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医院三年计划4篇

时间:2022-11-19 14:20:09 浏览量:

医院三年计划4篇医院三年计划  精编word文档  下载可编辑  (一)总体规划  在医院文化建设、中医特色建设、专科专病建设、技术创新、经营理念、医院管理等方面取下面是小编为大家整理的医院三年计划4篇,供大家参考。

医院三年计划4篇

篇一:医院三年计划

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  (一)总体规划

  在医院文化建设、中医特色建设、专科专病建设、技术创新、经营理念、医院管理等方面取得新突破,经济效益和社会效益明显提高,中医特色更加突出,医院综合实力及可持续发展能力明显增强。建立起布局合理、功能完善、技术先进、竞争有序、服务便捷高效、与市场经济发展相适应的现代化中医院,为人民群众提供完善有效、质量优良的中医医疗保健服务。

  (二)主要目标

  1、科学谋划,完成中医院第一期扩建工程。病床增加至5张。

  2、创建xx省中医“治未病”健康工程示范单位、xx中医药大学非直属附属医院。

  3、创建国家、省、市中医适宜技术进社康示范单位。

  4、创建深圳市平安医院及深圳市医保诚信等级aaa单位;

  5、中医药特色专科建设取得新突破康复科、骨伤科、糖尿病专科争创省中医特色专科和重点专科,中医妇科、中医男科、中医肛肠科创建市特色专科;

  6、重点专科建设在发展原有2多个临床科室的同时,增设具有中医药治疗特色优势的肝病专科、脾胃病专科、中西医结合肿瘤专科、肾病专科、老年病专科、风湿病专科、结石病专科等;争创区级重点专科2~3个,市级重点专科1~2个,省级特色专科1-2个。

  7、拥有市级以上名、优中医若干名。

  8、建设好中药制剂中心,研发中药制剂2种以上。

  9、年住院病人人次达到2万人次,门急诊就诊人次达到9万人次。

篇二:医院三年计划

  2023年专科医院工作计划

  篇一

  1、进一步解放思想,深化改革,加快医院发展的步伐。

  认真组织学习、贯彻党的xx大会议精神,与本院的实际情况相结合起来,主动寻求、探索医院发展的新的思路、新的途经。深入挖掘潜力,主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的优良传统,树立朴实勤俭办院的思想意识。

  2、进一步强化管理、理顺机制,深化医院改革。

  我们将继续加强和完善制度的建设,加大人事分配制度改革,进一步完善规章制度,完善激励机制。要建立现代营销理念,不断扩大市场占有额,不断畅通服务流程,搞好医疗服务,最终实现让病人满意这一根本。

  3、进一步加强重点专科建设,拓展业务范围,打造特色专科。

  医院要生存、要发展,要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地,必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展,离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面,用特色专科去拓宽市场,用特色专科去服务患者。加大特色专科规模建设,力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。

  4、进一步加强内涵建设,重视人才培养,提高核心竞争力。

  “人是生产力中最有决定意义的力量”。医院通过近几年的引进和培养,已经拥有一批专业人才队伍,但是,面对激烈的市场竞争,人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里,我们将把培养重点从个别学科带头人,转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力,对外增强吸引力,加大人才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性,多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。

  5、进一步抓好医疗质量,确保医疗安全,完善医疗服务体系。

  “医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程。20xx年,我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓,通过制度建设、人员素质建设等措施,着力抓好此项系统工程,使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。

  6、进一步加强整体队伍建设,全面提高员工综合素质。

  医院要发展,队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点,医院将继续突出“以人为本”的原则,大力加强整体队伍建设,通过培训、学习、考试、考核,以及激励机制等方法,全面提高员工的综合素质。从细小处下功夫,在细微处见精神,为病人提供全程全方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的员工队伍。

  7、进一步加快信息化建设进程,实现管理科学化、现代化。

  采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一,是医院的必然选择。是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此,加快信息化建设时不我待。信息化建设要以满足

  需要为标准,构建医院信息化系统,使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段,成为患者与社会沟通的交流平台。

  我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风,为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力!以“更好、更快、更强”的发展为襄樊市的市民提供更优质的服务,为我市医疗卫生事业的发展注入新的活力!

  篇二

  一、围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标,结合卫生系统的行业特征,脚踏实地地做好本职工作。认真学习,深入贯彻“xx大”精神,围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标,结合本行业特征,制定确实可行的医院发展计划是我们义不容辞的责任。

  2、以“三个代表”重要思想为指南,以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准,扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。

  二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训,全面提高员工的人文素质。

  3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训,努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化氛围。

  4、要使广大职工深刻地认识到:人文素质的缺陷已经成为制约医院发展的障碍,全面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量的基础和前提。

  三、主动适应市场和社会、群众的需求,改变营销观念和服务模

  式。重塑自身形象,提高医院竞争力。

  5、随着经济的发展和社会的文明进步,人们对生命相关行业的服务理念和服务模式,提出了更高的要求,医疗质量的内涵也随之大大地拓展,它不仅局限于疗效和安全问题,而是包括了提供医疗服务的全过程和结果。因此,改变服务模式,把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程,应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时,医院拟设立“客户服务中心”,负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。

