后勤部门降本增效的方法和措施(8篇)

后勤部门降本增效的方法和措施(8篇)后勤部门降本增效的方法和措施　　****【2】降本增效的目的及措施　　2015年物质筹划费用17万元,现实产生费用14.2万元,2016年筹划费用15万元,勤俭目的下面是小编为大家整理的后勤部门降本增效的方法和措施(8篇),供大家参考。

篇一：后勤部门降本增效的方法和措施

　　2015年物质筹划费用17万元,现实产生费用14.2万元,2016年筹划费用15万元,勤俭目的2-3万元,即现实产生费用掌握在13万元以内,为使后勤原材料采购和物质应用发放规范化,进步效力,节俭开支,采取以下治理方法及措施：

　　1、强化风险预控本安治理,杜绝轻伤及轻伤以上变乱.2.从领用卫生干净用品上,严把出入库手续（比如84消毒液.洁厕灵.洗衣粉等）,原定每月每人领用4瓶的基本上,掌握在2瓶以下.淋浴管材,各类阀门.节能灯等是消费的一大部分,从治理上严各类管件阀门,要掌握出库数目,采取以旧换新,废料从新应用等措施,增长应用率,在物质治理和应用上切实杜绝铺张糟蹋现象.3.增强对办公楼.食堂和宿舍等用电进行规范治理,制止长明灯并改换节能瓦数小的灯具,下降照明灯的应用频率,增长照明灯的应用寿命.对员工就餐后洗碗用水实施巡查治理,督促其勤俭用水,避免不必要的消费;开水器等电器装备在不须要应用的时光内将其封闭,延伸应用寿命.4.食堂2015年现实产生费用48.76万元,2016年目的为

　　第1页，－共2页

　　46万元以内,具体采取以下措施和方法：（1）.严把采购关,在采购价钱监视方面,后勤中间将职工食堂常用物质的价钱进行周全摸底,对于市场价钱波动大的产品（如大米.鱼.肉等）实施按期访问市场,随机抽查供给商报价等方法,在确保质量和价钱合理性的前提下就低价钱采购;（2）.严把就餐人员数目关,即天天统计就餐人员,特殊是针对外围人员就餐不固定,经常消失用餐人员增减等情形;（3）.食堂2015年柴油用量为4297升,2016年力争掌握在4000升以内.

　　第2页，－共2页

篇二：后勤部门降本增效的方法和措施

　　后勤部降本措施计划

　　办公室降本增效管理方案一、办公用品的购买和发放1﹒办公用品购买的负责人按照使用计划，有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品。2﹒采购物品时及时掌握市场行情，对一些必需用品在价格合适的时候多采购些存放，降低采购成本。3﹒发放主要由专人负责，每个科室、班组必须由其负责人领取，并做好使用单位、数量、及领取人签字等工作。4﹒根据各部门物品领用情况和库存情况做好数据记录，避免不必要物品采购回来造成资金浪费。二、劳保用品发放劳保用品主要包括工作服、安全帽、劳保鞋、绝缘鞋、手套，发放由专人负责，根据各车间及科室的实际在岗人数进行发放。三、计算机耗材由专人负责计算机耗材的领用、分发和管理工作。每月对所需计算机耗材的类型、数量进行登记，确定对应型号与所需的数量，报材料采购人员。特殊型号的计算机耗材，如喷墨打印机墨盒等，应提前备案，以便及时组织，保证供给。喷墨打印机墨盒、针式打印机色带架等物品，必须以旧换新。四、复印室设备的管理1﹒复印文件要严格按照审批份数复印，严禁多印造成纸张浪费。

　　后勤部降本措施计划

　　2﹒复印室对送来打印、复印、传真的文件资料，应做好登记。私人资料，不得在公司打印、复印。3﹒对各种设备应按规范要求操作，设备不工作时应切断电源。4﹒做好机器的日常保养、维修，保持机器及室内的清洁，保障机器正常运行。五、车辆维护方面1．严格控制车辆外送修理，提高自修能力。尽量利用可修件，减少零配件购买费用；2．加强车辆日常维护，使车辆保持良好的技术状况；3．加强对车辆操作人员技术学习培训和教育工作，提高驾驶技能和爱护车辆的自觉性。努力降低车辆燃油消耗，对到报废期的车辆进行报废、对长期不用的车辆进行封存；4．加强车辆管理，减少车辆空驶，严禁公车私用。六、日常工作方面1．节约用纸1）纸张双面打印、复印，既可以减少费用，又可以节能减排。复印、打印纸双面使用后可再利用空白边缘裁剪为便条纸或草稿纸。2）设纸张回收箱，把可以再利用的纸纸张按大小不同分类放置，能用的一面朝同一方向，方便别人取用。3）尽量采用无纸化办公，用电子文档代替打印文件，用电子邮件代替纸质信函。2、节约用水。关紧正在滴水的水龙头。如果发现水龙头或水管损坏，

　　后勤部降本措施计划

　　应及时报修。3.节约用电1)照明节电照明时间、照明灯具数量应根据需要掌握，随用随开，养成随手关灯的好习惯，充分利用太阳光、自然光。2)空调和办公设备节电夏季办公楼空调温度设置于27-28摄氏度，使用空调时关好窗户，下班后关闭办公室空调、风扇。电脑主机、显示器、打印机、饮水机、复印机、碎纸机等办公设备减少待机能耗，长时间不使用时关闭电源。篇二:《降本增效措施2》降本增效的措施得力，今年上半年见实效一、坚持高产高效原则，提高劳动生产效率、提升产量、降低生产成本，高产增效。1、努力提高工作面的单产单进水平，提高劳动生产效率，提高产量、降低生产成本，高产增效；2、抓好生产组织，全年产量确保1200万吨，力争实现1300万吨。按年初预算，在全年总费用不变的情况下，增加100万吨产量，可使生产成本下降7.6元/吨。二、合理地优化设计，简化生产环节，积极推广新技术、新工艺，减少投入，降本增效。(一)支护材料优化{后勤部降本措施计划}.

　　后勤部降本措施计划

　　在xx年、xx年已对巷道断面、支护材料如锚杆直径、锚网网格、锚杆（索）托牌等进行了设计优化工作，该项优化工作将在xx年的掘进工程中继续进行。开拓巷道帮锚杆由Φ20x2400mm优化为Φ18xxxmm；顺槽巷道菱形金属网由网格50x50mm优化为网格80x80mm；锚杆托盘由150x150x10mm优化为125x125x10mm；锚索托盘由300x300x16mm优化为250x250x16mm。xx年延续执行支护优化方案，支护材料优化总工程量10881m，预计节省费用160.3万元。(二)主运系统优化北翼主运巷道总长度3656m,集中主运皮带机长度为2200米，为了保证后续生产，延伸还需增加一台长度为1456m的皮带机。北翼主运系统皮带现状为了保证xx年生产，同时降低设备采购成本，决定采取如下优化方案：1、将集中主运皮带机由三驱增加到四驱，长度由2200米延伸到2759m。2、集中主运二部皮带机剩余长度为897m，驱动功率即可由3x800KW,降为4x450KW。除胶带需购置，其它部件及电控系统，全部可以复用原盘区皮带机设备。北翼主运系统皮带优化后优化方案组织实施计划及经济效益

　　后勤部降本措施计划

　　a、未优化前集中主运二部皮带机需采购变频控制系统和电动机。设备采购费用约为1920万元。优化后所有设备可以复用盘区皮带机设备。集中主运增加第四驱动，减速器和偶合器使用的是备机，新购置了一台电动机，费用为72万元，可节约资金投入1920-72=1848万元。b、集中主运皮带机由2200米延伸到2759m，即可满足我矿xx年回采需求，第二部皮带机可推迟安装一年。节约北盘区皮带运行维护人工费。人工费：岗位工种每班1人，每天4人，检修工每天5人，合计9人，每人工资1.24万元/月，每月节约人工费11.16万元；每年合计节约133.9万元。设备维护减少备品备件费用，10万元/月，每年合计节约120万元。集中运运皮带机共计节约资金投入：1848+133.92+120=2101.9万元。(三)综放工作面优化1、综放工作面之间的保护煤柱优化设计。以往本矿井回采工作面间保护煤柱为20m，为了减少煤柱损失，五家沟矿与科研院校合作对工作面保护煤柱进行了优化，初步将保护煤柱留设为18m，并在5207主运顺槽实验，该顺槽长1080m，煤厚11m，可增加采出量3万吨。创造效益为：（120元／吨－73元／吨）×3万吨＝141万元目前，此项目正在试验阶段。下一步拟根据试验结果对工作面间保护煤柱尺寸进一步优化至15m，再进一步优化到10m，增加工作面的采出量。xx年正在施工的综放工作面间保护煤柱宽度已确定，无法进一步优化，预计xx年开始进行新工作面设计时按优化后方案执行。

　　后勤部降本措施计划

　　2、综放工作面放顶煤工艺优化。根据现场情况放顶煤时由两端头各留5架不放顶煤优化为两端头各留4架不放顶煤，提高工作面回收率。截止5月末我矿在1506工作面、5207工作面执行该优化方案，共计增加采出量5.5万吨。（按120元∕吨×5.5万吨，减去成本75元∕吨×5.5万吨＝247.5万元）累计产生效益247.5万元。(四)防治水优化在确保生产接续正常的前提下，合理布置工作面采掘顺序，提前掘进井田边界的顺槽巷道，查明井田内的采空水患情况，减少井田内其余工作面掘进期间的探放水费用支出。根据xx年回采掘进计划接续表来看，在xx年施工完成5215主辅运顺槽后，可对5213、5211、5209工作面顺槽掘进减少探放水钻孔数量，不仅减少探放水施工费用，还能提高掘进效率。1、1508辅运顺槽设计长度540米，南部为1508主运顺槽已施工完毕，巷道进行了物探、钻探和短探验证，北部为1506回采工作面正在回采，由于工作面南高北低，在此基础上我矿对1508辅运顺槽探放水设计进行了优化，减少长探钻探工程量7200m，短探工程量2720m，共计节省资金71.6万元。2、5210切眼形成前，已在主、辅运使用300米钻机向工作面进行了钻探工作，两道钻孔已对5210切眼工作面全覆盖，水文地质情况已经掌握，故而对5210切眼探放水设计进行了优化，减少长探工程量4200米，短探工程量1600米，共计节约资金36.8万元。（五）井下污水处理优化

　　后勤部降本措施计划

　　针对多余处理水外排浪费问题，决定前期井下需要多少水就处理多少污水，将多余污水直接在井下注入采空区内；后期井下将直接利用经采空区沉淀后的水。这种模式既能节能又能提高效率。从xx年2月起实施优化方案后，将井下多余污水注入5204采空区内，截止6月20日注入采空区水量130000m3，污水处理单价0.713元/m3，节省资金9.27万元三、狠抓煤质管理，提质增效。(一)提高认识，完善制度，加强考核首先是通过宣传教育，使全矿职工认清当前严峻的形势，树立“煤质管理，人人有责”的意识。严格执行现有煤质管理的各项制度，将煤质管理落实到岗位、个人，形成严格煤质管理的氛围。其次是矿高度地重视，成立了以矿长为首的煤质领导小组，制订了完善的制度，明确了各自的责任，考核到位、奖罚分明。建立了煤质预测预报体系、煤质计划考核体系和煤质现场管理体系。使生产出的煤炭结算单价与发热量、水分、含矸率、灰分等指标直接挂钩考核。(二)从源头抓起，做好煤矸、杂物、煤水分的具体措施1、采、掘过程中地质部门要提前做好预测预报工作，在采、掘工作面过断层、底鼓、褶曲、构造带等要加强工作面现场的顶底板管理，提前刹底或挑顶尽可能地少破顶底板，少割矸石。掘进头过断层带矸石较多时，必须建立独立的出矸系统，不得有矸石混入煤流系统。综采工作面过地质构造带时，要尽量降低采高，少破矸石，后溜子放煤时，放一架间隔一架，见到矸石就封闭，严防老唐矸石混入煤流。

　　后勤部降本措施计划

　　2、各采、掘工作面及皮带系统都要设有杂物、垃圾箱，清理出篇三:《降本增效量化保障措施》降本增效量化保障措施1.深入开展成本班组核算工作。班组核算工作自xx年年初开始运行，目前已步入正轨，取得了比较好的效果。xx年将继续对掘进队、通风队实行全面预算管理，执行单项工程预算审批制度，将材料费承包到班组、落实到个人。将成本管理与工资进行挂钩，节奖超罚，形成人人管材料、全员算成本的良好氛围。xx年，通过实行班组核算，预计节约材料费18万元。2.坚持矿、队、班三级核算制度。矿队两级每月定期召开经营分析会，查找经营管理方面的不足，堵塞漏洞。对当月成本超支的队组严格兑现奖罚。3.加强工程质量管理，严格控制无效支出。xx年矿职能科室建立工程质量评估体制，每周对井下工程质量进行评估，严格控制次品工程、返修工程。对失效锚杆、超挖导致的建工用品消耗、人为导致的设备、设施损坏都要严格进行考核，在工资中兑现。预计节约无效支出6万元。4.做好节能降耗工作。xx年我矿将制定节能降耗指标，对井下提升系统、运输系统、排水系统分类列出节能条目。如对副井罐笼实行集中提升，避免一人一罐的现象、井下电机车避免无效运输、避开用电高峰集中排水、优化强力机启动顺序及启动时间，减少设备空转运行时间等等；对井上和机房硐室、办公室实行管控。如压风机在保证井下

