2023年工作排名表态发言四篇

下面是小编为大家整理的2023年工作排名表态发言四篇,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

工作排名表态发言4篇

工作排名表态发言篇1

在信访工作点评会排名落后的表态发言

2011年8月份以来我村的信访量都过高， 在全县所有乡镇中排名落后。为此我们非常痛心，有负领导的重托，辜负了领导的期望，在此向县委县政府做出深刻检查。分析原因虽然有客观因素，但更主要的是主观上努力不够。

一是思想上存在错误认识。对信访稳定工作在思想上有松懈，错误地认为群众上访事出有因、情有可原，对信访稳定工作抓得不紧、盯的不死。

二是化解疑难信访问题的能力还不够强。在化解疑难信访问题中有等、靠、要的思想，在工作中有畏难情绪。三是化解信访问题的措施还不够得力。针对群众反映的问题，尽管成立了工作组进行化解，但责任分工不够明确，工作方法简单，对群众的思想工作不够深入，没有把群众稳定在当地。

针对我们目前的信访问题，在今后的工作中，我们将采取以下措施进行整改：一是强化思想认识。始终把信访稳定工作放在突出的位置，与经济发展同时安排、同时部署，切实抓紧抓好， 坚决避免再次发生到京上访的情况。二是畅通信访渠道。

坚持和强化两委成员接访工作，公开接待群众来访，对重要的信访事项和重点上访人员，直接与群众对话，对应该解决的问题现场办公，现场处理，对一时难以解决的问题明确包保责任、承诺办结时限，及时妥善化解。

三是加大工作力度。成立工作组，逐户做工作，了解群众的诉求，稳定群众的情绪，严格依法按政策办事，确保妥善化解问题。四是严肃工作纪律。两委成员带头落实包保责任制，对分包的信访案件、分包的重点信访人员，严格落实稳控措施，凡是再发生到市以上上访，一律进行问责，以严格的纪律确保信访工作各项制度落在实处、抓出成效。
总之，排名落后使我们警醒，更使我们认识到肩头责任重大。请县委、县政府放心，在下一步工作中，我们将比学赶超，迎头赶上，以实际行动改变落后局面！

工作排名表态发言篇2

【 - 实用资料 】

　　部门工作表态发言稿

　　尊敬的各位领导、同事们：大家新年好!

　　在这喜庆祥和还飘满酒香的日子里，我们正昌人欢聚一堂用真诚谱写新曲，用喜悦绘制正昌赞歌，用胆识面对市场经济危机，用认真咀嚼吸纳2010年12月31日袁总在职工大会上的讲话，讲话中我们已清晰地看到了我们公司的发展方向，从内涵到横向，从上游到下游目的就是扩张，快速扩大发展，创造精品。围绕这个精品展开的工作就是，我以及我们部门每一个人都要有自己的目标，用高标准严格要求自己，用创新提升个人素养，用勤奋促进工作作风，特别是作为物资管理的我们，身兼责任的重担，要承担起这份使命，对工作不光要用心，而且要用情，凡事要考虑到后果，确保物资的安全，确保物资的数量，确保物资的质量。

　　2010年储运部在公司领导的支持、大家共同的努力以及相关部门的鼎立配合，工作已画上句号。过去的岁里，我们通过学习，结合实践，已把部门的内部管理工作提升一个档次，克服是工作的导向，忠诚是工作的目标，但是离公司新时期的发展目标还是有很大差距，这就要大家共同面对，总结、反思、改进，创新，充分发挥每个人的聪明才智。储运部面对公司的发展目标，力争做到以下的工作:

　　围绕一个中心：所有工作做到精品

　　发展方向：加强培训，整合调动大家工作积极性

　　目标:

　　一、工作日清日高

　　二、现场干净整洁

　　三、做到帐物相符

　　四、做到勤俭节约

　　五、创造和谐团队

　　采取的措施是：

　　一、落实部门每个人针对自己的工作进行认真的总结，细致的反思，找出工作中的不足，面对新时期的目标，加以改进完善，并制定出自己的工作目标以及发展方向。

　　二、针对每项工作要从新制定合理可行性标准，要有量化指标，结合考核制度来衡量每个人的工作业绩，从而达到日清日高的效果。

　　三、现场管理责任到人，纳入工作业绩一并考核，要持之以恒，直到养成一种习惯。

　　四、要求各环节每天都要对所管理的物资进行盘点，与电脑进行核对，特殊物品可以分期核对，要做到心中有数，帐物相符。

　　五、勤俭节约不是口号要赋予行动，精打细算，严把计量关，及时与采购沟通，合理使用好现有仓库，杜绝不必要的费用支出。

　　六、加强部门之间的沟通，学会换位思考，用细心去观察，用沉稳去把握，用胆识去创造，用积极去配合，用大度去化解，用诚信去换取，担当起这片天，创造和谐团队，才能促进企业发展。

　　七、加强学习，激发灵感，务实的同时要学会创造，只有创造才能出真知，只有学习才会去创造，向身边人学，向同行学，通过光盘学，争取每天都在进步，哪怕是一点点。

　　以上是本部门的新年的工作打算，新的一年，新的开始，新的希望，新的征程，有不足之处还请大家指教，我们会虚心学习，认真对待，最后祝大家在新的一年里，走好运，保健康!

个人网络销售年终总结报告

对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也是对自己的一种鞭策。不经意间20xx年转眼就要过去了。默默地算来，从参加工作，来到特别特，加入我们这个有着家庭一般氛围的团体到现在已经有3年的时间了。我个人的幸福小家也是在这里实现的，3年的时间放在以往或许会显得很漫长，但这3年对于我来说却是那么的短暂，仿佛是在眨眼间变消逝而过。

20xx年，比较坎坷的一年，或许自己没有做好工作准备，对自己的不负责任进行了反思，行为本身并不能说明自身的性质，而是取决于我们行动时的精神状态。工作是否单调乏味，往往取决于我们做它时的心境，没有百分百如意顺心的工作，没有百分百不需要改进和总结的工作，工作和生活和人生一样有不尽人意的地方，重要的是调整自己的状态和心态。总结自己在20xx年还是很情绪化，没有完全做到体谅领导和同事，在自己身上找原因，做任何事都会有第一次的，经历了第一次之后，我发现第一次做事时最重要的是不要害怕，要有信心，激情和责任心。

现在作为一名网络营销新手前期任务是一个知识积累的过程，不断的积累只是来壮大自己。这样才能厚积薄发。今年参与20xx朔州春晚与春拜，我们也找到了工作中的不足和问题，接下来的工作中要不断完善，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面

网络营销作为一种新时代的营销模式，正以其成本低、信息量大、传播范围广、速度快、无时间地域限制、形象生动、可双向交流、反馈迅速等特点显示出传统营销无法比拟的优越性。没学之前，总认为网络销售应该是一种很简单的销售渠道，随着对网络销售的认知，我才发现其中的技巧并不亚于现实生活中的销售方案来得简单。在网络营销中，要想脱颖而出，就必须寻找新奇、创新的方案。两次的实训只是所学的一个简单运用， 3个月的经历需要时间淀定为自己的经验，在以后的工作中要加强对网络知识的深入学习，为以后更加娴熟的应用打下坚实的基础。

20xx时刻提醒：

一、做好本职工作

二、善于沟通交流，强于协助协调

三、精于技术知识与实际操作熟练

20xx年任重而道远，机遇与困难并存，目标与现实之差距，都要我们去面对，去迎接挑战。有这么一句名言“人的成长进步有五个毕经阶段：读万卷书、行万里路、与万人交、高人指路、自己开悟。”读书、交友、名师指点这都必须要靠自己去开悟和践行，即自己要把从书本上、朋友身上、名师身上感悟到的好理念，真正落实到自己的工作和生活当中去，并不断反省和总结自己，不断激励自己，不断挖掘自己的潜力，从而为自己所在的岗位作出新的更大的贡献。

最后，愿大家拥有四心：感恩的心、惜缘的心、进取的心、平常的心。总之，这一年以来，我们有得也有失，有苦也有甜，但是不论欢笑或泪水，都将会是我们每个人在特别特弥足珍贵的珍藏。相信特别特的明天会更好!

