2023年半年工作调度会、警示教育会议范本五篇

时间：2023-08-13 08:54:02 浏览量：次

下面是小编为大家整理的2023年半年工作调度会、警示教育会议范本五篇,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

2023年半年工作调度会、警示教育会议5篇

【篇一】2023年半年工作调度会、警示教育会议

半年度工作会议通讯稿

【篇一：会议通讯稿】

中小学（幼儿园）保健教师会议圆满召开

3月24日下午2时，卫保所在教培中心召开了保健教师会议，全区中小学及幼儿园的所有保健教师到会接受指导。

本次会议主要有三个议程，首先，徐志红书记带领全体保健教师对文件《学校突发公共卫生事件的预防和控制》进行了具体解读，明确了预防和控制传染病工作的重要性，再次强调了突发公共卫生事件的处理办法和流程。接下来，卫保所的杨步喜所长传达了《2015年春季中小学饮食饮水安全和传染病防控等专项检查方案》的文件内容和精神，并对具体工作进行布置和重点强调。最后，张书记对本次会议进行了总结，为本次会议画上了一个圆满的句号。

【篇二：量仪部2012年度总结大会通讯稿】

认真总结、深入分析、科学部署，为谱写量仪新篇章

而努力奋斗

2013年1月11日，测量技术研发部（以下称量仪部）2012年度工作总结大会在公司视频会议室胜利召开。部门全体员工共计50余人参加了会议，公司党委书记、董事长王陆洲同志出席。

会议开始，按照部长赵国庆同志的要求，各小组组长对2012年度本小组的相关工作进行了总结，并就2013年的工作提出了计划。接下来，部门领导赵国庆、梁军、邓尚同志分别做了讲话。赵部长结合各位组长的发言，对部门去年的工作进行了认真的总结；
并就在各项工作中出现的问题做了深入的分析；
同时对新一年的工作进行了科学的部署。赵部长用各项数据为大家呈现出了一个充满活力的、大有作为的量仪部，在让广大职工们对部门未来充满了信心的同时，更加坚定了他们努力奋斗、共创未来的决心。

会议最后，公司党委书记、董事长王陆洲同志做了重要讲话。王书记充分肯定了量仪部在2012年度里取得的骄人成绩，并对量仪部今后的工作提出了宝贵的意见和建议。他强调，量仪部在我公司的发展历程中起到了不可忽视的作用，它的发展牵动了每一个工研人的心。我们要加快转变观念，深刻认识到在现代企业当中科研成果与规模化生产之间的关联。那就是只有当科学研究建立在规模化生产的基础之上，我们的企业才能在残酷的企业市场竞争中脱颖而出，成为一个当之无愧的现代化企业。

本次大会的胜利召开，见证了一个崭新量仪的诞生，相信在所领

导的热切关心下，部门领导的正确领导下，部门全体职工的努力下，一定会谱写量仪辉煌的新篇章！

【篇三：总公司半年工作会议上的讲话2011-8-16(终稿)】

在总公司半年工作会议上的讲话

董事长兼党委书记刘建美

（2011年8月16日）

同志们：

今天，我们在这里召开半年工作总结大会，主要目的是贯彻

落实市交通局半年工作会议精神，总结上半年工作，部署下半年任务，动员广大干部职工，明确目标，把握主线，抓住重点，振奋精神，推进企业标准化建设，全力抓好在建工程，打好开局之年的攻坚战，为全面完成全年各项任务，实现经营发展目标而努力奋斗。下面，我着重讲以下两个方面的内容：

一、上半年工作简要回顾

——抢抓公路市场，综合实力又有新提高

上半年，在交通局的正确领导下，全体干部职工紧紧围绕2011年确定的工作目标和任务，始终保持高强度、满负荷的工作状态，以积极的心态和饱满的热情，埋头苦干，扎实推进，史无前例地同时开工建设了丹通、彰通、西开、青临、庄盖5个实体路面项目，江西大广、沈阳绕城、四川乐自、丹通、沈本、沈抚二号线等多项重点工程项目，深入开展了?五比五创?、?百日大干?和争创?三个一流?等专项活动，进一步提高和改进了干部工作作风，增强了危机感和责任感，面临许多前所未有的新情况、新问题和新挑战，克服工期紧、难度大、任务重、标准高和资金不到位等诸多不利因素，应对项目业主的考验、质量安全的考验、市场经济的考验和外部环境的考验，克服和排除精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险和消极腐败的危险，保持了企业稳定发展的良好势头。截止到2011年7月，承揽产值3.6亿元，