　　后勤部降本措施计划

　　用风量的同时尽可能减少同时开启的台数；减少风阻、降低主扇负压，减少主扇耗能；各办公室实行人走灯灭、计算机不允许24小时开机等等。预计节能8万元。5.加大废旧材料回收复用力度。xx年，我矿将充分利用各种活动，以班组为单位大力开展修旧利废活动，对可收的锚杆、托盘、道木、道夹板等材料，细化回收标准，严格考核，对井下耙斗机固定、返滑轮固定、皮带机尾固定全面使用回收锚杆。对机电配件或小修件采用以废换新制度，能修不领。同时采取有效措施激励员工积极参与小改小革、五小成果活动，以减少新材料的投入。预计节支8万元。6.优化设计。在支护方面、巷道布置方面、通风系统方面对井下各系统进行全面优化。xx年，雁南矿将施工东西两翼28层四区段，矿生产技术部门将对支护参数进行优化，将采取加大循环进度、加大锚杆间排距、缩短锚杆、锚索长度等有效措施，在满足支护要求的前提下，尽量减少支护用品数量。同时对吸取以往经验，西翼四区段28#层掘进工作面将动压影响前将巷道机掘条件准备完毕，待回采动压过后再行施工，减少动压影响，节省后期维护成本。对不用或近期不用的巷道进行封闭、减化通风系统降低风阻。（测算中已考虑）7.大力应用新材料、新产品、新工艺。xx年，雁南矿将结合公司生产技术部带队考察成果，在东西两翼四区段28#层推广使用玻璃钢锚杆和塑料网以节省成本。同时将尽快实现岩巷综掘掘进，对行业能提高效率和效益的新产品、新工艺，改变原有思维，尽快引进推广。（新材料价格不详，节支额不清）

　　后勤部降本措施计划

　　8.提高设备开机率，提高单产单进。针对我矿目前开机率不足的问题，结合各系统、各环节的详细写实，优化劳动组织，找出各系统、各环节的影响时间加以排除，同时加大设备维修、检修力度，减少设备事故率和影响时间，提高开机率。9.严格控制七项费用支出，对办公费、招待费严格管控，实行电子汇报、无纸化办公。控制在公司下达的下调5%以内。10.在保证安全质量的前提下，严抓生产组织，优化采煤工艺，对影响单产水平的运输、供电、供水等各环节进行研究加以解决，提高采煤单产水平，最大释放产能，争取超产以降低成本。11.雁南煤矿制约单产单进最主要瓶颈是底鼓问题，将在公司主管部门的支持下，在生产实践中尽快摸索总结出适应我矿的治理方案。{后勤部降本措施计划}.12.由于雁南煤矿翻修量大，拟组建专业的翻修队组，这样既能提高速度又能不占用掘进人员从而提高单进水平。同时，组织各段组开展劳动评比，对完成好的段组实行奖励。篇四:《降本增效措施》看水降本增效措施徐伟强在钢材价格暂无上扬趋势的情况下，只有努力降本，我们才能在市场竞争中生存发展下去。降本增效是集团公司的首要任务，也是管理部门工作的重中之重。必须全员献计献策，提高设备利用率，开发新产品新工艺，降低总成本。在公司以降本增效为战略方针的情况下，我们看水工积极响应公司号

　　后勤部降本措施计划

　　召，积极采取措施来降低生产成本。先谈谈看水这个岗位所有的生产成本的构成吧。看水岗位主要有以下几种成本构成：1．人力成本。主要是指看水这个岗位下所需要消耗的人力资源所造成的成本，有看水工的工资待遇，奖金福利以及劳保产品的购买所消耗的成本。2．管理成本。主要是指看水管理活动方面所造成的成本，有办公费用、水电费等。3．机物料成本。主要是指看水活动中所消耗的机物料，有软连接、弯头、阀门等。这在看水这个岗位的生产总成本中占有很大比例，并且在管理中有很大的压缩空间。作为一个看水工必须要了解看水岗位上的成本构成，并且想办法改进管理来降低成本。具体可以采取以下措施：1.必须提高员工降本增效的意识。意识决定行动。只有不断提高员工降本增效思想意识，让每个人都时刻想着降本增效，员工在生产活动中遇到决策时才会尽量会从成本方面考虑，尽可能选择成本较低的方案。2.管理成本这一块要降低，主要可以尽量降低办公费用，如合理利用办公用品，减少办公用品采购成本，同时做到及时关灯，节约每一滴水，每一度电。3.7在机物料成本这一块，必须要合理利用，防止浪费机物料。煤枪应该尽量做长一点，若枪尖损坏以后，可以切掉继续利用；喷煤胶管若有磨损漏煤，可以用纱布玻璃水缠好后继续利用；更换后的风口备

　　后勤部降本措施计划

　　件能利用的修复后继续利用。篇五:《降本增效目标的具体措施》{后勤部降本措施计划}.一、成本费用控制项目部是本项目核算责任单位，项目经理是第一责任人，工程开工前公司经营管理部根据中标任务的利润空间与项目部签订《施工项目成本控制目标责任书》，确定成本控制目标及奖惩办法，公司成本费用率控制在99.6以下。施工项目过程管理:材料费在整个项目费用中占60%以上，所以做好材料的管理尢为重要。这也是项目成本节超最主要的一环，首先中标后经营管理部预算人员要及时将工程材料计划下发给生产准备部和项目部，便于管理部门按定额控制采购数量，财务部门负责按时进行会计核算，严格按目标控制成本费用支出。其次是项目部要建立材料消耗台帐，定期对材料进行库存盘点工作；认真做好按照定额消耗发料，确保材料不能超耗.在控制好材料按定额销耗的同时项目部要加强机械设备使用和管理，要做好项目机械设备的合理配制，控制好非施工人员数量和间接费的开支，严禁超出目标责任值。经营管理部与财务部每月对各施工项目的成本控制目标进行检查分析，发现问题及时解决。二、外委工程的管理为了锻炼队伍，今年我们承揽的任务中的钢结构，在确保工期的情况下尽量让我们自己的队伍，这样既锻炼了队伍又解决了部分职工的工

　　后勤部降本措施计划

　　资。xx年外委工程节约20万元。篇六:《办公室如何降本增效》综合办公室如何降本增效综合办公室是一个项目部的核心部门，其工作和项目部的每个部门都有着关联，所以做好综合办公室的工作也是很有必要的。为了协助项目部做好降本增效、增效创收的工作，综合办公室也要做好降本增效，现建议如下：一、办公费用节省1、项目部提倡无纸化办公、节约办公用纸（尽量采用电子文档保存和传阅方式、打印文件用纸均用两面打印，减少印错、印坏甚至印多的浪费现象出现。需要打印的时候，请先查看文件是否是正式文件，如果没有严格的格式要求，同时，通过以下几个小动作来减少纸张的数量：（1）排版减少页码数量，如缩小页边距和行间距、缩小字号：（2）尽可能正、反两面使用）（3）废纸回收2、节约压缩电话费使用。可打可不打的电话不打，可打内线可打外线的电话打内线，可打可短的电话尽量缩短通话时间，禁止利用公话拨打私人电话。{后勤部降本措施计划}.3、节约压缩水电费、纯净水使用。空调、电灯可开可不开尽量不开，离开办公室要随手关灯，关掉空调、电脑等电器的电源，关紧水龙头，遇有损坏及时报；纯净水做到节约不浪费。4、节约压缩车辆费用。可用车可不用车的不用车，可合并用车的不单独用车，可上高速可不上高速的不上高速。同时加强车辆燃油费、维修费、过路过桥费的管理。

　　后勤部降本措施计划

　　5、节约压缩后勤人员使用。根据项目部的情况合理增减后勤人员，使后勤人员充分得到利用。6、做好CI的后期维护。二、日常办公用品及耗材的管制1、节约压缩办公用品使用。建立完善的办公用品采购计划，实行办公用品领用登记制度2、节约压缩业务招待费及烟酒的使用。可招待可不招待的不招待，根据使用情况做好采购计划，实行烟酒领用登记制度。3、节约压缩食堂费用。对有些因季节或别的原因影响而容易张价的原料，可以选择那些较耐储存的提前在低价时多采购一些吧，但一定要保存好；根据用餐人数，买食材。篇七:《降本增效管理措办法》降本增效管理办法通过学习总经理讲话，我队从上到下，认清了当前煤炭市场及公司存在的经营形势，明确责任，结合现场实际情况，认真分析了各项施工材料投入及废旧材料的重复利用，充分利用班前、班后会，不断强化员工节约意识，从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意识，鼓励干部职工认清当前严峻的经济形势，牢固树立降本增效的思想，从小事做起，从节约一度电、一块材料做起，大力开展修旧利废、自主加工活动，不断提高节约意识。为确保“降本增效”工作特制定“降本增效”措施。1、对生产过程中需用的等由区队统一配备，建立材料管理制度和台帐，下发给个人，明确责任人，定期更换，工具采用依旧换新制度。

　　后勤部降本措施计划

　　因使用不当损坏或丢失的，由责任人按原价进行赔付；根据现场生产情况发放材料，定量使用，如等消耗材料根据预测工作面多少定量发放，使用不当或没有按规定使用完的按原价进行赔付使用。2、完善交接班制度，提别是要求下一班接班时必须对上一班的工程质量、精细化生产、材料使用等情况进行全面检查验收，发现问题记录在册，追究责任。对工程质量加强监督，杜绝返工浪费现象。3、施工材料能回收利用的尽量回收，编制措施尽可能考虑材料成本，节省材料，确保措施的安全性和经济可行性的安全性，规程措施不仅仅是为了搞好安全，还要在安全的条件下节约成本，不需要浪费的坚决不能浪费。可以回收的坚决不能丢失。4、开展“修旧利废、自主加工”活动。在日常工作中，号召班组职工从小处着手，从点滴做起，对回收后有利用价值的管卡、阀门、截止阀、螺栓等旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工。能够更换零件使用的，报计划申报零部件进行更换修复，不能使用的要升井重新进行加工，如：管子变形或管槽损坏升井后重新裁切加工管槽入井使用，回收的隔爆水袋能重新使用的要使用，确实不能使用的要升井建立台帐交回废旧材料库房等。5、要向材料的领用管理要效益，使以后的管理更加精细化。要求月度定额材料，在做计划前，队干必须深入现场与班长、施工人员等沟通，需要多少要先明确预算，提高计划的准确性，使施工现场尽量做到工完料尽。地面、井下建立健全材料领取发放台帐和旧件回收台帐，地面领取到单位库房的台帐要和发放到井下的台帐及库存的总和相

　　后勤部降本措施计划

　　符；井下上井的旧件要和地面库房收到的台帐相符，并建立齐全的配套制度。6、反丢失、反浪费，强化物资回收复用，制定处罚制度，丢失工具按工具原价值两倍罚款，丢失材料的给于材料2倍进价的罚款。积极回收不用的材料，能二次复用的二次复用，不能复用的交到矿上创收入。加强材料的定置量化，挂牌管理，保持整洁，有序取用，杜绝混堆、乱放、乱拿。我队将始终把效益作为一切工作的出发点和检验标准，以“反浪费、控成本、修旧利废、算细账、增效益”为原则，增强全队职工降本增效的意识，全力完成各项任务指标。防突队“降本增效”管理措施沁和能源集团有限公司端氏煤矿xx年度编制篇八:《xx年降本增效主要措施及想法》1、推行计划检修，针对设备隐患进行检修，将设备隐患消灭在萌芽状态，不断提高设备预知、预控管理能力，杜绝非计划停机事故发生，提高设备利用率。2、做好修旧利废工作，对有利用价值和能修复的备件修复再利用，降低生产成本。3、加强设备维护保养、润滑管理及日常点检制度的执行，使设备处于最佳工作状态，延长设备运行寿命。4、开展技术革新活动，引导职工开展小改小革、合理化建议等活动，营造技术创新的氛围，提高设备运行质量。

　　后勤部降本措施计划

　　5、加强自主维修能力，对于设备出现的故障，督促平台职工开展自主维修，并予以一定的奖励，提高平台职工的积极性，降低维修成本。6、严肃备品备件管理，从备品备件的上报、引进、分发、使用情况等方面进行严格规范并纳入考核，杜绝备品备件因管理不当而出现丢失、浪费等情况的发生。篇九:《降本增效实施方案》xx型降本增效实施方案------管理篇一、目的明确产品在生产过程中工、料、费的消耗水平，为了让公司进行量、本、利的财务核算有据可依，同时为制定产品销售价格提供成本数据支撑，以便于企业提高市场竞争能力。二、范围本次以xx型产品作为成本控制对象，涉及此两款型产品的投入、产出的各个环节。三、控制目标消耗成本下降10%（在配备30名一线作业人员，每月产量12台的框架下进行成本测算）四、成立专项工作小组组长：副组长：总督导：组员：五、各部门职责（一）技术部：1、负责确定配置信息及定额标准；2、主导完善各工段的工艺改进；3、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪确认。（二）物流部：1、供应链整合，合作模式及采购方式的优化；2、库存盘点，统计原、主、辅材的费用占用情况；3、按生产计划需求设置最低库存量，避免出现制程待料情况。4、参

　　后勤部降本措施计划

　　与工艺改进并积极实施。（三）制造部：1、制造部负责各工段作业条件的优化、区域的划分；2、对生产过程的各环节进行ECRS分析；3、参与工艺改进并积极实施。（四）质量部：1、完善各工段的检验规范，进行培训并主导实施，使制程真正处于受控状态；2、来料检测方法的优化，避免不良品进入制程；3、对前期解决客诉所采取措施进行可行性验证，进行标准化。对现有客诉问题及时出具整改措施；4、参与工艺改进并积极实施。（五）财务部：1、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪验证；2、对供应物资费用占比较大的进行价格验证；3、进行量本利分析，为明年的销售预测提供成本数据参考。六、各部门工作要求七、措施及推进计划总步骤：1、首要任务对目前的各成本数据进行统计；2、按方案及时间要求各部门制定具体措施；3、计划于9月底完成降本的各项目基础性工作；4、通过三个月的运营，12月底对各成本数据进行再统计，以确定目标实现情况。八、奖励办法1、年底进行措施实施后的成本统计，降本目标达到5%，给予人民币