部门经理如何做好员工的招聘与面试

主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司

时间地点：2010年12月24-25日上海；

2011年1月7-8日深圳

费用：2500元/人(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)

【课程背景】

提高学员的管理技巧和员工管理相关的意识和技巧、职业水平，了解当前公司、部门和自己在管理与沟通方面存在的不足，通过本次学习能是使您更好的激励、留住人才，与员工建立有效的沟通，通过有效的绩效评估不断挖掘员工的潜力，开拓管理思路，提高企业凝聚力。

◇让每位主管明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管！

◇让每位主管明确：育人与完成工作业务对于任何一位主管来讲同等重要！

◇让每位主管掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧

◇让每位主管配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发

【课程大纲】

第一章部门经理普遍的人力资源管理职责

1.管理者的角色定位

2.企业中人力资源管理的正确分工

●总经理职责

●人力资源部职责

●直线部门经理职责

●直线部门经理必须掌握的人员管理技能

第二章部门经理需掌握的人力资源管理的正确理念

1.人力资源及其特点

2.人力资源管理及其目标

3.与时俱进，深刻理解企业战略人力资源管理

●企业战略人力资源管理的思路

●企业战略人力资源管理的完整体系

4.部门经理如何与人力资源管理怎么配合

●了解公司的人事规章

●遵照现行人事作业流程

●明白人力资源部门的功能

●公司对部门人力资源管理的要求

●确定人力资源部门可给予的资源

第三章部门经理如何做好员工的招聘与面试

1.工作分析与岗位职责的明确——如何在部门内做定岗定编

●部门内定岗的流程和方法

●定编的流程和方法

2.员工招聘

●招聘是人力资源管理中极为重要的一个环节

●招聘需求分析

3.有效面试

●常用的人才测评的方法

●面试的分类：结构化面试和非结构化面试

●结构化面试的几个步骤——面试前准备、正式面试、结束面试、评估

●基于行为的STAR面试技巧

●如何利用侯选人的非语言行为线索区分真实与谎言

●针对关键岗位的简单的A级面试技巧

游戏：怎样做选人决策

第四章部门经理如何做好员工绩效管理

1.企业绩效管理的流程----绩效管理过程图(PDCA循环)