为年计划的 27.7%；
完成产值5.23亿元，为年计划的38.7% 。今年1月，中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局授予我公司?全国‘安康杯’竞赛优胜企业?；
2月，辽宁省建筑业协会授予我公司?辽宁省建筑业优秀企业?；
6月辽宁省市政协会授予我公司?辽宁省优秀市政企业?；
8月省建设厅授予我公司?辽宁省百佳建筑企业?荣誉称号。

——推行标准化管理,项目运行质量有所提高

各级总部搭建平台,选好班子,打造责任团队,实行?五个一?，即一个项目、一名经理、一套班子、一份责任、一抓到底的工作机制。经理部建立由项目领导、管理部门和作业层员工组成的标准化管理网络，形成一个结构合理、配套健全的标准化工作体系，从组织领导上保证标准化工作顺利开展。

各级总部下大力气推进项目标准化管理，以工程项目为载体，建立和完善项目管理体系，项目管理实现?四个统一?，即统一岗位职责、统一管理标准、统一工作流程、统一考核评比，确保项目工程质量，确保项目合理布局，确保项目合同履约，实现项目管理的科学化、系统化和专业化。建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化。

丹通路基项目将上述岗位职责公示上墙，实现了工程施工各

阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高了项目管理水平，并及时总结项目管理中的成功经验和作法；
丹通路面项目强化质量管理，能够对存在的问题举一反三，提高了全员的质量责任意识，受到业主和质安局的好评。

总公司通过精细化管理，在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求，最大限度地节约管理资源，减少管理成本，推行统一的作业

标准和施工工艺，有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程提供保障．建立了标准的岗位责任制和目标考核机制。

开展有意义的项目精细化管理主题教育，树立四种基本意识，即“规则意识”、?服务意识”、“系统意识”和“细节意识”。为建立学习型团队，总公司对在岗人员组织全方位培训，举办各种业务培训班21个，上岗职工培训合格率100%。截止5月底，共建立岗位职责100多个，建立岗位说明书300 多个，权责清晰、目标明确。建立了宣传网络体系，上半年各单位、项目上报信息稿件46篇。

——加强绩效考核,“五比五创”取得新成果

今年重点补充完善了对其他直接费的管理制度，明确了其他直接费的责任主体、资金使用审批等流程；
对甲供材的管理也趋于规范，按规定程序和流程办理相关结算手续，取得一定成效。

上半年，由党政主要领导亲自带队，总公司与基层总部?五比五创?考核领导小组分别对10个在建重点项目进行全面考核。对项目存在的问题，提出整改建议27项，并跟踪问效。在考核过程中，发现新问题，限定时限落实责任人，及时采取措施落实解决，及时修改补充完善了各项管理制度和流程，为规避各种风险，堵住管理漏洞，提高经济效益收到较好效果。

材设公司主要领导高度重视?五比五创?工作，带领考核组对山东青临项目目标成本底数不清、控制不严等问题，进行了全面复查，对总公司提出的意见和建议认真逐一落实，吃住工地一个多月，在项目经理部的支持配合下，以工程科为龙头进行了梳理，成本失控的现象得到了基本解决，甲供材料记错帐的问题也进行了调整。项目目标成本，按职论责，落实到位，呈现出了人人想事、争着干事的良好局面，该项目在业主组织的上半年?春

季百日大干?劳动竞赛中，荣获?先进单位?荣誉称号；
沈本项目严格执行工期计划，已提前完成路基和

桥涵工程，获项目办通报表扬，并获得奖金20万元。

一公司在人员少、项目多、工期紧、任务重、资金不到位等

困难面前，党政主要领导深入到生产一线，靠前指挥，项目班子克服困难，确保工程按计划完成；
庄盖路基项目在前指优质优价评比中，始终名列前茅，从开工至今一直保持优质优价三等奖的良好业绩，吴晶义被评为优秀项目经理，王桂芝被评为优秀项目总工。

二公司在严格履行合同审批流程方面，做的比较出色，凡应

履行审批的要件，均上报及时，并按审批结果办理；
西开路面项目克服了路基单位交段晚，前期投入大、干不了活，后期压力大、工期又紧等困难，仅用两个月的时间，面层施工已打开局面；
沈阳绕城项目党支部在创优争先中，被交通局评为?先进党组织?。

四公司总部考核小组认真履行职责，对项目考核及时，不走

过场，指导和服务到位，受到总公司考核小组的肯定和好评。乐自项目建立网络宣传园地，将项目最新动态以文字、图片和视频的方式及时上传，使员工充分了解项目的最新信息，开辟了宣传工作新的平台，弘扬了企业文化，起到了凝心聚力的作用，乐自项目党支部被交通局评为?先进党组织?。