  6、行风整顿建设要调整思路,选准切入点,变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程,从重塑自身形象,提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作,努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法,继续做好计划生育工作,亦是医院今年工作的重要内容。

  7、要更新观念,改变营销策略,加强医院的自我宣传,特别是“妇幼保健机构”的宣传、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能,选择形式多样的营销策略,让全市人民群众了解我们的工作、技术和服务内容。必要时医院设立“市场营销部”,专门负责此项工作。

  四、按“一、三、五、七”构想,扎实推进学科、专业建设,为医院新一轮的发展奠定良好的基础。

  8、“一、三、五、七”构想的主要内容是:在三年内几个主要学科的学术水平和危重疑难病号在泉州市区所占的市场份额。其中,小儿外科——一枝独秀,妇产科——三足鼎立,眼科——半壁江山,小儿内科——七分天下。

  9、几个特色专业,如儿童保健、哮喘及icu等应充分挖掘潜力,发挥专科优势,为医院新一轮发展寻找新的经济增长点。要积极创造条件开展乳腺外科业务。

  10、配合学科建设,相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建设亦要进一步加强,特别是几个新增辅助的医技项目,要加大宣传力度,在提高疾病确诊率的同时,提高设备的利用率。

  五、继续发扬勇于改革、探索、创新的办院作风,力争经济增长保持稳定的势头,使“改革”、“发展”、“稳定”三者达到有机的统一。

  11、更继续发扬勇于改革、创新的办院作风,争取在扩大外延服务,盘活卫生资源、改变经营理念、加强成本核算和拉开奖金档次等方面有所突破、有所创新。力争全院年收入增长30%,至少收入总额不少于5200万元。

  12、要彻底解决制约医院发展的瓶颈。应多方、积极筹集资金,建设妇外科大楼。工程进度争取年底封顶,并完成外装修。

  总之,回首过去,一个专科医院从无到有、从小到大,发展到今天,成绩来之不易,这是全体医护员工共同努力的结晶。如果说要总结一点经验的话,扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”;大胆改革、开拓、创新,是我们的“兴院之路”;但是,展望未来,医院发展到一定的规模和格局,基数已逐渐增大,要继续保持原来的增长幅度,有很大的困难。今后的“强院之策”路在何方,值得大家深

  思和探索。我想,“全面提高员工的人文素质,调动一切积极因素,依靠群众,放手让一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发”,是我们的“强院之策”。我们相信,在大家的共同努力下,儿童医院8226;妇幼保健院的未来一定更加灿烂、辉煌!

  篇三

  一、更新发展观念,深化改革,加快医院发展步伐。

  1、组织认真学习、贯彻党的会议精神,在新形势下判断医院发展的机遇,主动寻求医院发展的新思路、新途经。深挖潜力,主动创造机遇。改变市场意识薄弱,机制不活,服务滞后所造成的医疗卫生资源浪费和透支的局面,实现新的飞跃。

  2、转变服务观念,改善服务态度,提高服务质量,不断满足人民群众日益增长的健康需要。在发展方式上,坚持“以病人为中心”体现人情关怀,切实体现人文精神,将人文医学深深地植根于医院工作中的方方面面,去提升医疗服务的品位,使医院在市场竞争中占领一席之地。

  二、加强重点专科建设,拓展业务范围,提高核心竞争力。

  1、从本院实际出发,调整经营策略,拓展医疗业务范围,使院有重点,科有特色,人有专长”的发展思路加大造就医疗服务竞争强势,我们要将医院的妇产科作为重点科室加强建设,进一步提升专科影响力,用特色专科去拓宽市场,用特色专科去服务患者,坚持以人为本,以病人为中心,拉开同级医院竞争距离的根本力量和不断满足人民群众对医疗保健需求的动态力量,实施全程优质服务为发展目标

  明确定位。使医院在这竞争日益激烈的市场中立于不败之地。

  2、以强化医德、提高技能、拓展业务范围为着力点,突出“以人为本”的原则,大力加强整体队伍建设,使医院的经营与发展不失去方向,适当的时候,进行医院全员营销培训,逐步提高医院整体营销水平,对内增加凝聚力,对外增强吸引力,通过对医疗市场的分析,大力开发潜在的医疗市场,寻找自己生存和发展空间,搞好医疗服务,最终实现让病人满意这一根本。

  3、在不断提高医院知名度的同时利用不同的营销手段进行有效的整合,为加大医院品牌的推广力度,进一步促进医院的良好口碑,从而促进医院的经济效益,市场部将继续增强或拓展如下业务范围。

  4、体检:主要为组织团体性的体检,可分为农村、社区、学校、企事业单位等,重点以妇科体检为主。

  5、转诊:重点发展乡村卫生所、村干部及乡镇卫生院这一级的转诊络;其次为药店、诊所、职工医院、社区街道干部等的转诊络。

  6、健康讲座(节假日):学校、社区街道、企事业单位等。

  7、联谊活动(不定期):学校、社区街道、企事业单位等。

  8、络平台营销:站建设,络推广(包括设置关键词、优化,发帖,健康问题回答,文章链接等);在线咨询、预约(链接“商务通”,对话量转化);络回访;络有奖活动(如有奖疾病问卷调查等);建立络医院平台。

