银行业务经营分析会主持词8篇银行业务经营分析会主持词 第一季度经营活动分析会主持词 第一季度经营活动分析会主持词契合现场环境的.主持词能给集会带来双倍的效果。在当下的中 国社会，各种下面是小编为大家整理的银行业务经营分析会主持词8篇,供大家参考。
篇一：银行业务经营分析会主持词
第一季度经营活动分析会主持词第一季度经营活动分析会主持词契合现场环境的.主持词能给集会带来双倍的效果。在当下的中
国社会，各种场合可能都需要主持人，那么你会写主持词吗？以下是精心的第一季度经营活动分析会主持词，希望对大家有所帮助。
一、强调会议考前须知（一）主会场设有一个平安通道，假设遇火灾等突发事件请在工作人员引导下，自前至后，自左至右有序撤离；（二）保持会场纪律，会议期间请把手机关闭或置于静状态，会场内请勿随意走动，各分会场按油站应急预案出现突发事件按预案执行。二、下面开始开会今天会议共有八项议程（一）传达学习集团公司生产平安事故案例视频会议精神；（二）学习公司年度工作汇报材料；（三）作公司一季度零售业务分析；（四）作公司一季度经营活动分析；（五）作公司一季度损耗情况分析；（六）通报公司一季度精细化检查结果；（七）宣读1、2、3月汽油扩销上量及一季度劳动竞赛先进个人及集体表彰决定；（八）公司领导讲话。三、下面进行第一项议程:由我传达集团公司生产平安事故案例视频会议精神；四、下面进行第二项议程：
请张书记组织学习公司年度工作汇报材料，大家欢送！五、下面进行第三项议程：请刘副经理作公司一季度零售业务分析，大家欢送！六、下面进行第四项议程：请财务部杨启涛作公司一季度经营活动分析，大家欢送！七、下面进行第五项议程：请刘副经理作公司一季度损耗分析，大家欢送！八、下面进行第六项议程：请刘副经理通报公司一季度精细化检查结果，大家欢送！九、下面进行第七项议程：请张书记宣读1、2、3月汽油扩销上量及一季度劳动竞赛先进个人及集体表彰决定，大家欢送！十、下面进行第七项议程：由我代表公司对二季度及四月份工作做要求。今天会议到此结束，散会。
篇二：银行业务经营分析会主持词
经营分析会议主持词经营剖析会议主持词
【篇一：一季度经营剖析会发言】
在公司一季度经济运行剖析会上的发言同志们：今日我们召开一季度经济运行剖析会，主假如总结经验、查摆问题、认清局势、明确思路、坚定信心，凝心聚力达成上半年安全生产和改革发展任务。一季度，各单位、各部门以“双十条”和“xx”工作计划为大纲，战胜煤炭市场疲软带来的不利要素和改革创新带来的挑战，较好地达成了各项目标任务，实现了优秀开局。固然一季度我们做了好多的努力，获得了踊跃的成效，但仍旧存在许多的问题和矛盾，主要表此刻：一是改革创新的力度还不够强。一些干部员工主动学习的意识不强，创新能力不足或许跟不上创新的步伐，与公司整体改革创新的要求不相适应；一些单位或部门面对改革创新的任务，缺少全局意识和全局意识，抓住本单位或许个人的一些小利益不舍放弃；也有个别干部缺少敢担当的勇气、能力和斗志，存在回避矛盾，怕冒犯人的现象。二是过紧日子的思想还不够坚固。对煤炭行业的发展态势认识模糊，没有做好长远趋紧的准备，缺少危机意识和节俭意识，习惯于按常规、按老例展开工作，没有把降本增效表此刻平时工作中。三是内部市场化作用发挥的不够充足。固然我们在内部市场化上做了好多工作，但与精益化管理要求、与应付目前严重局势要求对比还有很大差距。目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充足的认识，工作有等候观看和流于形式之嫌。四是各单位的业务交流体制不够完美。部门和二级单位之间缺少平时的交流协调，业务连接不顺畅，造成做事效率低、程序繁琐。五是个别单位缺少主动解决问题的意识，对工作中碰到的难题或困难，不主动实时解决，特别是对于准时完不可的任务，眼睛向上，推委扯皮，找原由和借口。六是外面协调面对较大的压力和挑战。受历史遗留问题、煤矿看管及其有关政策变化等多种要素的影响，将来公司在征地搬家、证照办理、环保等方面的压力会更为严重。七是员工希望值高于公司的发展预期，员工在儿女就业、薪资福利、生活和工作环境等多方面有很高的现实需求，而公司正处于公司转型的要点期间，特别是煤炭市场发生了深刻的变化，盈余空间大幅压缩，面对全行业损失的
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边沿。上边所列出的部分问题，都是需要我们此后增强管理的方向，也是各单位各部门或许广大干部员工加以改良的地方。
方才xx同志通告剖析了公司一季度经济运行状况，就二季度经营工作进行了安排，志远同志部署了二季度安全生产工作，这些我都赞同。在此基础上，我讲三个方面的建议。一、对于目前局势的研判
在年初工作会上，我们已经就此后煤炭行业的局势做了详尽的剖析，从目前状况来看，进一步考证了我们对市场局势的研判，甚至比预料的还要严重。
一是煤炭行业的经济局势。一季度，全国煤炭产销量同比略有降落，煤炭价钱跌至530元/吨，已经降低至昨年最低水平，比昨年同期降低88元；与2012年同期对比，降低247元。80%的煤炭公司损失，停产、降薪、欠薪、贷款发下班资的公司增加。进入二季度，下游行业有转暖迹象，但仍不足以支撑煤市走强，供求关系难以改良，更为主要的是目前市场盲目以量压价的竞争，不单影响煤炭公司自身的正常运行，也影响下游电力公司的正常运行，电力公司广泛担心走入煤价下跌电价跟从下跌，电力公司再压价煤价再下跌的恶性循环。可见，煤炭市场的低迷态势将连续较长时间，一定做好长远过冬的准备。
在完整竞争的市场环境下，谁能扛住降价冲击，谁就能博得将来。我们没法左右市场和价钱，独一可以左右的是尽可能降成本，改良产品构造，增强竞争力。与省属公司对比，xx的优势是管理水平易人工效率，不足之处主要表此刻，从地区地点看，距离市场较远，对运价更为敏感，跟着铁路运价的逐渐伐整，xx煤的区位劣势更为展现。从煤质看，北部是同煤优良低硫动力煤，南部是稀缺优良煤种炼焦煤、无烟煤，xx煤高硫、高灰、低热值的天赋差异悬殊。从资源贮备看，省属公司在政府的强力支持下，后备资源质优量足。而在经营环境与安全看管上，也有诸多限制的要素。所以，我们只好依赖市场体制，励精图治，奋斗图强，放大优势，填补短板。
二是xx公司和xx公司的经营局势。固然一季度xx公司依据“稳中求进、改革创新”的整体要求，抓落实、强管理、增产量、促销售、稳增添、保安全，安全生产保持优秀态势，原煤产量和铁路外运同比增添，成本花费控制较好，要点项目踊跃推动，各项工作获得新进展。但煤炭资源天赋差，地质条件复杂，特别xx公司高硫煤比率
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较大，加之国家推出更为严苛的大气治理举措后，加大了硫分扣罚力度，致使煤炭主产地xx公司的生产组织困难、配采不易、销售受
阻、盈余空间被进一步压缩。同时，一季度，xx公司应收账款大幅
增添，预支款也大幅增添，现金流-40亿元，此中，xx公司经营活
动产生的现金净流量为
亿元，公司整表现金流风险增添。与
中国最大煤企神华公司对比，3月份神华公司和xx公司煤炭销量分别为3970万吨和1314万吨，一季度收益分别为179亿元和7.3亿
元，除煤炭质量差异致使售价不一样外，家产链的般配和互补是最要点的要素。别的，xx华晋公司昨年煤炭销量是xx公司的5.81%，收益是48.21%，一季度华晋煤炭产量约为230万吨，收益达到4.6亿元，xx要保持公司公司第一引擎的地点，面对很大的压力和挑战。