——强化内部审计，防范经营风险能力有所提高

内部审计是帮助企业处理危机与风险管理的重要组成部分，审计部门的主要职责，不仅是对领导干部任期经济责任审计、项目部经济责任审计、年度经济责任审计和专项审计工作，而且是要对重点项目目标成本控制过程的审计，为保证全面风险管理监控体系的正常运行，拓展了内部审计的责权，关注重点转移至各

风险管理构成要素是否正常运行，业务流程是否满足风险防范的需要，各种量化管理模型是否有效实施等。通过对各风险管理构成要素的监督与服务，总部审计人员深入基层，帮助解决过程中存在的问题，并及时采取风险应对措施，取得良好效果。

——合同管理初见规范，实行审批势在必行

合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，同时也是产生纠纷的根源。因而，合同管理是项目管理的核心工作，其管理绩效反映了项目管理的总体效果。搞好合同管理是维护企业合法权益的最基本的要求，各个单位、项目从建立健全合同管理制度入手，设立了专、兼职管理人员，做到统一合同格式、统一台帐、统一程序，加强了合同的审核工作，要求合同承办部门按职责办理，审查部门按职责审查，法律事务部归口管理相结合的原则办理合同的订立、变更、解除和执行。上半年法务部共审核合同225个，实现了从事后救济型向事前防范和事中控制型的转变，解决了过去对合同管理的重要性认识不足，把关不严，效益流失等问题，诉讼案件明显下降。

——遗留问题处理取得积极进展

2008年5月18日，皇姑区非法强拆问题得到基本落实。主要领导亲自挂帅，经过多次艰难谈判，解决了第二、第五工程公司、试验检测中心和职工培训学校的安臵问题，于今年4月6日，在市政府328会议室，我公司与皇姑区政府正式签订了协议，在北四台子臵换土地32亩，同时还建交钥匙工程5450平方米办公楼一座。安臵方案得到了落实，维护了企业权益，国有资产得到了保值和增值。

2001年，在公司面临经营困难、账户被封和办公楼被法院拍卖的历史背景下，经本人申请，市劳动局批准为我公司240多名

【篇二】2023年半年工作调度会、警示教育会议

2014年月护理安全警示教育会议记录

科室:

会议内容：1、组织学习2014年月全院护理不良事件例。

序号

发生时间

科室

不良事件类型

不良事件定性

【篇三】2023年半年工作调度会、警示教育会议

会议半年度工作计划

　　计划是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开计划。以下是小编收集的会议半年度工作计划内容，欢迎查看！
　　会议半年度工作计划1　　20**年，在区委、区政府和市住房保障局的正确领导下，我局以党的“十八大”重要精神为指导，紧紧围绕市、区下达的各项工作任务指标，结合区委“群众工作直通车”工程，以“六个走在前列”为奋斗目标，努力推进保障房管理、项目建设与登记审核工作，着力提升住房保障综合服务水平。
　　上半年，我局在解决困难家庭住房问题方面做了大量的工作，特别是在保障民生、支持棚户区改造，为棚改提供周转房源，加速推进棚改进程、发展和服务区域经济卓有成效。一是全力支持棚改项目。20**年，我区新增3个棚改项目，加之去年结转项目，累计达5个棚改项目。为促进棚改工作，我局派驻四名干部常驻项目指挥部，开展日常协调与住房保障服务工作。对每个棚改项目涉及到住房保障的问题实施跟踪服务，把问题解决在棚改一线，得到了区领导的好评。上半年累计为棚改项目的征收户落实保障房实物配租10户、办理经适房货币补贴133户、协调个案处理10例。为配合棚改强制征收，我局还为棚改项目提供了200余套房源用于征收法律程序。
　　有效促进了我区棚改项目的顺利开展。二是做好新建保障房运营。位于我区东湖街道东岸三号安置地的芙蓉区首个保障房小区建设项目“合鑫苑”第一期工程343套与第二期工程276套保障房已完成接管并投入运营。该小区的正式启用，将为我区保障对象提供就近分配、交通便利、基础设施完备的保障房源，有效解决了我区保障对象生活与工作上造成的交通困难。截至目前，该小区安置或计划安置保障对象480户，安置率达78%。三是筹备开展公租房退租。20**年我区在东岸梅园回租300套农民安置房作为公租房。截至今年11月，四年的租赁期限已到。
　　为确保退租工作顺利稳步推进，经区政府和市局批准，年初我局就开始部署止租退租相关工作。包括与当地街道社区衔接、提前与房产业主沟通、逐个与承租对象协商、核算租金支付与违约金等事宜。目前前期工作已全部完成，部分保障对象已开始陆续退租或搬迁新址。四是登记审核不断优化升级。结合区委“群众工作直通车”工程，为切实加强窗口服务，从强化队伍建设、夯实工作基础、加大政策宣传、强化考核细则等措施入手，着力提高干部队伍的为民意识、服务意识，效能意识。
　　我局先后完善了“一次性告知制度”、“首问责任制度”，开展了“十个一点”贴心服务，努力为低收入住房困难家庭提供便捷、优质、高效的住保服务。半年来累计接待来访群792人次、回复信访5件，审核廉租房实物配租153户、公租房实物配租28户、办理社会经济适用房货币补贴27户。开展全区街道社区住房保障基层专干业务培训活动2次。五是保障房管理持续加强。我区保障房“跨度远、分布散”的特点给保障房日常管理工作造成了诸多困难。
　　今年我局实行了房管员制度，定人定责定岗。房管员实行错时上班制，对每个小区的保障房管理全覆盖，发现问题及时处置、及时上报。对房管员实施奖惩并举，工作不到位造成不良影响的严肃追责。目前房管员制度已初见成效，小区违规现象明显减少，仅发现3例违规情况，并已迅速整改落实到位。在安全生产方面，我局管理人员联合当地物业每月对小区进行了安全排查，发现问题、当即整改，确保了安全零事故。上半年我区实现保障房租金收缴75万余元。六是住房补贴工作有进展。根据区政府的安排，今年将“职工货币补贴”职能调整至我局。为确保工作顺利延续开展，我局对历年来全区职工货币补贴工作进行了详细的梳理，并对历史货币补贴情况进行了核算，下阶段即开展对还未进行补贴的对象进行收件审核工作。
　　1、人员编制少。我局目前现有在职干部职工24人。剩余18人均为原区房产局机构改革留下的老职工，其中残疾2人，患重大疾病1人，年龄50岁以上不懂电脑操作的7人，即将面临退休的3人、棚改脱产借调在外3人，实际可用人力资源极其有限。今年来，为全力支持棚改，提供住房保障配套服务，加之保障房小区管理难度日益增大，人员不足的问题愈发严重。为解决该问题，我局临聘了7名公益性岗位人员，协助棚改服务与小区管理。但由于区编办核定我局的临聘人员编制为2人，另5人的工作经费一直存在缺口，给我局的资金也造成了困难。
　　2、棚改个案多。棚改项目住房保障申请对象存在诸多特殊情况，申请数量也超过了社会申请量，工作强度大、群众要求高、情况十分复杂，部分棚改申请对象对于稍微超过政策标准而未被审核通过的意见较大。为加快棚改工作推进，针对一些棚改征收对象申请住房保障的特殊个案，请求市局持续给予最大的政策扶助和业务指导，开辟专项通道，简化办事流程、优先审批。