  9、终端营销:制作多种医疗优惠卡(如免费体检卡、医疗补贴卡、手术限价卡、爱心优惠卡等),针对乡镇农村消费群体,直接上

  门入户发放,户均一卡,地毯式覆盖。

  10、公益营销:积极参与各种社会性公益活动,或自己主动举办一些有影响力的大型公益活动,充分展示医院的正面形象、社会责任感、医疗品质、企业文化等,树立医院良好的大众印象与口碑,提高医院的公信度、美誉度,打造医院的诚信品牌,以创造社会效益来达到营销目的。

  三、抓好医疗质量,确保医疗安全,完善医疗服务体系,提高安全管理。

  1、医疗质量、医疗安全、医疗服务体系、是任何时候都不可忽视的系统工程,20xx年,我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为头等大事来抓,通过制度建设、人员素质建设等措施,着力抓好此项系统工程,协调各科室的医疗服务行为与竞争行为,使医疗流程更加合理,缩短客户等候时间等。使医院成为永川区名副其实的以优质服务为重点,以病人为中心,以满意为目标,的龙头医院,实施全程优质服务。

  2、规范医疗行为,制订质量管理目标,明确质量管理重点,切实加强医疗质量的管理与考核,加强医疗质量安全教育,并经常组织督查,建立医疗质量责任追究制,对重点影响医疗质量违反或不严格执行规章制度造成不良医疗后果的如(发生医疗纠纷,引发病人不满),要按规章制度严格执行,避免差错事故发生,防止医疗纠纷使医院失去诚信,保证医疗质量不断提高,确保医疗安全。

  服务是医院营销的底蕴和灵魂,是医院的生存基础和精神支柱,我们要提供较优质的服务,瞄准市场要求,建立健全营销络,发挥自身的特色品牌优势,制定有效的战略计划,使医院立于不败之地,巩固医院的声誉,为我市医疗卫生事业的发展注入新的活力。

篇三:医院三年计划

  word医院开展规划

  我院经过两年多的探索创新,根本走出了低谷,摆脱了困境,开辟了“专科带综合〞的特色开展之路。目前和今后我院将进人快速开展阶段。2013一2015年是我院实现快速开展的关键期,全面认真谋划我院三年开展规划,具有重要的现实意义和长远的战略意义,依据我院改革开展的总体要求,结合我院客观实际,经分析研究确定出

  《xxxxxxxx2013一2015三年开展规划

  》

  具体规划内容如下:

  一、指导思想

  深入贯彻落实党的十八大精神,以科学开展观为指导,以专科带综合为根本模式,以人为本,立足服务,优化质量,升华管理,创建品牌,增加效益,力争三年内把我院建成规模成型、特色突出、设备一流、技术精湛、环境优美、和谐融治,具有相当实力的新型医院。

  二、背景分析

  1、有利条件:

  (1〕我院康复特色专科初具规模,并形成了专科带综合的新型开展模式,根本找准了开展路怪,打下了稳步开展的良好根底。

  (2〕我院根本建立起较为完善的管理制度和医疗制度,强化了规X管理,深化了医院文化建设,开展根基较为稳固。

  (3〕我院进展了不断创新,设备升级,队伍过硬,凝聚力增强,品牌效益放大,已具备明显的开展条件和优势。

  (4〕我院经济效益和社会效益快速提升,经济实力逐步增强,开展后劲逐步增加。

  1/12

  word(5〕区域内社会康复医疗资源较为丰富,具有较大的潜力和开展空间。

  (6〕上级领导与政府部门对我院关注支持的力度比拟大,有较强的开展扶植力和政策支持力。

  2、不利因素

  〔1〕我院康复特色专科还处在起步阶段,规模上虽然在我市处于较高地位,但是专业化医疗水平上尚未达到一流档次。快速升级的难度还很大。

  (2〕我院医疗设备更新速度较慢,尚不适应医院快速开展的需要,设备更新投入缺口较大。

  (3〕医务人员特别是高级专业化人才严重不足,医院开展的人才需求,短期内难以满足。

  (4〕医院利润水平较低,仍处于亏损状态,经济实力仍然较为薄弱。

  (5〕医疗市场竞争激烈,我院的竞争力尚不能足以在市场竞争中占有明显优势。

  3、背景分析结论

  我院在2013一2015三年开展道路上,既有机遇又有挑战,既有优势又有困难,只有全院上下凝心聚力、趋利避害,扬长避短,抓住机遇,发挥优势,务实创新,攻坚克难才能实现三年开展的预期目标。

  三、根本思路

  2/12

  word抓住一个龙头:做大、做强、做优康复医疗专科;

  挖掘两种资源:挖掘医疗市场资源和医院管理资源;

  深化三个建设:深化医院根底建设、专业人才队伍建设和医院文化建设;

