传统的分散式管理方式，存在着风险难以控制、高成本、效率低以及服务质量低下等问题。在此基础上，企业的财务管理存在较大的局限性，与业
务管理脱节，那么各部门的业务管理就没有统一的标准，由此影响企业的运营效率，难以实现企业的战略目标，最终限制企业的发展速度。
3.2有效规避财务风险
随着市场经济的不断发展，企业借助市场经济体制的不断完善，财务管理质量得到快速提升。同时，处于数字经济的环境下，企业要在激烈的市场竞争中更好地适应新环境，必须加强财务管理意识、管理模式、管理工具的转型升级，才能有效提升自己的竞争优势。而把握数字经济实现财务管理转型的目的之一就是规避财务风险。一方面，有效地搜集、整理有关的财务资料，并将其与企业的财务数据相结合，从而使公司的发展目标得以实现；另一方面，通过对市场与经济发展的综合分析，对未来的发展趋势做出合理的预测，这既能有效地规避市场上的金融风险，又能为企业的经营决策提供科学的参考，更好地引导企业完成既定发展战略目标。
3.3有效改善内部财务关系
在企业经营和管理中，管理者的经营决策是经营管理的核心。通过数字经济下的财务转型，不仅改进了管理层获取财务信息、获取市场信息的途径和缩短了时间，同时改进了决策过程，使企业管理者能够依据市场变动更加灵活地判断当前财务数据盈余变化的原因。在此基础上，通过财务转型统一财务语言，使财务人员能够按照企业的决策目标来收集、整理和运用企业的财务信息，以提供发展方案的参考依据，降低或避免由于决策失误而带来的损失，提高管理者的决策效率。
结语
总体来说，如今企业财务工作的数据管理已经成为了企业重要的战略资产之一，不仅能有效的发挥财务管理工作的基本作用，还能够通过现代化数据管理为企业经营以及发展策略提供有利的决策依据，由此可见，在数字经济时代，我国企业财务管理工作向数字化的转型是未来重要的趋势与方向。
参考文献
[1]袁龙灿.数字经济时代企业财务数字化转型探讨[J].中国集体经济,2022(13):153-155.
[2]肖芬,陈立新.数字经济时代企业财务转型探析[J].山西财税,2022(4):34-36.
[3]张云帆.数字经济时代背景下企业财务管理转型思考[J].商场现代化,2022(7):154-156.
篇四：数字经济科技创新与企业转型
关于数字经济时代下企业转型的探索与研究
当前，数字化浪潮奔涌而至，世界正处于从“信息时代”到“数字经济时代”的嬗变时期，已进入第三次技术革命的深化阶段，越来越多的传统产业开始注重数字化改造提升，寻求新的发展空间。疫情期间，大数据、人工智能、云计算等数字技术，为疫情监测分析、病毒溯源、防控救治、资源调配等提供了重要的技术支撑。未来，以数字技术为代表的新经济模式将得到充分认知，数字经济将从经济发展的主要动力源变为经济发展的主形态，产业数字化全面发展、数字产业化高端引领的时代即将来临。
工程建设行业作为传统行业，仍面临高污染、高能耗、低效率的发展窘境，工程建设行业“产业体量大、建设周期长、资金投入大、项目地点分散、多专业、多关系方、流动性强”等特征，使其无论是在工业化方面还是数字化方面，都落后于其他行业。工程建设行业要跟上时代节拍，实现高质量发展，就必须依靠互联网、大数据、人工智能、物联网等新一代信息技术，进行从生产要素到创新体系、从业态结构到组织形态、从发展理念到商业模式的全方位变革。本文对数字经济的概念、主要内容、重要特征，以及数字化变革
的现状进行分析，提出行业企业数字化转型的思路和措施，以期为行业高质量发展提供借鉴和参考。
数字经济时代认知基本概念《xx数字经济发展与合作倡议》中显示：“数字经济是指以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素、以现代信息网络作为重要载体、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动”。可以理解，数字经济是电子信息化发展的高级阶段，是继农业经济、工业经济后又一引领世界经济和社会发展的新型经济形态，其生产要素由原来的物理资料变为了数据，生产关系的发生基于网络和数据，不再受限于时空而产生新的业务模式。
