下面是小编为大家整理的关于在二季度项目调度推进会上部署讲话【五篇】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
在二季度项目调度推进会上的部署讲话5篇
第1篇: 在二季度项目调度推进会上的部署讲话
在重点项目调度会议上的讲话
同志们：
今年，县委、县政府提出实施“项目强县”战略，就是要把项目建设工作摆在更加突出的位置，全党动员、全民动员、全力以赴，强力推进我县项目建设，真正做到用项目提升优势、用项目增强后劲、用项目检验成效、用项目推进发展。今天这次会议既是一次工作调度会，也是一次工作督查会，更是一次提神鼓劲、升温加压的再动员会议，再次体现了县委、县政府抓项目工作的坚定决心和明朗态度。
刚才，我们分别对每一个重点项目进行了分析和调度，总的看，今年全县项目建设态势很好。近一段时间以来，在县委、县政府和牵头县领导的强力推动下，各部门、各单位对重点项目建设的认识高度、重视程度和推进的力度都有了深刻的变化，大家根据责任分工，迅速行动，深入一线，亲力亲为，加强检查督促和指导，做了大量扎实有效的工作，促进了全县项目建设工作的快速推进。主要体现在以下几个方面：一是项目规划意识明显增强。年初全县规划项目120个，在不到半年时间又新增项目60个，规划投资额度达到300亿元，其中当年计划完成90亿元。有项目才有抓手，才能推进，才能加快发展。二是大项目的投资额度占的比重较高。在规划的项目中，5000万元以上项目有36项，规划投资118亿元，占规划项目投资总额的54.9%。特别是生产性项目所占比重明显高于往年，如*等项目陆续开工建设和相继达产达效，必将对全县经济发展起到重要拉动作用。三是项目开工较快。尽管今年入春以来持续低温多雨，但由于前期工作做的到位，促进了项目及早开工。到目前，全县已开工项目88项，开工率达50%。比上年同期提高了12个百分点。四是银信部门对项目建设的支持力度明显加大。银信部门紧紧抓住商机，积极主动与项目单位对接，为项目办理贷款，促进了项目的及早开工建设。在这里，县委、县政府对银信部门的工作特别提出表扬。
在肯定成绩的同时，我们也要对项目建设中存在问题有一个清醒地认识。突出表现为“慢”：一是重点项目开工慢，目前仅开工20项，占规划重点项目的36%。二是项目推进速度慢，现在已经是五月末，时间快要过半，而全县项目建设投资只完成全年计划的20%。三是一些重点项目核准审批慢。我们这地方一年有效施工期也就五个多月的时间，哪个部门只要推一推，托一托，可能就要影响项目1—2个月的时间，本来当年能完工的项目就得成为跨年度项目，不仅增加建设成本，而且也影响到项目效益的发挥，影响全县经济发展速度和水平。因此，全县上下对项目建设工作一定要在认识上再提高，思想上再凝聚，措施上再夯实，确保全县项目建设工作的快速推进。下面，就下步项目建设工作，我强调几点具体意见。
第2篇: 在二季度项目调度推进会上的部署讲话
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在重点项目工作调度推进会议上的讲话
今天会议的主要议题是重点项目统计入库工作，上个月，市里汇总投资★万以上的项目，全市共★个，我们区★个，太不成比例。借此机会，就项目建设工作强调三个方面意见。
一、要高度重视项目建设工作抓项目建设须臾不得放松，要把项目建设放在等同于政治生命的高度来看。为官一方，总要给当地留下些什么，项目建设就是培养税源，解决吃饭和发展问题。要把项目建设看作各级干部的看家本领，首要工作。各镇街、各经济主管部门都要把项目建设当成重中之重来抓。因为，对于我们在基层工作来讲，抓项目具有十分重要的意义和作用。其一可以培植地方财力，也就是蒸馒头工程。天天着眼蒸馒头去工作，经过三年五载，良田才会更多，粮食才会打的更多，馒头才可能蒸的越来越多，日子才会过的更富足，一家人就会更精神，干起活更起劲。我们项目抓多了，就业增加，税收增加，全区实力就会越来越强。其二能够培树形象。“人靠衣装马靠鞍”，具体到一个区，一个单位，可观的形象是什么？实际是大批重点项目、好项目汇聚形成的欣欣向荣的发展景象。评价一个地方好与否，对一个地方印象如何，实际起作用的是有冲击力的项目对人的影响。因此，在一定意义上，项目就是一个地方的形象。其三，从干部成长与评价上，项目也是反映政绩的一个重要标志。所以，我们往往会说，谁谁在哪里干了哪些事情，足见项目何等重要。