　　3、小区管理难。保障房小区的管理与违规整治工作难度日益增大，租金收缴也越来越困难，主要原因是没有有效的措施予以纠正和规范小区保障对象的违规行为。去年，根据《廉租住房保障办法》、《公共租赁住房管理办法》中相关规定，区政府将“虚假申报、转借转租、擅改用途、违规房产经纪”等6项涉及对保障对象、违规企业的行政处罚权纳入《芙蓉区住房保障局行政权力清单》，并将予以监督和考核。但实际上市局并未明确授权区级住房保障管理机构行使相关行政处罚权，我局也从未开展过相关处罚，导致职权和考核出现了矛盾。
　　下半年，我局将紧紧围绕“项目建设有亮点、廉租房管理有创新、登记管理严把关、作风建设落实处、服务工作上台阶”为总体要求，全面推进住房保障各项工作。
　　1、加快推进合鑫苑全面运营。尽快排除和解决当前“合鑫苑”保障房小区存在的问题，切实抓好新建小区的管理和安全工作，努力加快“合鑫苑”保障房小区全面投入配租运营。
　　2、稳步开展回租房退租。派遣专职人员常驻东岸梅园小区开展接待与咨询工作，妥善安置东岸梅园的公租房保障对象，积极与房产业主开展退租止租协商，确保工作安全稳定推进。
　　3、创新保障房管理模式。一是按照省湘建保〔20**〕72号文件精神，力争打造芙蓉生态新城“合鑫苑”保障房小区成为湖南省城镇保障性安居工程示范项目。二是针对我区运营的8个廉租房小区分布散、跨度远、管理难的特点和现状，继续完善保障房管理员专职队伍建设，对八个保障房小区的配租入住、租金收缴、安全监督、矛盾化解、空房维护等管理工作实现全覆盖，及时查处和纠正违法搭建、违规经营、违约转租、违章装修等违规使用保障房的现象，确保保障房小区安全有序运营。
　　4、提升住保服务质量。一是加大对全区各街道、社区住保专干的政策、业务培训力度，强化基层队伍建设，提升窗口服务质量。二是加强登记审核政策把关，在符合政策的前提下，尽可能让更多的住房困难家庭进入住房保障体系。三是持续优化审批程序，积极与市局信息处对接，争取“网络联审”系统尽快在我区建成投入使用，提高审核效率，降低审核成本，方便群众办事，提升群众满意率。
　　5、全力支持棚改建设。继续把支持棚改工作列入局头等大事来抓。一是盘活现有资源，为棚改征收项目组织筹集足够的房源，促进棚改工作推进。二是开辟直通窗口，为符合政策的棚改对象提供快捷的住房保障服务。三是常驻服务人员，为每个棚改项目派驻一名专职干部，服务和协调棚改住房保障工作。
　　努力扩展保障范围。为切实减少保障房空置率，提高入住率，我局将公租房保障对象延伸到区属有关部门公益性岗位外来务工人员，为市政、园林、环卫工人解决住房现实困难。
　　会议半年度工作计划2　　上半年以来，区农居建设管理中心围绕市对区考核目标要求，按照区委、区政府重点工作部署，牵头拟定了《江干区城中村改造三年攻坚计划》和《江干区城中村改造20**年实施计划》，全力以赴推进我区城中村改造及中心各项工作，预计至6月底征迁、综合整治、安置房建设、回迁安置工作均实现“时间过半、任务过半”的工作要求。现将相关具体情况总结如下：
　　年度目标：启动黎明、牛田、蚕桑、五堡、六堡、七堡、红五月等7个村的整村改造，完成征迁5659户、企业228家。
　　进展情况：截止6月26日，全区共完成丈量3948户，签约3845户，腾空3521户，拆除2379户。实现任务过半、时间过半的“双过半”要求。一是“六社联动”推进顺利。彭埠街道五堡社区100%完成1062户的签约工作，腾空拆除99%；
六堡社区于6月3日启动签约，目前已签约837户，完成率99%；
牛田、蚕桑区块6月21日启动签约；
目前完成签约804户，签约率达%，蚕桑100%完成，牛田正抓紧剩余农户签约工作。二是环机场周边战役首轮签约完成。黎明、笕新、笕桥老街于4月26日启动签约，用时100小时实现了农户993户签约100%，腾空99%，开拆99%；
浜河社区100%完成丈量工作，截止目前签约第一天149户，90%以上实现签约；
三是运河沿岸战役破题解难。三里亭南区块征收指挥部、五福征收指挥部均已实体化运作，6月17日召开征收动员大会；
四是征迁扫尾工作进展显著。三堡社区征迁扫尾工作正在扎实推进中，新时代装饰材料市场经营户301户腾退已于4月24日百分百完成，九堡供销社也已完成签约。
　　年度目标：完成普福、丁桥、大塘、三义、长睦、后珠、建塘、定海、景芳、三里亭、彭埠、八堡、九堡、格畈、董家、浜河等16个村的“回头看”工作。
　　进展情况：市考核验收组对丁桥、大塘、三义、长睦、后珠、建塘、定海等7个社区“回头看”社区进行了验收。大塘、长睦、后珠、建塘、定海等5个社区已符合验收要求，成为全市今年首批通过验收的“回头看”社区，丁桥和三义社区在征迁“清零”后即可完成验收。其余9个“回头看”社区已分类梳理到位，明确了时间节点要求，将借势城中村改造大好形势，序时推进，确保在9月底前全面完成验收。
　　年度目标：完成沿山村整治工作，编制完成环机场周边区域综合整治一村一方案。