数字经济促进经济社会发展的表现主要包括以下三个方面：一是从经济形式上表现为商务行为不断数字化、网络化、智能化，即电子商务的蓬勃发展；
二是在内容上表现为传统产业的不断数字化转型，以及新兴的电子及数字化产业的快速孵化；三是就本质而言，在电子信息技术发展到一定的基础上，将数字化信息扩展到整个经济社会中，促使社会生产实现从创造到创新的转变。
主要内容
数字经济由数字产业化和产业数字化两大部分组成，其中数字产业化是指互联网、软件和电子通信等信息化行业；
产业数字化是传统的第一、二、三产业利用数据智能技术带来的产出增量。因此，数字产业化是前提，产业数字化是保障。由于传统产业基数相比信息产业非常巨大，不难判断未来产业数字化的增量将超过数字产业化的存量，数字经济在其他产业领域的应用带来的效率增长和产出增加，将成为推动经济发展的主引擎，产业数字化将成为数字经济时代的主流。
重要特征
数字经济时代的突出特征主要体现在以下几个方面：第一，数据是推动社会经济发展的重要生产资料，是未来企业和国家之间竞争的核心资产，智能预测和决策是数字经济重要的产品形态。当数据成为一种关键的生产要素，只要有人的活动，数据的生产就会无穷无尽，加之数字化技术可复制和共享，从根本上打破了稀缺性生产要素的制约，成为推动经济持续发展的根本保障。第二，数字化基础设施成为新的生产要素，其形式具有平台优势。在数字经济时代，平台成为了能够支持原供应链中各种角色自组织协作的数字基础设施，平台体系本质上是一种基于数字基础设施方便协作的二维生态。和传统的一维供应体系相比，二维的自组织协作平台体系能够自生长，不断聚集更多的行业资源，加速孵化未来的数字经济创新。第三，数字经济产品呈现出人人可用
的普惠特征。数字经济将为全世界不同阶层提供无差别的数字化服务，数字化技术的成熟，推动供给侧和需求侧逐渐走向融合。
数字化变革的现状
xxxx年以来，中央对加快新型基础设施建设（以下简称“新基建”）作出系列指示和部署。“新基建”是智慧经济时代的革命性成果，是以5G网络、云计算、物联网、大数据、人工智能、区块链等创新技术为驱动，以新发展理念为引领，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系，形成的新地域、新模式、新市场。我国经济正在向以“新基建”为战略基础、以数据为生产要素、以产业互联网为赋能载体的新经济迈进。“新基建”将推动整个国家从信息化走向全面数字化，抓住这个机遇，将加快中国建筑业的数字化转型和高质量发展。
目前，工程建设行业的发展方式仍较为粗放、效率低下，发展不充分问题仍然突出。在今年新冠肺炎疫情的特殊背景下，传统建筑行业受到较大冲击，旧的发展模式已难以为继，迫切需要通过加快推动智能建造与建筑工业化协同发展，集成5G、人工智能、物联网等新技术，形成涵盖科研、设计、生产加工、施工装配、运营维护等全产业链融合一体的产业
体系，走出一条内涵集约式高质量发展新路。在此大背景下，工程建设行业需要把握契机，以信息化、智能化为杠杆培育新动能，推动行业转型升级。
企业数字化转型思考
数字化企业是指由于使用数字技术，改变并极大地拓宽了自己战略选择的企业。数字化企业具有自己的战略特点，它们建立了一种企业模式，能够以新的方式创造出捕捉利润，建立新的、强大的客户和员工价值理念，具有一定的独特性。数字化企业是建立在集成化企业战略框架和先进的企业经营理念、管理方法、信息技术的基础上，能够不断改进和持续创新的企业，有以客户为中心、多元化能力、智慧大脑、敏捷能力、AI加持、“云＋5G”延伸运营空间、驱动型IT组织x大基本特征。
主要思考适应新形势
主动认知外部环境发展变化，时刻保持敏感度。在城市重要的变革时期，行业企业要把数字化转型作为企业总体战略中的先行战略、核心抓手，综合运用好空间规划技术、工程设计技术，实现与新一代信息技术、城市管理多学科知识的交叉融合，在新型城市基础设计建设中聚焦打造优秀的示范片区，在数字经济大势下，为企业实现智慧建造、转型升级贡献力量。
扮演新角色