二、要始终把握项目工作的重点首先，要明确抓哪些重点？第一位的应抓住符合政策的工业项目和新兴服务业项目，这些项目可以带来实实在在的税收。第二要抓好重大基础设施及民生项目，基础设施也是为项目服务的，是我们上项目的基础，没有这些东西，我们上项目就受制约，或者是我们上不了项目，上项目要慢、水平要差，所以要重视这些基础。再就是民生，重大的民生是什么？刚才★局长说，教育哪里也没有像市中有这么大作用，这么大的意义。昨天我给★区长说，我们要重视引进优质教育资源，比如，★正在和★附中建立联系，如果能建成一个枣庄的北大附中，这个优质教育资源办学的辐射面就会直接超出市中，我们城市的辐射范围就会扩大到周边县市区。我们自己办学校就是丁是丁卯是卯，一个萝卜一个坑，都在划定范围，引进优质教育资源就能引进优秀办学理念和优质教育投资资本，就能扩大我们市中区的辐射面，提升城市服务功能、生活品质和群众实现感、满意度。因此，这就是重大的民生项目。第三要抓现有企业规模扩张，技术改造。近来，发改、经信、政府办、统计组成班子正在对★家规上企业就明年扩张生产规模的计划和具体措施、内容以及技术改造的计划和存在的问题，进行逐一的梳理，将会梳理出一批项目。我们在座的每一位，都需要到企业去，和企业负责同志对接交流，帮助开拓思路，提供支持，就可能催生新的项目，进一步做大企业。所以企业的扩张和技术改造也是我们抓项目的一个着力点。第四要抓好个转企工作。前段时间安排市场监管局专门调研，近期计划专题研究一次，根据我了解，年初集中搞了，进展不平衡，总体上需要再提升。为什么要当作重点呢？个体转企业，原来是一两个人干，一转成企业，注册了品牌，扩充了资本，扩大了生产场地，加上顺利的市场销售，经过一段时间发展，就会带动就业，进而发展成很有前景的企业甚至规模企业。比如孟庄，帮助★加工户，挖掘传统手工艺，靠上去帮助他、引导他，注册商标，个转企，就很好。企业做大了，就需要有人给他搞运输、搞加工、搞储藏，就会实现共同致富。民富，政府也不会穷，所以说个转企一定要抓。我们下步要具体研究，进一步听取大家的意见。
第3篇: 在二季度项目调度推进会上的部署讲话
区长在全区一季度经济运行情况分析和二季度工作部署会上的讲话
第4篇: 在二季度项目调度推进会上的部署讲话
上口中心小学党支部召开项目调度推进会
会议记录
时 间：
2012年6月 地 点：党员活动室
会议主持人：李照泉 记录人：黄效德
参加人员：党支部所有成员
会 议 内 容
今晚召开这次会议， 主要是为围绕中心工作任务，确定1-3个群众关注度高、事关工作全局、具有前瞻行、需要创新突破的项目，列为创先争优管理项目。
今天我们会议的主要议题是：
1、按照精细化管理要求，精心组织实施项目。对每个创先争优项目都组建一个工作团队，确定一个推进小组，由党组织负责人任组长，组长为第一负责人。推进小组研究制定项目的预期目标、工作措施、质量标准、推进计划等，形成详细的创先争优项目实施方案，提交本级党组织研究确定，并及时向党员群众公开。建立项目台账，按项目管理要求抓好组织实施。
2、加强调度指导，全力推进项目落实。创先争优项目要定期召开项目调度推进会，上口镇委创先争优工作领导小组定期组织项目成果展评，研究解决问题，交流工作经验。
3、搞好考评奖惩，确保项目质量和效益
年底，镇委创先争优活动领导小组将根据创先争优项目的目标要求，围绕项目创新程度、参与程度、效益程度推广程度和目标完成情况等进行考核评比，其结果纳入年度创先争优活动督查考核成绩。受到上级表彰的“优质创先争优项目”党支部将给予相应奖励。
第5篇: 在二季度项目调度推进会上的部署讲话
精品文档在全市项目推进会上的讲话稿：有部署不精细，有进展不平衡
在全市项目推进会上的讲话 同志们：