2.年度计划下的目标分解管理

●目标体系的制定

●如何制定合适的目标

3.目标的SMART原则

4.上级实现目标的措施就是下级目标

5.目标分解方法及目标协议

6.制定KPI的步骤

●归纳KPI

●明确定义

●确定权重

●设计周期

●明确数据来源

7.部门内设置指标库的重要意义

8.计划执行情况的监控

●常用过程监控方法

●目标的检查和反馈

9.有效的绩效辅导帮助员工改善绩效

●绩效辅导的步骤和方法

●案例分析：两个员工的绩效为什么差距那么大

●绩效督导的权变技巧

第五章部门经理如何做好员工离职管理

1.优秀员工流失的对策

2.落后员工淘汰的方法与技巧

3.企业建立淘汰机制的重要性

●没有淘汰，就没有激励

●没有淘汰，就没有竞争和进步

4.经理人如何辞退员工

●解雇决策——坚决果断

●解雇的实施——有理有据

●解雇的操作——小心谨慎

●解雇的后事——妥善处理

5.帮助员工做职业生涯规划

第六章.部门经理如何做好员工的培训管理

1.新员工入职培训计划

2.在职辅导的定义与内涵

3.辅导员工是部门经理的本职工作

4.高效进行在职辅导的程序

5.角色扮演：按照理想的程序进行辅导演练

6.部门经理在培训体系中的重要位置

第七章部门经理如何做好员工激励

1. 薪酬结构及其对员工利益的影响

2. 如何配合人力资源部实现部门内部薪酬的公平性

3. 奖金设计的技巧和注意事项

4. 经理激励员工的三大理论与工作实践

5. 激励员工的策略与最有效形式

6. 激励员工的五个要素与七大技巧

第八章部门经理如何提高自身领导力

1. 领导力之于职务权力的不同

2. 认识员工能力与态度的不同组合——员工的工作准备度

3. 认识领导行为——区分工作行为与关系行为

4. 情境领导技巧

【讲师简介】林恩女士

十年职业培训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和世界500强之一的汽车制造企业的人力资源高级经理，曾先后为美涂士集团、中国电信、中国网通、中国联通、工商银行、宁波银行、鑫苑置业、和泓集团、绿城集团、美特斯邦威、深圳新宙邦、台山核电、（新加坡）联骏等几十家企业做过内训和咨询。

所授课程：以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、专业秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等。参加过林老师本课程的学员来自于：诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、基美电子（苏州）有限公司、TCL、华为、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和电器、九阳电器、美的集团、白云电器、鸿智电器、平安保险、建设银行、中国银行等。

工作排名表态发言篇3

发展是我们党执政兴国的第一要务。**市委市政府结合我市的实际情况，适时地提出

决战大工业，三年实现销售收入100亿

的发展战略，目的就是要号召全市人民建设美丽、富裕、和谐、强盛的社会主义新**，以不辜负**良好的区域优势，把握住稍纵即逝的难得机遇，这也是审时度势之举，是高瞻远瞩的发

展思路，这将为我市的进一步快速和谐发展推波助澜。

作为我们电力行业，作为**供电人，当前就是要紧紧围绕**市委、市政府确定的

决战大工业，三年实现销售收入100亿

的发展战略，用

一强三优

的工作方针（即：电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）和

三抓一创

的工作思路（即：抓管理、抓队伍、抓发展、创一流），做好

四个服务

（即：服务于大局、服务于社会发展、服务于电力客户、服务于发电企业），聚精会神抓电网建设，一心一意谋事业发展，以积极地姿态投身于

决战大工业，三年实现销售收入100亿

目标中去，确保安全可靠供电，为**大工业发展，提供充足、稳定的电力保障，营造良好的供电环境。

一、打造坚强电网，为决战大工业提供扎实的硬环境

经济要发展，电力应先行。**市委、市政府提出要打造

商周铜城、港口城市、休闲花园

的目标，要举全市之力强攻工业，着力构建港口工业城市的战略部署，提高工业整体素质，增强工业综合素质，加快工业化进程，实现工业经济快速增长，促进**经济快速发展。这项目标任务具体落实到我们供电部门，那就是要为**社会经济的发展提供强有力的电力支撑。

**电网经过近5年大规模的建设与改造，基本达到了技术先进，布局合理。但随着社会经济的飞速发展我市的电力网络现状仍然难以满足快速发展的地方经济及城乡居民生活的用电需要，我们将积极配合上级电力公司和地方政府做大做强输送电网络，为**的大工业和人民生活提供充足的能源。

（一）加强供用电安全管理，加强对输、变、配电设备运行的维护、预试、检修的管理和线路设备的巡视、检修工作，科学的安排计划停电，全力做好迎峰度夏和迎峰过冬工作，确保市民正常生活用电的需求。

（二）用足用好

三期

网改资金，改善现有的电网。认真汲取一、二期农网改造中的经验和教训，按照科学规划、合理布局、适度超前，并与

十一五

电网规划相得益彰的原则，建设安全、经济的**电网骨干网架，保质、保量地完成农网三期工程建设。

（三）借助江西电网

十一五

规划调整的东风，不断争取政策支持，建设好黄金工业园110kv输变电工程。

（四）结合公司创建省公司一流县级供电企业工作，在市区实施10kv配电网络的

手拉手

工程，实现配电网络自动化工程。

二、为决战大工业培育一流的员工队伍

战略目标确定后，干部是关键，作风是保证。高素质的干部员工队伍，扎实的工作作风可以加快经济发展的步伐。因此，实现

决战大工业，三年实现销售收入100亿

，实干的队伍、扎实的作风关乎大开放、大发展的成败，关乎我市既定目标的实现。

第一，在公司内部大力营造干事、创业的氛围和公平、公正、公开的用人环境，建设一支精干高效、作风过硬、行为规范、管理有序的干部队伍和员工队伍，为创造良好的用电环境提供人才保证。