盲目追求“高大上”和应用的完善程度，是企业转型较为普遍的问题，大多数企业尚未认识到数字化转型要“轻概念、重应用”的重要性；要加深对数字化趋势和价值的认识，从需求出发，按照自身的节奏落实数字化应用；要规划适当的发展路径，找准转型着力点。
同时，企业应努力搭建政府和行业各端的平台、健康完善的数字生态环境，辅助构建以数据为核心导向的数字经济体系，共同推进建筑行业的转型升级。
找准新伙伴
伴随着数字经济应用的不断深入、业务和技术融合的不断深化，传统业务应用的升级与业务模式的创新已离不开新兴数字技术的支撑，企业想要在经济时代转型，需要厘清市场逻辑，积极搭档新科技伙伴，拓展行业的边界，实现产业数字技术升级。
瞄准新市场
数字经济发展要素众多，行业企业在实践中要以产业数据的聚合为有效抓手，实现数字经济发展效率的最大化，提升数字化水平，建立云上数据中台和业务中台，持续为企业发展赋能，适应规模不断增长的市场。
主要措施
明确战略目标
要实现建筑企业以设计咨询为主业，带动相关领域多元化、产业化发展，数字化转型是企业战略目标达成的重要支撑，是企业发展的内生需求和外部市场的发展趋势，需要提升到企业级战略进行整体谋划；要在在高层次上面向未来，在方向性、全局性的重大决策问题上做好顶层设计，以战略为指引开展数字化转型，才能够最大程度地提高数字化转型战略实施的绩效；要实现战略解码，解决数字化转型的整体性、协作性、可持续性问题，一定要善于做好价值发现工作，评估现状、分析需求、对标业界典型等，发展数字化转型的业务价值；设定目标蓝图，围绕解决内部管理和效率、完善业务解决方案和创新商业模式三个方面分解总体目标，设定目标、制定举措；识别转型面临的约束条件与资源需求，制定切实可行的实施规划，确保目标达成。
建立保障制度
要明确责任主体，建立建筑设计院数字化转型工作领导小组，尽快建立院数字科技中心，打造空间载体，内部整合与外部引进数字化转型研发和管理团队，构建协同创新的良好氛围，关注新产品、新服务孵化工作；要分解数字化转型总体目标，配套考核激励机制，激发和保障存量业务和增量
业务的数字化转型工作；要充分发挥平台赋能作用，构建一个支撑数字化转型的平台，提供场景应用机会、硬件软件支撑、资源共享支撑等，形成将业务经营、企业运营的新功能、新需求不断在技术系统中落地实施并反哺业务发展的良性机制等，从而通过组织和机制保障数字化转型战略有效落地。
实施关键行动
就技术层面而言，数字化转型实际是业务的转型升级，新技术可以给业务带来巨大的提升潜力，建筑设计院要在新技术探索上做适度超前投入，从业务视角主动思考转型突破点，技术赋能业务，推动业务持续转型。一是存量业务要实施“六化”策略，着力在专业化、区域化、规模化、多元化、数字化、一体化六个方面实现协同发展，助力转型升级、高质量发展。数字化在“六化”引领格局中处于核心位置；二是增量业务要实施“流创新”和“源创新”并举的策略，基于主业数字化转型的科技赋能需求，采用问题导向的开发模式，实现产品化并提升商业价值。基于未来城市场景应用集成的探索需求，采用未来导向的开发模式，积极做好创意产业板块增量业务的规划、布局和拓展，下好先手棋。
就发展模式而言，企业要实现转型的自我驱动，识别和聚焦核心能力，自我提升实现核心能力内化；对于非核心能
力，以开放的心态，充分利用外部力量，快速补齐短板，为自身发展构建互利共赢的生态体系。具体来说，围绕企业数字化转型，企业需要在咨询服务、应用服务、技术平台服务、系统集成服务、运营安全服务和投融资服务等方面，构建起企业数字化转型落地生态。比如，在TOD业务的拓展中，xx省建筑设计研究院构建了以“院内为主+院外为辅”的TOD技术生态圈，形成了“自主+合作并重”生态产业链价值的良好示范；和COT公司一起申报未来城市场景应用实验室，整合城市建设领域行业生态，为数字技术融合应用提供了重要保障。