　　后勤部降本措施计划

　　3万元的总额奖励；降本目标达到10%，给予人民币5万元的总额奖励。2、各部门的实施细则的分计划完成情况将列入部门当月的绩效考核。八、结语此方案侧重于从管理组织形态、流程优化上进行成本控制，为了使成本控制建立以数据的基础上，需结合财务篇的成本控制方案同步实施，或在此方案推进的基础上完善实施。总之，成本具有普遍性，无处不发生，无时不发生，成本控制需要全员的共同努力。xx有限公司xx年七月二十五日篇十:《xx公司降本增效措施》xx公司降本增效措施{后勤部降本措施计划}.自经济调结构以来，我们不但面临着“交船难，接单难”的窘境，同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升，且船舶市场价格下滑幅度较大，致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。通过近一年的努力，润邦海洋不断成长并壮大，在肯定我们的成绩的同时，也看到了我们的不足之处。为此建议从以下几点加以整顿和提高：㈠生产上{后勤部降本措施计划}.狠抓生产，强化造船的计划管理，不断提高生产效率，力争缩短造船周期，以保证生产稳步进行；1、坚持抓前道工序，以确保下道生产工序顺利推进。根据产品特点，明确各部门的重要节点和关键项目，并责任到人，跟踪完成，以避免

　　后勤部降本措施计划

　　计划不周导致时间上的浪费；2、建立健全完整的计划管理体系，树立计划的权威性，公司各个部门要紧紧围绕公司的生产计划，编制各自的专业计划，如：生产技术准备计划、物资采购纳期计划、设备保障计划、安全生产计划、质量计划、人力资源计划、产品成本计划、资金使用计划等，并相互衔接和协调，以保证公司生产计划的落实和全面完成，由公司统一综合平衡后下发执行；3、计划一旦确定，各单位和部门要不折不扣的坚决执行；㈡质量上我们实施“三检制度”，自检、互检、专检，即一个产品建造完成自己必须先检查一次，然后员工之间开展相互检查，最后由专职检查人员把关，从而不断提高产品质量。同时，坚持“一次做好，一次做对”的做事原则，尽量减少交验次数，避免返工；规范工艺纪律，完善设计质量，加强设计管理，对设计图纸严格把关，及时发现设计图纸中隐藏的问题，并提出解决方案，避免设计错误流到生产环节，带来不必要的成本费用增加。㈢管理上加强“7S”管理，突破管理者的思维定式，改变员工“不规范行为”。生产现场、设施的定置化和规范化管理，生产工人按标准化、精细化要求，精心施工。1、全面强化实施目标成本管理，将目标成本的各项指标层层分解、落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来，做好检查、

　　后勤部降本措施计划

　　考核、分析、总结、反馈工作；2、进一步理顺产品成本核算管理，规范成本核算办法，合理的分摊和计算产品成本，防止漏算、重复计算现象的产生；3、完善产品定额、工时定额管理，配齐配全定额业务管理人员，严肃定额纪律，任何单位或个人不得擅自修改；4、健全价格管理体系，包括工时价格、外协劳务（产品）价格、设备台时价格等，统一各种价格的制定、审核、审批和对外结算程序，杜绝朝令夕改、政出多头、有章不循、无章可循的现象；5、加强仓库管理，每月应自行盘点，做到账物相符、帐帐相符，掌握库存状况，为物资采购提供订货依据，努力降低储备资金，使库存最小化、最优化，避免闲而不用。总之，降低产品成本是一个永恒的主题，它涉及企业管理的全方位，是一个复杂的系统工程，它关系到企业的兴衰、员工的命运，降低产品成本是有限的，而增加产品成本则是无限的，加强管理是降低产品成本的唯一途径，我们要通过努力，从细微入手，科学节约，全员参与，将产品成本降低到最低程度，以此突显我们与周边船厂的竞争优势。

　　内容仅供参考

篇三：后勤部门降本增效的方法和措施

　　办公室降本增效管理方案

　　一、办公用品的购买和发放

　　1﹒办公用品购买的负责人按照使用计划，有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品。

　　2﹒采购物品时及时掌握市场行情，对一些必需用品在价格合适的时候多采购些存放，降低采购成本。

　　3﹒发放主要由专人负责，每个科室、班组必须由其负责人领取，并做好使用单位、数量、及领取人签字等工作。

　　4﹒根据各部门物品领用情况和库存情况做好数据记录，避免不必要物品采购回来造成资金浪费。

　　二、劳保用品发放

　　劳保用品主要包括工作服、安全帽、劳保鞋、绝缘鞋、手套，发放由专人负责，根据各车间及科室的实际在岗人数进行发放。

　　三、计算机耗材

　　由专人负责计算机耗材的领用、分发和管理工作。每月对所需计算机耗材的类型、数量进行登记，确定对应型号与所需的数量，报材料采购人员。特殊型号的计算机耗材，如喷墨打印机墨盒等，应提前备案，以便及时组织，保证供给。喷墨打印机墨盒、针式打印机色带架等物品，必须以旧换新。

　　四、复印室设备的管理

　　1﹒复印文件要严格按照审批份数复印，严禁多印造成纸张浪费。

　　2﹒复印室对送来打印、复印、传真的文件资料，应做好登记。私人资料，不得在公司打印、复印。

　　3﹒对各种设备应按规范要求操作，设备不工作时应切断电源。

　　4﹒做好机器的日常保养、维修，保持机器及室内的清洁，保障机器正常运行。

　　五、车辆维护方面

　　1．严格控制车辆外送修理，提高自修能力。尽量利用可修件，减少零配件购买费用；

　　2．加强车辆日常维护，使车辆保持良好的技术状况；

　　3．加强对车辆操作人员技术学习培训和教育工作，提高驾驶技能和爱护车辆的自觉性。努力降低车辆燃油消耗，对到报废期的车辆进行报废、对长期不用的车辆进行封存；

　　4．加强车辆管理，减少车辆空驶，严禁公车私用。

　　六、日常工作方面

　　1．节约用纸

　　1）纸张双面打印、复印，既可以减少费用，又可以节能减排。复印、打印纸双面使用后可再利用空白边缘裁剪为便条纸或草稿纸。

　　2）设纸张回收箱，把可以再利用的纸纸张按大小不同分类放置，能用的一面朝同一方向，方便别人取用。

　　3）尽量采用无纸化办公，用电子文档代替打印文件，用电子邮件代替纸质信函。

　　2、节约用水。关紧正在滴水的水龙头。如果发现水龙头或水管损坏，应及时报修。

　　节约用电

　　1)照明节电

　　照明时间、照明灯具数量应根据需要掌握，随用随开，养成随手关灯的好习惯，充分利用太阳光、自然光。

　　2)空调和办公设备节电

　　夏季办公楼空调温度设置于27-28摄氏度，使用空调时关好窗户，下班后关闭办公室空调、风扇。电脑主机、显示器、打印机、饮水机、复印机、碎纸机等办公设备减少待机能耗，长时间不使用时关闭电源。

　　篇二:《降本增效措施2》

　　降本增效的措施得力，今年上半年见实

　　效

　　一、坚持高产高效原则，提高劳动生产效率、提升产量、降低生产成本，高产增效。

　　1、努力提高工作面的单产单进水平，提高劳动生产效率，提高产量、降低生产成本，高产增效；

　　2、抓好生产组织，全年产量确保1200万吨，力争实现1300万吨。按年初预算，在全年总费用不变的情况下，增加100万吨产量，可使生产成本下降6元/吨。

　　二、合理地优化设计，简化生产环节，积极推广新技术、新工艺，减少投入，降本增效。

　　(一)支护材料优化{后勤部降本措施计划}.

　　在2013年、2014年已对巷道断面、支护材料如锚杆直径、锚网网格、锚杆（索）托牌等进行了设计优化工作，该项优化工作将在2015年的掘进工程中继续进行。

　　开拓巷道帮锚杆由Φ20*2400mm优化为Φ18*2000mm；顺槽巷道菱形金属网由网格50*50mm优化为网格80*80mm；锚杆托盘由150*150*10mm优化为125*125*10mm；锚索托盘由300*300*16mm优化为250*250*16mm。

　　2015年延续执行支护优化方案，支护材料优化总工程量10881m，预计节省费用160.3万元。

　　(二)主运系统优化

　　北翼主运巷道总长度3656m,集中主运皮带机长度为2200米，

　　为了保证后续生产，延伸还需增加一台长度为1456m的皮带机。

　　北翼主运系统皮带现状

　　为了保证2015年生产，同时降低设备采购成本，决定采取如下优化方案

　　1、将集中主运皮带机由三驱增加到四驱，长度由2200米延伸到2759m。

　　2、集中主运二部皮带机剩余长度为897m，驱动功率即可由3*800KW,降为4*450KW。除胶带需购置，其它部件及电控系统，全部可以复用原盘区皮带机设

　　备。

　　北翼主运系统皮带优化后

　　优化方案组织实施计划及经济效益

　　a、未优化前集中主运二部皮带机需采购变频控制系统和电动机。设备采购费用约为1920万元。优化后所有设备可以复用盘区皮带机设备。集中主运增加第四驱动，减速器和偶合器使用的是备机，新购置了一台电动机，费用为72万元，可节约资金投入1920-72=1848万元。

　　b、集中主运皮带机由2200米延伸到2759m，即可满足我矿2015年回采需求，第二部皮带机可推迟安装一年。节约北盘区皮带运行维护人工费。人工费岗位工种每班1人，每天4人，检修工每天5人，合计9人，每人工资24万元/月，每月节约人工费116万元；每年合计节约139万元。设备维护减少备品备件费用，10万元/月，每年合计节约120万元。

　　集中运运皮带机共计节约资金投入1848+1392+120=2109万元。

　　(三)综放工作面优化

　　1、综放工作面之间的保护煤柱优化设计。以往本矿井回采工作面间保护煤

　　柱为20m，为了减少煤柱损失，五家沟矿与科研院校合作对工作面保护煤柱进行了优化，初步将保护煤柱留设为18m，并在5207主运顺槽实验，该顺槽长1080m，煤厚11m，可增加采出量3万吨。创造效益为（120元／吨－73元／吨）×3万吨＝141万元

　　目前，此项目正在试验阶段。

　　下一步拟根据试验结果对工作面间保护煤柱尺寸进一步优化至15m，再进一步优化到10m，增加工作面的采出量。

篇四：后勤部门降本增效的方法和措施

　　降本增效工作措施

　　应对严峻的生产经营形势，为确保2012年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，xx厂领导班子透过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子群众研究，特制订2012年降本增效工作措施如下：

　　2012年，xx厂将透过广泛深入地开展企业有困难，我们怎样办大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效；透过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效的经营理念成为每一名xx人的共识。

　　二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立安全是最大的效益的理念劲舞团好听的名字

　　2012年，xx厂将透过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反三习四违，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立安全是最大的效益，安全是保证和稳固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益的理念。

　　芽状态

　　进一步强化预防式养护维修的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌

　　2012年，xx厂将透过强化预防式养护维修的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作潜力，在日常工作中做到精检细修。同时透过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。家族名

　　四、深入开展形式多样的降本增效劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻

　　教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作力度，有重点地透过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。2012年计划透过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。

　　充分调动职工安全保产的用心性，在完成正常维修保产任务的前提下，用心组织自修工程

　　目前，xx厂一线线路维修工仅有不足240名，稍有难度大些的补修作业，单个点检区便难以为系。为此，2012年，我厂将透过就近划片，强弱联合的方式，大力实施点检区联合作业。同时，充分调动职工的用心性，在完成正常维修保产任务的前提下，提高自修工程份额，在今年克服费用紧张困难完成自修产值近200万元的基础上，明年计划完成400万元。

　　大力实施立题攻关，提高铁路设备运行潜力，努力实现本质上的降本增效

　　为破解重载铁路道口这一长期困扰我厂维修保产的难题，今年以来，我厂用心组织立题攻关，完成了六处重点道口的结构改造，思考人工费单价上涨的因素，直接降低维修成本达67。2万元，道口改造的投入三年之内就能够收回。另外，辙叉线上焊补及我厂年初组织的砼岔枕道岔的研发等项目的逐步实施，也必将为长远的降本增效工作奠定坚实的基础。

　　性流动

　　充分协调利用好公司材料备件库存及我厂生产周转物资，努力实现仓储物资的良

　　首先要结合维修保产实际抓好盘活库存工作，努力减少生产周转物资，尽快消灭死库存；其次要充分依托公司库存，做到合理匹配和耗用，使公司库存物资与厂管生产周转物资相互调剂、相互补充，实现物流效益最大化；第三要继续协调好废钢置换60kg/m钢轨工作，充分挖掘xx内部资源，实现潜创效，以弥补材料、备件费用的不足。

　　严格实施全面预算管理，实现安全保产与成本控制的最正确结合

　　待2012年预算经公司批准后，及时分解到各车间、部室、班组，构成千斤重担大家挑，人人身上有指标的降本增效格局；厂部也将实施成本计划与生产任务一同下达、执行

　　状况及时通报、对存在的问题及时分析，并责成相关车间、部门及时整改，确保难题及时破解，实现安全保产与成本控制的最正确结合。

　　九、充分发挥党组织的引领作用，大力开展降本增效、创先争优活动

　　要求各车间党支部围绕降本增效，用心开展立题攻关活动；厂纪委将透过组织纪检巡视员对各车间、部室落实成本预算状况进行督导检查，搞好降本增效的效能监察，堵塞管理漏洞；全体党员要透过降本增效、对标领航活动，查找降本增效的差距和不足，进一步提高工作潜力和业务水平，为职工群众做出表率。

　　降本增效措施〔二〕：

　　降本增效阶段性工作总结

　　按照国务院国资委、中材集团、中材国际管理提升活开工作部署，中材国际〔南京〕全面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学发展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力用心应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力，成效显著。据初步估算，截至目前，公司实现降本约1。2亿元，增效约2。2亿元。

　　一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制

　　成本是竞争的基础，是利润的直接来源。在水泥工程建设总承包发展历史中，降低成本是许多重大技术革新的动因。在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的状况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为公司主业之一的工程设计，也是管理提升活动的重点之一。公司确定了以标准并创新设计理念，加强并深化项目精细化管理为目标，推进执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和技术优势。对设计部门的12个专业，公司从人员配备、任务安排、出图数量、设计经理职责、绩效管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、swot分析，提出了三条提升设计管理的重要方向。设计所联合设计管理部门透过召开工程建设项目存在问题的整理与分析专题、标准并创新设计理念，提升设计管理专题等十余次专题会议对公司