其次，加大教育力度，提高干部员工为新阶段新发展提供优质服务的意识。我们要认真组织员工学习新近颁布的《供电服务监管办法》，要求员工贯彻落实国家电网公司员工服务

十个不准

、

三公

调度

十项措施

和供电服务

十项承诺

。

第三，提高培训力度，增强员工的服务技能。积极组织各项技术比武活动、师傅帮带、各类业务培训和组织员工自学等，提高员工的业务技术水平，使员工的整体素质满足发展的需要。

三、改善服务质量，为决战大工业提供优质的软环境

决战大工业，三年实现销售收入100亿

，是在科学发展观指导下的战略目标。**只有实现工业大发展，**人民才能受大益。围绕着决战大工业，开展供电服务，既抓主了主题，又符合人民的愿望。当前，我们要高扬

人民电业为人民

的旗帜，把

优质服务是电网经营企业生命线

的理念灌输到每位员工的心中，以更加扎实的工作作风服务实现市委市政府制定的战略目标。

一是对待外商客户体现一个

诚

字。树立超前的服务意识，外商客户要求的，我们将尽力满足；
外商客户没有想到的，我们要提前想到；
树立全员服务意识，让外商客户走进我们公司，接触到的每一位员工，都能感受到我们服务的高质量、高水平。

二是制订服务措施突出一个

细

字。对外商企业付出真心和真诚，实行

四个一

服务。即：建一份外商基本情况档案；
指定一名员工跟踪服务；
为外商发放一张供电服务联系卡；
每月上门征求一

次意见。将

全员、全方位、全过程

的服务理念落到实处，对每个过程、每个岗位、每个细小的环节，都制订规范，进行管理，极力打造**供电服务品牌。

三是对外商服务承诺突出一个

硬

字。进一步推行供电服务承诺，做到有诺必履，取信于商。承诺内容向社会广泛宣传，做到外资企业一企一份。公司在《供电服务十项承诺》基础上，对外商郑重承诺

：

（1）凡是在工业园区办理了用地手续或已有厂房的外资企业，主动上门提供用电咨询服务，帮助制定用电方案，办理业扩报装等相关用电手续，严格执行国家电价政策。

（2）外商到公司办理相关业务，实行内转外不转，由一名公司领导负责协调到底。

（3）园区的外资企业出现用电故障，义务提供电力技术、电力安全、故障维修等技术咨询和服务。

四是兑现承诺突出一个

信

字。我们向社会公布了

供电服务十项承诺

、公布了

服务外商承诺

，就要

一诺千金

、

有诺必履

，提高和确保承诺兑现率，不失信于民、不失信于企、不失信于市委、市政府。

五是在处理破坏经济发展环境的人和事上突出一个

狠

字。加大对破坏经济环境、影响公司形象的人和事的处罚力度，谁砸了供电公司

诚信

的牌子，就砸谁的饭碗

，这句口号要常叫常响，谁违反了制度，谁不兑现诺，谁损害了客户利益，不论涉及何人，一律严肃处理直至下岗，没有人情可讲。

我们决心诚恳接受市委市政府的监督，接受社会各界的监督，以高度的政治责任感、强烈的事业心、满腔的工作热情和对外商企业、对社会负责的态度投入到决战大工业工作中去，以更科学的规范管理，更可靠的供电保障，更优质的服务水平，打造一个和谐、安全、稳定的供电环境，充分发挥电力