今天召开这个会议既是一次工作推进会，更是一次描绘蓝图、提振信心的会议，会议开得很好，很及时。刚才XXX公司就XXX连片扶贫攻坚规划做了详实的汇报，规划局就市内“四大重点工程”作了规划说明，XX、XX就市内“四大重点工程”的筹资方案作了详细讲解，XX市长对全市项目建设情况进行了通报。9月份很快就要过去了，马上就到四季度，前三季度全市项目建设如何评价？ 从项目建设情况来看，今年的项目建设工作力度、氛围、投入和效果都是前所未有的，这是全市上下一致努力的结果。讲成绩，总体看，是三句话：就是数量多、速度快、力度大。一是项目谋划数量多。目前，全市共开发储备各类项目268个，其中XX片区规划储备项目达162个，分为六个类别，总投资超过1000亿元，极大地丰富了我市项目储备库。二是项目推进速度快。从项目实施情况看，我市各项重点工程和重点项目进展顺利，项目的开工率、投资完成比率整体水平提高。今年以来，累计实施重点项目93个，完成固定资产投资41.25亿元，同比增长50.8%。三是项目争引力度大。全市项目争引工作，方法得当、措施得力、重点突出，各级各部门对项目争引重视程度越来越高，成效也越来越明显。1—8月，全市共争引项目2016
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55个，总投资规模达100亿元，创历史新高。
前阶段项目建设取得的成绩值得充分肯定，但我们也必须清醒看到项目建设中存在的一些问题，主要表现在：“三有三不”。一是有部署，但实施不精细。总体来说，各个重点项目都有一个计划安排，但感觉还是“粗线条”、浅层次的。我们的目标还仅仅是个计划，到底怎么实施？还不够具体，不够详细，容易出现“一锅粥”的现象。有的部门对项目建设缺乏总的、系统的思考，缺乏阶段性的工作计划和工作目标。每一个阶段到底要做哪些具体的事情？怎么样去解决？要达到一个什么样的目标？还需要进一步细化，更有针对性和操作性。二是有进展，但推进不平衡。有些在建项目，推进的速度相对比较快，但部分计划开工项目推进不快，如市内“四大重点工程”自去年提出设想，到目前时间已经过去了1年多，虽然工作取得了阶段性的成果，但真正开工建设的还没有一处。甚至，有些经过研究确定的今年新上项目，到现在还没有形成一个可供论证或研究的规划方案和设计方案。三是有责任，但落实不到位。一方面，我们包联领导的责任落实不到位。当然，这要辩证地看，我们的干部确实存在抓项目能力不足的问题，因为以前从来没有这么集中上项目、抓项目，经验还不够丰富；
有些领导同志抓项目还停留在传统的思维上、作风上，工作的积极性和主动性不够强，责任意识不够强。另一方面，相关部门的责任落实不到位。有些部2016
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门和单位抓工作时，反应有些迟钝，行动比较缓慢，部门之间合力也不够强，没有形成项目建设的工作合力；
有些问题推诿、扯皮，解决不坚决、不果断、不及时，严重影响了项目的快速推进。
关于项目建设，我再强调几点意见：
一、思想要更解放。我多次讲过，一个地方的发展，关键在项目。有了大项目、好项目，才能有大的发展。这些年，我们之所以与周边市市区的发展差距不断拉大，根本原因就是我们的项目太少、项目太小。推进富民强市跨越发展，实现争先进位，必须以项目为引领，以项目为抓手。今年的时间仅剩三个多月，下一步，项目建设该怎么办？在这个问题上，大家务必要解放思想，大胆创新，切实增强抓项目的自觉性与紧迫性。要用开阔的视野策划生成项目。要紧紧围绕提升质量、扩大总量来策划项目；
围绕产业、能源、水利、交通、民生等重点领域来谋划项目。特别要强调一点，就是必须要加强对项目的科学论证，不能滥竽充数，搞一些假大空的项目。要以能否实现经济社会可持续发展为衡量标准，立足市情，着眼长远，上一些对全局、对长远发展有利的项目，经得起历史的检验。要用发展的眼光争取引进项目。争取上级的政策和资金支持，项目是最好的载体，最好的“由头”。要大抓项目、大抓投资，就必须下更大的力气，花更大的精力，动更大的心思，主动做好向上级汇报沟通和争取支持工作。尤其要加紧与国家、XX的对接，如果有要求，在座的各2016