　　进展情况：丁兰街道沿山村绕城内农居附房已全部拆除完毕，市政管网开始施工，“一户一方案”立面设计方案在审查中；
绕城外2、3、4组农居附房已签订整治协议，拆除与腾空也在同步进行。笕桥机场周边郊野公园方案初稿也已编制完成，目前正在深化设计。
　　年度目标：安置房项目竣工50万平方米，开工20万平方米。
　　进展情况：一是竣工项目。国际商贸城02、03地块安置房已基本完成主体工程，正在开展市政工程施工。杨公社区安置房二、三标主体完成竣工预验收；
一标处于装饰装修施工收尾阶段。二是开工项目。水墩农居安置房项目、新塘新增地块安置房已开工，实现开工12万平方米；
凯旋单元安置房项目正在进行施工招标，计划6月底前完成施工招标并进场施工。其余安置房验收、续建、前期等工作均在扎实推进中。
　　年度目标：完成同协、水湘等2个村的回迁安置。
　　进展情况：一是水湘社区。水湘安置房目前正在进行土建竣工扫尾，提升改造工程已在施工招标，环卫现场已查看并提出整改意见，人防资料整理并报验收，回迁指挥部已实质性运转。二是同协社区。目前已完成回迁安置各项前期准备工作，计划6月17日启动选房工作，力争实现回迁安置1000套的目标任务。三是笕桥老街。笕桥老街需回迁安置居民335户，其中64户已于20**年选择货币化安置，20**年5月31日回迁250户，完成率100%，剩余居民为期房安置。
　　年度目标：6月底编制完成“一区一规划”。
　　进展情况：我办严格按照《杭州市区城中村改造规划技术导则》要求，会同市规划设计院，历经实地踏看、数据排摸、调研走访、多轮论证等多个环节，确保“一区一规划”能序时推进，截至6月15日，城中村改造“一区一规划”已完成中间成果稿，正进行进一步的深化论证，预计6月底完成。
　　一是抓工作进度。全力奋战第一个“百日攻坚”，严格落实实施情况，对全区城中村改造工作年中执行情况进行评估，精心筹备七月初全市“大比武”现场会，确保各项工作执行到位；
同时，认真谋划第二个“百日攻坚”行动，按照市对区考核目标要求，重点推进企业和居户征收工作、“回头看”和综合整治工作，在9月30日前实现征收住户6000户以上，企业228家，完成16个社区“回头看”验收和综合整治工作，确保安置房开工和竣工任务。同时，在全区城中村改造三年攻坚行动的基础上，进一步细化20**年工作计划，为后续城中村改造工作提供支撑。
　　二是抓安全生产。切实将城中村改造和安全生产工作相结合，进一步加大监管力度，做好隐患排查工作，确保征迁过程中人身安全、消防安全、拆房安全，做到拆房施工“四不五清”,严防伤人、触电、火灾等意外事故的发生，全力确保拆房安全。同时，进一步强化网格作用，全面开展出租房大排查大整治行动，规范农村出租房管理。
　　三是抓信访维稳。一是围绕城中村改造中的不稳定因素，积极配合信访、维稳、宣传、公安等各部门，加强协作，形成合力，及时预防和化解城中村改造中的不稳定因素。对于重大集体访和网上事件，第一时间介入，做到媒体、网上舆情不发酵。对传谣、煽动、扰乱社会秩序依法严厉打击。二是针对城中村的教育设施、子女入学等各类问题，与市、区教育部门深入对接，考虑改建教学过渡用房及入学分流等方式，保障征迁户和外来务工人员子女的入学权利。
　　四是抓资金筹措。一是加强与各银行沟通对接，推动双方多领域合作；
二是严格按照国家政策文件要求，落实城改老项目整改，研究新项目合规措施；
三是及时对接，积极协调配合，确保今年的融资额度；
四是对明年资金需求早测算、早谋划，早行动，创新方式，多元化筹措资金，确保城中村改造工作有序开展。
　　五是抓重点难点。一是安置房办证，在上半年完成审核800余户的基础上，进一步加快安置房办证审核工作，在保持原有办证审核进度的同时，进一步完善办理程序，明确责任分工。争取在接下来安置房办证审核中，做到做的多、做的好、做的全面。同时对安置房办证进程中发现的各类历史遗留问题统一进行梳理分类，尽快制定相应对策予以解决。
　　二是加快回迁安置房环境品质提升。针对已回迁安置小区安置房存在房屋质量、消防安全等影响民生的重点问题，督促各街道及时进行排查，制定解决方案并及时上报。特别是针对蚕桑西苑小区，外墙面砖脱落严重的实际情况，督促街道、社区和建设主体共同努力，尽快实施提升整改工作，确保安置房的质量和安全问题得到及时解决。
　　六是内部管理情况。认真开展“两学一做”学习教育，组织党员干部重点学习《党章》、十八届六中全会精神和《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》。坚持把党风廉政建设与各项业务工作同规划、同部署、同检查、同考核，进一步完善《领导班子议事规则》、《经费支出审批规定》，修订内部管理制度。严格执行民主集中制，重大问题决策、重要干部任免、重大政策调整、完善大额资金使用等事项均由班子会议集体研究决定，并形成《会议纪要》。严格落实“五不分管制度”，主要领导不分管财务、人事、工程招投标、行政审批、物资采购等相关工作，促进班子成员之间互相监督。