  提高四个效益:提高特色专科效益、对外创收效益、整体经济效益和社会效益。

  四、奋斗目标

  1、康复业务用房面积扩大到1600平方米;康复床总位增加到

  423X;逐年引进先进医疗设备,提高医疗装备档次;三年内培养出50名具有专业水平的高级人才;形成某某地区设备一流、技术一流、质量一流的康复特色专科。

  2、优化资源配置,以满足需求、方便就医为基点,临床科室、开放床位、人力资源、诊疗设备达到科学匹配,协调运转。

  3、全院门诊人数每年递增20%,住院人数递增20%,到2015年全院病床利用率达到100%以上。

  4、医院总收入在2012年收入的根底上到2015年力争突破

  3500万元。其中康复专科收入增20%;医院利润2013年比2012年减亏50%,2014一2015年实现零上运转。

  5、医院员工收入每年递增10%以上,到2015年员工年收入达到xxxxxxxxx医院系统员工中等收入水平以上。

  五、规划实施要点

  〔一〕、特色专科建设

  3/12

  word1、扩大康复病区,增加住院患者床位。2013年上半年把社区服务中心大院扩建成为我院工伤康复中心,新增康复床位153X。

  2013年下半年,将林西托儿所改造成为康复病区,新增床位150X。到2015年形成以医疗康复为根底,以职业康复为核心的三大康复中心,康复病区总床位达到423X,康复病区面积达到1600平方米,康复特色规模达到某某地区领先水平。

  2、加大设备投入,提高医疗设备档次。按照打造特色专科品牌要求,在充分发挥现有设备的根底上,2013年投入100万元,为装备新康复病区引进一批康复设备,2014一2015年投入300万元,继续引进一批先进的康复医疗设备。到2015年全院康复设备要达到古冶区第一,某某地区一流水平。

  3、培养和引进康复医疗人才,三年内康复治疗师达到30名、康复医师10名,满足一流康复医疗水平的人才需求。

  4、在提高现有医疗手段、治疗方式的水平根底上,逐步吸收现代化康复医疗研究成果,扩大康复医疗手段。2013年开展四肢关节骨折〔术后〕功能障碍、脊髓损伤、中风等康复医疗新项目;2014年开展骨科与脑卒中康复新技术,结合我院精神科与老年病房,针对精神病和老年痴呆患者,开展新的康复项目;2015年继续开展四肢关节骨折〔术后〕功能障碍、脊髓损伤术后、中风、精神疾病、老年痴呆的康复治疗,完善康复治疗核心品牌,开展新的康复项目。

  〔二〕、现有科室建设

  在特色专科加快开展的同时,逐步提高现有科室建设水平:

  4/12

  word1、内科、从心电生理与介入心脏病学等主要方向入手,选派专业人员赴上级医院进修、学习和请专家、教授来我院实地指导的方式,逐步开展安装人工心脏起搏器以与较常见的心脏介入治疗技术,冠状动脉造影与经皮冠脉形成术和安装动一静脉支架术。

  2、外科、利用新引进电子胃肠镜设备介入治疗胃肠肝胆疾病,结合我院工伤康复特点要在新的领域有更高开展。

  3、急诊科、在急救医学上有新的开展,120坚持做到“第一时间、第一现场、第一抢救〞。

  4、ICU、以危重病人监护、治疗为重点,注重在抢救生命同时考虑生存质量。

  5、妇产科、引进腹腔镜设备,妇产科和外科开展微创手术。

  6、神经内科、深挖潜力、扩大病源,到2015年增加神内二、三病房。

  7、口腔科、开展正畸、牙齿美容和牙齿种植新项目,在口腔颌面部损伤、牙颌面畸形手术治疗上有所建树。

  8、五官科、在开展手术上有所突破。

  9、CT室、新CT机投入使用后,尽快掌握使用方法,深度挖掘新机械功能,开展新的CT医疗项目。

  10、检验科、利用现有设备开展新检验项目。

  11、B超、全面开展超声在妇科和产科的应用,系统开展心、肝、胆、脾、‘肾、腹部、骨关节、软组织与小器官等部位的超声显像和介入性超声的应用研究。

  5/12

  word12、2013新开设肾内科和成立心理康复二病区。

  13、全院各临床医技科室,都要扩展医疗新项目。各临床医技科室,在原有开展医疗项目的根底上,剖析本科室人员和设备潜能,制定出三年新项目开展计划。

  〔三〕、根底管理建设。

  1、整合医疗管理制度,形成系统完备的制度体系。建立与完善各种规章制度与技术操作规X,制定健全的质量控制体系,确保业务开展在良性的轨道上稳步上升;以优质、高效、低耗、便捷为目标,形成医院科学管理模式,努力提高医院整体管理水平;加强科学化、规X化管理,建立健全与二级医院功能、任务相适应的护理管理体系;整合梳理现有全院医疗制度,将八大类500余条各项规章制度与流程聚集成侧,进展学习贯彻。

  2、加强日常管理,提高管理效能。坚持实行规X化管理,严格执行各项管理标准,促进每个岗位、每项工作、每名员工都认真按照标准要求进展操作,提高工作效率,提高工作质量,消除有令不行、有禁不止,不作为、慢作为、乱作为等不良行为;继续签订科室主任责任状,认真落实责任状的具体要求。不断提高医院管理水平。

  3、严格制度考核,增强制度的执行力。进一步强化五大考核小组的作用,坚持经常化、动态化的考核,各项考核都与经济挂钩,从严考核、从细考核,严格落实考核奖惩规定,强化大局意识,强化责任意识,完善责任体系,不断消除干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样,失职不究、违责不罚等“软〞的行为。