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位都可以安排进X或进X协调这项工作，力争将我市162个规划项目全部列入全国XX规划中去。同时，在项目招商方面，要调整招商策略，创新招商方式，着力在大企业、大项目上下功夫，提高项目的投资规模和产出效益。要用市场的理念筹资建设项目。从今天部门发言和项目建设通报来看，我市众多项目建设筹资情况不容乐观，依然存在一定缺口。这个资金缺口，仅靠我市有限的财力，是根本不可能填补上的。对此，各级各部门要树立“敢于负债搞建设、敢于让利促发展”的市场经营理念，不断拓宽筹资渠道，大胆创新筹资方式，着力在政策项目资金、金融银行放贷、民间资本投入等方面动脑筋、想办法，千方百计筹措项目建设资金。要用开放的观念服务推进项目。各级各部门尤其是城建口职能部门的思想观念要更加开放，不断增强服务意识，全面提高办事效率，在项目核准、环评、征地、规划选址、消防、安评等方面支持项目前期工作，确保项目建设高效、快速推进。对重点建设项目，各包联市级领导和责任单位要加强服务协调和督促，实行工作预安、时间倒排，确保项目按时建成投产。同时，要严格按照质量标准，科学施工、规范施工、精心施工，绝不允许弄虚作假，不负责任，确保把每个项目都建成人民满意工程。
二、保障上要更有力。项目加快推进，要素保障是关键。各级各部门要抢先抓早，充分调动各方面积极性，务必破除制约项目建设进度瓶颈的问题，消除2016
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项目落地障碍。在土地要素方面，要积极向上争取用地指标，坚持用地指标向重点项目倾斜，同时兼顾其他非重点项目，确保供地率达到百分之百；
要规范土地审批，加强城市规划区范围内土地管理，加大执法力度，杜绝乱建行为，保持用地性质；
要尽力盘活闲置、低效用地，增加用地供给；
要大力推进节约集约用地，鼓励企业向园区集中，提高土地利用效率。在资金要素方面，要围绕国家政策指向，吃透国家、省、市项目扶持补助政策，加强向上汇报和工作联系，全力争取重点项目资金；
要充分发挥城投、经营开发公司等作用，加大融资力度，实现投入与建设、建设与发展良性互动，努力确保各项既定项目投入实施；
要大力发展村镇银行、农村资金互助社等民间金融组织，全力激活民间资本，鼓励民间投资参与经济建设。在人才要素方面，要加快推进项目建设与引才、引智的有机融合，畅通人才引进绿色通道，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重创造、尊重人才的良好氛围。尤其对紧缺的项目建设管理人才、技术人才，要高看一眼、厚爱一分，积极为他们搭建干事创业平台，让他们在全市项目建设热潮中贡献智慧、发挥能量。
三、合力上要更加强。这几年，XX抓项目建设很成功的一条经验，就是把项目建设的责任分解到市级领导、各个部门、各个乡镇，形成齐抓共管、齐心协力的项目建设工作格局。那么今年项目建设的任务这么重，以后项目建设、项目发展的任务会更重，怎2016
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么办？我认为，还是应该一如既往的发扬过去好经验、好做法，凝聚力量，形成合力。首先，领导责任要明确。市级领导要带头落实“三联三包”责任制，把项目建设时刻放在心上，多去项目建设现场了解情况，切实解决问题；
各项目责任单位主要领导是推进项目建设的第一责任人，要亲自挂帅，以身作则，把主要精力用在抓项目上；
分管领导是推进项目建设的具体责任人，必须全力以赴，尽职尽责抓好项目推进。其次，部门配合要协调。项目建设是一曲大合唱，唱好这曲大合唱，不是哪一个领导、哪一个部门的事，而是全市各个部门共同的责任。各级各部门要牢固树立“全市一盘棋”的大局意识，密切配合，协调推进，竭尽全力加快项目建设。对项目建设中出现的突出困难和问题，要建立联席会议制度，开短会，快决策，集中精力攻坚，一件一件抓落实，一项一项求实效。第三，督查考核要严格。项目建设关键在人，重在督促落实。要切实按照项目建设进度要求，进行不定期督查，并将督查情况在一定范围通报。对没有完成项目建设任务的项目责任人，要说明原因；
对坐等观望、推诿扯皮等现象，要发现一起问责一起。
同志们，抓项目就是抓发展，快建设才能快发展。希望各级各部门和各级领导干部要进一步自我加压，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，扎实做好下一阶段项目推进的各项工作，为促进全市经济社会平稳较快发展做出新的更大的贡献！ 2016
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