　　各项业务进行制度梳理、行业对标，查找自身短板和瓶颈问题，寻求解决途径，用心进行整改，为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实基础。今年以来，分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥〔方山〕项目以及伊拉克grd进

　　行优化设计，大幅降低了工程造价。

　　二、创新物流模式，物流成本显著降低

　　物流成本构成我公司epc工程建设的主要部分。在国家政策允许的范围内，争取出口退税，节省税金1035万元。

　　创新物流模式，改善原先总体发包货代的方式，将项目的全程物流工作按照流程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点，进行分别控制。目前已建立连云港为国内基本港，货物可免费堆放30天。与四家船运公司直接建立战略合作关系，争取最低的海运价格。

　　三、多种措施，工程管理成本大幅压缩

　　我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。针对现场工程签证中存在的问题，重申务必按照公司有关工程签证规定执行，严格把控审核关。工程部责成项目部对设计变更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工资料，务必核实其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精确等。工程部组织专业人员认真研读公司分包合同结算管理方法，认真审核结算书，严格把好费用关。要求在与分包商的结算谈判前，要做好事实核定工作，决不轻易让步。

　　ycc项目上报铝合金门窗费用为227万里亚尔，经工程管理部仔细排查梳理，按照新增子项增加门窗、设计变更增加门窗、业主要求导致及已经安装但后期损坏增加，审批费用为24万里亚尔。汇率按照1。68，核减费用341。04万人民币。工程部责成现场项目部每月定期上报固定资产台账，责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账，规定项目部撤场时，做好剩余机具材料转运工作。为了进一步加速项目收尾工作，工程部对进入工程收尾阶段的项目，在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细核实、合理控制。为防止项目无限制滞后或延期无期限的现象发生，工程部有重点规定了结束期限，支持在项目所在区域进行资

　　源整合调配。对项目部现场办公费〔包括水、电、气、油等费用〕，责成项目部制定节能〔包括节水、节电、节油等〕节流的计划，按照项目部指标额度进行把关。

　　四、深挖潜力，采购成本大幅下降

　　为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署，及根据5月28日公司管理提升活动第四次会议的具体安排，采购部全面启动全面开展管理提升活动。在全部门组织开展找差距、转观念、促提升的活动，客观、准确地找出本部门在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节，解决部门管理的短板和瓶颈问题。在第一阶段有效提高采购工作效率，降低采购成本，控制采购质量。

　　透过对采购工作方式方法的改善和提高，采取纵向、横向对标和不一样项目的同类设备集中采购等手段，使采购质量有了提高，采购成本有所下降。提高了工作效率，满足工程进度计划更有效的实施；增强了采购专业化水平。

　　透过管理提升活动，我公司采购成本大幅下降，例如：蒙阴广汇2×5000t/d总承包项目，公司在项目执行中，透过采购经理负责制与专业采购组相结合的方式，结合管理提升活动，只用7个月就完成了采购工作，大大地提高了工作效率。而且在保证所采购设备质量的前提下，与采购指标相比节约采购费用13%。

　　在国外设备的采购中，尽量进行集中采购。透过对莱歇立磨的集中采购和专业化采购，使dangote新项目的立磨采购费用相对于老项目下降7。89%，节约费用约560万欧元。

　　在ibese34线的石灰石堆取料机采购中，比较以往的项目采购数据，结合今年国内外的市场状况，透过细致和耐心的工作和谈判，使该设备采购价格比老线下降12%。

　　五、从点滴抓起，后勤管理突出省和降

　　〔一〕加强宣传，用心发动，降本从点滴做起。

　　〔二〕减少电子设备浪费及空置，提高信息化设备使用效率。

　　我公司信息档案部群策群力，将公司降本增效工作充分体此刻公司信息化的管理方面。例如：进行机房虚拟化建设，虚拟化让计算资源得到充分利用，让企业更加绿色。透过虚拟化技术，将原有的30台服务器整合到10台，每年可降低40%左右的电力费用，以及额外的配件质保等服务费用，节省了今后继续购买、更换各类服务器设备的费用。选取性价比高的品牌笔记本、台式电脑，不一味追求品牌。同时，信息档案部提醒各部门注意节约，纸张推荐双面使用。硒鼓等在打印出现不太清晰时可取出摇晃后放入继续使用。部分耗材可维修后更换使用，对部分耗材进行维护、鉴别后继续使用。移动硬盘等存储介质，为防止闲置设备的浪费，可重复发放使用。

　　苏州公司重点检验和标准工作流程，在降字上见功夫，在增字上想方法，用心拓展盈利空间，推进重点领域管理创新；为给企业增效，公司在抓好主业的同时，也用心对新产业进行探索，目前南京公司主要履行好与国外业主的保产和技术服务合同，1-9月已经实现销售收入831。56万美元；苏州公司承接了伊拉克scp3期保产合同和苏莱曼电厂的扩建工程，1-9月已经实现销售收入1。8亿元人民币，并在努力开拓非水泥行业工程建设；邯郸公司主要实施水泥生产线维护和钢构制作，1-9月已经实现收入2190万元；南京公司加强与政府主管部门沟通，争取政府相关奖励奖金约1000万元。

　　邯郸公司采取多种措施提高自有施工装备的使用率和完好率，严格控制外租装备数量，严禁新购装备，合理调配装备使用，从提高周转率和日常使用率入手，努力提高装备使用率，降低闲置率。一年来，在确保了施工项目正常运行的同时，装备使用过程中的增效降本收到了必须效果。7月底，邯郸公司召开了主旨为开源节流、降本增效，努力提高企业盈利水平的项目管理研讨会，会议重点对制约实现效益的工程成本管理、自有装备管理、职工队伍管理、应收账款等突出问题进行了剖析，制定了相应措施并加以落实。用心探索新的施工管理模式，在确保安全、质量与工期的前提下，力争用最少的投入，取得经济效益最大化。

　　降低成本是个持续的过程，也是应对市场变化的需要。管理提升、降本增效无止境，成本控制是企业发展的永恒主题，全面开展管理提升活动是一项事关公司长远发展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司将按照国资委和集团管理提升活动要求和《中材国际〔南京〕全面开展管理提升活动实施方案》继续推进此项工作，持续推进公司降低成本，向管理要效益的活动。精心制定改善方案，细化改善措施，层层抓好落实，确保管理提升活动取得

　　实效，全面提升管理水平和发展质量。同时，用心促成职工转变思想，与企业荣辱与共，努力把公司建设成为核心业务领先，具有国际竞争力的一流工程公司。

　　降本增效措施〔三〕：

　　科学发展降本增效

　　当前，被欧美次贷危机引发的金融危机对国际金融市场造成严重冲击，世界经济增长明显放缓，局部地区出现负增长的局面，国际经济环境中不稳定因素明显增多，对我国经济的影响逐步显现，我国南方沿海经济发达地区，有部分型企业纷纷倒闭和停产。

　　降本增效从我做起

　　降本增效是本年度集团公司管理工作的主题，一季度以来，各部门根据集团公司的要求，针对实际状况提出了各自的降本项目和措施，并采取用心措施落实，有些项目已经初见成效，这说明在公司领导的推动下，降本增效已作为一项管理工程深入公司经营活动中。从细节上降本增效并不代表要否认我们现有的工作方式，其前提务必是保障企业生产经营的正常开展，因此，实施降本增效就应有一个系统的过程，在这个方面，邯钢的经验尤其值得借鉴，他们将降本的过程分为扫、捡、挖和开发四个环节，每一个环节都要求从小处做起，在细节上花功夫，关注所有的成本因素，循序渐进挑战成本极限。扫即标准日常的成本支出和开销，透过细化、优化、强化日常管理，控制领用和消耗，堵塞漏洞，到达降本的目的。如材料的消耗限额，办公费用的定额控制，堵塞水、电、煤、汽等的跑冒滴漏等这些方法只需要相关职责管理部门健全控制手段就能到达。

　　捡主要集中在修旧利废、节能降耗上，透过对现有资源和废旧

　　物资做文章，提高其利用效率。如透过材料备件的以旧换新、修旧利废和挑选整理等，控制材料备件的整体消耗；透过改善操作方法，提高工作效率，减少无效消耗等。

　　挖的阶段就体此刻小改小革、技术和管理创新上，透过改造、改革和创新，挖掘人力、设备、资金、信息等资源的潜力。如透过对设备关键部件的改造提高设备效率，降低消耗；透过推行管理改革，降低人力资源成本等。

　　开发阶段是降本增效的最高境界，即将企业的所有资源进行全面思考，透过调整、规划、整合等方式，从节约式降本升级为开发式降本，提高企业资源的综合经济效益。如改变生产流程、优化运行方式、重建工艺结构等。

　　从上述四个环节能够看出，降本增效其实是一个从扫浮财、捡钱财到深挖潜的一个由易到难的过程。也许在我们的日常工作中已经在扫、在捡、在挖，甚至有时候也尝试着开发，但如果每一个部门、每个人都能从以上环节系统的开展工作，从小处入手，注重细节，我们的降本增效工程将会开创一个新的局面。

　　降本增效以人为本

　　企业的效益是依靠广阔职工创造的，因此降本增效务必本着以人为本的思想。从职工的生产，生活实际出发，透过教育，完善企业各职工个体的思想意识，树立一损俱损，一荣俱荣大群众的思想观，用心为降本增效出谋划策。一个好的指挥者，是我们能否取得胜利的关

　　键。领导者不仅仅仅要具有较高的素质和才能，更要有凝聚力，领导者还要善于调动每个职工的用心性。透过改革企业内部体制降低成本，透过规划企业发展方向，创造新的效益点。

　　宁波海螺水泥公司全体职工就充分结合自身特点，用心开展降本增效，为企业发展添砖加瓦。

　　一是用心进行思想方面的教育。透过教育我们的思想意识进一步提高了，一方面我们在工作中坚持从身边的点点滴滴做起，用心改正工作中不节检的问题如：不用电脑打印机时及时关机；印非重要文件时尽量用废纸和双面打印；尽量晚开灯或不开灯，做到节省一分是一分，积少成多。另一方面，调试部，开展了技术比武内部滚动培训等一系列的活动。透过学习我们丰富了知识储备，端正了工作态度，提高了工作效率和工作热情。

　　二是决策方面透过一系列的改革方案，到达节约成本提高效率的目标。首先，透过压缩出差时光，提高了工作效率，节约了工作成本；其次，工作流程标准化的编。标准化工作是公司精细化、科学化、专业化、标准化管理的重要举措之一，对公司梳理专业技术、标准

　　作业流程、提高生产效率有着十分重要的好处。透过开展标准化工作，在很大程度上缩短了工作的时光，提高了工作的系统性和准确性；最后，透过完善内部结构重组和工作范围的划分明确了发张方向，拓展了业务范围，加强了企业的核心竞争力。如进一步开拓称重市场，从专业平台称重，逐步扩展到民营市场。抓住了个体就等于在宏观上把握了总体，海螺人坚持以人为本，团结一致，从小做起，一步一个脚印，

　　共同建设着我们和谐的大家庭。

　　降本增效技术是核心

　　科学技术是第一生产力。降本增效应从创新开始，用心开发新技术，节约劳动成本，提高企业的科技含量和自主知识产权的研发实力，提高企业的竞争力。在海螺技术创新，挑战极限，是我们不断追求的目标，也是我们不断发展壮大的推动力。

　　降本增效措施〔四〕：

　　降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，应对市场还没有完全复苏，原辅材料价格不断上涨，产品质量时常会有波动，客户要求产品降价等因素，王总在前段时光调度会上对重点工作的强调，再一次给我们敲响了警钟。为使石钢这艘战舰，能继续浩浩荡荡，勇往直前的航行在钢铁行业的浪潮中，全公司范围内持续开展着降本增效的热潮。

　　人人降本增效是一种职责，更是一种精神，一种境界。在当前严峻的市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。人人当家理财，降本增效，是我们国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素，时至今日，强调人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识，竞争意识，个性是成本意识，唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势，即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都无视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。

　　静以修身，俭以养德古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一，更视为治国安邦的至理名言。民生在勤，勤则不匮，历览前贤国与家，成由勤俭败由奢，这些经典的语句无不展现着节约的力量！在经济飞速发展的这天，节约又被赋予了新的使命，节能降耗已成为全

　　社会共同关注的话题，也是我们务必思考的问题。有人会问：我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎样做？答案其实很简单：从我做起，从自身岗位做起！这是时代赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。节能降耗，从我做起。首先要从思想上、意识上崇尚节俭，思想是行动的先导者，只有从思想上真正树立起节约的意识，节约才能成为一种主动、自觉的行为。千里之堤，溃于蚁穴，浪费一滴水、一度电是微不足道的，但是我们想一想，如果每一个人都节约一滴水、一度电，那么得出的将会是怎样结果？

　　不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。我们也常说，细节决定成败，节能降耗也同样需要从细节做起，从工

　　作、生活中的点滴做起。滴水能够成河，聚沙能够成塔，集腋能够成裘，勿以善小而不为，，工作中尽己所能，节约每一颗螺母、每一个开口销；生活中做到随手关灯、关掉水笼头，杜绝长明灯，长流水。让节约成为一种习惯、让习惯促进节约。不要问公司能为我们做什么，先要问自我能为公司做些什么。这句话很好的阐述了职工对公司，对岗位的职责。如果将公司比喻为大海，那么我们平凡的岗位就是流入大海的一条小溪，我们每一位职工可视为这条溪中的一滴水，无数滴水汇聚起来才会有汹涌澎湃的浪涛，才会有波澜壮阔的大海。一个人的力量是有限的，但无数个有限组合起来，便是无限，便会构成无坚不摧的力量！