四是自己面对的三个压力。第一是销售的压力。从煤质要求看，国家实行更为严苛的大气治理举措，xx煤主销区京津唐、长三
【篇二：公司三季度经济活动剖析会上的主持词及发言】
公司三季度经济活动剖析会上的主持词及发言同志们：
今日我们集中在这里召开公司三季度经济活动剖析会，其主要目的是对公司三季度整体运作状况作一个基本判断，找出问题和差距，进而进一步一致思想，自我加压，以新的姿态和作为全力推动公司安全生产经营等各项工作的顺利展开，为全面达成整年各项任务目标供给强有力的思想保证。今日的会议主要有五项议程。第一项议程请运营业务部经理xxx同志对公司三季度业务管理指标进行剖析；第二项议程请运营业务部副经理xxx同志对公司今年以来安全行车指标暨重要事故进行剖析；第三项议程请二家分公司经理作交流发言；第四项议程请公司副总经理xxx同志部署公司四时度安全、业
务、服务等工作；第五项议程请公司总经理xxx同志对公司三季度整体运作状况作总结。最后，我在提几点工作要求。下边，先请运营业务部经理xxx同志报告公司三季度运营业务管理指标剖析状况；下边，请运营业务部副经理xxx同志报告公司今年以来安全行车指标暨重要事故剖析状况；
下边进行会议第三项议程，请二家分公司作交流发言，第一请三分公司经理xxx同志作交流发言（毕）；请六分公司经理xxx同志作交流发言（毕）；
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经营分析会议主持词
下边，进行会议的第四项议程，请公司副总经理xxx同志部署公司四时度安全、业务、服务等工作。下边，进行会议最后一项议程，请公司总经理xxx同志对公司三季度整体运作状况作总结，以及四时度要点工作作详细部署。
同志们：方才，公司xxx通告了公司三季度整体运行状况，剖析了存在的问题和不足，对下一步工作作出了重要指示,提出了明确要求;公司副总xxxx同志也对四时度运营业务、安全行车等工作作了部署；同时，运营业务部两位同志以及二家基层运营分公司经理在会上也分别作了报告与交流，大家谈得都很求实，希望同志们会后增强学习交流、抓好落实。下边，联合公司目前局势和公司实质，我在提三点工作要求。我们广大党员干部一定要深刻理解“安全生产出问题全部归零”的理念，要时辰怀着将成绩“归零”的心态，坚持好“从零开始、向零奋斗”。接下来，到年末还有不到100天的时间，在加上公司公司今年的安全局势也不容乐观，在公司公司狠抓安全生产的高压态势的时候，我希望公司广大党员干部要有敏感意识，要坚韧不拔地抓好平时管理，将工作做得更仔细，更扎实。必定要仔细汲取近期发生的几起重要事故教训，思想上，要一直清醒忧患；行动上，要以公司展开的安全整顿活动为抓手，加大对一线驾驶员安全行车的教育，要利用身旁活生生的案例来教育和指引我们驾驶员开好安全车，而且还要加大对路口超速、闯黄灯、夜间进场、不按规定路线行驶等违犯公司运营规章制度的检查力度，绝不一样意做表面文章，加大查核整顿力度，保证公司到年末安全生产十拿九稳。二是精打细算，拥塞破绽，全面提高经营管理质量。9月份的时候，我跟xxx两个人一同到各基层调研，听取各基层在落实公司经营管理、长病假人员管理、调整干部歇息等方面的状况，在听取各基层报告以后，我感觉各基层仍是下了一番功夫，在发掘、动员长病假人员复工等方面做了大批的工作，而且就女驾驶员到龄退休返聘工作，各基层行动也比较快速，为缓解公司劳动力紧张做出了必定的贡献。换句话说，假如这些工作我们不去做，一些不是弊端较重的长病假人员就不会复工，到龄退休女驾驶员就不可以实时上岗，对于解决目前公司劳动力紧张就起不到缓解作用。所以说，我们各级管理人员，在平时工作中，要精打细算，要懂得成本管理，要坚持任
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何工作的任何环节都以“数字”说话，要学会“数字”管理，要实时剖析有些成本上边的支出能否合理，发现存在的问题、深刻剖析问题、完全解决问题，拥塞工作中的各项破绽，确实提高经营管理质量。三是要精诚团结，改良作风，提高士气。目前，公司上下正在展开党的民众路线教育实践活动，鼎力整顿干部在“四风”方面存在的问题。联合公司实质，就目前公司各部门、各基层一些干部身上存在的不敢担当、不肯负责、工作疲沓，不求有功、但求无过，胡里胡涂过日子；有的碰到大事、难事、棘手的事、民众烦心的事绕道走、踢皮球，该抓的不抓、该管的不论等问题。我希望各部门、各基层党员干部，要确实利用好此次党的民众路线教育实践活动，找一找自己存在的问题。一要要增强党性涵养，增强责随意识和担当意识。要以舍我其谁、敢打硬仗的拼搏精神，以优秀的状态和求实的作风团结率领广大员工，推动各项工作获得新打破。二要找准症结求打破。班子成员要利用好此次教育实践活动，展开好责备与自我责备，要互相坦诚、诚心真意的为对方找出工作中的弊端，形成协力，精诚团结，促使各项工作和睦发展。三要寓管理于服务之中。各级管理人员要果断根绝衙门作风，更多地要走到员工民众中去，聆听他们的呼声，帮助其找准问题背后的深层次原由，想方想法和他们一同解决困难和问题，决不可以只进行简单的查核、赏罚，更要着重过程指导服务，把问题实时消灭在萌芽状态。
同志们：眨眼间，今年就要过去了，但摆在我们眼前的是时间逼人、任务压头。对此，各级领导干部要有清醒认识，要更自觉、更主动地多想问题，多做工作，确实在4季度把上半年的欠利追回来，补上来。会后各部门、各基层要把此次会议精神宣传好、贯彻好，在实质工作中，立足本职，扎实工作，紧抓机会，奋力拼搏，为全面达成整年各项目标任务而努力奋斗。
【篇三：经营剖析会议议程】
经营剖析会议议程一、会议主题：公司月度经营剖析会议。二、会议地址：公司会议室（特别依据即时通知）。三、会议时间：每个月月日下午xx：00－xx：00。特别原由需要召开的由经营管控中心提早通知。四、会议主持：总经理。
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五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及有关全部管理人员。六、会议准备：各部门在每个月月xx日前达成上月工作总结（工作计划、经营目标的达成状况说明、存在问题和整顿举措），拟订下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。七、会议记录：经营管控中心。八、会议议程：1、综合管理部报告公司上月系统制度成立运行状况，各项工作计划、目标、改良事项的达成状况及达收成效；报告人事动向、赏罚状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改良事项及人事异样报告，报告下月工作计划和保证举措。2、营销中心（含直营部）报告公司销售状况，从整体、各地区、各品类的销售、毛利率、销售指标达成状况、促销履行状况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据对照剖析；同时也对整体、各地区的单位面积销售额（坪效）、单位面积花费额加以对照。从剖析中发现经营过程中存在的问题,剖析原由,并提出合理的对应举措。对营销中心负责部门花费使用状况做出说明和解说，对在建工程做出说明，同时对有关部门提出配合和改良事项。3、商品管理部经过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可销周期、热销、滞销、库存预警、季末库存控制等方面的对照剖析，改良库存构造的缺点，使其知足销售进度和合理的库存额度。剖析先期货物的市场走势，后期市场适销款的预估，并对营销中心提出库存促销建议，做好本期下单计划和外采计划，同时对有关部门提出配合和改良事项。3、生产部报告生产计划达成状况，产成品的质量状况以及在生产过程中存在的问题，要求各单位配合改良事项及影响生产的内、外面异样状况，下月工作计划及保证举措；4、产品部对设计状况做出状况说明和接受，并对产品的特色和属性向商品部、直营部提交详尽说明，同时对有关部门提出配合和改良事项。5、采买部报告采买状况，同时对有关部门提出配合和改良事项。6、电子商务部报告销售状况，毛利率、销售指标达成状况、促销履行状况、花费使用状况、线上商品走势，同时对有关部门提出配合和改良事项。