  6/12

  word4、健全质量管理体系,明确医疗质量管理标准。突出医院安全质量管理,严格执行医疗质量安全各项规定,与时消除医疗安全方面的缺陷和隐患,努力实现医疗质量零缺陷,确保医疗安全、临床用药安全、用血安全;确保各临床医技科室不发生任何医疗事故和纠纷。

  5、规X医疗操作流程,严格落实岗位职责。完善各项医疗操作流程,严格落实首珍负责、三级医师查房、疑难病例讨论、危重患者抢救、会诊、术前讨论、死亡病例讨论、交接班等核心制度,严格落实

  《

  病例书写根本规X》

  和

  《

  手术安全核对制度

  》,规X病例书写和手术安全核对工作。健全医疗质量控制网络,完善医疗质量管理与控制组织体系、制度和机制,与时、完整、如实、准确反应安全质量信息。

  6、加大设备投入,每年安排足够资金,引进先进的医疗设备,到2015年实现设备更新,医院医疗设备达到古冶区领先、某某市一流的装备水平。

  〔四〕、医疗队伍建设

  1、加快人才培养和引进,建设专业化的医疗人才队伍。建立长效人才引进机制,根据科室开展需要每年引进素质好的本科生、专科生或调入确有专长的实用型人才10名。重视人才培养和引进,建立合理的人才流动和管理体制,进一批高学历、高层次人才,争取到

  2015年在全院卫技人员学历比例中,本科以上学历占70%,专科学历占25%,中专与以下占5%;落实“树名医、建名院、创名科〞建设,每年培养1一2名名医,至2015年市级以上名医达到

  7/12

  word10名以上;抓好学科带头人与后备人才培养,形成学历结构合理、专业门类齐全的人才布局,造就一支能适应现代医学科学开展和医学模式转变需要的中西医结合人才队伍,2、通过请进来走出去方式,参加各专业的讲学、培训,每年不少于20次。学成后制定出学习课件在全院X围内进展学习,以尽快提升我院医疗队伍的业务技术水平。

  3、制定政策与奖励机制鼓励职工自学岗位成才。

  4、2013一2015年外科系统、内科系统、康复系统和功检系统选送思想品质好、业务根底强、具有开拓精神的中青年技术人员各

  2名去省级以上医院进修学习。

  5、注重业务学习,定期开展专题讲座,定期进展〞三基〞知识考试,定期开展技术操作考核、比赛等形式,逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过三年的努力,逐步形成各专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。

  6、加强科研教学,重点提高康复疾病防治研究为主攻方向的科研成果;2013年科研数量要实现零突破。以后两年要争取科研课题立项:省级重点项目立项,并争取获奖。积极撰写学术论文,各临床医技科室每年不少于5篇;加强临床教学工作,高质量完成教学任务;抓好继续医学教育,承当继续教育项目;强化在职教育,提高员工的整体素质。

  〔五〕、医院文化建设

  8/12

  word1、加强医院各项创新工作,运用创新深化医院文化内涵。

  医院要把完善“专科带综合,综合促专科〞的模式作为创新的重点,从机构设置、管理方式、制度建设等方面,研究探索新的路径。各临床医技科室都要有目的,有计划的安排创新项目,积极把各项创新项目落到实处,抓出成效,不断升华全院的文化内涵。

  2、扩大医疗服务X围,提升医院的影响力。

  继续组织医疗服务志愿者,深入到社区、敬老院、周边农村,为群众提供诊疗、健康教育、宣传等送温暖献爱心志愿者服务,每年组织5月份至10月份,到幸福广场进展义诊活动,每年举办三次有我院主导的古冶区大型康复义诊活动,不断扩大医院的影响力。

  3、抓好对外宣传,增加对外信息量和知名度。

  进一步加强与媒体、网络、报纸等有关媒体联系,与时反映我院的各方面信息。继续采取制作宣传牌匾、发放宣传材料等手段,加大对外宣传力度,进一步提高我院的知名度、美誉度和诚信度。

  4、优化医疗环境,树立良好形象。

  2013年完成唐家庄社区服务中心改造、院内停车场工程,全院各个临床医技科室根本调整到位,2014-2015年对医院整体环境进展统一规划,完成林西幼儿园改造项目,门诊大厅建设项目,北楼内部装修与安装空调系统,因地制宜做好院内绿化。按照方便就医、优化环境的标准,进展综合环境改造,不断优化医院的外部形象。

  〔六〕、服务品牌建设

  1、秉承人性化服务的宗旨,突出人性化服务特点。

  9/12

  word完善和提炼符合我院实际的服务理念,通过理念宣灌和内化,不断强化人性化服务理念的宗旨,从整体上突出人性化服务的导向,把

  人性化服务的理念和宗旨,确实落实到医院的各项工作中。

  2、深化“三好一满意〞活动,提升人性化服务水平。

  认真制定好2013-2015年“三好一满意〞活动实施方案,坚持按照方案开展具有实效性的“三好一满意〞活动,通过“三好一满意〞活动,改善服务态度,优化服务流程,规X诊疗行为,加强质量管理,弘扬高尚医德,严肃行业纪律,不断提升人性化服务水平。