　　亲爱的朋友们，作为石钢的一份子，让我恩坚持可持续发展，真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种职责。将日常工作做细做精，将降本增效落实到实处，立足本职岗位，脚踏实地，从我做起，努力提高工作效率，提高产品质量，我们每个人的一小步，将会促进社会向前迈进一大步！涓涓细流能够汇成滔滔江海，片片绿叶能够造就莽莽森林。让我们一齐行动起来吧，与企业同呼吸、共命运，为石钢的完美明天共创辉煌！

　　降本增效措施〔五〕：

　　一谈到降本增效，很多人就讲人走灯灭、空调晚开早关、节约用水、节约用纸等等，这些都是降本的措施，但笔者以为，要真正做到降本增效，就务必抓住人力资源、流程、制度等关键环节。以人为本进行降本增效。最大的浪费莫过于人才浪费，人才增效才能真正增效。人才浪费主要有这样几种：一是人才闲置，优秀的人才没有赋予挑战性任务，或者是工作量不饱满。要透过人才的挖潜，把人才的潜力发挥到极致，实现人尽其才。二是配置不当，没有真正按照适才适岗的要求进行人力资源配置，a才配到了b岗，有点张冠李戴的味道。这需

　　要用人部门和人力资源部门共同加强人才的动态管理，真正了解、记录职工的才能，按照才能定岗，实现适才适岗。三是人员素质提高缓慢。科技在进步，潜力不提升，人才就会慢慢变成庸才，只有透过不断培训、测试、考核，把学习力建设当作企业竞争力建设的主要着力点，把知识管理作为企业管理的一个重要方面，把学习力、应用力、创新力和知识面作为提拔任用的基本考核点，才能有效提升人才素质。四是人员功能内耗，这主要是由于制度、流程的原因，让人才去做绕弯子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，构成人才的浪费。只有对各项流程、制度进行定期和不定期的调整、修改、优化，才能真正解决人才的功能

　　浪费。五是人职工作意识不到位，这主要是由风气、氛围、习惯造成的，就是要我工作与我要工作的差异。要透过企业文化的宣贯与渲染，构成想干事、能干事、干成事、干大事的氛围。一般人都能按照岗位职责或者领导的安排来完成工作，但真正想干事、能干事的职工才能称得上人才，在干好工作的同时，进行扩展、拓展，这就是职工的主观能动性和用心性。六是外脑浪费。干工作不是所有工作都是自我做，更不是只依靠自身经验工作，而是要充分借助外脑和外力，透过拿来和创新，在模仿之上实现超越，才能把工作做好，个性是以前没有遇到的具有挑战性的工作，更不能闭门造车，而是要大胆借脑。

　　完善制度促进降本增效。制度是企业发展的关键因素。要降本增效，首先要从制度上解决问题，防止制度的浪费和缺失，用制度来促进和保障降本增效。一是定期对企业的各项规章制度进行梳理、清理，把过期的、不能适应当前和今后管理、发展要求的制度进行废除、修改、完善、补充，让制度成为促进企业管理、发展上台阶、成本降下来的催化剂，而不是阻碍企业发展，消耗人力、物力、财力的绊脚石。二是制定、完善促进企业降本增效的制度，个性是降本增效的考核奖励制度，让降本增效成为职工思想、工作的首要思考条件，把好降本增效的源头关。三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明确下来。制度的制定、修改流程与权限与部门职责明确是这个制度的关键点。谁都能发个文件，制定个制度，这就乱套了。同时，制度管理是一个常抓常新、长效的事情，要坚决杜绝一劳永逸的思想，定期整理、定期修改、定期发布。

　　优化流程支撑降本增效。经过bpr之后，中国电信的各项流程得到了不一样程度的梳理和优化，促进了中国电信管理水平的提升。但世界是发展的，变是常态的。此刻，很多流程标准已经不能适应当前需要，甚至阻碍了企业发展，浪费、消耗了企业超多的人力、物力和财力。要适应企业的内外部环境和发展需要，就务必对企业的运营流程、财务流程、人员流程、客户流程进行不断优化、创新，以客户导向、效益导向和利润导向〔成本导向〕改善各项流程，加强流程节点控制与考核，作到上一节点为下一节点服务，下一节点监督、考核上一节

　　点，在职工中构成不因为自身节点影响下一节点和整个流程畅通的工作思想和氛围，让流程适应竞争和发展的需要。

　　降本增效措施〔六〕：

　　降本增效大家做，我的岗位我负责

　　从财务管理方面加强企业降版本增效，我阐述一下我的观点。企业是由生产管理、行政管理、人事管理以及财务管理等管理活动有机组成的组织，要使其在激烈的市场竞争环境中生存下去，不断提高其竞争潜力，健康、持续的发展下去，就务必加强企业各方面的管理，在企业的各项管理活动中，财务管理是核心，财务管理的好坏，关系企业是否健康良性的发展下去。

　　企业的目标是生存、发展和获利，而财务管理要完成的目标是使企业的价值最大化，利润最大化，这表达了财务管理在企业管理中的重要性。如何完成指标，如何盈利让利润最大化，那么最重要的就是加强成本管理，降低成本、提高效益，切实做到重策划、降成本、比创新、做表率。

　　一、充分认识加强管理、降本增效的重要好处。降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。树立现代成本管理理念，抓好成本核算与分析等基础性工作，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。

　　二、强化全面预算管理，严格控制成本费用。全面推进预算管理工作，将生产经营各个环节纳入预算控制范围，切实做好预算的编制、执行、分析、评估和考核工作，严格控制无预算资

　　金支出。按照各项费用的开支范围、标准和用途做好预算工作，严格履行申请、审核、审批、支付程序。严格控制非生产性开支，压缩办公费、会议费、招待费等间接费用，杜绝奢侈浪费。

　　三、切实抓好技术改造，降低工程项目成本。紧密结合产业调整和振兴规划，广泛采用新工艺、新技术、新设备和新材料，重点在节能降耗、装备水平和安全生产等薄弱环节

　　加大改造力度。抓住机遇，增加技术改造配套投入。强化工程项目成本管理，控制工程采购成本，严格执行工程核算，节省工程费用，切实做到少投入多产出。

　　使用效率，实现物资流、信息流、价值流有效合一的集约化管理模式进一步修订和完善现行管理方法，在公司许可范围内，逐步建立起科学、完善、可持续优化的精细化管理制度体系，为实现标准管理、高效运作带给制度保障。重点抓好现场技术管理和专项费用控制上的精细化管理工作，对前者要细分管理项点、明确管理重点、关注管理难点、分清管理职责、抓好工作落实、保证管理效果：在专项费用控制上，继续推进定额管理、目标管理、预算管理和职责管理，动态调整管理措施，保证合理受控：强化月度经营分析工作，客观分析费用节超原因，及时为费用管理人员预警和调整控制措施，确保控制措施科学合理：密切财务和生产数据衔接，对发生的费用做到项清月结，受控运行，确保全年经营指标的完成。

　　进一步推进全方位的降本增效措施，实行职责成本管理体系，促使全员参与降本增效。抓教育以人为本，是搞好企业降本增效的关键是人。提高大家的降本增效意识，是大家认识到公司虽大，但手脚不能大，加强成本管理业务知识学习，正确理顺质量、安全与成本的关系。降本增效可不是一两天的事，我们每个人都得去认真履行，它是一项长期而又艰巨的任务，我们要在生产中不断总结经验教训，在学习中进步，星星之火能够燎原，相信水滴石穿，只要我们认真做好身边的每件小事，降本增效的成果自然呈此刻眼前。

　　降本增效措施〔七〕：

　　降本思路

　　财务管理部

　　2012年5月

　　目录

　　一、背景二、总体思路

　　三、组织机构四、销售降本五、设计降本六、采购降本七、制造降本八、费用降本九、财务支持十、附件公司降本工作思路一、背景：公司的物流管理失控，超多存货积压；企业的能源等各种浪费现象严重；企业的生产设备和工艺技术还需完善；生产过程中出现的次品废品数量大，造成质量损失大；客户不断要求降低价格；外部环境持续恶化的紧急状况下，降低成本费用已经是改善公司现有状况最重要战术。二、总体思路1。结合公司实际状况，首先建立公司级的降本组织机构；2。分别从材料成本降低、费用降低方面展开成本费用的降低，并按单车成

　　本降低金额或总金额设置激励机制；3。建立降本组织的工作流程，推荐工作流程：降本小组提报降本项目降本领导小组审批降本小组执行降本项目--降本领导小组评审激励降本小组。4。降本操作规定：降本领导小组对已确定的降本项目催促执行并收集材料，每月降本项目的落实状况进行书面总结、考核。因特殊原因不能按期完成的降本项目，经降本领导小组批准延期一个月内完成，按半奖罚。一个月后仍未完成，报批公司处理。降本项目工作推进的奖金和处罚，列入本年度各职能部门绩效考核范围；5。数据来源：依托sap系统进行数据统计，同时推进sap系统基础数据和业务数据改善；6。降本项目审批表〔附件1〕；三、组织机构降本领导小组1。负责组织指导公司成本费用降低管理工作，推动各项措施贯彻落实。2。对成本费用降低状况进行检查，对相应工作绩效做出奖惩。3。各小组负责提报降本项目，负责实施、完成降本项目。4。唐钢负责设计成本小组、采购成本小组、制造成本小组，涂小岳负责销售小组，冯兴俊负责费用小组和呆滞物料处理。四、销售降本1。设立月销售量目标值，拉动生产量的上升，降低单车制造费用、单车人

　　工费用，为采购创造更好的商务条件；2。负责库存车的处理，降低存货风险，减少资金暂用，提高公司的现金流；3。负责销售应收款的按时回收，防止呆帐产生，是公司现金流有利保障；五、设计降本1。价值工程为核心的功能分析，其目的是在保证产品或作业务必具备的必要功能条件下，降低单车材料成本；2。价值系数=成本/功能，功能的重要度是由市场用户确定；六、采购降本

　　1。采购成本小组主要应用商务手段、管理手段，降低单车材料成本；2。商务手段：集中采购、比价采购、招标采购、成本分析等；

　　3。管理手段：供给商扶持、战略合作等；七、制造降本1。整车厂降本小组负责提高单位时光生产量着手，降低单车直接人工和单车制造费用；负责减少生产物料损耗、物料盘亏，降低单车材料成本；2。工艺降本，应用工业工程技术在材料的使用方法，下料方法的改善、工艺流程与加工方法的再检讨、作业优化、加工方法和精度的变更改善加工成本，提高材料利用率和减少作业时光，降低单车材料成本和单车直接人工。

　　八、费用降本管理费用、销售费用、财务费用

　　1。应用abc费用分类法就是以单项营业〔或管理〕费用的金额占整个营业

　　〔或管理〕费用的累积百分数为基础，结合费用是否可控进行分级，按级别实行分级管理。各组成部分分为abc三类，a类是管理的重点，b类是次重点，c类是一般〔含不可控费用〕，然后针对不一样等级分别进行管理和控制。

　　九、财务支持

　　1、范孝俊负责支持销售降本工作；2、冯进东负责支持设计降本开展工作3、杨道华负责支持工艺降本工作；4、卢虹负责支持整车厂降本工作；

　　5、商务财务负责支持存货周转率、呆滞物料处理工作；6、商务财务负责支持采购降本工作；7、宫诚负责支持费用降本工作；

　　十、附件

　　附件1

　　降本增效措施〔八〕：

　　《降本增效大讨论》

　　企业的直接目的就是利润最大化，而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。作为一线生产职工，我们掌握着企业成本的关键，是真正的成本在我手中。要为企业节约成本，首先要强化节约成本意识，把节约观念深入人心，时时刻刻讲节约，防止浪费一度电，一滴水，为企业节约看得到的每一分钱。其次要提高自身素质，加强操作技能的锻炼，防止工作中一切失误‘尽量防止装置异常生产事故的发生，提高自我处理事故的潜力，减少事故损失，把一切事故损失降到最低限度。

　　产品的成本控制在我们每一个人的手中，我们的工作态度决定着工作的细致认真程度，从而决定了工作质量的好坏，进而影响着我们企业的成本和效益。为了企业节约成本，增加效益，我们每个人都要严格遵守各项规章制度，认真负责地完成自我的工作任务。用心响应公司号召，在工作中降本增效，提高产品质量，努力提高公司效益。

　　要降低企业成本，从我们自身方面来讲，就要加强自身操作技能锻炼，增加专业知识学习，培养自我的节约意识，在工作的每一个细节都要讲节约，比节约。控制室岗的工作是一个需要细心和耐心的岗位，要想为企业降本增效，我们要付出更多的努力去注意，计算和比较装置中的数据，以尽量少的能耗和物耗来生产更多更优质的产品。

　　成本的高低直接决定了一个企业产成品利润的大小，效益的好坏。公司的效益来自于我们大家的共同努力，那么，成本控制也就在我们大家的手中。如果我们每一个环节都能把好关，每一名职工都能操到心，注意节能降耗，节约每一度电、每一张纸、每一升油、每一个零配件，不出现质量事故，那么我们企业的效益肯定会出现意想不到的效果。因此，成本在我们手中控制，效益在我们手中创造。

　　成本在我们手中，效益就在我们手中，只要我们真抓实干，处处都是成本，处处都是效益。工作中加强切粒机的巡检，保证切粒机稳定高效运行，防止非计划停车事故的发生。提高切粒机操作技能，在处理异常事故时，减少处理时光，减少放流量，节约一切能够节约的成本。

　　公司开展的降本增效活动已经对大家产生了极大的影响，在日常工作中我们全体职工都已经全身心地融入到这项活动中。作为一名普通的炉区操作人员，我的为企业降低成本，增加效益的努力效果虽然很微小，但是我仍将竭尽不懈的努力为企业节约每一滴油，每一度电。我在平时工作中，本着节约的思想，在保证正常生产的状况下，尽量减少重油的消耗，降低蒸气的消耗，把油压和蒸气压力控制在合理的范围之内。同时，尽量少开灯，少用水，把节约的理念贯穿工作和生活的每一个角落。