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7、经营管控中心就公司在上月销售收入、花费支出、成本控制等方面做成败的得失总结，并对各部门提出有关要求，下月工作计划及保证举措。8、各部门提出存在和需要配合的问题议论解决，并达成改良策略，能明确计划的尽量在会上明确，不可以明确的会后要提交方案。综合管理部要跟进落实，在周会上予以说明。9、总经理在上月行政管理、采买、销售、生产、财务等方面工作达成状况进行评论及整顿举措，并对各部门下月工作计划提出有关要求。10、确认会议记录并署名。11、宣告休会。
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篇三：银行业务经营分析会主持词
经营分析会议主持词1经营分析会议主持词
经营分析会议主持词
篇一:一季度经营分析会讲话
在公司一季度经济运行分析会上的讲话同志们:
今天我们召开一季度经济运行分析会，主要是总结经验、查摆问题、认清形势、明确思路、坚定信心，凝心聚力完成上半年安全生产和改革发展任务。
b5E2RGbCAP一季度，各单位、各部门以“双十条”和“XX”工作计划为纲领，克服煤炭市场疲软带来的不利因素和改革创新带来的挑战，较好地完成了各项目标任务，实现了良好开局。p1EanqFDPw虽然一季度我们做了很多的努力，取得了积极的效果，但仍然存在不少的问题和矛盾，主要表现在:一是改革创新的力度还不够强。一些干部职工主动学习的意识不强，创新能力不足或者跟不上创新的步伐，与公司整体改革创新的要求不相适应;一些单位或部门面对改革创新的任务，缺乏大局意识和全局意识，抓住本单位或者个人的一些小利益不舍放弃;也有个别干部缺乏敢担当的勇气、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的现象。二是过紧日子的思想还不够牢固。对煤炭行业的发展态势认识模糊，没有做好长期趋紧的准备，缺乏危机意识和节约意识，习惯于按常DXDiTa9E3d规、按惯例开展工作，没有把降本增效体现在日常工作中。三是内部市场化作用发挥的不够充分。虽然我们在内部市场化上做了很多工作，但与精益化管理要求、与应对当前严峻形势要求相比还有很大差距。目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充分的认识，工作有等待观望和流于形式之嫌。四是各单位的业务沟通机制不够完善。部门和二级单位之间缺乏日常的沟通协调，业务衔接不顺畅，造成办事效率低、程序繁琐。五是个别单位缺乏主动解决问题的意识，对工作中遇到的难题或困难，不主动及时解决，尤其是对于按时完不成的任务，眼睛向上，推诿扯皮，找理由和借口。六是外部协调面临较大的压力和挑战。受历史遗留问题、煤矿监管及其有关政策变化等多种因素的影响，未来企业在征地搬迁、证照办理、环保等方面的压力会更加严峻。七是职工期望值高于企业的发展预期，职工在子女就业、工资福利、生活和工作环境等多方面有很高的现实需求，而公司正处于企业转型的关键时期，特别是煤炭市场发生了深刻的变化，盈利空间大幅压缩，面临全行业亏损的边缘。上面所列出的部分问题，都是需要我们今后加强管理的方向，也是各单位各部门或者广大干部职工加以改进的地方。RTCrpUDGiT刚才XX同志通报分析了公司一季度经济运行情况，就二季度经营工作进行了安排，志远同志部署了二季度安全生产工作，这些我都同意。在此基础上，我讲三个方面的意见。5PCzVD7HxA一、关于当前形势的研判
在年初工作会上，我们已经就今后煤炭行业的形势做了详细的分析，从目前情况来看，进一步验证了我们对市场形势的研判，甚至比预想的还要严峻。jLBHrnAILg一是煤炭
行业的经济形势。一季度，全国煤炭产销量同比略有下降，煤炭价格跌至530元/吨，已经降低至去年最低水平，比去年同期降低88元;与2021年同期相比，降低247元。80%的煤炭企业亏损，停产、降薪、欠薪、贷款发放工资的企业增多。进入二季度，下游行业有转暖迹象，但仍不足以支撑煤市走强，供求关系难以改善，更为主要的是目前市场盲目以量压价的竞争，不仅影响煤炭企业自身的正常运转，也影响下游电力企业的正常运转，电力企业普遍担心走入煤价下跌电价跟随下跌，电力企业再压价煤价再下跌的恶性循环。可见，煤炭市场的低迷态势将持续较长时间，必须做好长久过冬的准备。xHAQX74J0X在完全竞争的市场环境下，谁能扛住降价冲击，谁就能赢得未来。我们无法左右市场和价格，唯一能够左右的是尽可能降成本，改善产品结构，增强竞争力。与省属集团相比，XX的优势是管理水平和人工效率，不足之处主要体现在，从区域位置看，距离市LDAYtRyKfE场较远，对运价更加敏感，随着铁路运价的逐步调整，XX煤的区位劣势更加显现。从煤质看，北部是同煤优质低硫动力煤，南部是稀缺优质煤种炼焦煤、无烟煤，XX煤高硫、高灰、低热值的禀赋差异悬殊。从资源储备看，省属集团在政府的强力支持下，后备资源质优量足。而在经营环境与安全监管上，也有诸多制约
Zzz6ZB2Ltk的因素。因此，我们只能依靠市场机制，励精图治，奋发图强，放大优势，弥补短板。
二是XX集团和XX公司的经营形势。虽然一季度XX集团按照“稳中求进、改革创新”的总体要求，抓落实、强管理、增产量、促销售、稳增长、保安全，安全生产保持良好态势，原煤产量和铁路外运同比增加，成本费用控制较好，重点项目积极推进，各项工作取得新进展。但煤炭资源禀赋差，地质条件复杂，尤其XX公司高硫煤比例较大，加之国家推出更为严厉的大气治理措施后，加大了硫分扣罚力度，导致煤炭主产地XX公司的生产组织困难、配采不易、销售受阻、盈利空间被进一步压缩。同时，一季度，XX集团应收账款大幅增加，预付款也大幅增长，现金流-40亿元，其中，XX公司经营活动产生的现金净流量为-12.58亿元，集团整体现金流风险增加。与中国最大煤企神华集团相比，3月份神华集团和XX集团煤炭销量分别为3970万吨和1314万吨，一季度利润分别为179亿元和7.3亿元，除
煤炭质量差别导致售价不同外，产业链的匹配和互补是最关键的因素。此外，XX
dvzfvkwMI1华晋公司去年煤炭销量是XX公司的5.81%，利润是48.21%，一季度华晋煤炭产量约为230万吨，利润达到4.6亿元，XX要保持集团公司第一引擎的位置，面临很大的压力和挑战。rqyn14ZNXI三是外部环境的问题。从安全方面来说，晋济高速公路晋城段岩后隧道