就统筹行动而言，在大战略方向指引下，要积极引导、支持和促进一线业务部门进行探索和创新，将新技术和具体的业务场景结合起来，从而找到价值兑现点，实现“短周期迭代”；要坚定推动几项自上而下的重点工程，一方面将短周期迭代成果沉淀在平台中；另一方面不断增加平台土壤的肥力，实现平台整体功能的不断提升。此外，要在未来x年和x年的中长期节点，进行战略审视并及时作出调整，确保目标适宜、路径畅通、资源保障和行动持续。通过三个层次的持续迭代，推动企业数字化转型不断完善、业务能力不断提升、战略目标逐步实现。
创新发展，与时偕行。xxxx年爆发诸多危机，不确定性和危机在困扰着每个人、每个组织。面对新的局势，思考新的模式，是特殊时期赋予企业的特殊使命。对于企业来说，需要争取足够的业务增速、应对当下的变化，需要持续转型变革来获取自身的成长、应对不确定性的未来。
企业转型要坚持“有所为有所不为”，将主要力量集中于比较优势领域。要在细分领域精准培育新兴业态，坚持顶层设计上创新与跨界融合，聚焦数据中心，加强与其他行业协同配合，构建新型产业生态圈，提高行业未来的话语权。
篇五：数字经济科技创新与企业转型
数字经济时代下企业数字化转型的若干思考
摘要：数字经济的发展给人们的生活带来了不少便利，同时也给企业带来许多机遇，面对数字经济时代的机遇，企业需要正视其中潜在的风险，积极朝着顺应数字经济时代的方向前进，在企业数字化转型中融入数字经济时代的思想，树立一个现代化数字时代的新型企业形象，提高企业核心竞争力。同时，企业在人员管理中，企业需要明确人才管理的现代意义，提高每一名员工的创新意识，积极创新新的产品，丰富企业的硬实力。
关键词：数字经济时代；企业；数字化转型
引言
在数字经济时代背景之下，企业数字化转型发展与我国社会经济高质量发展存在着密切的关系，因此应当要优化经济产业结构，发挥创新优势，加大对数字化技术的研发应用力度，加强经济产业之间信息共享，共同促进经济数字化转型发展，为我国经济更高质量发展奠定坚实的基础。
1数字化转型的内涵与价值效益
数字化转型是顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，不断深化应用云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，打造和提升信息时代的生存与发展能力，加速业务优化升级和创新转型，改造提升传统动能，培育发展新动能，创造、传递并获取新价值，实现转型升级和创新发展的过程。数字化价值效益按照业务创新转型方向和价值空间大小可分为生产运营优化、产品/服务创新和业态转变三大类。
（1）生产运营优化。基于传统存量业务，价值创造和传递活动主要集中在企业内部价值链，价值获取主要来源于传统产品规模化生产与交易，通过数字化
转型促进成本降低与质量提高。（2）产品/服务创新。业务体系总体不大变，专注于拓展基于传统业务的延伸服务，价值创造和传递活动沿着产品/服务链延长价值链，开辟业务增量发展空间，价值获取主要来源于已有技术/产品体系的增量价值。（3）业态转变。业务体系颠覆式创新，专注于发展壮大数字业务，价值创造和传递活动由线性关联的价值链、企业内部价值网络转变为开放价值生态，价值获取主要来源于与生态合作伙伴共建的业务生态。
2数字经济发展的意义
首先，数字经济具有较为良好的发展空间与前景，得到国家的大力支持。数字经济时代就目前而言是一个最好的时代，对企业的发展有着较为重大的影响。现阶段，国家大力发展数字经济，并提供了较为完善的政策保障，也给企业的创新提供了更多的动力。以数字经济发展作为国家的发展战略，既能够在较短时间内迅速发展企业的经济与社会的经济，同时还能刺激各大企业朝向数字化转型，以此来弥补传统企业在数字化时代背景下的不足与升级。面对如此大的数据背景，任何企业都面临着巨大的挑战，同时也蕴藏着难得的机遇，如何在现代数字化背景下，做到更好的生存与发展，是企业目前的核心内容。其次，数字经济打破了传统经济模式下的时间与空间界限。数字经济时代下最为显著的特征在于市场交易数字化，数字化意味着人们可以打破时间与地点的限制，随时随地进行数字交易，这也使得全球的经济联系更加紧密。基于此类打破时间空间界限的特性，数字经济时代给企业带来的最大优势就是技术的提升，如数字化运维、无人管控、云计算等数字化技术，都给企业的发展提供了难得的实力支撑。