  3、关注医疗服务细节,倾注医疗服务真情。

  进一步简化就医流程,缩短患者就医等候时间,实施窗口、出院、、入户等多种方式的预约就诊服务,力争做到患者随到、随诊、随查、随治疗逐步达到一站式服务。合理安排节假日门诊和住院医疗服务,完善医院标识和就诊流程引导系统,推进医院信息化建设。

  〔七〕、医院经济建设

  1、降低本钱消耗,加大扭亏增盈工作力度。

  将收入指标分解到科室,进展压力传递,加大创收奖励力度,完善科室考核政策,充分调动各科室的创收积极性。科室之间开展“增收节支〞竞赛活动,将增收节支工作落到实处。进一步加强本钱管理,严格控制支出,做到支出有预算、开支有标准、审批按程序,尽量杜绝一切预算外支出。

  2、巩固和扩展对外医疗合作,培养新的经济增长点。

  巩固同某某大唐公司和曹妃甸中石油股份某某冀东油田分公司、10/12

  word古冶区、滦县残联的“福彩救助工程精神患者住院治疗和门诊服药治疗定点医疗机构〞的合作项目,争取滦县X围内的农村合作医疗保险,扩大医疗服务对象X围。

  3、增加新的创收医疗服务项目,提高经济收入。

  继续加强同医院周边合同单位的合作,努力对外创收。按照满足人们不同层次的医疗保健需求,设计更多种不同的体检套餐,扩大查体人员X围,增加来院查体人员数量。继续落实集团公司关于建立员工健康保障体系的通知要求,加强我院同林唐家庄社区、东方发电厂、某某广信公司的协议服务,争取林西社区员工健康保障体系到我院,努力增加经济效益。

  六、保障措施

  1、加强组织领导加强对业务工作的组织领导,成立由院长任组长,各位院务会领导为成员的规划领导小组,一级抓一级,层层抓落实,根据规划进一步细化开展规划的各项保障措施。

  2、提高业务效益,夯实开展根底医院要健康快速开展,必须要有坚实的物质根底。因此,只有提高业务效益才能夯实开展的根底。所以,一是增加医疗服务项目,扩大服务X围,提高设备利用率。二是加强内部管理提高医疗技术水平和服务质量。三是合理改良分配计划,向临床高风险关键岗位和技术骨干倾斜。

  3、更新开展观念,加强医院内涵建设新的开展需要新的观念。在巩固、充实、完善现有内涵建设根底上,着重做好:一是改良医疗服务,转变服务观念。在思想观念上实现从“病人求医〞向“医院离11/12

  word不开病人〞的转变,在服务方式上实现“单纯治病〞向“综合治疗病人〞的转变,在工作作风上实现“病人围着医院转〞向“医院围着病人转〞的服务过程转变。二是着力提高医疗质量,保障医疗安全。

  4、健全实施机制,确保规划目标实现健全协调机制,进一步健全规划编制的某某参与、专家咨询、群众建议制度,要依据规划,认真研究制定年度工作计划。强化保障机制,积极拓宽资金筹措渠道,积极争取国家政策和资金扶持,保障各项计划实施。完善评估机制,加强规划实施过程中对各种不确定因素的监控、分析,组织开展规划中期督办评估、修订工作,与时采取应对措施,确保目标实现。

  12/12

篇四:医院三年计划

  众惠医院建设发展规划

  目前医疗市场需求日益增大,人民群众的健康意识也在不断加强,公立医疗资源越发不能满足不同人群的就诊需求,对此,我国的政策正在加速放开医疗投资,明确鼓励社会资本进入医疗领域,参与医疗市场竞争,提高医疗服务质量;据有关数据表明,民营医院的床位数量占医疗市场的比例仅为%;民营医院的优势在于工作效率高,执行能力强,利润较丰厚,成效非常明显;民营资本在投资时应该选择利润丰厚,有特色的中高端医疗服务市场,而不是盲目的投资、投机;以特色专科为基础的医院经营模式,在保证较高收益的同时,还能让患者感受到优质的医疗服务,精湛的技术水平,为患者提供不同的就医渠道选择;我们聚焦多发疾病,整合优势资源,打造疆内知名,特色突出,有口皆碑的二级甲等综合型医院,使各族人民群众都能够享受的质优、价廉的医疗服务;一、医院名称

  众惠医院;其含义是:心系大众、惠及民生

  二、医院定位

  以三大特色专科为主,综合性门诊为辅的二级甲等综合型医院;三、办院理念

  至精、至诚、厚德、厚仁;至精至诚,其含义取自唐朝孙思邈大医精诚一文,此书乃中医学典籍,是论述医德的一篇重要文献;有关医德的两个问题:一是精,要求医者要有精湛的医术,要求医道是至精至微之术;二是诚,要求医者要有高尚的品德修养,以“见彼苦恼,若己有之”感同身受的心,策发“大慈恻隐之心”,进而发愿立誓“普救含灵之苦”;厚德,取自易·坤,医者需心胸宽广,不以个人得失为主,重公轻私,谓之厚德;厚仁,“仁”在论语中出现109次,孔子把“仁”作为最高的道德原则,道德标准和道德境界,仁字从二不从三,即要化掉人心,只怀天地心,以天性善良,地德忠厚的心为人处世,即有博爱心,包容心自会产生仁爱心;四、医院规模