“3?1”特大道路交通事故发生后，山西省高度重视，正在开展为期3个月的安全生产大检查。在这种高压态势下，朔EmxvxOtOco州市进一步加大矿井安全检查力度，公司所属矿井受制于各种各样历史遗留问题的影响，接到了停产通知，虽然经过积极的沟通协调，目前已经恢复生产，但问题还没有从根本上解决。所以上半年乃至全年安全形势非常严峻，而且地方安全监管力度将会越来越大，对我们的生产组织和对外协调带来一定的
篇四：银行业务经营分析会主持词
总行部室要根据各自职能抓重点研究制订切实可行有针对性的具体措施抓好任务分解责任落实把全年工作安排部署好在深化细化上下足功夫真正做到战略指挥全局三集中精力抓好当前工作当前全行上下正在扎实开展服务实体经济规范经营行为走千访万金融需求调查和进村入企金融服务送基层等专项活动各支行要将这几项主题活动与实现全年目标任务相结合结合实际狠抓落实因地制宜积极创新以开展主题活动为抓手推进日常工作确保取得实效活动其间各支行要向总行和媒体积极报送特色工作亮点工作有效工作多方位提升我行社会形象同志们当前的各项工作任务相当繁重而且开年以来的业务发展不容乐观特别存款形势非常严峻我们一定要把会议精神贯彻到位工作任务部署到位各项措施落实到位真正以开拓创新扎实苦干顽强拚搏的精神投身到改革发展之中投入到业务经营之中融入到工作学习之中为顺利完成全年目标任务打实基础今天的会议到此结束银行总结会议主持词篇2尊敬的各位领导同志们银行总结会议主持词
银行总结会议主持词
同志们：
根据中央经济、农村工作和全国金融工作会议精神，贯彻落实全省农信系统工作会议要求，研究部署今年的发展目标、重点工作和具体措施，行党委决定在今天召开2012年工作会议。参加今天会议有，各支行正副行长、主办会计、信贷科长、风险经理和总行部门科长以上人员。
一、现在举行第一项议程，请**行长作工作报告，大家欢迎。刚才，**行长作了题为《强根固基稳中求进/全力推进平稳较快的科学发展》的工作报告，简要回顾去年工作，深刻分析当前形势，重点是确定了2012年的“强根固基、稳中求进”的主基调，以及五大发展目标、十大重点工作和七大具体措施的目标任务，主题鲜明、目标明确、思路清晰，既有一定的理论高度，又具有相当的可操作性，可以说是高-瞻远瞩、提纲挈领、高屋建瓴。“强根固基、稳中求进”的指导思想，“五大目标、十大工作、七大措施”的工作主线，“推进村银共建、服务实体经济、深化渠道建设”等关键词，是我们今年的奋斗方向、发力重点和破题要领，在当前复杂严峻的形势下，对于全行干部员工坚定信心、厘清思路、奋发进取，推进我行平稳较快的科学发展，具有
非常重要的鼓舞作用和指导意义。
二、下面举行第二项议程：
表彰2011年省市系统文明服务单位等。
2011年，全行上下积极推进文明服务创建工作，并取得认识提高、思想重视和措施跟进、服务改善等成效。经考核验收，**、**、**、**等4家支行获得“2011年度**农信系统文明服务单位”称号，
**支行获得“**农信2011年度文明规范服务示范单位”称号，请以上五家支行的负责人上台领牌。
同时，我行的服务品牌建设和网点转型工作也有效开展，经考核验收，**支行获得“**农信系统服务品牌示范网点”称号，**支行获得“**农信网点转型先进单位”称号，请以上两家支行的负责人上台领牌。
三、现在举行第三项议程：
签订2012年度综治目标管理责任书，党风廉政建设和案件防
控责任书在分组讨论时签订。责任书一试两份，签订后一份支行带走、一份留在桌上。
请以下支行分组上台签订：
（举行签约仪式）
今天的会议已圆满完成各项议程，下面我就贯彻落实好这次会议精神和做好当前主要工作讲三点意见。
行党委的统一部署上来，真抓实干、奋发有为，全力推进改革发展创新。
二、全面贯彻落实会议精神。全行上下必须自觉服从和服务于行党委作于战略安排，各个支行要结合实际，把会议精神转化为自己的目标思路，并及时向当地党委政府汇报，总行将在会后分片了解各支行贯彻落实会议情况；总行部室要根据各自职能抓重点，研究制订切实可行、有针对性的具体措施，抓好任务分解、责任落实，把全年工作安排部署好，在深化、细化上下足功夫，真正做到战略指挥全局。
三、集中精力抓好当前工作。当前，全行上下正在扎实开展“服务实体经济”、“规范经营行为”、“走千访万”金融需求调查和“进村入企”金融服务送基层等专项活动。各支行要将这几项主题活动与实现全年目标任务相结合，结合实际狠抓落实，因地制宜积极创新，以开展主题活动为抓手推进日常工作，确保取得实效。活
动其间，各支行要向总行和媒体积极报送特色工作、亮点工作、有效工作，多方位提升我行社会形象。
同志们，当前的各项工作任务相当繁重，而且开年以来的业务发展不容乐观，特别存款形势非常严峻。我们一定要把会议精神贯彻到位、工作任务部署到位、各项措施落实到位，真正以开拓创新、扎实苦干、顽强拚搏的精神，投身到改革发展之中，投入到业务经营之中，融入到工作学习之中，为顺利完成全年目标任务打实基础。
今天的会议到此结束。
银行总结会议主持词[篇2]
尊敬的各位领导、同志们：
今天是公元20XX年1月14日,这里是威海市商业银行20XX年度总结表彰大会的现场。同志们：刚刚过去的20XX年，我们威海市商业银行广大干部员工全面给力，不仅圆满地完成了各项目标任务，而且提升质量增效益喜获丰收。这次大会的主要任务就是，全面盘点20XX年取得的丰收和喜悦，对在20XX年工作中做出突出贡献的先进单位和个人进行隆重的表彰;同时，共同的畅想20XX年发展的希望和愿景，号召和动员全行广大干部员工“解放思想抓机遇，提升质量增效益，瞄准上市促发展”，扎实有效的开展好各项工作，为全行在新的年度实现新的发展做出新的更大的贡献。
参加今天大会的有：总行领导，总行机关的干部员工，济南分行、天津分行、青岛分行的行长和部分干部员工代表，威海地区支行、营业部的干部员工，共计800多人。参加今天大会的领导有：让我们再一次以热烈的掌声对各位领导的到来，表示热烈地欢迎和衷心的感谢!
大会进行第一项：对先进单位和先进个人进行表彰
首先让我们以热烈的掌声，有请我们的监事会主席宣读《表彰决定》。请工作人员宣读先进名单。
请领导为先进单位和先进个人颁奖。
让我们再一次以热烈的掌声对先进单位和先进个人表示热烈的祝贺!
下面请，先进单位代表发言;下面请，先进个人代表发言。
大会进行第二项：让我们以热烈的掌声，有请我们的行长同志作《XXXXX》的`总结报告大会进行第三项：让我们以热烈的掌声，有请我们的董事长同志讲话大会进行第四项：让我们以热烈的掌声，欢迎集团总公司老总讲话大会进行第五项：让我们以热烈的掌声，欢迎市政府市长作重要指示
同志们：我们这次大会，既是一次回顾过去、表彰先进的总结大会，又是一次展望未来、再创佳绩的动员大会。各位领导的讲话都很重要。既是对我们过去的工作的充分肯定，更是对我们今后工作的极大鼓舞和鞭策。我们将始终铭记各位领导的谆谆教导，全力培育核心竞争力，持续打造“学习型快乐银行”，促进各项业务持续稳健快速发展，决不辜负各级领导的殷切希望。
希望各单位、各部门紧紧围绕“8XX”和“6XX”目标任务的分解，紧紧围绕集团总公司“精细化管理与创新落实年”活动的方案，紧密联系“解放思想大讨论”活动的开展，紧密联系“20XX年工作会议”的部署安排，紧密联系各自工作的实际，把会议精神，扎扎实实的学习好、领会好、贯彻好、落实好。
大会到此结束!