　　公司最近广泛深入地开展多种形式的节约活动，努力构建节约型

　　企业，提高全员的节约意识，使为企业节约成本成为每一个职工的自觉行动，把节约的思想落到实处，才能实现我们企业效益的显著提高。我们一方面要加强专业技术知识的学习，提高自我的工作潜力，努力把自我的本职工作又快又好的完成。另一方面，要增强节约

　　意识，提高自我的职责心，在工作中处处较真，处处节约。要实现降本增效不是一两天的事，我们每个人都得去认真履行，它是一项长期而又艰巨的任务，我们要在生产中不断总结经验教训，在学习中进步，这样降本增效的成果才会呈此刻我们眼前。

　　降本增效措施〔九〕：

　　降本增效

　　回忆与总结

　　刚刚过去的2010年是我们应对各种挑战，开创各项工作新局面的一年。一年来，在各级领导的关心和支持下，我们以党的十七大和十七届五中全会精神为指导，紧紧围绕提升管理实效全力降本增效这一工作主题，应对严峻形势，坚定信心、沉着应对、奋力拼搏，在全体职工的共同努力下，生产焦炭466。3万吨，化产品销售收入8。08亿元，实现安全生产目标，职工收入有所增加，完成了股份公司下达的各项任务。

　　一、发挥保障支撑作用安全生产经济运行

　　安全生产均衡稳定。优化生产组织，稳定焦炭质量，强化生产控制，统筹平衡各生产要素，加强工序衔接，保证均衡、稳定的生产秩序，全年焦炭超产6。7万吨，接卸洗煤606。3万吨，局车停时完成公司考核指标；干熄率到达股份公司奖励目标；发电总量4。96亿千瓦时；优化净化系统，出厂煤气质量持续持续较好水平；化产精制加强操作管理和工艺控制，确保产品质量的稳定和精制率的完成，全年加工焦油12万吨、轻苯

　　3。82万吨；扎实开展安全管理工作，坚持安全第一、预防为主的方针，实行安全绩效奖励考核方法，实现安全环保六为零的目标。

　　技术支撑发挥作用。完善了焦炉自动加热系统，改善焦炉高向加热的均匀性，延长焦炉使用寿命；针对循环水运行质量较差，改善药剂配方，减缓中水使用后对循环水造成的冲击；开展了2项科研攻关和43项技术攻关活动，促进了生产工艺的优

　　化和化产品质量的提高以及技术经济指标的改善；2010年申报专利8项；马钢真空碳酸钾法焦炉煤气脱硫工艺优化与创新获得冶金科技二等奖。

　　设备保障潜力增强。以实现设备零故障为重点，加大设备管理力度，降低设备故障率，提高设备综合效率，设备总故障时光较09年下降了50%；加大设备的改造、完善和调整力度，动力介质消耗大幅下降，吨焦水耗下降1吨左右；加大点检定修管理力度，实现煤气风机、干熄炉等大型关键设备的定修、年修的计划性，延长运行周期，干熄焦系统定修周期稳定在108天左右。攻克5#汽轮发电机组轴瓦频繁损坏，自投产以来不能正常运行的难题。强化备件材料工作，完成了新区中控系统集中等多项重大设备改造项目。

　　二、加大节能减排力度降本增效卓有成效

　　降本增效成绩显著。完成股份公司下达的年降本2。52亿元和化产销售收入5。98亿元的双项考核指标，以及追加的1450万元的降本指标。用心推进点菜配煤工作，全年降本6493万元。加大成本考核力度，设臵成本效益奖励，根据成本构成要素，制订标准成本，预计全年实现降本2。87亿元，比股份公司下达的计划多降本3500万元。

　　经营销售再创佳绩。透过制订灵活快速的市场营销响应机制，本着与客户共赢的原则，实现综合效益的最大化，化产品产销率和资金回笼率均达100%，化产品销售收入比考核指标增收2。1亿元。

　　节能减排效果明显。改造了炼焦一、二系统筛焦、放焦除尘，产生了良好的经济效益和社会效益。完成了5#焦炉7段炉体

　　的揭顶翻修，对5、6#焦炉集气管进行了改造，污染物排放合格率达95。3%，环保设施同步运行率达98。3%，焦油渣综合利用率达100%，工序能耗降至133。3公斤标煤。生化污水深度治理试验项目的投用，使外排水cod降低了10%-20%，基本实现污水处理达标排放的目标。在建项目按节点推进，苯加氢、煤调湿工程和5、6#焦炉地面除尘站三大工程相继开工建设。

　　三、优化机构整合资源企业管理不断加强

　　机制创新不断深入。实施了新区、炼焦及净化系统的区域整合和集中管理，优化了人力资源配臵，提升了执行力，实现了管理高效、资源共享的目标。对19名科级管理人员进行岗位交流；举办各类培训项目33项，参加培训人员1418人次；公司在聘技师82人，其中，马钢高级技师4人。重新修订、完善经济职责制和绩效评价体系，调整奖金分配方式，配臵劳动竞赛和专业考核的分配形式，奖金向一线职工倾斜，向关键岗位倾斜，向做出奉献的单位和个人倾斜，发挥了杠杆和激励作用；现场整治不断深入，围绕厂庆五十周年进行了整治，环境面貌得到初步改观。

　　管理制度修订完善。以三标一体化和测量管理体系作业文件为龙头，对40个管理类作业文件进行了修改和确认；清理、更换目录清单396个，重新对各部室的管理职能以及科级管理人员、技术业务岗和作业长的岗位职责进行修订；加快信息化建设，erp、mro工作向纵深发展。完善考核体系，加大考核力度，执行力明显增强。促进了资源、资金、合同和三反等管理工作的落实。管理创新活动成效显著，有两项成果获得马钢管理创新二等奖。

　　四、坚持以人为本凝心聚力明显增强

　　创先争优深入开展。引导基层党组织和广阔共产党员坚持五个好、五带头，争创四强党组织和争做四优共产党员，战斗力和凝聚力进一步增强。充分发挥党组织的战斗堡垒作用，以生产经营建设为中心，引导职工进一步增强创新意识、服务意识和竞争意识。用心开展调研活动，针对机构整合和经济职责制修订后职工关注的难点热点问题进行调研，撰写了21篇有颇有价值的调研文章，并进行了交流。加强廉洁从业主题教育和警示教育，完善惩防体系，反腐意识和拒腐防变潜力不断增强。

　　依靠方针认真落实。扎实推进民主管理工作；用心开展劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动；持续深化打造命运共同体活动，开展合理化推荐，26条合理化推荐受到表彰。推进工人先锋号和作业区建设，炼焦分厂干熄焦二作业区先后荣获马钢、马鞍山市和全国机械冶金建材系统工人先锋号的荣耀称号。开展送温暖、献爱心活动，建立完善职工大病重症保险机制，保险理赔7。8万元，全年发放困难职工家庭补助费5。3万元，大病、重病救助金近10万元，260余名职工得到了帮助和救助。开展了纪念厂庆五十周年系列活动。

　　群团组织扎实工作。科协牵头组织开展了国内干熄焦开工的技术咨询，选派10名专家赴巴西，完成75万t/a焦化项目开工技术咨询任务。信访、保密、档案、消防保卫、武装、共青团、女工、计划生育等工作都取得了新成绩、做出了新奉献。

　　2010年，我们坚持科学发展，不断强化管理，提升执行力，开创了煤焦化公司各项工作的新局面。以机构整合为标志，实

　　现了专业集中，系统优化的目标，明确了管理职责，人力资源的潜能得到进一步挖掘；以优化奖励分配方式为标志，实现了各项经济指标优化的目标，奖金向一线职工倾斜，调动了广阔职工的用心性；以焦炉筛焦除尘等环保设施的投用为标志，实现了节能减排的目标，改善了职工工作环境；以苯加氢、煤调湿工程开工建设为标志，实现淘汰落后、装备升级的目标，调整结构和技术改造迈出可喜的步伐；以化产销售收入达8亿为标志，实现了经济效益最大化的目标，在强化生产组织，创新营销理念，优化产销衔接中积累了有益的经验。

　　成绩来之不易，成就令人鼓舞，这是全体职工同心同德、发奋有为、顽强拼搏的结果。在此，我代表公司向全体职工及其家属表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

　　在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的不足：一是基础管理不到位。尽管我们一向在建章立制提升管理实效方面做了超多工作，但从焦油乳化、集气管堵塞等生产中出现的问题能够看出，我们的制度还不够完善，基础管理还不到位，职责体系还不够健全，执行力还不够强等问题依然存在。二是全员对标挖潜的意识不够强。虽然我们每年都较好地完成了股份公司下达的指标，但生产不够稳定均衡、炼焦工序能耗偏高、动力介质消耗过大，个性是水、电、风、汽的消耗指标仍有必须的下降空间。三是环境整治仍需进一步加强。虽然我们加大环保设施建设和现场环境整治的力度，但跑、冒、滴、漏现象时有发生，职工保护环境的意识亟待提高。四是职工教育培训机制还不够完善。有针对性、专业性培训较少，在职培训考核机制还不健全，职工参加在岗培训的用心性还不高。这些问题

　　制约着公司又好又快发展，需要我们全体职工共同努力，加以改善。

　　形势和任务

　　2011年的形势异常严峻，困难重重。一是承担马钢的压力传递，受到资源价格走高，钢铁产能严重过剩的双重挤压，市场价格剧烈震荡，微利特征更加明显。二是面临化工行业的压力，全国化工行业进入新一轮发展转型期，市场竞争更加激烈。三是面临节能减排的压力，当前，企业的资源化、生态化和低碳化趋势不可逆转，个性是在国家将征收碳排放税的状况下，务必下大力气做好节能减排工作。四是面临完成股份公司下达生产任务的压力，高炉对焦炭质和量的需求与日俱增，这就对安全生产、经营和管理带来巨大考验；五是人力资源优化

　　和开发带来的压力。按照马钢目标定员的标准，各单位人员将大幅削减，人力资源紧缺的矛盾将更显突出。

　　针对存在的不足和困难的形势，只有拿出有针对性的、可操作性的方法和举措，才能应对复杂局面的考验；只有坚定信心，用心应对，加大职工教育培训力度，打造团队精神，营造团结协作的良好氛围，才能克服不利因素给我们带来的压力。只有夯实基础管理，把各项措施落实到位，才能提升系统的运行效率。只有牢牢抓住降本增效这一关键，坚决做好指标分解和压力传递工作，既要算大帐，抓主要矛盾，也要算小账，做到统筹兼顾，完成降本任务，才能实现职工收入提高的目标。

　　2011年总体工作思路是：深入贯彻学习党的十七届五中全会和中央经济工作会议以及股份公司六届一次职代会精神，推

　　进综合整治打造焦化亮点夯实基础管理深化降本增效。以管理一流、指标一流、环境一流为目标，用心探索煤化工发展新思路，为煤焦化公司各项工作再上新台阶而努力奋斗。

　　工作主题：推进综合整治打造焦化亮点夯实基础管理深化降本增效

　　主要任务：完成焦炭产量460万吨及相应的煤气输出和化产生产；实现化产销售收入亿元、降本亿元；产品质量满足内外部用户需要；技术经济指标到达行业先进水平；安全环保六为零。

　　同志们：2011年是十二五的开局之年，也是我们实现管理一流、指标一流、环境一流目标的起步之年。应对严峻的形势，我们一方面要抓住马钢用心探索发展煤化工的有利时机，布局规划好我们的发展蓝图，另一方面务必坚定信心，鼓足勇气，以饱满的精神，昂扬的斗志，扎实做好每项工作。根据总体思路和工作主题，要实现今年的奋斗目标，务必围绕综合整治这条主线，开展系列活动，全面提高管理水平，标准职工行为，优化工艺指标、提升设备保障潜力，实现节能减排目标；务必夯实基础管理，透过开展全员培训，提升职工综合素质，提升全员执行力，严格落实各项措施，把工作做实、做细、做到位，实现安全生产稳定、高效、经济运行；务必深入降本增效，全面降低运行成本，提升经济效益，在效益增长的前提下，持续提升职工收入水平；务必开展打造焦化亮点活动，以全员培训、新老区综合整治和三

　　大工程建成样板工程为亮点引导职工自觉投身到争创一流的行动中，推动各项工作再上新台阶。只要全体职工统一思想、坚定信心、团结一致、共

　　同给力，就必须能够变挑战为机遇，化压力为动力，就必须能够实现煤焦化公司的各项奋斗目标！

　　2011年主要工作措施

　　一、以稳定均衡的安全生产为前提实现经济运行

　　实现系统经济运行。以稳定焦炭保证值为目标，着力抓好从洗煤输入到焦炭输出的系统平衡，强化生产组织和调度指挥，最大限度发挥各单元的生产潜力，减少内外部因素的影响，使各生产单元、上下工序的关键环节处于有序衔接和动态控制状态。以完善焦炉自动加热系统稳定运行为重点，加强红旗焦炉竞赛工作，实现焦炭质量稳定，为大高炉长周期稳定顺行带给保障。以降低煤气硫化氢含量为目标，做好净化系统的改造工作，改善煤气净化指标，优化过程控制，减少开停机次数和非计划停产，持续化产精制工况稳定，最大限度地加工新区轻苯和焦油。

　　强化设备保障潜力。继续开展设备零故障竞赛活动，减少设备事故及故障时光，消除影响生产的各种不利因素，确保设备运行安全可靠；深化全面标准化生产维护管理体系〔tnpm〕，强化系统维护，提高点检、定修质量，提高设备运行的稳定性、经济性；深入推进mro信息化管理工作，确保数据采集上报准确及时，力争早日建成我公司信息平台；强化设备实物质量管理，加强职工对设备的认知，为实现稳定均衡生产创造条件，力争实现设备故障时光比上年下降30%。

　　抓好安全生产管理。认真落实安全生产职责制，完善安全绩效奖励考核方法，加强危险源〔点〕监控和隐患整改；增强

　　全员安全生产意识，突出抓好安全生产基础管理、隐患整改，力戒麻痹思想，完善事故应急预案，高度重视、切实加强对劳务工和外来施工单位的安全管理，坚决杜绝各类重特大事故发生。