在数字经济时代下，各企业都能充分享受数字化技术的便捷与优势，在企业的运行管理中稍加运用此类技术，就能实现企业的智能化。基于此而产生的企业之间的竞争也将更加激烈，企业能否在这场竞争中得到全新的发展，对于企业而言是一种巨大的挑战。另外，数字经济下的信息传播速度非常迅速，数字经济下的信息高速传播效率，给企业提供了较为良好的发展保障。不少企业需要实时关注市场动态，数字经济下的高速信息率，能让企业在更短的时间内了解市场行情，并根据现有的情况做出最符合企业发展的调整。但高速的信息传播也存在一个弊端，即传播信息的真实性难以证实，这对于企业发展而言是一个重大的难点。虚假的信息可能误导企业的判断，从而产生不可挽回的失误。不过总的来说，数字经济时代的发展，为
企业带来了较大的发展前景，也给企业提供了更为有效的拓展平台，需要各企业正视数字经济时代带来的机遇与挑战，从中做好正确的取舍。
3数字经济时代下企业数字化转型的策略
当前，部分企业发展能力有限，难以适应由互联网新技术及新应用引发的新变革，产业互联网仍处于起步阶段。
数字化转型缺乏共性服务设施和服务机构，数字化设计、仿真、测试、验证等环境建设不足，部分企业的研发设计能力有限。工业母机、基础软硬件、算法等领域的瓶颈问题仍然比较突出。工业软件产业面临人才、资金、技术、市场等困境，如人才流失严重、基础研发投入不足、技术成果缺乏商业转化等被动局面亟待改善。
推动数字化转型升级，企业要努力掌握数字经济领域的核心关键技术，以互联网思维重构生产要素，促进形成良好的竞合关系，实现人才、技术、数据等创新要素的良性竞争，构建集群、协同、高端的区域自主创新体系。
首先，强化新型基础设施建设和深度应用。建成融合、协同、智能、安全、开放的大数据基础设施。实现跨行业互不相连数据的互联互通，连接被分隔在各企业和部门之间的数据，应用于机器人和人工智能等方面。
其次，持续推动核心前沿技术研发。坚持重点跨越、支撑发展、引领未来，加强国家创新体系建设，强化算法算力支撑和软硬件配套能力。持续推动基础研究、应用基础研究和原始创新，深化基础算法、装备材料等研发突破和迭代应用。通过自主研发，掌握通用处理器和云计算系统核心技术，着力提升原始创新和集成创新能力。从更大层面统合科研力量，实现集中攻关，着力攻关工业技术软件化、工业控制系统、虚拟仿真、智能数控系统等技术难题。完善下一代互联网根服务器运营规则，为全球范围部署下一代互联网根服务器做好准备。
再次，完善以企业为主体、产学研结合的创新体系，促进创新主体与风险投资相互依存、协同共生。优化“风险共担、收益共享”的创新政策，健全技术转
移与成果转化的收益分配制度，实现技术、资本、人才、管理等创新要素与创业企业的有效结合。
打通科技创新链条上存在的诸多体制机制关卡，去除有碍释放创新活力的繁文缛节。攻克科技成果向现实生产力转化过程中不力、不顺的痼疾，解决创新主体功能定位不清晰、科研力量分散、资源配置重复等突出问题，畅通创新要素流动渠道。
结束语
企业的发展离不开正确的经营管理之路，数字化转型就是企业的核心力量，它引领企业走向顺应时代发展的道路，为企业提供更为有效的安全保障。在数字经济不断发展的今天，现代化技术逐步影响市场经济效益，为进一步提高企业的经济水平，在其发展的过程中，需要充分融合现代化数字经济的产物，并融入企业企业数字化转型中，从而提升企业的竞争力。
参考文献
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篇六：数字经济科技创新与企业转型
科技创新助力企业数字化转型
摘要：数字经济作为一种新经济形态，正在影响着每一个人、每一个企业、甚至整个社会，成为中国乃至全球经济发展重要的商业与产业基础设施，是全球经济发展的新方向。数字经济作为企业转型发展的推动力，而数字化又是数字经济发展的主旋律，自中央首次提出要大力发展数字经济以来，数字经济已成为“点燃”中国经济发展的新动能，企业数字化转型也将成为必然趋势，而企业的数字化转型离不开新技术的助力与推动。
关键词：数字；新技术；数字化；转型
1.