篇五：银行业务经营分析会主持词
经营分析会议主持词篇一：经营分析会议议程经营分析会议议程一、会议主题：公司月度经营分析会议。二、会议地点：公司会议室（特殊按照即时通知）。三、会议时间：每月月日下午XX：00－XX：00。特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。四、会议主持：总经理。五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理人员。六、会议准备：各部门在每月月XX日前完成上月工
作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。七、会议记录：经营管控中心。八、会议议程：1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果；报告人事动态、奖惩状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，报告下月工作计划和保证措施。
2、营销中心（含直营部）报告公司销售状况，从整体、各区域、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据对比分析；同时也对整体、各区域的单位面积销售额（坪效）、单位面积费用额加以对比。从分析中发现经营过程中存在的问题,分析原因,并提出合理的对应措施。对营销中心负责部门费用使用情况做出说明和解释，对在建工程做出说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。3、商品管理部通过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可销周期、畅销、滞销、库存预警、季末库存控制等方面的对比分析，改进库存结构的缺陷，使其满足销售进度和合理的库存额度。分析前期货品的市场走势，后期市场适销款的预估，并对营销中心提出库存促销建议，做好本期下单计划和外采计划，同时对相关部门提出配合和改进事项。3、生产部报告生产计划达成状况，产成品的品质状况以及在生产过程中存在的问题，要求各单位配合改进事项及影响生产的内、外部异常状况，下月工作计划及保证措施；4、产品部对设计状况做出情况说明和接受，并对产品的特点和属性向商品部、直营部提交详细说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。5、采购部汇报采购情况，同时对相关部门提出配合和
改进事项。6、电子商务部报告销售状况，毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、费用使用状况、线上商品走势，同时对相关部门提出配合和改进事项。7、经营管控中心就公司在上月销售收入、费用支出、成本控制等方面做成败的得失总结，并对各部门提出相关要求，下月工作计划及保证措施。8、各部门提出存在和需要配合的问题讨论解决，并达成改善策略。能明确计划的尽量在会上明确，不能明确的会后要提交方案。综合管理部要跟进落实，在周会上予以说明。9、总经理在上月行政管理、采购、销售、生产、财务等方面工作完成情况进行点评及整改措施，并对各部门下月工作计划提出相关要求。10、确认会议记录并签字。11、宣布散会。篇二：零售业务经营分析主持词零售业务经营分析主持词各位领导、同志们：经公司领导研究决定，在这里召开三季度零售经营分析会。会议与会人员有公司领导、加管科、城区片区及各油站负责人。本次会议是各站正值柴油资源紧张、年底安全防保
及员工稳定的多重压力，同时承接着上半年展望明年的重要的会议。这次会议的主要内容是总结公司前三季度经营销售及管理工作的成功做法和基本经验，认真查找工作中的不足和缺陷，确定四季度和明年公司奋斗目标及各项工作思路，会议承前启后，贯穿全年，凸现重要性。今天的会议共有四项议程：一是片区汇报三季度以来零售经营管理工作；二是城区片区负责人汇报各站经营及工作亮点；三是加管科通报三季度各片区、加油站经营情况；四是书记讲话。希望与会的各位同志们能够共同遵守会场纪律，少走动，多听会；少交谈，多记录；少打电话，多思考，通过大家的共同努力，把这次会议开好、开成功。下面，会议正式开始。首先进行第一项，由城区片区经理作上三季度生产经营工作情况报告，大家欢迎。会议进行第二项，由各加油站分别汇报经营管理情况，大家欢迎。1、恒友加油站2、滨江加油站……会议进行第三项，加管科通报三季度片区加油站经营指标情况。会议进行第四项，请公司党支部书记雷书记作重要讲
话，大家欢迎。同志们：今天我们利用近一天的时间对我们一到三季度的经营管理进行了总结和展望。公司三季度零售经营分析会的议程全部进行完毕。各加油站、片区详实充份的分析了加油站的各项经营情况、工作亮点以及工作难点；加管科分析了当前各站的经营情况，以及接下来的工作找算；公司书记分别就当前经营形势、安全管理、现场管理、员工管理、以及明年的工作打算等五部分十个方面做了重要的指标和要求，理论上有高度，实践中能操作。会后大家要认真体会，找到工作中的薄弱环节，加强经营管理的有效性。我们一定要按照公司领导的指示和安排，明确责任、振奋精神、负重前行，坚持一张蓝图干到底，干出特色、干出水平，把饱满的热情投入到工作中去，确保全年生产经营目标最终实现。下面，我宣布会议结束，谢谢大家！篇三：公司经济形势分析会议主持词同志们：今天上午把大家集中在一起开会，主要是传达一个紧急通知和集团公司总经理××同志在11月12日经济形势分析的重要讲话精神。受国际金融风暴的严重影响，集团公司的经济形势现在已变得异常严峻，张国建总经理的重要讲话精神必将对我们今后的各项工作起到十分重要的指导意义，希望在座的同志能集中精神认真听，认真记，会后
认真组织广大职工学习贯彻。要保持清醒的头脑，对本单位、本部门存在的突出问题要有足够的认识，对面临的困难和挑战要高度重视，认真分析，理清思路，既不要惊慌失措，也不能麻木不仁、心，切实把这次会议精神宣传贯彻出实效来。二、扎实做好公司当前各项工作，积极应对严峻形势的挑战总经理的讲话中，对广大矿区干部职工提出了很多具体要求，现在我们要做的，就是本着高度的责任心和事业心去认真抓好抓实自己手头的各项工作，确保公司当前的改革改制工作顺利完成，这就是积极应对当前严峻形势的最好方法。首先我们要坚定加快发展的信心；现在受金融危机影响，国际国内经济形势在急剧变化，集团公司的经济形势已经非常严峻。这次经济危机是全球性的，我们怕没有用，躲也躲不掉，我们只有坚定信心、攻坚克难、加快发展，变挑战为机遇，化压力为动力，通过加快发展来解决金融危机带来的一切负面效应，越是在困难的形势下，我们越要坚定加快发展的信心，只有依靠我们齐心协力加快发展才能破解难题，应对挑战。我们要按照公司的总体部署，明确目标任务，理清工作思路，扎实做好各项工作。其次我们要规范各项管理工作；我们公司的农业生产管理模式改革还没有完全完成，改
篇六：银行业务经营分析会主持词
经营分析会议主持词经营分析会议主持词
篇一:一季度经营分析会讲话
在公司一季度经济运行分析会上的讲话
同志们:
今天我们召开一季度经济运行分析会,主要是总结经验、查摆问题、认清形势、明确思路、坚定信心,凝心聚力完成上半年安全生产和改革发展任务。
一季度,各单位、各部门以“双十条”和“XX”工作计划为纲领,克服煤炭市场疲软带来的不利因素和改革创新带来的挑战,较好地完成了各项目标任务,实现了良好开局。
虽然一季度我们做了很多的努力,取得了积极的效果,但仍然存在不少的问题和矛盾,主要表现在:一是改革创新的力度还不够强。一些干部职工主动学习的意识不强,创新能力不足或者跟不上创新的步伐,与公司整体改革创新的要求不相适应;一些单位或部门面对改革创新的任务,缺乏大局意识和全局意识,抓住本单位或者个人的一些小利益不舍放弃;也有个别干部缺乏敢担当的勇气、能力和斗志,存在回避矛盾,怕得罪人的现象。二是过紧日子的思想还不够牢固。对煤炭行业的发展态势认识模糊,没有做好长期趋紧的准备,缺乏危机意识和节约意识,习惯于按常