  在初期实现170张床位的运营能力;三年内力争实现260张床位的运营能力.五、医院组织架构

  行政机关

  一医务科;下设:1、市场部;2、人事部;3、护理部含感控办、供应室;4、信息部;5、病案室;6、医疗纠纷处理办公室;7、核算室含资产管理办公室;二后勤科;下设:1、应急保障部;2、综合服务部;3、饮食保障部;4、车辆保障部;5、安全警卫部;6、卫生保洁部;

  三财务科

  开设科室

  I门诊部;下设:1、妇产诊疗门诊;2、骨伤诊疗门诊;3、显微外科门诊;4、慢性病门诊5、皮肤科门诊;6、口腔科门诊;7、中医科门诊;8、医保收费室;9、输液室;10、治疗室;11、换药室;II药械科;下设:1、门诊药房;2、中心摆药室;3、药库;4、中药房;III辅诊科;下设:1、放射科;2、特诊科;3、检验科含抽血室;IV特色专科开设三个;1、妇产诊疗中心;2、骨伤诊疗中心;3、显微外科诊疗中心;V手术麻醉科;设置五间手术室,其中四间为显微外科诊疗中心专用手术室,一间为妇产诊疗中心专用手术室;办公区分为办公室1间男,值班室1间女,无菌室,更衣室分隔成两间并带男女卫生间,打包间;六、医院职能分工及人员组成

  一院长、负责财务科及医院全面管理工作;二业务、行政副院长;各1名;业务副院长负责医务科工作及医疗管理工作;行政副院长负责后勤科工作;三医务科;各办公室编配1人,其中医疗纠纷办由骨伤诊疗中心主任兼任,市场部编配2人,病案室2人,供应室2人;

  四财务科;编配会计、出纳各一名;五后勤科

  1、饮食保障部:饮食结构一律辅以清餐,洗碗工、主厨各两人,配菜、采购、送饭各一人;

  2、车辆保障部:配备驾驶员2名其中1名为A照,车辆两台,分别为救护车一台、日常保障车一台;

  3、安全警卫班:警卫4人;

  4、应急保障部:1人,具备水电暖维修专业等级资质;

  5、综合服务部:1人;

  6、卫生保洁部:保洁人员6名;六业务科室

  1、门诊部:骨伤诊疗门诊设置诊室1间,微创手术室1间,治疗室5间,医生1名,护士1名,推拿、针灸医师3名;妇产诊疗门诊设置妇科门诊、产科门诊、妇检室、治疗室2、计划生育手术室、人流冲洗室、洗手消毒室、观察休息室、处置室、婚检室,医生2名含主任,护士2人;显微外科门诊1人;皮肤科门诊1人;口腔科门诊3人;中医科门诊1人;慢性病科门诊2人;收费室及医保室5人;输液室4人含护士长1人;2、药械科:门诊药房、中心摆药各2人、药库1人、中药房2人;3、辅诊科:主任1名,由检验科工作人员兼任;特诊科3人,

  放射科2人,检验科4人,设置配血室,储血室;4、骨伤诊疗中心:编配床位50张,设有主任1名,住院医师3名含主治、高职各1名,护士5名含护士长,推拿针灸医师4名;5、显微外科诊疗中心:编配床位80张,设有主任1名,医生10名含主治、高职各1名,护士20人含护士长,康复师3名;6、妇产诊疗中心:编配床位40张,设有主任1名,医生4名含主治、高职各1名,护士14人含护士长及两名助产师;7、手术麻醉科:设有主任1名,麻醉师3名含主任,护士8人含护士长;七、医院信息化建设

  在两个月内搭建医院信息化平台含各级医保系统、门诊一卡通收费系统、Lis检验系统、药品管理系统、病历书写系统、病案管理系统、医务统计系统、传染病上报系统、全成本核算管理系统、远程会诊系统;在医院成立初期,还需建立医院互联网站,搭建信息化平台,实现网上挂号,网上咨询,网上就医,使患者足不出户就可解决病痛;八、医院收入预期

  据不完全统计数据表明,在我国50岁左右的人群当中,约有25%的人不同程度的患有颈肩腰腿痛疾病,目前人们普遍存在早期不能识别、判断,致使到晚期出现瘫痪等严重危害,通过计算机办公的工作习惯致使这类疾病的年轻化趋势

  正不断上升;原骨伤科病人年门诊量约2700人/次,住院患者500人/次,床位20张,年度毛收入300万,药占比14%,综合药占比%;初期设置床位50张,预计年度毛收入800万;三年内拓展床位至80张,预计年度毛收入1200万;药占比控制在10%;显微外科在疆内具有较高知名度,市场营销模式成熟,先后完成大量高难度手术,人才队伍基础扎实,发展潜力巨大,但在部队受到较大政策限制;原显微外科病人年门诊量2400人/次,住院患者930人/次,床位40张,年度毛收入1300万,药占比16%,综合药占比%;初期设置床位80张,预计年度毛收入可达2000万,三年内拓展床位至100张,预计年度毛收入突破3000万;药占比控制在10%;同时积极进行市场营销;医疗工作予以充分沟通协调处置,搭建保障得力的工作平台;当前我国妇科病发病率约为%,已经严重危害到各族妇女的身心健康,此专业患病率高,发病人群较多,专科收益明显,医疗风险客观存在;原妇产科病人年门诊量5200人/次,住院患者500人/次,床位15张,年度毛收入600万,药占比17%,综合药占比%;初期设置床位40张,预计年度毛收入突破1200万,三年内拓展床位至80张,预计年度毛收入突破2500万;药占比控制在15%;其余科室预计初期总收入达300万;医院年度总收入将达到4300万,根据我国目前人力成本约占医院总收入35%,人员工资成本1375万;药品耗材约占总收入15%,约675万;其余成本开支约占总收