企业数字化转型的意义
近年来，中国经济增长放缓，对所有行业来说都会有一个大的调整。随着行业竞争的不断加剧，受科技创新程度的影响行业之间的差距越来越大，各企业之间商品和服务同质化问题越来越严重，创新难度越来越大，技术的突破也越来越难。在这场如火如荼的行业竞争中，企业如果不创新突破就只能出局。此外，由于信息的透明化，用户的需求越来越苛刻，对个性化的需求也越来越高。企业传统的经营模式已不能适应新时代用户的需求变化，然而，只有数字化可以让企业精准地定位用户群体，精细地分析出用户需求，对用户进行定制化服务。同时数字化可以辅助企业优化决策，改善资源配置，降低运营成本，提升企业竞争力。因此，在数字经济发展的新背景下，企业数字化转型势在必行。
1.
企业数字化转型面临的问题
1.
新旧观念冲突
企业数字化转型属于现代创新观念，这样的创新观念会与老旧的传统观念产生矛盾，对于年纪大一点的人，无论是思想上还是操作上都不习惯数字化操作，过多的不熟悉、不习惯、没经验会增加企业数字化转型的阻力。
1.
资金压力
企业数字化转型意味着有大批量生产设备需要更新换代，由于传统的生产设备已不能满足企业数字化转型的需求，企业需要投入大量的资金重新购买新的技术设备。此外，新技术设备在投入使用前和使用过程中都需要对人员进行必要的操作培训，也需要资金的投入。因此，在很大程度上增加了企业的资金压力。
1.
数字化人才储备不足
数字化人才是企业数字化转型自身优势的决定性因素，企业数字化转型要求人力资源结构进行适应性调整，需要更多的数字化人才来适应企业的数字化转型的变化，然而，数字化人才储备不足成为了企业数字化转型发展的主要瓶颈。
1.
信息共享受阻
企业在运的业务系统众多，各业务系统都是独立运行的，系统间不能进行信息传输共享，各系统数据也是孤立存在的，难以满足人们对数据的分析处理需求，一定程度上影响着企业数字化转型工作的顺利进行。
1.
新技术对企业数字化转型的帮助
企业数字化转型就是一个转换、融合、重构的过程，要求企业将传统应用的信息化技术转换升级为新时代的IT技术，将数字由物理形态转变成虚拟形态，进行多方融合共享，打破传统的生产、管理、运营模式，重构新时代数字化的发展模式。云计算、大数据、物联网、人工智能等新技术的发展与应用，正推动着
社会生产和生活方式的变革，为企业数字化转型创造了有利条件，而企业数字化转型也离不开科技创新的助力。
1.
云计算
云计算是一种将云服务器（ECS）、负载均衡(LSB)、对象存储（OSS）等传统计算机和网络技术发展融合的产物，其主要实现形式包括：SaaS、PaaS和LaaS三种服务。对于中小企业来说，使用云计算服务比购买一般的物理硬件要便宜的多，且数据处理速度比物理硬件快得多，存储容量也比传统的硬件设备大得多且安全系数较高，具有较大的可扩展性，可避免硬盘资源的严重浪费。而且通过云计算对数据的访问是不受空间限制的，具有较大的灵活性，是企业数字化转型的基础保障，可支撑大数据和人工智能完成计算存储密集型任务。云计算还具备廉价性，有很大的低成本优势，可减少大量的成本支出，减轻了企业数字化转型中的资金压力。
1.