规、按惯例开展工作,没有把降本增效体现在日常工作中。三是内部市场化作用发挥的不够充分。虽然我们在内部市场化上做了很多工作,但与精益化管理要求、与应对当前严峻形势要求相比还有很大差距。目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充分的认识,工作有等待观望和流于形式之嫌。四是各单位的业务沟通机制不够完善。部门和二级单位之间缺乏日常的沟通协调,业务衔接不顺畅,造成办事效率低、程序繁琐。五是个别单位缺乏主动解决问题的意识,对工作中遇到的难题或困难,不主动及时解决,尤其是对于按时完不成的任务,眼睛向上,推诿扯皮,找理由和借口。六是外部协调面临较大的压力和挑战。受历史遗留问题、煤矿监管及其有关政策变化等多种因素的影响,未来企业在征地搬迁、证照办理、环保等方面的压力会更加严峻。七是职工期望值高于企业的发展预期,职工在子女就业、工资福利、生活和工作环境等多方面有很高的现实需求,而公司正处于企业转型的关键时期,特别是煤炭市场发生了深刻的变化,盈利空间大幅压缩,面临全行业亏损的边缘。上面所列出的部分问题,都是需要我们今后加强管理的方向,也是各单位各部门或者广大干部职工加以改进的地方。
刚才XX同志通报分析了公司一季度经济运行情况,就二季度经营工作进行了安排,志远同志部署了二季度安全生产工作,这些我都同意。在此基础上,我讲三个方面的意见。
一、关于当前形势的研判
在年初工作会上,我们已经就今后煤炭行业的形势做了详细的分析,从目前情况来看,进一步验证了我们对市场形势的研判,甚至比预想的还要严峻。
一是煤炭行业的经济形势。一季度,全国煤炭产销量同比略有下降,煤炭价格跌至530元/吨,已经降低至去年最低水平,比去年同期降低88元;与2012年同期相比,降低247元。80%的煤炭企业亏损,停产、降薪、欠薪、贷款发放工资的企业增多。进入二季度,下游行业有转暖迹象,但仍不足以支撑煤市走强,供求关系难以改善,更为主要的是目前市场盲目以量压价的竞争,不仅影响煤炭企业自身的正常运转,也影响下游电力企业的正常运转,电力企业普遍担心走入煤价下跌电价跟随下跌,电力企业再压价煤价再下跌的恶性循环。可见,煤炭市场的低迷态势将持续较长时间,必须做好长久过冬的准备。
在完全竞争的市场环境下,谁能扛住降价冲击,谁就能赢得未来。我们无法左右市场和价格,唯一能够左右的是尽可能降成本,改善产品结构,增强竞争力。与省属集团相比,XX的优势是管理水平和人工效率,不足之处主要体现在,从区域位置看,距离市
场较远,对运价更加敏感,随着铁路运价的逐步调整,XX煤的区位劣势更加显现。从煤质看,北部是同煤优质低硫动力煤,南部是稀缺优质煤种炼焦煤、无烟煤,XX煤高硫、高灰、低热值的禀赋差异悬殊。从资源储备看,省属集团在政府的强力支持下,后备资源质优量足。而在经营环境与安全监管上,也有诸多制约
的因素。因此,我们只能依靠市场机制,励精图治,奋发图强,放大优势,弥补短板。
二是XX集团和XX公司的经营形势。虽然一季度XX集团按照“稳中求进、改革创新”的总体要求,抓落实、强管理、增产量、促销售、稳增长、保安全,安全生产保持良好态势,原煤产量和铁路外运同比增加,成本费用控制较好,重点项目积极推进,各项工作取得新进展。但煤炭资源禀赋差,地质条件复杂,尤其XX公司高硫煤比例较大,加之国家推出更为严厉的大气治理措施后,加大了硫分扣罚力度,导致煤炭主产地XX公司的生产组织困难、配采不易、销售受阻、盈利空间被进一步压缩。同时,一季度,XX集团应收账款大幅增加,预付款也大幅增长,现金流-40亿元,其中,XX公司经营活动产生的现金净流量为-12.58亿元,集团整体现金流风险增加。与中国最大煤企神华集团相比,3月份神华集团和XX集团煤炭销量分别为3970万吨和1314万吨,一季度利润分别为179亿元和7.3亿元,除
煤炭质量差别导致售价不同外,产业链的匹配和互补是最关键的因素。此外,XX
华晋公司去年煤炭销量是XX公司的5.81%,利润是48.21%,一季度华晋煤炭产量约为230万吨,利润达到4.6亿元,XX要保持集团公司第一引擎的位置,面临很大的压力和挑战。
三是外部环境的问题。从安全方面来说,晋济高速公路晋城段岩后隧道
“3?1”特大道路交通事故发生后,山西省高度重视,正在开展为期3个月的安全生产大检查。在这种高压态势下,朔
州市进一步加大矿井安全检查力度,公司所属矿井受制于各种各样历史遗留问题的影响,接到了停产通知,虽然经过积极的沟通协调,目前已经恢复生产,但问题还没有从根本上解决。所以上半年乃至全年安全形势非常严峻,而且地方安全监管力度将会越来越大,对我们的生产组织和对外协调带来一定的困难。从地方协调来说,征地搬迁依然是我们工作的重中之重。一方面老百姓抢栽抢建现象严重,无理要求得不到满足就拦工,甚至村庄不搬迁也要拦工;另一方面,各级政府稳字当头,导致征地搬迁工作进展缓慢。这些都大大增加了我们的对外协调的难度。从大的环境上看,由于经济增速普遍回落,政府资金紧张,面临的社会问题和矛盾会进一步加剧,政府对企业的要求也会更高更多,而企业的压力和社会责任会更大。
篇七：银行业务经营分析会主持词
经营分析会主持词【篇一：一季度经营分析会讲话】
在公司一季度经济运行分析会上的讲话同志们：今天我们召开一季度经济运行分析会，主要是总结经验、查摆问题、认清形势、明确思路、坚定信心，凝心聚力完成上半年安全生产和改革发展任务。一季度，各单位、各部门以“双十条”和“xx”工作计划为纲领，克服煤炭市场疲软带来的不利因素和改革创新带来的挑战，较好地完成了各项目标任务，实现了良好开局。虽然一季度我们做了很多的努力，取得了积极的效果，但仍然存在不少的问题和矛盾，主要表现在：一是改革创新的力度还不够强。一些干部职工主动学习的意识不强，创新能力不足或者跟不上创新的步伐，与公司整体改革创新的要求不相适应；一些单位或部门面对改革创新的任务，缺乏大局意识和全局意识，抓住本单位或者个人的一些小利益不舍放弃；也有个别干部缺乏敢担当的勇气、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的现象。二是过紧日子的思想还不够牢固。对煤炭行业的发展态势认识模糊，没有做好长期趋紧的准备，缺乏危机意识和节约意识，习惯于按常规、按惯例开展工作，没有把降本增效体现在日常工作中。三是内部市场化作用发挥的不够充分。虽然我们在内部市场化上做了很多工作，但与精益化管理要求、与应对当前严峻形势要求相比还有很大差距。目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充分的认识，工作有等待观望和流于形式之嫌。四是各单位的业务沟通机制不够完善。部门和二级单位之间缺乏日常的沟通协调，业务衔接不顺畅，造成办事效率低、程序繁琐。五是个别单位缺乏主动解决问题的意识，对工作中遇到的难题或困难，不主动及时解决，尤其是对于按时完不成的任务，眼睛向上，推诿扯皮，找理由和借口。六是外部协调面临较大的压力和挑战。受历史遗留问题、煤矿监管及其有关政策变化等多种因素的影响，未来企业在征地搬迁、证照办理、环保等方面的压力会更加严峻。七是职工期望值高于企业的发展预期，职工在子女就业、工资福利、生活和工作环境等多方面有很高的现实需求，而公司正处于企业转型的关键时期，特别是煤炭市场发生了深刻的变化，盈利空间大幅压缩，面临全行业亏损的
边缘。上面所列出的部分问题，都是需要我们今后加强管理的方向，也是各单位各部门或者广大干部职工加以改进的地方。
刚才xx同志通报分析了公司一季度经济运行情况，就二季度经营工作进行了安排，志远同志部署了二季度安全生产工作，这些我都同意。在此基础上，我讲三个方面的意见。一、关于当前形势的研判