【篇四】2023年半年工作调度会、警示教育会议

年度性会议工作报告

××××年××市教育系统年度工作会议工作报告

(××××年××月××日)

这次全市教育系统年度工作会议，主要任务是深入学习贯彻党的十七届五中全会、省市委全会和全国、全省、全市教育工作会议精神，总结××××年全市教育工作，安排部署××××
年教育工作任务，紧紧围绕科学发展、人民满意总目标，加快推进全市教育率先发展、创新发展、科学发展，为建设创新xx、幸福xx争作贡献。

一、××××年全市教育改革发展取得显著成绩

在市委、市政府的正确领导下，××××年，全市教育系统坚持以科学发展观为统领，围绕建设教育强市和实现“人人享有良好教育”总目标，改革创新，开拓进取，各项工作都取得了新成绩，圈满完成“十一五”教育改革发展目标任务，教育发展指标继续位于全省、全国前列，服务经济社会能力进一步增强，人民群众满意度进一步提升。

(一)改革发展绘就新蓝图。立足新时期新起点，全面谋划部署新时期教育改革发展。

(二)促进公平实现新突破。义务教育高位均街发展取得阶段性成效。

(三)服务发展能力得到新提高。高等教育加快发展提升。
××××年是xx教育“十一五”发展的收官之年。“十一五”期间，在市委、市政府的正确领导和各地党委、政府的有力保障下，我市以政府投入为主的教育经费保障机制基本形成，教育投入总量大幅增加，各级各类学校办学条件显著改善，教师队伍保障水平不断提高，扶困助学体系不断完善，奠定了教育科学发展、人民满意的坚实基础。在全省县级政府教育工作督导考核中，我市x个市(县)区均获得优秀等次，成为省级督导考核中唯一获得全优的省辖市。国家和省、市中长期教育改革发展目标的全面确立和《教育规划纲要》的全面实施，为我市教育改革发展提供了历史性机遇，同时也提出了更紧迫和更高的要求。对照新形势、新目标、新要求，对照人民群众对接受更加优质、公平、多样化教育的新期盼，我们的工作还存在不小的差距，要在新一年和今后的工作中着力突破重点领域，着力化解难点问题，全面提升薄弱环节，努力构筑教育科学发展的新优势，开创教育科学发展的新局面。

二、××××年全市教育改革发展重点工作

××××年是“十二五”开局之年，是xx教育贯彻落实中央、省、市教育改革发展重大战略部署的启程之年、首战之年。随着国家、省、市《教育规划纲要)确定的优先发展教育各项措施和教育投入“三个增长”等法定要求的进一步落实，教育加快发展、率先发展、科学发展的保障机制将进一步完善，教育改革发展展现出前所未有的美好图景。全市教育系统要在市委、市政府的正确领导下，以党的十七届五中全会和全国、金省、全市教育工作会议精神为引领，以全面实施中长期教育规划纲要为主题，以抓落实、提质量、促满意为工作导向，坚持优先发展、育人为本、改革创新、促进公平、提高质量、惠民强市的工作方针，着力在教育工作急有加强的领域、急需解决的问题，急箭助推的方面实施重点突破，全面提升xx教育科学发展水平。

......

特此报告

【篇五】2023年半年工作调度会、警示教育会议

年警示教育大会心得体会2021警示教育心得体会研讨发言
警示教育大会心得体会（1）

前车之鉴，后车之师，受益匪浅，感受良多。
一是要始终存有心怀感恩的态度。首先要感恩于党。要始终明确自己在工作岗位上一步步走到今天是党组织提供的机会与舞台，全身心投入到服务体制试点建设中。其次要感恩于民。要在思想上尊重群众、感情上贴近群众、工作上依靠群众，充分调动群众参与建设的主动性和积极性。最后还要感恩于家。要常常把家人的期望记在心头、放在心上，以优秀业绩来孝敬父母，善待家人，永远做一个让组织放心、让亲人安心的好干部。
二是始终保持良好的学习习惯。总书记要求：加强政治历练，积累政治经验，自觉把讲政治贯穿于党性锻炼全过程，使自己的政治能力与担任的领导职责相匹配。通过学习，打扫思想灰尘、祛除不良习气、纠正错误言行，努力做一个新时期优秀的党员干部，不忘初心使命的园丁。
三是始终保持廉洁自律的行为准则。在任何时候、任何情况下都要保持政治清醒和坚定，自觉把党的纪律和规矩摆在前面，在平时工作、生活中，要经常对照党章检查自己的言行，在纪律、规矩面前不放纵，坚决不做“两面人”，用组织程序约束和匡正自己的行为。
警示教育大会心得体会（2）
通过此次警示教育学习，我深有感悟，也颇为感慨：从政以民为
本，倡廉以慎为要，而廉洁于自律，堕落始于贪婪。只有宗旨不忘、学习为上、严以律己，点滴做起才是拒腐防变的重要途径。
一是深入反思反省，以案为鉴。剖析典型案件，我们能清楚地看到，尽管这些干部思想作风方面存在不尽相同的问题，但共同点都是宗旨观念淡漠，执政为民第 1 页共 3 页