先行官

章

来源莲山

课件

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kj.co

m来源

尊敬的各位领导，各位同事：

大家下午好！

今天，很荣幸能够作为践行海格文化的一员，在此发言。

老总说过：

一个没有文化底蕴的组织，就会显得浮躁与媚俗，就没有凝聚力和向心力，就留不住人才

，这是对企业文化的深刻注解和阐释。

历经xx近四年的发展，纵观海格企业文化从形成期、认可期到推广期的进化与演变，我们已深深体会到了

文化是明日的经济，资源是有限的，只有文化才能生生不息

的道理。今天，我们见证了历史，与精英们共同磨砺智慧的灵光；
未来，历史将见证我们，与大家一起分享收获的馨香！

海格，具大海之胸襟，坦诚团结；
得大海之气势，波澜壮阔；
承大海之精神，永无止境，开拓不已。海，是深邃的，是包容的，多元的，是有凝聚力的。浩瀚大海的灵韵气质，映射着海格人的执着奋斗，厚积薄发，物华天宝，人杰地灵，诠释出了

海纳百川，格高五岳

的价值理念。

人创造文化，文化也改造人。企业文化在

润物细无声

中对海格人的思维模式进行了重组，海格人也在潜移默化的过程中统一了观念。今日，公司导入的cis系统的成熟，标志着企业的理念识别系统mi、行为识别系统bi、视觉识别系统vi开始向推广应用的方向迈进。而今，企业正全力打造国内军用通信、导航领域的现代化企业，发展过程中所演绎出的动人现代旋律，原创文秘材料，尽在文秘知音网。正引领海格人徜徉遨游，这都是企业文化的浸润效果。对于海格人，

海纳百川，格高五岳

已不仅仅是一种姿态，它已广泛的融入了海格的各个层面，不论是思想还是战略，不论是品牌还是技术，不论是现在还是将来。

面对军用产品的激烈竞争，面对变幻不息的市场经济，作为一名普通的海格人，我与我的同伴们将继续以三大手册为指导，时时翻阅，多多思考，妥善留存，更系统的融入组织，关爱组织，并在日常工作中点滴践行文化，宣传文化，用三大手册来规范自己的言行，逐步完善自身素质，不断深化、丰富文化的内涵，共同营造海格持续发展的综合竞争力，与海格共成长！

我坚信，公司定能以其卓越的管理理念，杰出的文化氛围，打造出

永续经营

的天地，让

海纳百川，格高五岳

的核心文化理念在内涵与外延上都得以充分的演绎和发展。

来源莲山

课件

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第四篇：企业年会员工表态发言稿

在企业第二次创业中实现共同发展

尊敬的各位领导、兄弟们、姐妹们：

大家下午好！

我叫***，来自热情似火的武汉，专职于房地产市场研究和营销策划，有十多年的时间，感谢领导提供这个交流分享的机会。

传说五台山上有一种鸟，它长着四只脚，两只光秃秃的翅膀，走得很快但是不会飞。夏天的时候，全身长满了五彩斑斓的羽毛，十分漂亮。它很是骄傲，觉得自己是天底下最漂亮的鸟了，连凤凰也不如自己。于是它整天摇晃着羽毛，到处走来走去，还洋洋得意地唱着：

凤凰不如我！凤凰不如我！

秋天来了，其他鸟类有的飞到温暖的南方过冬；
有的留下来积聚食物啦，修理窝巢啦，做好过冬的准备工作。它既没有飞到南方去的本领，又不愿辛勤劳动，整日东游西荡的到处炫耀自己身上漂亮的羽毛。冬天终于来了，天气很是寒冷，其他鸟类都在自己温暖的窝巢里。它身上漂亮的羽毛都慢慢脱落了。夜间，它只能躲在石头缝里，冻得浑身直哆嗦，它不停地叫着：

好冷啊，好冷啊，等到天亮了就造个窝啊！

等到天亮后，阳光一照又暖烘烘的，它又忘记了夜晚的寒冷，于是它又不停地唱着：

得过且过！太阳暖和！得过且过！太阳暖和！

它就这样一天天地混着，过一天是一天，一直没能给自己造个窝。最后，它没能混过寒冷的冬天，终于冻死在岩石缝里了。

这就是大家都熟悉的小学语文课本讲的

寒号鸟

的故事，我们每个人都不愿意做那只

得过且过

的寒号鸟。我是**大家庭的一名

新员工，看着大家热情而似曾熟悉的脸，我仿佛回到了步出校园踏入社会的那一刻，胸中充满了力量，我要勤奋工作实现自己的人生价值。

今天，是**集团2014年度工作会议，也是集团第二次创业动员大会，2014年2月23日，**集团重新站在一个新的起跑线上，我们一起记住这个对集团发展，对我们个人成长具有重要意义的日子。此刻，我和大家一样，满怀期待又充满斗志，但我又在思考：领导提出**集团要第二次创业，要实现跨越式发展，我能不能适应企业新的发展形势？如何响应企业第二次创业的号召？如何和企业共同发展？我要求自己做到以下三点：