在年初工作会上，我们已经就今后煤炭行业的形势做了详细的分析，从目前情况来看，进一步验证了我们对市场形势的研判，甚至比预想的还要严峻。
在完全竞争的市场环境下，谁能扛住降价冲击，谁就能赢得未来。我们无法左右市场和价格，唯一能够左右的是尽可能降成本，改善产品结构，增强竞争力。与省属集团相比，xx的优势是管理水平和人工效率，不足之处主要体现在，从区域位置看，距离市场较远，对运价更加敏感，随着铁路运价的逐步调整，xx煤的区位劣势更加显现。从煤质看，北部是同煤优质低硫动力煤，南部是稀缺优质煤种炼焦煤、无烟煤，xx煤高硫、高灰、低热值的禀赋差异悬殊。从资源储备看，省属集团在政府的强力支持下，后备资源质优量足。而在经营环境与安全监管上，也有诸多制约的因素。因此，我们只能依靠市场机制，励精图治，奋发图强，放大优势，弥补短板。
二是xx集团和xx公司的经营形势。虽然一季度xx集团按照“稳中求进、改革创新”的总体要求，抓落实、强管理、增产量、促销售、稳增长、保安全，安全生产保持良好态势，原煤产量和铁路外运同比增加，成本费用控制较好，重点项目积极推进，各项工作取得新进展。但煤炭资源禀赋差，地质条件复杂，尤其xx公司高硫煤比例较大，加之国家推出更为严厉的大气治理措施后，加大了硫分扣罚力度，导致煤炭主产地xx公司的生产组织困难、配采不易、销售受阻、盈利空间被进一步压缩。同时，一季度，xx集团应收账款大幅增加，预付款也大幅增长，现金流-40亿元，其中，xx公司经营活动产生的现金净流量为-12.58亿元，集团整体现金流风险增加。与中国最大煤企神华集团相比，3月份神华集团和xx集团煤炭销量分别为3970万吨和1314万吨，一季度利润分别为179亿元和7.3亿元，除煤炭质量差别导致售价不同外，产业链的匹配和互补是最关键的因素。此外，xx
华晋公司去年煤炭销量是xx公司的5.81%，利润是48.21%，一季度华晋煤炭产量约为230万吨，利润达到4.6亿元，xx要保持集团公司第一引擎的位置，面临很大的压力和挑战。
四是自身面临的三个压力。首先是销售的压力。从煤质要求看，国家实施更为严厉的大气治理措施，xx煤主销区京津唐、长三
【篇二：零售业务经营分析主持词】
零售业务经营分析主持词各位领导、同志们：经公司领导研究决定，在这里召开三季度零售经营分析会。会议与会人员有公司领导、加管科、城区片区及各油站负责人。本次会议是各站正值柴油资源紧张、年底安全防保及员工稳定的多重压力，同时承接着上半年展望明年的重要的会议。这次会议的主要内容是总结公司前三季度经营销售及管理工作的成功做法和基本经验，认真查找工作中的不足和缺陷，确定四季度和明年公司奋斗目标及各项工作思路，会议承前启后，贯穿全年，凸现重要性。今天的会议共有四项议程：一是片区汇报三季度以来零售经营管理工作；二是城区片区负责人汇报各站经营及工作亮点；三是加管科通报三季度各片区、加油站经营情况；四是书记讲话。希望与会的各位同志们能够共同遵守会场纪律，少走动，多听会；少交谈，多记录；少打电话，多思考，通过大家的共同努力，把这次会议开好、开成功。下面，会议正式开始。首先进行第一项，由城区片区经理作上三季度生产经营工作情况报告，大家欢迎。会议进行第二项，由各加油站分别汇报经营管理情况，大家欢迎。1、恒友加油站2、滨江加油站……会议进行第三项，加管科通报三季度片区加油站经营指标情况。会议进行第四项，请公司党支部书记雷书记作重要讲话，大家欢迎。同志们：今天我们利用近一天的时间对我们一到三季度的经营管理进行了总结和展望。公司三季度零售经营分析会的议程全部进行完毕。各加油站、片区详实充份的分析了加油站的各项经营情况、工作亮点以及工作难点；加管科分析了当前各站的经营情况，以及接下来的工作找算；公司书记分别就当前经营形势、安全管理、现场管理、员
工管理、以及明年的工作打算等五部分十个方面做了重要的指标和要求，理论上有高度，实践中能操作。会后大家要认真体会，找到工作中的薄弱环节，加强经营管理的有效性。我们一定要按照公司领导的指示和安排，明确责任、振奋精神、负重前行，坚持一张蓝图干到底，干出特色、干出水平，把饱满的热情投入到工作中去，确保全年生产经营目标最终实现。下面，我宣布会议结束，谢谢大家！
【篇三：公司三季度经济活动分析会上的主持词及讲话】
公司三季度经济活动分析会上的主持词及讲话同志们：今天我们集中在这里召开公司三季度经济活动分析会，其主要目的是对公司三季度整体运作情况作一个基本判断，找出问题和差距，从而进一步统一思想，自我加压，以新的姿态和作为全力推进公司安全生产经营等各项工作的顺利开展，为全面完成全年各项任务目标提供强有力的思想保证。今天的会议主要有五项议程。第一项议程请营运业务部经理xxx同志对公司三季度业务管理指标进行分析；第二项议程请营运业务部副经理xxx同志对公司今年以来安全行车指标暨重大事故进行分析；第三项议程请二家分公司经理作交流发言；第四项议程请公司副总经理xxx同志布置公司四季度安全、业务、服务等工作；第五项议程请公司总经理xxx同志对公司三季度整体运作情况作总结。最后，我在提几点工作要求。下面，先请营运业务部经理xxx同志汇报公司三季度营运业务管理指标分析情况；下面，请营运业务部副经理xxx同志汇报公司今年以来安全行车指标暨重大事故分析情况；下面进行会议第三项议程，请二家分公司作交流发言，首先请三分公司经理xxx同志作交流发言（毕）；请六分公司经理xxx同志作交流发言（毕）；下面，进行会议的第四项议程，请公司副总经理xxx同志布置公司四季度安全、业务、服务等工作。下面，进行会议最后一项议程，请公司总经理xxx同志对公司三季度整体运作情况作总结，以及四季度重点工作作具体部署。同志们：刚才，公司xxx通报了公司三季度整体运行情况，分析了存在的问题和不足，对下一步工作作出了重要指示,提出了明确要求;公司副总
xxxx同志也对四季度营运业务、安全行车等工作作了布置；同时，营运业务部两位同志以及二家基层营运分公司经理在会上也分别作了汇报与交流，大家谈得都很务实，希望同志们会后加强学习交流、抓好落实。下面，结合集团当前形势和公司实际，我在提三点工作要求。一是安全生产工作要力求精密细致，扎实到位，切实做到防微杜渐，防患未然。当前，公司的安全生产面临着严峻的现实。尤其是8、9、10三个月公司接连发生3起重大行车事故（均为车头事故，对方为中老年人），造成人员伤亡及一定社会影响，给公司造成重大损失。刚才蒋总也在会上分析了原因。下一阶段就怎么样保安全、促增长。我认为，安全生产是干好一切事情的前提和基础：它只有起点，没有终点；它不是攻坚战，而是持久战。我们广大党员干部必须要深刻理解“安全生产出问题一切归零”的理念，要时刻怀着将成绩“归零”的心态，坚持好“从零开始、向零奋斗”。接下来，到年底还有不到100天的时间，在加上集团公司今年的安全形势也不容乐观，在集团公司狠抓安全生产的高压态势的时候，我希望公司广大党员干部要有敏感意识，要坚持不懈地抓好日常管理，将工作做得更细致，更扎实。一定要认真吸取近期发生的几起重大事故教训，思想上，要始终清醒忧患；行动上，要以公司开展的安全整治活动为抓手，加大对一线驾驶员安全行车的教育，要利用身边活生生的事例来教育和引导我们驾驶员开好安全车，并且还要加大对路口超速、闯黄灯、夜间进场、不按规定路线行驶等违反公司营运规章制度的检查力度，绝不允许做表面文章，加大考核整治力度，确保公司到年底安全生产万无一失。二是精打细算，堵塞漏洞，全面提升经营管理质量。9月份的时候，我跟xxx两个人一起到各基层调研，听取各基层在落实公司经营管理、长病假人员管理、调整干部休息等方面的情况，在听取各基层汇报之后，我觉得各基层还是下了一番功夫，在挖掘、动员长病假人员复工等方面做了大量的工作，并且就女驾驶员到龄退休返聘工作，各基层行动也比较迅速，为缓解公司劳动力紧张做出了一定的贡献。换句话说，如果这些工作我们不去做，一些不是毛病较重的长病假人员就不会复工，到龄退休女驾驶员就不能及时上岗，对于解决目前公司劳动力紧张就起不到缓解作用。所以说，我们各级管理人员，在日常工作中，要精打细算，要懂得成本管理，要坚持任何工作的任何环节都以“数字”说话，要学会“数字”管理，要及时分