的职责心不强。我们应以这次警示教育大会为镜鉴，不断提高政治站位，深入自查自纠、不断反思反省，在党性洗礼中坚守初心、补钙铸魂。
。
二是深刻吸取教训，警钟长鸣。“治人者必先自治，责人者必先自责，成人者必先自成”。警示教育大会上的典型案例，无不警示每一名领导干部，在监督别人的同时，更要管好自己，要严格遵守党纪国法，严守政治纪律和规矩，时刻牢记自己的身份，规规矩矩用权、干干净净做人、兢兢业业干事。
三是持续锻造素质，忠诚担当。县级媒体是党的新闻舆论工作的重要阵地，肩负着让党的政策理论和社会核心价值观“飞入寻常百姓家”的重要职责，这一基本属性和定位就要求新闻岗位上的工作者必须坚持廉洁自律的底线，筑牢拒腐防变的思想道德防线，进一步锻造过硬的政治素质，始终保持忠诚干净担当的政治品格。
全面从严治党永远在路上 --警示教育大会心得体会（3）
通过最近的主题教育及警示教育活动，我将从以下几个方面切实提升自我：
全面从严治党，注重思想理论学习。立足全局，充分认识到能否坚决从严治党关系人心向背和党的生死存亡，辨是非、明对错、析利弊，切实打好、打赢这场输不起、不能输的反腐败斗争。要坚决用好理论武装这个手段，严守各项政治规矩和纪律。作为一名住建干部，牢记总书记对开化的嘱托，切实保护好开化的生态环境，做好污水治理工作。
从细处着手，牢守廉洁自律底线。腐败不仅影响党的形象，而且破坏当地的经济发展。全面从严治党是党和国家对基层干部的厚爱，让我们有好的环境安心创业工作。严守组织纪律，也应该从细节入手，没有规矩不成方圆。我们应该更加注意上下班纪律，自觉遵守重大事项报告制度，严格做好出入境报备流程，只有从小事入手，才能养成守纪律的好习惯，才能远离腐败与危险。
落实一岗双责制，主动接受监督。要牢记从严治党“两个责任”，深刻认识落实主体责任的重要性，切实种好自己的“责任田”。不仅要自己践行“三严三实”，更要在单位营造风清气正的政治生态环境，扛起一岗双责的责任，自觉接受群众监督，做好本职工作。
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警示教育大会心得体会（4）
通过警示教育学习，我深刻认识到在新形势下，必须进一步提升拒腐防变意识。
一是必须坚定理想信念丝毫不能松动。通报中的那些干部违纪违法的根在于理想信念动摇，世界观、价值观、人生观这个“总开关”
出现了问题。他们没有坚定共产党人应有的精神信仰和理想追求，放松了对自己的要求，最终走上了背离党的宗旨、腐败堕落、违纪违法的道路。
二是必须坚持党性修养丝毫不能松懈。共产党人要不断加强党性锻炼，提升党性修养，修炼道德品行。加强党风廉政建设、强化作风建设丝毫不能松懈，要时刻保持头脑清醒，严格遵守中央八项规定精神，驰而不息纠正“四风”。
三是必须遵守纪律规矩丝毫不能松弛。党的先进性就在于有严明的纪律和规矩，这是党不断夺取胜利的重要法宝。党员干部要严守党的纪律和规矩，廉洁自律，任何时刻都不放松纪律这根弦；
要扎紧制度的笼子，依纪依法依规办事。
警示教育大会心得体会（5）
全县警示教育大会深入剖析违法典型案例，以案示警，以案明纪，以案为鉴，为全县干部上了一堂警示教育课。其中通报的案例中亦有纪检监察干部的身影，再次为全县的纪检监察干部敲响了警钟。“探头”作用发挥不力、能发现问题没有发现、该报告处置而不及时报告处置，责任意识不强、监督不够的纪检监察机构和不愿监督、不敢担当纪检监察干部都会受到问责和追责。
纪检监察干部特别是领导干部要从中汲取教训，举一反三，深刻认识加强自身建设的重要性和紧迫性。一要真管真严。加强自身建设，做到“打铁必须自身硬”，敢于担责、敢于监督。二要敢管敢严。敢于
动真碰硬，铁面执纪，树立“不敢得罪人就是失职、做老好人就是渎职”思想，用自身的硬气增强正风肃纪的底气。三要长管长严。牵住“牛鼻子”，推动主体责任落实；
种好“责任田”，保障监督责任落实。扎紧制度“篱笆”，切实负起对干部教育管理监督的责任，树立好风气。

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