　　二、以控制和降低成本费用为关键深化降本增效

　　完善标准成本管理。根据erp生产订单的成本项目，结合实际状况，制定出各单位、各道工序的原辅料、动力介质的标准消耗和产品标准收率，着力抓好从点菜配煤、焦炭生产到化产销售全过程的成本控制，透过工艺优化、技术支撑、节能降耗、挖潜改造，严格控制生产、维修、销售、工程成本，紧缩各项费用支出，力争实现降本效益最大化。

　　深入推进对标挖潜。认真对照行业先进水平和历史最好水平，立足自身查找差距，分析原因，落实措施，促进指标晋等升级，重点抓好工序能耗和动力介质消耗指标的攻关，力争实现工序能耗达130公斤标煤的目标。

　　增强全员降本意识。把节约一张纸、一度电、一滴水落实到职工的自觉行动中，变要我降本为我要降本，提倡修旧利废、合理化推荐和金点子降本，构成开源节流、人人算细账、事事讲节约的浓厚氛围。

　　构建服务型营销体系。准确掌握市场动态，及时调整产品结构，按照顾客满意就是我们的标准的原则，提高营销服务水准，实现双赢目标。要加强内部生产、外部销售的信息沟通与协调联系，保证产品质量，确保产销平衡，资金及时回笼，力争实现化产销售收入亿元。

　　三、以改善技术经济指标为保障发挥支撑作用

　　用心开展技术攻关活动。加强配煤工作，做好小焦炉实验，对煤种进行分析研究，确保焦炭质量；加大焦炉四车自动定位系统的改善，进一步优化炼焦操作系统，实现焦炉长周期稳定顺行；透过对4#干熄焦环行气道内墙材料的改善，扎实开展干熄焦长周期运行和系统优化攻关活动，为大高炉长周期稳定顺行带给保障，力争干熄率在股份公司考核标准的基础上提高2-3%。加大新区焦油质量攻关力度，使甲苯不溶物不断降低。

　　发挥技术攻关的支撑作用。按照投入少、见效快的要求，抓紧实施技术攻关和技术改造项目，到达预期效果后，务必固化下来，生产、设备和技术要跟上去，做好后期的保障工作，并构成一整套管理制度，多工种、多层次配合，使每项攻关项目长效化和长态化。

　　加大无组织放散的治理力度。稳固新老区无烟炉攻关成果，加大化产生产废气和贮槽放散气的治理力度，减少跑、冒、滴、漏现象，提高利用率和回收率，确保外排水合格率

　　≥97%。环保设施与生产设施的同步运行率≥99%，力争完成今年的各项节能减排目标。

　　用心探索煤化工发展新思路。股份公司六届一次职代会明确提出用心探索发展煤化工的战略目标，我们要抓住这一有利时机，谋划煤焦化发展的新思路，要用心争取政策，力求促成焦油精制系统的扩建，做好新焦炉项目的人力资源和技术贮备。

　　四、以提升全员执行力为目的夯实基础管理

　　推进标准化工作。要把标准化的理念贯穿到各项管理工作中，标准一切、一切标准，透过对管理、技术和操作维护等岗位标准的修订，将各项管理要求、技术指标等要数纳入标准中，

　　降本增效措施〔十〕：

　　看水降本增效措施

　　在钢材价格暂无上扬趋势的状况下，只有努力降本，我们才能在市场竞争中生存发展下去。降本增效是集团公司的首要任务，也是管理部门工作的重中之重。务必全员献计献策，提高设备利用率，开发新产品新工艺，降低总成本。

　　在公司以降本增效为战略方针的状况下，我们看水工用心响应公司号召，用心采取措施来降低生产成本。先谈谈看水这个岗位所有的生产成本的构成吧。看水岗位主要有以下几种成本构成：

　　1．人力成本。主要是指看水这个岗位下所需要消耗的人力资源所造成的成本，有看水工的工资待遇，奖金福利以及劳保产品的购买所消耗的成本。

　　等。

　　2．管理成本。主要是指看水管理活动方面所造成的成本，有办公费用、水电费

　　3．机物料成本。主要是指看水活动中所消耗的机物料，有软连接、弯头、阀门等。这在看水这个岗位的生产总成本中占有很大比例，并且在管理中有很大的压缩空间。

　　作为一个看水工务必要了解看水岗位上的成本构成，并且想方法改善管理来降低成本。具体能够采取以下措施：

　　1。务必提高职工降本增效的意识。意识决定行动。只有不断提高职工降本增效思想意识，让每个人都时刻想着降本

　　降本增效措施降本增效措施

　　增效，职工在生产活动中遇到决策时才会尽量会从成本方面思考，尽可能选取成本较低的方案。

　　2。管理成本这一块要降低，主要能够尽量降低办公费用，如合理利用办公用品，减少办公用品采购成本，同时做到及时关灯，节约每一滴水，每一度电。

　　3。7在机物料成本这一块，务必要合理利用，防止浪费机物料。煤枪就应尽量做长一点，假设枪尖损坏以后，能够切掉继续利用；喷煤胶管假设有磨损漏煤，能够用纱布玻璃水缠好后继续利用；更换后的风口备件能利用的修复后继续利用。

篇五：后勤部门降本增效的方法和措施

　　为认真贯彻落实《关于认真贯彻落实集团公司2018年上半年经济工作会议精神的通知》文件精神,结合本部门工作实际对下一步工作如何使公司实现降本增效,提高经济效益，经本部门全体职工讨论后,特提出以下建议措施.

　　1、加强办公器材的管理，建立健全相关管理制度，严格实行以旧换新，逐步实现办公用品的定额发放与管理。

　　2、严控招待费用支出，做到能食堂饭票招待的决不内部招待间招待，能内部招待的决不外出招待。严控烟、酒出入库管理，以及按招待标准配置相应的酒种品类。

　　3、加强公司保卫治安管理,保护公司及职工的财产不受损失。

　　4、加强后勤物业管理,严控各项低值易耗品支出，确保“两堂一舍”标准化达标。

　　5、合理组织派车计划,做到各项派车任务的有序衔接，加强定期保养，降低各项车辆使用消耗费用。

　　6、加快土地手续办理，为公司下一步经营发展提供便利条件。

　　7、做好降本增效措施的舆论宣传工作，营造勤俭节约的浓厚氛围，发动全员自觉形成节约意识.

　　综合管理部2018年8月16日

篇六：后勤部门降本增效的方法和措施

　　集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

　　****降本增效的目标及措施

　　2015年物资计划费用17万元，实际发生费用14.2万元，2016年计划费用15万元，节约目标2-3万元，即实际发生费用控制在13万元以内，为使后勤原材料采购和物资使用发放规范化，提高效率，节省开支，采取以下管理方法及措施：

　　1、强化风险预控本安管理，杜绝轻伤及轻伤以上事故。2、从领用卫生清洁用品上，严把出入库手续（比如84消毒液、洁厕灵、洗衣粉等），原定每月每人领用4瓶的基础上，控制在2瓶以下。淋浴管材，各种阀门、节能灯等是消耗的一大部分，从管理上严各种管件阀门，要控制出库数量，采取以旧换新，废物重新利用等措施，增加使用率，在物资管理和使用上切实杜绝铺张浪费现象。3、加强对办公楼、食堂和宿舍等用电进行规范管理，禁止长明灯并更换节能瓦数小的灯具，降低照明灯的使用频率，增加照明灯的使用寿命。对员工就餐后洗碗用水实行巡视管理，督促其节约用水，避免不必要的消耗；开水器等电器设备在不需要使用的时间内将其关闭，延长使用寿命。

　　4、食堂2015年实际发生费用48.76万元，2016年目标为46万元以内，具体采取以下措施和方法：（1）.严把采购关，在采购价格监督方面，后勤中心将职工食堂常用物资的价格进行全面摸底，对于市场价格波动大的产品（如大米、鱼、肉

　　等）实行定期走访市场，随机抽查供应商报价等办法，在确保质量和价格合理性的前提下就低价格采购；（2）.严把就餐人员数量关，即每天统计就餐人员，特别是针对外围人员就餐不固定，经常出现用餐人员增减等情况；（3）.食堂2015年柴油用量为4297升，2016年力争控制在4000升以内。

篇七：后勤部门降本增效的方法和措施

　　降本增效工作措施

　　应对严峻的生产经营形势，为确保2012年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，xx厂领导班子透过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子群众研究，特制订2012年降本增效工作措施如下：矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。

　　2012年，xx厂将透过广泛深入地开展企业有困难，我们怎样办大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效；透过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效的经营理念成为每一名xx人的共识。聞創沟燴鐺險爱氇谴

　　净。

　　二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立安全是最大的效益的理念劲舞团好听的名字

　　2012年，xx厂将透过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反三习四违，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益的理念。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。

　　进一步强化预防式养护维修的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态

　　2012年，xx厂将透过强化预防式养护维修的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作潜力，在日常工作中做到精检细修。同时透过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。家族名酽锕极額閉镇桧猪訣锥。

　　四、深入开展形式多样的降本增效劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻

　　教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作力度，有重点地透过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。2012年计划透过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。彈贸摄尔霁

　　毙攬砖卤庑。

　　充分调动职工安全保产的用心性，在完成正常维修保产任务的前提下，用心组织自修工程

　　目前，xx厂一线线路维修工仅有不足240名，稍有难度大些的补修作业，单个点检区便难以为系。为此，2012年，我厂将透过就近划片，强弱联合的方式，大力实施点检区联合作业。同时，充分调动职工的用心性，在完成正常维修保产任务的前提下，提高自修工程份额，在今年克服费用紧张困难完成自修产值近200万元的基础上，明年计划完成400万元。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。

　　大力实施立题攻关，提高铁路设备运行潜力，努力实现本质上的降本增效

　　为破解重载铁路道口这一长期困扰我厂维修保产的难题，今年以来，我厂用心组织立题攻关，完成了六处重点道口的结构改造，思考人工费单价上涨的因素，直接降低维修成本达67。2万元，道口改造的投入三年之内就能够收回。另外，辙叉线上焊补及我厂年初组织的砼岔枕道岔的研发等项目的逐步实施，也必将为长远的降本增效工作奠定坚实的基础。厦

　　礴恳蹒骈時盡继價骚。

　　充分协调利用好公司材料备件库存及我厂生产周转物资，努力实现仓储物资的良性流动

　　首先要结合维修保产实际抓好盘活库存工作，努力减少生产周转物资，尽快消灭死库存；其次要充分依托公司库存，做到合理匹配和耗用，使公司库存物资与厂管生产周转物资相互调剂、相互补充，实现物流效益最大化；第三要继续协调好废钢置换60kg/m钢轨工作，充分挖掘xx内部资源，实现潜创效，以弥补材料、备件费用的不足。茕桢广鳓鯡选块网羈泪。严格实施全面预算管理，实现安全保产与成本控制的最佳结合

　　待2012年预算经公司批准后，及时分解到各车间、部室、班组，构成千斤重担大家挑，人人身上有指标的降本增效格局；厂部也将实施成本计划与生产任务一同下达、执行状况及时通报、对存在的问题及时分析，并责成相关车间、部门及时整改，确保难题及时破解，实现安全保产与成本控制的最佳结合。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。

　　九、充分发挥党组织的引领作用，大力开展降本增效、创先争优活动

　　要求各车间党支部围绕降本增效，用心开展立题攻关活动；厂纪委将透过组织纪检巡视员对各车间、部室落实成本预算状况进行督导检查，搞好降本增效的效能监察，堵塞管理漏洞；全体党员要透过降本增效、对标领航活动，查找降本增效的差距和不足，进一步提高工作潜力和业务水平，为职工群众做出表率。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。

　　降本增效措施（二）：

　　降本增效阶段性工作总结

　　按照国务院国资委、中材集团、中材国际管理提升活动工作部署，中材国际（南京）全面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学发展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力用心应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力，成效显著。据初步估算，截至目前，公司实现降本约1。2亿元，增效约2。2亿元。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制

　　成本是竞争的基础，是利润的直接来源。在水泥工程建设总承包发展历史中，降低成本是许多重大技术革新的动因。在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的状况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为公司主业之一的工程设计，也是管理提升活动的重点之一。公司确定了以规范并创新设计理念，加强并深化项目精细化管理为目标，推进执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和技术优势。对设计部门的12个专业，公司从人员配备、任务安排、出图数量、设计经理职责、绩效管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、swot分析，提出了三条提升设计管理的重要方向。设计所联合设计管理部门透过召开工程建设项目存在问题的整理与分析专题、规范并创新设计理念，提升设计管理专题等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标，查找自身短板和瓶颈问题，寻求解决途径，用心进行整改，为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实基础。今年以来，分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥（方山）项目以及伊拉克grd进渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。行优化设计，大幅降低了工程造价。

篇八：后勤部门降本增效的方法和措施

　　降本增效的举措得力，今年上半年见实效

　　一、坚持高产高效原则，提高劳动生产效率、提高产量、降低生产成本，高产增效。1、努力提高工作面的单产单进水平，提高劳动生产效率，提高产量、降低生产成本，高产增效；2、抓好生产组织，整年产量保证1200万吨，力求实现1300万吨。按年初估算，在整年总花费不变的状况下，增添100万吨产量，可使生产成本降落元/吨。

　　二、合理地优化设计，简化生产环节，踊跃推行新技术、新工艺，减少投入，降本增效。

　　(一)支护资料优化在2013年、2014年已对巷道断面、支护资料如锚杆直径、锚网网格、锚杆（索）托牌等进行了设计优化工作，该项优化工作将在2015年的掘进工程中持续进行。开辟巷道帮锚杆由Φ20*2400mm优化为Φ18*2000mm；顺槽巷道菱形金属网由网格50*50mm优化为网格80*80mm；锚杆托盘由150*150*10mm优化为125*125*10mm；锚索托盘由300*300*16mm优化为250*250*16mm。2015年持续履行支护优化方案，支护资料优化总工程量