析有些成本上面的支出是否合理，发现存在的问题、深刻分析问题、彻底解决问题，堵塞工作中的各项漏洞，切实提升经营管理质量。三是要精诚团结，改进作风，提升士气。目前，集团上下正在开展党的群众路线教育实践活动，大力整治干部在“四风”方面存在的问题。结合公司实际，就目前公司各部门、各基层一些干部身上存在的不敢担当、不愿负责、工作疲沓，不求有功、但求无过，浑浑噩噩过日子；有的遇到大事、难事、棘手的事、群众烦心的事绕道走、踢皮球，该抓的不抓、该管的不管等问题。我希望各部门、各基层党员干部，要切实利用好这次党的群众路线教育实践活动，找一找自身存在的问题。一要要强化党性修养，强化责任意识和担当意识。要以舍我其谁、敢打硬仗的拼搏精神，以良好的状态和务实的作风团结带领广大员工，推动各项工作取得新突破。二要找准症结求突破。班子成员要利用好此次教育实践活动，开展好批评与自我批评，要相互坦诚、真心实意的为对方找出工作中的缺点，形成合力，精诚团结，促进各项工作和谐发展。三要寓管理于服务之中。各级管理人员要坚决杜绝衙门作风，更多地要走到职工群众中去，倾听他们的呼声，帮助其找准问题背后的深层次原因，想方设法和他们一起解决困难和问题，决不能只进行简单的考核、奖惩，更要注重过程指导服务，把问题及时消灭在萌芽状态。
同志们：眨眼间，今年就要过去了，但摆在我们面前的是时间逼人、任务压头。对此，各级领导干部要有清醒认识，要更自觉、更主动地多想问题，多做工作，切实在4季度把上半年的欠利追回来，补上来。会后各部门、各基层要把这次会议精神宣传好、贯彻好，在实际工作中，立足本职，扎实工作，紧抓机遇，奋力拼搏，为全面完成全年各项目标任务而努力奋斗。
篇八：银行业务经营分析会主持词
业务分析会主持词【篇一：零售业务经营分析主持词】
零售业务经营分析主持词各位领导、同志们：
经公司领导研究决定，在这里召开三季度零售经营分析会。会议与会人员有公司领导、加管科、城区片区及各油站负责人。本次会议是各站正值柴油资源紧张、年底安全防保及员工稳定的多重压力，同时承接着上半年展望明年的重要的会议。这次会议的主要内容是总结公司前三季度经营销售及管理工作的成功做法和基本经验，认真查找工作中的不足和缺陷，确定四季度和明年公司奋斗目标及各项工作思路，会议承前启后，贯穿全年，凸现重要性。今天的会议共有四项议程：
一是片区汇报三季度以来零售经营管理工作；二是城区片区负责人汇报各站经营及工作亮点；三是加管科通报三季度各片区、加油站经营情况；四是书记讲话。
希望与会的各位同志们能够共同遵守会场纪律，少走动，多听会；少交谈，多记录；少打电话，多思考，通过大家的共同努力，把这次会议开好、开成功。下面，会议正式开始。
首先进行第一项，由城区片区经理作上三季度生产经营工作情况报告，大家欢迎。会议进行第二项，由各加油站分别汇报经营管理情况，大家欢迎。1、恒友加油站2、滨江加油站会议进行第三项，加管科通报三季度片区加油站经营指标情况。会议进行第四项，请公司党支部书记雷书记作重要讲话，大家欢迎。
同志们：
今天我们利用近一天的时间对我们一到三季度的经营管理进行了总结和展望。公司三季度零售经营分析会的议程全部进行完毕。各加油站、片区详实充份的分析了加油站的各项经营情况、工作亮点以及工作难点；加管科分析了当前各站的经营情况，以及接下来的工作找算；公司书记分别就当前经营形势、安全管理、现场管理、员工管理、以及明年的工作打算等五部分十个方面做了重要的指标和要求，理论上有高度，实践中能操作。会后大家要认真体会，找到工作中的薄弱环节，加强经营管理的有效性。我们一定要按照公司
领导的指示和安排，明确责任、振奋精神、负重前行，坚持一张蓝图干到底，干出特色、干出水平，把饱满的热情投入到工作中去，确保全年生产经营目标最终实现。下面，我宣布会议结束，谢谢大家！
【篇二：总结大会暨业务启动大会主持词】
入席，音乐一、开场白尊敬的各位领导，各位优秀的伙伴，大家下午好!伴着清新拂面的微风，我们昂首阔步迎接新一轮的挑战!雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。今天，在时间面前，我们又站在了同一个
起跑线上。战火燎原奋斗不息，回首过去的岁月，我们热血澎湃!斗转星移，沧海桑田，风风雨雨把我们锤炼的日益干练，斗志更坚！伙伴们，现在我宣布：公司2013年度业务工作总结大会现在开始!音乐：《团结就是力量》准备开始
下面进行大会第一项，请全体起立，让我们同唱一首歌《团结就是力量》（歌曲结束）大家请就坐。二、总结里发言总结2013
在过去的一年里，我们每一位业务伙伴，就像一只只雄鹰，搏击风雨，翱翔苍穹，创造佳绩，跨越了一座座难以逾越的巅峰，在时间的长河里留下一个个美丽的剪影。在公司总经理的关心和领导下，在各部门的大力支持下，通过全体业务人员的共同努力，公司业务规模获得了长足的发展！下面就让我们用热烈的掌声欢迎总经理为大家做2013年度总结，掌声有请！感谢戴总的发言，通过戴总对2013年的总结让我们又一次回顾了上一年度业务发展的一幅幅精彩画卷。三、表彰伙伴们!昨天日日夜夜的奋斗与拼搏，终于换来了今天收获的喜悦。以往无数个精彩的历史瞬间，汇成了此刻令大家自豪的篇章，付出总有回报，风雨过后必将是美丽的彩虹。此时此刻，回馈我们的将是掌声、荣誉、祝福与心愿。下面的环节是对超额奖金的发放，对销售冠军的表彰！颁奖环节。颁奖音乐《超越梦想》
有请上一年度销售冠军经理，有请经理和我们分享销售秘籍和经验！
谢谢精彩发言！伙伴们，光荣就应当属于那些为事业奋斗不息、无私奉献的人们，荣誉就应当奖给那些不畏艰苦、勇创佳绩的精英们。各位优秀的伙伴正是有了你们昨天辛勤拜访、努力耕耘，取得了今天骄人的业绩，在这幸福的时刻，我建议在座的各位应该把最热烈地掌声送给自己，因为您是最棒的!四、2014动员大会发言
伙伴们!辉煌的2013年已经远去，在一年中我们付出了辛勤的汗水，却收获了丰硕的成果。充满希望的2014年已经到来，我们每位伙伴又对新的一年充满了憧憬和期盼。欢迎戴总宣布2014年度业务竞赛方案。有请戴总。五、各公司人员发言
感谢戴总。伙伴们!机遇再一次摆在了我们面前，我们说企划面前人人平等、市场面前人人平等、机遇面前人人平等。抓住现在就等于拥有了未来!相信大家定会抓住这千载难逢的机遇，抓住自我经营自我发展的主动权。因为我们知道辛勤的付出必将换来累累硕果，而勤奋执著也必将带来好的收获。
有请各个公司市场部的发言人用具体数据阐述2014年度奋战目标。下面有请市场部展望2014年销售工作的开展，有请市场部鲁培根经理。掌声有请！谢谢鲁经理的发言！各部门负责人发言六、戴总总结七、结束语背景音乐：《超越梦想》伙伴们，有多少次，我们带着领导的嘱托，肩负着使命，踏上新的征程;多少次，我们带着梦想，带着对成功的渴望一次又一次起航;不怕狂风，不怕暴雨，因为我们看到了曙光;不怕逆境、不怕挫折，因为我们学会了坚强!让我们用气吞万里的豪迈，迎接新一轮的洗礼!
让我们用力拔山河的气概，迎接新一轮的挑战!伙伴们，催征的战鼓已经擂响，波澜壮阔的业务大战正扑面而来!战友们，爆发自己的热情，绽放美丽的笑容，用心来筑造属于自己梦。战友们，让我们用火一样的激-情与信念，实现自我经营、跨越式发展的铮铮誓言!
尊敬的各位领导，优秀的各位伙伴，公司2014年度业务动员大会到此结束!借助各位伙伴的掌声有请领导退场!音乐起：《欢送进行曲》
【篇三：经济形势分析会主持词】
年上半年经济形势分析会主持词各位领导、同志们：
为了全面掌握上半年我区经济运行情况，今天区政府在这里召开上半年经济运行分析会，主要任务是总结上半年经济运行的特点，分析存在的矛盾和问题，找准薄弱环节，及时采取措施，并安排部署下半年的经济工作。
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