大数据
大数据是一种充分挖掘数据利用价值的新型技术，是将存储在不同地方的数据经过汇聚、提取、转换、加载等一系列的处理过程后，在用户有需求时供用户提取。大数据可为企业的决策提供有力的数据支持，辅助企业进行决策选择最优方案。同时可以通过大数据精准的分析出企业想要获得的资源信息，用最少的成本获得最大的资源利用价值。此外，通过大数据的汇聚融合，整体分析，预测企业的未来发展趋势及可能存在的风险，尽早制定相应的计划方案和应对措施。大数据技术的应用还可为企业消除许多重复性的工作，简化业务流程，提高工作效率。因此，大数据可为企业数字化转型提供重要的生产要素和战略资产，解决企业数字化转型信息共享受阻的问题。
1.
物联网
物联网是通过各种信息传感器、射频识别技术、红外感应器等装置与技术，实时采集各种需要的信息，然后通过互联网实现物与物，物与人的通讯，目前已被广泛应用于社会生产生活中的各个领域。物联网技术可用于企业生产设备的信息自动化采集以及设备装置的远程操作控制，物联网技术可为企业数字化转型提供越来越广泛的设备自动化采集与控制，在提高生产效率的同时，将越来越多的人力资源解放出来，去完成其他需要人工干预才能完成的工作。
1.
人工智能
人工智能作为一种新的技术，是对人的智能进行模拟、延伸、扩展的一种技术的开发研究。人工智能的应用可促进企业生产力的提升，降低岗位工作的难度，代替人类完成不可能和难以完成的工作。企业通过使用新的技术来提升生产力，从而不断解放人的生产劳动，从而将更多的人力资源转移到新产品、新技术的研发上。“人工智能+人工智慧”将产生超级智能，可为企业数字化转型提供更智能化的设备机器，解决企业数字化人才储备不足的问题。
1.
企业如何进行数字化转型
1.
思想转型
数字化不仅仅只是技术层面的更新，还是企业经营理念、战略、组织、运营等全方位的更新。企业数字化转型，是科技创新的探索式实践过程，需要多方理解、包容、支持、参与，是多方合力推动的结果。所以，对于企业来说，数字化转型的首要任务就是进行思想认知的转型，要让多方参与人员从思想观念上彻底转变，统一数字化思想观念，鼓励创新思维，从而来推动企业数字化转型。
1.
模式转型
企业模式转型包括业务模式转型和管理模式转型。业务模式转型是充分运用各种新技术，转变企业业务模式。将企业日常繁重的手工事务交由机器去完成，实现业务操作电子化。通过管理的重组创新，结合IT优势，固化业务流程，实现业务流程信息化。统一数据管理平台，充分挖掘数据价值，实现业务和管理数字化。智能创造、挖掘新知识，实现业务决策智慧化。企业管理模式转型主要是指组织管理模式的转型，企业数字化转型要求企业必须有相应的数字化人才来进行管理，因此企业需要改变传统的人才选用和储备机制，去满足数字化转型的人才需求。
1.
生产资源转型
数字作为信息化的产物，在当今这个数字经济时代，被作为一种新的生产资源被提了出来，企业数字化转型就是要将数字作为重要的资源加以利用，充分挖掘数据自身的价值，实现数据价值最大化。
1.
结语
数字化转型是一个循序渐进的过程，企业通过云计算、大数据、物联网、人工智能等新技术的应用，对各项具体工作进行改造，实现工作智能化、数据可视化，让机器代替人类完成越来越多的工作。这些新技术是物理世界与数字世界对接的重要载体，是转变工作模式、解放员工的革命性应用。企业数字化转型是顺应时代的必然要求，是一个探索式创新、升级的转型过程。在数字化转型大潮中，企业如同逆顺行舟，不进则退。应对数字化转型新常态，企业只有全方位的进行创新转型，才能拥有可持续竞争力。
参考文献：
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