一、认清集团新的发展形势，调整心态，重新定位，制定发展目标，在企业跨越式发展中实现自己的人生价值；

二、抓住集团第二次创业机遇，在企业跨越式发展中实现个人和企业共同发展；

三、以职业经理人的标准严格要求自己。

雄关漫道真如铁、而今迈步从头越

，我坚信，当2014年我们回首往事时，过去的五年一定会是充满激情又硕果累累的五年。最后，我祝愿在座的兄弟姐妹在集团第二次创业中事业再攀高峰，祝愿集团在激烈的市场竞争中乘风破浪，各公司齐头并进，圆满实现集团五年规划目标！

谢谢大家！

第五篇：银行工作表态发言稿

尊敬的市分公司领导，全辖优秀的银保伙伴们：

大家下午好!

我是来自营业部的理财经理xxx，我从事银保工作已近两年，首先要感谢公司领导两年以来的栽培与信任，同时也要感谢在座的各位伙伴对我的支持与帮助。

在这辞旧迎新的日子里，在公司开门红的时候，我代表公司所有理财经理，作以下表态发言。

银保客户的售后服务及二次开发是我们理财经理当前的主要任务。在工作中，我们首先应该坚持诚信经营的原则，秉承服务为住，专业制胜的理念，以服务带动业务，在为客户提供优质服务的同时，适时的进行客户的二次开发，尤其是高效期交产品的开发。

作为银保战线的一只新生力量，我们要无愧这个称号，不仅学习本条线的银保险种，还要学习其他渠道的产品组合，更要了解同业公司的产品结构。我坚信，我们理财经理的成长与壮大一定会让我们银保与虎添翼，让我们与客户经理在xxxx年携手共进，为公司业务添砖加瓦，为一季度的业务冲刺贡献自己的力量。

谢谢大家!

工作排名表态发言篇4

尊敬各位领导，各位同事们下午好：

在本次中间业务打分中，**支局五项综合打分排名后三，其中排名靠后的是手机银行和快捷支付绑卡。对此，我深感愧疚，也深刻的进行反思。通过认真思考，对标先进单位，我认为**支局落后于其他网点的原因，主要是以下几个方面：

一是思想认识不到位。

二是工作措施不扎实。

三是执行力不足。面对支局长的督导和兄弟网点重点业务工作进展压力，没有真正的把压力变成动力，奋起直追，而是对重点工作存在“捡漏”心理，遇上就做，遇不上就不做，把精力更多的放在其他产品营销上，这是造成落后的主观原因。

下一步工作措施：

1.任务周计划分配到个人,分工明确，个人完成情况没有达成80分，取消个人休假半天（休假半天用于走访，完成自己个人平台计划）

2.支局长加强管控，学习七位优秀支局长去**公司优秀网点的做法带到自己网点，用到实际工作中去，学以致用。

3.网点进行专管员分配，重中之重，大堂经理，一定要利用好厅堂ITM，ATM机发展八项中间业务，从开卡短信，网银，云闪付，邮储食堂，支付宝，微信绑卡，等一条龙下来，更明确的确定好自己的每天工作目标，柜员也要加大开口量，营造好你追我赶的工作氛围，班后，支局长管控好每人每天是否完成自己的任务，完成不好的第二天带这名员工进行走访完成，摆脱后腿，力争走上。

最后，我表态，我会带领**支局的每一位精英，不遗余力的将各项工作，做细，做实，做精，决不托县公司后腿为努力。

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