　　1/12

　　降本增效举措2

　　10881m，估计节俭花费万元。

　　(二)主运系统优化

　　北翼主运巷道总长度3656m,集中主运皮带机长度为2200

　　米，为了保证后续生产，延长还需增添一台长度为

　　1456m的皮

　　带机。

　　集中主运皮带机

　　集中主运二部皮带机（规划）

　　北翼主运系统皮带现状

　　带宽长度带速电机功率能（m）（m）（m/s）（Kw）

　　力（t/h）

　　2200

　　4

　　3×11203500

　　1456

　　4

　　3×8003500

　　为了保证2015年生产，同时降低设施采买成本，决定采纳以下优化方案：

　　1、将集中主运皮带机由三驱增添到四驱，长度由伸到2759m。

　　2200米延

　　2、集中主运二部皮带机节余长度为897m，驱动功率即可由3*800KW,降为4*450KW。除胶带需购买，其他零件及电控系统，所有能够复用原盘区皮带机设施。

　　2/12

　　降本增效举措2

　　北翼主运系统皮带优化后

　　集中主运皮带机

　　带宽长度带速电机功率能（m）（m）（m/s）（Kw）

　　力（t/h）

　　2759

　　4

　　4×11203500

　　集中主运二部皮带机（优化）

　　897

　　4

　　3×4503500

　　优化方案组织实行计划及经济效益

　　a、未优化前集中主运二部皮带机需采买变频控制系统和电动机。设施采买花费约为1920万元。优化后所有设施能够复用

　　盘区皮带机设施。集中主运增添第四驱动，减速器和巧合器使用

　　的是备机，新购买了一台电动机，花费为

　　72万元，可节俭资本

　　投入1920-72=1848万元。

　　b、集中主运皮带机由2200米延长到2759m，即可知足我矿

　　2015年回采需求，第二部皮带机可推延安装一年。节俭北盘区

　　皮带运行保护人工费。人工费：岗位工种每班

　　1人，每日4人，

　　检修工每日5人，合计9人，每人薪资万元/月，每个月节俭人工

　　费万元；每年合计节俭万元。设施保护减少备品备件花费，

　　10

　　万元/月，每年合计节俭120万元。

　　集中运运皮带机合计节俭资本投入：1848++120=万元。

　　(三)综下班作面优化

　　3/12

　　降本增效举措2

　　1、综下班作面之间的保护煤柱优化设计。

　　过去本矿井回采

　　工作面间保护煤柱为20m，为了减少煤柱损失，五家沟矿与科研

　　院校合作对工作面保护煤柱进行了优化，初步将保护煤柱留设为

　　18m，并在5207主运顺槽实验，该顺槽长1080m，煤厚11m，

　　可增添采出量3万吨。创建效益为：（120元／吨－73元／吨）

　　×3万吨＝141万元

　　目前，此项目正在试验阶段。

　　下一步拟依据试验结果对工作面间保护煤柱尺寸进一步优化至15m，再进一步优化到10m，增添工作面的采出量。

　　2015年正在施工的综下班作面间保护煤柱宽度已确立，没法进一步优化，估计2016年开始进行新工作面设计时按优化后方案履行。

　　2、综下班作面放顶煤工艺优化。依据现场状况放顶煤时由两端头各留5架不放顶煤优化为两头头各留4架不放顶煤，提高工作面回收率。截止5月底我矿在1506工作面、5207工作面履行该优化方案，合计增添采出量万吨。（按120元∕吨×万吨，减去成本75元∕吨×万吨＝万元）累计产奏效益万元。

　　(四)防治水优化

　　在保证生产接续正常的前提下，合理部署工作面采掘次序，

　　提早掘进井田界限的顺槽巷道，查明井田内的采空水灾状况，减

　　少井田内其他工作面掘进期间的探放水花费支出。依据

　　2015年

　　回采掘进计划接续表来看，在2015年施工达成5215主辅运顺槽

　　后，可对5213、5211、5209工作面顺槽掘进减少探放水钻孔数

　　4/12

　　降本增效举措2

　　量，不单减少探放水施工花费，还可以提高掘进效率。

　　1、1508辅运顺槽设计长度540米，南部为1508主运顺槽

　　已施工完成，巷道进行了物探、钻探和短探考证，北部为

　　1506

　　回采工作面正在回采，因为工作面南高北低，在此基础上我矿对

　　1508辅运顺槽探放水设计进行了优化，减少长探钻探工程量

　　7200m，短探工程量2720m，合计节俭资本万元。

　　2、5210切眼形成前，已在主、辅运使用300米钻机向工作面进行了钻探工作，两道钻孔已对5210切眼工作面全覆盖，水文地质状况已经掌握，故而对5210切眼探放水设计进行了优化，减少长探工程量4200米，短探工程量1600米，合计节俭资本万元。

　　（五）井下污水办理优化

　　针对剩余办理水外排浪费问题，决定先期井下需要多少水就办理多少污水，将剩余污水直接在井下注入采空区内；后期井下将直接利用经采空区积淀后的水。这类模式既能节能又能提高效率。从2015年2月起实行优化方案后，将井下剩余污水注入5204采空区内，截止6月20日注入采空区水量130000m3，污水办理单价元/m3，节俭资本万元

　　三、狠抓煤质管理，提质增效。

　　(一)提高认识，完美制度，增强查核第一是经过宣传教育，使全矿员工认清目前严重的局势，建立“煤

　　5/12

　　降本增效举措2

　　质管理，人人有责”的意识。严格履行现有煤质管理的各项制度，将煤质管理落实到岗位、个人，形成严格煤质管理的气氛。其次是矿高度地重视，成立了以矿长为首的煤质领导小组，制定了完美的制度，明确了各自的责任，查核到位、奖罚分明。成立了煤质展望预告系统、煤质计划查核系统和煤质现场管理系统。使生产出的煤炭结算单价与发热量、水分、含矸率、灰分等指标直接挂钩查核。

　　(二)从源泉抓起，做好煤矸、杂物、煤水分的详细举措1、采、掘过程中地质部门要提早做好展望预告工作，在采、掘工作面过断层、底鼓、褶曲、结构带等要增强工作面现场的顶底板管理，提早刹底或挑顶尽可能地少破顶底板，少割矸石。掘进头过断层带矸石许多时，一定成立独立的出矸系统，不得有矸石混入煤流系统。综采工作面过地质结构带时，要尽量降低采高，少破矸石，后溜子放煤时，放一架间隔一架，见到矸石就关闭，严防老唐矸石混入煤流。

　　2、各采、掘工作面及皮带系统都要设有杂物、垃圾箱，清理出的杂物、垃圾实时入箱，按期回收。集中主运、盘区皮带、主井皮带等各转载点都设有除铁器，禁止铁器、杂物混入煤流中。

　　3、井下防尘一定使用喷雾降尘，采掘设施用水要做到机停水停，不得出现长流水。运输环节各转载点的降尘喷雾，依据输送机上的煤量、煤尘飞扬程度掌握喷雾水量大小，在煤少、煤湿的状况下禁止长时间开启喷雾。采掘工作面因为冷却用水、支架漏液等造成积水，一定实时排放洁净，掘进各队一定实时妥当办理转载处积水，防备积水随刮板运输机进入煤流运输系统。

　　经过采纳了以上举措，今年上半年生产毛煤700万吨，比年初计

　　6/12

　　降本增效举措2

　　划水分降低了%、发热量提高了196大卡，吨煤单价提高了元∕吨，增添收入4116万元。我们将再接再砺自始自终地持续狠抓煤质管理，力求今年煤质增收创建更多更大的效益。四、狠抓资料管理、设施检修，降低耗费，控制支出，降耗增效。（一）狠抓资料管理，降低耗费1、资料管理要有严格的管理制度和业务流程，从计划、审批、招标、采买、入库、查收，到开票、同意、实发、金额统计等都要严格地按照程序履行。2、严格队组领用资料管理，除非特别需要，禁止超定额领用资料；

　　3、严格履行队组资料领用过程中的追踪查核，做到领有所用，用必所需。人为地破坏、丢掉、浪费资料、设施、备件的，依据其原值的双倍在当月工程款中扣除。

　　4、推行月度查核，季度兑现，资料花费超支部分全额扣罚，节俭部分按20%提成奖赏。促进各队组建立成本义识，主动进行成本核算，有花费可领用资料，没花费尽量地少领或不领。降低资料耗费，减少生产成本支出。5、特别是在工作面撤掉上，过去采煤工作面回撤用木材均匀每个工作面60万元。5205、5208工作面木材用量为60万元。每个工作面结余30万元。两个工作面共结余60万元木材。（二）狠抓设施检修，控制大型设施备件花费支出

　　7/12

　　降本增效举措2

　　我矿加大设施管理力度，提高机电设施检修质量，做到实时预防，实时发现，实时办理。同比昨年1——5月份大型设施配件支出万元，今年1——5月份大型设施配件支出万元，同比减少了万元，特别是今年5月份大型设施配件支出仅万元，设施管理水平显然提高。五、狠抓外包花费管理，减支增效。（一）在目前煤炭价钱局势极其严重的状况下，我们本着利益共享、风险同担的原则，与各施工单位磋商承包单价所有下浮5%。即：

　　1、掘进今年4--12月份估计进尺11000米，应下浮11000米×4100元∕米×5%＝万元；2、机运队每人每个月下浮1000元，今年4--12月份下浮157人×1000元∕人·月×12月＝万元；

　　3、机电队每人每个月下浮500元,今年4--12月份下浮186人×500元∕人·月×9个月＝万元；4、通风队从今年6月份核减了29人，6--12月份应核减：29人×10000元∕人·月×7个月＝203万元；全矿各施工队合计可降落承包花费：653万元。（二）工作面的安装、撤掉、支架和三机维修花费分别能降落10%即：1、两个工作面安装花费约800万元，整年下浮800万元×10%＝80万元；

　　8/12

　　降本增效举措2

　　2、四个工作面撤掉花费约1600万元，整年下浮1600万元×10%＝160万元；3、四套综采支架、配套三机维修花费约12000万元，整年下浮12000万元×10%＝1200万元。4、合计整年工作面设施大修和安装撤掉花费可下浮：1440万元。六、狠抓“五项花费”的管理，节支增效。1、五项可控花费推行部门管理，分管矿长审查，矿长一支笔审批；2、业务款待费要明确款待标准，原则上以工作餐为主；报销花费时，要有招待事由、款待对象；3、因公出差的，预先要报批出差申请表，要严格履行公司对于出差食宿的有关规定；4、严格控制车辆使用花费，合理派车，成立完美车辆养护维修台帐，加油统计台帐等有关记录；5、对每一项报销花费，财务要严格把关，不切合规定的果断不予报销；6、2015年一季度五项可控花费实质支出万元，比估算万元节俭万元。七、狠抓定员定岗，减人提效。

　　矿方经过定员定岗减员13人，一致安排在后勤岗位，减少矿方开销万元。后勤经测算花费为412万元，比昨年承包花费759万元

　　9/12

　　降本增效举措2

　　降低了347万元。合计整年结余万元。八、狠抓修旧利废，减少资料、设施的采买投入，减投增效。1、狠抓设施检修，严防大型设施、备件的破坏、改换、大修，降低维修费、减少生产影响。

　　2、坚持能修复的不新购、能自修的不外委的原则。外聘有技

　　术的维修工，做到大型设施维修在厂家的指导下自行维修，因设施技术工艺的条件限制，的确没法维修的，由公司、矿机电部门共同判定后再返厂维修。小型设施、电器维修做到不出矿。3、严格履行资料、设施、电缆、工具回光复用方法，严格依据丢掉、破坏补偿方法查核履行。4、1-5月维修车间修旧利废和自己加工木材共节俭资本万元。

　　（1）累计维修各种水泵20台，此中以下以上5台，11KW以下15台。比外委维修节俭资本约万元。

　　（2）维修小型电机25余台，此中以下18台，以上40KW以下7台，比外委维修节俭资本3万元。

　　（3）维修各种开关电器22余台，此中80开关11台，馈电9台，综保2台，比外委维修节俭资本约3万元。

　　（4）114管路压头700余根节俭资本约万元。（5）5207工作面的移变、组合开关检修5台，故障电缆从头

　　10/12

　　降本增效举措2

　　冷补、热补2100米，华宁喊话器30台，共节俭资本约15万元。

　　（6）利用废旧资料加工打扫器、皮带过桥10余套，节俭资本约2万元。

　　（7）通风队带锯房自行加工半圆木、方木、板板等共块，节俭支出万元。

　　6240

　　九、狠抓用电管理，节电增效。

　　1、增强地面用电管理，禁止私拉乱接、长明灯、大功率家庭用电设备、取暖器、烧水器等，各施工单位用电要以量计价，在结算工程款中扣除电费。

　　2、井下开始生产时，要从后向前逐部开启皮带，禁止长时间空载运转。

　　3、合理调整检修时间避峰就谷。从今年5月1日开始，我们矿准备调整三班作业时间。早班上午10点到下午6点为正常生产班；下午6点到夜晚10点为正常检修时间；夜晚10点到第二天清晨2点为正常生产时间；清晨2点到10点为正常生产时间。这样就能够避开最高峰期间用电（夜晚6点到11点），用电峰值期停电检修。此外，各水仓大排水泵用电峰值期内，所有停止运行待蓄水，充足地利用夜晚

　　11点到第二天清晨8点进行排水。经过这项举措可降低吨煤电费约1元∕吨。5-12月份估计生产毛煤900万吨，可节俭电费约900万元。

　　十、尽可能地争取地方政府减负扶企的优惠政策，减负增效。

　　11/12

　　降本增效举措2

　　（1）尽量协调降低双台变压器增容费。（2）争取自有电厂网前直供电。（3）争取山西省人民政府“对于印发山西省减少公司负担促进工业稳固运行若干举措的通知”的有关60条规定，尽量争取减税减负，增添效益。

　　12/12

推荐访问:后勤部门降本增效的方法和措施 增效 后勤 措施