  入15%,约675万水电暖消耗、行政开支、设备折旧、后勤保障、协调医保支出;纯收益在建院初期大约1300万;九、医院前期投入预算

  1、医院准入资质审批约需经费90万;2、区、市、兵团医保,商业保险,工伤保险、残联的定点医疗机构资格预计经费约30万;3、信息化建设:检验LIS系统20万,门诊收费一卡通系统约需经费10万元;信息中心配置服务器6台,约需经费18万;由两名工程师在2个月内搭建医院信息化平台,约需4万;4、装修工程施工费用约500万包含中央空调、设备带1100元/床中心供氧20万,负压吸引10万、有线电视线路、电话线,可持续供电系统、饮食保障部的基础设施;每间病房要带室内卫生间且配备太阳能系统,配备两个储物柜;病房内及走廊要防滑地板,走廊还需带扶手;5、医院指示牌、科室简介、专家一览表、科室宣传栏的制作需经费约35万元;6、行政部门及病房设施需经费约70万元;7、医疗设备需经费约1100万元,分三年结算设备款项,依次为40%,30%,30%;8、医院市场营销经费约80万,外联费200万;9、全顺救护车30万、保障车25万;10、医院运营的前3月人员工资约273万,标准:152人,人

  均6000元;医院建设前期投入资金约2500万元

  十、医院在施工过程中需要注意的事项

  1、住院科室床位安装设备带含负压吸引、中心供氧、呼叫系统、照明、电源;2、中央空调的配置,其中预留一间CT室,作为后期添置的骨干设备房间;十一、医院还需协调解决的事项

  1、初期特殊检查,比如CT、MR、病理、特殊检验的检查,消毒供应、血液制品供应由协作医院协助完成;2、由市场部签订协作医院协议;3、由市场部制定专家会诊费用标准,完成医院邀请专家会诊事项;4、由市场部完成医院绩效管理方案;5、由市场部制定全院门诊及住院科室的药占比,住院患者辅助检查的比例;十二、医院下一步发展规划

  1、继续充实综合性门诊的诊室比例;2、三个重点专科达到发展预期;要将显微外科诊疗中心、骨伤诊疗中心在自治区范围内打造成特色重点学科,实现经济效益明显,品牌效应突出,具有较强的社会影响力;妇产科诊疗中心要形成稳固的病号群体、良好的群众口碑和坚实的人

  才队伍基础;3、以骨伤诊疗为基础打造综合康复治疗中心,形成以外伤后四肢功能障碍、脑血管意外后的肢体功能障碍为主体的医疗专科;以妇产科诊疗为基础打造月子中心集门诊、住院、产后康复为一体的一站式服务妇产诊疗体系;两个专科在全疆范围内形成一定核心竞争能力、品牌影响力;4、后期建设一个健康体检中心,配置检查使用的设施设备,以及相应的专业医疗团队,可以满足社会不同阶层人群健康体检的需求,同时提供预约上门体检服务;5、力争三年内通过ISO9001国际质量管理体系认证;十三、医院的建设实施步骤

  1、完善医疗准入资质;2、取得区、市、兵团医疗保险、商业保险、工伤保险、残联定点医疗机构的资格;3、医院楼层的施工改造;4、医院信息化平台的整体搭建;5、基础设施设备的添置;6、医院各层级人员的招聘;7、药品、耗材、试剂的采购;8、市场开发的营销运作;十四、开设医院所具备的优势

  1、具备十年的医疗管理工作经验;

  2、与地方卫生部门、各级医疗保险主管部门和各医疗机构均有密切业务来往和医疗工作互动;3、具有较强的组织协调、医疗业务沟通能力;4、三个重点专科带头人均具备多年的医疗工作经验,经过部队医院的摔打、锤炼,具有独当一面、引领科室发展的绝对优势;5、在医院构建的过程之中,在信息网络搭建、医疗纠纷处置、重症患者的应急处理、医疗技术人力资源等方面具有一定优势;6、显微外科诊疗中心已在全疆形成一定的知名度、影响力;骨伤科诊疗中心具有丰富的临床工作经验和一定的病号群,挖掘的潜力巨大;妇产科诊疗中心具有非常强的医患沟通能力和一定的患者人群,与其他私立医院的区别在于,我们是面向社会不同阶层的患者,使各类型的患者都能够享有高质量的医疗服务,我们的出发点就是惠民和利民,绝无虚构病情和价格欺诈;最后,医院的营销策略那就是注重长远,打牢基础,树立口碑,赢得信任;让我们携起手来打造医院光辉灿烂的明天;

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